noviembre 2021

Resumen de la jornada Diálogos Ernest Lluch sobre Economía y Deporte

29/11/2021|

El lunes 29 de noviembre se ha celebrado una edición más de los Diálogos Ernest Lluch sobre Economía y Deporte en la Sala de Actos de la Planta 6 de la UPF Barcelona School of Management. La jornada ha estado organizada por la Fundació Ernest Lluch y la UPF Barcelona School of Management.

Tras los discursos de bienvenida de la jornada a cargo de José Manuel Martínez Sierra, Director General de la UPF – BSM y, Josep Maria Carreras, vicepresidente de la Fundació Ernest Lluch, se presentó la Jornada.

Jaume García, catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Pompeu Fabra y coordinador académico de los diálogos realizó la presentación académica de la Jornada. Durante su intervención destacó la importancia de la práctica deportiva y, del fútbol en particular y, los beneficios que comportan a diferentes niveles, “los focos de las cámaras se centran principalmente en el deporte profesional, pero hay más de 1,5 millones de practicantes de manera semanal y, esta dimensión no profesional, es la que los clubes deportivos dan cobertura y contribuyen de manera efectiva a la vinculación entre práctica deportiva y sus efectos beneficiosos sobre salud, la inclusión social y el desarrollo de los territorios”, destacó durante su intervención.

La ponencia principal de la jornada fue a cargo del Dr. Eduardo Bandrés, Tesorero de la Real Federación Española de Futbol (RFEF), Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Zaragoza y miembro de la Sociedad Española de Economía del Deporte, que explicó los aspectos económico-financieros en la promoción y desarrollo del fútbol desde la RFEF (Real Federación Española de Fútbol).

Comenzó explicando la estructura de la Federación, “la Federación es una entidad privada, tiene personalidad jurídica propia, no es una entidad pública aunque actuamos como si lo fuésemos, las ayudas públicas representan sólo el 1 o 2 % del presupuesto de la Federación”. Comentó al inicio de su intervención.

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Explicó el Plan Estratégico 2020-2024 en los aspectos económicos y financieros de la RFEF, destacando la transformación digital, la optimización de recursos y, entre otros, los Programas de ayudas al fútbol aficionado y de cantera. La promoción y desarrollo del fútbol aficionado y del futbol base representó una parte importante de su exposición, “tiene que haber un marco de procedimientos claros y transparentes en todo el proceso, ya que se dedica una parte importante del presupuesto”.

Durante su exposición, Eduardo Bandrés también explicó otros proyectos de la Federación como el “Programa Impulso 23”, el desarrollo del fútbol femenino, ayudas a las diferentes federaciones territoriales entre otros temas.

Posteriormente, se llevó a cabo un diálogo entre el mismo Eduardo Bandrés y, Carles Murillo, Catedrático de Economía Aplicada de la UPF y Júlia Bosch, miembro del Centro de Estudios Sports_Lab de la UPF, en el que abordaron algunos de los temas explicados anteriormente por Eduardo como los beneficios en la modificación del formato de competiciones como la Copa del Rey y la Supercopa y los objetivos que se persiguen cómo la generación de nuevos ingresos.

También destacaron los tres ponentes la importancia de la profesionalización y de la formación de los futuros directivos de clubes deportivos, el impacto económico que representa el fútbol en el PIB, la necesaria implicación de las Federaciones Territoriales y de los clubes más pequeños para mejorar el desarrollo del fútbol en España, poniendo punto final a una edición más de los Diálogos de Economía y fútbol de la Fundació Ernest Lluch.

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29 de noviembre. Diálogos Ernest Lluch sobre Economía y Deporte

11/11/2021|

El próximo lunes 29 de noviembre se celebra una edición más de los Diálogos Ernest Lluch sobre Economía y Deporte, jornada organizada por la Fundació Ernest Lluch y la UPF Barcelona School of Management. El acto tendrá lugar en la Sala de Actos de la Planta 6 de la UPF Barcelona School of Management a las 12:30h.

