junio 2022

La industria del outdoor sigue creciendo después de la pandemia

21/06/2022|

Del 12 al 14 de junio se ha celebrado una edición más de la Feria Outdoor by ISPO en una nueva ubicación, el MOC de Múnich. Después de ediciones virtuales a causa de la pandemia, una de las ferias más importantes de la industria del outdoor ha vuelto a registrar buenas cifras de asistencia (8.000 asistentes) que han podido conocer las últimas novedades de más de 200 marcas del sector, entre todas ellas dos únicamente españolas, Ternua y Trangoworld.

La Feria de este año se ha centrado principalmente en marcas originarias de los países del centro de Europa, Alemania y Suiza entre otros, y con una menor presencia de marcas de países del sur de Europa, un aspecto que se tendrá que mejorar en próximas ediciones. Según Klaus Dittrich, director general, “OutDoor by ISPO se ha renovado con éxito. La feria ha demostrado lo valioso que son las conversaciones y los contactos personales, sobre todo si tenemos en cuenta los desafíos a los que se enfrenta el sector en estos momentos.”

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Durante la Feria se ha presentado el estudio de la European Outdoor Group (EOG) en el que se señala que, por primera vez, la industria del outdoor creció un 19% interanual en 2021, alcanzando una cifra de negocio de 6.200 millones de euros. El anterior estudio indicó un retroceso en torno al 9% en Europa, debido al impacto del coronavirus, no sólo en el ámbito social sino también económico, y con una facturación de 5.300 millones.

Por tipología de productos, el textil sigue siendo el que mayor facturación representa, un 50% del total (3.100 millones de euros), muy por delante del calzado (1.800 millones), en segunda posición y el resto de productos (accesorios, mochilas y tiendas de campaña).

Los productos relacionados con la ropa del outdoor son los grandes dominadores del sector, con unas cifras de facturación muy por encima del resto y creciendo un 20% durante 2021, de todas maneras, el calzado es el que más ha crecido, un 22%. El centro de Europa es el área geográfica más importante y con un mayor volumen de negocio (2.235 millones de euros) y aumentado el volumen un 14%. Destacar el crecimiento de la Península Ibérica (España y Portugal), un 21% y la séptima región europea en la que más ha aumentado la industria del outdoor.

 

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noviembre 2021

29 de noviembre. Diálogos Ernest Lluch sobre Economía y Deporte

11/11/2021|

El próximo lunes 29 de noviembre se celebra una edición más de los Diálogos Ernest Lluch sobre Economía y Deporte, jornada organizada por la Fundació Ernest Lluch y la UPF Barcelona School of Management. El acto tendrá lugar en la Sala de Actos de la Planta 6 de la UPF Barcelona School of Management a las 12:30h.

La ponencia principal de esta edición será a cargo del  Dr. Eduardo Bandrés, Tesorero de la Real Federación Española de Futbol (RFEF) y Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Zaragoza que abordará los “Aspectos económico-financieros en la promoción y desarrollo del fútbol desde la RFEF (Real Federación Española de Fútbol)“. Posteriormente a la ponencia, se llevara a cabo un diálogo con el Dr. Carles Murillo, Catedrático de Economía Aplicada de la UPF y Profesor en la UPF-BSM y la Dra. Júlia Bosch, economista y miembro del Centro de Estudios Sports_Lab de la UPF

Los discursos iniciales de bienvenida los realizarán el Sr. José Manuel Martínez Sierra, Director General de la UPF Barcelona School of Management y el Sr. Josep Maria Carreras, Vicepresidente de la Fundació Ernest Lluch. Para asistir a la jornada, presencial u online, es necesaria la inscripción previa en el siguiente correo: secretaria@fundacioernestlluch.org

 

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marzo 2018

Actividad – Simulador de negocios CELEMI

05/03/2018|

La semana pasada los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo del módulo de Análisis económico-financiero y fiscal, mediante una actividad de simulación de negocios.

El simulador de negocios CELEMI, ayuda a poder aplicar conocimiento y habilidades en un entorno realista, relajado y activo, ya que se base en un aprendizaje con un componente de jugabilidad. El propósito de la simulación es poder experimentar con la realidad, sin poner en peligro un negocio, ayudando a poner en práctica muchos conceptos como Cuota de mercado, Rentabilidad, Retorno sobre el capital empleado, Flujo de caja, Coste del capital, entre otros.

