marzo 2021

La apuesta de Twitch para conquistar las retransmisiones deportivas

22/03/2021|

Las retransmisiones deportivas están experimentando grandes cambios durante las últimas temporadas. La irrupción de las OTT (Over The Top) ha provocado una revolución en el sector audiovisual de la industria del deporte, un sector donde las retransmisiones se realizaban por las grandes cadenas de televisión en abierto para todo el público y que, en estos últimos años, se ha ido adaptando al mercado actual, donde ya es habitual el contenido de pago para las retransmisiones de la mayoría de deportes y, la aparición de nuevas plataformas audiovisuales como Twitch.

Un poco de historia

Justin Kan y Emmet Shear (fundadores de Justin.tv) crearon en 2011 un producto centrado en los deportes electrónicos, Twitch. A partir de 2013, la plataforma se ha convertido en el portal de streaming más popular de e-sports con una gran diferencia sobre sus competidores.

Amazon adquirió Twitch en septiembre de 2014 por 970 millones de dólares y desde entonces su crecimiento y audiencia ha incrementado año tras año. La plataforma da cobertura a multitud de eventos, competiciones y retransmisiones de jugadores de eSports aunque, con el paso del tiempo ha ido creando nuevas categorías de contenidos que atraen también a un público que va más allá de los aficionados a los juegos electrónicos.

2020 ha sido un año récord para Twitch, creciendo más de un 83% en número de horas que los usuarios visualizan contenidos dentro de la plataforma, alcanzando los 17.000 millones de horas de contenido (en 2019 fueron 9.000 millones). El confinamiento obligado por la pandemia del Covid-19 permitió que Twitch ganase más peso en el mercado, fidelizando a sus usuarios y atrayendo a nuevos perfiles de usuarios. Este crecimiento no ha pasado desapercibido por las grandes marcas que están apostando también por estar presentes, a través de diferentes acciones, en esta plataforma mainstream.

Un nuevo concepto de las retransmisiones deportivas

La apuesta de Twitch comenzó hace ya unos cuantos meses, con la creación de una nueva categoría de deportes (https://www.twitch.tv/twitchsports). Este lanzamiento vino acompañado del anuncio de importantes acuerdos para generar contenidos con competiciones deportivas y grandes franquicias de la industria del deporte.

Clubs tan destacados como el Paris Sant Germain, Real Madrid, Arsenal o Juventus entre otros ya cuentan con canal propio en la plataforma en la que ofrecen diferentes contenidos a sus aficionados. La plataforma también ofrece a los deportistas la oportunidad de conectar directamente con sus fans y activar diferentes acciones comerciales de sus patrocinadores personales y algunas figuras del fútbol mundial o de la Fórmula 1 son asiduos a realizar directos por Twitch.

La Premier League inglesa ha retransmitido algunos partidos de su competición a través de Twitch durante 2020. Grandes ligas deportivas como la NBA o la NHL americanas ya retransmiten partidos de sus competiciones y, también otros deportes como la UFC (Ultimate Fighting Championship) son de las mejores posicionadas y que más contenido generan en la plataforma con el principal objetivo de atraer a un aficionado más joven.

LaLiga no es ajena a este fenómeno y fue la primera competición deportiva en tener un canal propio y, desde hace unas semanas, ha puesto en marcha un nuevo proyecto, “LaLiga Casters”. El proyecto consiste en añadir un nuevo canal de audio para la audiencia en las emisiones de uno de los partidos de cada jornada de la competición que será comentado por destacados streamers y youtubers. Uno de los principales objetivos de este nuevo proyecto de LaLiga es acercarse y captar al público más joven que siguen las retransmisiones deportivas a través de internet y que quiere disfrutar nuevas experiencias, más allá de los tradicionales comentarios de los periodistas deportivos habituales.

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La primera experiencia fue durante el partido de la jornada 20 entre el Atlético de Madrid y el Valencia en el que Ibai Llanos, Ander Cortés y Ulises Prieto fueron los primeros streamers en retransmitir un partido de LaLiga. Destacar la presencia de Ibai Llanos, vasco de 25 años afincado en Barcelona, fue escogido el año pasado como el streamer del año por The Esports Awards y cuenta con millones de seguidores en las Redes Sociales y con grandes audiencias en sus retransmisiones que realiza en Twitch. Además, son conocidas sus buenas relaciones con deportistas tan destacados como Neymar, Kun Agüero o Thibaut Courtois, entre otros. Ibai es el tercer caster mejor pagado del mundo y el primero en habla hispana.

