diciembre 2019

2020: ¿el año del 5G en el deporte?

12/12/2019|

Hace tiempo que se escucha hablar de la tecnología y las redes 5G. La 5G es la quinta generación de las tecnologías y estándares de comunicación inalámbrica, es una evolución del actual 4G que permite navegar a velocidades muy superiores a las actuales. Este avance tecnológico será de gran impacto en todos los sectores económicos de nuestra sociedad, incluido evidentemente, el sector deportivo, ¿será 2020 el año del 5G en el deporte?

Las grandes franquicias deportivas ya están poniendo en marcha diferentes proyectos en los que tienen previsto integrar la tecnología 5G como uno de los pilares fundamentales del futuro. Un ejemplo actual puede ser el FC Barcelona, con su proyecto del “Espai Barça”. El proyecto consiste en la reforma completa, no sólo del estadio actual, sino también de todo el entorno alrededor del actual “Camp Nou”. Un proyecto que iniciará las obras en breve y en el que la tecnología 5G estará implementada y donde tendrá un papel destacado. Las alianzas con las grandes compañías de comunicación son fundamentales, el club catalán, gracias a su alianza con Telefónica permitirá dotar al actual estadio blaugrana de cobertura estándar 5G dedicada. Con esta nueva tecnología se ofrecerá a los aficionados una forma diferente de vivir los partidos del FC Barcelona, tal como destacaron sus responsables durante la presentación del proyecto en la Feria de telecomunicaciones más importante del mundo, el “Mobile World Congress” celebrado durante el pasado mes de febrero de este año en Barcelona.

Actualmente, la gente está acostumbrada a seguir las retransmisiones deportivas a través de mutipantallas, o lo que es lo mismo, están conectados a diferentes dispositivos mientras están disfrutando de un partido en directo, ya sea para interactuar con otras personas o para tener acceso a más datos mientras presencian el partido. En este sentido, la Bundesliga alemana, en un proyecto de cooperación con la compañía Vodafone, desarrolla actualmente un proyecto piloto que permitirá a los aficionados ver en sus dispositivos móviles datos sobre el desarrollo de un partido determinado en tiempo real con tecnología 5G. El proyecto, que ya ha sido experimentado en el estadio del Wolfsburgo en un partido contra el Hoffenheim, se basa en la tecnología 5G, que permite conexiones móviles de alta velocidad, mucho mayor de la mayoría de conexiones actuales.

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La tecnología 5G ofrece latencia ultrabaja. La latencia es el tiempo que se tarda en abrir un fichero desde el momento en el que pulsas para abrirlo, La tecnología 5G permite que la interacción sean casi instantáneas con lo que podría revolucionar el mundo de las experiencias reales combinadas con las virtuales para los aficionados al deporte. Sin duda alguna, este es uno de las grandes posibilidades que ofrece esta nueva tecnología y que las franquicias deportivas han de ir implementando poco a poco.

Otro ejemplo de instalación deportiva referente en la implantación de la tecnología 5G en Europa es el “Wanda Metropolitano”, nuevo estadio del Atlético de Madrid que, gracias a una alianza con Cellnex Telecom, permite a los aficionados disfrutar de una velocidad de transmisión de datos increíble a través de sus dispositivos móviles. Pero la tecnología 5G permite ir más allá del incremento en la velocidad de conexión, ofrece multitud de nuevas experiencias que veremos si durante el 2020 se van implementando o, solamente, nos quedamos con el aumento de la velocidad en las conexiones.

El 5G implicará la transformación de los negocios en el sector del retail deportivo. Una mayor rapidez en el envío y procesamiento de datos serán la base de nuevos servicios y experiencias a las que se tendrán que adaptar las marcas y empresas de venta en el sector deportivo. La compra, ya sea en el establecimiento físico como por internet, cambiará. Nuevas experiencias de compras, paseos virtuales por puntos de venta físicos o nuevos formatos de catálogos de productos por internet pueden ser algunas de las nuevas posibilidades.

La mejora en el análisis en tiempo real de los datos para incrementar el rendimiento deportivo de los deportistas, pero también, para el análisis de los datos por parte de los gestores deportivos, el procesamiento instantáneo de la información, cada vez más masiva y que se obtendrá de diferentes y nuevos parámetros serán algunos de los retos que el sector deportivo tiene por delante. Capítulo aparte y, de gran importancia en este nuevo contexto tecnológico, es el relacionado con la ciberseguridad de los datos y la privacidad del uso por parte de los aficionados, sin duda alguna, uno de los principales retos para el año próximo.

Veremos si realmente durante el 2020 se implanta definitivamente la tecnología 5G en la industria del deporte, dependerá en gran medida de las alianzas con las empresas tecnológicas y el desarrollo que realicen de esta nueva generación de tecnología

julio 2014

La otra cantera del fútbol

03/07/2014|

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Interesante artículo en La Vanguardia en la que, aprovechando el Mundial de Brasil pone de relieve la importancia de una buena formación integral en la gestión deportiva para obtener el éxito deportivo. En el artículo colabora el co-director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management, Carles Murillo. En el siguiente enlace se accede al artículo completo. (Foto de portada: FCBarcelona.es)

enero 2014

La importancia de los valores en el deporte escolar

20/01/2014|

El deporte debe ser una de las piezas fundamentales, uno de los pilares en los que se debe basar el desarrollo y la educación de todos los niños en edad escolar, no sólo por los beneficios que comporta realizar ejercicio físico, que también, sino por inculcar desde muy temprana edad los valores que conforman el deporte, como el compañerismo, amistad, respeto, juego limpio, etc… Hay ocasiones en las que algunos de estos factores desaparecen, ya sea porque no se le da la importancia necesaria al deporte o porque alguno de los activos implicados en la educación de los más pequeños, ya sean los propios padres, como entrenadores, profesores, etc… no les dan la importancia que ha de tener.

Una gran iniciativa al respecto es la que está llevando a cabo el Consell Esportiu del Baix Llobregat (Barcelona) durante esta temporada 2013-2014, un proyecto único en España que quiere potenciar el juego limpio entre los más de 5.000 niños de la comarca. El programa “Juga Verd Play” (Juega Verde) quiere educar a los niños en los valores mediante la práctica deportiva e implicar a toda la comunidad deportiva en el proceso.

