septiembre 2022

Eventos Gestión Deportiva. 20 y 21 de octubre. Congreso conjunto de GEPACV y FAGDE

19/09/2022|

Comienza la cuenta atrás para el 8º Congreso de Gestión del Deporte de la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana (GEPACV) y el 4º de la Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España, que se celebrarán de forma conjunta los días 20 y 21 de octubre en el Auditorio Internacional de Torrevieja (Alicante).

Durante dos jornadas se llevaran a cabo diferentes ponencias y mesas redondas que abordaran temáticas relacionadas con la gestión deportiva y la necesidad de la colaboración público-privada, nuevas tendencias del sector en ámbitos como la tecnología y el retail deportivo y, también se debatirá sobre la necesidad de la inclusión en el ámbito deportivo desde diferentes perspectivas.

Destacar la presencia de Albert Soler Sicilia, Director General de Deportes del Consejo Superior de Deportes que presentará la ponencia “Los retos del deporte español y su impacto en la gestión” el primer día del Congreso. En el siguiente enlace se puede acceder al programa completo.

En el marco de este congreso conjunto tendrá lugar, además, la entrega de los VIII Premios GEPACV a la Gestión del Deporte, entre cuyos galardonados se encuentra el Ayuntamiento de Torrevieja por su labor de fomento del deporte.

Además del apoyo institucional del Ayuntamiento de Torrevieja, el 8º Congreso de GEPACV y el 4º estatal de FAGDE cuentan con el respaldo de la Diputación Provincial de Alicante y la Generalitat Valenciana.

Proyectos innovadores en la industria deportiva

01/09/2022|

La inversión en innovación es uno de los pilares fundamentales para el crecimiento de la industria deportiva en España. En este sentido, INDESCAT (Clúster catalán del deporte), junto con otras entidades y empresas han presentado un total de cinco proyectos innovadores para que puedan recibir ayudas este año del Ministerio de Industria,  Comercio y Turismo (MINCOTUR). Los proyectos suman un presupuesto total de 1.391.629 de euros, de  los cuales se han solicitado cerca de 1M€ al Ministerio. Esta es la cantidad máxima de ayudas requerida hasta ahora por el clúster para las AEI.

Flexoskiboots es uno de los proyectos que se han presentado más destacados, cuenta con la participación de empresas como Pista Negra Sports, Cactus IoT y Apparattum y entidades como Eurecat, el CAR de Sant Cugat, la Universidad de Granada, el Smartech Cluster, y el propio INDESCAT. El objetivo del proyecto es desarrollar una bota de esquí inteligente, un nuevo concepto de bota de esquí que, además de ser más cómoda y que te permita andar sin dificultades, te aporte datos de valor para el esquiador. Mediante diferentes sensores y a través de una aplicación móvil, la bota analizará el nivel del esquiador para poder ayudarlo a incrementar su rendimiento deportivo y evitar posibles lesiones.

Otro de los proyectos destacados tiene relación con los deportistas con discapacidad. e-LearningPlatform surge de la necesidad de disponer de servicios formativos de calidad relacionados con  la actividad física y el deporte para personas con alguna discapacidad. La  propuesta quiere transformar la experiencia formativa a un formato virtual e  interactivo. De esta manera el aprendizaje sería lo máximo vivencial posible para el usuario. Uno de los objetivos de la herramienta es que sea lo máximo escalable posible garantizando el acceso al máximo de usuarios interesados. El proyecto está impulsado por Play and Train, Euncet y Modula Communication (las tres son miembros del clúster), Funitec (La Salle), Kid’s Cluster, e INDESCAT.

El proyecto Fatiga2 tiene por objetivo el desarrollo de un dispositivo  de monitorización de la fatiga y el esfuerzo de los deportistas, que se  utilizará para la prevención de lesiones e incidentes sanitarios entre los atletas de cualquier nivel y condición, así como para la optimización de  su rendimiento. El dispositivo medirá simultáneamente la frecuencia cardíaca y la sudoración, y apuesta por un concepto de sostenibilidad en material y proceso de producción. El proyecto está  impulsado por Onalabs, INEFC, y Eurecat (organizaciones socias del clúster), Vidorreta, el clúster navarro Functional Print, e INDESCAT.