Cada simulación estaba formada por 6 empresas (Alpha, Beta, Gamma, Delta, Épsilon y Zeta) que competían entre sí, compuestas por distintos integrantes que ejercían funciones financieras, de producción, de marketing, de planeación y de dirección. El reto del simulador era tomar decisiones, con el objetivo de poder obtener un retorno final que se tradujera en buenos resultados y en un crecimiento para la empresa.

Los alumnos tuvieron que planificar estratégicamente qué tecnologías de producto querían desarrollar, en que mercados iban a invertir, qué tipo de maquinaria de producción iban a utilizar, cómo podían convertirse en líderes de mercado, y al mismo tiempo, adaptar esta estratégica a los cambios que se producían en el mercado y a las estrategias de las empresas competidoras.

Más allá de los buenos resultados que cosecharon la mayoría de los equipos, todos los alumnos aprendieron a realizar mejor la cuenta de resultados, el balance y las ratios financieras como herramientas de planificación para impulsar la productividad y la rentabilidad a lo largo de un periodo de 10 años que duró la simulación. También les sirvió para darse cuenta de que cualquier decisión que toma una persona de la empresa, puede repercutir en el colectivo y, por lo tanto, es imprescindible remar en la misma dirección.

Algunos de los alumnos durante la simulación

Algunos de los alumnos durante la simulación


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marzo 2016

El negocio millonario del running (I)

08/03/2016|

Uno de los fenómenos que ha vivido el mundo del deporte durante estos últimos años ha sido la fiebre por el running. Muchas pueden ser las razones de este crecimiento, se necesita una equipación, relativamente, barata, la crisis económica o el contagio colectivo pueden ser algunas de ellas.

La evolución y la popularización del running ha sido espectacular, si en 1970 se celebraba en New York la primera maratón popular, en la que 127 corredores dieron varias vueltas alrededor de Park Drive en Central Park, y que fue seguida por un escaso público. Se ha pasado a más de 40.000 participantes, es casi imposible encontrar dorsales de una edición a otra, y más de 1,7 millones de espectadores que llenaban las calles de New York. En España, se estima que en estos últimos años se ha multiplicado por cinco el número de practicantes de esta disciplina deportiva.

Cada semana salen mínimo una vez a correr más de dos millones y medio de corredores en nuestro país entre los de élite y los que salen a correr de media una vez a la semana. Este incremento de práctica deportiva ha tenido su correspondiente traslación en las carreras populares que en los últimos años ha crecido un 50%, con casi 3.500 carreras populares en 2014.

Impacto económico de las carreras de running

Más de un 1,7 millones de espectadores llenaron las calles de Chicago para animar a los más de 40.600 participantes de la maratón de la ciudad en 2014, uno de los de más afluencia de todo el mundo. Bank of América, sponsor de la carrera, encargó un informe sobre el impacto y el motor económico que representa para la ciudad, con un impacto aproximado de 254 millones de dólares en la economía de la ciudad.

El estudio fue elaborado por el Regional Economics Applications Laboratory, de la Universidad de Illinois. De estos 254 millones, 102 millones se generaron en el sector turístico y otros 152 millones en actividades indirectas. El informe estimó un retorno para la actividad de la ciudad de 1,27 dólares adicionales por cada dólar gastado por cada participante en la carrera. En menos de una década, se estima que la maratón ha ayudado a aumentar el impacto económico en la ciudad en un 78%.

Si nos centramos en España, existen pruebas con un gran impacto económico y que han visto incrementado de una forma muy significativa el número de inscritos, gran parte de los mismos provienen de fuera de España con lo que aumenta el impacto económico en la ciudad que se organiza.

Un buen ejemplo de este incremento, tanto en el número de participantes como su impacto económico en la ciudad es el reciente “Maratón de Valencia Trinidad Alfonso 2015” una prueba que se ha ido popularizando de una manera espectacular en estos últimos años con el apoyo también de grandes patrocinadores que han apoyado la prueba valenciana. En el gráfico se puede apreciar el incremento de participantes en los últimos años y el impacto económico que el evento ha dejado en la ciudad de Valencia. Destacar el gran incremento del impacto económico que, en 2014 y según el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas se cifró en 10 millones de euros.

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Fuente: elaboración propia

La popular carrera madrileña, la “San Silvestre Vallecana”, que se disputa el último día de cada año, probablemente la carrera más popular y conocida de toda España sirve como ejemplo para analizar el crecimiento exponencial de sus participantes. Desde los 5.000 corredores del año 2000, pasando por los 17.500 de 2005, la progresión continuó creciendo para, en 2013, coincidiendo con su 50º aniversario, alcanzar los 40.000 participantes, cifra que se ha igualado en 2014 donde más de 15.000 corredores se han quedado sin la posibilidad de correr con dorsal debido a los límites de número de corredores impuestos por el Ayuntamiento.

