noviembre 2014

¿Qué tiene Doha que no tenga Barcelona para celebrar el Campeonato del Mundo de Atletismo?

19/11/2014|

La Federación Internacional de Atletismo (IAAF) eligió a Doha (Catar) como sede del Campeonato del Mundo que se disputará en 2019. Barcelona perseguía la designación desde 2007, cuando se postuló para el Mundial de 2013 que se llevó Moscú. Este año, Barcelona parecía la favorita técnicamente pero Catar se llevó finalmente el mundial. ¿Qué pasó? ¿Qué tiene Doha que no tenga Barcelona para celebrar el Campeonato del Mundo de Atletismo? ‘Más dinero’, afirma sin tapujos Isidre Rigau, profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management y miembro del equipo que preparó la candidatura de Barcelona.

‘Catar ha hecho una apuesta muy fuerte por el deporte y, pese a no disponer de grandes instalaciones o tener un clima adverso para las competiciones, ha puesto sobre la mesa su mayor activo: 37 millones de dólares, 29,5 millones de euros, en concepto de promoción y patrocinio para los próximos cinco años’, argumenta Rigau.

El presupuesto del proyecto presentado por Catar también supera en cerca de 30 millones de dólares la propuesta de Barcelona. Barcelona contaba con un presupuesto de unos 50 millones de dólares y basó su candidatura en base a tres importantes bazas: las instalaciones (el estadio Olímpico, el Palau Sant Jordi, el anillo olímpico, seis estadios y entorno a 100 instalaciones deportivas de primer nivel, oferta hotelera, etc.), la apuesta tecnológica (plataforma web multicanal, retransmisiones a la carta, aplicaciones exclusivas para seguir las competiciones, etc.) y la implicación de la ciudadanía. ‘Barcelona ha demostrado por activa y por pasiva que para celebrar un gran evento deportivo cuenta con mucho más que dinero, cuenta con el apoyo y la pasión de la ciudadanía’, insiste Rigau y pone dos claros ejemplos: ¿Quién recuerda la ceremonia de inauguración de los Juegos Olímpicos de Seúl que costó el doble que la de Barcelona o la del Mundial de Natación de Roma que también costó el doble que la de Barcelona? Está claro que hacer un gran evento no es sólo cuestión de dinero y que la pasión con la que Barcelona y sus ciudadanos viven el deporte garantizaba dar el Mundial del Atletismo un salto cualitativo hacia la popularidad de este deporte’.

Retos de futuro de los estadios de fútbol

17/11/2014|

Un gran número de los clubs de fútbol más modestos o que compiten en divisiones inferiores juegan en campos de titularidad municipal gestionados por ellos mismos ante la imposibilidad, por los altos costes, de tener un campo en propiedad. En cambio, no es así con los grandes clubs de fútbol que cuentan con instalaciones propias, una situación que analizaremos en este artículo comparando los clubs de las mejores ligas de fútbol europeas y la titularidad de los estadios en los que juegan.

El estadio es un activo que, muy frecuentemente, se utiliza exclusivamente los días de partido y, uno de los retos de futuro de los clubs de fútbol es generar ingresos más allá de los días de partido. En definitiva, han de convertir el estadio de fútbol en un espacio multifuncional.

Mucho más allá del día del partido

madison-square-gardenEl objetivo no ha de pasar, única y exclusivamente, por la maximización de ingresos los días de partido a través del ticketing y otros ingresos extraordinarios que se producen durante la celebración del partido. Se ha de aprovechar el estadio más allá de los días de competición, a través de usos deportivos o de cualquier otro tipo que ayude a rentabilizar la inversión realizada e incrementar de esta manera los beneficios del club.

Algunos de estos servicios más comunes que se ofrecen actualmente son el alquiler de espacios para reuniones, convenciones o eventos similares, la localización de la tienda oficial dentro del mismo recinto deportivo, el museo y recorrido experiencial por las instalaciones se ofrecen ya en todos los estadios de los grandes equipos pero sólo con eso ya no es suficiente hoy en día.

Los estadios se han de transformar también en centros de ocio y negocios, espacios multifuncionales capaces de albergar otras actividades como conciertos o incluso otros deportes.
En Estados Unidos son especialistas en generar el máximo beneficio en sus estadios gracias a sus modernas y polivalentes instalaciones. Grandes franquicias deportivas como los San Francisco 49ers de fútbol americano, los New York Giants de béisbol o los Knicks de baloncesto con el Madison Square Garden poseen unas instalaciones que van más allá de los matchday y son auténticos especialistas en convertir sus estadios en espacios multifuncionales.

La situación en Europa

En Europa, se están comenzando a realizar grandes y polivalentes estadios de fútbol. El Tele2 Arena de Estocolmo (Suecia) fue designado como mejor estadio el año pasado. En este recinto, con más de 12.000 metros cuadrados, juegan los dos equipos de fútbol de primera división de la ciudad pero es además, un recinto multiusos que ha permitido a la ciudad albergar otras actividades que han atraído a más de 2,5 millones de visitantes cada año. Este es un perfecto ejemplo de hacía donde deben encaminarse los estadios del futuro.

