mayo 2022

Gemma Riu: “El deporte femenino sigue muy infravalorado respecto el masculino”

02/05/2022|

Ya falta menos para celebrar la 11a edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management del próximo 8 de junio de 2022. En breve estará disponible el formulario de inscripciones para asistir a la jornada que, aunque la asistencia es gratuita es necesaria la inscripción previa.

Entrevistamos a Gemma Riu, actual directora del Andorra Esports Clúster y que será una de las ponentes de la jornada. Su pasión por el deporte ya le vienen de su etapa como nadadora, dónde logro batir un récord de los campeonatos de España y ser 3ra de España de edades. Ha sido integrante del primer equipo del Terrassa y el Sabadell de Waterpolo, y formó parte de aquel Terrassa CF que estuvo en primera división española de fútbol femenino. Implicada con el tercer sector, colabora desde el comité asesor de una fundación y se divirtió cruzando el estrecho de Gibraltar a nado en una campaña en la defensa del océano y los tiburones.

 

¿Cuáles cree que son los retos de presente y futuro de la mujer en la gestión deportiva?

El primer reto es “ESTAR” porque ahora NO estamos, y estar en IGUALDAD. Mònica Gironès, antigua directora del Institut Català de les Dones, afirmaba que sólo hay un 7,5% de mujeres en Consejos de Administración, un 24% directivas, un 7% ponentes en el MWC 2022 y un 39% en el Parlamento Europeo. Referente al futbol, sólo había 6 entrenadoras en primera femenina y creo dos CEO de clubs. Según ERA.Works y Sara Giménez (Devermut), las mujeres cobran un 20% menos. Hay más hombres llamados John en EE. UU. que ocupan puesto de CEO, que todas las CEO juntas. El 50% de las mujeres que trabajan media jornada en la UE, lo hacen por obligación. Solo un 17% de los puestos directivos del Ibex está ocupado por mujeres. Mientras un 63% de graduados de periodismo son mujeres, sólo dirigen el 15% de la prensa española. Mientras un 74% de estudiantes de medicina son mujeres, solo dirigen el 25% de los hospitales públicos. El 53% de jueces en España son mujeres, sólo un 12% en el Tribunal Supremo ¿Seguimos? En Andorra vamos en la buena dirección, 12 mujeres por 16 hombres en el Consell General, y 6 mujeres por 7 hombres en Govern, aunque el sector privado és otra cosa…

Conocer nuestra historia, otro reto. Como dicen Ana de Miguel, Celia Amorós y Marta de la Rocha, históricamente se ha legitimado que somos inferiores y se nos ha sacado de lo público para confinarnos en lo privado, encasillarnos en labores del hogar y cuidado, permitiendo la realización profesional del hombre. Cuando por fin nos incorporamos al mercado laboral, se nos habían reservado unas tareas concretas, y unos retos invisibles difíciles de superar, como el techo de cristal o el suelo pegajoso. ¿Cómo queréis que ocupemos puestos de gestión?

Hacen falta modelos de referencia, visibilidad y políticas públicas. Tener referentes, es importantísimo, ¡Pq si tú no sabes que puedes hacer algo ni te lo planteas! como dice Helena García de Nestlé. En el deporte aún no se ha visibilizado el logro de la mujer como el de hombre.  Necesitamos políticas públicas que ayuden a romper estereotipos de género y debemos empezar desde el colegio con educación en igualdad, formación, formación y más formación, porque los estereotipos de género no son inofensivos y están presentes en nuestro día a día de forma indetectable. Inversión, financiación, becas, networking, dedicar tiempo a las mujeres, pueden ser pilares de la promoción de las mujeres en sitios de responsabilidad en el sector deportivo.

El impacto social del deporte es una oportunidad magnífica para promover ocupaciones directivas para las mujeres dando ejemplo a otros sectores, a niños, adolescentes, y a la sociedad. El deporte debe incluir a la mujer en puestos directivos para impulsar la inclusión, la atención a personas con capacidades diferentes, promover la salud y la lucha contra la obesidad y el sedentarismo, la protección a los mayores y a los menores…. según el reciente estudio de Montse Martín, de la Universitat de Vic, “Child Abuse in Sport: European Statistics (CASES)”, un menor de cada 5 sufre acoso sexual en el entorno deportivo, … ¡Esto hay que detenerlo ya!

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¿Por qué existe un alto número de mujeres deportistas y federadas, pero en cambio, en la gestión deportiva el porcentaje es tan bajo?

En el deporte existe un sesgo histórico en el cual se ha vetado a mujeres: Pierre de Coubertin negó su participación en los JJOO hasta Paris 1900 (dónde sólo competieron 6 mujeres). No ha sido hasta Tokio que hemos llegado a la paridad, aunque el porcentaje de entrenadoras apenas superaba el 10% (y en unos deportes determinados, claro)

Otro tema es la masculinización de algunas disciplinas. No fue hasta 1912 que se dejó competir a la mujer en natación o en 1928 en atletismo. Pero también hay deportes prohibidos a los hombres, como la natación sincronizada o la gimnasia rítmica.  Por eso es tan importante la igualdad, la igualdad es para todos. El feminismo quiere utilizar el conocimiento de la historia para cambiar la realidad y hacer ver la desigualdad histórica entre hombres y mujeres, lo que es una escuela para otras desigualdades. El feminismo es como unas gafas que te permiten ver una realidad que sin ellas no vemos.