Gran parte de los corredores, sobretodo de las maratones, provienen del extranjero para disputar la carrera pero también disfrutar de la ciudad los días previos o posteriores con el impacto que esto genera para la economía de la ciudad. Por ejemplo, el 20% de los corredores de la Maratón de Sevilla o el 40% de los corredores de la Maratón de Barcelona provienen de fuera de España.  Los aficionados españoles al running también viajan a disputar carreras fuera de España. De hecho, cada año más de 700 españoles participan en maratones fuera de nuestras fronteras. El coste medio de la participación, incluyendo dorsal y alojamiento en una capital de Europa puede rondar y superar los 400 euros, cifra que se multiplica hasta llegar a más de los 3.000 euros si hablamos de participar en maratones emblemáticos como el de Nueva York, donde un dorsal puede venderse por 600 dólares a través de una agencia especializada.

Fuente: elaboración propia

Fuente: elaboración propia

A la vista de los datos de la tabla destacar el gran aumento experimentado por el deporte en los últimos cinco años, ya comentado anteriormente y que, según los datos también está llegando al límite de inscritos, limitaciones en la logística del evento, la aglomeración de corredores en ciertas zonas del recorrido e incluso, por motivos de seguridad, son algunas de las razones por las cuales las maratones están llegando al límite de inscritos.

Las grandes empresas que apuestan por el patrocinio deportivo, son conscientes de la relevancia del running en estos últimos años y apuestan por los patrocinios de las grandes pruebas, sobre todo las maratones de las grandes ciudades, conscientes del gran impacto que producen, no sólo en la ciudad en la que se llevan a cabo sino también internacionalmente gracias a la gran visibilidad de este deporte a través de los medios.

 

Fuente: elaboración propia

Fuente: elaboración propia

Uno de los aspectos más relevantes en el gran incremento de participación en pruebas como los maratones es la gestión privada de estos eventos deportivos. La “Zurich Marató de Barcelona”, organizada hasta 2005 por el Ayuntamiento de Barcelona, decidió convocar un concurso público para la organización de la maratón que se adjudicó la empresa RPM que, recientemente ha renovado esta concesión. Como puede apreciarse en el gráfico, a partir de 2006 el crecimiento de la prueba ha sido espectacular y este próximo domingo la ciudad condal volverá a vivir una fiesta de este deporte. Además, coincidiendo con la celebración de estos grandes eventos, también se llevan a cabo actividades paralelas como la exposición de marcas relacionadas con el running que, convierten a la maratón, como un punto de encuentro no sólo de aficionados a este deporte sino también para profesionales del sector.

Es indudable la fuerza y el gran crecimiento que el fenómeno runner ha experimentado en los últimos años y el gran impacto económico que esto genera en las ciudades organizadoras de pruebas populares, pero también hay que contar el impacto que genera en la industria del deporte relacionada con el equipamiento, calzado, textil, complementos que existe alrededor de este deporte, pero este es un tema tan amplio que analizaremos en un próximo artículo.

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marzo 2015

El sur también existe en la UEFA Champions League: 7 a 1

20/03/2015|

Numerosos estudios señalan la existencia de una correlación positiva muy fuerte entre la inversión en talento de los clubes y los resultados deportivos. En los últimos años los clubes de la Premier League inglesa han gastado más que sus adversarios continentales. El valor de los derechos de la retransmisión de la competición inglesa permite, además de los ingresos por patrocinio, ticketing, merchandising y aportaciones de capital del exterior, que el talento se mueva en dirección hacia los clubes de la Premier. Los derechos de televisión en la Premier League ascendieron, en la última temporada, a 1825 millones de euros. Ninguna de las otras grandes ligas alcanza siquiera la mitad de esta cuantía: la liga italiana (Serie A) reparte entre sus clubes 864 millones, la liga española 755, la Bundesliga se queda en 495 y, finalmente, la liga francesa alcanza los 488 millones de euros. El mercado de traspasos de las últimas temporadas también nos da una idea del movimiento de capitales para hacerse con los mejores deportistas. También en este apartado, la Premier League supera ampliamente a las otras grandes ligas europeas. La inversión acumulada en las ventanas de verano del 2014 e invierno del 2015 alcanzó la cifra de 1.190 millones de euros entre todos los clubes de la Premier, mientras que en la LFP el valor de las inversiones se cifró en 559 millones. La Bundesliga y Serie A quedan en, respectivamente, en 364 y 348 millones de euros, apenas un poco más de un tercio del volumen de las inversiones de los clubes ingleses.

