febrero 2014

Esquí nocturno en La Masella

18/02/2014|

La actual temporada de esquí comenzaba a principios del diciembre pasado con una inversión por parte de diferentes estaciones de esquí de poco más de 5,6M de euros, muy lejos de los más de 36M de la temporada 2010. Gran parte de esta inversión es privada y va destinada a mejorar las instalaciones e infraestructuras de las estaciones.

Visión de la estación de noche

Visión de la estación de noche

La gran novedad de esta temporada viene de la mano de La Masella, con la implementación del esquí nocturno. Consiste en un sistema que ilumina un total de 13 pistas, que suman 10 km esquiables y que están enlazados por 7 remontes abiertos de noche. El esquí nocturno de Masella es una nueva manera de disfrutar de los deportes de invierno en los Pirineos. En Europa y Norte-América hay una larga tradición de esquí nocturno. Buena muestra de esto es que 1/3 parte de las estaciones de esquí de los países europeos tienen algunas de sus pistas adaptadas para la práctica del esquí de noche. La oferta de esquí nocturno en los Estados Unidos y en el Canadá se eleva a un 62% de las estaciones. En los Pirineos, como en el resto de la Península Ibérica, la oferta de esquí nocturno es mínima, así Masella se convierte en un referente del sur de Europa y pasa a ser la capital del esquí nocturno de los Pirineos.

Hemos entrevistado a Maite Martí, responsable de comunicación de La Masella, para saber un poco más sobre esta gran apuesta de la estación catalana.

Con la implementación del esquí nocturno, La Masella se convierte en referente del esquí en el Pirineo. Después de las primeras semanas de funcionamiento, ¿cuáles son las primeras impresiones? ¿qué objetivos se han establecido para esta primera temporada?

Los resultados, hasta fecha de hoy, son muy satisfactorios. Las cifras de asistencia son muy buenas. Por ejemplo, durante las Navidades, pasaron un promedio de 1200 esquiadores/noche. Los objetivos de esta primera temporada es dar a conocer el esquí nocturno, a través de los medios de comunicación y las redes, para que llegue al publico. Y tener una buena acogida entre el público, aspecto que se ha mostrado sobradamente gracias a las cifras positivas de afluencia de público.

La Masella el día de la inauguración

La Masella el día de la inauguración

¿Cómo surgió la idea? Creen que con esta iniciativa ganan clientes a la competencia más cercana (Francia, Andorra, …).

Una de cada tres estaciones en Europa tienen alguna pista o parte de ellas con iluminación para esquiar de noche, al igual que en norteamérica, Corea del Sur y Japón. En Masella, consciente del éxito del esquí nocturno en estos países , ha importado la iniciativa con éxito visto los resultados. El esquí nocturno no pretende competir con otras estaciones sino que da una oferta complementaria con el esquí nocturno que las otras estaciones del Pirineo no ofrecen. Muchos esquiadores habituales de otras estaciones prueban el esquí nocturno en Masella y repiten la experiencia en muchos casos.

La puesta en marcha del proyecto provoca alguna externalidad negativa? Han tenido quejas de los grupos ecologistas?

Desde Masella se han solicitado las autorizaciones administrativas de las respectivas administraciones (local y autonómica). En la estación no se han recibido quejas de grupos ecologistas.

¿Cuáles han sido los factores determinantes para apostar en estos tiempos de crisis por el esquí nocturno?, ¿De donde proceden los recursos necesarios para su implementación?

Masella, temporada tras temporada, reinvierte sus beneficios en mejoras de la estación. Los recursos salen de la política de inversiones de la empresa para mejorar permanentemente en las instalaciones de Masella (Red de remontes, nieve producida, mejora de pistas y este año en el esquí nocturno).

¿En cuanto tiempo tiene previsto la estación recuperar la inversión realizada?

Se estima que la recuperación de la inversión será entre 8 y 10 años, en función de la regularidad meteorológica de las temporadas futuras.

