junio 2015

Fútbol profesional… ¿un negocio redondo?

03/06/2015|

El suplemento +Valor de El Periódico de Catalunya del 26 de mayo último se dedicó al negocio del futbol profesional bajo el título genérico ¿Un negocio redondo?.

Los temas tratados por 10 autores invitados han sido diversos aunque se han focalizado en algunos aspectos de las finanzas de los clubes profesionales y de las grandes ligas europeas, el patrocinio y las estrategias de internacionalización de los clubes, las normas de la UEFA para salvaguardar el juego limpio financiero, la pasión y el deporte como binomio indisoluble y los últimos acontecimientos derivados de la propuesta de huelga en el fútbol español.

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, es uno de los autores con el artículo titulado “Haciendo de la pasión un negocio” en el que aborda la disyuntiva derivada del fútbol como deporte y como actividad que genera un importante volumen de dinero en diferentes frentes: los ingresos por taquilla, los derivados de los acuerdos con los operadores de televisión para la retransmisión de los partidos, el patrocinio –más allá del asociado con la ropa y calzado deportivo- y los que tienen que ver con el traspaso de jugadores.

Otros autores y artículos que aparecen en este suplemento especial son, el profesor JM Gay de Liébana con el artículo “Quedan deberes por hacer”, ¿Quo vadis, fútbol?” de Gerard Costa, “¿Por qué el conflicto en el fútbol es diferente?” de Andreu Camps o “Contra la opacidad, transparencia” de Jaime Barroso y Alex Martínez-Comín entre otros.

En el siguiente enlace se puede acceder al artículo publicado. (El Periódico 26 5 15 cast_1) (El Periódico 26 5 15 cast_2)

mayo 2015

La Universitat Pompeu Fabra crea Sports_Lab

28/05/2015|

La Universitat Pompeu Fabra ha creado recientemente el Centre d’Estudis “UPF Sports_Lab”. Esta figura aglutina un amplio conjunto de profesores de la universidad cuya actividad formativa e investigadora tiene como común denominador el deporte. El grupo de profesores está formado por investigadores en áreas tan distintas como el derecho, la comunicación y el periodismo, la ingeniería informática, la economía i la empresa, así como la medicina.

Sports_Lab tiene como objetivo contribuir, desde la universidad, al análisis, diálogo y debate en materia deportiva, la investigación y la formación especializada con una perspectiva transversal y multidisciplinar. El grupo promotor está formado por más de veinte profesores de diferentes áreas de conocimiento que impulsarán la investigación conjunta y el debate permanente.

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Conclusiones del Sport and Global Gobernance Conference

06/05/2015|

sport2El lunes y martes 4 y 5 de mayo se celebró en el Campus Ciutadella de la Universitat Pompeu Fabra la 1ª Edición del Sport and Global Gobernance Conference en el que se abordaron temas relacionados con la gobernanza, filosofía y derecho en el mundo del deporte y al que asistieron expertos de toda España y también de Europa.

“Existen una serie de peligros que amenazan al deporte como institución que necesitan ser enfrentados de una manera seria y con un enfoque ético” destacó José Luis Pérez Triviño, Presidente de la Asociación Española de Filosofia del Deporte, profesor de la Universitat Pompeu Fabra y del Máster en Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management y organizador, en la presentación del Congreso. Se citaron también algunos de los problemas que sufre el deporte de hoy en día, como la necesidad de una regulación pública, los oscuros intereses de determinados grupos financieros o la influencia, cada vez mayor, de la tecnología en los intereses deportivos que serían tratados durante los días del Congreso.

La filosofía en el deporte fue el eje central de la primera conferencia, a cargo de Jesús Illundain, Presidente de la Asociación Internacional de Filosofía del Deporte. Illundain explicó las dos caras del sector, una excelente, a través de las emociones y experiencias únicas que se viven gracias al deporte, pero también la otra cara, totalmente negativa, como la corrupción o el dopaje entre las más destacadas. Jesús Illundain señaló cuál ha sido la evolución de la filosofía en el deporte a través de diferentes obras de autores como Macintyre, Francisco Varela o Musashi Miyamoto entre otros.

TAS y UEFA protagonistas de la sesión de tarde de la primera jornada

La sesión de tarde del primer día comenzó con una mesa redonda con la participación de Jordi López y Reyes Bellver, abogados especializados en derecho deportivo y, Vicente Javaloyes, vicepresidente de la ACGEP. En esta sesión se profundizó, desde diferentes perspectivas, en las actuaciones del Tribunal Arbitral del Deporte (TAS).