La ponencia principal de esta edición será a cargo del  Dr. Eduardo Bandrés, Tesorero de la Real Federación Española de Futbol (RFEF) y Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Zaragoza que abordará los “Aspectos económico-financieros en la promoción y desarrollo del fútbol desde la RFEF (Real Federación Española de Fútbol)“. Posteriormente a la ponencia, se llevara a cabo un diálogo con el Dr. Carles Murillo, Catedrático de Economía Aplicada de la UPF y Profesor en la UPF-BSM y la Dra. Júlia Bosch, economista y miembro del Centro de Estudios Sports_Lab de la UPF

Los discursos iniciales de bienvenida los realizarán el Sr. José Manuel Martínez Sierra, Director General de la UPF Barcelona School of Management y el Sr. Josep Maria Carreras, Vicepresidente de la Fundació Ernest Lluch. Para asistir a la jornada, presencial u online, es necesaria la inscripción previa en el siguiente correo: secretaria@fundacioernestlluch.org

 

Invitació Acte 29 Nov - Final amb JB

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junio 2021

Júlia Bosch, miembro del Centro de Estudios UPF Sports_Lab, forma parte de la Comisión Económica del FC Barcelona

04/06/2021|

La nueva Junta Directiva del FC Barcelona presidida por Joan Laporta continúa con la remodelación de las distintas áreas de gestión del club. Mejorar la actual situación económica del FCB es uno de los grandes objetivos de la nueva Junta que ya ha nombrado a los miembros que formaran parte de la Comisión Económica del club.

Jaume Guardiola, ex Consejero Delegado del Banco Sabadell, será la persona encargada de presidir la Comisión de la que forma parte, Júlia Bosch, miembro del Centro de Estudios UPF Sports_Lab e investigadora asociada del Centro de Investigación en Economía y Salud de la Universidad Pompeu Fabra. Además de Júlia, también forman parte de la Comisión, Joan B. Casas, ex decano del Colegio de Economistas de Cataluña; Jaume Carrasco Nualart, secretario del consejo de la empresa industrial Ergransa; Carme Hortalà, directora general de GVCGaesco, y Eduard Romeu, vicepresidente económico del Barça y de la energética Audax.

La Comisión Económica del FC Barcelona es un órgano colegiado de carácter consultivo integrado por cinco socios o socias del Club, de prestigio reconocido y experiencia en la gestión económica y de patrimonios.

Un poco más sobre Júlia Bosch

Julia Bosch Jou es Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona, Máster en Economía por la Universidad de Pensylvania. Ha trabajado como economista en el Consorcio de la Zona Franca, en el servicio de estudios de la Caixa y en el Ayuntamiento de Barcelona, siendo también directora de programas, responsable del área de Economía Regional y Urbana en el Instituto de Estudios Territoriales. Actualmente ejerce como profesional liberal y es investigadora asociada del Centro de Investigación en Economía y Salud de la Universidad Pompeu Fabra, y miembro del Centro de Estudios UPF Sports_Lab.

Ha dirigido estudios económicos relacionados con los Planes Territoriales Parciales, Planes Directores Urbanísticos y el Plan General Territorial de Cataluña. Ha dirigido los estudios “Evaluación del peso económico del deporte en Cataluña” y “Evaluación del peso económico del deporte en la provincia de Barcelona”, así como la actualización de los mismos en el año 2013. Asimismo, ha realizado diferentes estudios de impacto económico de eventos deportivos y culturales como por ejemplo los Campeonatos Mundiales de Natación de Barcelona 2013, la Maratón de Barcelona 2015, la Final Six de Waterporlo 2015, o las pistas de esquí de la Molina o de Vall de Núria, entre otros.

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noviembre 2020

El deporte, situado de nuevo en una encrucijada

25/11/2020|

El cantautor mexicano Juan Salvador titula una de sus canciones “Al doblar la esquina”. La letra de la canción comienza diciendo “Yo doblé la esquina… todo era tristeza, todo era amargura, nunca había sentido tanta desesperanza… al cruzar la calle nunca había sentido tan fuerte una espina, ya lo estoy sintiendo”. Salvador murió en su ciudad natal, Oaxaca, a principios de 2017 de forma tan melancólica como la letra de su canción.

La pandemia supone situaciones críticas a las cuales conviene responder con soluciones razonables, pero también imaginativas. Conviene hacerlo con introspección -lo que en el management se conoce como diagnóstico de los propios recursos y capacidades-, pero también con las luces de posición y cruce bien puestas y con la mirada hacia delante.

El deporte, sector esencial

La discusión de si el deporte es o no un sector esencial vuelve a estar en la agenda política. En cualquier caso, es necesario aportar evidencias con respecto al significado que tiene el deporte, teniendo en cuenta todas sus múltiples vertientes. Es decir, contemplando cuál es su aportación a la sociedad en su conjunto y la de sus distintos agentes económicos y sociales.

