septiembre 2022

Proyectos innovadores en la industria deportiva

01/09/2022|

La inversión en innovación es uno de los pilares fundamentales para el crecimiento de la industria deportiva en España. En este sentido, INDESCAT (Clúster catalán del deporte), junto con otras entidades y empresas han presentado un total de cinco proyectos innovadores para que puedan recibir ayudas este año del Ministerio de Industria,  Comercio y Turismo (MINCOTUR). Los proyectos suman un presupuesto total de 1.391.629 de euros, de  los cuales se han solicitado cerca de 1M€ al Ministerio. Esta es la cantidad máxima de ayudas requerida hasta ahora por el clúster para las AEI.

Flexoskiboots es uno de los proyectos que se han presentado más destacados, cuenta con la participación de empresas como Pista Negra Sports, Cactus IoT y Apparattum y entidades como Eurecat, el CAR de Sant Cugat, la Universidad de Granada, el Smartech Cluster, y el propio INDESCAT. El objetivo del proyecto es desarrollar una bota de esquí inteligente, un nuevo concepto de bota de esquí que, además de ser más cómoda y que te permita andar sin dificultades, te aporte datos de valor para el esquiador. Mediante diferentes sensores y a través de una aplicación móvil, la bota analizará el nivel del esquiador para poder ayudarlo a incrementar su rendimiento deportivo y evitar posibles lesiones.

Otro de los proyectos destacados tiene relación con los deportistas con discapacidad. e-LearningPlatform surge de la necesidad de disponer de servicios formativos de calidad relacionados con  la actividad física y el deporte para personas con alguna discapacidad. La  propuesta quiere transformar la experiencia formativa a un formato virtual e  interactivo. De esta manera el aprendizaje sería lo máximo vivencial posible para el usuario. Uno de los objetivos de la herramienta es que sea lo máximo escalable posible garantizando el acceso al máximo de usuarios interesados. El proyecto está impulsado por Play and Train, Euncet y Modula Communication (las tres son miembros del clúster), Funitec (La Salle), Kid’s Cluster, e INDESCAT.

El proyecto Fatiga2 tiene por objetivo el desarrollo de un dispositivo  de monitorización de la fatiga y el esfuerzo de los deportistas, que se  utilizará para la prevención de lesiones e incidentes sanitarios entre los atletas de cualquier nivel y condición, así como para la optimización de  su rendimiento. El dispositivo medirá simultáneamente la frecuencia cardíaca y la sudoración, y apuesta por un concepto de sostenibilidad en material y proceso de producción. El proyecto está  impulsado por Onalabs, INEFC, y Eurecat (organizaciones socias del clúster), Vidorreta, el clúster navarro Functional Print, e INDESCAT.

Tokgym es un proyecto impulsado por las empresas del clúster Atlas Sport Consulting, Sarria Fitness y CE Joan Miró, y el propio INDESCAT. Propone desarrollar una plataforma en la web 3.0 que permita premiar el deportista o practicante de  actividad física con un token de valor (recompensa en formato de moneda virtual) por haber conseguido los objetivos diarios de salud fijados. Esta herramienta pretende, a través de la ludificación, aumentar la adherencia a la práctica deportiva y estilos de vida saludables de la población, mejorar su estado de salud, y fidelizar los usuarios.

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Finalmente, R-Césped es un proyecto de investigación industrial impulsado por Sports&Landscape y Eurecat (ambos miembros del clúster), BCircular, el clúster de Materials Avançats Catalunya (Clúster MAV) e INDESCAT. Tiene por objetivo aplicar la economía circular a partir de la valorización del césped fuera de uso que se retira de las diferentes instalaciones deportivas a nivel nacional para reciclarla y darle una nueva vida útil. Un ejemplo de esto sería su transformación en estructuras para equipaciones deportivas (como, por ejemplo, en vallas protectoras).

Además de estos proyectos de innovación, INDESCAT también ha puesto en marcha una nueva edición del INDESUP!Tech Esport 5.0,. Se trata de un programa de formación y asesoramiento gratuito  de 160h para persones con ideas y  espíritu emprendedor que desean impulsar su proyecto empresarial. El programa cuenta también con el asesoramiento de 16 expertos de diferentes empresas. Hasta el 7 de septiembre está abierto el plazo de presentación de solicitudes para esta nueva edición. Más información en el siguiente enlace.