Tokgym es un proyecto impulsado por las empresas del clúster Atlas Sport Consulting, Sarria Fitness y CE Joan Miró, y el propio INDESCAT. Propone desarrollar una plataforma en la web 3.0 que permita premiar el deportista o practicante de  actividad física con un token de valor (recompensa en formato de moneda virtual) por haber conseguido los objetivos diarios de salud fijados. Esta herramienta pretende, a través de la ludificación, aumentar la adherencia a la práctica deportiva y estilos de vida saludables de la población, mejorar su estado de salud, y fidelizar los usuarios.

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Finalmente, R-Césped es un proyecto de investigación industrial impulsado por Sports&Landscape y Eurecat (ambos miembros del clúster), BCircular, el clúster de Materials Avançats Catalunya (Clúster MAV) e INDESCAT. Tiene por objetivo aplicar la economía circular a partir de la valorización del césped fuera de uso que se retira de las diferentes instalaciones deportivas a nivel nacional para reciclarla y darle una nueva vida útil. Un ejemplo de esto sería su transformación en estructuras para equipaciones deportivas (como, por ejemplo, en vallas protectoras).

Además de estos proyectos de innovación, INDESCAT también ha puesto en marcha una nueva edición del INDESUP!Tech Esport 5.0,. Se trata de un programa de formación y asesoramiento gratuito  de 160h para persones con ideas y  espíritu emprendedor que desean impulsar su proyecto empresarial. El programa cuenta también con el asesoramiento de 16 expertos de diferentes empresas. Hasta el 7 de septiembre está abierto el plazo de presentación de solicitudes para esta nueva edición. Más información en el siguiente enlace.

julio 2022

Nike y Adidas, marcas deportivas más relevantes

20/07/2022|

La multinacional americana Nike y la alemana Adidas son las dos grandes marcas deportivas referentes para los consumidores de retail deportivo según el estudio Consumer Insights Report: A trend barometer for  the sports & outdoor industry realizado por ISPO en base a más de 50.000 entrevistas a asistentes a esta prestigiosa feria internacional de artículos deportivos y de la moda en el deporte que se celebra anualmente.

Christoph Rapp, director internacional de ventas de ISPO fue el encargado de la presentación del estudio, en el que también destaca la presencia de marcas relacionadas con el running (práctica deportiva en auge después de la pandemia de la Covid-19) cómo Hoka, Under Armour o Salomon que están creciendo a un gran ritmo.

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Por lo que respecta a la sostenibilidad, la marca líder por excelencia sigue siendo Patagonia, la compañía recibió el Premio a la Sostenibilidad Ambiental en los Premios CFDA 2021 y es todo un referente en la industria del outdoor, tanto para fabricantes como consumidores, en este aspecto, además de situarse también en el Top 5 de marcas más relevantes en el sector del retail deportivo. Según las conclusiones presentadas, el 41% los consumidores de las marcas sólo cambiarían de marca en el caso de que sus productos estuviesen elaborados con materiales reciclados o que tuvieran en cuenta aspectos relacionados con el medio ambiente y la sostenibilidad.

Junto con la presentación del estudio realizado por ISPO, que se llevó a cabo en las instalaciones del “Museu Olímpic i de l’esport Joan Antoni Samarach” en Barcelona, también se presentaron, a cargo de Jaume Ferrer, director de Sportpanel, los resultados del estudio realizado sobre la situación actual del mercado de los artículos deportivos, su evolución y los principales escenarios de futuro.


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Algunas de las principales conclusiones del estudio:

– El pádel, con un crecimiento superior al 150%; el outdoor con un crecimiento superior al 20%; y el bike, con un crecimiento de casi el 11%son las tres actividades deportivas que obtuvieron mayores incrementos en los dos últimos años.