Una de las grandes dificultades que tienen los clubs a la hora de reconvertir los estadios es que no son los titulares de los mismos, sino que únicamente gestionan los estadios y por este motivo necesitan la aprobación de Organismos Públicos, Ayuntamientos en la gran mayoría de casos, para llevar a cabo estas remodelaciones. Hemos analizado la titularidad de los estadios de las cuatro principales ligas de fútbol de Europa y como se puede apreciar en el gráfico las diferencias entre países son notables.

Fuente: Eaboración propia

Fuente: Elaboración propia

Un porcentaje muy elevado de clubs de la Premier League inglesa son propietarios de sus estadios, una realidad totalmente opuesta a lo que ocurre en Francia e Italia donde los equipos juegan mayoritariamente en estadios de titularidad pública, la gran mayoría pertenecientes a Ayuntamiento de la ciudad del equipo. El caso de la Liga BBVA es diferente, el porcentaje de los clubs con estadio propio es ligeramente superior a los clubs que juegan en instalaciones públicas, es una situación mucho más equilibrada que en el resto de las grandes ligas europeas en las que existen grandes diferencias entre propietarios de los estadios.

Los clubs españoles

Si profundizamos un poco más en la Liga BBVA, la gran mayoría de equipos que juegan en estadios de titularidad pública son los de menor presupuesto como por ejemplo el Córdoba, Almeria, Eibar y Granada entre ellos. Los clubs con estadios de propiedad, lo utilizan –casi – exclusivamente el día del partido. Durante los últimos años se han realizado nuevas y modernas instalaciones, como el Power 8 Stadium, propiedad del Real Club Deportivo Español, un estadio calificado con cuatro estrellas por la UEFA y equipado con la última tecnología pero totalmente infrautilizado. La directiva del Club, consciente de ello, llegó a un acuerdo a principio de temporada para ceder una buena parte del córner oeste del Gol de Cornellà a la empresa Windoor para instalar un túnel del Viento e incrementar de esta manera la explotación comercial del Estadio.

bernabeuEl Athletic de Bilbao es el club que más recientemente ha inaugurado nuevo estadio, concretamente la temporada pasada. El flamante San Mamés también cuenta con el rango de estadio de categoría 4, el máximo otorgado por la UEFA. El nuevo recinto dispone de más palcos VIP e incorpora otros servicios deportivos como una pista de atletismo subterránea y un completo polideportivo municipal con la idea de extender su utilización más allá del día de partido. Además, también cuenta con instalaciones para usos complementarios en los que se incluye un centro de medicina deportiva y otro centro de innovación deportiva así como un restaurante de primer nivel con la idea precisamente de utilizar el nuevo estadio durante toda la semana.

Los dos grandes equipos, tanto Real Madrid como FC Barcelona, han descartado construir nuevos estadios y han optado por realizar profundas remodelaciones para modernizar y ampliar sus instalaciones. El Real Madrid, con un nuevo “naming right” del estadio realizará una remodelación en la que se aumentará la capacidad de espectadores y en el que se incluirá un centro comercial y un hotel con la intención de convertir al estadio en una instalación deportiva de primer nivel mundial y, con una nueva arquitectura, convertirlo en un símbolo de la ciudad.
Por su parte, el FC Barcelona también aprobó en Asamblea y con una amplia mayoría por parte de los socios compromisarios la completa remodelación del Camp Nou, en la que también se incluyen otros espacios como el Mini Estadi y el Palau. Las obras del “Nou Espai Barça” comenzarán en junio del 2017 y se prevé que se alarguen durante 4 años. Con esta completa remodelación el FC Barcelona gozará de una amplia zona, a parte del estadio, que dará al club azulgrana la posibilidad de ofrecer un amplio abanico de servicios que ayudará a maximizar sus ingresos.

La incorporación de nuevas tecnologías, la polivalencia de los espacios construidos y la capacidad para atraer nuevas actividades serán claves para dar un uso más allá de los días de partido a los estadios del futuro.

Deportistas mucho más allá de su deporte y equipo

10/11/2014|

En estos tiempos de crisis económica, con altos niveles de paro, con casos de corrupción por parte de los políticos y con escándalos financieros por toda España, el mundo del deporte es quizás uno de los pocos sectores que más alegrías aporta hoy en día a la sociedad española.

España ha vivido una época dorada durante estos últimos años en el mundo del deporte. La selección de fútbol campeona de Europa y del Mundo, la selección de baloncesto con la mejor generación de deportistas de toda la historia, campeones del mundo en diferentes disciplinas relacionadas con el mundo del motor y éxitos en otros deportes tanto colectivos como individuales. El nexo de unión entre el deporte y la sociedad son los deportistas, unas figuras que cada vez más son referentes sociales para miles o incluso millones de personas.