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julio 2022

Nike y Adidas, marcas deportivas más relevantes

20/07/2022|

La multinacional americana Nike y la alemana Adidas son las dos grandes marcas deportivas referentes para los consumidores de retail deportivo según el estudio Consumer Insights Report: A trend barometer for  the sports & outdoor industry realizado por ISPO en base a más de 50.000 entrevistas a asistentes a esta prestigiosa feria internacional de artículos deportivos y de la moda en el deporte que se celebra anualmente.

Christoph Rapp, director internacional de ventas de ISPO fue el encargado de la presentación del estudio, en el que también destaca la presencia de marcas relacionadas con el running (práctica deportiva en auge después de la pandemia de la Covid-19) cómo Hoka, Under Armour o Salomon que están creciendo a un gran ritmo.

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Por lo que respecta a la sostenibilidad, la marca líder por excelencia sigue siendo Patagonia, la compañía recibió el Premio a la Sostenibilidad Ambiental en los Premios CFDA 2021 y es todo un referente en la industria del outdoor, tanto para fabricantes como consumidores, en este aspecto, además de situarse también en el Top 5 de marcas más relevantes en el sector del retail deportivo. Según las conclusiones presentadas, el 41% los consumidores de las marcas sólo cambiarían de marca en el caso de que sus productos estuviesen elaborados con materiales reciclados o que tuvieran en cuenta aspectos relacionados con el medio ambiente y la sostenibilidad.

Junto con la presentación del estudio realizado por ISPO, que se llevó a cabo en las instalaciones del “Museu Olímpic i de l’esport Joan Antoni Samarach” en Barcelona, también se presentaron, a cargo de Jaume Ferrer, director de Sportpanel, los resultados del estudio realizado sobre la situación actual del mercado de los artículos deportivos, su evolución y los principales escenarios de futuro.


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Algunas de las principales conclusiones del estudio:

– El pádel, con un crecimiento superior al 150%; el outdoor con un crecimiento superior al 20%; y el bike, con un crecimiento de casi el 11%son las tres actividades deportivas que obtuvieron mayores incrementos en los dos últimos años.

– El número de tiendas sigue descendiendo: 237 menos en 2022 (8.656 puntos de venta) y, excepto en las tiendas especialistas de ciclismo (que siguen creciendo) , el año se cerró con un balance negativo entre natalidad y mortalidad de comercios.

– La facturación del sector ha crecido un 11%, alcanzando los 8.578 millones de euros. De esta cifra, casi 2.900 millones de euros pertenecen a las ventas del mercado de ciclismo (representa el 33%), por encima de deportes tan populares como el fútbol y el running.

– El número de empresas proveedoras ha crecido el último año un poco más del 2% (+20 empresas), mientras en bike fue del 6,78%, destacando los fabricantes nacionales que crecieron poco más del 7%.

– Existe una clara tendencia al crecimiento de tiendas monomarca que están impulsadas por las mismas marcas deportivas.

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Jordi Serracanta, alumni del Máster, nuevo presidente del Baxi Manresa

06/07/2022|

Hace unos días se anunció la marcha de Josep Sáez tras cinco años al frente del club por motivos personales. Desde ese momento, una Comisión Ejecutiva del club ha gestionado la transición hasta una nueva etapa en la que ya tiene como nuevo presidente a Jordi Serracanta, alumni del Máster en Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management – Universitat Pompeu Fabra.

Jordi Serracanta (Manresa, 28 de mayo de 1976) es a partir de este martes el nuevo Presidente del Baloncesto Manresa. Jordi ha sido concejal de Deportes del Ayuntamiento de Manresa, ha estado vinculado al Club Natació Manresa, primero como Jefe de administración durante 10 años, además de ser entrenador de equipos de waterpolo entre 1996 y 2005 y en la temporada actual, en la que era también vicepresidente del club. Jordi Serracanta ha sido estudiante de la pasada edición online del Máster en Gestión del Deporte en el que dedicó su Trabajo Final de Curso a realizar un Plan de Mejora en el que se definían Estrategias de mejora para el Club Natació Manresa. Jordi ya fue miembro del Consejo de Administración del Baloncesto Manresa entre 2015 y 2019.

