julio 2015

Deporte, turismo y territorio

06/07/2015|

El lunes 29 de junio tuvo lugar en el Colegio de Economistas de Catalunya la presentación de una nueva herramienta, creada por la Diputación de Barcelona, para medir el retorno económico de los eventos deportivos en los municipios en los que tienen lugar.

Con la moderación del profesor Gay de Liébana, Daniel Laga (coordinador en materia de deportes de la Diputación de Barcelona) y Jordi Cavero (gerente en Servicios Deportivos de la Diputación) presentaron esta nueva herramienta. “Después de realizar una prospección de mercado, nos dimos cuenta que no existía una herramienta de este tipo, queremos cuantificar lo que aportan económicamente los eventos deportivos a los ayuntamientos que los organizan” destacó Daniel Laga.

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Las funcionalidades de la herramienta son cuatro. Las dos primeras, un barómetro y un manual de buenas prácticas, son anteriores al evento deportivo. El barómetro recoge información de 83 variables relacionadas con la entidad organizadora (el municipio) y con el evento que se organiza. Las variables se refieren las características de los participantes, del evento, la oferta turística del lugar, así como datos de los propios organizadores. El manual de buenas prácticas aporta, por su parte, todas aquellas experiencias que han aportado valor a municipios que han organizado eventos deportivos con éxito, “es una herramienta muy válida y que aportará mucho valor en el futuro a medida que se vaya actualizando” puntualizó Jordi Cavero. La herramienta recoge también dos funcionalidades más que se obtienen con posterioridad a la realización del evento. Una breve encuesta sobre diferentes variables y una calculadora que permite cuantificar el retorno económico del evento y los euros generados sobre la inversión realizada son las dos funcionalidades de la herramienta que se obtienen con posterioridad a la realización del evento deportivo.

La popular marcha en BTT del Cabrerés sirvió como ejemplo práctico para ver el fácil funcionamiento de cada una de las partes de la herramienta. En la primera versión no está previsto que los datos de un evento sean públicos para el resto de usuarios.

Para finalizar la presentación, el diputado delegado en funciones de Turismo de la Diputación, el Sr. Ramón Riera destacó el motor económico que representa el turismo y su gran transversalidad, siendo el deporte uno de los flujos más importantes que mueve la economía del turismo. Por su parte, Josep Salom, diputado delegado en funciones de Deportes de la Diputación recordó que era un instrumento necesario para medir el rendimiento económico de los eventos deportivos, de todas maneras, no hemos de olvidar que el deporte local también es una herramienta de cohesión y vertebración del territorio además de los posibles beneficios económicos que se obtengan, concluyó Josep Salom.

En el siguiente enlace se puede acceder a la herramienta presentada.

junio 2015

Fútbol profesional… ¿un negocio redondo?

03/06/2015|

El suplemento +Valor de El Periódico de Catalunya del 26 de mayo último se dedicó al negocio del futbol profesional bajo el título genérico ¿Un negocio redondo?.

Los temas tratados por 10 autores invitados han sido diversos aunque se han focalizado en algunos aspectos de las finanzas de los clubes profesionales y de las grandes ligas europeas, el patrocinio y las estrategias de internacionalización de los clubes, las normas de la UEFA para salvaguardar el juego limpio financiero, la pasión y el deporte como binomio indisoluble y los últimos acontecimientos derivados de la propuesta de huelga en el fútbol español.

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, es uno de los autores con el artículo titulado “Haciendo de la pasión un negocio” en el que aborda la disyuntiva derivada del fútbol como deporte y como actividad que genera un importante volumen de dinero en diferentes frentes: los ingresos por taquilla, los derivados de los acuerdos con los operadores de televisión para la retransmisión de los partidos, el patrocinio –más allá del asociado con la ropa y calzado deportivo- y los que tienen que ver con el traspaso de jugadores.

Otros autores y artículos que aparecen en este suplemento especial son, el profesor JM Gay de Liébana con el artículo “Quedan deberes por hacer”, ¿Quo vadis, fútbol?” de Gerard Costa, “¿Por qué el conflicto en el fútbol es diferente?” de Andreu Camps o “Contra la opacidad, transparencia” de Jaime Barroso y Alex Martínez-Comín entre otros.