Deportistas como referentes sociales

iniesta-kaliseEl hecho de que el deporte esté tan presente en la sociedad actual, no sólo a nivel de práctica deportiva, sino también de seguimiento de las retransmisiones deportivas por televisión o por medios online, asistencia a eventos o espectáculos relacionados con el deporte, la relevancia cada vez mayor de las comunicaciones y conversaciones en el entorno de las Redes Sociales hacen que los deportistas estén en el centro de atención mediática de una forma constante. Es por eso que las conductas y la transmisión de valores, sobre todo para los más pequeños de las familias, sea tan importante y hacen que el impacto mediático de estas figuras aumente de forma considerable y tengan más relevancia incluso que los equipos en los que juegan o de su propio deporte.Este hecho tampoco pasa desapercibido para las grandes empresas que ven a los deportistas españoles como referentes sociales y quieren asociar su marca a estos valores que transmiten como la humildad, talento, entrega, perseverancia o trabajo en equipo como los más destacados. Además, estas empresas esperan algo más que victorias por parte de esos deportistas a la hora de asociar su marca a estas figuras, buscan vincular la empresa con los mismos valores que transmiten estas figuras mundiales. Por lo tanto no se busca única y exclusivamente un beneficio económico, que también, sino beneficios en términos de posicionamiento, visibilidad, credibilidad, etc… Además esta relación ha de ser de beneficio mutuo, tanto para las empresas como para los deportistas.

Existen deportistas que tienen más trascendencia e impacto que sus equipos o su propio deporte. Casos como los del futbolista Iker Casillas, portero del Real Madrid y de la selección española o del tenista mallorquín Rafa Nadal son algunos de estos ejemplos en los que el propio deportista genera por sí sólo un gran impacto económico y mediático para sus patrocinadores. Otros ejemplos similares serían los de deportistas como Andrés Iniesta, Pau Gasol o ya más recientemente, Marc Márquez.

depositogasolEmpresas, tanto nacionales como internacionales, buscan su vinculación con estas estrellas del deporte. Automáticamente asociamos el nombre de estas grandes empresas a los deportistas, de esta manera, multinacionales como Repsol o Kia las asociamos rápidamente con deportistas como Marc Márquez, Pedrosa o Nadal. Entidades financieras como Banco Popular o Banco Sabadell las relacionamos al instante con Pau Gasol o el mismo Rafa Nadal en el caso del Sabadell, algunas entidades incluso tienen productos que llevan el nombre del deportista (Depósito Gasol, en el Banco Popular). Anualmente, la consultora especializada en deporte IMG, elabora un ranking de la notoriedad de marcas patrocinadas y su asociación con deportistas, clubs, eventos deportivos entre otros interesantes rankings en el que aparece información más detallada al respecto.

No siempre es sinónimo de éxito

Siempre existen ciertos riesgos a la hora de asociar una marca con la imagen de un deportista de élite, los más evidentes pueden ser casos de dopaje o de malos resultados deportivos de los patrocinados. Sin duda el caso más famoso fue la confesión del ciclista Lance Armstrong de su dopaje sistemático durante los 7 Tours que ganó y el impacto negativo que eso produjo sobre su principal patrocinador Nike, que además también rompió el contrato que unía a la multinacional con Livestrong, la Fundación de Lance dedicada a la lucha contra el cáncer.

La imagen y actitud de los deportistas fuera de su vida profesional también es una amenaza latente para las empresas, incrementado hoy en día con el impacto de las Nuevas Tecnologías y las Redes Sociales que amplifican todavía más todo lo relacionado con el ámbito personal de los deportistas. Casos como los del golfista Tiger Woods y sus infidelidades en 2009 que implicó la retirada de algunos de sus principales sponsors o casos más graves como el del deportista paralímpico, Oscar Pistorius, condenado recientemente por homicidio al matar a su novia con una arma de fuego.

Lance-Armstrong
De igual manera, existen algunos sectores empresariales que no gozan de una gran reputación y que patrocinan a deportistas o Clubs Deportivos y que pueden representar un riesgo para estas Entidades o deportistas. Algunos ejemplos pueden ser empresas relacionadas con el sector petrolífero o empresas vinculadas con países de dudosa democracia como Qatar, Arabia o Bahréin.

El sector deporte es un gran activo para la empresas a la hora de posicionar su imagen a través de patrocinios, de hecho, según algunos estudios, 8 de cada 10 euros invertidos en patrocinio están vinculados al deporte y los deportistas, y seguro que en el futuro, como mínimo, se continuará con esta tendencia.

octubre 2014

Trailwalker, sinónimo de deporte y solidaridad

31/10/2014|

Oxfam Intermón Trailwalker es un desafío deportivo diferente, consiste en recorrer a pie 100 kilómetros en equipos de cuatro personas en un máximo de 32 horas. Los miembros del equipo deben empezar, caminar y finalizar juntos. La prueba tiene como objetivo luchar contra la pobreza y la injusticia en el mundo. Por eso los equipos se comprometen a conseguir donativos, que Oxfam Intermón destinan luego a proyectos de cooperación (más de 400 proyectos hasta la fecha), acción humanitaria, comercio justo y sensibilización, en 50 países.

Trailwalker
Trailwalker era un ejercicio de entrenamiento militar en Hong Kong. En 1981 pasó a convertirse en un evento Oxfam para recaudar donativos. Hoy es uno de los principales desafíos deportivos del mundo, con 16 eventos en 11 países. En España se han celebrado ya 4 ediciones en Catalunya (Girona) y por primera vez el pasado julio tuvo lugar el primer Trailwalker en Madrid. “Ha sido un éxito y repetiremos, porque entre los dos eventos han participado 495 equipos con los que hemos conseguido muchos donativos” nos ha explicado Elena Rodríguez Project Manager de Eventos Deportivos en Oxfam Intermón y organizadora del Trailwalker.