¿Cuáles son los pilares básicos en la gestión de las estaciones de esquí, siendo un sector que depende tanto de la meteorología?

Básicamente una buena política de inversiones para adaptarse a la variabilidad meteorológica de un temporada a otra. Una buena muestra es que la mayoría de estaciones del sector, durante las últimas 15 temporadas, han hecho importantes inversiones en la red de nieve artificial. Y las estaciones que no las han realizado o han cerrado o son deficitarias.

¿Cuáles son los retos de futuro en la gestión de estaciones de esquí en el Pirineo?

Continuar invirtiendo en aspectos estratégicos tales como buenas instalaciones, particularmente en el cultivo de la nieve, para hacer las estaciones viables y una buena política comercial para hacer frente a la competencia que, en el caso del Pirineo catalán, proviene de las estaciones del Pirineo francés i andorrano.

En los próximos días empieza la 2a edición del Máster online

14/02/2014|

El día 3 de marzo empezará la 2a edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en su modalidad online.

El Máster que tendrá una duración de un año (hasta Marzo del 2015), abarca la totalidad de los contenidos que se imparten en la modalidad presencial. En los primeros meses los alumnos realizaran los 10 módulos que componen el curso y a partir de diciembre empezarán a desarrollar el trabajo de final de máster sobre un proyecto deportivo que sea de su interés.

Los participantes también tendrán a su disposición algunas de las jornadas y experiencias profesionales presenciales que organiza el curso, mediante una grabación de las mismas para poder aprovechar al máximo todos los conocimientos.

El programa online permite una continua interacción entre el estudiante y el profesor,  pudiendo estar en contacto en cualquier momento a lo largo del recorrido del curso.

https://www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu/master-en-direccion-y-gestion-del-deporte-modalidad-online/presentacion

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enero 2014

Visita a la Euroleague

30/01/2014|

El pasado miércoles día 29 los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de visitar las instalaciones de la Euroleague de baloncesto en la que, a través de su Senior Manager de Marketing Partnerships Rayde Luis Baez, participante también en la 1ª Edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la BSM y, el Chief Operations Officer Eduard J. Scott, explicaron las estrategias de marketing y de operaciones de la Euroleague.

Durante su intervención, Rayde Luis Baez explicó los pilares y las estrategias de marketing en los que se basa la Euroleague para conseguir nuevos patrocinadores y abrir nuevos mercados, “la Euroleague compite con los estrenos de cine y el ocio más que con la NBA, por ese motivo el cambio de los partidos a los jueves y viernes”. El producto principal y que representa la mitad de la audiencia de toda una temporada es la Final Four que se celebra en las principales ciudades europeas, tengan o no tradición baloncestística para potenciar la imagen de la Euroleague y la de sus patrocinadores. Las Redes Sociales y la web son pilares básicos en la estrategia de marketing con más de 5,1 Millones de usuarios únicos y 213 M de visitas que generan los videos de toda la temporada, “no vendemos advertising, sino una plataforma para que las marcas que confian en nosotros hagan engagement con sus seguidores”.

Un momento durante la conferencia en la Euroleague

Un momento durante la conferencia en la Euroleague

Eduard J. Scott fue el encargado de hacer un recorrido por la historia de la Euroleague Basketball, empresa privada surgida en el 2000 a raíz de un conflicto de los principales Clubs de baloncesto con la FIBA. Entre las competicipones que gestiona destaca también la EuroCup, el campeón de la cual tiene derecho a disputar la Euroleague y la Nike Junior Cup. Las licencias de los equipos y su evolción durante todos estos años también fue un tema destacado ya que de los equipos fundadores sólo cuatro de ellos siguen manteniendo la licencia “A”, la más importante. Los ingresos de los Clubs provienen de los ticketings de los partidos que celebran en sus instalaciones y un porcentaje de los derechos televisivos de su país, además de las posibles primas por partidos ganados, el presupuesto medio de los Clubs es de 14 millones de euros.