En el siguiente enlace se puede acceder al artículo publicado. (El Periódico 26 5 15 cast_1) (El Periódico 26 5 15 cast_2)

abril 2015

Resumen del III Diálogo Académico Ernest Lluch de Economía y Fútbol

29/04/2015|

logo-fundacio-ernest-lluchCon el título, “El vector fútbol en la economía”, se celebró en el Auditorio 1899 del F.C. Barcelona, el III Diálogo Académico Ernest Lluch de Economía y Fútbol, organizado por el Club y la Fundación Ernest Lluch.

El vicepresidente del área institucional del FC Barcelona, el Sr. Carles Vilarrubí fue el encargado de dar la bienvenida a los asistentes y presentar el acto en el que destacó la importancia de la figura histórica de Ernest Lluch, no sólo por su pasión por los colores blaugrana, sino también como gran estudioso y divulgador de la economía a través del análisis del fútbol.

El catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Pompeu Fabra, el Sr. Jaume Garcia, presentó a los dos ponentes de la Jornada que, en formato de diálogo, hablaron sobre la temática propuesta a lo largo de una hora. El periodista de El País, Walter Oppenheimer, y el economista y Catedrático de Administración, Economía y Estrategia de la London School of Economics, Ignacio Palacios-Huertas, fueron los grandes protagonistas de la Jornada.

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El diálogo entre ambos se basó en el contenido del libro de Palacios-Huertas “A Beautiful Game: How Soccer Can Help Economics” en el que se recopila una serie de estudios realizados sobre economía y el análisis del mundo del fútbol. Una de los artículos más interesantes del libro atrajo el interés del diálogo. Se trata de una aplicación de la teoría de juegos a los lanzamientos de penaltis, especialmente en el desempate de torneos por eliminación. Palacios-Huertas, a través de la recopilación de más de 1.200 penaltis en cinco años, demuestra cómo se cumple la teoría de la estrategia mixta de Nash. “El penalti es la jugada perfecta para evaluar la teoría de Nash” subrayó Palacios-Huerta. Lo que interesa a los economistas es analizar datos “limpios” y el penalti es perfecto ya que es una jugada estática y donde intervienen dos personas. A través del análisis de los penaltis, el estudio constata que existe el mismo porcentaje de acierto a ambos lados de la portería. El Dr. Ignacio Palacios-Huerta explicó la anécdota de la final de la UEFA Champions League entre el Chelsea y el Manchester United. El catedrático asesoró al entonces entrenador del equipo londinense Avram Grant. Los jugadores del equipo londinense siguieron las conclusiones del estudio excepto en el caso de Anelka, que además falló su tiro, lo acabó dando la Champions al Manchester United. “El equipo que escoge primero en tirar los penaltis, tiene una probabilidad de ganar del 60%, frente al 40% del otro equipo” concluyó Palacios-Huerta.

El factor psicológico también es importante y se ha de tener en cuenta a la hora de lanzar un penalti, sin embargo, ya sea a través de las rutinas de entreno durante toda la temporada o quitando presión a los jugadores que van a lanzarlos antes incluso de comenzar los partidos, su incidencia puede ser cada vez menor.

Durante el diálogo, también se compartieron interesantes reflexiones sobre el colectivo arbitral y, si se dejan influenciar por el público o por la presión de los jugadores “muchos de ellos no son conscientes de ello” apuntó el catedrático. La decisión más objetiva que se puede dar durante los partidos es la asignación del tiempo extra, un tiempo que era superior si el equipo local iba perdiendo por una mínima diferencia en el marcador. “De todas maneras esa influencia ha disminuido considerablemente en las últimas temporadas” apuntó Palacios-Huerta. El mercado de las apuestas y su efectividad o la incidencia de la raza a la hora de la composición de las plantillas y su efecto en la consecución de títulos fueron otros de los temas que se trataron durante el diálogo.

bartuEl presidente del FC Barcelona, el Sr. Josep Maria Bartomeu fue el encargado de clausurar la Jornada agradeciendo las grandes aportaciones del catedrático. Destacó también la gran competitividad que existe en la actualidad entre los grandes clubs de fútbol, en un mundo cada vez más globalizado y, “en el que es muy importante saber distinguir entre los sentimientos y la gestión de una entidad deportiva que ha de ser lo más responsable posible”.