Valor de los traspasos en las 5 grandes ligas europeas (millones de euros)

soccerexFuente: Soccerex Transfer Review 2015 winter.

Sin embargo, la UEFA Champions League  no verá ningún equipo de la Premier entre los cuarto finalistas de la competición que terminará a principios de junio de este año 2015 en Berlín. No es una situación nueva, sucedió algo parecido en el 2012-2013. En los últimos 10 años de la UCHL, incluyendo la presente edición, la Premier ha estado representada dos veces con 4 equipos (2008 y 2009), otras dos con 3 equipos (2007 y 2011), dos más con 2 equipos (2010 y 2014) y dos (2006 y 2012) con tan solo un equipo, es decir 6 de 10 veces con 2 ó más equipos entre los 8 que llegan a los cuartos de final. El total de presencias de equipos de la Premier y de la Liga de Futbol Profesional española en cuartos de final es de 20 equipos cada una de ellas, es decir que entre ambas suponen la mitad del total de equipos. A considerable distancia encontramos a los equipos alemanes (con 12 presencias en cuartos de final), el calcio italiano con 11 y la liga francesa con 8.

Resulta relativamente sorprendente esta ausencia de los poderosos clubes ingleses en los cuartos de final de la UCHL en la presenta edición, lo que nos permite señalar que, en promedio, la relación entre valor del talento (o tamaño económico expresado en cifras de facturación total o de proporción de ingresos dedicados a salario de los deportistas) también es válida en esta competición, aunque no se satisfaga en una temporada en particular.

Otra circunstancia curiosa es la distribución geográfica de los equipos que han alcanzado hoy los cuartos de final de la UEFA Champions League, en comparación con los sucedido en las últimas ediciones. Los equipos de países del sur de Europa y del Mediterráneo acaparan 7 de las ocho plazas en cuartos. El otro equipo es alemán, el Bayern de Munich. Nunca, desde la edición del 2005-2006, hubo un reparto tan desequilibrado a favor de los clubes del sur que, por otro lado, siempre tuvieron presencia destacada. En la temporada 2005-2006 llegaron también a cuartos de final 7 equipos del sur: 3 equipos italianos (AC Milan, Internazionalle y Juventus), 2 españoles (FC Barcelona –que luego terminó campeón- y Villarreal), uno francés (Olympique Lyon) y otro portugués (Benfica), además del Arsenal (finalista) inglés. Las temporadas que terminan el 2012 y 2013 vieron a 6 equipos del sur de Europa en cuartos de final, otras dos temporadas hubo 4 y en las 4 restantes solo tres representantes del sur del continente. Siempre, por consiguiente, el fútbol de los países latinos y del ribereños del mediterráneo tuvieron una importante participación en la fase decisiva de la competición. ¿Tendrá que ver con la presencia permanente de jugadores autóctonos junto a las grandes figuras de cualquier lugar del mundo o acaso que el modelo de equipo no se resuelve solamente a golpe de talonario?

Carles Murillo Fort
Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte
UPF Barcelona School of Management

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Reus 2014. Repercusiones del Mundial de Patinaje Artístico

18/03/2015|

olotEl Campeonato del Mundo de Patinaje Artístico, celebrado en Reus (@Reus2014oficial) ha celebrado la última de sus actividades con la aprobación de la liquidación de sus cuentas y con la presentación de los resultados del estudio de impacto. Un equipo de investigadores, dirigidos por el profesor Carles Murillo Fort, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, ha estimado la repercusión de Reus 2014 bajo tres puntos de vista distintos pero complementarios: la presencia en los medios de comunicación, la opinión de los participantes (deportistas y público asistente) y los efectos económicos derivados de las dos semanas de competición (del 28 de septiembre al 11 de octubre del 2014). El equipo de investigación ha estado formado por las profesoras Misericorda Carles y María LLop, de la Universitat Rovira i Virgili, y un equipo de trabajo profesores y profesionales formados en las aulas de la Barcelona School of Management y la Universitat Pompeu Fabra (Angi Barberà, Angelos Maragos, Xavi Moya y David Planas).