El COI presentó la guía Garantizar una representación equitativa, justa e inclusiva de género en el deporte en Tokio 2020” con consejos en tipo de lenguaje, imágenes y contenidos que los medios pueden utilizar para evitar reproducir estereotipos o imágenes sexualizadas de las atletas, pero al mismo tiempo vimos las dificultades que puso a Ona Carbonell para seguir con la lactancia de su bebe. Actualmente seguimos viendo muchos los líderes de opinión, y muchos medios, que aún no incorporan la perspectiva de género, ni la conocen, y por eso, otro reto es acabar con las preguntas con claros sesgos de género.

Décadas y siglos de lucha por estar ahí. Aunque ha habido un incremento en la proporción de mujeres en las competiciones, el deporte internacional sigue estando dominado por hombres: el dinero, los patrocinios y las inversiones, van al deporte masculino.  Recordemos el caso de la selección de EE. UU. de futbol femenino, las mejores del mundo que cobraban mucho menos que los hombres, los cuales nunca habían ganado nada en el futbol mundial. Las chicas lideradas por Megan Rapinoe demandaron a la federación por la discriminación salarial y recientemente los tribunales les han dado la razón, en un hecho histórico y que esperemos que sirva de precedente.   Hemos tenido que hacer frente a multitud de barreras y techos de cristal, reivindicando igualdad de oportunidades y visibilidad… ¡Visibilidad, por favor! Muchos medios publicaron que Nadal con 21 títulos era deportista con más Grand Slams y tenemos a Margaret Court con 24, Serena Williams con 23 y Steffi Graf con 22.

El deporte femenino, aun y los atisbos de cambio que estamos viendo recientemente, sigue muy infravalorado respecto el masculino, con lo que tu carrera directiva también se valorará mucho menos. Los estudios y la experiencia en “puestos similares” suma para acceder a puestos directivos. Como vas a acceder a ellos, si has sido madre, has conciliado, has cuidado a tus mayores, …  és una tarea tan difícil como inalcanzable y discriminatoria. ¿Eso es tener igualdad de oportunidades? ¡No! por eso son tan importantes la política, el movimiento social y las cuotas. Es muy difícil romper el techo de cristal y salir del suelo pegajoso que nos relega en casa, mientras los hombres trabajan y se perpetúan las diferencias.

Ahora tenemos que crear referentes y dirigir, desde entrenadoras, a presidentas y CEOs, y para eso necesitamos que federaciones, clubs i gobiernos se impliquen, y como no, que la sociedad salga a la calle y lo reivindique. ¿Hemos tenido alguna presidenta en el COI, en el COE o en el Comité Olímpico Andorrano? Creo que no y ¡Ya va siendo hora!

Como relata el libro “Presidente Samaranch”, la resistencia al papel de la mujer en el COI era una obviedad. Con la llegada de Samaranch a la presidencia en 1980, se celebró el semanario “La mayor participación de la mujer en el deporte” y se aprobó un cambio de actitud para una mayor participación de la mujer en la gestión deportiva. Entonces sólo una federación internacional estaba presidida por una mujer. En 1981 Samaranch da entrada a las primeras 2 mujeres en el COI. En 1995 creó el grupo de trabajo “Mujer y Deporte” y se va del COI dándole un giro impresionante: en su mandato se pasa de 0 a 18 mujeres como miembros del COI y del 21,5% de participación de mujeres en los JJOO de 1980 al 38,2% en Sídney 2000.

 

¿Está a favor de la existencia de cuotas en los Consejos de Administración de Federaciones y entidades deportivas?

Sensible, complejo y con mala prensa, pero sin ninguna duda las cuotas y todas las acciones de discriminación positiva son necesarias ya que ayudan a corregir una situación que de partida es injusta, la cual no se está arreglando de forma natural. También nos sirven para ver y corregir lo que no se está resolviendo a la velocidad que se debería. Las cuotas deben existir hasta que no se llegue a la equidad (sea cual sea el género menos representado), y para llegar a ello es necesario ceder espacios.

Pero las cuotas no deben ser las únicas acciones, se deben compaginar y complementar con otras. Y volvemos a la política. Las instituciones públicas deberían tomar y dar ejemplo, y hay que regular lo privado, por eso los planes de igualdad junto con otras medidas son tan importantes. La diversidad suma y aporta valor. Somos la generación de las mujeres mejor formadas y esto no se refleja en los puestos directivos, ni en Consejos de Administración, federaciones y entidades deportivas. Sería interesante conocer el dato en Andorra.

 

¿Qué medidas políticas se tendrían que impulsar para la equiparación de mujeres y hombres en la gestión deportiva?

Necesitamos que la política legisle y empuje. Y en Andorra la política está empujando: acaba de aprobar, por unanimidad, la “Llei per a l’aplicació efectiva del dret a la igualtat de tracte i d’oportunitats i la no-discriminació entre dones i homes”, gracias a políticos valientes y a una sociedad valiente, porque los cambios sociales los producen las personas y para promover un cambio, como dice Mònica Geronès, se necesita un apoyo del 30%. La ley pivota en 5 ejes: igualdad de trato y no discriminación, presencia equilibrada, medidas de acción positiva para impulsar la igualdad de oportunidades, la conciliación e igualdad en las tareas del hogar, y la igualdad en la participación en el mercado laboral e igualdad de trato. Esta ley incluye entre otras cuestiones, la coeducación en todo el sistema educativo, que las entidades que reciban subvenciones públicas o que estén obligadas a auditar cuentas deban tener un órgano directivo dónde ningún género suponga más del 60%, o la modificación del código penal para castigar la falta de consentimiento en el caso del delito sexual, como violación. Esta ley, como dice la ministra Judith Pallarés, es un gran avance y forzará a muchas empresas e instituciones a realizar planes de igualdad. Tenemos mucha suerte de tener una ministra como ella, quien trabaja para conectar las políticas sociales, económicas y de igualdad.