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El TAS es un Tribunal independiente que resuelve, en última instancia, problemas jurídicos del ámbito deportivo. “Se creó a finales de los 70, principalmente por dos motivos, el comienzo de la globalización del deporte y la creciente profesionalización del sector” comentó Jordi López que también destacó algunas de sus ventajas, “confidencialidad, flexibilidad en los procedimientos, la especialidad de sus árbitros y su contribución a la certidumbre jurídica que antes no existía”. Reyes Bellver fue la encargada de enumerar las debilidades del Tribunal, “sus elevados costes, los idiomas de trabajo o su lejanía de algunas partes del mundo”. Por su parte, Vicente Javaloyes, expuso algunas de las propuestas de futuro, como una mayor transparencia e independencia, disminuir el tiempo empleado en resolver un conflicto, o los votos de los laudos, “han de hacer constar en los laudos los votos particulares para dar más transparencia a los procesos”.

En la segunda conferencia de la tarde, a cargo de Emilio García Silvero, head of integrity de la UEFA, se explicó el caso de la UEFA para proteger la integridad y el buen gobierno en sus competiciones. “Las apuestas son un fenónemo altamente globalizado, incluso en Asia es un fenómeno muy unido a la sociedad asiática” comentó Emilio García que, además del mercado fraudulento de las apuestas también han de luchar contra los amaños de los partidos. Para hacer más eficaz esta lucha por la integridad de sus competiciones, la UEFA, actúa a través de cuatro ejes fundamentales: “una buena base legal, educación a los jóvenes futbolistas, análisis de los mercados de las apuestas y, por último, unas duras sanciones” de todas maneras e ponente matizó que “sólo el 1% de las apuestas en los partidos de toda Europa tienen patrones de apuestas sospechosos de ser fraude”. Otro de los puntos destacados de su intervención fue la fundamental coordinación que debe existir con la policía de los países para una lucha más eficaz contra la integridad de la competición.

Sesiones paralelas con presentaciones de gran calidad

Durante las dos Jornadas de Congreso también hubo un espacio reservado para diferentes sesiones paralelas en las que se trataron temáticas relacionadas con el contenido programático del Congreso. Algunas de las exposiciones abordaron temas relacionados con la filosofía y la sociología, la ética y el fair play a cargo de expertos como Joseba Etxebeste, Mauro Valenciano o Mariona Rosell. También hubo espacio para temas como el Management y marketing deportivo a cargo del catedrático de economía aplicada de la Universitat Pompeu Fabra y Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management, Carles Murillo, José Manuel Murua o Berta Benito entre otras presentaciones de interés.

Destacar la gran participación por parte de los asistentes al Congreso en los espacios de reflexión abiertos después de cada una de las presentaciones con lo que se enriqueció mucho más los contenidos del Congreso.

Buena gobernanza en el COI

sport5El Director del Máster en Derecho del Deporte de INEFC Lleida, Andreu Camps, fue el encargado de realizar la conferencia de clausura del Congreso en la que habló sobre la necesidad, cada vez mayor y necesaria, de la buena gobernanza en las Organizaciones Deportivas. Son muchos los elementos por los que ahora es necesaria esta buena gobernanza: una sociedad cada vez más concienciada, una exigencia cada vez mayor por parte de los stakeholde, entre otros.

“Los líderes deportivos que, también lo son sociales, han de ser líderes en valores y en modelos de buen gobierno” destacó Andreu Camps que, también comentó la necesidad de que el mundo del deporte seguirá donde está, sólo si sigue siendo pionero para la sociedad, “no tiene que mirar para atrás sino constantemente y de forma obligatoria hacia el futuro” sentenció Andreu Camps.
Durante su ponencia fue desgranando todos aquellos aspectos en los que las Organizaciones Deportivas tenían que ir adaptando modelos de buen gobierno ya sea dentro de su estructura organizacional, como en su normativa, valores o en la misma misión de las Organizaciones.

Han sido dos días de intensos debates, con brillantes conferencias que han convertido esta 1ª Edición del Sport and Global Governance en un espacio de debate pionero en España en esta temática.

abril 2015

Resumen del III Diálogo Académico Ernest Lluch de Economía y Fútbol

29/04/2015|

logo-fundacio-ernest-lluchCon el título, “El vector fútbol en la economía”, se celebró en el Auditorio 1899 del F.C. Barcelona, el III Diálogo Académico Ernest Lluch de Economía y Fútbol, organizado por el Club y la Fundación Ernest Lluch.