Una carrera diferente

En los últimos años ha habido un boom con las carreras populares. Cualquier fin de semana en nuestro país hay miles de corredores entrenando o compitiendo y algunas de estas carreras –cada vez más- son solidarias. Pero el Trailwalker es, sin duda alguna, una carrera diferente. Los equipos han de conseguir 1.500 euros que se destinan a diferentes proyectos en todo el mundo para hacer llegar, por ejemplo, agua a Etiopía, alimentos para Burkina Faso o sanidad en Sudán. “Pasarse meses recaudando esos donativos (algunos equipos consiguen más de 9.000 euros) les hace llegar a la salida con una emoción especial” comenta Elena.

Muchos equipos consiguen esas cantidades de dinero a través de diferentes pequeñas iniciativas, como talleres, mercados de segunda mano, aportaciones de familiares y amigos, sorteos, subastas o campañas de crowdfunding (cada vez más en auge en proyectos deportivos y culturales).

Trailwalker
Además, los 100km se recorren en equipo, los cuatro participantes juntos. En una distancia tan larga es inevitable que los miembros del equipo lo vivan de una forma muy especial: siempre hay, por ejemplo, algún miembro que flojea en algún tramo del recorrido lo que empuja al resto del equipo a prestarle la ayuda necesaria para seguir. Los equipos cuentan además con dos personas de asistencia, que se encuentran con ellos en cada punto de control para darles avituallamiento, masajes y mucha ayuda psicológica. Es un evento redondo porque pone en juego lo mejor de cada uno a título personal (la superación, el sacrificio) y grupal, y nos enseña que con una pequeña contribución entre muchas personas se pueden alcanzar grandes metas.

Madrid, nuevo reto conseguido

Este año 2014 ha supuesto un punto de inflexión de la prueba en España. En efecto, después de 4 ediciones en Cataluña este año se ha añadido una segunda prueba por la sierra de Madrid. “Abrimos Madrid animados por el éxito de participación y recaudación que veníamos cosechando en Girona” comenta Elena, “pero con algunas dudas, por si íbamos a ser capaces de organizar dos buenos eventos con los mínimos recursos de que disponemos en Oxfam Intermón”.
Uno de los retos de la nueva edición era mantener el nivel de calidad logística de la prueba con la dificultad añadida de ser la primera vez que se realizaba en Madrid, tratarse de una ruta con mayor desnivel, más técnica y pasando por poblaciones más pequeñas que la prueba de Girona. El evento resultó ser todo un éxito, no sólo organizativo sino también por la gran participación e implicación de los equipos participantes. De todas maneras, según Elena “El año que viene haremos algunas revisiones en la ruta de Madrid pero repetiremos y esperamos seguir creciendo en equipos”.

Una buena logística, una de las claves del éxito

El Trailwalker no es un evento deportivo cualquiera, requiere de una gran organización y gestión eficiente de todos los recursos disponibles. La clave principal del éxito es una buena logística, “tener un buen marcaje, protocolos de seguridad, equipo sanitario, zonas amplias para las salida, controles y llegada y mucho personal son básicos para una buena organización” destaca Elena. Además la prueba cuenta con más de 600 voluntarios y la colaboración de muchas empresas, tanto patrocinadoras como suministradoras de materiales y alimentos para los avituallamientos, lo que permite a Oxfam Intermón no tener la necesidad de gastar recursos y poder destinar todos los donativos a los proyectos de cooperación.

abrazos trailwalkerOtro de los aspectos organizativos de éxito de la prueba es la buena promoción que se realiza del evento. En este sentido, las redes sociales juegan un papel destacado. En la página web se pueden visualizar desde las fichas técnicas, tracks de la ruta, roadbook, consejos de entrenamiento y prevención hasta muchos consejos para poder recaudar los donativos necesarios. Además tiene gran importancia el posicionamiento y dinamización de los diferentes perfiles sociales del Trailwalker con mensajes frecuentes en los que intercalan las informaciones de carrera con las propuestas, denuncias, informes y actividades de Oxfam Intermón. Este año además, se ha puesto en marcha un blog y se busca la colaboración cada vez más de la prensa publicando artículos y entrevistas sobre el Trailwalker. El hecho de que los equipos que participan en la prueba y vivan una gran experiencia es una de las principales fuentes de promoción, ya que son ellos los que recomiendan a sus conocidos que no se pierdan una experiencia tan buena como el Trailwalker.

La gestión de los donativos es muy importante para la organización. En la última edición, más de 940.000 euros se destinan a un fondo general de Oxfam Intermón. De ahí cada año se planifica cómo se reparte a los proyectos en función de las necesidades. “Somos muy rigurosos con la aplicación de nuestros fondos y controlamos su distribución desde el origen hasta el destino final” destaca Elena. Cada año las cuentas son auditadas por profesionales reconocidos en el sector. La transparencia también es esencial y en el siguiente enlace se puede ver como se distribuyen los fondos conseguidos.