Evento destacado… ‘El vector fútbol en la economía’

24/04/2015|

logo-fundacio-ernest-lluchEl próximo lunes 27 de abril tendrá lugar el III Diálogo Académico Ernest Lluch de Economía y Fútbol, en el Auditorio 1899 del FC Barcelona. El acto será presidido por el presidente del FC Barcelona, Josep Maria Bartomeu y por el presidente de la Fundación Ernest Lluch, Joan Majó y la presentación de la Jornada será a cargo del Dr. Jaume García, catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Pompeu Fabra.

La jornada que, con el título, ‘El vector fútbol en la economía’ (o cómo entender la economía desde el fútbol), pretende poner en valor como el análisis del fútbol actual puede servir también para hacer más cercana y comprensible la investigación y los conceptos clave del ámbito económico. Las finanzas, la economía experimental, la economía del comportamiento, y la neuroeconomía pueden ayudar a interpretar conductas generadas a partir de la práctica del fútbol, y así el fútbol es un juego que genera un conocimiento que nos puede ayudar a entender principios económicos universales.

En esta tercera jornada, el formato será diferente a ediciones anteriores, se centrará en el diálogo entre el Dr. Ignacio Palacios-Huertas, economista, Catedrático de Administración, Economía y Estrategia de la London School of Economics y autor del libro A Beautiful Game: How Soccer Can Help Economics y actual miembro de la Junta Directiva del Athletic Club de Bilbao, y Walter Oppenheimer, periodista de El País.

Se puede acceder al programa de la jornada en el siguiente enlace.

marzo 2015

El sur también existe en la UEFA Champions League: 7 a 1

20/03/2015|

Numerosos estudios señalan la existencia de una correlación positiva muy fuerte entre la inversión en talento de los clubes y los resultados deportivos. En los últimos años los clubes de la Premier League inglesa han gastado más que sus adversarios continentales. El valor de los derechos de la retransmisión de la competición inglesa permite, además de los ingresos por patrocinio, ticketing, merchandising y aportaciones de capital del exterior, que el talento se mueva en dirección hacia los clubes de la Premier. Los derechos de televisión en la Premier League ascendieron, en la última temporada, a 1825 millones de euros. Ninguna de las otras grandes ligas alcanza siquiera la mitad de esta cuantía: la liga italiana (Serie A) reparte entre sus clubes 864 millones, la liga española 755, la Bundesliga se queda en 495 y, finalmente, la liga francesa alcanza los 488 millones de euros. El mercado de traspasos de las últimas temporadas también nos da una idea del movimiento de capitales para hacerse con los mejores deportistas. También en este apartado, la Premier League supera ampliamente a las otras grandes ligas europeas. La inversión acumulada en las ventanas de verano del 2014 e invierno del 2015 alcanzó la cifra de 1.190 millones de euros entre todos los clubes de la Premier, mientras que en la LFP el valor de las inversiones se cifró en 559 millones. La Bundesliga y Serie A quedan en, respectivamente, en 364 y 348 millones de euros, apenas un poco más de un tercio del volumen de las inversiones de los clubes ingleses.

Valor de los traspasos en las 5 grandes ligas europeas (millones de euros)

soccerexFuente: Soccerex Transfer Review 2015 winter.

Sin embargo, la UEFA Champions League  no verá ningún equipo de la Premier entre los cuarto finalistas de la competición que terminará a principios de junio de este año 2015 en Berlín. No es una situación nueva, sucedió algo parecido en el 2012-2013. En los últimos 10 años de la UCHL, incluyendo la presente edición, la Premier ha estado representada dos veces con 4 equipos (2008 y 2009), otras dos con 3 equipos (2007 y 2011), dos más con 2 equipos (2010 y 2014) y dos (2006 y 2012) con tan solo un equipo, es decir 6 de 10 veces con 2 ó más equipos entre los 8 que llegan a los cuartos de final. El total de presencias de equipos de la Premier y de la Liga de Futbol Profesional española en cuartos de final es de 20 equipos cada una de ellas, es decir que entre ambas suponen la mitad del total de equipos. A considerable distancia encontramos a los equipos alemanes (con 12 presencias en cuartos de final), el calcio italiano con 11 y la liga francesa con 8.

Resulta relativamente sorprendente esta ausencia de los poderosos clubes ingleses en los cuartos de final de la UCHL en la presenta edición, lo que nos permite señalar que, en promedio, la relación entre valor del talento (o tamaño económico expresado en cifras de facturación total o de proporción de ingresos dedicados a salario de los deportistas) también es válida en esta competición, aunque no se satisfaga en una temporada en particular.