Las organizaciones deportivas, federaciones y clubs deberían implantar, con convencimiento,  planes de igualdad (que aplican medidas efectivas para mejorar la vida de hombres y mujeres, y que son herramientas muy útiles para conocer la brecha salarial), intentar corregir algunos de los efectos perversos de la conciliación (al final, la mayoría de las veces es la mujer la que concilia y se reduce la jornada, lo que impacta en su salario, en su futura jubilación, en el acceso efectivo a la formación y en sus posibilidades de ascenso). Como diría Amanda Alonso de CCOO, la palabra sería “corresponsabilidad”. Actualmente ya hay muchas empresas que van en esa dirección, pero no las suficientes. Ahora nos toca al sector deportivo.

Evidentemente las medidas tendrán efecto a largo plazo, y puede que mientras su incumplimiento no sea punible, algunas de estas medidas se queden en la web como una propaganda o un “social washing”, que por suerte los millennials y centennials detectan y discriminan según ello. Antes era raro ser una empresa sostenible y el Consejo de Administración no entendía porque penalizar EBITDA “por ser verdes”, hoy en día si no eres verde estás fuera de mercado, y los millennials no te compran y no vendrán trabajar contigo. En lo social va a pasar lo mismo, quien no lo sea de verdad, quien sólo lo diga en la web, va a sufrir discriminación negativa.

 

abril 2022

FC Barcelona femenino, ejemplo de excelencia deportiva y de gestión

25/04/2022|

El primer equipo femenino del FC Barcelona se prepara para vivir una nueva noche histórica en el Camp Nou. El 22 de abril se disputará el partido de ida de las semifinales de la UEFA Women’s Champions League ante el VfL Wolfsburg, después que el Barça-Madrid de cuartos de finales lograse el record mundial de asistencia a un partido de fútbol en categoría femenina, con 91.553 espectadores. Este viernes, el objetivo del equipo será consolidar esta buena entrada y seguid la buena dinámica de juego y resultados para dar un paso adelante y estar más cerca de la final en Turín.

La apuesta del FC Barcelona en el equipo femenino ha sido firme y sólida en los últimos años, un hecho que ha evidenciado la dimensión de la institución y el lema “Més que un club” (Más que un club), conocido en todo el mundo. Los resultados deportivos obtenidos y el impacto económico que el primer equipo ha generado en las últimas temporadas son fruto del esfuerzo de muchas generaciones de futbolistas, técnicos y de una buena gestión de la sección a través de estrategias, acciones y buenas decisiones que han llevado al equipo a ser una referencia mundial, rubricada con el triplete de la temporada 2020-2021.

Conseguir un record de asistencia de esta magnitud, el aumento de la audiencia en televisión, la continuidad de los buenos resultados colectivos, el reconocimiento a jugadoras y a la capitana Alèxia Putellas como Pelota de Oro y mejor jugadora del mundo, o el impacto en interacciones y seguidores en redes sociales, constatan el crecimiento de los últimos años y la consolidación deportiva y mediática del FCB y del futbol femenino.

Triple apuesta: deporte, gestión y patrocinio

A nivel deportivo, el modelo del primer equipo femenino siempre se ha basado en una plantilla con un número importante de jugadoras formadas en La Masia y que pertenecen a la cantera desde categorías inferiores, un pilar que se considera la razón de ser y el hecho diferencial de la entidad a través del ADN propio del FCB. A estas jugadoras se han ido sumando futbolistas referenciales en el panorama internacional que se adaptan al sistema de juego y comparten los mismos valores que el club.

En el ámbito de gestión, en los últimos años el club ha logrado profesionalizar el futbol femenino en distintas esferas, equiparando muchos de los elementos del día a día en las mismas estructuras que hace años que se trabajan con el primer equipo masculino. Las jugadoras pueden ahora dedicarse exclusivamente al futbol y tienen a su disposición los servicios y medios necesarios para poder maximizar su rendimiento deportivo y su crecimiento personal. Un hecho que, por desgracia, hoy en día todavía no es muy común en otros equipos a nivel nacional e internacional.

Gracias a la apuesta pionera de un patrocinador como Stanley Black & Decker, en 2018 el equipo femenino fue autosuficiente y el acuerdo económico de patrocinio cubrió gran parte de las necesidades de la sección. Con el acuerdo cerrado en los últimos días con Spotify, el club ya ha anunciado que los primeros equipos masculino y femenino tendrán a la empresa sueca como patrocinadora principal en la camiseta a partir de 2023 y ha confirmado que aumentará el presupuesto del equipo femenino de cara a la próxima temporada, siendo la única sección del club que dispondrá de más recursos.