Durante la retransmisión de este primer partido, el canal de Twitch de Ibai logró acumular nada más y nada menos que 100 mil espectadores y eso que no ofrecía las imágenes del partido, sólo las cámaras y comentarios de los tres comentaristas y la viralización en las Redes Sociales fue masiva.

Las retransmisiones deportivas han de seguir evolucionando para acercarse cada vez más a un público más joven, potenciando la tecnología 5G, aportando nuevos ángulos de cámara, personalizando lo máximo posible la retransmisión, adaptándola a los diferentes dispositivos multipantalla y apostando por nuevas plataformas como es el caso de Twitch.

febrero 2021

El Congreso vota a favor de declarar el deporte como actividad esencial

23/02/2021|

Este jueves 18 de febrero, se celebró una sesión en la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso de los Diputados en la que se votó a favor de una Proposición No de Ley (PNL) para declarar el deporte como actividad esencial tras el acuerdo entre PP y PSOE. La votación, contó con un total de 37 participantes, 25 de los cuales votaron de manera favorable a la proposición, mientras doce de ellos se abstuvieron.

El pasado mes de diciembre el PP registró en la la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso la Proposición No de Ley (PNL) basada en un manifiesto publicado por el Consejo Colef.

El acuerdo entre el PSOE y el PP insta al Gobierno a valorar, junto con otras autoridades competentes en el sector deportivo y la salud para reconocer el deporte y la actividad física como actividad esencial, lo que facilitaría la práctica deportiva y equipararía al sector deportivo con el resto de sectores esenciales.

Ya disponible el Libro del 1er Encuentro Virtual SEED

17/02/2021|

El pasado mes de noviembre la Sociedad Española de Economía del Deporte celebró el “1er Encuentro Virtual SEED” en la que participaron más de 75 personas y con más de 40 comunicaciones presentadas durante el encuentro. La jornada contó con la Barcelona School of Management como Entidad Colaboradora.

Ya está disponible el libro “Economía y gestión del deporte en la crisis sanitaria de 2020”, en su versión online (es necesario entrar con el usuario de Google), en el que se recopilan todas las comunicaciones presentadas dentro de las cuatro áreas temáticas que se celebraron durante el Encuentro: Economía del deporte, Eventos deportivos, Gestión de centros deportivos y rendimiento y Talento: hábitos, competencias y formación. Los editores del libro son Carles Murillo, Catedrático de Economía Aplicada en la Universitat Pompeu Fabra (UPF) de Barcelona, Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la UPF -BSM y Presidente de la SEED, y Xavi Moya, Coordinador del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la UPF -BSM. Próximamente también se podrá adquirir la versión en papel del libro.

Durante el 1er Encuentro se abordaron algunos aspectos que la afectación de la pandemia sanitaria y económica ocasiona en el sector deportivo, desde la perspectiva económica y de la gestión de las entidades y empresas deportivas. La conferencia inaugural fue a cargo de Alfonso Jiménez, Director del Observatorio de la Fundación Española España Activa y responsable del estudio de Evaluación del Impacto de la pandemia del COVID-19 sobre el Ecosistema del Deporte en España y que, durante su intervención, destacó las principales conclusiones. A continuación, Manel Valcarce (Valgo) moderó la mesa redonda de la Jornada que contó con la participación de Yago Monteloliva (AEESDAP), Alberto García (FNEID), y Juan Porcar (Consejero Delegado de RPM).

La segunda parte de la jornada se dedicó a las intervenciones de los autores de las comunicaciones presentadas y que están recogidas en este libro. En el Canal Youtube de la SEED se pueden encontrar todas las sesiones que se llevaron a cabo durante este 1er Encuentro.

AFYDAD presenta la marca SPAIN IS SPORT

11/02/2021|

AFYDAD lanza la nueva marca SPAIN IS SPORT con el objetivo de aunar todas las marcas del deporte español para potenciar internacionalmente la imagen de la industria deportiva española.

A través de la marca SPAIN IS SPORT, AFYDAD desarrollará un plan estratégico con tres ejes principales para aumentar la visibilidad y el negocio de sus empresas adheridas: un Showroom virtual, una plataforma de E-commerce y el proyecto Hub China.

El plan estratégico incluye también la creación de un e-commerce, para dar a conocer las marcas españolas del sector deportivo a los consumidores finales de todo el mundo.

Por otra parte, con el apoyo del ICEX, se está trabajando en un plan sectorial para la entrada de las marcas adheridas a SPAIN IS SPORT en China, un país con una población joven que cada vez va a demandar más la práctica deportiva.