Otra circunstancia curiosa es la distribución geográfica de los equipos que han alcanzado hoy los cuartos de final de la UEFA Champions League, en comparación con los sucedido en las últimas ediciones. Los equipos de países del sur de Europa y del Mediterráneo acaparan 7 de las ocho plazas en cuartos. El otro equipo es alemán, el Bayern de Munich. Nunca, desde la edición del 2005-2006, hubo un reparto tan desequilibrado a favor de los clubes del sur que, por otro lado, siempre tuvieron presencia destacada. En la temporada 2005-2006 llegaron también a cuartos de final 7 equipos del sur: 3 equipos italianos (AC Milan, Internazionalle y Juventus), 2 españoles (FC Barcelona –que luego terminó campeón- y Villarreal), uno francés (Olympique Lyon) y otro portugués (Benfica), además del Arsenal (finalista) inglés. Las temporadas que terminan el 2012 y 2013 vieron a 6 equipos del sur de Europa en cuartos de final, otras dos temporadas hubo 4 y en las 4 restantes solo tres representantes del sur del continente. Siempre, por consiguiente, el fútbol de los países latinos y del ribereños del mediterráneo tuvieron una importante participación en la fase decisiva de la competición. ¿Tendrá que ver con la presencia permanente de jugadores autóctonos junto a las grandes figuras de cualquier lugar del mundo o acaso que el modelo de equipo no se resuelve solamente a golpe de talonario?

Carles Murillo Fort
Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte
UPF Barcelona School of Management

febrero 2015

La Liga del dinero del fútbol profesional

10/02/2015|

Se ha publicado el último informe sobre la economía de los clubes de fútbol elaborado por Deloitte. Dicho informe, conocido como “Football Money League 2015”, concede de nuevo al Real Madrid el privilegio de ser reconocido como el club con más ingresos con una facturación de casi 550 millones de euros. Le siguen, en esta oportunidad, Manchester United (518 millones de euros) y Bayern de Munich (487 millones de euros).

Según el estudio, el Real Madrid aumenta su facturación casi un 6% con respecto a la temporada 2012/13. De los casi 550 millones de facturación, 231 corresponden al concepto de publicidad, patrocinios y “merchandising”, 204 millones por derechos de televisión y 114 millones restantes corresponden al ticketing del estadio. El club blanco es, además, el primer club que supera la cifra de los 200 millones por los derechos de las retransmisiones televisivas.

El FC Barcelona pierde posiciones

deloitte2El FC Barcelona se ha visto apeado del pódium de los clubs con más ingresos que ocupó durante bastantes años. El club blaugrana facturó la temporada pasada 484 millones de euros, dos millones más que la temporada 2012/13, pero aún así no ha sido suficiente para mantenerse en tres los tres más grandes y se ha visto superado por el Manchester y el Bayern Munich. El Barcelona ingresó 116,8 millones en conceptos de entradas, 182,1 por derechos de televisión y 185,7 en temas de publicidad, patrocinios y ‘merchandising’.

Una de las posibles razones del descenso del FC Barcelona en el ranking de las grandes fortunas en el mundo del fútbol es, para algunos, la fórmula utilizada por Deloitte para calcular los ingresos. Los ingresos de la temporada pasada del club ascendieron a 545 mientras que en el informe de Deloitte son 484. Esta diferencia de 60 millones, corresponde a la forma de contabilizar el neto y el bruto de los diferentes conceptos de ticketing, derechos televisivos y merchandising. Desde el FC Barcelona se está en conversaciones con la consultora para un mejor cálculo de los ingresos y dar de esta manera mayor veracidad a los datos del estudio.

El Atlético de Madrid es el tercer equipo de la Liga BBVA que aparece en el top20, ocupando concretamente la posición número 15 ,con una facturación de 170 millones, de ellos (96,5 millones provienen de las retransmisiones televisivas, lo que pone en evidencia el reparto desigual de los derechos de televisión entre los clubes de la Liga BBVA, a diferencia de los que sucede en la actualidad en el resto de las grandes ligas europeas de fútbol). La discusión sobre los efectos del reparto de los derechos de televisión y el equilibrio de la competición planea en el horizonte.