La directiva, al mismo tiempo, ha decidido crear una estructura ejecutiva más profesional para poder seguir logrando la excelencia que a menudo se obtiene en el terreno de juego, dimensionando el equipo de personas que trabajan exclusivamente para el primer equipo para tener la capacidad de responder al crecimiento constante del futbol femenino en la actualidad. Esta ampliación también se ha visto reflejada en el staff técnico, en el equipo médico y en otros profesionales como psicólogos, nutricionistas, etc., que trabajan para el primer equipo femenino y para las categorías inferiores.

Estrategia de visibilización

Por primera vez, las jugadoras que se encuentren en etapas formativas ya dispondrán de una residencia en La Masia –hasta ahora solamente disponible para categorías masculinas–, espacio donde las jóvenes promesas pueden desarrollar y compaginar su carrera deportiva y académica con las máximas facilidades.

Uno de los hechos que ha dado más impulso al primer equipo femenino ha sido la apuesta del club para potenciar su visibilización a nivel internacional, mostrando equidad con el equipo masculino. Durante los meses de pretemporada, el equipo femenino realizó una gira exclusiva disputando torneos y partidos amistosos en Estados Unidos y participó en el Trofeo Joan Gamper en el Camp Nou. Desde esta temporada, el primer equipo femenino también dispone de forma exclusiva del campo 4 de la Ciutat Esportiva Joan Gamper, que ha sido replantado para poder entrenar sobre hierba natural en las mejores condiciones posibles.

Tanto las instituciones que rigen el mundo del futbol como los mismos clubes deben seguir trabajando y multiplicando esfuerzos para contribuir a la profesionalización global del futbol femenino a través de la mejora de las condiciones, las instalaciones, la visibilidad y el impacto mediático, ya que la respuesta de los aficionados y seguidores está generando un impacto social muy positivo.

La postura del FCB en esta dimensión es muy clara: cree firmemente en el futbol femenino. Es un gran acierto seguir potenciando la sección en la actualidad para prolongar el trabajo de los últimos años. El FC Barcelona femenino es un ejemplo de excelencia deportiva y de gestión, un espejo en el que los clubes de élite de todo el mundo quieren reflejarse. Hay que seguir apostando en el presente para garantizar un buen crecimiento en el futuro.

 

Xavier Moya
Director del Máster en Gestión Deportiva

Ingresos récord de las Federaciones Deportivas Españolas

04/04/2022|

Se ha publicado recientemente el informe “Las grandes cifras económicas de las Federaciones Deportivas Españolas 2012-2021″ elaborado por el Consejo Superior de Deportes, exceptuando la Real Federación Española de Fútbol, en el se pretende mostrar una imagen real de la situación económica de las federaciones deportivas españolas. Los datos del último ejercicio muestran la recuperación de gran parte de la actividad deportiva aunque todavía persisten algunos efectos como consecuencia de la pandemia por la Covid-19.

Se han examinado, para el período 2012-2021, los ingresos y los gastos totales, los indicadores de solvencia y liquidez, las fuentes de financiación de las federaciones deportivas, incluyendo el estudio detallado de la financiación propia, y algunas de las partidas más significativas del presupuesto de gastos, como son los gastos de personal, desde el punto de vista de la estructura, y los gastos de desplazamiento, bajo el prisma de la actividad deportiva.

Con respecto a los ingresos, en 2021 se incrementan un 37,50 por ciento en comparación con el ejercicio anterior. Este aumento es atribuible a dos factores, en primer lugar, la subida de las subvenciones del CSD en sus distintas líneas de ayuda (para actividad general de Alta Competición, por Resultados, para Tecnificación y CEAR, para programas de Mujer y para Deporte y Deporte Escolar) y, en segundo lugar, a la recuperación de los ingresos propios como consecuencia del restablecimiento de gran parte de la actividad deportiva tras la caída sufrida en 2020 por la
pandemia.

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Las licencias y las cuotas de los clubes son la principal fuente de captación de recursos propios de las federaciones deportivas, situándose en torno al 30 por ciento del total. También destacan los ingresos por publicidad y patrocinios aunque en mayor porcentaje en las Federaciones más mediáticas (atletismo, baloncesto, natación, …). Las cuotas por participación en competiciones organizadas por las federaciones deportivas y formación son también otras fuentes de ingresos propios.

Las subvenciones continúan siendo un pilar imprescindible para las Federaciones Deportivas. Desde 2013, se ha ido incrementando en cada ejercicio la aportación del Consejo Superior de Deportes a la financiación de las federaciones deportivas, una aportación que llegó a los 81,4 millones con que cerró el 2019. Tras la bajada de la aportación en 2020, se estima alcanzar de nuevo los niveles de 2019. No sucede lo mismo con las aportaciones de la Asociación de Deportes Olímpicos que, durante los últimos ciclos olímpicos ha descendido su aportación, dicha subvención está vinculada a la captación de patrocinadores por parte de ADO.

Por lo que respecta a los gastos, aproximadamente, tres cuartas partes del presupuesto se destina a actividad deportiva y la cuarta parte restante a funciones propias de gestión de las federaciones, destacando la tendencia general al descenso de los gastos de viaje de órganos de gobierno y de los otros gastos de viaje, con bajadas del 62,81 por ciento y del 54,86 por ciento, respectivamente, sin contar los gastos de desplazamiento de los deportistas que se ha mantenido durante los últimos ejercicios, exceptuando 2020 a causa de la pandemia de la Covid-19.