La contribución del sector en la salud es lo que le confiere el calificativo de esencial. La práctica de la actividad física y el deporte significativamente a la disminución del sedentarismo y a las consecuencias mórbidas de la obesidad y el sobrepeso, de las enfermedades cardiovasculares y favorece la mejora del estado anímico y emocional de personas con discapacidad de todo tipo y enfermedades mentales [1] [2].

Que el deporte es un sector económicamente dinámico y con un por relativamente importante, de ello dan fe los estudios sobre su peso en el conjunto de la economía territorial [3]. El deporte representa el 2,12% del PIB en el conjunto de los países de la Unión Europea y el 1,44% en el caso español [4]. Tanto desde el punto de vista de la oferta (entidades y empresas productoras de bienes y servicios), como desde la demanda (personas que practican deporte y actividad física; asisten en directo o a través de los medios de comunicación a los espectáculos deportivos; los que son turistas deportivos o, en definitiva, hacen gasto directa o indirectamente relacionado con el deporte), los datos confirman esta realidad [5] [6] [7].

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Fuente: ADESP, Consejo Superior de Deportes y Observatorio de la Fundación España Activa (2020)

El COVID-19 golpea el deporte, pero ofrece nuevos retos y oportunidades

La afectación del COVID-19 al deporte ha sido objeto de diferentes aproximaciones basadas en las declaraciones de la disminución de actividad en eventos, asistencia a los espectáculos deportivos, intensidad en la práctica deportiva al aire libre y, sobre todo, en centros deportivos y competiciones en el deporte base. Distintos estudios sitúan la repercusión de la pandemia para el año 2020 -traducida en una menor facturación global- alrededor del 40-50% y, también en cifras aproximadamente similares, en términos de ocupación [8].

Las situaciones críticas suelen aportar retos, pero también oportunidades. Es necesario responder pero con agilidad a los hechos críticos que exigen soluciones urgentes (gestión de la crisis con respuestas efectivas) teniendo en cuenta cómo serán los nuevos escenarios. No se trata de pensar qué día se podrá volver a la “vieja normalidad”, sino más bien poner en marcha mecanismos para afrontar la nueva situación con fórmulas imaginativas y factibles.

En efecto, la asistencia a los eventos en el futuro exigirá, por ejemplo, nuevas medidas de seguridad para los deportistas y los espectadores. El fenómeno deportivo debe ser, en general, sostenible económicamente, pero, a su vez, respetuoso con el medioambiente. El practicante combinará sesiones en centros deportivos con el uso de recursos digitales para hacer más intensiva y frecuente su actividad; los deportistas de alto nivel añadirán a su preparación ratos de compromiso con los clubes, marcas y patrocinadores; los aficionados vivirán de forma más lúdica y participativa las competiciones y, finalmente, se consolidarán nuevas fórmulas de entretenimiento como, por ejemplo, los videojuegos deportivos.

Fuente: Elaboración propia a partir de fuentes diversas de carácter oficial

Las competencias clave

Una pregunta pertinente es cómo garantizar que esta mirada hacia delante no se encuentre al sector con el paso cambiado. Entre las posibles respuestas, hay una que tiene que ver con el modelo educativo. Y es que responder con criterio a las afectaciones de la crisis supone reforzar las competencias clave y eso está ligado con los siguientes aspectos:

  • Nuevas prioridades: seguridad y sostenibilidad
  • Áreas funcionales que serán prioritarias: logística y finanzas
  • Gestión organizativa de los equipos y las personas
  • Transformación tecnológica: digitalización en todas las áreas

Un denominador común sobrevuela el sector deportivo: la disponibilidad de muchos datos (Big Data). Las organizaciones generan mecanismos que facilitan la recogida de datos, es decir, mucha información -no siempre justificada, centrada, ni útil. Este alud informativo necesita convertirse en conocimiento y es en este punto donde tiene sentido una competencia específica: la capacidad de análisis, así como la forma de presentar y comunicar los resultados.

Propuestas para cambiar el final de la letra de la canción de Juan Salvador con alguna de las frases como las del poema de Kavafis -musicado por Lluís Llach- es decir: “Quan surts per fer el viatge cap a Ítaca, has de pregar que el camí sigui llarg… que entraràs en un port que els teus ulls ignoraven, i vagis a ciutats per aprendre dels que saben… ric de tot el que hauràs guanyat fent camí”.

 

Carles Murillo Fort
Director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF-BSM

 

[1] Jiménez, A.; Mayo, X.; Copeland, R.J. (2020: The Economic and Social Impact of Promoting Active Living after the COVID-19 Crisis. The Role, Value and Impact of a Proactive and Responsible Health and Fitness Industry. EuropeActive COVID Resources, Brussels.