Los clubs de la Premier League dominan el Top 10

El Machester United, segundo en el top20 de Deloitte, es el club de la liga inglesa que más factura. Le siguen Manchester City (414 millones de facturación y sexto en la lista), Chelsea (388 millones y séptimo), Arsenal (359 millones y octavo en la lista) y Liverpool (306 millones y noveno) completan el dominio de los clubs ingleses en el Top 10. Además clubs históricos como el Tottenham (11 en la lista) y el Newcastle (19) y Everton (20) que entran por primera vez en la lista y se sitúan entre los 20 mejores Clubs.

En contraposición al auge de los clubs ingleses, nos encontramos el declive de clubs históricos de la liga italiana: todos descienden posiciones y sólo la Juventus de Turín entra en el Top 10, concretamente en la décima posición, con 279 millones de facturación. El AC Milán desciende dos posiciones, de la décima a la doceava al igual que el Internazionale, de quince a la decimoséptima. Desaparece del Top 20 el AS Roma y la única noticia positiva para los clubs de la liga italiana es la entrada del Nápoles en la posición 16.

junio 2014

El fútbol no es sólo fútbol

20/06/2014|

La mítica frase de Vujadin Boskov” el fútbol es fútbol” ya no es válida actualmente. El fútbol se ha profesionalizado a un gran nivel y es necesario analizar en profundidad todo lo que ocurre en un terreno de juego para extraer un conocimiento superior a los rivales y la tecnología ha tenido mucho que ver en ese proceso. Bajo esa premisa, se celebró la II Conferencia Académica Ernest Lluch sobre Economía y fútbol bajo el nombre de “La estadística al servicio del fútbol” con gran asistencia de público en la sala Roma del Camp Nou, organizada por la Fundación Ernest Lluch en colaboración con el FC Barcelona y que contó con la presencia del presidente de la entidad, Josep Maria Bartomeu acompañado del presidente de la Fundación Joan Majó.

La importancia de analizar y extraer conocimientos de todos los datos que se recopilan durante un partido de fútbol fue el eje central de la conferencia que, contó para la conferencia principal de la Jornada con el catedrático de economía de la Universidad de Paderborn, Bernd Frick. El Doctor destacó en su intervención aspectos tan importantes como la relación directa de los salarios de los jugadores con la duración de sus contratos o con datos como los kilómetros recorridos, las faltas cometidas, etc… y como estas variables inciden en los niveles salariales de los jugadores. El posicionamiento y dinamización de la figura de los jugadores en las Redes Sociales, tan importante hoy en día también los destacó Frick como otra de las variables que inciden directamente en los salarios.

fotos: www.fcbarcelona.es

fotos: www.fcbarcelona.es

La segunda parte de la conferencia consistió en una mesa redonda, moderada por Ramón Besa, jefe de deportes de El País compuesta por el responsable del Observatorio del Fútbol del Centro Internacional de Estudios del Deporte, Raffaele Poli que mostró datos estadísticos de los jugadores más eficientes que juegan en Europa y la edad media de las plantillas de los mejores Clubs de la liga BBVA y cómo incide esa variable en el coste de los traspasos de los jugadores. Seguidamente fue el turno de Jordi Álvaro, director de OPTA Sports que explicó como su empresa recopila los datos de todos los partidos y cómo los pone a disposición de sus clientes. Destacar que, principalmente, esa recopilación es realizada a través de personas, mucho más precisas y eficaces que la tecnología ya que el fútbol no es una ciencia exacta y todavía requiere de la validación de las personas para que los datos tengan gran valor para ser posteriormente analizados por los Clubs. Por último, el director deportivo del FC Barcelona, Andoni Zubizarreta explicó la filosofía de compartir el conocimiento que se tiene en el Club y cómo utiliza todos los datos para estudiar a los jugadores y posibles fichajes, no sólo del primer equipo sino de toda la estructura del fútbol base a través de un programa informático personalizado a medida del Club, denominado COR (Conocimiento, Organización y Rendimiento) y que se dejará como legado a los futuros profesionales del Club.

V Congreso Iberoamericano de economía del deporte (CIED)

16/06/2014|

El Paraninfo de la Universidad de Zaragoza albergó la V edición del Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte. El Congreso se celebró los días 12 y 13 de junio con una notable asistencia de ponentes y público. El lema del Congreso fue “El deporte: dinamizador económico”.