En el siguiente enlace puedes acceder al informe completo del Consejo Superior de Deportes.
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marzo 2022

Tendencias del Marketing Deportivo – Horizonte 2025

17/03/2022|

El pasado martes 15 de marzo se presentó el Dictamen de Expertos de Marketing Deportivo 2022, bajo el título de «Tendencias de Marketing Deportivo-Horizonte 2025» en la sede de la EAE Business School de Madrid a cargo de Carlos Cantó, coordinador del Comité de Marketing Deportivo y CEO en SPSG Consulting. Después de la presentación, que se realizó en formato híbrido (presencial y virtual), se llevó a cabo una mesa de debate con la participación de diferentes expertos.

Tras la crisis provocada por la pandemia, la industria del deporte vuelve de nuevo, poco a poco, a recuperar los niveles de años anteriores. Una de las principales conclusiones del Dictamen es el crecimiento que experimentará la gamificación y el fan engagement y es que, el 70 % de representantes de la industria deportiva encuestados por PwC (PwC Sports industry ready for recovery: 2021) creen en la gamificación de los deportes físicos, integrando de esta manera la interacción física con la digital representando una gran oportunidad para la industria del videojuego para conectar con los aficionados.

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Por lo que respecta al patrocinio, la activación y la calidad de los contenidos todavía siguen siendo vitales para el éxito del patrocinio que, cuenta con las experiencias como la mejor de las estrategias de activación posible. Unas experiencias que han de ser exclusivas y únicas para ayudar al patrocinador a posicionarse de una forma efectiva en la mente de los aficionados.

Uno de los principales retos de futuro que se destaca en el Dictamen es la medición de audiencias en un entorno de plataformas de acceso a contenido audiovisual deportivo más complejo y sofisticado con la aparición de las OTT, plataformas digitales, la importancia cada vez mayor de los “influencers” respecto a los medios de comunicación más tradicionales como pueden ser la televisión y la radio. Además, estos medios facilitan la cada vez más importante interacción entre las marcas, club, eventos deportivos y la audiencia, una audiencia que también es cada vez más activa en la creación de contenidos. Será vital entender y adaptarse a este cambio de hábitos de consumo de contenido deportivo para aumentar la relevancia y valor de las “properties” deportivas en el futuro.

Por último, también se han destacado en el Dictamen todos los aspectos relacionados con el big data, la tokenización, los NFT y la realidad virtual que, cobraran cada vez más importancia dentro de la industria del deporte y el marketing y en el que grandes empresas ya están apostando decididamente por ellos.

El mundo del deporte reacciona ante la guerra de Ucrania

03/03/2022|

El mundo del deporte, como no podría ser de otra manera, también ha comenzado a tomar decisiones en torno a la participación de deportistas y selecciones implicadas en la guerra que, en la mayoría de casos pasa por la exclusión de las competiciones en las que forman parte. Repasamos a continuación las medidas de los organismos más importantes pero también las decisiones de la industria privada del deporte con las grandes multinacionales al frente.

Comité Olímpico Internacional

El máximo organismo del deporte ha recomendado a las Federaciones Internacionales la prohibición de participar a los deportistas rusos, pero también bielorrusos en sus competiciones y, en caso de competir, los deportistas lo deberán hacer como atletas neutrales sin bandera ni himno de sus países. También ha instado a cancelar los eventos deportivos que se iban a disputar en Rusia. El COI ha decidido retirar la Orden Olímpica a personas situadas en puestos de relevancia en la Federación Rusa.

Además, ha decidido expulsar (en un principio no lo había hecho) a los atletas rusos y bielorrusos que iban a participar en los Juegos Paralímpicos que se disputan entre el 4 y el 13 de marzo en Pekín (China).

FIFA y UEFA

Las dos grandes instituciones que rigen el fútbol mundial han decidido expulsar a la selección de Rusia y a los clubes rusos de todas sus competiciones. Esta decisión implica la expulsión de Rusia de la repesca del Mundial, con antelación a esta decisión algunas selecciones ya habían decidido que no jugarían contra el combinado ruso. Por lo que hace referencia a la UEFA, se ha expulsado al Spartak de Moscú de la Europa League (debía jugar contra el RB Leipzig en octavos de final de la competición).

Otra decisión importante, corresponde al traslado de la sede de la final de la Champions League que este año se debía de celebrar en el Estadio Krestovski (Rusia) y que finalmente se disputará en el Stade de France, en Saint-Denis (Francia).

FIBA y Euroleague

En el baloncesto, las medidas son muy similares a las que se han tomado por parte de los máximos organismos del fútbol. La Euroliga, con sede en Barcelona, ha suspendido de forma temporal a los tres equipos rusos que participan en la competición,  CSKA de Moscú, Unics Kazan y Zenit de San Petersburgo, además de suspender también al Lokomotiv Kuban, de la Eurocup.

La FIBA ha decidido que, además de los equipos y selecciones rusos que no podrán participar en sus competiciones, tampoco lo harán los árbitros rusos. Por lo que respecta a los equipos suspendidos, destacar los dos equipos de la Euroliga femenina UMMC Ekaterimburg y Dynamo Kursk, decisión que beneficia al Uni Girona que buscará una plaza en la Final Four ante el Perfumerías Avenida.