Afydad reivindica el deporte como actividad esencial para la salud y el bienestar y como motor económico del país y hace un llamamiento a todas las empresas del sector deportivo español para que se sumen al proyecto SPAIN IS SPORT desde retailers, pasando por fabricantes hasta empresas de alimentación, salud y turismo deportivo.

Fuente: AFYDAD

AEESDAP vigila de cerca los procesos de licitación y revisa alrededor de 70 expedientes de contratación en 2020

03/02/2021|

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) hace balance de su primer año de trabajo en materia de defensa de los intereses del sector en lo relativo a la vigilancia en el cumplimento de la Ley de Contratos en las licitaciones del sector deportivo.

Esta asociación, como patronal representativa del sector de los servicios deportivos a las administraciones públicas, puso en marcha a principios de marzo de 2020 un servicio de consulta y denuncia de licitaciones con el objeto de realizar un seguimiento de aquellas licitaciones que presentaran irregularidades o errores con el objeto de alertar a los organismos de contratación, colaborar con ellos en lo posible y, en caso de discrepancia, reclamar ante los tribunales dichos aspectos si fuese necesario.

69 expedientes de contratación revisados con una tasa de éxito cercana al 95%

La asociación comenzó con esta línea de actuación justo antes de la pandemia y durante el pasado año ha intervenido en casi 70 expedientes donde existían errores o irregularidades con resultados muy satisfactorios. “Nuestro procedimiento se basa en intentar siempre colaborar con las administraciones desde el primer momento. Cuando recibimos una consulta por parte de algún asociado procedemos al estudio del caso en materia jurídica y, siempre que apreciamos aspectos que no se ajustan a norma, nos ponemos en contacto con el órgano de contratación para explicarles el problema aportándoles todos los razonamientos, cálculos y datos posibles para intentar solucionarlo si es posible, instándoles al desistimiento si no lo es, o llegando al recurso si hay discrepancia entre las partes”, aclara Yago Monteoliva, gerente de la asociación.

Desde la Asociación apuntan que, en la mayoría de los casos, las administraciones agradecen y toman en consideración las aportaciones que les envían y subsanan o desisten de los expedientes en función de lo permitido por ley. Solo han tenido que llegar al recurso en 14 casos, de los cuales 10 se resolvieron de manera favorable para la Asociación.

Falta de interpretación de convenios

La mayoría de las actuaciones que ha acometido AEESDAP se han centrado en aspectos como errores en el cálculo de los costes laborales, falta de desglose en el presupuesto, concursos/subasta con 100% de criterio precio, criterios mal definidos o falta de información relativa a la subrogación de los trabajadores.

“Podríamos agrupar la mayoría de los errores en dos grandes grupos: Errores en los cálculos de costes laborales, bien porque no han sabido interpretar los convenios/SMI o bien porque a la publicación de la licitación, los cálculos que hicieron en la tramitación del expediente ya no son válidos; y errores relacionados con la propia aplicación de la LCSP, muchas veces por desconocimiento o falta de actualización en el conocimiento de la normativa vigente”, añade Monteoliva.

Soporte y ayuda a la Administración

La vigilancia de los procesos de licitación es solo una parte de la estrategia de defensa de los intereses e intento de mejora del sector por parte de AEESDAP. La otra cara de la moneda se basa en apoyar a las administraciones a la hora de intentar redactar mejores pliegos, adaptados realmente a la realidad de los servicios y los intereses de los servicios municipales.

La redacción de pliegos constituye una etapa crítica para garantizar el éxito del contrato para ambas partes: administración, empresas y usuarios. Los pliegos son la ley. “Entre otros aspectos, es necesario una correcta estimación de los costes, unos pliegos que reflejen los aspectos que realmente necesitan las empresas para poder realizar sus ofertas con seguridad, así como unos criterios que realmente sirvan para valorar las mejoras ofertas (y no solo las más baratas)”, justifica Monteoliva.

Desde la asociación quieren tener una mano a la Administración porque son conscientes de que es una ardua tarea: “La administración necesita en muchos casos ayuda para esto, y entendemos que es responsabilidad de esta asociación ayudarles. En muy breve plazo vamos a comenzar un proyecto muy ambicioso, en colaboración con otras entidades de referencia, que facilite a las administraciones su trabajo y la comprensión de nuestro sector: guías interpretativas de convenios, fórmulas de valoración, criterios de valoración, contenidos para pliegos…”, explican desde AEESDAP.