– El número de tiendas sigue descendiendo: 237 menos en 2022 (8.656 puntos de venta) y, excepto en las tiendas especialistas de ciclismo (que siguen creciendo) , el año se cerró con un balance negativo entre natalidad y mortalidad de comercios.

– La facturación del sector ha crecido un 11%, alcanzando los 8.578 millones de euros. De esta cifra, casi 2.900 millones de euros pertenecen a las ventas del mercado de ciclismo (representa el 33%), por encima de deportes tan populares como el fútbol y el running.

– El número de empresas proveedoras ha crecido el último año un poco más del 2% (+20 empresas), mientras en bike fue del 6,78%, destacando los fabricantes nacionales que crecieron poco más del 7%.

– Existe una clara tendencia al crecimiento de tiendas monomarca que están impulsadas por las mismas marcas deportivas.

Jordi Serracanta, alumni del Máster, nuevo presidente del Baxi Manresa

06/07/2022|

Hace unos días se anunció la marcha de Josep Sáez tras cinco años al frente del club por motivos personales. Desde ese momento, una Comisión Ejecutiva del club ha gestionado la transición hasta una nueva etapa en la que ya tiene como nuevo presidente a Jordi Serracanta, alumni del Máster en Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management – Universitat Pompeu Fabra.

Jordi Serracanta (Manresa, 28 de mayo de 1976) es a partir de este martes el nuevo Presidente del Baloncesto Manresa. Jordi ha sido concejal de Deportes del Ayuntamiento de Manresa, ha estado vinculado al Club Natació Manresa, primero como Jefe de administración durante 10 años, además de ser entrenador de equipos de waterpolo entre 1996 y 2005 y en la temporada actual, en la que era también vicepresidente del club. Jordi Serracanta ha sido estudiante de la pasada edición online del Máster en Gestión del Deporte en el que dedicó su Trabajo Final de Curso a realizar un Plan de Mejora en el que se definían Estrategias de mejora para el Club Natació Manresa. Jordi ya fue miembro del Consejo de Administración del Baloncesto Manresa entre 2015 y 2019.

Este martes por la tarde se ha oficializado el nombramiento de Jordi Serracanta como nuevo presidente en un acto celebrado en el Pabellón Nou Congost del Baxi Manresa, con la presencia de familiares y medios de comunicación. Durante la presentación, Jordi explicó algunas de las bases del nuevo proyecto, basado en la continuidad de todo el legado del club pero también queriendo ir un poco más allá, explorando nuevas vías para el crecimiento del club. Jordi Serracanta contó con la presencia y el apoyo de Montse Seubas, de la Comisión Ejecutiva y el alcalde de Manresa, Marc Aloy, que destacó durante su discurso la importancia que tiene el club para la capital del Bages.

Foto portada: Ayuntamiento de Manresa

Jordi Serracanta durante su exposición del TFM del Máster

 

junio 2022

La industria del outdoor sigue creciendo después de la pandemia

21/06/2022|

Del 12 al 14 de junio se ha celebrado una edición más de la Feria Outdoor by ISPO en una nueva ubicación, el MOC de Múnich. Después de ediciones virtuales a causa de la pandemia, una de las ferias más importantes de la industria del outdoor ha vuelto a registrar buenas cifras de asistencia (8.000 asistentes) que han podido conocer las últimas novedades de más de 200 marcas del sector, entre todas ellas dos únicamente españolas, Ternua y Trangoworld.

La Feria de este año se ha centrado principalmente en marcas originarias de los países del centro de Europa, Alemania y Suiza entre otros, y con una menor presencia de marcas de países del sur de Europa, un aspecto que se tendrá que mejorar en próximas ediciones. Según Klaus Dittrich, director general, “OutDoor by ISPO se ha renovado con éxito. La feria ha demostrado lo valioso que son las conversaciones y los contactos personales, sobre todo si tenemos en cuenta los desafíos a los que se enfrenta el sector en estos momentos.”

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Durante la Feria se ha presentado el estudio de la European Outdoor Group (EOG) en el que se señala que, por primera vez, la industria del outdoor creció un 19% interanual en 2021, alcanzando una cifra de negocio de 6.200 millones de euros. El anterior estudio indicó un retroceso en torno al 9% en Europa, debido al impacto del coronavirus, no sólo en el ámbito social sino también económico, y con una facturación de 5.300 millones.