Los resultados de la investigación señalan que el Campeonato Mundial de Patinaje satisfizo ampliamente las expectativas de los deportistas, técnicos y federativos, así como del público asistentes. El grado de satisfacción obtuvo, respectivamente, una calificación de 8,5 y 8,1, en una escala de 0 a 10 puntos. Este notable alto queda refrendado con las cifras de fidelización y recomendación. El 99% del público encuestado manifestó que volvería a asistir a un evento de estas características, mientras que el 95,3% lo recomendaría a sus amigos y conocidos. Entre los deportistas, estos dos mismos conceptos merecieron una calificación del 98% y 90%.

La encuesta de opinión a los participantes preguntaba también sobre diversos detalles del funcionamiento de la competición (instalaciones, atención a las incidencias, confort, voluntariado, horarios, jueces, etc.). Los 19 ítems del cuestionario merecieron más del 85% de valoraciones positivas, tanto en el colectivo del público como en el de los deportistas. Los horarios del campeonato, así como las modificaciones en el programa oficial tuvieron las puntuaciones más bajas aunque, como se señalaba anteriormente, con valoraciones de notable alto. Destacan, como elementos mejor valorados los relativos a la actuación del voluntariado y de los deportistas, así como los aspectos más sustantivos de la organización.

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La presencia en los medios de comunicación analizados en el estudio (una selección de 29 diarios y 99 páginas web, así como las redes sociales) fue acorde con lo que suele acontecer cuando se trata de deportes minoritarios. El número de noticias mientras duró el campeonato fue de 492, mientras que hubo un gran movimiento en redes sociales con más de 608 mil impresiones, 800 seguidores en la cuenta de twitter y cerca de 4.500 menciones del tipo “me gusta” en Facebook. La inmensa mayoría de comentarios fueron positivos lo que corrobora la impresión general que Reus 2014 ha marcado un hito en la celebración de los campeonatos del mundo de patinaje artístico y que la marca Reus ha salido muy reforzada.

El análisis económico parte de los datos del presupuesto y liquidación de los organizadores, así como de la contabilización de los gastos de los deportistas y público asistentes. El campeonato reunió cerca de 1.100 deportistas de más de 30 delegaciones diferentes (entre las que destacan, en cuanto a número de integrantes, la española, italiana, argentina y colombiana) y congregó el interés de aproximadamente 20.000 personas (la mayor parte de las entradas al recinto se vendieron por medios electrónicos).

El gasto directo estimado alcanza los 2,080 millones de euros. El sector económico más beneficiado es, sin lugar a dudas, el de la hostelería (con el 51% del total del gasto directo). Esta cifra se refiere al gasto que ha quedado en el territorio de proximidad a la sede del campeonato, es decir, las comarcas del Baix Camp y Tarragonès. Las ayudas de la administración local, es decir, del ayuntamiento de Reus fue de 120 mil euros. El efecto multiplicador del gasto (inversiones y consumos de bienes y servicios, tanto por parte de los organizadores como por lo que respecta a deportistas y público asistente, provoca un efecto total importante. El multiplicador de la inversión ha sido de 3,22, mientras que el del consumo de bienes y servicios de los participantes es igual a 2,71. En definitiva, esto significa que el efecto total (suma del efecto directo más el efecto indirecto e inducido) alcanza la cifra de 5,5 millones de euros. Estos importes han sido calculados mediante la utilización del marco input-output para la economía catalana, lo que significa que el efecto total se refiere al conjunto de la economía de Cataluña. Los sectores más beneficiados de todo ello son el de la hostelería (22,8%) sobre el gasto total), el comercio (14,8%),el de los servicios a las empresas (14,2%) y los transportes y las comunicaciones (10%).

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octubre 2014

La importancia de la industria del golf

14/10/2014|

A finales de septiembre, entre el 26 y el 28 se celebró en Escocia, una de las cunas del golf, la Ryder Cup, la competición bianual que reúne a los doce mejores jugadores europeos contra los doce mejores golfistas americanos. La Ryder Cup es uno de los eventos deportivos más importantes de la historia, no sólo del golf sino del deporte en general. Con un formato muy diferente a los torneos de la temporada regular en los circuitos americanos y europeos, los golfistas compiten, por parejas e individualmente, durante tres días en diferentes modalidades.