El vicepresidente del área institucional del FC Barcelona, el Sr. Carles Vilarrubí fue el encargado de dar la bienvenida a los asistentes y presentar el acto en el que destacó la importancia de la figura histórica de Ernest Lluch, no sólo por su pasión por los colores blaugrana, sino también como gran estudioso y divulgador de la economía a través del análisis del fútbol.

El catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Pompeu Fabra, el Sr. Jaume Garcia, presentó a los dos ponentes de la Jornada que, en formato de diálogo, hablaron sobre la temática propuesta a lo largo de una hora. El periodista de El País, Walter Oppenheimer, y el economista y Catedrático de Administración, Economía y Estrategia de la London School of Economics, Ignacio Palacios-Huertas, fueron los grandes protagonistas de la Jornada.

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El diálogo entre ambos se basó en el contenido del libro de Palacios-Huertas “A Beautiful Game: How Soccer Can Help Economics” en el que se recopila una serie de estudios realizados sobre economía y el análisis del mundo del fútbol. Una de los artículos más interesantes del libro atrajo el interés del diálogo. Se trata de una aplicación de la teoría de juegos a los lanzamientos de penaltis, especialmente en el desempate de torneos por eliminación. Palacios-Huertas, a través de la recopilación de más de 1.200 penaltis en cinco años, demuestra cómo se cumple la teoría de la estrategia mixta de Nash. “El penalti es la jugada perfecta para evaluar la teoría de Nash” subrayó Palacios-Huerta. Lo que interesa a los economistas es analizar datos “limpios” y el penalti es perfecto ya que es una jugada estática y donde intervienen dos personas. A través del análisis de los penaltis, el estudio constata que existe el mismo porcentaje de acierto a ambos lados de la portería. El Dr. Ignacio Palacios-Huerta explicó la anécdota de la final de la UEFA Champions League entre el Chelsea y el Manchester United. El catedrático asesoró al entonces entrenador del equipo londinense Avram Grant. Los jugadores del equipo londinense siguieron las conclusiones del estudio excepto en el caso de Anelka, que además falló su tiro, lo acabó dando la Champions al Manchester United. “El equipo que escoge primero en tirar los penaltis, tiene una probabilidad de ganar del 60%, frente al 40% del otro equipo” concluyó Palacios-Huerta.

El factor psicológico también es importante y se ha de tener en cuenta a la hora de lanzar un penalti, sin embargo, ya sea a través de las rutinas de entreno durante toda la temporada o quitando presión a los jugadores que van a lanzarlos antes incluso de comenzar los partidos, su incidencia puede ser cada vez menor.

Durante el diálogo, también se compartieron interesantes reflexiones sobre el colectivo arbitral y, si se dejan influenciar por el público o por la presión de los jugadores “muchos de ellos no son conscientes de ello” apuntó el catedrático. La decisión más objetiva que se puede dar durante los partidos es la asignación del tiempo extra, un tiempo que era superior si el equipo local iba perdiendo por una mínima diferencia en el marcador. “De todas maneras esa influencia ha disminuido considerablemente en las últimas temporadas” apuntó Palacios-Huerta. El mercado de las apuestas y su efectividad o la incidencia de la raza a la hora de la composición de las plantillas y su efecto en la consecución de títulos fueron otros de los temas que se trataron durante el diálogo.

bartuEl presidente del FC Barcelona, el Sr. Josep Maria Bartomeu fue el encargado de clausurar la Jornada agradeciendo las grandes aportaciones del catedrático. Destacó también la gran competitividad que existe en la actualidad entre los grandes clubs de fútbol, en un mundo cada vez más globalizado y, “en el que es muy importante saber distinguir entre los sentimientos y la gestión de una entidad deportiva que ha de ser lo más responsable posible”.

6 de abril, Día Mundial de la Actividad Física

06/04/2015|

La Organización Mundial de la Salud (OMS) propuso conmemorar anualmente los beneficios para la salud que reporta la actividad física. Para ello, propuso celebrar internacionalmente este hecho con el Día Mundial de la Actividad Física. El 6 de abril fue la fecha elegida. La OMS manifiesta sin ambigüedades que la práctica regular y continua de la actividad física, por lo menos 30 minutos al día, aporta beneficios para la salud de los individuos.

Coincidiendo con esta fecha, la Organización Mundial de la Salud y otras organizaciones, tanto internacionales como nacionales e, instituciones relacionadas con la salud, realizan una labor de concienciación entre la población mundial sobre los beneficios de la práctica de actividades físicas y de una buena y equilibrada alimentación para conseguir niveles mayores de inmunidad ante la aparición de determinadas enfermedades víricas y otros desequilibrios que afectan a la calidad de vida adecuada de nuestras vidas.