Este martes por la tarde se ha oficializado el nombramiento de Jordi Serracanta como nuevo presidente en un acto celebrado en el Pabellón Nou Congost del Baxi Manresa, con la presencia de familiares y medios de comunicación. Durante la presentación, Jordi explicó algunas de las bases del nuevo proyecto, basado en la continuidad de todo el legado del club pero también queriendo ir un poco más allá, explorando nuevas vías para el crecimiento del club. Jordi Serracanta contó con la presencia y el apoyo de Montse Seubas, de la Comisión Ejecutiva y el alcalde de Manresa, Marc Aloy, que destacó durante su discurso la importancia que tiene el club para la capital del Bages.

Foto portada: Ayuntamiento de Manresa

Jordi Serracanta durante su exposición del TFM del Máster

 

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junio 2022

La industria del outdoor sigue creciendo después de la pandemia

21/06/2022|

Del 12 al 14 de junio se ha celebrado una edición más de la Feria Outdoor by ISPO en una nueva ubicación, el MOC de Múnich. Después de ediciones virtuales a causa de la pandemia, una de las ferias más importantes de la industria del outdoor ha vuelto a registrar buenas cifras de asistencia (8.000 asistentes) que han podido conocer las últimas novedades de más de 200 marcas del sector, entre todas ellas dos únicamente españolas, Ternua y Trangoworld.

La Feria de este año se ha centrado principalmente en marcas originarias de los países del centro de Europa, Alemania y Suiza entre otros, y con una menor presencia de marcas de países del sur de Europa, un aspecto que se tendrá que mejorar en próximas ediciones. Según Klaus Dittrich, director general, “OutDoor by ISPO se ha renovado con éxito. La feria ha demostrado lo valioso que son las conversaciones y los contactos personales, sobre todo si tenemos en cuenta los desafíos a los que se enfrenta el sector en estos momentos.”

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Durante la Feria se ha presentado el estudio de la European Outdoor Group (EOG) en el que se señala que, por primera vez, la industria del outdoor creció un 19% interanual en 2021, alcanzando una cifra de negocio de 6.200 millones de euros. El anterior estudio indicó un retroceso en torno al 9% en Europa, debido al impacto del coronavirus, no sólo en el ámbito social sino también económico, y con una facturación de 5.300 millones.

Por tipología de productos, el textil sigue siendo el que mayor facturación representa, un 50% del total (3.100 millones de euros), muy por delante del calzado (1.800 millones), en segunda posición y el resto de productos (accesorios, mochilas y tiendas de campaña).

Los productos relacionados con la ropa del outdoor son los grandes dominadores del sector, con unas cifras de facturación muy por encima del resto y creciendo un 20% durante 2021, de todas maneras, el calzado es el que más ha crecido, un 22%. El centro de Europa es el área geográfica más importante y con un mayor volumen de negocio (2.235 millones de euros) y aumentado el volumen un 14%. Destacar el crecimiento de la Península Ibérica (España y Portugal), un 21% y la séptima región europea en la que más ha aumentado la industria del outdoor.

 

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11ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva: “Si nos dan oportunidades, las mujeres deportistas somos tan rentables como los hombres”

09/06/2022|

El Máster en Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management ha celebrado este miércoles su 11ª jornada, este año bajo el título “Mujer y deporte”, en la que profesionales del sector han reivindicado el papel de la mujer en el mundo del deporte. “De las 61 federaciones existentes en España, tan solo dos están dirigidas por mujeres”, ha destacado Gemma Riu, Clúster Manager de Andorra Sports Clúster, y principal ponente de la sesión.

Durante su intervención, Riu ha subrayado los cinco principales retos a los que, a su parecer, se enfrentan las mujeres en el ámbito de la gestión deportiva:

  1. Estar (y estar en igualdad)
  2. Conocer la historia (el pasado feminista)
  3. Tener visibilidad y contar con referentes
  4. Valorar el deporte femenino
  5. Conseguir impacto social con el deporte

Para profundizar en cada uno de ellos, la representante de Andorra Sports Clúster ha contado con el apoyo de varias profesionales del sector, como por ejemplo Asunción Lorente, presidenta de la Federación Española de Remo, que ha asegurado que “las mujeres hemos llegado tarde al mundo del deporte”. No obstante, Lorente ha dicho que “a medida que nos dan oportunidades, se dan cuenta del beneficio que supone la diversidad en los consejos de administración”. Una reflexión que ha compartido Reyes Bellver, abogada y presidenta de Leadership Woman Football, que ha reivindicado: “Las mujeres somos capaces de atraer inversión y negocio”.