Por tipología de productos, el textil sigue siendo el que mayor facturación representa, un 50% del total (3.100 millones de euros), muy por delante del calzado (1.800 millones), en segunda posición y el resto de productos (accesorios, mochilas y tiendas de campaña).

Los productos relacionados con la ropa del outdoor son los grandes dominadores del sector, con unas cifras de facturación muy por encima del resto y creciendo un 20% durante 2021, de todas maneras, el calzado es el que más ha crecido, un 22%. El centro de Europa es el área geográfica más importante y con un mayor volumen de negocio (2.235 millones de euros) y aumentado el volumen un 14%. Destacar el crecimiento de la Península Ibérica (España y Portugal), un 21% y la séptima región europea en la que más ha aumentado la industria del outdoor.

 

11ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva: “Si nos dan oportunidades, las mujeres deportistas somos tan rentables como los hombres”

09/06/2022|

El Máster en Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management ha celebrado este miércoles su 11ª jornada, este año bajo el título “Mujer y deporte”, en la que profesionales del sector han reivindicado el papel de la mujer en el mundo del deporte. “De las 61 federaciones existentes en España, tan solo dos están dirigidas por mujeres”, ha destacado Gemma RiuClúster Manager de Andorra Sports Clúster, y principal ponente de la sesión.

Durante su intervención, Riu ha subrayado los cinco principales retos a los que, a su parecer, se enfrentan las mujeres en el ámbito de la gestión deportiva:

  1. Estar (y estar en igualdad)
  2. Conocer la historia (el pasado feminista)
  3. Tener visibilidad y contar con referentes
  4. Valorar el deporte femenino
  5. Conseguir impacto social con el deporte

Para profundizar en cada uno de ellos, la representante de Andorra Sports Clúster ha contado con el apoyo de varias profesionales del sector, como por ejemplo Asunción Lorente, presidenta de la Federación Española de Remo, que ha asegurado que “las mujeres hemos llegado tarde al mundo del deporte”. No obstante, Lorente ha dicho que “a medida que nos dan oportunidades, se dan cuenta del beneficio que supone la diversidad en los consejos de administración”. Una reflexión que ha compartido Reyes Bellver, abogada y presidenta de Leadership Woman Football, que ha reivindicado: “Las mujeres somos capaces de atraer inversión y negocio”.

Por su parte, la medallista olímpica, Sofía Toro, y la exjugadora del FC Barcelona, Ana Junyent, han manifestado la dificultad de llegar a la élite. “Nos ha costado muchísimo”, ha admitido Junyent, que ha explicado que lo primero que le dijeron al llegar al FCB fue que “debía pagarme la ficha federativa”. Toro ha puesto también el foco en los medios de comunicación y ha lamentado que “aunque en año olímpico se tienden a repartir más las noticias, cuando el momento pasa, nos vuelven a relegar a la oscuridad”.

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Liderazgo femenino, imprescindible en el deporte

La jornada, que ha contado con la presencia y participación de la subdirectora general de la UPF-BSM, Natàlia Pascual, y del director del Máster en Gestión Deportiva, Xavier Moya, ha permitido valorar el liderazgo femenino en el mundo del deporte.

Ha hablado sobre ello Mònica Geronès, antigua subdirectora general de Programas de Igualdad de la Generalitat de Catalunya, que ha hecho un llamamiento a “analizar por qué las mujeres no pueden progresar dentro de las estructuras empresariales”. “Cuánto más grande es la empresa, más difícil es romper los estereotipos”, ha indicado. También han opinado sobre ello la periodista Amanda Alonso y Judit Pallarés, ministra de Asuntos Exteriores, Juventud e Igualdad del Gobierno de Andorra, ambas en intervención en vídeo.