Con posterioridad a las conferencias y para finalizar la visita, se realizó un breve recorrido por las oficinas centrales de la Euroleague, un broche de oro para una visita para conocer la gestión de una de las competiciones más importantes de Europa.

Esta ha sido la tercera visita programada para la 8ª edición del Máster. En los próximos módulos del curso, los alumnos visitaran uno de los eventos deportivos más importantes del tenis en nuestro país como es el torneo “Barcelona Open Banc Sabadell Godó” , el Circuito de Catalunya coincidiendo con los entrenamientos de Moto GP y las instalaciones del CAR de Sant Cugat, entre otras.

Resumen de la Jornada Sportnomia

28/01/2014|

El jueves 23 de enero tuvo lugar en el Tecnocampus de Mataró la Jornada Sportnomia dedicada a descubrir nuevas oportunidades de negocio en el mundo del deporte con una gran asistencia de público. Las presentaciones de la Jornada fueron a cargo del Presidente del Tecnocampus, Miguel Rey y del diputado encargado de deportes de la Diputación de Barcelona Josep Salom en el que destacaron la importancia que tiene el deporte en la economía y su impacto económico por todo el territorio.

Miguel Rey, presidente de Tecnocampus

Miguel Rey, presidente de Tecnocampus

La primera parte de la Jornada contó con la brillante exposición de Andrés de la Dehesa, CEO de CodeSport y vicepresidente de la AFYDAD que explicó el entorno tecnológico hacia el que avanza el retail deportivo. El contacto directo con el consumidor es clave para la evolución de las diferentes tipologías de tiendas del deporte que existen, además, han de dar un paso más hacia adelante y convertirse en sistemas sociales además de negocio. Durante su intervención, Andrés destacó la rapidez con la que evoluciona el sector del retail, con innovaciones en los productos deportivos de una forma constante y el riesgo que corren las tiendas especializadas ante el desembarco inminente de las grandes cadenas, tipo H&M, Desigual, … con una gran fuerza, sobretodo en el público femenino y que ha de hacer reaccionar de una forma inmediata a los negocios deportivos. También desgranó algunas de las que pueden ser las tendencias de futuro en el sector, como la implantación de chips en los materiales deportivos, la no existencia de stocks en las tiendas y la necesidad de transmitir el valor añadido que aportan los productos especializados con respecto a los más generalistas fueron algunas de las tendencias que explicó Andrés en su intervención.

Después de una breve pausa, comenzó la segunda parte de la Jornada con la mesa redonda moderada por Óscar Durán (Coordinador de los estudios CAFÉ de la ESCS y profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la BSM) y en la que Raúl Ciprés, experto en marketing deportivo, Xavi Esteve, gerente de INDESCAT y Carles Murillo, Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la BSM debatieron sobre cuestiones relacionadas con la tecnología, la economia, el papel de las Administraciones en el deporte entre otros temas.

Raúl Ciprés, Xavi Esteve y Carles Murillo

Raúl Ciprés, Xavi Esteve y Carles Murillo

Respecto el impacto económico que produce el deporte tendríamos que diferenciar, según Carles Murillo, “el impacto económico directo y el indirecto para poder analizar de una forma efectiva ese impacto económico que proporciona el deporte”. Para Xavi Esteve además, es importante que ese impacto se traduzca en beneficios para las empresas de casa, del país. La tecnología fue otro de los temas que fue tratado por parte de los invitados destacando todos ellos la gran importancia que juega en este sector, de todas maneras para Raúl Ciprés “todavía el marketing sigue siendo fundamental”, estamos en un sector donde las emociones son un elemento diferenciador y a través de esas emociones hemos de llegar a nuestros seguidores, siendo la tecnología uno de los soportes que hemos de utilizar.