Otro de los aspectos organizativos muy importante para Oxfam Intermón es la sensibilización, como nos comenta Elena “recordar a los participantes por qué están corriendo o caminando y que Trailwalker no es una carrera cualquiera”. Toda una declaración de principios para un evento deportivo solidario y para participar con los amigos contribuyendo además a una buena causa social.

Lucha de poder en el mundo del fútbol

27/10/2014|

El mundo del fútbol ha cambiado y se ha transformado profundamente en los últimos años, no sólo en España sino también a nivel mundial. La irrupción de las televisiones y los millonarios derechos televisivos, el incremento mediático de las grandes figuras, costes salariales desorbitados, etc… han implicado que muchas entidades deportivas tengan que hacer grandes esfuerzos financieros para retener a sus valores o adquirir nuevos jugadores. Además, la deuda creciente con Hacienda y una crisis económica que ha dificultado, o negado en muchos casos, créditos bancarios ha comportado la irrupción de nuevos actores en el panorama del fútbol: los fondos de inversión.

El control del fútbol mundial

Placido Monográfico Economía del Deporte

Plácido Rodríguez

Los fondos de inversión se han posicionado de una forma crucial en el mundo del fútbol durante los últimos años. El control que realizan sobre los derechos federativos de los jugadores o la entrada en el capital de las Sociedades Anónimas Deportivas no ha pasado desapercibido para la UEFA y la FIFA que temen perder el control que hasta ahora ejercían sobre el fútbol.
Para Plácido Rodríguez (director del Observatorio Económico del Deporte y profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management) “la prohibición de los fondos es legalmente casi imposible. Los fondos van a mover grandes cantidades de dinero, dispondrán de una amplia cartera de jugadores y de alguna manera pueden hacer que la FIFA y la UEFA pierdan poder”. La FIFA y la UEFA no están dispuestas a ceder una parte del control del fútbol, controlan perfectamente a muchos clubes y federaciones y los fondos de inversión son una amenaza real a ese dominio que tienen en la actualidad.

De todas maneras, no es una problemática actual, “cuando no existían los fondos de inversión, algunos agentes entraban en determinados clubes, no todos. Esto es lo que pasará ahora con los fondos” precisa Plácido Rodríguez. La FIFA y la UEFA temen que algunos de estos fondos tengan más poder de decisión que los presidentes de los clubes, con la pérdida de gestión y de control que eso comporta. Además con una problemática añadida y de gran actualidad como son los amaños de los partidos, “con jugadores en manos de los fondos, con intereses comerciales, el fraude, amaño de ascensos y descensos… todo sería mucho más sencillo” destaca Plácido Rodríguez. Por otra parte, es necesaria una regulación al respecto para poder controlar que todo lo que ocurre en el mundo del fútbol esté limpio de cualquier sospecha.

La situación en España

El fútbol español no es ajeno a esta realidad, son diversos los clubs en los que los fondos de inversión han invertido, Zaragoza o Sporting de Gijón son algunos ejemplos al respecto. La Federación Española está del lado de la FIFA y son partidarios de prohibirlos al igual que la Asociación de Futbolistas Españoles. Por su parte el Consejo Superior del Deporte no es tan partidario de la prohibición y quiere que se abra un debate sobre esta problemática, al igual que la Liga de Fútbol Profesional, “cualquier fuente de financiación es buena” ha comentado en más de una ocasión su presidente, Javier Tebas, consciente de que son muchos los clubes que necesitan a estos fondos de inversión porque les permiten realizar fichajes y mejorar su tesorería para saldar sus deudas con Hacienda principalmente.

Desde siempre han existido movimientos en los clubes para buscar ayuda, más allá de los créditos de las entidades bancarias, ya sea a través de agentes de representación de futbolistas o en la actualidad en los fondos de inversión y más ahora que la LFP ha fijado un tope salarial en las plantillas, “muchos equipos tendrán más incentivos para echarse en manos de un fondo de inversión que pueda prestarles jugadores” comenta Plácido Rodríguez.

Durante los próximos meses estaremos atentos sobre cuáles serán los próximos pasos en esta lucha de poder por controlar el deporte más mediático y practicado de todo el planeta como es el fútbol.

“El deporte como eje del cambio social”

09/10/2014|

El miércoles 8 de octubre se celebró la conferencia inaugural de la 9ª Edición del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas de la Barcelona School of Management a cargo del presidente de INDESCAT Juan Porcar con el título “ El deporte como eje del cambio social”.

Juan Porcar durante su intervención

Juan Porcar durante su intervención

Durante su intervención, Juan Porcar repasó aspectos claves en su trayectoria de más de 30 años en la industria del deporte. Desde sus comienzos, siendo de los primeros españoles en disputar el mítico París Dakar y que realizó, entre coches y motos, durante 12 ediciones donde nunca la pasión por el deporte se mezclaba con la realidad de que cada participación podía ser la última, sin pensar en el futuro, sino en el presente que estaba viviendo en el día a día. En su faceta de gestor deportivo, actualmente consejero delegado del Grupo Alesport, destacó la cada vez más importante profesionalización del sector y sobretodo la formación específica en la gestión deportiva como aspectos claves de la gestión empresarial en la actualidad.