“Las mujeres tenemos un liderazgo distinto, y eso supone una amenaza para los liderazgos que han funcionado hasta ahora –mayoritariamente masculino”, ha reflexionado Anna Pujol, CEO y fundadora de la plataforma SOMDONES.cat, que ha continuado: “tienen miedo a perder sus privilegios”. “El handicap de los equipos femeninos viene precisamente por esto”, ha puntualizado durante su intervención en la segunda mesa redonda, moderada por Asha Miró.

Isabel Pérez, gerente de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya, ha augurado que “el crecimiento en licencias federativas que está experimentando el deporte femenino traerá un cambio de inercia, ya que ayudará a las deportistas a dar el salto a la gestión”. “El deporte es un portavoz increíble para generar referentes”, ha considerado, una idea a la que también ha dado apoyo Estivaliz MonroyPartnership & Marketing Manager en el Club de Deportes Santiago Morning y alumni del Máster en Gestión Deportiva, que ha destacado el ejemplo del futbol femenino, “especialmente del Barça, que tiene un rol que puede ayudar al deporte femenino en su conjunto”.

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La importancia de los referentes

“Se necesitan referentes, saber que se puede”. Así lo ha manifestado Margot Llobera, deportista y participante del Rally Dakar, que ha celebrado haber podido reflejarse en figuras como la de Laia Sanz. “Si apareces en los medios, creas referentes. Si creas referentes, haces aumentar la cantera. Si aumentas la cantera, sube el nivel deportivo y llegan los sponsors“, ha relatado.

Marina García, deportista olímpica y nadadora en el Club Natació Sabadell, ha participado juntamente con Llobera en la mesa redonda sobre práctica deportiva y, por su parte, ha destacado la figura de Mireia Belmonte, ya que “nos ha ayudado a las que veníamos detrás”.

“Es cierto que me he enfrentado a los problemas que supone no tener sponsors y a que la mujer esté infrarepresentada en los comités, pero lo más grave ha sido no tener entrenadoras”, ha expresado García. “Desde 2010 tengo la suerte de haber podido trabajar con un psicólogo que me ha ayudado en la parte personal, que termina siendo también la deportiva, pero esta visión la debería poder dar el entrenador”, ha sentenciado.

“Al fin y al cabo, se trata de educación emocional”, ha valorado Llobera, que ha admitido que, desde 2016, no ha sido capaz hasta 2022 de “poder encontrar un equilibrio en el que se siente a gusto”. Ambas deportistas han garantizado que sus experiencias en el extranjero, concretamente, en Estados Unidos, les hicieron abrir los ojos y darse cuenta de que el entrenamiento emocional “debe hacerse desde edades muy tempranas”.

Uno de los temas que ha generado mayor debate ha sido el de la menstruación, ya que García y Llobera han asegurado que “afecta 100% al rendimiento, pero no se tiene en cuenta”. “Cada mujer responde de un modo distinto al ciclo menstrual, pero para estar en la élite deportiva se necesita estabilidad y la menstruación no es estable”, ha destacado García, recordando la importancia de la perspectiva del entrenador. “Ciertamente, se necesita mucha investigación, porque la menstruación lo cambia todo”, ha concluido Llobera.

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Margot LLobera: “Los medios de comunicación tienen ahora mismo un papel vital para el deporte femenino”

03/06/2022|

Entramos en la recta final para la celebración de la 11a edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management. Esperamos poder saludarte el próximo miércoles 8 de junio. La inscripción para participar es gratuita pero es necesaria la inscripción previa por motivos organizativos para acceder al Auditorio de la Barcelona School of Management.

Seguimos presentando a las ponentes que participan en la jornada. En esta ocasión entrevistamos a la joven deportista Margot LLobera que ha participado en el Dakar 2002 en la modalidad de Can-am. Ingeniera de formación, ha dedicado su vida al deporte de competición, de hecho, durante los últimos 7 años, ha desarrollado una amplia gama de habilidades como la navegación, la orientación, la mecánica y la toma rápida de decisiones que le han servido para participar en competiciones como la Baja Aragón, Desert Baja en Dubai o el Morzouga Rally entre otras competiciones.

 

– Cuáles crees que son los retos de presente y futuro de la mujer en el mundo del deporte?