El impacto de la Ryder Cup

GleneaglesDurante los tres días de competición, que en esta edición se ha celebrado en Europa, concretamente en Gleneagles (Escocia), la competición la han seguido más de 200.000 espectadores diarios que han asistido en directo al desarrollo de la misma. Las entradas se agotaron con varios meses de antelación. La adjudicación de las entradas se hizo por sorteo debido a la gran demanda existente. El público proviene, generalmente, de Estados Unidos y de los países europeos. Además, según estimaciones del gobierno de Escocia se espera que el impacto económico durante los días previos y de competición hayan sido de 100 millones de libras, a lo que hay que añadir audiencias millonarias, cercanas a los 400 millones de espectadores (la final de la Superbowl alcanza los 120 millones aproximadamente). Estos datos sitúan a la Ryder Cup, después de los Mundiales de fútbol y los Juegos Olímpicos como una de las competiciones con mayor impacto y seguimiento mundial.

España ha sido sede de la única de las ediciones de la Ryder Cup, de las que se han celebrado en Europa, que se ha disputado fuera del Reino Unido. El exclusivo Club de golf de Valderrama (Cádiz) albergó en 1997 la Ryder Cup en la que el equipo europeo estuvo capitaneado por el mítico Severiano Ballesteros. Este hecho posicionó a España como centro mundial del golf durante la época en la que se celebró la Ryder. En la actualidad ya están designadas las sedes europeas hasta la edición de 2020. España a través, en esta ocasión, del PGA Catalunya Resort (Girona) presentará su candidatura para el 2022. “Todas las instituciones hacemos una apuesta absoluta por el golf, reforzada con eventos como éste en uno de los mejores campos de Europa con la intención de que la Ryder Cup de 2022, cuando se abra el proceso, se celebre en Catalunya”, comentó Xavier Espasa (Director de la Agencia Catalana de Turismo) durante la presentación del pasado Open de España que se celebró en el mismo PGA en mayo de 2014. Todas las instituciones, con la colaboración de la Real Federación Española de golf, son conscientes de la importancia y del gran impacto que comportaría volver a albergar un evento de estas características en España.

Turismo y golf en España

Campo de golfEl golf es uno de los deportes que más ha crecido en España durante los últimos años, con tasas de crecimiento anual de más de dos cifras de manera ininterrumpida desde 1986 hasta 2003. A partir de entonces, el ritmo de crecimiento se ha moderado hasta 2010 y luego, como ha sucedido en otras tantas manifestaciones deportivas, la crisis económica comenzó a notarse con una disminución de la demanda. De hecho, desde el techo de 338.588 federados alcanzado a principios de 2010, se ha producido una caída del 12,44% hasta las 294.987 licencias en 2014. La tradición del golf en nuestro país, a pesar del incremento de campos, del descenso en el precio de los Green-fees y que, en cierta medida, es mucho más accesible a la gente, todavía sigue siendo mucho menor a la de otros países europeos. De todas maneras España es uno de los países preferidos para los golfistas por la gran cantidad de campos disponibles, sus precios y las inmejorables condiciones climáticas que ofrece España durante todo el año a los turistas amantes del golf, con lo que el turismo de relacionado con este deporte tiene gran importancia dentro del sector turístico.

Según el estudio titulado “European Spotlight on Golf Tourism to Spain”, España es el destino preferido para jugar al golf de los turistas de Reino Unido, Francia, Alemania y Escandinavia. La industria del golf genera para el país un valor de 340 millones de euros anuales y 1.550 millones de euros anuales en toda Europa. Eso sí, no hay que bajar la guardia ya que el estudio reveló la popularidad de otros destinos. De este modo, y según esta misma fuente, el 17% de los turistas de golf se decantan por Portugal, el 16,1% visitan Gran Bretaña e Irlanda, mientras que Turquía se lleva aproximadamente el 7,5% de las reservas de viaje.

El estudio también muestra que el 28,5% de los golfistas europeos que visitaron España para jugar al golf en 2012, el 12,7% optó por la Costa del Sol, el 3,9% por la Costa Brava, el 3,2% visitó las Islas Canarias y el 8,7% otras zonas del país. El gasto medio de este tipo de turistas es elevado, estimándose toboga de agua gigante que gastan 200 euros diarios durante su estancia en el país, lo que demuestra el alto poder adquisitivo de este perfil de turistas que visitan España para disfrutar de su deporte preferido, el golf.

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mayo 2014

V Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte

26/05/2014|

El 12 y 13 de junio se celebra en el paraninfo de la Universidad de Zaragoza el V Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte organizado por la misma Universidad y que tiene como lema “El Deporte: dinamizador económico”..

El Congreso tiene como objetivo proporcionar un foro académico para investigadores y agentes sociales iberoamericanos con el fin de ser un punto de intercambio de ideas y conceptos en el ámbito de la economía del deporte.