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Por lo que respecta a Cataluña, el Plan de Actividad Física, Deporte y Salud (PAFES) se une, por sexto año consecutivo, a la iniciativa de Agita el Mundo y la OMS para celebrar el Día Mundial de la Actividad Física con el objetivo de difundir el mensaje de la necesidad de realizar 30 minutos de actividad física cada día.

Para Mariona Violán Fors (Coordinadora del Pla Nacional de Promoció de l’Activitat Física del Consell Català de l’Esport) “La celebración del DMAF, de carácter mundial, vuelve a recibir el apoyo de todos los agentes deportivos y de promoción de la salud de Cataluña y se dirige tanto a niños y adolescentes como adultos y personas mayores, para fomentar que todo el mundo sea activo, haga ejercicio, siguiendo las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS): el mensaje que se quiere transmitir a todos los segmentos de población es, acumula 30 minutos de actividad física cada día”.

Para este año el lema es:

sedentarismo = enfermedad, Actividad Física = salud

 El Plan de Actividad Física, Deporte y Salud es un Plan impulsado por el Gobierno de la Generalitat de Catalunya (Departamento de Salud y la Secretaria General del Deporte) que tiene como finalidad, mejorar la salud mediante la realización de actividad física. Se incluyen actuaciones como la capacitación de profesionales de la salud y el deporte, la facilitación de entornos y rutas saludables y recursos para realizar actividad física a nivel local, entre otras actuaciones de interés. En definitiva, se trata que las personas reciban una prescripción de realización de actividad física por parte de su profesional de la salud o el deporte y encontrarse también un entorno saludable que facilite esa actividad física.

A través del hastag, #DMAF2015, se podrán seguir todas las iniciativas, manifiestos y otros datos de interés sobre esta Jornada.

Además, otras instituciones como universidades, centros hospitalarios y de salud, asociaciones de distinta índole, entre otras, organizan diferentes actividades o acciones de difusión durante los primeros días del mes, coincidiendo con la conmemoración del Día Mundial de la Actividad Física, el 6 de Abril.

marzo 2015

Conociendo un poco más de cerca los Juegos del Mediterráneo, Tarragona 2017

18/03/2015|

Miércoles 18 de marzo ha tenido lugar una comida-coloquio organizada por el Clúster de la Industria del Deporte en Catalunya, INDESCAT, en el Real Club de Polo de Barcelona, en el que el invitado ha sido Ramón Cuadrat, Director General de los Juegos Mediterráneos 2017 que tendrán lugar en Tarragona, sin duda una buena oportunidad para conocer lo que representarán los Juegos para la ciudad y cómo van los trabajos de organización previos a un gran evento deportivo como son los Juegos del Mediterráneo.

El 15 de octubre de 2011 el Comité Organizador de los Juegos del Mediterráneo escoge a la ciudad de Tarragona como sede para su edición en el 2017. Comienza a partir de esa fecha una cuenta atrás hasta la celebración de los juegos que se prevé que sean una gran oportunidad para la economía, el deporte y la promoción de Tarragona a nivel mundial. “En la ceremonia de clausura de los anteriores Juegos Mediterráneos, en el traspaso de la bandera, mucha gente no conocía donde estaba Tarragona y pensaba que estaba en Italia” comentó Ramón. “Un evento de estas características ha de servir para poner a Tarragona en el mapa mundial”. De hecho, según estudios de impacto económico, los Juegos tendrán una repercusión mediática de un mínimo de 450 millones de personas de los países del Área Mediterránea con la creación de unos 300 empleos directos en las diferentes áreas organizativas y de 3000 indirectos. Los Juegos se celebrarán del 30 de Junio al 9 de Julio en 16 municipios de la provincia de Tarragona con la presencia de más de 4000 deportistas de 24 países de Europa, Asia y África.

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La importancia de las Comisiones Deportivas
Para que los Juegos sean todo un éxito es preciso una gran organización interna de los mismos. Desde que Tarragona fue proclamada sede de los Juegos se han creado unas Comisiones Deportivas que tienen como objetivo principal la de dinamizar los deportes participantes durante los años anteriores a su celebración. Para conseguir este objetivo se llevarán a cabo diferentes acciones como la formación de técnicos deportivos, potenciar la celebración de competiciones deportivas de relevancia, trabajar también en la captación de voluntarios, detectar y potenciar nuevos talentos.