Logo de la campaña

Logo de la campaña

Se ha creado un nuevo sistema de puntuación en los partidos donde, es importante ganar pero todavía es más importante hacerlo con flair-play. Para este sistema de puntuación, a parte de los tradicionales 3 puntos por victoria, 2 por empate y 1 por derrota, también se le dan puntos al público, al arbitro (que pasa a llamarse dinamizador del juego), a los entredores, etc… en base a varibales como el respeto hacia la afición rival, si los jugadores se repetan entre ellos, si respetan las decisiones arbitrales, la puntualidad, las actuaciones de los padres, etc…Las votaciones se realizan a través de una aplicación móvil que requiere una identificación y geocalización para evitar de esta manera posibles fraudes que se puedan realizar y al final de temporada el ganador es el equipo que obtiene más puntos en todas las facetas, no sólo en las victorias.

Esta es una de las primeras iniciativas para que los más pequeños vean que, a parte de las victorias y/o derrotas de sus equipos, lo más importante de realizar deporte son los valores que pueden aprender y que les ayudarán en su formación futura como personas.
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octubre 2013

El Barça en el nuevo Estado catalán

31/10/2013|

La situación política en la que se encuentra Cataluña en los últimos años incluye la posibilidad de que a corto plazo pueda ser un Estado independiente. En ese horizonte hipotético un asunto que merece especial atención es la creación de federaciones deportivas y, en concreto, de una federación catalana de fútbol con su propia competición. Con independencia de su tamaño la mayor parte de los países cuenta con una liga propia. Más o menos estructuradas, tales ligas constituyen el tejido donde se forjan los sentimientos futbolísticos de los habitantes de cada país. Pues bien, desde que está en el orden del día la posible independencia de Cataluña han surgido voces que han puesto de manifiesto los problemas que esto podría representar para los clubes de fútbol catalanes y en concreto, para el FC Barcelona. Aunque técnicamente ni la liga ni el Barça son una “estructura de Estado”, socialmente tienen importancia fuera de toda duda y el eventual resultado de su ubicación en un hipotético Estado catalán independiente podría decantar el voto de muchos aficionados.

Mosaico Barça - Madrid

Mosaico Barça – Madrid

Podríamos pensar en algunos escenarios posibles escenarios en los que podría quedar situado el club catalán:

a) Se crea una liga catalana donde participan Barça, Español y otros equipos (Girona, Tarragona, Lleida, Sabadell, Terrassa etc.). El diagnóstico compartido es que sería una liga muy devaluada, lo cual afectaría sin duda a los ingresos por derechos de retransmisión televisiva, una de las fuentes económicas principales del FC Barcelona en la actualidad. No ya a largo plazo, sino a corto plazo supondría el probable éxodo de sus principales jugadores estrellas y en consecuencia, disminuiría el potencial económico y deportivo del Barça. Por otra parte, en este supuesto también la liga española saldría perjudicada y desvalorizada. Es una posibilidad en que las principales partes implicadas, la liga española (y sus equipos) y el Barça saldrían perdiendo.
En algún sentido, en un escenario así el FC Barcelona se redimensionaría a un nivel inferior como ocurre con otros equipos punteros de ligas similares a la catalana (como el caso del Ajax respecto de Holanda o del Anderlecht respecto de Bélgica). Para algunos sería, como he señalado una pérdida, pero para otros sería una contrapartida asumible del proceso independentista.

b) Seguir en la liga española y así beneficiarse de los ingresos por televisión en una liga plenamente competitiva. Esto requeriría entonces la aceptación de la federación catalana por parte de la UEFA que establece como condición previa que Cataluña esté reconocida como Estado miembro de la ONU. Pero además, al pretender jugar en la liga organizada por una federación distinta, la UEFA tendría que dar su permiso como también la Federación española, cosa que no sería fácil (aunque no imposible). La UEFA porque pretende proteger a las federaciones nacionales y la Federación española, por razones políticas.
Una actitud más razonable y estratégica por parte del Estado español, del eventual nuevo Estado catalán y el Barça podría permitir alcanzar la que sería posiblemente mejor solución para todas las partes y es que el Barça siguiera jugando en la liga española. Y es que ésta última también perdería valor (emocional y económico) en el caso de que el Barça dejara de participar en ella.
Es cierto que en este contexto habría que tener en cuenta que para muchos aficionados de equipos españoles el Barça sería ahora un rival extranjero lo cual probablemente le haría perder afecto entre ellos. Pero desde otro punto de vista, los dirigentes barcelonistas podrían considerar que tal efecto no sería tan grave. Ya juegan en otros países durante el transcurso de la Champions sin que ello repercuta seriamente en su juego ni tampoco en su prestigio. Es más, en los últimos años, el Barça ha visto aumentar su popularidad en el mundo entero.

UEFA

c) Ingresar en otra liga (francesa, italiana, etc). Como en el caso anterior requiere la aceptación de la UEFA y de la federación correspondiente. Pero en el improbable caso de que fuera así, ello supondría aceptar las reglas de juego de esa otra federación y de la asociación de clubes. Esto le ha ocurrido recientemente al Mónaco, club con el que se pretende establecer un paralelismo. Pero en realidad no están en situaciones análogas, ya que el club monegasco pertenece a la federación francesa dado que el principado no tiene federación, ni es miembro de la UEFA, circunstancias que no se dan respecto del FC Barcelona.

Pero aún cuando este escenario fuera posible habría inicialmente dos problemas de naturaleza parecida. En primer lugar, un aspecto a tener en consideración es que los sentimientos y emociones futbolísticos están labrados en una historia de enfrentamientos que vienen del pasado y que se han reiterado a lo largo del tiempo. Las rivalidades históricas son en gran medida las que dotan de grandeza emotiva a los partidos. Piénsese en los grandes encuentros que han enfrentado al Barça con el Real Madrid, Atlético de Madrid, Valencia, Athletic de Bilbao, etc. y que constituyen la memoria colectiva que dota de identidad a las respectivas aficiones. Esto obviamente se perdería. Como contrapartida ahora los aficionados del Barça tendrían que empezar a aprenderse los nombres de los equipos de la liga francesa (o de la que correspondiera), de sus jugadores, presidentes, estadios…
Sin embargo, este efecto sentimental negativo podría haber sido de considerable peso hace una década. Pero en los últimos años las ligas europeas han cambiado notablemente, y en especial la española, que se ha devaluado ostensiblemente. La bicefalia que lleva imperando varios años en la liga española ha conducido a que en la actualidad los partidos que se recuerden en el imaginario de los aficionados culés no sean los partidos contra equipos españoles (excepto los disputados contra el Real Madrid) sino contra equipos europeos en la Champions League.