Temas tan relevantes en la gestión deportiva hoy en día como el impacto económico de eventos deportivos, la estrategia y gestión de entidades deportivas, el valor económico del deporte o el análisis de la oferta y la demanda deportiva son algunos de los temas que se abordarán a lo largo de los dos días de Congreso en Zaragoza. Las conferencias plenarias están dedicadas, una a “Motorland”, como modelo de gestión del deporte profesional. LA otra a “Aramón” como un modelo de gestión del deporte social/ocio.

vciedDurante el Congreso, los autores de los trabajos sobre los temas de investigación más relevantes sobre las temáticas expuestas anteriormente, podrán exponer un resumen de las mismas ante el Comité Científico del Congreso. Destacar la presencia en este Comité Científico del Co-Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte, Carles Murillo y el catedrático del Departamento de economía de la Universidad de Oviedo, Director del Observatorio Económico del Deporte y profesor del Máster, Plácido Rodríguez.

 

Retos de futuro de la economía del deporte en los gestores deportivos:

Existe una propuesta de que en una da las próximas ediciones se celebre en algún país del continente americano, aunque aun no está confirmado. La Economía de Deporte está tomando cada vez un mayor protagonismo tal como se percibe en los foros europeos y mundiales sobre el tema.

La cuestión es conseguir la presencia que merece por la relevancia de los análisis y de los modelos de gestión que se van desarrollando en el mundo profesional y académico desarrollando títulos propios y planes de formación específicos de esta área.

En el siguiente enlace se puede consultar el programa completo del Congreso y otra información de interés sobre el mismo.

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febrero 2014

El desembarco de las grandes marcas en el retail deportivo

11/02/2014|

El sector del retail deportivo está en continua evolución, es uno de los sectores más dinámicos y en los que se ha de innovar de una forma constante día a día. Actualmente son muchas las tipologías de tiendas deportivas que nos podemos encontrar, desde las grandes superficies especializadas como por ejemplo Decathlon (que son esenciales para los inicios en la práctica deportiva o para practicar deporte en familia) hasta las cada vez más frecuentes tiendas especializadas. Con el tiempo, los nuevos aficionados al deporte necesitan material más específico y técnico. Para este tipo de consumidor, las grandes superficies no son competencia de los grandes especialistas del sector.

Las tiendas multimarca y multideporte poco a poco tienden a desaparecer ante la proliferación de tiendas especializadas que ofrecen material de calidad y centrado en algún deporte específico. Según Andrés de la Dehesa, vicepresidente de la AFYDAD, “las tiendas necesitan comunicar el valor añadido que aportan esos productos”. En relación con la creciente aparición del canal online, de la Dehesa señala también que “llegará un día en que se cobrará a los consumidores por probar ese material especializado”. Las tiendas han de potenciar el contacto directo con el consumidor para su fidelización y deben crear sistemas sociales además del negocio por la venta de sus productos. En caso contrario este tipo de establecimientos se verán superados por las grandes marcas que planean ya su desembarco en el sector deportivo.

Tomas Berdych durante el pasado Open de Australia

Tomas Berdych durante el pasado Open de Australia

Cómo hemos comentado, la gran amenaza para las diferentes tipologías de tiendas que hemos descrito anteriormente son las grandes marcas como Desigual o H&M. Estas firmas, que no pertenecen al sector deportivo, han visto una gran oportunidad para penetrar en el mercado y no lo están desaprovechando. La cadena sueca H&M, a través de su línea deportiva “H&M Sport”, estará presente en los JJOO de invierno de Sochi y de verano de Brasil vistiendo a los atletas suecos. Que una marca no vinculada con el mundo del deporte patrocine a la selección de un país es un fenómeno impensable hace tan solo unos pocos años. Pero no es la única acción de H&M que destaca también por el patrocinio al tenista Tomas Berdych. En este caso se trata de una acción de cobranding que persigue aumentar la difusión de la marca de la cadena de tiendas aprovechando la circunstancia que, con el circuito de la ATP de tenis , facilita su presencia en el mercado mundial.

La marca de ropa Desigual también está apostando fuerte por el mercado deportivo. Con la línea “Desigual Sport” la firma no sólo fabrica ropa de moda deportiva sino también ropa especializada con materiales técnicos para la práctica del deporte. Además, su estrategia también incluye el patrocinio de eventos deportivos como carreras de running, tan de moda últimamente.