Por su parte, la medallista olímpica, Sofía Toro, y la exjugadora del FC Barcelona, Ana Junyent, han manifestado la dificultad de llegar a la élite. “Nos ha costado muchísimo”, ha admitido Junyent, que ha explicado que lo primero que le dijeron al llegar al FCB fue que “debía pagarme la ficha federativa”. Toro ha puesto también el foco en los medios de comunicación y ha lamentado que “aunque en año olímpico se tienden a repartir más las noticias, cuando el momento pasa, nos vuelven a relegar a la oscuridad”.

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Liderazgo femenino, imprescindible en el deporte

La jornada, que ha contado con la presencia y participación de la subdirectora general de la UPF-BSM, Natàlia Pascual, y del director del Máster en Gestión Deportiva, Xavier Moya, ha permitido valorar el liderazgo femenino en el mundo del deporte.

Ha hablado sobre ello Mònica Geronès, antigua subdirectora general de Programas de Igualdad de la Generalitat de Catalunya, que ha hecho un llamamiento a “analizar por qué las mujeres no pueden progresar dentro de las estructuras empresariales”. “Cuánto más grande es la empresa, más difícil es romper los estereotipos”, ha indicado. También han opinado sobre ello la periodista Amanda Alonso y Judit Pallarés, ministra de Asuntos Exteriores, Juventud e Igualdad del Gobierno de Andorra, ambas en intervención en vídeo.

“Las mujeres tenemos un liderazgo distinto, y eso supone una amenaza para los liderazgos que han funcionado hasta ahora –mayoritariamente masculino”, ha reflexionado Anna Pujol, CEO y fundadora de la plataforma SOMDONES.cat, que ha continuado: “tienen miedo a perder sus privilegios”. “El handicap de los equipos femeninos viene precisamente por esto”, ha puntualizado durante su intervención en la segunda mesa redonda, moderada por Asha Miró.

Isabel Pérez, gerente de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya, ha augurado que “el crecimiento en licencias federativas que está experimentando el deporte femenino traerá un cambio de inercia, ya que ayudará a las deportistas a dar el salto a la gestión”. “El deporte es un portavoz increíble para generar referentes”, ha considerado, una idea a la que también ha dado apoyo Estivaliz Monroy, Partnership & Marketing Manager en el Club de Deportes Santiago Morning y alumni del Máster en Gestión Deportiva, que ha destacado el ejemplo del futbol femenino, “especialmente del Barça, que tiene un rol que puede ayudar al deporte femenino en su conjunto”.

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La importancia de los referentes

“Se necesitan referentes, saber que se puede”. Así lo ha manifestado Margot Llobera, deportista y participante del Rally Dakar, que ha celebrado haber podido reflejarse en figuras como la de Laia Sanz. “Si apareces en los medios, creas referentes. Si creas referentes, haces aumentar la cantera. Si aumentas la cantera, sube el nivel deportivo y llegan los sponsors“, ha relatado.

Marina García, deportista olímpica y nadadora en el Club Natació Sabadell, ha participado juntamente con Llobera en la mesa redonda sobre práctica deportiva y, por su parte, ha destacado la figura de Mireia Belmonte, ya que “nos ha ayudado a las que veníamos detrás”.

“Es cierto que me he enfrentado a los problemas que supone no tener sponsors y a que la mujer esté infrarepresentada en los comités, pero lo más grave ha sido no tener entrenadoras”, ha expresado García. “Desde 2010 tengo la suerte de haber podido trabajar con un psicólogo que me ha ayudado en la parte personal, que termina siendo también la deportiva, pero esta visión la debería poder dar el entrenador”, ha sentenciado.

“Al fin y al cabo, se trata de educación emocional”, ha valorado Llobera, que ha admitido que, desde 2016, no ha sido capaz hasta 2022 de “poder encontrar un equilibrio en el que se siente a gusto”. Ambas deportistas han garantizado que sus experiencias en el extranjero, concretamente, en Estados Unidos, les hicieron abrir los ojos y darse cuenta de que el entrenamiento emocional “debe hacerse desde edades muy tempranas”.