Messi, Lewandowski, Müller, Yilmaz, Cristiano Ronaldo

Messi, Lewandowski, Müller, Yilmaz, Cristiano Ronaldo

El segundo obstáculo es también simbólico para al menos una parte de la sociedad catalana y como tal tampoco debiera ser minusvalorado. Los partidos políticos que reclaman la independencia pretenden hacer de Cataluña un país de primera división a nivel político y económico. Pero a nivel futbolístico se encontrarían que la liga catalana sería de segunda división y tendrían que aceptar que están a la altura de Gales o Mónaco cuyos principales equipos no juegan en la competición propia sino en otras de mayor rango. Por otro lado, la calidad de la liga catalana de fútbol quedaría relegada a recibir un interés menor por parte de aficionados y medios de comunicación.

En definitiva, ninguno de estos escenarios parece ser beneficioso para el Barça ni para la liga catalana. Pero en lo que concierne al club blaugrana, en tanto que elemento central del ecosistema identitario catalán, entraría en un escenario completamente nuevo. Como señalaba antes, la eventual independencia de Cataluña podría conducir a una redimensión a la baja del Barça como club puntero en Europa. En el mejor de los casos para el Barça (jugar en una liga extranjera, incluida la española), la gran perjudicada sería la liga catalana de fútbol. En cambio, el peor escenario posible para el Barça sería jugar en una (devaluada) liga catalana. Para algunos esto podría implicar un detrimento radical (e inasumible) para el club blaugrana. Sin embargo, en este supuesto la beneficiada sería la liga, lo cual podría ser visto como una normalización del fútbol catalán que dejaría de padecer la macrocefalia actual. En todo caso, sería una decisión política la que optara por potenciar al Barça o a la liga catalana (y los intereses de los equipos que la conformaran).

Once titular del Barça

Coda: quizá la solución óptima sería la creación de una superliga a nivel europeo, donde entonces el Barça podría participar en igualdad de condiciones que otros equipos de nivel similar y recibir los beneficios de las retransmisiones televisivas. Ahora bien, la liga catalana quedaría afectada al perder su principal reclamo y atractivo, pero lo mismo sucedería en los demás países con las respectivas ligas nacionales. Quid pro quo.

 

José Luis Pérez Triviño
Director de “Fair Play. Revista de Filosofía, Ética y Derecho del Deporte”
Prof. titular de Filosofía del Derecho. Universidad Pompeu Fabra (Barcelona)
http://www.jlperezt.com/
http://www.upf.edu/revistafairplay/

Sports Facilities Management

23/10/2013|

Entre los días 17 y 20 de octubre se ha celebrado en Fira de Barcelona-Granvía el 1er Congreso Sports Facilities Management, junto a una feria de material para instalaciones y equipamientos para el fitness y el salón Piscinas. La Ciudad de Barcelona ha congregado un buen número de profesionales e interesados del sector con un éxito de afluencia de público. El Congreso Sports Facilities Management ha sido organizado por el grupo body-Life que, entre otras cosas, edita la revistas body Life que es uno de los referentes en el sector. De estas manifestaciones me gustaría señalar algunos puntos destacados.

1.  El acierto de los organizadores del Congreso Sports Facilities Management en ofrecer la tribuna de expositores a destacados dirigentes de sectores afines. Creo que es una estrategia acertada tratar de provocar la reflexión y el análisis a partir de las experiencias en otros ámbitos de la actividad económica y empresarial. De este modo se rompe con la autocomplacencia o la tan llevada política de echar las culpas de lo que sucede en casa a los demás. En este sentido, encontré muy ilustrativas las intervenciones de Manel Jadraque, de Desigual, Horacio Alcalá, de Travelodge, y Genís Roca, de Roca y Salvatella. Jadraque insistió en su intervención de la necesidad de posicionar bien la marca y dar coherencia a ésta con cualquiera de las acciones de márqueting, desde los relativas al producto hasta las de comunicación. Alcalá explicó el funcionamiento de la oferta hotelera de low cost de su empresa y suscitó una de las preguntas más interesantes del día: la comparación entre el precio de una noche de hotel en uno de los establecimientos de bajo coste en relación con la cuota mensual en un gimnasio o centro de fitness. Una de las claves del éxito de Travelodge se sitúa, según Alcalá, en la eficacia del diseño y las operaciones que repercuten en la mayor rentabilidad obtenida de cada metro cuadrado de sus instalaciones, sin menoscabo del servicio ofrecido que atiende a las necesidades elementales del usuario de este tipo de hoteles. Genís Roca, de Roca y Salvatella, ofreció con una buena dosis de humor e ironía, su punto de vista sobre las oportunidades que ofrece el márqueting digital, no sin antes detenerse en desmontar algunos de los paradigmas de los usuarios-creyentes en las redes sociales. Me resultó ilustrativa la afirmación de Roca en relación la importancia de distinguir las conversaciones interesadas en la red de las que resultan simples comentarios u opiniones, así como la defensa de los mass media como la fuente más importante generadora de opinión.

Manel Jadraque, de Desigual, durante su intervención

Manel Jadraque, de Desigual, durante su intervención

2.  Una mención especial para Fluidra (http://www.fluidra.com/sites/es/index.html), grupo multinacional, que recibió la distinción de la mejor iniciativa innovadora del Salón Piscina Barcelona 2013 (http://www.salonpiscina.com/en/). Fluidra forma parte activa del cluster de empresas del sector del deporte de Cataluña, Indescat (http://www.indescat.org/), acoge una de las visitas a empresas de los participantes del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management de la Universitat Pompeu Fabra y constituye un ejemplo de empresa innovadora y exitosa. Los modelos de gestión de los equipamientos e instalaciones deportivas ocuparon una buen tiempo del cierre de la primera jornada de trabajo. La posibilidad de confrontar las opiniones y puntos de vista de los responsables de la gestión en ámbitos tan diferentes como el ayuntamiento de la ciudad de Barcelona, con la ponencia de Eulàlia Dordal, del de Madrid, con la intervención de Ricardo García del ayuntamiento de dicha ciudad, y Jordi Cavero, de la Diputació de Barcelona, dando voz al quehacer de ayuntamientos de poblaciones de tamaño medio y pequeño, resultó muy interesante. De sus intervenciones llego a la conclusión que la cooperación público-privada constituye la base de un modelo de gestión que tiene amplio recorrido y camino por delante, y que la fórmula magistral depende en muy buena medida de las particularidades de cada lugar y de las necesidades de los ciudadanos. El sector público debe garantizar el servicio en aquellos ámbitos en los que centre sus prioridades contando con la iniciativa privada y tratando de facilitar la puesta en marcha de iniciativas que persiguen ofrecer buen servicio y, además, generar empleo.