 

Fuente:  AEESDAP

enero 2021

Las plataformas de ecommerce deportivo, grandes beneficiadas del “boom” del deporte en casa

25/01/2021|

La pandemia del Covid-19 implicó un largo confinamiento domiciliario durante los meses de marzo a mayo de 2020 en el que la compra por internet se disparó más de un 75% (según un estudio realizado por Nielsen), destacando, además de los productos de primera necesidad y productos para el hogar, también la compra de artículos deportivos. De hecho, la venta de artículos deportivos para poder realizar ejercicio en casa registró un incremento interanual (de abril a junio) de un 137%, hasta un máximo de 241 millones de euros (según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia).

La venta online de artículos deportivos, ya sean a cargo de grandes cadenas con tiendas físicas como Forum Sport o Decathlon, entre otras o plataformas exclusivas de venta online, es un sector privilegiado respecto a otros de la industria del deporte que han sufrido más con la evolución de la pandemia. La venta de artículos deportivos en España ha ido creciendo durante los últimos años. Además, el 55,7% de los consumidores en este país compraron artículos para practicar actividad física, al menos una vez, en 2019.

Un buen ejemplo de este crecimiento es TradeInn, e-commerce con 16 tiendas individuales, cada una de ellas especializada en un deporte diferente y con sede en Celrà (Girona). En 2020 ha facturado 288 millones de euros, cien millones más que el año anterior y superando las previsiones de crecimiento para 2020. Los primeros meses fueron cruciales para alcanzar estas cifras, con crecimientos de más de un 50% en febrero, un 15% en marzo y un 133% durante el mes de mayo respecto 2019.

Otro ejemplo de las buenas cifras del ecommerce deportivo en España es Deporvillage, plataforma de ecommerce deportiva fundada en 2010 por Xavier Pladellorens (CEO) y Àngel Corcuera (CPO y cofundador) en Manresa (Barcelona). La empresa ha incrementado sus ventas año a año, en 2018 facturaron 45 millones de euros, 59 millones en 2019 y en 2020 han facturado 120 millones, el doble del año anterior. La plataforma sirvió más de 4.000 pedidos diarios a sus 1,5 millones de clientes que compraron a través de su página web. Los productos del sector del ciclismo, el outdoor, el running y el home fitness han sido los más vendidos. Según Xavier Pladellorens, trabajan con el objetivo de alcanzar los 500 millones de facturación en 2025.

visa-3082813_640El futuro determinará si este gran crecimiento se debe al “boom” provocado por la pandemia y la necesidad de realizar deporte en casa o bien responde a un cambio de hábitos de consumo. Existen estudios que indican una previsión de crecimiento sostenido en el futuro, más allá del “boom” producido durante el confinamiento. Grandes marcas de equipamiento deportivo están sacando a la venta nuevos artículos enfocados a realizar deporte en casa (bicicletas estáticas, cintas de correr, entre otros), con precios más económicos, marcándose ambiciosos objetivos de futuro en este segmento.

Entre los retos de futuro para el incremento de las ventas de artículos deportivos por Internet, destacan una mejora de la logística, ya sea en el proceso de compra como en el envío, la más que necesaria personalización de los productos según las preferencias del consumidor para aumentar la fidelización y mejor experiencia, la implementación de nuevas experiencias en el proceso de compra como la realidad aumentada, entre otras experiencias y la presencia cada vez más necesaria en el Social Commerce (iniciar y finalizar las compras y ventas sin salir de los perfiles de las Redes Sociales) son los más importantes para seguir incrementando las ventas de artículos deportivos a través de la red.

La industria del deporte post Covid

04/01/2021|

2021 ha de ser el año en el que se comience a dejar atrás la pandemia del Covid-19. La industria del deporte, gravemente afectada durante 2020, tiene ante sí una serie de retos que debe abordar para iniciar su reconstrucción.

La pandemia del Covid-19 ha dejado un panorama desolador en el sector deportivo, sobre todo en empresas relacionadas con el fitness, empresas de organización de eventos deportivos, las federaciones deportivas y un largo etcétera.

Durante este año que acabamos de finalizar se han publicado diversos estudios sobre el impacto de la pandemia en la industria del deporte, destacamos algunos de los principales:

  • Se ha perdido el 40% del negocio del sector, afectando de forma diferente a Federaciones Deportivas (77%), a clubs (52%) y para gestores de instalaciones (44%). (datos extraídos del Estudio del Impacto del Covid-19 sobre el ecosistema del deporte español realizado por la Asociación del Deporte Español, el Observatorio Fundación España Activa y el Consejo Superior de Deportes).
  • Los centros de fitness han disminuido su facturación en un 53% y el 44% de ellos están abocados al cierre si la situación actual se prolonga durante los próximos meses. (datos extraídos del informe realizado por la consultoría Valgo junto a la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (Fneid)).
  • Más de 25.000 personas perderán su empleo en el sector durante esta crisis. En Cataluña, las empresas deportivas con ánimo de lucro generan 80.000 puestos de trabajo directos, y ahora mismo hay más de 55.000 trabajadores afectados por expedientes de regulación temporal de empleo. (Según un estudio de INDESCAT (Clúster de la industria del deporte en Catalunya)).
  • Impacto de más de 5.200 millones de euros de la contribución del sector deportivo al Producto Interior Bruto del país (según un informe de la Comisión Europea).