[2] ADESP, Consejo Superior de Deportes. Observatorio de la Fundación España Activa (2020). Estudio del Impacto del COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español.

[3] SpEA (2018). Study on the Economic Impact of Sport through Sport Satellite Accounts. SportsEconAustria and Sheffield Hallam University.

[4] Murillo Fort, C. (2020). Covid-19: el rival a batre fent esport

[5] Anuario de Estadísticas Deportivas 2020. Ministerio de Cultura y Deporte.

[6] Encuesta de Hábitos Deportivos en España (2015). Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

[7] AFYDAD (2020). El sector de los artículos deportivos, 2019.

[8] Bosch, J.; García, J.; Murillo, C. (2020). “COVID-19 y deporte: proyecciones de la repercusión económica”. A Pérez-Triviño (ed.) El deporte tras el Coronavirus.

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diciembre 2019

2020: ¿el año del 5G en el deporte?

12/12/2019|

Hace tiempo que se escucha hablar de la tecnología y las redes 5G. La 5G es la quinta generación de las tecnologías y estándares de comunicación inalámbrica, es una evolución del actual 4G que permite navegar a velocidades muy superiores a las actuales. Este avance tecnológico será de gran impacto en todos los sectores económicos de nuestra sociedad, incluido evidentemente, el sector deportivo, ¿será 2020 el año del 5G en el deporte?

Las grandes franquicias deportivas ya están poniendo en marcha diferentes proyectos en los que tienen previsto integrar la tecnología 5G como uno de los pilares fundamentales del futuro. Un ejemplo actual puede ser el FC Barcelona, con su proyecto del “Espai Barça”. El proyecto consiste en la reforma completa, no sólo del estadio actual, sino también de todo el entorno alrededor del actual “Camp Nou”. Un proyecto que iniciará las obras en breve y en el que la tecnología 5G estará implementada y donde tendrá un papel destacado. Las alianzas con las grandes compañías de comunicación son fundamentales, el club catalán, gracias a su alianza con Telefónica permitirá dotar al actual estadio blaugrana de cobertura estándar 5G dedicada. Con esta nueva tecnología se ofrecerá a los aficionados una forma diferente de vivir los partidos del FC Barcelona, tal como destacaron sus responsables durante la presentación del proyecto en la Feria de telecomunicaciones más importante del mundo, el “Mobile World Congress” celebrado durante el pasado mes de febrero de este año en Barcelona.

Actualmente, la gente está acostumbrada a seguir las retransmisiones deportivas a través de mutipantallas, o lo que es lo mismo, están conectados a diferentes dispositivos mientras están disfrutando de un partido en directo, ya sea para interactuar con otras personas o para tener acceso a más datos mientras presencian el partido. En este sentido, la Bundesliga alemana, en un proyecto de cooperación con la compañía Vodafone, desarrolla actualmente un proyecto piloto que permitirá a los aficionados ver en sus dispositivos móviles datos sobre el desarrollo de un partido determinado en tiempo real con tecnología 5G. El proyecto, que ya ha sido experimentado en el estadio del Wolfsburgo en un partido contra el Hoffenheim, se basa en la tecnología 5G, que permite conexiones móviles de alta velocidad, mucho mayor de la mayoría de conexiones actuales.

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La tecnología 5G ofrece latencia ultrabaja. La latencia es el tiempo que se tarda en abrir un fichero desde el momento en el que pulsas para abrirlo, La tecnología 5G permite que la interacción sean casi instantáneas con lo que podría revolucionar el mundo de las experiencias reales combinadas con las virtuales para los aficionados al deporte. Sin duda alguna, este es uno de las grandes posibilidades que ofrece esta nueva tecnología y que las franquicias deportivas han de ir implementando poco a poco.

Otro ejemplo de instalación deportiva referente en la implantación de la tecnología 5G en Europa es el “Wanda Metropolitano”, nuevo estadio del Atlético de Madrid que, gracias a una alianza con Cellnex Telecom, permite a los aficionados disfrutar de una velocidad de transmisión de datos increíble a través de sus dispositivos móviles. Pero la tecnología 5G permite ir más allá del incremento en la velocidad de conexión, ofrece multitud de nuevas experiencias que veremos si durante el 2020 se van implementando o, solamente, nos quedamos con el aumento de la velocidad en las conexiones.