Federaciones Internacionales

Siguiendo la recomendación del Comité Olímpico Internacional, la gran mayoría de Federaciones Internacionales han tomado la decisión de expulsar a los deportistas de sus competiciones pero no todas han reaccionado de la misma manera. Federaciones Internacionales de deportes como el atletismo, balonmano, rugby entre otros importantes deportes han excluido a los deportistas y selecciones de Rusia y Bielorrusia además de cancelar eventos que se iban a disputar en tierras rusas. Otras federaciones, como la de natación y tenis, sí que han prohibido la participación de las Selecciones, pero que dejaran competir a deportistas rusos y bielorrusos como atletas neutrales, sin bandera ni himno.

Grandes multinacionales

La industria deportiva y las grandes multinacionales tampoco se han querido quedar al margen y también han tomado decisiones muy importantes y relevantes. Adidas ha rescindido su contrato de patrocinio con la federación rusa de fútbol con efecto inmediato y eso, que la relación entre la multinacional alemana y la Federación Rusa tenía más de 14 años de antigüedad.

Por su parte, el gran gigante de material deportivo como es Nike, ha suspendido temporalmente sus ventas en la tienda online de Rusia ante la incertidumbre de la situación actual en el país y, según la multinacional americana, no poder garantizar la entrega de sus productos. De todas maneras, las tiendas que Nike tiene en diferentes ciudades rusas como Moscú, San Petersburgo o Kazán siguen abiertas al público.

 

febrero 2022

Deporte y sostenibilidad: partido en juego

21/02/2022|

“El deporte tiene el poder de cambiar el mundo. Tiene el pode de inspirar; tiene el poder de unir a las personas de una manera muy especial y única”. Estas palabras del líder sudafricano Nelson Mandela, demuestran que el deporte va más allá de una disciplina en la que una o más personas realizan actividad física o compiten para alcanzar unos objetivos concretos. El deporte tiene la capacidad de trascender a su esfera y generar cambios a nivel económico, social y medioambiental.

El cambio climático supone una emergencia mundial para nuestro planeta y para las futuras generaciones, y ante este terrible escenario, el deporte debe ayudar a generar cambios alineados con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 a través de su buena gestión y transmisión de valores.

Deporte como motor de cambio ante la alarma global

Según el Global Annual to Decadal Climate Update, publicado por la Organización Meteorológica Mundial de la ONU, es un 90% probable que en el periodo 2021-2025 se observe el año más cálido de la historia y que, en cerca de un 40% de probabilidades, por lo menos, en uno de los próximos cinco años la temperatura media anual del planeta suba temporalmente 1,5 ºC por encima de los niveles preindustriales.

Estos factores pueden suponer más deshielo, un mayor nivel del mar y más olas de calor y fenómenos meteorológicos extremos con mayores repercusiones para la seguridad alimentaria, la salud, el medioambiente y el desarrollo sostenible. En esta tesitura, es imprescindible que las organizaciones sean capaces de encontrar un equilibrio entre el desarrollo económico y la sostenibilidad medioambiental.

Grandes acontecimientos como la organización de un mundial de fútbol provocan la emisión de 2,8 millones de toneladas de CO₂ en la atmósfera. La Maratón de Londres de 2019 dejó a lo largo de su recorrido por la capital británica más de 350.000 botellas de plástico. Durante ese mismo año, se recogieron más de diez toneladas de material deportivo y residuos en el Everest, que cada vez sufre mayor masificación de alpinistas.

El deporte debe ser ejemplar en su gestión y encaminarse hacia una práctica basada en la ecología deportiva para mitigar algunas de las consecuencias medioambientales que se están produciendo en la actualidad. A través del deporte sostenible, debemos ser capaces de reducir la huella ecológica originada por la práctica deportiva y la organización de eventos.

Deporte sostenible desde distintas vertientes

Un gran número de organizaciones y entidades deportivas de distinta magnitud ya están incorporando actuaciones medioambientalmente responsables de manera progresiva y tienen a la sostenibilidad como elemento imprescindible en sus prioridades.

El Comité Olímpico Internacional (COI) ha situado la sostenibilidad y el cambio climático como ejes de su plan estratégico. Desde los Juegos Olímpicos de Río 2016, se establecieron objetivos sostenibles y 15 de los 18 que se habían propuesto en el periodo 2017-2020 se han alcanzado totalmente. Para el periodo 2021-2024, se han fijado 17 nuevos propósitos relacionados con el clima, la biodiversidad, la economía circular, la movilidad, la gestión de recursos, la creación de infraestructuras y edificios sostenibles o la mitigación del carbono. La intención del COI es potenciar que las ciudades sedes de los Juegos Olímpicos aborden la sostenibilidad como un asunto estratégico.

Existen otras iniciativas a través de las que podemos ver la contribución del deporte en materia de sostenibilidad, en las que participan tanto organizadores como patrocinadores. La Maratón de Valencia ha impulsado junto a Coca-Cola el proyecto “Bottle to Bottle, que consiste en reaprovechar residuos y convertirlos en nuevos recursos a través del reciclaje, dando una segunda vida a las botellas. Con este proyecto se han conseguido más de 1 millón de botellas que se aprovecharán para la siguiente edición de la carrera. En esta misma línea, la marca deportiva Adidas testeó con vasos de goma plegables –de apenas 10 gramos de peso– la reducción del plástico en la Maratón de Berlín de 2018: los corredores podían llevar el vaso en el pantalón y rellenarlo en los puestos de avituallamiento.