La sesión inaugural y la de clausura tuvieron como protagonistas los responsables de dos de los equipamientos deportivos de mayor impacto en Aragón: Motorland y Aramón, dedicados respectivamente al mundo del motor y a los deportes de invierno. Motorland es la sede del circuito de Alcañiz, que ha sido premiado por Dorna como uno de los equipamientos de mayor calidad en el circuito de la Moto GP. Alcañiz además alberga otros circuitos y es la sede de un interesante entramado de empresas relacionadas con el mundo del motor. Aramón, por su parte engloba las principales estaciones de esquí del Pirineo aragonés (Cerler, Formigal y Panticosa, entre otros). Los modelos de gestión y los aspectos innovadores incorporados en ambas inciativas constituyen un buen ejemplo de colaboración público-privada cuyo impacto en el territorio genera riqueza y empleo.

vciedLa mesa redonda que precedió a la ponencia final, contó con representantes del gobierno de Aragón y Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF-Barcelona School of Management. En sus respectivas intervenciones se destacó la importancia del aprovechamiento de los nuevas tecnologías tanto en la mejora del rendimiento de los deportistas, como para hacer de su actividad una experiencia más fructífera o, desde el punto de vista del espectador, hacer que éste se sienta más partícipe de lo que acontece en los estadios, arenas y demás equipamientos deportivos. Otro de los elementos en los que los intervinientes coincidieron fue en la necesidad de considerar las repercusiones del deporte más allá de las de tipo económico y, en este sentido, alertaron de exigencia de tener en cuenta los impactos medioambientales asociados al deporte y la actividad física en el medio natural. Tanto en esta sesión como en alguna de las comunicaciones, se presentaron los resultados de estudios de impacto económico de Motorland, tanto desde la perspectiva de los gastos directos generados por los asistentes y participantes, como de las inversiones en infraestructuras.

En las sesiones de comunicaciones, organizadas por temas, se presentaron trabajos de investigación (algunos de ellos correspondientes a artículos publicados, o en curso de publicación, en revistas científicas de economía y gestión deportiva). Los temas que suscitaron mayor presencia de comunicaciones fueron los relativos a la medida de la eficiencia, el balance competitivo y sus repercursiones sobre la demanda de asistencia a los espectáculos deportivos, los relativos a la medida de la calidad y la satisfacción de los usuarios de centros deportivos y espectadores de eventos masivos, y la gestión de centros y equipamientos deportivos.

La primera jornada coincidió en fecha con el partido inaugural de la Copa del Mundo de Fútbol en Brasil. Este año, hubo varias comunicaciones en el CIED en las que se trataron temas relacionados con el futbol a nivel internacional. Destacaron las de los profesores Eduardo Bandrés y Isabel Artero, de la Universidad de Zaragoza, en la que, mediante un modelo econométrico, establecían los determinantes de las variaciones en la demanda de futbol televisado de los partidos de la selección española, con datos de más de 20 temporadas. Pedro del Barrio, de la UIC, en colaboración con Francesc Pujol, de la Universidad de Navarra, trataron del precio justo de los traspasos de futbolistas a partir de su valor mediático, y en otro, junto a J. Reguart, del incremento de valor del futbolista que participa con su selección nacional en los grandes campeonatos internacionales.

Los estudios sobre eficiencia contaron una nutrida participación de profesores de la Universidad de Zaragoza, destacando los relativos al mundo de fútbol mexicano (Torres Dávila y Lucia Cebrián) y europeo (Fabiola Zambom, L. García y Fernando Lera) y voleibol nacional y europeo (M. Ubé, M. Espitia, L. García y Beatriz Molinos). Julio del Corral, junto a JJ Pinar, presentaron un trabajo sobre eficiencia de los entrenadores de las ligas profesionales españolas de futbol. En todos estos trabajos, mediante aproximaciones basadas en el análisis envolvente de datos, se estiman medidas de (in)eficiencia, de clubes, deportistas y técnicos, lo que proporciona una interesante perspectiva para la toma de decisiones.

Los investigadores de Ciencias del Deporte de la Universidad de Valencia, nos obsequiaron con resultados de sus investigaciones sobre calidad del servicio percibido (Mundina), las intenciones de continuidad en el uso de centros deportivos (Silla, Calabuig, Crespo y Alonso) y percepciones de los asistentes a los eventos deportivos (Jover, Crespo, Prado, Ayora y Parra, ayora, Calabuig y Añó), aunque también hubo tiempo para discutir sobre el diseño de cuestionarios sobre la satisfacción de los participantes en carreras populares (Angosto, López-Gullón, Martínez-Moreno, Ibáñez y Morales).