Las habilidades y competencias necesarias para todos aquellos que se quieran dedicar a la gestión deportiva o el papel que han de desarrollar las Administraciones Públicas a la hora de apoyar las iniciativas relacionadas con el deporte fueron otros de los temas que se trataron en la mesa redonda. Posteriormente y, para finalizar esta jornada, tuvo lugar un networking entre emprendedores y empresas relacionadas exclusivamente con el mundo del deporte y el wellness para comenzar a crear nuevas sinergias en el sector deportivo.

noviembre 2013

Albert Soler, recibe la Medalla de Oro al Mérito Deportivo

28/11/2013|

El pasado miércoles, Albert Soler Sicília , actual diputado del PSC en el Congreo y profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte, recibió la Medalla de Oro al Mérito Deportivo en el Teatro Cofidis de Madrid. Albert Soler, ex presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD) tomó el relevo de Jaime Lissavetzky como secretario de Estado para el Deporte entre abril y octubre de 2011.obstacle course bounce house

Miguel Cardenal, actual presidente del CSD, junto a Albert Soler, medalla de oro al Mérito Deportivo

Miguel Cardenal, actual presidente del CSD, junto a Albert Soler, Medalla de Oro al Mérito Deportivo

Soler se mostró agradecido con todos los trabajadores del organismo, ya que sin ellos “no habría obtenido tal galardón”. “Gracias también a los presidentes de las federaciones por el trabajo que hacéis en momentos tan difíciles como el que estamos viviendo. Hay que seguir trabajando para que el deporte en España siga teniendo la calidad que siempre ha tenido” agregó durante su intervención.

Albert Soler, durante su intervención

Albert Soler, durante su intervención

El CSD, aprovecho para presentar en ese mismo acto la web federadosconeldeporte.com, un portal que permitirá a los deportistas españoles contar con una herramienta fundamental para obtener ventajas comerciales inéditas hasta la fecha. Nace con el objetivo de convertirse en una gran central de compras donde los deportistas encuentren un espacio común que les ayude a obtener mejores precios en el mercado. En sus compras personales, en sus viajes, desplazamientos y en su consumo personal, a través de una web donde colaborarán las principales marcas y multinacionales de todos los sectores del mercado.

Visita a Fluidra

26/11/2013|

El pasado viernes 25 de octubre los alumnos del Máster en Gestión y Dirección del Deporte realizaron la visita a una de las empresas líder mundial en el desarrollo de aplicaciones para el uso sostenible del agua, como es Fluidra. De esta manera se pone punto final al segundo de los módulos del Máster dedicado a la Dirección y Organización de Empresas Deportivas impartido por uno de los directores del Programa, Pere Solanellas.

La visita comenzó de la mano de Bea Strebl responsable de Comunicación del Grupo que presentó la historia y los números más destacados de Fluidra. Destacaremos que en la actualidad, todavía son las familias que en 1969 fundaron la empresa, las que ostentan el 50% de las acciones de la multinacional, el resto pertenece a diferentes entidades financieras y a los pequeños accionistas a través de sus participaciones bursátiles.

Los alumnos del máster durante la presentación de Bea Strebl

Algunas de las líneas de negocio del grupo son la fabricación de piscinas ya sean para una utilización residencial, destacando su último producto el AstralPoolMac, un equipo que facilita el control total e intuitivo de la piscina gracias a su software inteligente que permite ajustar de una forma muy sencilla todos los parámetros de la instalación o, piscinas destinadas al uso deportivo tanto en Campeonatos del Mundo como en Clubs Deportivos y todos los componentes y accesorios necesarios para el disfrute de las piscinas. La conducción de fluidos o el diseño y fabricación de grandes espacios de wellness o relajación son otras de las líneas de negocio de Fluidra. Algunos de los proyectos más destacados llevados a cabo son el Centro Inúu Caldea de Andorra, la instalación en el Palau Sant Jordi de la piscina de los Campeonatos del Mundo de Barcelona 2003 y en el CAR de Sant Cugat o proyectos realizados por todo el mundo, en los EEUU, Nigeria, Malasia, Colombia, etc…

Tras un pequeño coffee-break, Oriol Falques realizó un recorrido por las diferentes naves de Metalast, la empresa responsable de la fabricación de los diferentes componentes de acero de las piscinas recorriendo las diferentes fases de producción y fabricación hasta el acabado final de los productos actuales. Una intensa jornada en una de las empresas líderes en el desarrollo de aplicaciones para el tratamiento y disfrute del agua.