Llegar a tener las mismas oportunidades, facilidades y compensaciones y tener más representación, no sólo en primera fila deportiva sino como preparadoras físicas, presidentas de clubes, mecánicas e ingenieras en motorsport…

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– Porqué tiene menos difusión y alcance el deporte femenino respecto el masculino?

Sinceramente, no lo entiendo. No entiendo que, a día de hoy, en la sección de las noticias de la TV, en muchas ocasiones, no se hable de ninguna mujer y cuando se hace es porque ha tenido que lograr algo excepcional. Y sobretodo que a los de la cadena no les parezca raro y nosotros verlo normal.

Podría ser un argumento económico, obviamente ellos tienen mas difusión mediática, esto provoca que se cree más cantera, el nivel del deporte sube, se genera más espectáculo, llegan más sponsors y así en bucle.

Pero aquí entra la variable: están viendo que si nos dan las mismas oportunidades también somos rentables. Estamos llenando estadios con más de 90.000 personas (más personas que la población de Andorra) y Alexia Putellas está vendiendo más camisetas que ellos en partidos oficiales…

Los medios de comunicación tienen ahora mismo un papel vital para el deporte femenino, se necesitan referentes para crear cantera y así poder entrar en el bucle en el que están ellos.

 

– Qué fue lo más complicado a la hora de llevar a cabo el equipo en el pasado Dakar?

Fue FNSpeed, el equipo de asistencia, quien se encargó de localizarnos. Tanto a mi, como copiloto, como a las dos mecánicas y a la coordinadora. Era el primer Dakar de las dos mecánicas, Jessica Nebra y Iona Hernández y lo gestionaron a la perfección. Es una carrera en la que duermes poco, comes mal y no paras nunca. No hubo nada complicado, todas teníamos muy claro nuestro trabajo y lo ejecutamos como pudimos en las condiciones en las que te pone la carrera.

 

– Qué es lo más difícil a la hora de compatibilizar el trabajo con la preparación de alto rendimiento deportivo, en tu caso para preparar el Dakar?

Para mi la clave es tener un equipo al lado que entienda tus necesidades. Trabajo con una nutricionista, un entrenador personal y psicóloga. Ha sido vital para mi ya que me plantee ir al Dakar en moto cuando tenia 17 años. Se trata de una carrera de dos semanas, con muchísimo desgaste físico ya que rodamos de sol a sol y no nos alimentamos bien ni con las cantidades de aquí. Saber navegar por desierto con rumbos, tener técnica de conducción para ser más eficiente, tener experiencia en desierto ya que los peligros no se ven, saber de mecánica… Es una preparación de años, nosotros lo planificamos a 4-5 años vista y en el cuarto teníamos el dorsal. Durante esos 4 años estuve estudiando Ingeniería de Diseño Industrial en Barcelona y yo tenía la moto en Andorra así que tenía que viajar cada fin de semana para entrenar. Aquí entra el papel fundamental de la familia y amigos. Que, aunque no entiendan muy bien lo que estas haciendo, si te ven feliz, te apoyen.

 

Incríbete!!! Queremos verte y saludarte el miércoles 8 de junio!!

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mayo 2022

Isabel Pérez: “debemos poder apostar por un modelo propio de gestión y liderazgo”

30/05/2022|

La fecha del 8 de junio se acerca!!!!, Tenemos todo preparado para celebrar la 11a edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management. La inscripción para participar es gratuita pero es necesaria la inscripción previa por motivos organizativos para acceder al Auditorio de la Barcelona School of Management.

Entrevistamos a Isabel Pérez, actual directora de los Servicios Legales de la “Unió de Federacions Esportives Catalanes” y, a su cargo está el programa “Entitat ètica esportiva”, el Tribunal de Arbitraje Deportivo de Catalunya, la ILP del Deporte, UFEC Academy y el desarrollo del proyecto “e-sports UFEC”, entre otros. Isabel es licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona, Màster en Derecho deportivo por el INEFC y postgraduada en Desarrollo Directivo por la Universitat Politècnica de Catalunya, es la responsable del departamento legal de la UFEC desde el año 2014.