Otro destacado grupo de comunicaciones versó sobre la gestión de centros e instalaciones deportivas. Se trataron temas diversos como, por ejemplo, la seguridad de los estadios, la segmentación de los asistentes a eventos deportivos, el análisis del gasto de los clientes de centros low-cost, o el perfil de los clientes de actividades dirigidas. Las contribuciones de los investigadores de la Universidad de castilla La Mancha y de la Universidad Camilo J. Cela, Europea de Madrid y Universidad de Murcia (M. Baena, Pablo Burillo, P. Fernández Luna, Leonor Gallardo, R. Ibáñez, V. Martínez y Benito Pérez, entre otros).

El capítulo de economía de la salud estuvo presente en la sesión en la que se ofrecieron aspectos relativos a la medida de impactos (casos del Rio Natura Monbus Obradorio, presentado por J Salgado, en colaboración con A. Barajas y P. Sánchez), el Iscar Cup (Bernabé, Rico y Vera), el GP de Motociclismo de Aragón (Flores, Muñóz y Rivera) y el estudio de Fernando Lera, A. Ollo y JM Sánchez, sobre el deporte como mediador de la salud, en donde con datos de las encuestas de calidad de vida, muestran cómo el deporte contribuye al bienestar personal.

Merece una mención a parte la presentación del resultado de la tesis doctoral de Cristina Muñiz, dirigida por Plácido Rodríguez y MJ Suárez, todos de la Universidad de Oviedo, sobre participación de la mujer en actividades culturales y deportivas, así como el trabajo de grado de Paraja y Sayavedra, de la misma institución universitaria, sobre las consecuencias del balance competitivo en las ligas de la ASOBAL y ACB.

Los profesores Manuel Espitia y Lucía García Cebrián corrieron a cargo de la organización del Congreso V CIED y a ellos se debe el éxito de convocatoria, la exquisita administración de los tiempos y que la logística, ambiente y capacidad para generar espacios para el networking estuvieran al máximo nivel.

mayo 2014

V Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte

26/05/2014|

El 12 y 13 de junio se celebra en el paraninfo de la Universidad de Zaragoza el V Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte organizado por la misma Universidad y que tiene como lema “El Deporte: dinamizador económico”..

El Congreso tiene como objetivo proporcionar un foro académico para investigadores y agentes sociales iberoamericanos con el fin de ser un punto de intercambio de ideas y conceptos en el ámbito de la economía del deporte.

Temas tan relevantes en la gestión deportiva hoy en día como el impacto económico de eventos deportivos, la estrategia y gestión de entidades deportivas, el valor económico del deporte o el análisis de la oferta y la demanda deportiva son algunos de los temas que se abordarán a lo largo de los dos días de Congreso en Zaragoza. Las conferencias plenarias están dedicadas, una a “Motorland”, como modelo de gestión del deporte profesional. LA otra a “Aramón” como un modelo de gestión del deporte social/ocio.

vciedDurante el Congreso, los autores de los trabajos sobre los temas de investigación más relevantes sobre las temáticas expuestas anteriormente, podrán exponer un resumen de las mismas ante el Comité Científico del Congreso. Destacar la presencia en este Comité Científico del Co-Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte, Carles Murillo y el catedrático del Departamento de economía de la Universidad de Oviedo, Director del Observatorio Económico del Deporte y profesor del Máster, Plácido Rodríguez.

 

Retos de futuro de la economía del deporte en los gestores deportivos:

Existe una propuesta de que en una da las próximas ediciones se celebre en algún país del continente americano, aunque aun no está confirmado. La Economía de Deporte está tomando cada vez un mayor protagonismo tal como se percibe en los foros europeos y mundiales sobre el tema.

La cuestión es conseguir la presencia que merece por la relevancia de los análisis y de los modelos de gestión que se van desarrollando en el mundo profesional y académico desarrollando títulos propios y planes de formación específicos de esta área.

En el siguiente enlace se puede consultar el programa completo del Congreso y otra información de interés sobre el mismo.