Fluidra

Fluidra

3.  Otro de los aciertos de la organización fue contar con la presencia de referentes del sector provenientes del exterior. Entre ellos, destacaré la intervención de Herman Rutgers, de Global Growth Partners, Raoul Andrew-Sudre, de Aspen Resorts, Cliff Collins, del EREPS (registro europeo de profesiones) y Arron Williams, de Life Fitness. Rutgers, entrevistado en el número 5 del 2013 el Body Life, destaca cuáles son les referentes en el mundo del fitness. Suecia, con datos del Eurobarómetro, tiene una penetración del 31%, además de contar con clubes importantes, como SATS, y con una permanente adopción de innovaciones tecnológicas al servicio del usuario. La innovación es uno de los puntos destacados en el discurso de Rutgers, así como de otros muchos ponentes en el Congreso Sports Facilities Management. Innovar es un reto y una oportunidad, pero debe hacerse con talento para no incurrir en un esfuerzo económico que lastre la vida de la institución. Para ello, manifestaciones como la de Body Life estos días en Barcelona constituyen un gran escaparate para observar y analizar. Los aspectos relativos al talento, visto desde la perspectiva de la importancia de las personas que trabajan en el sector, ocupó el tiempo de las intervenciones de Collins, entre otros. Contar con un catálogo del ejercicio profesional es un síntoma de madurez del sector.

Cliff Collins durante su presentación

Cliff Collins durante su presentación

4.  Dejo para otro punto destacado las intervenciones de Andrew-Sudre y Willimas a los que puedo añadir a Pablo Viñaspre de WSC Consulting. Hay un denominador común en sus aportaciones en el Sports Facilities Management Congress en el sentido de la necesidad de contar con elementos rigurosos de ayuda a la toma de decisiones. Me estoy refiriendo a la gran oportunidad que significa establecer el marco de recogida de información que, luego, con la ayuda de los analistas, se transforma en conocimiento al servicio del gestor. Para cerrar el ciclo de la planificación estratégica hay que diseñar indicadores que reflejen el funcionamiento de las organizaciones y mecanismos que faciliten su valoración. El cuadro de mando integral es uno de dichos instrumentos, como lo son las aplicaciones de seguimiento de las relaciones cliente-proveedor mediante CRM’s o similares. Las nuevas tecnologías permiten hoy en día disponer de herramientas pensadas no sólo para las grandes empresas sino también para las medianas y pequeñas. Viñaspe y Williams se refirieron a sistemas inteligentes de transformación de las percepciones, actitudes y opiniones de los usuarios en elementos de mejora de la gestión, y de la calidad en el servicio, y de análisis de sus necesidades, cada vez más cambiantes como lo es el mundo en el que vivimos. En este sentido sirva mi experiencia como responsable técnico en el programa de Calidad Asistencial de la aseguradora pública en salud en Cataluña, CatSalut, que a través de su Plan de Encuestas de Satisfacción al Usuario (PLAENSA@:http://www20.gencat.cat/docs/salut/…/veu_ciutadania_plaensa_castella.pdf) desarrolla desde hace cas 10 años un procedimiento al servicio de los gerentes de las unidades proveedoras de los servicios de salud con el objetivo de proporcionar elementos de mejora en la prestación de servicios. Los avances desde el punto de vista del instrumento de medida, así como las herramientas para comunicar a los gerentes los resultados de las opiniones de los usuarios son dos de los grandes logros del equipo de trabajo.

Pablo Viñaspre, Gerente de WSC Consulting

Pablo Viñaspre, Gerente de WSC Consulting

5.  Cualquiera de las diferentes propuestas de actuación presentadas y discutidas en el congreso Sports Facilities Management deberían servir de referencia para tratar de remontar la delicada situación por la que atraviesa el sector (Los gimnasios, en baja forma: http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/10/19/catalunya/1382198052_023765.htm) más allá de los efectos negativos para los ingresos de las empresas de servicios deportivos de la subida del IVA, del 8 al 21% de hace un año, o la pérdida de capacidad adquisitiva de buena parte de los clientes habituales de los centros.

6.  Para terminar, me alegró compartir unos momentos con alumnos y antiguos alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management de la Universitat Pompeu Fabra. Nacho Negredo, responsable de formación del grupo DiR, presidió una de las sesiones, José María Iváñez, atendía en el stand de Reebok y coincidimos con algunos profesores y profesionales del sector.

Carles Murillo Fort
Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte y del Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas (edición Argentina)
Barcelona School of Management
Universitat Pompeu Fabra

BodyLifeBCN

agosto 2013

Rosario y Barcelona

08/08/2013|

Desde que hace unos días se anunció que Gerardo (Tata) Martino había sido contratado por el F.C. Barcelona para hacerse cargo de la dirección técnica de su primer equipo de fútbol, he asistido por un aluvión de manifestaciones de hermandad entre su ciudad natal, Rosario, y la del club de fútbol que ahora entrena.

Me parece sorprendente, hasta cierto punto, que la vinculación de estas dos ciudades haya pasado desapercibida para muchos, a pesar de que el F.C. Barcelona cuenta en su plantilla con un rosarino de excepción: Lionel Messi. Además, de este hecho, hubo en la historia reciente del club otros rosarinos, igualmente destacados, que han trabajado y triunfado en el Barça.

Rosario es una ciudad bañada por el río Paraná, es la ciudad más poblada de la pujante provincia de Santa Fe, cuya capital es Santa Fe de la Vera Cruz. La ciudad de Rosario, por lo tanto, no es capital de ninguna provincia de la República Argentina y está reconocida como la tercera ciudad en tamaño en aquél país, después de Buenos Aires y Córdoba, lo que le inyecta ya alguna similitud de falta de capitalidad en el estado, como le sucede a Barcelona, en relación con España. La provincia de Santa Fe destaca por su producción agrícola y ganadera y un cierto desarrollo industrial, cada vez más sobresaliente. Los puertos fluviales de Rosario y Santa Fe le imprimen a ambas ciudades un carácter muy especial, constituyendo en ambos casos dos referentes de relación económica muy importante por la proximidad con Paraguay y con la capital federal argentina. Rosario tiene una actividad económica muy destacada y se la conocía como la Chicago argentina por su desarrollo industrial.