 

¿Cuáles cree que son los retos de presente y futuro de la mujer en la gestión deportiva?

El deporte, tradicionalmente ha sido un sector muy masculinizado. En sus orígenes, de hecho, como sabéis era un ámbito del que directamente se excluía a las mujeres y se utilizaba par cristalizar estereotipos patriarcales. El reto del deporte hoy es ser justamente palanca de cambio no solo para nuestro sector, sino para el conjunto de la sociedad siendo pioneros en la igualdad efectiva. En el terreno de juego estamos viendo como los equipos femeninos nos están dando récords históricos fruto de trabajo de muchos años. En el ámbito de la gestión esa tendencia se está notando también y debemos poder apostar por un modelo propio de gestión y liderazgo sin copiar prácticas ni roles.

 

¿Por qué existe un alto número de mujeres deportistas y federadas pero en cambio, en la gestión deportiva el porcentaje es tan bajo?

Hemos visto como en la última década el número de mujeres practicantes federadas ha aumentado un 20%, llegando en esta temporada a cifras históricas en muchas federaciones. Necesitamos ahora que esa tendencia se replique en los puestos de dirección, que también ha aumentado en presencia femenina en los últimos años. Sin embargo la visibilización de referentes y crear una red de poder propia del liderazgo femenino ayudará a consolidar esa cifra.

 

¿Está a favor de la existencia de cuotas en los Consejos de Administración de Federaciones y entidades deportivas?

Personalmente estoy a favor, las cuotas en el ámbito de las listas electorales de Ayuntamientos y parlamentos se implantaron en 2015 y hemos visto como hoy la política es un referente de paridad que creo que en otros sectores debe poderse exportar. Las cuotas, sin embargo, deben llegar con acompañamiento a las entidades porque la realidad es que es muy difícil hoy por hoy ser directivo en el deporte seas hombre, o mujer.

 

¿Qué medidas políticas se tendrían que impulsar para la equiparación de mujeres y hombres en la gestión deportiva?

Una medida básica y urgente que el sector hace tiempo que reclama y estoy convencida que ayudará a la paridad es poder profesionalizar a los directivos de las entidades. Hoy, como sabéis, los directivos tienen que ser personas voluntarias y eso dificulta el acceso a la gestión de mujeres o jóvenes.

 

Incríbete!!! Queremos verte y saludarte el miércoles 8 de junio!!

Inscripciones abiertas para la jornada Mujer y deporte del próximo 8 de junio

19/05/2022|

El próximo miércoles 8 de junio de 2022 tendrá lugar la 11a edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management que, después del formato virtual en el que se desarrolló la edición especial del décimo aniversario del año pasado, volverá a ser presencial en esta edición. La inscripción para participar es gratuita pero es necesaria la inscripción previa por motivos organizativos para acceder al Auditorio de la Barcelona School of Management.

La temática de esta nueva edición girará en torno al papel de la mujer en el mundo del deporte desde distintas perspectivas. La jornada se estructurará en tres partes, una primera introductoria con la presencia de Gemma RiuClúster Manager de Andorra Sports Clúster y figura de relevancia en la industria del deporte, que dará paso a dos mesas redondas, moderadas por la presentadora Asha Miró.

La primera sesión se centrará en debatir los aspectos relativos del papel de la mujer en la práctica deportiva y a analizar el aumento de la visibilidad de las deportistas, así como la profesionalización del deporte femenino, el crecimiento de los patrocinios, etc.

En segundo lugar, la última mesa redonda abordará la realidad desde el punto de vista de la gestión empresarial. Se estima que la presencia de las mujeres en los cargos de dirección en el sector es de menos del 30%, un porcentaje todavía demasiado bajo y que supone uno de los grandes retos de futuro del mundo del deporte.

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La asistencia a la sesión requerirá inscripción previa a través de este formulario.