“El deporte está cambiando, de una forma silenciosa, la actitud de las personas” destacó Porcar, eso influye en las relaciones con las otras personas, en las costumbres que vamos adquiriendo, en los hábitos nutricionales y de salud, …, además el deporte es, en la actualidad, lo único que nos da buenas noticias y que eleva el grado de motivación y pasión de las personas, muchos tenemos a grandes referentes o ídolos a gente relacionada con el mundo del deporte.

La industria del deporte ofrece un universo de posibilidades para los nuevos emprendedores, es un sector en el que se producen muchas sinergias con otros sectores y eso se ha de aprovechar. La cohesión de los equipos de trabajo, la pasión por el deporte que se ha de tener, una buena formación específica del sector y un instinto y equilibrio en todas las decisiones que se tomen fueron algunos de los consejos con los que Juan Porcar dio a los nuevos alumnos y con los que finalizó su gran conferencia.

septiembre 2014

Nueva edición del Máster en marcha

26/09/2014|

Este pasado 25 de septiembre comenzó la 9ª Edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management con un gran éxito de inscripciones ya que, antes de finales de julio, las plazas estaban ya totalmente cubiertas, de esta manera el programa formativo dirigido por Carles Murillo y Pere Solanellas se consolida como uno de los más prestigiosos a nivel mundial especializado en sport management.

En esta nueva edición destacar el notable aumento, respecto las ocho ediciones pasadas, de alumnos provenientes de América Latina, concretamente el 32% del total. Por lo que respecta a los estudios la mayoría, incrementándose también respecto ediciones pasadas, proviene de las carreras de económicas y dirección de empresa, más del 50% de los alumnos.

Este curso académico se estructura en tres partes diferenciadas: la primera de ellas incluye, después de una introducción al sector económico y de la industria del deporte, un conjunto de materias dedicadas a analizar los elementos clave de la dirección y organización de empresas e instituciones deportivas y, en particular, sus distintas áreas funcionales.

La segunda parte contiene materias con aplicaciones específicas a la gestión de instalaciones, organización de eventos y competiciones. El curso se completa con un módulo dedicado a cultivar competencias transversales entre las que se analizan las habilidades directivas, el liderazgo, la motivación y la gestión de equipos.

Además, durante el curso se realizarán actividades complementarias como visitas a instalaciones e instituciones deportivas de primer nivel como el CAR de Sant Cugat, el FC Barcelona, el Circuit de Catalunya o el Barcelona Open Banc Sabadell de tenis entre otras. Finalmente los alumnos también tendrán la posibilidad de intercambiar impresiones con destacados profesionales del sector deportivo en sesiones de seminario y taller de debate con ellos, sin duda un gran aprendizaje complementario a toda la actividad académica del curso en el que, para finalizar, tendrán que presentar el Trabajo Final de Máster en la que se pone en práctica todos los conocimientos teóricos adquiridos durante el curso.

La sesión inaugural del Máster correrá a cargo de Juan Porcar, Consejero Delegado del Grupo Alesport y Presidente de INDESCAT el próximo miércoles 8 de octubre.

julio 2014

Finaliza la 8ª Edición del Máster en Gestión y Dirección del Deporte

09/07/2014|

El pasado jueves 19 de junio finalizó una edición más, y ya son ocho (nueve contando el postgrado que se realizó el primer año), del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management con una conferencia-mesa redonda que, con el título “Información conocimiento y comunicación” en la que se abordaron estos tres aspectos esenciales en la toma de decisiones en las organizaciones empresariales.

La sesión comenzó con la conferencia “Evolución del mercado de servicios deportivos. Ejemplo de empresa de servicios digitales y convergencia con el mundo real” a cargo de Jordi Álvaro (jugador y entrenador en la élite del balonmano europeo y director de OPTA, empresa dedicada a la producción de datos para el análisis del desarrollo de las competiciones deportivas) en la que explicó la importancia de aspectos tan importantes y fundamentales hoy en día como el conocimiento y el impacto económico que implica ese conocimiento, la importancia cada vez más patente del uso de la tecnología para la toma de decisiones, la globalidad y los aspectos positivos y negativos que eso comporta y el aprendizaje continuo “quien no juegue en la carrera del aprendizaje se quedará fuera” destacó Jordi.

La segunda parte de la sesión contó con la participación de Jaume García (catedrático de Economía Aplicada en la UPF y autor de diversos trabajos sobre economía del deporte) y de Chris Tulloch (profesor del Máster y del departamento de comunicación de la UPF). Jaume apuntó la importancia del análisis de los datos, de las grandes bases de datos y del big data para transformarlo en conocimiento y de esta manera ser utilizados de una manera eficiente, aportando de esta manera un valor añadido a las organizaciones. “Las estadísticas son útiles, sean en el fútbol o en cualquier otra área, un dato es más importante que ningún dato” destacó Jaume. Por su parte Chris, defendió la parte más sentimental del deporte y no tan analítica, defendiendo los intangibles del deporte porque son estos intangibles los que crean aficionados. Destacó también la importancia de la comunicación, una comunicación cada vez más inmediata, en la que compartes tus vivencias y experiencias con tus amigos.