Rosario es un hervidero futbolístico desde siempre. Rosario es, sin lugar a dudas, la verdadera capital del fútbol argentino. La Asociación Rosarina de Fútbol es una de las instituciones de mayor renombre en el panorama asociativo en el país. La ciudad de Rosario siempre contó con destacados cuadros en el panorama futbolístico argentino, muy centrado en la capital Buenos Aires de donde son los dos equipos más laureados nacional e internacionalmente, es decir, respectivamente River Plate y Boca Juniors. Newell’s Old Boys y Rosario Central son los dos clubes que compiten por la superioridad futbolística local. El Club Atlético Rosario Central se funda en 1889, mientras que Newells Old Boys se constituye a finales de  1903. En la actualidad hay 65 clubes en Rosario con más de mil equipos y unos 17.000 deportistas. La división entre las aficiones de Newell’s y Rosario Central se aprecia con el primer paseo que tuve oportunidad de hacer por la ciudad, en mi primera visita a Rosario en el 2012. Entrar en territorio “leproso” significa ver la ciudad con un prisma rojo y negro, los colores de Newell’s, Ñuls para los amigos, en tanto que caminar hacia el norte de la ciudad en dirección hacia Arroyito es adentrarse en terreno azul y amarillo, la enseña pictórica de Rosario Central, la denominada academia rosarina cuyos seguidores se les apoda “canallas”. Un seguidor del equipo canalla fundó hace unos años en Barcelona un equipo de futbol, que compite en las categorías de fútbol aficionado de la federación catalana, con el nombre de Rosario Central Catalunya.

La rivalidad entre ambos cuadros es absoluta. Conozco amigos de uno y otro cuadro que en sus recorridos en automóvil por la ciudad tratan de evitar a toda costa pasar por territorio del adversario para no ver dañada su vista con los colores que le son ajenos. Una rivalidad que también tiene su parangón en el futbol español, solo con la gran diferencia de la distancia entre rivales. Les trato de explicar a mis conocidos y amigos rosarino que les admiro por la valentía en mantener esta deportiva disputa vivida en el día a día; esto tiene mucho mayor mérito que hacerlo entre Barcelona y Madrid, con 650 quilómetros de distancia, por mucho que el puente aéreo o la alta velocidad ferroviaria haya acercado las dos ciudades.

La conexión rosarina y barcelonesa viene de lejos y, revisando las hemerotecas, con muy poca profusión de datos al respecto, incluso cuando “el flaco” César Luis Menotti dirigió –después de haber hecho campeones del mundo a la selección argentina en 1978- al Barça con Maradona en sus filas en la temporada 1983-84. Menotti, además, inculcó en el juego de Barça una impronta perdurable en el tiempo. No puedo dejar de mencionar en esta reflexión al “Tito” Bonano, otro rosarino de paso discreto pero eficaz defendiendo la portería del FC Barcelona, justo antes de la aparición de Víctor Valdés. Bonano, además, hizo de valedor de Messi en sus primeros pasos con el equipo profesional del Barça, función que luego heredarían Gaby Milito y Mascherano. Este último, por cierto, nacido en la población de San Lorenzo, en la provincia de Santa Fe, descubierto por Jorge Solari, se formó como jugador en la escuela Renato Cesarini de Rosario, antes de dar el salto definitivo a River Plate y de ahí a Brasil, antes de empezar su trayectoria profesional en equipos europeos hasta recalar, reconvirtiendo su posición habitual en el medio del campo por la del centro de la defensa, en el FC Barcelona, de la mano de Guardiola.

Roberto “el Tito” Bonano tuvo un encontronazo fortuito, en su época en las divisiones inferiores de Rosario Central, con otro distinguido santafecino para los anales del futbol barcelonista, Juan Antonio Pizzi. Pizzi, con tan solo dos años en el Barça, resultó inmortalizado con el calificativo de “macanudo” por el periodista y locutor Joaquim María Puyal, con ocasión de una épica remontada culminada con uno de sus goles, en una imborrable eliminatoria de la Copa de España, en la que el Barça remontó el partido que le enfrentaba al Atlético de Madrid, en la temporada 1996-97. El mencionado encontronazo con Bonano acabó con una lesión para el joven Pizzi que le supuso jugar el esto de su vida con un solo riñón. Juan Antonio Pizzi es, en la actualidad., el director técnico de San Lorenzo de Almagro.

Siempre me resultó curioso, hasta que conocí la ciudad de Rosario en persona y el ambiente futbolístico que impregna cualquier rincón de la ciudad y de casi todas las conversaciones, que Pep Guardiola, antes de debutar como entrenador de un equipo de fútbol profesional, viajara a la República Argentina y mantuviera largas conversaciones, en formato de clases aceleradas, con dos destacados entrenadores nacidos en la ciudad de Rosario: “el flaco” Menotti y “el loco” Marcelo Bielsa. Menotti empezó como jugador en Rosario Central, en 1960, y debutó como director técnico entrenando en 1970 a Newell’s Old Boys, aunque dirigió a Rosario Central en dos épocas distintas de su trayectoria, en 1971 y más tarde en el 2002, hasta el 2005, poco antes de su retirada como entrenador. Bielsa, por su parte, debutó como jugador y entrenador en Newell’s Old Boys, en 1976 y 1990, respectivamente. El estadio de los Ñuls lleva, desde finales del 2009, su nombre en reconocimiento por su labor en el club. En esta misma celebración el club decidió dedicarle a Gerardo “el Tata” Martino una de las tribunas del estadio.

Desde el plano formativo, y probablemente mucho menos conocido, es el caso de Maxi Rolón,  categoría 95, nacido en Rosario y que actualmente juega en el Juvenil A del FC Barcelona. Rolón es uno de los muchos frutos del proyecto que inició el Barça en Argentina con la escuela de formación en el predio de La Candela en las afueras de Buenos Aires.

Otros conocidos nombres del panorama futbolístico internacional son de origen rosarino, y aunque no relacionados con el FC Barcelona, merecen que los mencione como homenaje a esta verdadera cuna de excelentes deportistas. Es el caso de Batistuta, Griffa, Sensini, el “Killy” González, Carnevalli, el ya citado Solari, así como Jorge Valdano y, de mayor actualidad, Banega, Demichelis, Di Santo, Ángel Di María y Lavezzi.