Programa

8:30h – Registro y acreditaciones

9h – Inauguración

  • Xavier Moya, Director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

9:15h – Ponencia inaugural

  • Gemma Riu, Clúster Manager d’Andorra Sports Clúster

10:45h – Coffee Break

11:30h – Mesa redonda dedicada a la mujer en la práctica deportiva

  • Marina García, deportista olímpica y nadadora del Club Natació Sabadell
  • Margot Llobera, deportista y participante del Rally Dakar
  • Carlota Planas, cofundadora de Unik Sports Management

12:30h – Mesa redonda dedicada a la mujer en la gestión deportiva

  • Judit Ignacio, exdeportista olímpica y psicóloga deportiva
  • Maria Olivé, fundadora de NXFAcademy y Aerobic & Fitness
  • Isabel Pérez, gerente de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya

13:30h – Clausura

  • Xavier Moya, Director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

Incríbete!!! Queremos verte y saludarte el miércoles 8 de junio!!

 

La Superliga y los retos del modelo europeo de deportes protagonistas del ‘VI Sport and Global Governance Conference’

16/05/2022|

El 12 y 13 de mayo se ha celebrado la sexta edición del Sport and Global Governance Conference bajo el título “The Superleague and the Challenges to the European Sport Model” (“La Superliga y los retos del Modelo de Deportes Europeos”). El Congreso se ha celebrado en el campus de la Ciutadella de la Universitat Pompeu Fabra y estuvo organizado por el Proyecto de Investigación “Gobernanza global del deporte. Lex sportiva y autonomía normativa. Del soft law a los derechos”. liderado por José Luis Pérez Triviño , con la colaboración del Departamento de Derecho y el Centro de Estudios UPF Sports_Lab.

“Se ha escogido este tema por la importancia que tuvo en su momento la manifestación por parte de varios clubs europeos de crear una competición al margen de la UEFA, que supondría un cataclismo en la tradicional forma de entender las competiciones internacionales futbolística” nos comenta José Luis Pérez Triviño, organizador del evento y profesor del Máster en Gestión Deportiva de la UPF – BSM. El programa del congreso consistió en dos jornadas en las que hubo tres conferencias invitadas y una serie de paneles donde otros especialistas presentaron sus trabajos.

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Carmen Florit durante su intervención en el Sport and Global Governance Conference

El jueves 12 de mayo se celebraron dos sesiones de paneles paralelos y una conferencia: “La excepción deportiva en el marco de las libertades comunitarias”. Ésta corrió a cargo de Alberto Palomar, profesor de Derecho Administrativo en la Universidad Carlos III de Madrid, miembro del Comité Olímpico Español y director de Centro de Investigación Internacional del Instituto Superior de Derecho y Economía.

El viernes 13, tuvieron lugar dos conferencias y una sesión de paneles paralelos. A primera hora de la mañana, intervino Katarina Pijetlovic, profesora de la Universidad Metropolitana de Manchester y doctora en Derecho por la Universidad de Helsinki que presentó “Predicting the outcome in C-333/21. Super League case” (“Previsión del resultado en la C-33/21. El caso de la Superliga”). Cerró la jornada Miguel Poiares Maduro, profesor de Derecho en el Instituto Universitario Europeo de Florénica, con “What Does It Take to Promote Good Governance in Sports?” (“¿Qué hace falta para promover la buena gobernanza en el deporte?”)

Para José Luis Pérez Triviño, “el congreso ha sido un éxito de participación en lo que hace referencia a las comunicaciones. Además de alcanzar una gran calidad, los paneles han permitido la conexión entre los diversos participantes, cumpliendo así con el objetivo de transversalidad que se persigue en este tipo de encuentros.” Además de todas las comunicaciones presentadas durante los dos días de congreso, José Luis también nos destaca las contribuciones de los expertos invitados, “por lo que hace referencia a las ponencias, el carácter de experto de los tres invitados contribuyó a que aportaran diferentes perspectivas acerca de la Superliga y su impacto en el ecosistema normativo del deporte, apuntando a que no es fácil hacer pronósticos respecto de la resolución final por parte del Tribunal de Justicia de la UE, que se espera antes de que acabe este año.”

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