Uno de los temas que ha generado mayor debate ha sido el de la menstruación, ya que García y Llobera han asegurado que “afecta 100% al rendimiento, pero no se tiene en cuenta”. “Cada mujer responde de un modo distinto al ciclo menstrual, pero para estar en la élite deportiva se necesita estabilidad y la menstruación no es estable”, ha destacado García, recordando la importancia de la perspectiva del entrenador. “Ciertamente, se necesita mucha investigación, porque la menstruación lo cambia todo”, ha concluido Llobera.

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abril 2022

Ingresos récord de las Federaciones Deportivas Españolas

04/04/2022|

Se ha publicado recientemente el informe “Las grandes cifras económicas de las Federaciones Deportivas Españolas 2012-2021″ elaborado por el Consejo Superior de Deportes, exceptuando la Real Federación Española de Fútbol, en el se pretende mostrar una imagen real de la situación económica de las federaciones deportivas españolas. Los datos del último ejercicio muestran la recuperación de gran parte de la actividad deportiva aunque todavía persisten algunos efectos como consecuencia de la pandemia por la Covid-19.

Se han examinado, para el período 2012-2021, los ingresos y los gastos totales, los indicadores de solvencia y liquidez, las fuentes de financiación de las federaciones deportivas, incluyendo el estudio detallado de la financiación propia, y algunas de las partidas más significativas del presupuesto de gastos, como son los gastos de personal, desde el punto de vista de la estructura, y los gastos de desplazamiento, bajo el prisma de la actividad deportiva.

Con respecto a los ingresos, en 2021 se incrementan un 37,50 por ciento en comparación con el ejercicio anterior. Este aumento es atribuible a dos factores, en primer lugar, la subida de las subvenciones del CSD en sus distintas líneas de ayuda (para actividad general de Alta Competición, por Resultados, para Tecnificación y CEAR, para programas de Mujer y para Deporte y Deporte Escolar) y, en segundo lugar, a la recuperación de los ingresos propios como consecuencia del restablecimiento de gran parte de la actividad deportiva tras la caída sufrida en 2020 por la
pandemia.

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Las licencias y las cuotas de los clubes son la principal fuente de captación de recursos propios de las federaciones deportivas, situándose en torno al 30 por ciento del total. También destacan los ingresos por publicidad y patrocinios aunque en mayor porcentaje en las Federaciones más mediáticas (atletismo, baloncesto, natación, …). Las cuotas por participación en competiciones organizadas por las federaciones deportivas y formación son también otras fuentes de ingresos propios.

Las subvenciones continúan siendo un pilar imprescindible para las Federaciones Deportivas. Desde 2013, se ha ido incrementando en cada ejercicio la aportación del Consejo Superior de Deportes a la financiación de las federaciones deportivas, una aportación que llegó a los 81,4 millones con que cerró el 2019. Tras la bajada de la aportación en 2020, se estima alcanzar de nuevo los niveles de 2019. No sucede lo mismo con las aportaciones de la Asociación de Deportes Olímpicos que, durante los últimos ciclos olímpicos ha descendido su aportación, dicha subvención está vinculada a la captación de patrocinadores por parte de ADO.

Por lo que respecta a los gastos, aproximadamente, tres cuartas partes del presupuesto se destina a actividad deportiva y la cuarta parte restante a funciones propias de gestión de las federaciones, destacando la tendencia general al descenso de los gastos de viaje de órganos de gobierno y de los otros gastos de viaje, con bajadas del 62,81 por ciento y del 54,86 por ciento, respectivamente, sin contar los gastos de desplazamiento de los deportistas que se ha mantenido durante los últimos ejercicios, exceptuando 2020 a causa de la pandemia de la Covid-19.

En el siguiente enlace puedes acceder al informe completo del Consejo Superior de Deportes.
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marzo 2022

El mundo del deporte reacciona ante la guerra de Ucrania

03/03/2022|

El mundo del deporte, como no podría ser de otra manera, también ha comenzado a tomar decisiones en torno a la participación de deportistas y selecciones implicadas en la guerra que, en la mayoría de casos pasa por la exclusión de las competiciones en las que forman parte. Repasamos a continuación las medidas de los organismos más importantes pero también las decisiones de la industria privada del deporte con las grandes multinacionales al frente.