Las marcas de ropa deportiva también están contribuyendo y algunos fabricantes mundiales de equipamiento deportivo se han sumado al deporte sostenible con ropa, calzado y artículos innovadores elaborados con plástico reciclado, fibras naturales como el algodón orgánico o sin sustancias químicas impermeabilizantes como los perfluorocarbonos. Muchas de las camisetas que se reparten en carreras populares están hechas con materiales reciclados. Por ejemplo, Nike creó el movimiento “Move to Zero para proteger el medioambiente, reducir la huella de carbono y llegar a cero residuos a través del deporte.

Otras propuestas cada vez más comunes son la utilización de energías renovables, la eficiencia energética en instalaciones deportivas, el fomento del transporte público gratuito o el uso de la bicicleta para que los participantes puedan desplazarse a un evento o el consumo de alimentos orgánicos de origen local. Este conjunto de buenas prácticas ha supuesto para muchos organizadores de eventos deportivos la obtención de certificaciones y sellos nacionales e internacionales que les distinguen como eventos medioambientalmente sostenibles, además de la obtención de dato de emisiones de CO2, consumo de agua y huella ambiental que refuerzan las acciones que llevan a cabo.

La sensibilización del deporte con el medioambiente es clara y se ha puesto de manifiesto de forma más vehemente en los últimos años, destinándose grandes esfuerzos y recursos para seguir colaborando en esta materia. El binomio sostenibilidad y deporte está más presente que nunca y tiene el poder de seguir generando cambios y contribuir a la transformación del mundo a través de acciones concretas que impulsan la protección del medioambiente.

 

Xavier Moya Illa
Director del Máster en Gestión Deportiva

12 y 13 de mayo. Nueva edición del Sport and Global Governance Conference

08/02/2022|

El 12 y 13 de mayo se celebra una edición más de Sport and Global Governance Conference en la Universitat Pompeu Fabra después del obligado paréntesis provocado por la pandemia de COVID, en la que aún estamos inmersos. El congreso está dirigido y coordinado por el profesor del Máster en Gestión Deportiva de la UPF – BSM, José Luis Pérez Triviño.

El tema de esta nueva edición de Sport and Global Governance Conference, es de gran actualidad en el mundo del deporte y en el fútbol en particular: “La Superliga y los desafíos del modelo europeo de deporte”. El programa de esta edición cuenta con tres conferencias invitadas excepcionales que seran:

  • La excepción deportiva en el marco de las libertades comunitarias
  • Alberto Palomar. Profesor acreditado catedrático Univ. Carlos III

 

  • What Does It Take to Promote Good Governance in Sports?
  • Miguel Maduro, professor of law at the European University Institute in Florence

 

  • Predicting the outcome in C-333/21 Super League case 
  • Dr Katarina Pijetlovic.  Manchester Metropolitan University

Como en las ediciones anteriores, desde la organización se anima a presentar comunicaciones sobre el tema central de esta edición o cualquier otro tema relacionado con el deporte desde una perspectiva filosófica, ética o jurídica. Las comunicaciones deben ser enviadas a la siguiente dirección de correo gge.filodret@upf.edu

 

Fechas importantes 

  • Envío de comunicaciones. Hasta el  18 de abril de 2022.
  • Confirmación aceptación comunicaciones: 22 de abril de 2022
  • El congreso se celebrará el 12 y 13 de mayo en la Universitat Pompeu Fabra.

enero 2022

Declaración final de los “Diálogos sobre el deporte 1975-2020”

19/01/2022|

El proyecto “Diálogos sobre el deporte 1975-2020” se inició en 2018 con la intención de reflexionar sobre la evolución del deporte en España durante los últimos cuarenta y cinco años. Ha sido un proyecto articulado en torno a dos iniciativas -un libro y un congreso (celebrado el 21, 22 y 23 de octubre de 2021), ambos con el mismo título del proyecto- gracias a las cuales se ha podido implicar a muchas personas y organizaciones.

En el libro participaron cuarenta y cinco personas de distintas generaciones y que trataron el conjunto de aspectos que constituyen el sistema deportivo. Enlace al libro publicado.

Durante los tres días de debates y ponencias del XVI Congreso internacional de la Asociación Española de Investigación Social Aplicada al Deporte (AEISAD), participaron más de 150 personas en el INEFC de Barcelona. Se llevaron a cabo diferentes ponencias, mesas redondas y sesiones de comunicaciones que abordaron, desde todas las perspectivas posibles, la importancia del deporte en nuestro país desde 1975 hasta 2020.

La declaración final se articula en torno a cuatro áreas (contexto de la práctica deportiva, las personas y sus prácticas, formación, investigación y mercado de trabajo y, finalmente, el deporte en la sociedad) y en cada una de ellas se proponen aspectos que deberían ser tenidos en cuenta. A continuación se puede acceder a la declaración final en los cuatros idiomas oficiales.

Declaración final en castellano

Declaración final en catalán

Declaración final en gallego

Declaración final en euskera

Pekín 2022, unos Juegos Olímpicos marcados por la pandemia y la sostenibilidad

10/01/2022|

Del 4 al 20 de febrero se celebran los XXIV Juegos Olímpicos de invierno en Pekín, la primera vez que una ciudad es sede de los Juegos Olímpicos de verano (2008) y de invierno (2022). Unos Juegos que estarán marcados por la evolución de la pandemia en China que ya ha implicado cambios previos en la organización, pero también por otros factores como la sostenibilidad.