Los alumnos, realizan el recorrido por Metalast

Estudio PRECOR sobre la opinión de clientes en clubs de fitness

05/11/2013|

Durante la celebración del Sports Facilites Management, englobado dentro del Congreso BodyLifeBarcelona, se presentó el estudio PRECOR sobre la opinión de clientes en clubs de fitness a cargo de Pablo Viñaspre, gerente de WSCConsulting. Del estudio se pueden extraer datos muy interesantes a tener en cuenta a la hora de gestionar una instalación deportiva. En el siguiente enlace podéis encontrar el estudio completo.

Pablo Viñaspre, Gerente de WSC Consulting

Pablo Viñaspre, Gerente de WSC Consulting

Uno de los aspectos que ha de tener en cuenta la dirección de un Club deportivo es la de destinar más recursos a la fidelización de sus socios, resulta paradójico que, a la pregunta del nivel de satisfacción, la gran mayoría de los encuestados dice que es “bastante”, además más del 90% recomendaría su Club a un amigo, de todas maneras a pesar de que el nivel de satisfacción es bastante elevado el ratio de deserción oscila entre un 60-70%, un porcentaje demasiado elevado que obliga a una política de captación muy agresiva para compensar ese ratio olvidándose, en muchas ocasiones, que una buena estrategia de fidelización implicaría un descenso de bajas del Club. Se estima que si se reduce la deserción en un 5% los beneficios se incrementarían más de un 25%.

El personal de la instalación es otro de los aspectos que se destacan en el estudio, no en vano es el que produce más quejas a los usuarios, ya sea por el diferente nivel de los instructores o monitores, el cambio de los mismos en las actividades dirigidas, la poca atención a la hora de corregir o asesorar a los usuarios o el trato poco amable son algunos de los aspectos más destacados y a los que debemos prestar mayor atención. El personal ha de ser uno de los activos más importantes de nuestro Club ya que son ellos los que tienen un contacto directo y contante con nuestros usuarios, la formación y motivación del mismo es una de las piezas clave a la hora de lograr una mayor fidelización y satisfacción de los clientes.

Para finalizar comentar también que el estudio hace referencia a la decisión de compra o abono a un Club deportivo siendo el nivel de instalaciones y la amplitud horaria los factores más determinantes, seguido por las actividades que se realizan y la proximidad con la vivienda. Cómo se puede apreciar la variable precio, que en estos tiempos en los que estamos es tan importante, no aparece en los primeros lugares, la gente prefiere pagar un poco más si el nivel de las instalaciones y servicios se adecúa a sus necesidades por lo que una estrategia de captación basada únicamente en precios puede no ser del todo atractiva o efectiva si no se complementa con políticas de fidelización personalizada a cada perfil de nuestros usuarios, este ha de ser un aspecto muy importante a tratar por la dirección de los centros deportivos.

octubre 2013

Entrevista a Carles Murillo en el programa Diálogos de la UNL

24/10/2013|

El director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management (Universitat Pompeu Fabra) y del Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas (Buenos Aires y Rosario), Carles Murillo, participó en el Capítulo 27 del programa Diálogos, una producción realizada íntegramente por la Universidad Nacional del Litoral (UNL), Argentina. El programa que se emite en la televisión local y en Lationamérica, consiste en un ciclo de charlas y convoca en cada capítulo a un entrevistador y a un invitado, ambos personas destacadas a nivel local, nacional o internacional. El entrevistador en esta ocasión fue, Bruno Rezzoagli, coordinador académico de la Maestría en  Administración Pública en la UNL y profesor de posgrado en Universidades de México y Argentina.