Comité Olímpico Internacional

El máximo organismo del deporte ha recomendado a las Federaciones Internacionales la prohibición de participar a los deportistas rusos, pero también bielorrusos en sus competiciones y, en caso de competir, los deportistas lo deberán hacer como atletas neutrales sin bandera ni himno de sus países. También ha instado a cancelar los eventos deportivos que se iban a disputar en Rusia. El COI ha decidido retirar la Orden Olímpica a personas situadas en puestos de relevancia en la Federación Rusa.

Además, ha decidido expulsar (en un principio no lo había hecho) a los atletas rusos y bielorrusos que iban a participar en los Juegos Paralímpicos que se disputan entre el 4 y el 13 de marzo en Pekín (China).

FIFA y UEFA

Las dos grandes instituciones que rigen el fútbol mundial han decidido expulsar a la selección de Rusia y a los clubes rusos de todas sus competiciones. Esta decisión implica la expulsión de Rusia de la repesca del Mundial, con antelación a esta decisión algunas selecciones ya habían decidido que no jugarían contra el combinado ruso. Por lo que hace referencia a la UEFA, se ha expulsado al Spartak de Moscú de la Europa League (debía jugar contra el RB Leipzig en octavos de final de la competición).

Otra decisión importante, corresponde al traslado de la sede de la final de la Champions League que este año se debía de celebrar en el Estadio Krestovski (Rusia) y que finalmente se disputará en el Stade de France, en Saint-Denis (Francia).

FIBA y Euroleague

En el baloncesto, las medidas son muy similares a las que se han tomado por parte de los máximos organismos del fútbol. La Euroliga, con sede en Barcelona, ha suspendido de forma temporal a los tres equipos rusos que participan en la competición,  CSKA de Moscú, Unics Kazan y Zenit de San Petersburgo, además de suspender también al Lokomotiv Kuban, de la Eurocup.

La FIBA ha decidido que, además de los equipos y selecciones rusos que no podrán participar en sus competiciones, tampoco lo harán los árbitros rusos. Por lo que respecta a los equipos suspendidos, destacar los dos equipos de la Euroliga femenina UMMC Ekaterimburg y Dynamo Kursk, decisión que beneficia al Uni Girona que buscará una plaza en la Final Four ante el Perfumerías Avenida.

Federaciones Internacionales

Siguiendo la recomendación del Comité Olímpico Internacional, la gran mayoría de Federaciones Internacionales han tomado la decisión de expulsar a los deportistas de sus competiciones pero no todas han reaccionado de la misma manera. Federaciones Internacionales de deportes como el atletismo, balonmano, rugby entre otros importantes deportes han excluido a los deportistas y selecciones de Rusia y Bielorrusia además de cancelar eventos que se iban a disputar en tierras rusas. Otras federaciones, como la de natación y tenis, sí que han prohibido la participación de las Selecciones, pero que dejaran competir a deportistas rusos y bielorrusos como atletas neutrales, sin bandera ni himno.

Grandes multinacionales

La industria deportiva y las grandes multinacionales tampoco se han querido quedar al margen y también han tomado decisiones muy importantes y relevantes. Adidas ha rescindido su contrato de patrocinio con la federación rusa de fútbol con efecto inmediato y eso, que la relación entre la multinacional alemana y la Federación Rusa tenía más de 14 años de antigüedad.

Por su parte, el gran gigante de material deportivo como es Nike, ha suspendido temporalmente sus ventas en la tienda online de Rusia ante la incertidumbre de la situación actual en el país y, según la multinacional americana, no poder garantizar la entrega de sus productos. De todas maneras, las tiendas que Nike tiene en diferentes ciudades rusas como Moscú, San Petersburgo o Kazán siguen abiertas al público.

 

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diciembre 2021

Buenas perspectivas para la nueva temporada de esquí

09/12/2021|

Hace pocos días que ha comenzado una nueva temporada de esquí con muy buenas condiciones de la nieve gracias, en gran parte, a las nevadas provocadas por la borrasca DANA durante las últimas semanas que han permitido a las estaciones de esquí del pirineo comenzar la temporada días antes de lo previsto. Después de una temporada marcada por el impacto del Covid-19, las restricciones y las pérdidas económicas, las estaciones de esquí encaran esta nueva temporada con unas grandes perspectivas.