La sesión finalizó con un intercambio de experiencias entre los ponentes, los directores del Máster y los alumnos con una copa de cava para celebrar una edición más del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management.

Como colofón y fiesta final, el pasado lunes 7 de Julio se realizó el acto de graduación de todos los másteres de la Barcelona School of Management, acto donde los alumnos pudieron despedirse del curso y recoger los frutos de todo un año de trabajo graduándose ante compañeros, familiares y amigos. Un acto de reconocimiento al trabajo y el esfuerzo realizado durante todo el año.

 

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junio 2014

El fútbol no es sólo fútbol

20/06/2014|

La mítica frase de Vujadin Boskov” el fútbol es fútbol” ya no es válida actualmente. El fútbol se ha profesionalizado a un gran nivel y es necesario analizar en profundidad todo lo que ocurre en un terreno de juego para extraer un conocimiento superior a los rivales y la tecnología ha tenido mucho que ver en ese proceso. Bajo esa premisa, se celebró la II Conferencia Académica Ernest Lluch sobre Economía y fútbol bajo el nombre de “La estadística al servicio del fútbol” con gran asistencia de público en la sala Roma del Camp Nou, organizada por la Fundación Ernest Lluch en colaboración con el FC Barcelona y que contó con la presencia del presidente de la entidad, Josep Maria Bartomeu acompañado del presidente de la Fundación Joan Majó.

La importancia de analizar y extraer conocimientos de todos los datos que se recopilan durante un partido de fútbol fue el eje central de la conferencia que, contó para la conferencia principal de la Jornada con el catedrático de economía de la Universidad de Paderborn, Bernd Frick. El Doctor destacó en su intervención aspectos tan importantes como la relación directa de los salarios de los jugadores con la duración de sus contratos o con datos como los kilómetros recorridos, las faltas cometidas, etc… y como estas variables inciden en los niveles salariales de los jugadores. El posicionamiento y dinamización de la figura de los jugadores en las Redes Sociales, tan importante hoy en día también los destacó Frick como otra de las variables que inciden directamente en los salarios.

fotos: www.fcbarcelona.es

fotos: www.fcbarcelona.es

La segunda parte de la conferencia consistió en una mesa redonda, moderada por Ramón Besa, jefe de deportes de El País compuesta por el responsable del Observatorio del Fútbol del Centro Internacional de Estudios del Deporte, Raffaele Poli que mostró datos estadísticos de los jugadores más eficientes que juegan en Europa y la edad media de las plantillas de los mejores Clubs de la liga BBVA y cómo incide esa variable en el coste de los traspasos de los jugadores. Seguidamente fue el turno de Jordi Álvaro, director de OPTA Sports que explicó como su empresa recopila los datos de todos los partidos y cómo los pone a disposición de sus clientes. Destacar que, principalmente, esa recopilación es realizada a través de personas, mucho más precisas y eficaces que la tecnología ya que el fútbol no es una ciencia exacta y todavía requiere de la validación de las personas para que los datos tengan gran valor para ser posteriormente analizados por los Clubs. Por último, el director deportivo del FC Barcelona, Andoni Zubizarreta explicó la filosofía de compartir el conocimiento que se tiene en el Club y cómo utiliza todos los datos para estudiar a los jugadores y posibles fichajes, no sólo del primer equipo sino de toda la estructura del fútbol base a través de un programa informático personalizado a medida del Club, denominado COR (Conocimiento, Organización y Rendimiento) y que se dejará como legado a los futuros profesionales del Club.

V Congreso Iberoamericano de economía del deporte (CIED)

16/06/2014|

El Paraninfo de la Universidad de Zaragoza albergó la V edición del Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte. El Congreso se celebró los días 12 y 13 de junio con una notable asistencia de ponentes y público. El lema del Congreso fue “El deporte: dinamizador económico”.

La sesión inaugural y la de clausura tuvieron como protagonistas los responsables de dos de los equipamientos deportivos de mayor impacto en Aragón: Motorland y Aramón, dedicados respectivamente al mundo del motor y a los deportes de invierno. Motorland es la sede del circuito de Alcañiz, que ha sido premiado por Dorna como uno de los equipamientos de mayor calidad en el circuito de la Moto GP. Alcañiz además alberga otros circuitos y es la sede de un interesante entramado de empresas relacionadas con el mundo del motor. Aramón, por su parte engloba las principales estaciones de esquí del Pirineo aragonés (Cerler, Formigal y Panticosa, entre otros). Los modelos de gestión y los aspectos innovadores incorporados en ambas inciativas constituyen un buen ejemplo de colaboración público-privada cuyo impacto en el territorio genera riqueza y empleo.

vciedLa mesa redonda que precedió a la ponencia final, contó con representantes del gobierno de Aragón y Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF-Barcelona School of Management. En sus respectivas intervenciones se destacó la importancia del aprovechamiento de los nuevas tecnologías tanto en la mejora del rendimiento de los deportistas, como para hacer de su actividad una experiencia más fructífera o, desde el punto de vista del espectador, hacer que éste se sienta más partícipe de lo que acontece en los estadios, arenas y demás equipamientos deportivos. Otro de los elementos en los que los intervinientes coincidieron fue en la necesidad de considerar las repercusiones del deporte más allá de las de tipo económico y, en este sentido, alertaron de exigencia de tener en cuenta los impactos medioambientales asociados al deporte y la actividad física en el medio natural. Tanto en esta sesión como en alguna de las comunicaciones, se presentaron los resultados de estudios de impacto económico de Motorland, tanto desde la perspectiva de los gastos directos generados por los asistentes y participantes, como de las inversiones en infraestructuras.