Ante este panorama, 2021 ha de ser el año de la reconstrucción de la industria del deporte con importantes retos por delante. La pandemia ha dejado un sector muy debilitado y que se ha de adaptar a una nueva realidad. La flexibilidad organizativa, la incorporación definitiva de las nuevas tecnologías, modelos de gestión más eficientes o la adaptación a los nuevos hábitos de consumo de los consumidores, son algunos de ellos.

El papel de las Administraciones Públicas será fundamental para la reactivación de la industria del deporte. El Consejo Superior de Deportes ya ha anunciado diferentes ayudas públicas mediante subvenciones o líneas de crédito con condiciones favorables para entidades y empresas deportivas. Numerosas Administraciones Autonómicas también están llevando a cabo diversos planes de ayuda para los diferentes actores del sector. De todas maneras, numerosas voces de la industria todavía las consideran insuficientes para la supervivencia del sector. La reducción del IVA en la prestación de servicios deportivos, la facilidad de trámites para acceder a subvenciones, la promoción de la actividad física y el deporte entre los más jóvenes y la potenciación del deporte femenino son retos que las Administraciones han de abordar durante 2021.

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El sector del fitness es uno de los grandes perjudicados de la industria del deporte por la pandemia. Con un descenso de más del 50% de sus ingresos y con un fuerte incremento en las bajas de los abonados de sus instalaciones, 2021 ha de ser un año clave para hacer frente a un cierre generalizado de centros de fitness. La evolución de la pandemia durante los próximos meses serán determinantes a la hora de tomar medidas por parte de los diferentes operadores. La contención en los planes de expansión y la concentración dentro del sector parecen inevitables durante este año. Además, será más necesaria que nunca adaptarse rápidamente al cambio en los hábitos de práctica deportiva de los socios y en el que la digitalización será un aspecto clave. Estrategias para la captación de nuevos abonados, la implementación de nuevos servicios relacionados con la salud y el bienestar, la contención en los planes de expansión y las oportunidades que surgirán para los grandes operadores del sector de ampliar su red de centros con la adquisición de pequeñas cadenas de fitness serán retos importantes para el sector durante este año.

Si el deporte profesional se ha visto muy afectado, descenso de los ingresos por patrocinios y el matchday de las competiciones principalmente. El deporte no profesional ha sido el gran perjudicado por la irrupción de la pandemia. Los clubs de deporte amateur, con una estructura económica mucho más débil que los clubs de deporte profesional, han visto como se paralizaron las competiciones, con el consecuente perjuicio económico que implicaba esa paralización.

Muchos clubs han tenido grandes dificultades para afrontar los costes de mantenimiento de sus instalaciones y se han visto obligados a aplicar expedientes de regulación de empleo a sus trabajadores e incluso, en algunos casos, también sus deportistas. Los rebrotes de la pandemia y la llegada de la segunda ola incrementaron la situación de alarma de los clubs amateurs. En algunas Comunidades se paralizaron incluso los entrenamientos de los deportes no profesionales. Durante 2021 será necesario un incremento de las ayudas económicas por parte de las diferentes Administraciones del Estado para garantizar la supervivencia de los clubs y el deporte no profesional, el regreso a la competición será indispensable para comenzar a reflotar el deporte amateur.

Se espera un gran crecimiento de la actividad económica durante este año, especialmente durante el segundo semestre, veremos la evolución de la pandemia del Covid-19 durante los próximos meses y como afecta en el crecimiento que la industria del deporte ha de llevar a cabo durante 2021.

diciembre 2020

Retos del deporte femenino para 2021

09/12/2020|

2021 será un año de grandes retos para la industria del deporte en España. La pandemia del Covid-19 ha dejado un panorama desolador en el sector deportivo, sobre todo en empresas relacionadas con el fitness, empresas de organización de eventos deportivos, las federaciones deportivas y un largo etcétera. El deporte femenino no es ajeno a esta dura realidad y tiene ante sí grandes retos para este año que está a punto de comenzar, destacamos algunos de ellos:

Profesionalización del fútbol femenino

Durante los últimos años el fútbol femenino ha experimentado un fuerte crecimiento, aunque a niveles muy inferiores de la categoría masculina, no sólo a nivel de seguimiento por los aficionados sino también por las condiciones contractuales de las jugadoras. Después de varias reivindicaciones, a partir de la temporada 2020-2021, la 1ª División Femenina pasará a ser profesional, lo que implica diferentes cambios y mejoras.