El 5G implicará la transformación de los negocios en el sector del retail deportivo. Una mayor rapidez en el envío y procesamiento de datos serán la base de nuevos servicios y experiencias a las que se tendrán que adaptar las marcas y empresas de venta en el sector deportivo. La compra, ya sea en el establecimiento físico como por internet, cambiará. Nuevas experiencias de compras, paseos virtuales por puntos de venta físicos o nuevos formatos de catálogos de productos por internet pueden ser algunas de las nuevas posibilidades.

La mejora en el análisis en tiempo real de los datos para incrementar el rendimiento deportivo de los deportistas, pero también, para el análisis de los datos por parte de los gestores deportivos, el procesamiento instantáneo de la información, cada vez más masiva y que se obtendrá de diferentes y nuevos parámetros serán algunos de los retos que el sector deportivo tiene por delante. Capítulo aparte y, de gran importancia en este nuevo contexto tecnológico, es el relacionado con la ciberseguridad de los datos y la privacidad del uso por parte de los aficionados, sin duda alguna, uno de los principales retos para el año próximo.

Veremos si realmente durante el 2020 se implanta definitivamente la tecnología 5G en la industria del deporte, dependerá en gran medida de las alianzas con las empresas tecnológicas y el desarrollo que realicen de esta nueva generación de tecnología

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enero 2018

El crecimiento de LaLiga

11/01/2018|

El gran crecimiento de La Liga de Fútbol Profesional comenzó, en gran medida, con el “title sponsor” de la entidad bancaria BBVA en la Segunda División del fútbol en el año 2006 y la Primera División desde la temporada 2008-2009. En 2013, con la llegada a la presidencia de Javier Tebas (San José, 31 de julio de 1962), se profesionalizó todas las estructuras de trabajo, sobretodo el área comercial, con el objetivo de convertir a La Liga de Fútbol Profesional, en un producto de patrocinio con un potencial similar al de la UEFA Champions League, basado en un crecimiento nacional pero sobretodo, un gran impulso al crecimiento y expansión de LaLiga a nivel internacional.

La evolución del crecimiento ha sido clara durante los últimos años, incluso, la economía del fútbol crece a mayor velocidad que la economía nacional además, más de un 1% del PIB español depende del Fútbol Profesional. En la temporada 2013-2014 se obtuvieron 1.933 millones de euros de ingresos, en la temporada siguiente, 2014-2015, la cifra creció hasta los 2.053 millones, en la temporada 2015-2016 se obtuvieron 2437 millones de euros en ingresos (el 51%, 1.232 millones provenientes de los derechos de TV), al cierre de la presente temporada se espera obtener una cifra muy cercana a los 3.000 millones, para ir creciendo progresivamente en el futuro, este es uno de los principales objetivos para el equipo de profesionales que dirigen una de las principales ligas de fútbol de todo el mundo. El gran reto de los dirigentes de LaLiga es ir acercándose a las cifras de la “Premier League”. En la temporada 2015-16 la liga inglesa ingresó 4.856 millones, el doble de la competición española, una diferencia que se espera se vaya reduciendo durante las próximas temporadas.

 

La importancia de los patrocinadores

La Liga cuenta en la actualidad con cuatro niveles de patrocinio. El patrocinador principal es el “title sponsor” que corresponde al Banco Santander con “LaLiga Santander” (Primera División) y “LaLiga 1/2/3” (Segunda División) a cambio de, entre 15 y 20 millones de euros fijos por temporada, una cifra que se incrementa con toda una serie de variables con los que se espera aumentar la aportación que realizaba el anterior “title sponsor”, la entidad bancaria BBVA.

La relación del BBVA con LaLiga comenzó en la temporada 2006-2007 convirtiendo a la entidad financiera en el primer patrocinador exclusivo de la historia de la competición de Segunda División. Dos temporadas más tarde, en la 2008-2009 el acuerdo se amplió también a la Primera División y que, tras diferentes renovaciones, a finales de septiembre de 2015 los dirigentes de la entidad bancaria BBVA hacían oficial la no renovación del patrocinio del banco con la Liga de Fútbol Profesional. Una vez realizado el anuncio de la finalización de la colaboración de patrocinio, comenzó entonces la búsqueda de un nuevo patrocinador, “empezamos a hablar con marcas de la China, EEUU, Oriente Medio y España” comenta Juan Carlos Díaz, director comercial de LaLiga y, aunque parezca difícil en patrocinios de gran envergadura, el acuerdo con el Banco Santander se fraguó en unas pocas semanas, a principios de verano de 2016.