En las sesiones de comunicaciones, organizadas por temas, se presentaron trabajos de investigación (algunos de ellos correspondientes a artículos publicados, o en curso de publicación, en revistas científicas de economía y gestión deportiva). Los temas que suscitaron mayor presencia de comunicaciones fueron los relativos a la medida de la eficiencia, el balance competitivo y sus repercursiones sobre la demanda de asistencia a los espectáculos deportivos, los relativos a la medida de la calidad y la satisfacción de los usuarios de centros deportivos y espectadores de eventos masivos, y la gestión de centros y equipamientos deportivos.

La primera jornada coincidió en fecha con el partido inaugural de la Copa del Mundo de Fútbol en Brasil. Este año, hubo varias comunicaciones en el CIED en las que se trataron temas relacionados con el futbol a nivel internacional. Destacaron las de los profesores Eduardo Bandrés y Isabel Artero, de la Universidad de Zaragoza, en la que, mediante un modelo econométrico, establecían los determinantes de las variaciones en la demanda de futbol televisado de los partidos de la selección española, con datos de más de 20 temporadas. Pedro del Barrio, de la UIC, en colaboración con Francesc Pujol, de la Universidad de Navarra, trataron del precio justo de los traspasos de futbolistas a partir de su valor mediático, y en otro, junto a J. Reguart, del incremento de valor del futbolista que participa con su selección nacional en los grandes campeonatos internacionales.

Los estudios sobre eficiencia contaron una nutrida participación de profesores de la Universidad de Zaragoza, destacando los relativos al mundo de fútbol mexicano (Torres Dávila y Lucia Cebrián) y europeo (Fabiola Zambom, L. García y Fernando Lera) y voleibol nacional y europeo (M. Ubé, M. Espitia, L. García y Beatriz Molinos). Julio del Corral, junto a JJ Pinar, presentaron un trabajo sobre eficiencia de los entrenadores de las ligas profesionales españolas de futbol. En todos estos trabajos, mediante aproximaciones basadas en el análisis envolvente de datos, se estiman medidas de (in)eficiencia, de clubes, deportistas y técnicos, lo que proporciona una interesante perspectiva para la toma de decisiones.

Los investigadores de Ciencias del Deporte de la Universidad de Valencia, nos obsequiaron con resultados de sus investigaciones sobre calidad del servicio percibido (Mundina), las intenciones de continuidad en el uso de centros deportivos (Silla, Calabuig, Crespo y Alonso) y percepciones de los asistentes a los eventos deportivos (Jover, Crespo, Prado, Ayora y Parra, ayora, Calabuig y Añó), aunque también hubo tiempo para discutir sobre el diseño de cuestionarios sobre la satisfacción de los participantes en carreras populares (Angosto, López-Gullón, Martínez-Moreno, Ibáñez y Morales).

Otro destacado grupo de comunicaciones versó sobre la gestión de centros e instalaciones deportivas. Se trataron temas diversos como, por ejemplo, la seguridad de los estadios, la segmentación de los asistentes a eventos deportivos, el análisis del gasto de los clientes de centros low-cost, o el perfil de los clientes de actividades dirigidas. Las contribuciones de los investigadores de la Universidad de castilla La Mancha y de la Universidad Camilo J. Cela, Europea de Madrid y Universidad de Murcia (M. Baena, Pablo Burillo, P. Fernández Luna, Leonor Gallardo, R. Ibáñez, V. Martínez y Benito Pérez, entre otros).

El capítulo de economía de la salud estuvo presente en la sesión en la que se ofrecieron aspectos relativos a la medida de impactos (casos del Rio Natura Monbus Obradorio, presentado por J Salgado, en colaboración con A. Barajas y P. Sánchez), el Iscar Cup (Bernabé, Rico y Vera), el GP de Motociclismo de Aragón (Flores, Muñóz y Rivera) y el estudio de Fernando Lera, A. Ollo y JM Sánchez, sobre el deporte como mediador de la salud, en donde con datos de las encuestas de calidad de vida, muestran cómo el deporte contribuye al bienestar personal.

Merece una mención a parte la presentación del resultado de la tesis doctoral de Cristina Muñiz, dirigida por Plácido Rodríguez y MJ Suárez, todos de la Universidad de Oviedo, sobre participación de la mujer en actividades culturales y deportivas, así como el trabajo de grado de Paraja y Sayavedra, de la misma institución universitaria, sobre las consecuencias del balance competitivo en las ligas de la ASOBAL y ACB.

Los profesores Manuel Espitia y Lucía García Cebrián corrieron a cargo de la organización del Congreso V CIED y a ellos se debe el éxito de convocatoria, la exquisita administración de los tiempos y que la logística, ambiente y capacidad para generar espacios para el networking estuvieran al máximo nivel.

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