La nueva 1ª División femenina de fútbol dejará de estar organizada por la Real Federación Española de Fútbol y lo será por una nueva entidad que estará integrada por los clubes participantes. Otra novedad que se deriva de la profesionalización es que esta nueva entidad gestora puede comercializar diferentes activos de la competición como los patrocinios, los “namights” de la competición, el balón oficial, etc… De todas maneras, los derechos audiovisuales son propiedad de los clubes, algunos los tienen adjudicados por su cuenta mientras que el resto lo realizan de manera centralizada. Se espera que, con la profesionalización de la competición, la entidad gestora pueda llegar a convenios de colaboración para mejorar las condiciones en futuras negociaciones.

Todo el proceso de transformación estará liderado por el Consejo Superior de Deportes y se espera que, con la profesionalización, el fútbol femenino incremente todavía más su notoriedad y repercusión en todos los aspectos, desde el seguimiento por parte de los aficionados como por el interés de las empresas patrocinadoras.

Mayor presencia en los órganos de dirección

Irene Lozano, presidenta del Consejo Superior de Deportes, Patricia Rodríguez, Consejera Delegada del Elche CF o Marta Ríos, directora general de Adidas en España, son algunos ejemplos de mujeres con gran influencia dentro de la industria del deporte en nuestro país, pero son una excepción.

Durante los últimos años se ha experimentado un crecimiento de la mujer en los órganos de decisión de las entidades y empresas deportivas, aun así, la presencia femenina en puestos de dirección se estima en menos de un 30%, un porcentaje todavía muy bajo.

Un ejemplo que todavía queda mucho camino por recorrer son las Federaciones Españolas, de las 66 federaciones deportivas que hay en España, sólo dos están presididas por mujeres, a pesar de que existen Federaciones en la que la mayoría de licencias deportivas corresponden a las mujeres, como por ejemplo patinaje, gimnasia o hípica entre otras. La presencia de las mujeres en las Juntas Directivas de las Federaciones ha aumentado un 57% en los últimos años gracias al nuevo reglamento aprobado por el Consejo Superior de Deportes que obliga a las federaciones a tener a tres mujeres en su junta directiva o, en caso de ser inferior el número de miembros, a que un 33% lo sean.

Mayor visibilidad de los éxitos conseguidos

Grandes deportistas como Mireia Belmonte, Carolina Marín o Lydia Valentín son referentes para todos los aficionados del mundo del deporte, al igual que los éxitos conseguidos en deportes de equipo como la Selección de fútbol o las “Guerreras” de balonmano son seguidos por miles de aficionados, de todas maneras, todavía hay un largo margen de mejora en la visibilidad del deporte femenino.

El Mundial de fútbol de Francia 2018 supuso un impulso para la difusión del deporte femenino en general y del fútbol en particular. La final disputada entre EEUU y Holanda tuvo una audiencia mayor, en los dos países representados, de la que tuvo la final del Mundial masculino disputado en Rusia un año antes. En España, el seguimiento de la selección femenina alcanzó su máximo en el partido entre España y EEUU con más de 1,3 M de espectadores.充气滑梯

Uno de los retos del deporte femenino para incrementar la audiencia es ampliar el target, ir más allá de los aficionados al deporte, conseguir que las jóvenes deportistas del país sigan practicando deporte más allá de la edad escolar, además, también llegar de forma más directa a las empresas y patrocinadores para que apuesten por el crecimiento del deporte femenino. Las Redes Sociales también han de jugar un papel clave para conseguir más visibilidad. La implicación de las deportistas, algunas de ellas cuentan con miles de seguidores, y también de la creación y dinamización de nuevos contenidos que vayan más allá de los resultados deportivos son herramientas claves para incrementar la visibilidad del deporte femenino durante el próximo año 2021.

noviembre 2020

Andorra Sports Startup Challenge, una gran iniciativa de innovación en el deporte

30/11/2020|

El 13 de diciembre finaliza el plazo de presentación para proyectos y startups innovadoras del Andorra Sports Startup Challenge, proyecto organizado por Actua (Invest in Andorra / Innovation Hub Andorra) y Global Sports Innovation Center by Microsoft (GSIC). En el siguiente enlace se puede acceder al formulario de presentación de candidaturas.