Aunque no relacionado con el binomio Rosario-Barcelona, no puedo dejar de citar a otros ilustres rosarinos del mundo de la cultura. Así como la figura del barcelonés Joan Manuel Serrat, idolatrado en cualquier rincón del país argentino, está asociada el Barça, la de Fontanarrosa, nacido en Rosaril, lo está con la novela y el feliz arte de escribir cuentos (historias cortas). Muchas de estas conmovedoras historias tiene el ambiente futbolístico como argumento. El “negro” Fontanarrosa, fallecido en 2003, nunca ocultó su pasión por el CA Rosario Central. Este gran escritor comparte cartel, en forma de mural en un restaurante de la ciudad, cercano a la antigua sede Central del ferrocarril, junto a Lionel Messi y el Che Guevara. En la esfera musical, sin embargo, los referentes rosarinos más conocidos por este lado del Atlántico, son las de Fito Paez, Juan Carlos Baglietto y Litto Nebbia.

Para completar este panorama voy a referirme a otra conexión entre Barcelona y Rosario. Esta tiene que ver con el ámbito formativo pero, por su enorme calado y visión de futuro, no puedo dejar de mencionarla. En marzo de este mismo año surgió la oportunidad de responder a una importante necesidad sentida por la Fundación Lionel Messi. La Fundación, en boca de Jorge Messi, padre de Lionel, manifestó la importancia de la formación especializada en los dirigentes del deporte en Rosario y en toda la provincia. La Barcelona School of Management, escuela de negocios de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona, que imparte un Máster en Dirección y Gestión del Deporte desde hace siete años, diseñó un posgrado en Gestión de Entidades Deportivas que ha empezado su andadura hace apenas un par de meses. Participan en esta edición del curso que se lleva a cabo en las dependencias de la Fundación Lionel Messi en Rosario, un destacado grupo de dirigentes de los clubes locales, así como de otros de la provincia, como es el caso de Club Atlético Rafaella, Club Unión y Club Colón de Santa Fe, además de otros destacados deportistas y, especialmente, responsables de las políticas publicas en materia deportiva de la municipalidad de Rosario y de la provincia de Santa Fe. El profesorado está constituido por una nómina equilibrada de docentes argentinos y de Barcelona, como si  se tratara de la mejor apuesta futbolística de un equipo con las mayores expectativas para cumplir los objetivos propuestos.

Agradezco a Daniel Vitali y Mario Óscar Giammaría algunas referencias bibliográficas sobre la historia del fútbol en Rosario, el detalle de algunos de los nombres que aparecen reproducidos en mi escrito y apuntes que me han permitido enriquecer esta reseña. Quisiera además reproducir una frase redactada por Mario que me impactó y que comparto plenamente, a pesar de que creo haberla pronunciado en forma parecida en más de una oportunidad, “sólo unas pocas cosas permanecen inalterables, la pasión por el fútbol es una de ellas”.

Postgrado Rosario

junio 2012

Guardiola: work, fun & profit

14/06/2012|

Es el tema del dia, del fin de temporada, de fin de ciclo, la noticia del año: Guardiola, entrenador del Futbol Club Barcelona dejará de serlo después de 4 años sublimes donde si se midiera su trabajo por los éxitos conseguidos, podríamos decir que su nota seria un  excelente con actitud muy buena, vaya claramente muy cercano al 10.

Pero ha habido algo más, han pasado más cosas en estos 4 años que solo se puedan medir por los 14 títulos (14!!!) de los 19 disputados. Se dice que Guardiola ha marcado una época, que ha revolucionado el equipo, etc… Los periodistas han gastado los adjetivos con este equipo, los cuales han ensalzado hasta límites estratosféricos a los futbolistas, al entrenador y al equipo en general.

Pero a mi me gustaría resaltar tres cosas que quizás se han remarcado poco en estas valoraciones:

En primer lugar la transformación de mentalidad que Guardiola ha ejercido en su equipo. Ha sabido gestionar la ilusión, el éxito y el entusiasmo con humildad y no solo a sus jugadores y a su equipo técnico, también a toda su organización, incluida directiva, socios y hasta el famoso entorno. Esta transformación los que gestionamos empresas sabemos lo difícil que llega a ser. Ha ejercido el liderazgo en un periodo de transformación de la entidad, ha debido gastar una gran energía para poder llevarla a cabo. Los liderazgos en épocas de transformación desgastan mucho al líder, aunque tienen una recompensa incalculable si se pueden llevar a cabo.

En segundo lugar el liderazgo ha sido compartido con un equipo de personas afines que le han seguido y que han asumido su rol, a la vez que han asumido su papel y han trabajado con las ideas muy claras: desde el 2º entrenador Tito Vilanova ( que ahora asumirá este papel tan difícil de suplir al líder transformacional), pasando por los preparadores físicos, médicos fisioterapeutas, delegados, asistentes, etc… todos han trabajado en una dirección y lo han hecho sin fisuras, con discreción y por el bien del equipo. Este equipo y esta sensación de equipo que han demostrado han tenido la ilustración más gráfica al terminar los partidos en una “rotllana” donde todos unidos por las manos hacen correr la formación de un círculo que simboliza la unión y la fuerza que tiene un equipo cuando se consiguen las cosas.

Pero una de las cosas que remarcaría más del “espíritu de Guardiola” es el llamado “work, fun &profit” que ha impregnado cada uno de los momentos de estos 4 años. Esta expresión es uno de los lemas de mi empresa y significa que trabajemos para ser felices con orientación a resultados. Si existe buen ambiente, si existe ilusión, si hay espíritu de superación y de mejora y en definitiva una cultura de perfección, es mucho más fácil conseguir los objetivos.

No esta reñido trabajar con mucha exigencia con una cultura del buen ambiente y de la creación de una cultura compartida que haga que todos los jugadores vayan a su trabajo con ilusión. Con la gestión de esta ilusión, también del trabajo cotidiano y la rigurosidad en las tácticas y el estudio pormenorizado, es mucho más fácil crear entusiasmo e impregnar de optimismo a unos jugadores que ya de por sí son jugadores de alto rendimiento. Lance Amstrong tiene una frase muy adecuada cuando dice que “ la diferencia entre los campeones a los que no lo son es que los segundos intentan divertirse con aquello que les apetece y los primeros se divierten con aquello que deben hacer”.carpa hinchable blanca

Cuando estás en un trabajo muy exigente siempre te aparece en algún momento aquella frase …” cuando vea que no disfrute con mi trabajo, me iré a casa”….Guardiola ha sido tan benevolente con el F.C.Barcelona que no ha esperado a no disfrutar….Después de 4 años de éxitos continuados ha decidido parar para “llenarse” y si acaso, algún día volver.