Las Comisiones Deportivas son grupos de trabajo formados por el Comité Organizador de los Juegos con cada una de las diferentes Federaciones Españolas de los deportes participantes para trabajar conjuntamente en conseguir los objetivos planteados anteriormente. “Es básico la organización de eventos deportivos anteriores a los Juegos para testear al grupo de gente, las instalaciones, los voluntarios, y los diferentes planes directores” remarcó Ramón Cuadrat.

Los jóvenes y el deporte
Uno de los grandes objetivos de los Juegos es acercar el deporte a los más jóvenes para conseguir de esta manera su implicación, según Cuadrat, “serán ellos los que nos lleven a sus padres”. Se está trabajando en un proyecto Educativo y Cultural, conjuntamente con la Generalitat, para acercar los Juegos a las escuelas, tanto públicas como privadas a través de diferentes unidades didácticas en la que se explicarán en qué consisten los Juegos Mediterráneos y la participación de los más jóvenes en el inicio de la práctica deportiva de algunas de los deportes presentes en la competición. Se ha creado también la figura del profesor promotor, que son personas que trabajan el proyecto con los niños para darlo a conocer.

Además, este proyecto permitirá que los jóvenes sean uno de los motores de la promoción y la transmisión de valores vinculados al deporte, que será otros de los ejes de trabajo para acercar los Juegos a los más pequeños. Se llevarán a cabo también charlas informativas a los más grandes de los centros escolares para explicar el proyecto de los voluntarios para lograr su implicación, un colectivo esencial en todo gran evento deportivo, y conseguir de esta manera la colaboración de 3500 voluntarios para la organización de los Juegos Mediterráneos. “En los grandes eventos la captación de voluntarios comienza 2 años antes, nosotros, con sus puntos positivos y negativos, lo hemos hecho con 4 años de antelación con la voluntad que todo este colectivo se aproveche después de los Juegos para las actividades de la ciudad” puntualizó Cuadrat.

El legado de los Juegos
Las instalaciones necesarias y su utilización después de los Juegos es uno de los aspectos primordiales en la organización de grandes eventos deportivos. En este sentido, el proyecto, prevé cuál será la utilización de las instalaciones deportivas una vez finalizados los Juegos.

El epicentro de la competición se llevará a cabo en la zona de Campclar en donde se reformarán las instalaciones ya existentes, como la pista de atletismo y el velódromo y se construirán de nuevas, como un Palacio de Deportes con capacidad para 5000 espectadores. Se remodelará la piscina actual de 25 metros que pasará a una de 50 metros con gradas para 3000 espectadores que después de la competición se desmontarán y que permitirán la cobertura de la piscina para su uso posterior. Se construirá un estadio de atletismo provisional para 15.000 espectadores donde se celebrarán las ceremonias de inauguración y clausura además de diferentes deportes que, pasará a ser el estadio de rugby de la ciudad, con espacio suficiente para que la instalación pueda albergar eventos en el futuro. “Se prioriza en todo momento la remodelación de las instalaciones actuales a las nuevas construcciones por temas presupuestarios y de legado de futuro para la ciudad” nos comentó Ramón Cuadrat. Se aprovechará también la celebración de los juegos para realizar una reordenación general de toda la zona de Campclar para ofrecer los mejores servicios a deportistas y espectadores durante los Juegos.

En estos momentos se tiene casi cubierto la totalidad del presupuesto de inversiones del evento (45-50M de euros) a falta de concretar y hacer efectiva la subvención por parte del Gobierno central fundamental para llevar a cabo la construcción de la piscina, “no nos podemos demorar mucho más en el tiempo porque sino no llegaremos” sentenció Ramón Cuadrat que se mostraba confiado que en las próximas semanas se haría efectiva la inversión.

febrero 2015

La Liga del dinero del fútbol profesional

10/02/2015|

Se ha publicado el último informe sobre la economía de los clubes de fútbol elaborado por Deloitte. Dicho informe, conocido como “Football Money League 2015”, concede de nuevo al Real Madrid el privilegio de ser reconocido como el club con más ingresos con una facturación de casi 550 millones de euros. Le siguen, en esta oportunidad, Manchester United (518 millones de euros) y Bayern de Munich (487 millones de euros).

Según el estudio, el Real Madrid aumenta su facturación casi un 6% con respecto a la temporada 2012/13. De los casi 550 millones de facturación, 231 corresponden al concepto de publicidad, patrocinios y “merchandising”, 204 millones por derechos de televisión y 114 millones restantes corresponden al ticketing del estadio. El club blanco es, además, el primer club que supera la cifra de los 200 millones por los derechos de las retransmisiones televisivas.