El deporte como experiencia

12/05/2014|

Experiencia y emociones

Los individuos experimentan a menudo sensaciones derivadas de la interactividad que generan el conjunto de emociones vividas en el momento del consumo. El valor percibido tiene que ver con la riqueza de estas sensaciones (Pine II y Gilmore, 1991). El consumidor vive dichas sensaciones como únicas, irrepetibles e inolvidables. La experiencia produce recuerdos y un beneficio que es el cambio en la actitud del individuo. En este sentido, el cambio debido a la experiencia constituye uno de los resultados a tener en cuenta ya que la experiencia no deja de ser una actividad y una representación. La experiencia admite, por lo menos, dos dimensiones de interés para la gestión empresarial: la que tiene que ver con el cambio de actitud del consumidor que pasa de tener una postura pasiva a otra cada vez más activa y, en segundo lugar, la interactividad o conexión con el fenómeno que genera dicha experiencia.

estadio
Algunas prácticas deportivas, como ciertas formas de hacer turismo, disfrutar de manifestaciones artísticas y culturales son ejemplos de la denominada economía de la experiencia. Los deportistas, como los turistas y los amantes del arte tratan de encontrar espacios que generen actividades satisfactorias que se traducen en experiencias memorables. De hecho, siguiendo esta corriente de pensamiento se acuña el término “experiencia de compra” para referirse a las emociones que el consumidor obtiene más allá del hecho de adquirir un conjunto de bienes y servicios.

Apple, Blackberry en su día, Hard Rock Cafe, Havaiana y Swatch pusieron en marcha productos que modificaron las sensaciones que los consumidores tenían, respectivamente, de ordenadores, teléfonos, zapatillas o relojes. Para ello, dichos fabricantes introdujeron diseños atrevidos y funcionales, convirtieron productos habituales en otros que se han transformado en artículos de moda y vanguardia. Se crean historias atractivas que invitan a los participantes a intervenir de manera activa.

Valor económico de las experiencias

Dubberly señala que, en los servicios, el valor está en la experiencia y que ésta se identifica con la reputación que a su vez está asociada con la marca de los productos. Otro de los principios básicos del diseño de servicios, según Dubberly, es la importancia de la creación de plataformas en el sentido de sistemas con normas que permiten, luego, su extensión a otros consumidores y en el tiempo. Para Shedroff hay cinco niveles que potencian el valor generado por la experiencia vivencial con el acto de consumo. Se trata del sentido o significado de los hechos; la identidad o estatus relacionado con los valores que se desprenden del fenómeno en cuestión; las emociones que tienen que ver con los estilos de vida; el precio monetario y el precio sombra; y, finalmente, la función o desempeño.

Experiencias deportivas

El deporte, como resulta fácil adivinar, ofrece muchas situaciones en las que se identifican estos niveles. El deportista que frecuentemente compite en carreras atléticas de montaña le encuentra un sentido a esta práctica deportiva que le permite, entre otras cosas, hacer ejercicio en el medio natural y plantearse nuevos retos en cada ocasión; el esfuerzo, la entrega y el sacrificio son algunos de los valores asociados a la actividad realizada que, en tercer lugar, le hace sentirse bien consigo mismo y con todo aquello que le rodea; el precio que ha de pagar por llevarlo a cabo lo percibe como el coste real y, finalmente, la carrera atlética en la montaña la percibe como un ejercicio saludable y respetuoso con el medio ambiente que es lo que, en definitiva, persigue el deportista de nuestro ejemplo.

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La estrategia de los proveedores de los bienes y servicios que generan experiencias suele basarse en la anticipación de las necesidades de los consumidores, tanto los actuales como los potenciales. Si la percepción de la experiencia es que ésta es única e irrepetible, las estrategias para darle más valor deben tener en cuenta este hecho. Los clientes tienes formula sus expectativas en relación con la experiencia que quieren vivir. El proveedor de la actividad se verá en la necesidad de superar las expectativas de sus clientes y no defraudarlos para hacer de la vivencia un hecho memorable. Pero ¿cómo evaluar la calidad de esta experiencia? La opinión del cliente resulta indispensable para seguir ofreciendo nuevos servicios con más valor. El rediseño de nuevos servicios acerca a los oferentes a la situación de al experiencia ideal en el bien entendido que cada cliente vivirá su experiencia de forma distinta obligando, con ello, a diseñar situaciones diferentes para segmentos de clientes distintos.

Carles Murillo
Co-Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management

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