Mucha suerte Míster…


Pere Solanellas

Pere Solanellas es director general del Grupo Áccura (grupo empresarial experto en la promoción y gestión de instalaciones deportivas) y también de Sport Assistance Consulting (consultoría deportiva y de ocio). También es director, desde 2006, del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y el año 2009 fue distinguido como Mejor Dirigente Profesional del sector deportivo.

Barcelona: un referente mundial en el deporte

14/06/2012|

La apuesta de Barcelona por el deporte sigue con el mismo empuje que llevó al logro de albergar los Juegos Olímpicos en el año 1992. A mediados de julio, entre los días 10 y 15, se disputarán en Barcelona una nueva edición del Campeonato Mundial Junior de Atletismo. El ayuntamiento de la ciudad ha impulsado la propuesta de convertir Barcelona en la sede permanente, durante tres años, de los “X Games”. La iniciativa privada también está presente en esta amplia oferta de competiciones internacionales. En estos últimos días de mayo, se disputas en las pista del Real Club de Polo, las XIII edición de los campeonatos internacionales de Pádel de Catalunya, con la presencia de destacados deportistas de la élite mundial.

(más…)

abril 2012

La situación económica y financiera del fútbol profesional

12/04/2012|

Por Carles Murillo – 

Los analistas coincidieron en su momento en señalar que el modelo del deporte profesional, y del fútbol en particular, había cambiado con la llegada de la televisión y otras nuevas tecnologías que facilitan la comunicación y la información. Una simple ojeada a la estructura de los ingresos de los clubes más destacados en el panorama internacional nos proporciona la pista inequívoca de estos cambios. El porcentaje de los ingresos que proviene de las taquillas y otros usos de las instalaciones donde se realiza la práctica deportiva ha perdido peso en el volumen de facturación de los clubes a lo largo de las dos últimas décadas. Las partidas correspondientes a los ingresos por patrocinio y derechos de televisión has ganado terreno en detrimento de los ingresos derivados del espectáculo en directo.

El panorama por el que atraviesan las economías de la mayoría de los países occidentales ha modificado sustancialmente las posibilidades de apoyo por parte de los patrocinadores de la mayor parte de los clubes de fútbol en Europa, lo que se ha puesto de relieve de manera muy acentuada en la Liga BBVA en los dos últimos ejercicios. La fuente de los ingresos por el patrocinio se ha ido secando de forma acentuada y, en la actualidad, son minoría los clubes que gozan todavía de sustanciosos aportes de las empresas patrocinadoras, descontado el efecto de los suministradores de ropa y calzado deportivo. Este, entre otros factores, hace que saldar las cuentas de manera financieramente saludable sea una tarea al alcance de unos pocos.

Las deudas de los clubes españoles a la Agencia Tributaria española alcanzan la cifra de los 752 millones de euros (490 entre los 20 equipos de la Liga BBVA, 184 millones de los 22 de la Liga Adelante y 78 millones entre el resto de equipos profesionales), según estimaciones del gobierno, amén de otros 10 millones de deudas pendientes con la seguridad social y una cifra difícil de estimar de deuda con empresas y entidades públicas. La cifra de la deuda, además, ha crecido en los últimos cuatro años cerca de 150 millones de euros. La sostenibilidad del negocio del fútbol profesional queda en entredicho y abre un panorama de dudosa supervivencia en las condiciones actuales y en la aparente abundancia en la que los clubes han vivido en los últimos años.

Sin embargo, el negocio del fútbol nos sorprende con oportunidades diferentes, lo que es un síntoma de vigencia de su atractivo para los agentes económicos. Los fondos de inversión en deportistas de élite no constituyen una aportación novedosa por mucho que ahora parece que es la moda que llega al panorama futbolístico internacional. La venta de los derechos económicos de muchos jugadores del continente americano, y especialmente de los países del cono sur – Argentina, Brasil, Uruguay y, en menor medida, Chile – es un negocio que pervive desde hace ya algún tiempo.

Las entidades que regulan el fútbol internacional como, por ejemplo, la UEFA, ve con recelo la aparición en Europa de estos nuevos operadores que aspiran a ofrecer suculentas rentabilidades a los inversores. Los fondos de inversión van proliferando como flores en primavera atrayendo en interés de inversores, que ven como los rendimientos en los mercados de capitales no alcanzan las promesas derivadas de colocar dinero en este peculiar tipo de activos, los derechos de los jugadores, y además les sitúa en un lugar privilegiado de la información relativa de los traspasos (que supone, por otro lado, un intangible con un cierto reconocimiento social en determinadas esferas de la sociedad).

Los intereses de los reguladores, de las ligas profesionales, de los clubes, de los representantes de los jugadores, de los propios deportistas, de los inversores en este tipo de fondos y de entidades financieras, compiten entre sí. Se trata de un tipo de competición desigual: la FIFA y la UEFA aspiran a defender los deseos de los clubes en el sentido de otorgarles una posición predominante en la toma de la decisión final acerca de la continuidad de un jugador en su plantilla o en las adquisiciones. Algunas ligas, como la Premier League, prohíben la existencia de estos fondos, mientras que en otros países, como es el caso de España y Portugal, empiezan a ser habituales y se arropan en oficinas gestoras de reconocidas entidades financieras. Los representantes opinan de forma diversa, según les ha ido la película con sus primeras experiencias, mientras que los jugadores, especialmente los que comienzan sus carreras profesionales, quedan fácilmente deslumbrados por las condiciones especiales de sus contratos en el corto plazo.

Junto a las posibilidades que ofrece la presencia de las marcas de los clubes y de los deportistas en las redes sociales, estas dos fuentes de generación de beneficios constituyen los dos elementos que, en mi opinión, pueden alterar de manera más importante la relativa estabilidad de los tres ingredientes de los ingresos de los clubes de fútbol en Europa desde la consolidación de la presencia de la televisión en los estadios.

Carles Murillo es catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Pompeu Fabra, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la Universitat Pompeu Fabra y director del Observatorio de las Relaciones con América Latina (ORLA-UPF).

marzo 2012

Dopaje y Deporte

16/03/2012|

Por Carles Murillo – 

El pasado día 5 de marzo tuvo lugar en el Auditori del Edificio Mercé Rodoreda de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) un fórum sobre aspectos jurídicos de la lucha contra el dopaje. Las consideraciones de tipo ético, técnico y penal estuvieron presentes en las distintas intervenciones de los ponentes.