El FC Barcelona pierde posiciones

deloitte2El FC Barcelona se ha visto apeado del pódium de los clubs con más ingresos que ocupó durante bastantes años. El club blaugrana facturó la temporada pasada 484 millones de euros, dos millones más que la temporada 2012/13, pero aún así no ha sido suficiente para mantenerse en tres los tres más grandes y se ha visto superado por el Manchester y el Bayern Munich. El Barcelona ingresó 116,8 millones en conceptos de entradas, 182,1 por derechos de televisión y 185,7 en temas de publicidad, patrocinios y ‘merchandising’.

Una de las posibles razones del descenso del FC Barcelona en el ranking de las grandes fortunas en el mundo del fútbol es, para algunos, la fórmula utilizada por Deloitte para calcular los ingresos. Los ingresos de la temporada pasada del club ascendieron a 545 mientras que en el informe de Deloitte son 484. Esta diferencia de 60 millones, corresponde a la forma de contabilizar el neto y el bruto de los diferentes conceptos de ticketing, derechos televisivos y merchandising. Desde el FC Barcelona se está en conversaciones con la consultora para un mejor cálculo de los ingresos y dar de esta manera mayor veracidad a los datos del estudio.

El Atlético de Madrid es el tercer equipo de la Liga BBVA que aparece en el top20, ocupando concretamente la posición número 15 ,con una facturación de 170 millones, de ellos (96,5 millones provienen de las retransmisiones televisivas, lo que pone en evidencia el reparto desigual de los derechos de televisión entre los clubes de la Liga BBVA, a diferencia de los que sucede en la actualidad en el resto de las grandes ligas europeas de fútbol). La discusión sobre los efectos del reparto de los derechos de televisión y el equilibrio de la competición planea en el horizonte.

Los clubs de la Premier League dominan el Top 10

El Machester United, segundo en el top20 de Deloitte, es el club de la liga inglesa que más factura. Le siguen Manchester City (414 millones de facturación y sexto en la lista), Chelsea (388 millones y séptimo), Arsenal (359 millones y octavo en la lista) y Liverpool (306 millones y noveno) completan el dominio de los clubs ingleses en el Top 10. Además clubs históricos como el Tottenham (11 en la lista) y el Newcastle (19) y Everton (20) que entran por primera vez en la lista y se sitúan entre los 20 mejores Clubs.

En contraposición al auge de los clubs ingleses, nos encontramos el declive de clubs históricos de la liga italiana: todos descienden posiciones y sólo la Juventus de Turín entra en el Top 10, concretamente en la décima posición, con 279 millones de facturación. El AC Milán desciende dos posiciones, de la décima a la doceava al igual que el Internazionale, de quince a la decimoséptima. Desaparece del Top 20 el AS Roma y la única noticia positiva para los clubs de la liga italiana es la entrada del Nápoles en la posición 16.

Entrevista con… Paco Medina (CEO de Open Camp)

02/02/2015|

El 20 de febrero se celebra la 4ª Edición de la Jornada SocialNetSport dedicada en esta ocasión al turismo deportivo. La Jornada, organizada por el Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management es gratuita y abierta a todos los interesados del mundo del turismo y del deporte en general. En la Jornada se presentará uno de los proyectos deportivos y turísticos más ambiciosos relacionados con el Sports entertainment que se instalará en el Anillo Olímpico de la ciudad de Barcelona a partir de la primavera del 2016, entrevistamos a su Director, Paco Medina, para que nos acerque un poco más a este interesante proyecto, Open Camp.

¿Nos puede explicar en qué consiste el proyecto?

Paco Medina, CEO de Open Camp

Paco Medina, CEO de Open Camp

Open Camp es un proyecto internacional que pretende estructurar el primer parque del mundo dedicado al universo del deporte.

Orientado a millones de aficionados que sueñan experimentar, como verdaderos protagonistas y no como espectadores, las mismas sensaciones y emociones que sus ídolos en escenarios deportivos auténticos y emblemáticos.

No se trata tanto de promover realidades virtuales y interacciones basadas en el deporte, qué también, si no de propiciar realidades reales y situaciones autenticas generadas a partir de la propia participación de los visitantes i la utilización directa de las instalaciones deportivas integradas en este innovador Smart Park.

¿Cómo nació la iniciativa y porqué se escogió Barcelona para su instalación?

La iniciativa nació al detectar que la práctica y la afición deportiva son las actividades de ocio y entretenimiento más extendidas del planeta, ya sea por los millones de practicantes como los millones de seguidores y aficionados de todas las edades y de todas las modalidades deportivas.

Después de más de un año evaluando diferentes localizaciones europeas, consideramos el Anillo Olímpico de Barcelona como una de las mejores ubicaciones posibles para localizar este innovador y exclusivo parque europeo del deporte, básicamente por dos motivos entre otros.