Barcelona Desigual Night Run

Barcelona Desigual Night Run

Desigual y H&M han estado presentes en la ciudad alemana de Münich donde se ha celebrado la Feria ISPO. ISPO es la feria internacional más importante del sector donde se presentan las últimas tendencias en ropa y artículos deportivos. Con esta presencia las marcas buscan su penetración en las tiendas de ropa deportiva de una forma directa, ampliando de esta forma sus canales de venta.

Los retos de futuro de los especialistas deportivos pasan por una mayor fidelización y calidad en sus materiales y una apuesta decidida por la venta online que es una de las grandes amenazas para la distribución convencional. Las grandes marcas, como las que hemos comentado anteriormente, gestionan de forma excepcional la comunicación 2.0 y la venta online, siendo también un punto fuerte en el éxito de su desembarco en el sector. En el futuro inmediato deberemos estar atentos a la evolución de los movimientos de los grandes especialistas del sector del retail deportivo para hacer frente a este nuevo desafío.

Iván Vila Vergara (@ivan_vila)
Social Sport Media Strategist
www.isportsfactory.com

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INDESCAT, el clúster catalán de la industria del deporte

03/02/2014|

La gestión deportiva está obligada a adaptarse a la situación actual de crisis económica en la que ya llevamos tiempo inmersos y que está afectando, en gran medida, a muchos de los países de la zona Euro. En este contexto de falta de liquidez y restricciones en los créditos bancarios entre otras dificultades, es necesario una reflexión estratégica introduciendo nuevas formas de gestión en nuestras Entidades Deportivas, una de ellas pasa por la la cooperación entre empresas del mismo sector para buscar nuevas oportunidades de negocio, lo que denominamos clúster.

Xavier Esteve, Gerente de INDESCAT

Xavier Esteve, Gerente de INDESCAT

Con esta idea se constituye en 2010 INDESCAT, el clúster catalán de la industria del deporte en la que se aglutinan empresas y centros de investigación vinculados con el sector deportivo con un objetivo claro, desarrollar actuaciones y proyectos que mejoren la competitividad de las empresas que forman parte del mismo. En la actualidad, son más de 40 empresas relacionadas con la industria del deporte las que integran el clúster que cooperan en diferentes proyectos relacionados con el sector y es que según Xavier Esteve, gerente del clúster “el 80% de las empresas que se dedican al deporte en España se encuentran en Catalunya” y en el resto del Estado no existe una asociación parecida a INDESCAT.

Las líneas estratégicas más importantes de INDESCAT son:

– Internacionalización: desarrollar proyectos conjuntamente con otros clústers europeos, fomentar la internacionalización de sus miembros y de las empresas deportivas en general, visitas a otros clústers son algunas de las acciones en este ámbito. Destacar que desde su creación INDESCAT ya ha estado presente en países como Rusia, Brasil y Uruguay con más de 10 empresas del clúster.

– Formación: a través de diferentes programas formativos como el “Máster en Tecnología del Deporte” (realizado conjuntamente con la Universitat Pompeu Fabra), promoviendo las prácticas formativas y la dinamización de uno de los últimos proyectos de INDESCAT, sportsjobs una bolsa de trabajo específica para el sector deportivo.

– Networking: fomentando la cooperación en distintos proyectos de las empresas que forman parte organizando diferentes Jornadas orientadas al networking entre empresas son algunas de las acciones más destacadas en este ámbito.

– Innovación: uno de los mayores retos del clúster, realizan propuestas de proyectos de innovación, se organizan grupos de trabajo temáticos para la búsqueda de socios, estudios de mercado o asesoramiento en el desarrollo de la innovación en el sector deportivo.

Celebración Aniversario INDESCAT

Celebración Aniversario INDESCAT

Otros de los aspectos a destacar del clúster, es el papel importante que juega Barcelona como una de las capitales mundiales del deporte. A raíz de los JJOO del 92, la ciudad se ha posicionado como una de las ciudades donde se celebran los eventos deportivos más importantes, y es que comenta Xavier Esteve “se calcula de que cada 100 búsquedas en Google con la palabra Barcelona, 60 tienen que ver con el deporte”.giant water slide

La ciudad está dotada de grandes infraestructuras e instalaciones deportivas de diferentes modalidades, unas condiciones climáticas inmejorables para practicar deporte durante todas las épocas del año, sede de grandes Clubs y multinacionales relacionadas con el ámbito deportivo son algunas de las razones por las que Barcelona también es un referente que ayuda a posicionar al clúster a nivel mundial.

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