Las estaciones de esquí de España han realizado una inversión de 38,2 millones de euros para esta nueva temporada, casi un 2% más que la temporada pasada en la que tuvieron grandes caídas en los beneficios respecto temporadas anteriores, aproximadamente un 70% menos de facturación. Estas cifras se deben en gran parte a las restricciones de movilidad existentes (no se podía ir a esquiar a Andorra por ejemplo) que provocaron un 68% menos de ingresos en los forfaits vendidos en las estaciones.

El Pirineo aragonés, liderado por el grupo de estaciones bajo el paraguas de Aramón, es el que más inversión ha realizado para esta nueva temporada, en concreto, han sido 10 millones de euros, principalmente destinados a nuevas infraestructuras de gran coste como son nuevos tres nuevos telesillas y también inversiones en sostenibilidad y en mejorar la experiencia del cliente con innovaciones tecnológicas. Sierra Nevada se sitúa en segunda posición con nueve millones de inversión, destinados sobretodo a mejorar su red de innivación con la instalación de 77 nuevos cañones de nieve artificial.

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Entre las estaciones del Pirineo catalán, destaca Baqueira – Beret, la estación de esquí de la Vall d´Aran ha invertido ocho millones de euros en mejorar y ampliar sus pistas de esquí, además de un nuevo telesilla desembragable y también inversiones en digitalización de la estación y la venta de forfaits, una digitalización que ha llegado para quedarse y en la que la mayoría de estaciones ha apostado decididamente en la venta online y también con una política de precios variable según la demanda que, ayudan a reducir las colas en las taquillas y a adelantar los ingresos para las estaciones.

Las seis estaciones de esquí y montaña catalanas gestionadas por “Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC)” apuestan también por la transformación digital con el objetivo de mejorar la experiencia, la comodidad y ofrecer un mejor servicio a sus esquiadores. Además, también se han invertido en mejorar la red de cañones artificiales de las estaciones, cada vez más necesarios debido al cambio climático y en infraestructuras en mejoras en accesos y pistas en algunas de ellas.

Las buenas condiciones meteorológicas de inicio de temporada hacen presagiar que será una temporada muy positiva y, muy necesaria, para todo el sector de la nieve en España, no sólo estaciones, sino también para el personal que trabaja en ellas, la hostelería y restauración de los pequeños pueblos cercanos y otros servicios relacionados como el alquiler de material, viajes y servicios relacionados con el sector de la nieve. Será, a final de temporada, cuando analizaremos si realmente se han cumplido las perspectivas iniciales o por el contrario ha vuelto a ser una mala temporada, esperemos que sea lo más positiva posible. Lo veremos en unos meses.

 

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noviembre 2021

Presentación de los Trabajos Final del Máster Online de Gestión Deportiva

04/11/2021|

La semana del 25 al 29 de octubre se han llevado a cabo las presentaciones de los diferentes Trabajos Final del Máster Online de Gestión Deportiva de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management, poniendo punto y final a la novena edición.

Las presentaciones, que se llevaron a cabo en formato online y también presencial, se realizaron en diferentes sesiones. Las temáticas a las que tenían que hacer referencia fueron tres, Business Plan sobre un proyecto deportivo en el que se presentó la creación de un gimnasio boutique en Barcelona, una academia para jugadores de eSports, el Complejo Deportivo Parque Austral y la agencia de campus deportivos, XPA Eventos.

Estudios Aplicados, fueron cuatro los TFM sobre esta tipología, Impacto de los objetivos de desarrollo sostenible en la industria de artículos deportivos, Revisión de cuentos y relatos del deporte y su incidencia en el ámbito de la cultura y la educación, Auge de los deportes electrónicos en España y ¿Cuáles son las mejores formas para clubs y marcas de realizar engagement marketing?.

Finalmente, se presentaron cuatro trabajos como Planes de mejora sobre proyectos ya existentes, fueron, el Plan Estratégico de la Sección de Hockey Hierba del FC Barcelona, Estrategias de mejora para el Club Natació Manresa, Propuesta de mejora para el CRM personalizado de ISL y el Plan de mejora para el torneo de fútbol 11 Leyendas Sport Cup.