La evolución de la pandemia y sus nuevas variantes sigue afectando a todos los sectores de la sociedad y el deporte no es ajeno a esta realidad. Por este motivo, los Juegos de invierno sí que tendrán público en las gradas, a diferencia de los pasados Juegos de verano en Tokio, pero sólo podrán acceder a los recintos deportivos los seguidores locales.

Los atletas participantes, han de acreditar tener la pauta de vacunación completa, serán sometidos a controles diarios para minimizar los posibles contagios. Los deportistas sin la vacunación completan tendrán que guardar una cuarentena a su llegada al país de 21 días y todos ellos tendrán que evitar el contacto con los aficionados. Estas medidas se llevarán a cabo durante los Juegos de Invierno y también los Juegos Paralímpicos (4 al 13 de marzo).

La política también ha centrado parte de la atención previa de los Juegos. Diferentes países, Estados Unidos fue el primero, han decidido no enviar a ningún representante diplomático a los Juegos Olímpicos. El motivo que han argumentado delegaciones como la de Reino Unido o Australia entre otras, es denunciar la violación de los derechos humanos que se está llevando a cabo por parte del gobierno chino contra la minoría musulmana china en la región de Xinjiang. De todas maneras, es sólo un tema de representación política porque los deportistas sí que acudirán a los Juegos.

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Otro de los factores que seguramente marcaran estos Juegos Olímpicos es la sostenibilidad de las instalaciones olímpicas, tanto económica como medioambiental. Es cierto que se han aprovechado diferentes instalaciones deportivas de los Juegos Olímpicos de verano de Pekín 2008, se han modernizado y adecuado para los Juegos, pero, aun así, se estima en más de 75.000 millones los que se han destinado a la construcción de nuevas infraestructuras.

Se han construido 40 nuevas instalaciones, no sólo para los Juegos de invierno, sino también para potenciar la industria de los deportes de invierno en el país. Se espera que los Juegos representen un punto de inflexión en el turismo relacionado con la nieve y, en especial, con los deportes como el esquí en la China igual que ha sucedido con la región rusa de Sochi (Juegos de invierno de 2014) convertido actualmente en uno de los grandes destinos de invierno de Rusia.

El cambio climático también estará muy presente en estos Juegos de invierno y es que una gran parte de las instalaciones en las que se llevarán a cabo diferentes pruebas de esquí alpino, como son Yanqing y Zhangjiaku, emplean un total de 300 cañones de nieve que implican un coste estimado de 185 millones de litros de agua, según una estimación oficial desvelada en 2019.

Los organizadores argumentan, ante las numerosas críticas, que los cañones de nieve utilizan electricidad de origen renovable y que el agua regresará al suelo cuando la nieve se funda. Yanqing es una de las regiones más secas de la China y, por desgracia, no serán los primeros Juegos de invierno en depender enteramente de nieve artificial, ya que en la edición precedente de 2018 en Corea del Sur tuvieron que recurrir a un 90% aproximadamente de nieve artificial. Un gran problema de sostenibilidad ambiental y climática que no se ha solucionado para la edición de este año.

diciembre 2021

Mujer y deporte, temática de la 11a edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la UPF – BSM

21/12/2021|

El próximo 3 de marzo de 2022 tendrá lugar la 11a edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management que, si todo evoluciona correctamente, esperamos que vuelva a recuperar el formato presencial de siempre, después del formato virtual en el que se desarrolló la edición especial del décimo aniversario de la jornada, el año pasado.

La temática de esta nueva edición girará en torno al papel de la mujer en el deporte, su presencia actual y retos de futuro dentro de la industria del deporte. La desigualdad entre mujeres y hombres es una realidad en el sector deportivo al igual que también ocurre en otros sectores de la economía. Hay menos mujeres deportistas de alto nivel, el porcentaje en los órganos de decisión es mínima y, salvo en algunos deportes específicos, el porcentaje de mujeres federadas todavía es muy inferior al de los hombres. De todas maneras, durante los últimos años se han producido pasos en favor de la igualdad y, durante la jornada, queremos analizar la situación actual y ver los retos de futuro de la mujer en el ámbito deportivo, desde diferentes perspectivas.

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Esperamos en las próximas semanas anunciar el programa completo y las ponentes de la jornada que, ya podemos avanzar, se estructurará en tres partes, una primera de introducción con la presencia de una figura femenina de relevancia en la industria del deporte que dará paso a dos mesas redondas. La primera de ellas estará dedicada a debatir los aspectos relativos al papel de la mujer en el deporte desde una perspectiva deportiva, cómo aumentar la visibilidad de las deportistas, la profesionalización del deporte, patrocinio deportivo, etc… La segunda y última mesa redonda abordará la realidad desde el punto de vista de la gestión y es que, se estima que la presencia femenina en puestos de dirección es menos de un 30%, un porcentaje todavía muy bajo y que representa uno de los grandes retos de futuro de la presencia de la mujer en el deporte.

En breve se abrirá el formulario de inscripción a la jornada e iremos anunciando las ponentes que participaran. La Jornada del Máster en Gestión Deportiva es una apuesta de la Dirección Académica del curso para ser un punto de encuentro de los profesionales del sector deportivo y que, tras diez ediciones, se encuentra plenamente consolidada en el calendario de eventos de sports management que se llevan a cabo en Barcelona.

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