Andorra Sports Startup Challenge, es la mayor iniciativa de innovación abierta para deportes de invierno, deportes de montaña y ciclismo y en el que se buscan soluciones innovadoras que mejoren la experiencia y fidelización del usuario para desestacionalizar la oferta deportiva y turística en Andorra. Esta iniciativa tiene como objetivo fomentar la innovación, fomentar el espíritu empresarial y permitir el desarrollo de la industria del deporte a través de colaboraciones intersectoriales que impulsen la innovación y los negocios.

A la convocatoria, todavía abierta hasta el próximo 13 de diciembre, se pueden presentar nuevas soluciones tecnológicas que operen en las siguientes áreas:

–  Segmentación y contenido personalizado según el público objetivo

– Optimización de la experiencia del usuario combinando e integrando aspectos digitales y físicos (soluciones phygital como VR, AR, Botes …)

– Monetización de contenidos y activación de patrocinadores

– Recogida, visualización y análisis de datos para conocer los clientes (y sus necesidades cambiantes)

– Desarrollo de un modelo óptimo de “CRM” management para venta cruzada de productos y servicios

– Mejora de las instalaciones en relación con la conectividad y la infraestructura digital (IOT, sensores, alumbrado, aparcamiento, acceso, seguridad)

– Hostelería y servicios de comercio

Los criterios que serán evaluados para la selección de los proyectos y start-ups participantes son los siguientes:

  1. Innovación del producto o solución y propuesta de valor para resolver el reto.
  2. Modelo de negocio y sostenibilidad
  3. Capacidad del equipo

El 17 de diciembre se darán a conocer los proyectos y/o startups seleccionadas para realizar la exposición final, en formato virtual, el 27 de enero y, finalmente, el 3 de febrero se seleccionará un ganador y 2 menciones especiales que gozarán de diferentes premios como formar parte, gratuitamente, del Global Sports Innovation Center y del Clúster de Deporte de Andorra, recibir mentorización gratis, facilidades para el acceso a jornadas con inversores entre otros premios.

Un poco más sobre los organizadores

El Global Sports Innovation Center impulsado por Microsoft (GSIC) es un clúster empresarial impulsado por Microsoft Sport Team que reúne todo tipo de entidades deportivas (clubes, federaciones, asociaciones), instituciones, empresas tecnológicas (desde start-ups hasta empresas), organizaciones de investigación , inversores y figuras clave de la industria del deporte para mejorar su cadena de valor. Para ello enfocan sus actividades y servicios en 6 puntos principales: emprendimiento, networking, investigación aplicada, escaparate, Microsoft Partners Solutions y asesoría en transformación digital. Más de 340 empresas de 38 países diferentes ya han recibido el apoyo del GSIC a través de diferentes actividades, así como de sus embajadores y red de profesionales de la industria del deporte.

Invest in Andorra / Innovation Hub Andorra (Actua) es un actor clave en la mejora de la competitividad, la innovación y la sostenibilidad de la economía andorrana a través de la promoción de sectores clave para la diversificación de la economía, siendo un motor en la mejora del sector público y microeconómico. medio ambiente, atrayendo y apoyando la inversión extranjera y local en sectores clave, apoyando a las empresas andorranas para ser más competitivas a nivel Nacional e Internacional, y creando condiciones favorables para la innovación y el emprendimiento, tanto en el sector público como en el privado, en para consolidar Andorra como Living Lab.

Las estaciones de esquí se preparan para una temporada marcada por el Covid-19

16/11/2020|

Estamos a las puertas de una nueva temporada de nieve. Una temporada que estará marcada por la evolución de la Covid-19 durante los próximos meses y en la que las estaciones de esquí están dando a conocer las novedades para esta temporada. Las grandes inversiones en mejoras de las instalaciones y accesos han dado paso a novedades relacionadas con la pandemia y la digitalización de algunos de los servicios que ofrecen.

Las estaciones que forman la Asociación Turística de Estaciones de Esquí y Montaña de España (Atudem) han aumentado hasta 37,5 millones de euros en 2021, un 3,6% más que el año anterior, la inversión para afrontar la temporada. Durante la temporada anterior, finalizada precipitadamente un mes antes por la irrupción del Covid-19, las estaciones españolas, facturaron un 2,74% menos que la temporada anterior con un descenso de visitantes del 16,8%.