Barcelona es referente mundial en turismo y deporte, encabezando los rankings mundiales de ciudades deportivas. Y por la calidad de sus instalaciones y el magnifico estado en el que se encuentran.

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¿Cuál es el impacto turístico y económico previsto para la ciudad?

En términos de generación de actividad económica, además de la inversión privada inicial para la puesta en marcha del parque de 12,5 millones
de euros, se estima un impacto económico directo e indirecto para la ciudad de 53,8 millones de euros al año. Y la creación de 240 puestos de trabajo directos e indirectos.

¿Cuál es la inversión necesaria para poder llevar a cabo el proyecto? ¿Qué inversores apoyan económicamente el proyecto?

Para la primera fase del proyecto ha sido necesaria una cantidad de 12,5 millones de euros, que nos permite abrir en el primer trimestre de 2016, llegando a una inversión total en posteriores fases de 20,5 millones de euros.

El proyecto se financia mediante tres tipologías de inversores: operadores del parque que explotarán distintos segmentos de negocio; inversores particulares con un interés estrictamente financiero y de rentabilidad; y financiación bancaria.

OPEN3¿Qué empresas y Clubs podremos visitar a partir de la Primavera del 2016 en el parque?

Estamos trabajando con los clubs y ligas más importantes y las marcas deportivas más emblemáticas para que estén presentes en esta inédita iniciativa empresarial.

¿Cuáles serán las acciones de comunicación y promoción más destacadas para dar a conocer Open Camp?

En estos momentos estamos trabajando en ello y aún no podemos explicar cuales serán nuestras acciones de comunicación por qué no las tenemos definidas.

El Programa completo y el formulario de inscripciones para asistir a la Jornada se encuentran en el siguiente enlace. Os esperamos!

enero 2015

Realizar ejercicio reduce más de un 30% las bajas laborables

23/01/2015|

Se ha presentado el estudio realizado por Biwel, empresa especializada en diseñar e implementar programas de promoción de la salud, bienestar y calidad de vida en las empresas, además de ser una de las empresas colaboradoras del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management.

En este estudio, realizado para la empresa COMSA SAU, tenía como objetivo demostrar la efectividad de la implantación de un programa de ejercicio laboral como método preventivo para la reducción de las bajas laborables por TME (Trastornos Músculo Esqueléticos). De hecho, en la empresa en la que se ha llevado a cabo el estudio, se obtuvo una reducción del 30% de bajas laborales por TME entre los años 2012-2014.

Evolución índice de incidencia por TME y % bajas por TME sobre el total

Evolución índice de incidencia por TME y % bajas por TME sobre el total

La muestra del estudio se realizó sobre el 1% del total de la plantilla, en total, fueron 70 los trabajadores que se sometieron al estudio durante los tres meses de duración del mismo. Se dividieron en 2 grupos, un grupo experimental de 28 trabajadores donde se aplicó el programa de ejercicio laboral y un grupo de control de 42 trabajadores los que no llevaron a cabo la práctica pero sí que hicieron las pruebas de condición física y formación.

Resultados

Resultados

En lo que respecta a los resultados se dividen en tres áreas. La primera de ellas, tiene que ver con la mejora de la condición física, en las que los trabajadores del grupo experimental mejoraron un 10% la fuerza lumbar, causa de numerosas lesiones de espalda de los empleados. En segundo lugar, el impacto, a nivel preventivo y económico del primer semestre de 2014, fue una mejora de los índices de accidentalidad asociados a bajas laborables, produciendo un ahorro de 22.000 euros del personal de Catalunya. En la tercera área de resultados, más a nivel cualitativo, los trabajadores puntuaron por encima de 8 su capacidad anímica y energética para trabajar al finalizar el programa, además de reconocer la adquisición de conocimientos de salud útiles para su vida laboral y personal.

A través de este estudio se demuestra los diferentes beneficios que produce la actividad física para la mejora de las condiciones de los trabajadores y los beneficios económicos que esto comporta para las empresas.

noviembre 2014

Deporte de alta competición y además… sostenible

26/11/2014|

Del 4 al 17 de enero se disputará una edición más del mítico Rally Dakar, la competición de motor más dura del mundo, que pasará por tierras de Argentina, Bolivia y Chile. En total, serán poco más de 9.000 kilómetros que pondrán a prueba la destreza y resistencia de pilotos y máquinas. La competición contará con la participación de 138 coches, entre ellos el Acciona 100% Ecopowered, el primer vehículo eléctrico que participa en una prueba deportiva de estas características.