 

Para Xavi Moya, Director Académico del Máster, “estamos muy satisfechos con los resultados y las calificaciones obtenidas por todos los alumnos que han superado la 9ª edición del Máster en Gestión Deportiva en su modalidad online. Ha sido un año de mucho trabajo y dedicación, pero el esfuerzo ha valido la pena y ha tenido su recompensa. Todo el aprendizaje y los buenos resultados se han visto reflejados en el Trabajo Final de Máster, donde se han presentado proyectos muy interesantes, algunos de ellos con una aplicabilidad directa puesto que van a llevarse a cabo en la realidad mediante la implementación de planes de mejora en entidades deportivas o negocios de nueva creación a través de planes de empresa”.

Las inscripciones para la próxima edición, que comenzará el 26 de enero de 2022, ya están abiertas. Con una semana presencial y el resto en modalidad online, con la posibilidad de realizar prácticas y visitas a centros deportivos, para aprender, de primera mano cómo es la gestión de una empresa deportiva. Según Xavi Moya “queremos consolidar el nuevo plan de estudios y la posibilidad de adaptar el contenido del programa según cada perfil a través de la posibilidad de escoger los itinerarios de especialización y la elección de asignaturas optativas. Además, volveremos a organizar la semana semipresencial con el objetivo de fomentar el networking entre participantes y de vivir una experiencia en Barcelona con masterclasses y visitas a eventos y centros deportivos de referencia”.

El 17 de noviembre se realizará una sesión informativa online para todas aquellas personas interesadas en el programa. En el siguiente enlace puedes ver más información del Máster online y te puedes inscribir para asistir a la sesión informativa.

 

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junio 2021

Júlia Bosch, miembro del Centro de Estudios UPF Sports_Lab, forma parte de la Comisión Económica del FC Barcelona

04/06/2021|

La nueva Junta Directiva del FC Barcelona presidida por Joan Laporta continúa con la remodelación de las distintas áreas de gestión del club. Mejorar la actual situación económica del FCB es uno de los grandes objetivos de la nueva Junta que ya ha nombrado a los miembros que formaran parte de la Comisión Económica del club.

Jaume Guardiola, ex Consejero Delegado del Banco Sabadell, será la persona encargada de presidir la Comisión de la que forma parte, Júlia Bosch, miembro del Centro de Estudios UPF Sports_Lab e investigadora asociada del Centro de Investigación en Economía y Salud de la Universidad Pompeu Fabra. Además de Júlia, también forman parte de la Comisión, Joan B. Casas, ex decano del Colegio de Economistas de Cataluña; Jaume Carrasco Nualart, secretario del consejo de la empresa industrial Ergransa; Carme Hortalà, directora general de GVCGaesco, y Eduard Romeu, vicepresidente económico del Barça y de la energética Audax.

La Comisión Económica del FC Barcelona es un órgano colegiado de carácter consultivo integrado por cinco socios o socias del Club, de prestigio reconocido y experiencia en la gestión económica y de patrimonios.

Un poco más sobre Júlia Bosch

Julia Bosch Jou es Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona, Máster en Economía por la Universidad de Pensylvania. Ha trabajado como economista en el Consorcio de la Zona Franca, en el servicio de estudios de la Caixa y en el Ayuntamiento de Barcelona, siendo también directora de programas, responsable del área de Economía Regional y Urbana en el Instituto de Estudios Territoriales. Actualmente ejerce como profesional liberal y es investigadora asociada del Centro de Investigación en Economía y Salud de la Universidad Pompeu Fabra, y miembro del Centro de Estudios UPF Sports_Lab.

Ha dirigido estudios económicos relacionados con los Planes Territoriales Parciales, Planes Directores Urbanísticos y el Plan General Territorial de Cataluña. Ha dirigido los estudios “Evaluación del peso económico del deporte en Cataluña” y “Evaluación del peso económico del deporte en la provincia de Barcelona”, así como la actualización de los mismos en el año 2013. Asimismo, ha realizado diferentes estudios de impacto económico de eventos deportivos y culturales como por ejemplo los Campeonatos Mundiales de Natación de Barcelona 2013, la Maratón de Barcelona 2015, la Final Six de Waterporlo 2015, o las pistas de esquí de la Molina o de Vall de Núria, entre otros.

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