Muchas estaciones han abierto sus instalaciones y aplicado protocolos de seguridad durante los meses de verano. La desestacionalización es uno de los grandes objetivos de las estaciones de esquí para poder asegurar su viabilidad futura. Durante las actividades que han organizado en la temporada de verano se han implementado medidas de prevención contra la pandemia de la Covid-19 que también se pueden llevar a cabo a lo largo de toda la temporada de invierno, medidas como la gestión de las colas en los remontes, la instalación de geles hidroalcohólicos y la regulación de aforos en servicios como la restauración, son algunas de las más destacadas.

Las estaciones españolas aplicaran un protocolo elaborado por la Asociación Turística de Estaciones de Esquí y Montaña (Atudem) y acordado con todas ellas. La distancia física en zonas de espera como los remontes y servicios como la restauración o el alquiler de material entre otros será una de las medidas, al igual que la obligatoriedad de la mascarilla en los espacios cerrados y la recomendación de su uso durante la práctica deportiva. En Catalunya, la “Associació Catalana d’Estacions d’Esquí i Muntanya” (ACEM) también ha elaborado un protocolo que implementaran las estaciones catalanas.

La estación más grande de los Pirineos y del sur de Europa, con un dominio esquiable de más de 200 kilómetros y, uno de los motores de la economía en Andorra, Grandvalira, ya ha anunciado algunas de las medidas que llevará a cabo durante esta temporada. La compra anticipada y a través de Internet de los forfaits, con el objetivo de reducir la espera y las colas en las taquillas de la estación y la implementación de un seguro anti Covid-19 son dos de las grandes novedades. Además, para esta temporada también se podrán en marcha políticas de flexibilidad a la hora de cancelar las reservas que serán gratuitas hasta 24h antes de hacerse efectivas. La estación andorrana no prevé una limitación de aforo en las pistas pero sí en los espacios cerrados como escuelas de esquí y restauración entre otros servicios. Los responsables de Grandvalira esperan una afluencia menor de público internacional para esta temporada, sobretodo de países como Rusia o Reino Unido debido a las fuertes restricciones impuestas a la hora de viajar al extranjero en sus países.

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La estación granadina de Sierra Nevada vivirá toda la temporada de esquí pendiente de la evolución de la pandemia en la Comunidad de Madrid, ya que la gran mayoría de su público procede de esta Comunidad. La temporada pasada vendió menos de 800.000 forfaits, objetivo que se han fijado para esta temporada. Los protocolos de seguridad serán muy similares al resto de estaciones añadiendo, en el caso de la estación granadina, limitaciones de aforo en los telesillas y telecabinas, además de las zonas de restauración y servicios como las escuelas de esquí. Todas las medidas anti Covid han supuesto una inversión de cerca de medio millón de euros. A la incertidumbre de la meteorología y los partes de nieve, esta temporada se tendrá que añadir la evolución de los rebrotes en Madrid, con lo que el escenario puede ser muy cambiante a lo largo de la temporada invernal.

Todas las estaciones catalanas aplicaran el mismo protocolo de actuación, un protocolo elaborado por la “Associació Catalana d’Estacions d’Esquí i Muntanya” (ACEM). La Asociación recuerda en un comunicado que, “las estaciones de esquí son un entorno seguro, en amplios espacios abiertos y zonas de muy baja contaminación” y que la mayor parte del tiempo que se pasa a una estación de esquí “se pasa al aire libre, bajando por las pistas”. El uso obligatorio de la mascarilla y una ocupación máxima de los telesillas para evitar colas son algunas de las medidas principales, “se recomienda el acceso a los telesillas con la máxima ocupación autorizada para reducir el tiempo de espera en las colas, los riesgos de los trayectos en los remontes son mínimos debido al uso obligatorio de las mascarillas y realizarse el trayecto durante un espacio corto de tiempo y al aire libre”. Para el presidente de la ACEM, Aureli Bisbe, “en las estaciones trabajamos por la salud y seguridad de todos los que nos rodean siguiendo las indicaciones de la Conselleria de Sanidad y de las autoridades locales, el sector superará el reto como lo ha hecho hasta ahora”.

Sin duda, esta será una temporada marcada por la evolución de la pandemia en nuestro país. Las instalaciones, siempre que las condiciones meteorológicas lo permitan, estarán abiertas para el disfrute de los amantes de la nieve, de todas maneras los responsables de las estaciones de esquí creen que será una temporada con menos afluencia de público a las estaciones con lo que la facturación será menor que en temporadas anteriores. Las estaciones han invertido en medidas de seguridad contra la pandemia para crear espacios seguros y, será a final de temporada, cuando tocará analizar los resultados obtenidos.

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