Características del proyecto

El Acciona 100% Ecopowered está propulsado únicamente por energías limpias y no emitirá ni una sola partícula de CO2, mientras que, el consumo medio de combustible del resto de participantes será de 2.250 litros. El coche está equipado con un motor eléctrico síncrono equivalente a 300CV y que sólo pesa 80kg, frente a los 280 kg de sus competidores en combustión.

Acciona Dakar
Para alimentar el motor eléctrico, el coche cuenta con 4 packs de baterías de Ion de Litio extraíbles, con capacidad para almacenar un total de 140 kWH y que aporta una autonomía estimable, en condiciones de carrera, de 350 kilómetros. Además, tiene una placa fotovoltaica para alimentar sus sistemas de seguridad y navegación y un sistema de iluminación de tecnología LED de bajo consumo. Competirá dentro de la categoría T-1.

El proyecto es la culminación de más de dos años de trabajo en el que más de 20 personas han diseñado y construido el vehículo y en el que la multinacional se ha involucrado al 100%, “no somos sponsors, somos emprendedores” comentó el día de la presentación el director general de imagen corporativa y marketing global de la compañía, Pío Cabanillas.

Los pilotos

Acciona DakarCon 8 ediciones del Dakar a sus espaldas y retos como la Expedición al Polo Sur, una travesía integral de la Antártida sin asistencia y 98% en solitario o las “7 cumbres” donde escaló la cumbre más alta de cada continente, Albert Bosch es el piloto del Acciona 100% Ecopowered, además también es el co-promotor del proyecto desde el primer momento. “Solo con salir ganamos todos, gana la sociedad” ha comentado Albert Bosch, que siempre se ha involucrado en proyectos relacionados con energías sostenibles, por este motivo se mostró decepcionado con la poca implicación de la FIA con esta iniciativa, “lo ve de una manera escéptica. Parece ser que haya por ahí un lobby” sentenció Albert.

Le acompañará en esta nueva aventura, Agustí Payá, ingeniero y experimentado piloto de coches eléctricos que ha sido el encargado del diseño del prototipo. Primer europeo en proclamarse bi-campeón de la Electric Car Racing en 2012 y 2013 y piloto de la Fórmula E de la FIA. Sin duda un buen tándem para llevar el Acciona 100% Ecopowered a la meta en Buenos Aires el próximo 17 de enero.

Precedentes de Acciona con el deporte sostenible

El reto del Dakar no es la primera experiencia de la multinacional en el mundo del deporte. En 2011, patrocinó la expedición Acciona Windpowered Antarctica 90ºS en la que se atravesó la Antártida con un modelo especial de trineo movido por cometas sin emisiones de CO2 a la atmósfera. Fueron más de 3.500 kilómetros en 45 días de navegación y un equipo formado por cuatro personas y liderado por el experimentado aventurero Ramón Larramendi.

Durante la travesía, el trineo impulsado por la fuerza del viento con más de una tonelada de peso y transportando también a los cuatro miembros de la expedición se realizaron diferentes experimentos y se recogieron muestras de aire y hielo para estudiar la influencia del cambio climático en el deshielo de los polos, ofreciendo de esta manera un valor añadido a la expedición más allá del reto deportivo que representaba.

Fotos: JRenedo

Fotos: JRenedo

En la edición de 2012 de la Vendée Globee, – la regata más dura del mundo que consiste en dar la vuelta al mundo en solitario y sin escalas – participó el Acciona 100% Ecopowered tripulada por Javier “Bubi” Sansó. El velero fue concebido como una embarcación sostenible gracias a diseños y materiales de nueva generación e impulsado por energías 100% renovables. La embarcación era tan competitiva como sus oponentes pero sin la necesidad de utilizar ningún combustible fósil. Después de más de 2 meses navegando por los océanos de todo el mundo, en las Azores, a pocas millas de finalizar la regata, la embarcación perdió la quilla y volcó, Javier fue rescatado 12 horas más tarde. Aun así, la edición del 2012 de la Vendée Globee fue una de las que más repercusión tuvo, gracias en gran parte, a la participación del primer velero con cero emisiones de CO2.

Con la participación en el Dakar, Acciona cierra esta trilogía de vehículos impulsados 100% por energías renovables, sin duda alguna un salto adelante dentro del mundo del deporte. Además, de esta manera se asegura una gran notoriedad y posiciona a la multinacional como referente no sólo en el patrocinio deportivo sino también como innovadores e impulsores de proyectos relacionados con grandes retos deportivos pero de una forma totalmente sostenible.

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