Carles Murillo trató de dar respuesta a las preguntas que Bruno Rezzoagli planteó sobre el sector deportivo, la gestión y la profesionalización del deporte en los últimos años, el impacto que tiene en la sociedad y el modelo de éxito deportivo de algunos clubes europeos como el F.C.Barcelona.

Entrevista:

El Deporte: los valores y su aportación a la sociedad. Conferencia inaugural a cargo de Andor Serra

14/10/2013|

El pasado jueves 3 de Octubre, tuvo lugar la conferencia inaugural del Máster en Dirección y Gestión del Deporte, titulada: “El Deporte: los valores y su aportación a la sociedad”  a cargo de Andor Serra,  Director General del Consorci El Far y de la Fundación Navegación Oceánica Barcelona organizadora de la Barcelona World Race.

El acto realizado en la Barcelona School of Management, contó con la presencia de todos los participantes de la 8a edición del Máster, que estuvieron acompañados por los directores, el coordinador y también por un grupo de profesores y de ex-alumnos de anteriores ediciones.

A lo largo de su intervención, Andor Serra presentó la Barcelona World Race, regata vuelta al mundo a dos sin escalas, que el 31 de diciembre iniciará su 3ª edición. Desde un principio, Andor quiso definir este reto extremo argumentando que “no es sólo una regata deportiva, sino también una regata educativa, del conocimiento, tecnológica, universitaria, científica y certificada”.

BWRlogo

El proyecto de la Barcelona World Race nació hace más de nueve años y en poco tiempo, se ha convertido en una aventura deportiva, humana y tecnológica sin precedentes en el panorama de la vela oceánica internacional. Durante la presentación, Andor destacó el trabajo que la Fundación Navegación Oceánica Barcelona (FNOB) realiza en la organización del evento, un trabajo basado en el compromiso con el medio ambiente, la sostenibilidad, la calidad y la implicación con la sociedad, pilares que forman parte de esta competición.

 Cada pareja participante convive y compite en un barco durante los 3 meses que dura la prueba, 3 meses en los que viven y experimentan situaciones extremas y en los que en muchos momentos prevalece la capacidad psíquica a la física. En estas situaciones extremas y durante la convivencia es donde se manifiestan algunos de los valores de la competición y de la Vela como por ejemplo el compañerismo, el esfuerzo, el espíritu de sacrificio, la competitividad, la auto exigencia.

La Barcelona World Race ha sabido reinventarse en cada una de sus ediciones hasta conseguir un gran número de seguidores por todo el mundo. A través de distintas iniciativas como la realización de talleres en escuelas, la creación de un juego interactivo en el que se puede simular la regata o el diseño de una aplicación que permite seguir la competición minuto a minuto, ha despertado en la sociedad y en los medios de comunicación un mayor interés por la competición y por este deporte.

Andor Serra durante la conferencia de inauguración del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

Andor Serra durante la conferencia de inauguración del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

La selección española de Hockey Patines: MARCA de Oro y Campeonato del Mundo

07/10/2013|

La selección española de Hockey Patines, recibió el 18 de septiembre el galardón denominado: MARCA de Oro, trofeo que entrega el diario Marca a las selecciones españolas campeonas del mundo.  Estuvieron presentes jugadores, técnicos y directivos de la Federación Española de Patinaje (FEP), entre ellos Xavi Moyano, gerente de la FEP  y profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte.

La selección española de hockey sobre patines, es el equipo nacional más laureado del deporte español,  y recibió por tanto el reconocimiento merecido a una trayectoria inmaculada con más de 31 títulos europeos y mundiales.

El equipo nacional justificó el galardón a los pocos días de recibirlo, cuando el pasado domingo, ganó el Campeonato del Mundo en Luanda (Angola), al imponerse a Argentina por 4-3 en una final muy igualada. Este título supone el 5º mundial consecutivo para la selección, que se convierte en la única de la historia del hockey sobre patines en conseguirlo cinco veces seguidas.

Podemos conocer más sobre la selección y sobre el campeonato en la página web de la FEP:

http://fep.es/website/index.asp

Marca de oro

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