El término dopaje se refiere, según el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, a “toda medida que pretende modificar, de un modo no fisiológico, la capacidad de rendimiento mental o físico de un deportista, así como eliminar, sin justificación médica, una enfermedad o lesión, con la finalidad de poder participar en una competición deportiva”.

Desde el punto de vista legal, consiste en el uso de sustancias prohibidas, incluidas en listas de categorías farmacológicas. Existen listas publicadas por cada país y por cada organización deportiva, que intentan englobar estas sustancias. En el caso de España, es el Consejo Superior de Deportes, el que tiene la competencia de elaborar dicha lista de sustancias y grupos farmacológicos prohibidos, y de determinar los métodos no reglamentarios utilizados para aumentar artificialmente las capacidades de los deportistas.

Conviene, antes de entrar en materia, recordar que según la Convención Internacional contra el dopaje en el deporte, de 18 de noviembre de 2005, ratificado en España por resolución de 17 de febrero de 2007, cualquier persona que participe en un deporte a nivel internacional o nacional se considera que es un deportista. A efectos de los programas de enseñanza y formación, un deportista es cualquier persona que participe en un deporte bajo la autoridad de una organización deportiva.

El profesor José Luis Pérez Treviño apoyó su intervención en tres argumentos en los que se basan las actuaciones en materia de lucha contra el dopaje. El primero de estos argumentos se refiere al engaño o infracción de las reglas que afecta la igualdad de oportunidades; el daño a la salud del propio deportista fue el segundo de los ejes desarrollados por el ponente, mientras que la vulneración de los valores intrínsecos del deporte constituyó el tercero de los argumentos a los que antes aludía. Es cierto que, según expuso el profesor López Treviño, la lotería genética, la distribución de la riqueza, el origen geográfico de los deportistas e incluso, añado por mi parte, la época del año en la que nace el deportista (es mucho mayor la presencia en los deportes de equipo la presencia en los cuadros ganadores de deportistas nacidos en los primeros meses del año), suponen elementos que confieren a la competición desigualdades difícilmente superables. En este sentido, al dopaje podría incluso entenderse como relativamente irrelevante en el resultado final de una competición deportiva.

En la declaración del Consejo de los Farmacéuticos se señala también que con la práctica del dopaje se atenta contra la ética deportiva en el sentido apuntado por López Treviño, ya que “supone una ventaja frente al resto de participantes y una injusticia al no existir igualdad de oportunidades”.

Por todo esto, la lucha contra el dopaje se ha convertido en una preocupación permanente de los organismos deportivos internacionales y las autoridades gubernamentales. Así, desde hace varias décadas, se realizan controles de dopaje para asegurar la legalidad de los resultados en las competiciones.

La lucha contra el dopaje podría también sustentarse en una perspectiva paternalista que trataría de establecer normas y regulaciones para evitar los daños en la salud física y psíquica del deportista, tanto en el medio como en el largo plazo. Extrapolando esta línea argumental hasta el límite de lo razonable, es probable que los deportes de riesgo, algunos sistemas de entrenamiento, o el deporte de alta competición en menores de edad, se verían seriamente cuestionados. La preservación de los valores asociados a la práctica deportiva es la tercera línea argumental que justificaría, en opinión del ponente, la existencia de la regulación sobre el dopaje que, de todos modos, calificaba la situación actual como de estigmatizadora del término. Entendiendo el dopaje como la incorporación de técnicas mejoradoras del rendimiento, se plantean cuestiones de compleja resolución en la medida que este concepto se establece en términos relativos con otras prácticas mejoradoras como, por ejemplo, las que son frecuentes entre los estudiantes, la estética personal, la potencia sexual o el crecimiento.

El resultado es el objetivo prioritario especialmente en el deporte de alto nivel. El empuje creciente de deporte espectáculo y del negocio asociado a este tipo de eventos, induce a nuevos argumentos en su búsqueda. Para algunos, el dopaje aumenta en la medida que aumenta la presión sobre el resultado.

Marcos de Robles, abogado en ejercicio de causas relativas al dopaje y miembro del Tribunal Arbitral del Deporte (TAS), sostuvo que el dopaje por ingestión de sustancias no tiene defensa posible, desde un punto de vista jurídico-técnico, en las condiciones actuales y la reglamentación existente. De Robles encaminó su intervención hablando del dopaje administrativo para referirse a la inobservancia de las reglas administrativas vigentes. José Antonio Pascual, subdirector del Laboratorio de Control Antidopaje de Barcelona y profesor de Química Analítica de la UPF, explicó algunos detalles de la logística que siguen las pruebas en las que participan deportistas. Pascual sostuvo que, en la medida que las normas existen, éstas deben cumplirse y, en caso contrario, deben aplicarse las correspondientes sanciones. De manera muy pedagógica planteaba esta situación de forma análoga a lo que sucede con la normativa en la circulación de los automóviles en las carreteras (limitación de velocidad; normas de tráfico) aunque la repercusión social de unas y otras son claramente diferentes. El caso de la sentencia contraria a Alberto Contador pone de manifiesto, en palabras del profesor de Derecho Penal de la UPF David Felip, el conflicto entre las garantías y la eficacia (mejor que eficiencia) de la lucha contra el dopaje.

Además de estas consideraciones la acusación de dopaje supone una merma en el prestigio personal del deportista. Las consecuencias económicas son inmediatas: de forma directa en cuanto a la cuantía de la sanción económica y la disminución de ingresos derivada de la ausencia de la competición. Además, la repercusión negativa de la implicación de un deportista en un caso de dopaje puede alcanzar también a los ingresos asociados a los rendimientos económicos de la participación del deportista en espacios publicitarios.

El consumo de productos mejoradores del rendimiento también aparece en otros tipos de práctica deportiva. Suele ser cada vez más habitual que los participantes en carreras populares, en competiciones de gran exigencia física o aquellos que acumulan gran cantidad de actividad física continuada, ingieran productos para compensar el desgaste sufrido. Este consumo no siempre está controlado por especialistas y la adquisición de algunos de estos productos se realiza por canales que entrañan algún riesgo por inexistencia de garantías técnicas. No existe regulación ni posibilidad práctica de control, por lo que, independientemente de las consideraciones apuntadas anteriormente, algunos de los peligros éticos, personales o de los valores del deporte están tan presentes como en el caso de la competición de máximo nivel.

Carles Murillo es catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Pompeu Fabra, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la Universitat Pompeu Fabra y director del Observatorio de las Relaciones con América Latina (ORLA-UPF).

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