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El segundo nivel de patrocinio, es el global, en el que La Liga cuenta con tres socios que aportan entre 5 y 8 millones por temporada, estos son Nike, EA Sports y Tag Heuer. El tercer nivel de patrocinio corresponde a los patrocinadores nacionales, en la actualidad cuenta con siete empresas, Samsung, Danone, Mazda, Coca Cola, Sportium, Mahou y Air Europa que aportan entre 2 y 5 millones de euros.

El último de los niveles de patrocinio está reservado a los patrocinadores regionales que aportan poco más de 0,5 millones de euros y que cuenta con diferentes patrocinadores según las diferentes regiones en las que La Liga tiene presencia. Además de los actuales patrocinadores, se espera llegar a acuerdos con grandes empresas que amplíen todavía más la nómina de socios de La Liga en sus diferentes niveles de patrocinio. En esta temporada ya se han firmado nuevos acuerdos de patrocinio con empresas como El Corte Inglés, Allianz y Mail Boxes como las más destacadas superando de esta manera la veintena de empresas patrocinadoras de La Liga.

Una de las principales razones que esgrimen los directivos de La Liga para obtener nuevos patrocinadores es que los socios actuales obtienen un retorno medio de tres euros por cada euro invertido en los diferentes niveles de patrocinio.

 

La internacionalización de LaLiga

Una de las grandes bases sobre la que se sustenta el crecimiento actual y, sobretodo, el de las próximas temporadas es el mercado internacional. LaLiga cuenta en la actualidad con delegaciones en Dubai, Nueva York, Johannesburgo, Shanghai y Nigeria, próximamente también se establecerá una oficina en la India y se estudian futuras oberturas en otras zonas del continente. Al frente de las oficinas internacionales, La Liga cuenta con ejecutivos, algunos de ellos exjugadores que han destacado en los terrenos de juego pero también en la gestión deportiva, como Fernando Sanz, director general en Oriente Medio y norte de África es un claro ejemplo. Además, también se ha implementado la figura de los embajadores de la que forman parte estrellas como David Villa, Xavi Hernández, Mendieta o David Albelda entre otros que complementan las funciones de los ejecutivos y que dan más visibilidad internacional a LaLiga.

Octavi Anoro, exalumno del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF – BSM es el actual Delegado de LaLiga para el mercado japonés, “aunque en los últimos años el fútbol está ganando popularidad y experimentando un gran crecimiento, el béisbol sigue siendo el deporte rey en Japón. Queremos aprovechar este contexto para que el crecimiento de LaLiga” nos comenta Octavi.

La estrategia es clara, “en una primera fase es muy importante saber analizar e interpretar el mercado. Conocer al aficionado japonés, su comportamiento, sus gustos, sus preferencias, pero también cómo funciona la industria del deporte y entretenimiento en el país nipón. Resulta clave averiguar cómo está posicionada LaLiga en la mente del fan japonés. Paralelamente a este análisis, con el tiempo tenemos que ser capaces de estar más presentes en medios de comunicación, crecer en entornos digitales e identificar y hacer crecer la base de fans de LaLiga en Japón, que es mucha y muy variada. Hay que explicar la competición más allá de FC Barcelona y Real Madrid, dando a conocer otros grandes equipos que compiten en LaLiga. Además, resulta clave poner en valor los activos de LaLiga en el país. Jugadores como Inui y Shibasaki son clave para dar a conocer la competición en Japón.”

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El modelo de negocio en todas las oficinas internacionales es el mismo que el existente en España, con una misma estructura de patrocinios, eso sí, adaptándose a las peculiaridades de cada una de las zonas del continente en los que La Liga tiene presencia en la actualidad.

Otra de las claves para el crecimiento internacional es la personalización de la denominada “U” televisiva (la publicidad que se ofrece alrededor del terreno de juego en los campos de fútbol). La Liga emite cinco señales distintas (Europa, Latinoamérica, EEUU, Oriente Medio y China) con lo que puede personalizar la publicidad de los socios regionales en cada zona del mundo aportando de esta manera un valor añadido a estos patrocinadores y facilitando de esta manera su incorporación a la estructura de patrocinios de La Liga.

Para las próximas temporadas, los directivos de LaLiga, tienen más objetivos para ampliar el crecimiento, como la potenciación de la liga femenina, cambios en el calendario de competición, la irrupción en los eSports y el impacto de los “millenials” en el negocio del fútbol serán algunos de los nuevos retos que tienen para el futuro.

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junio 2017

El uso de datos en la Economía del Deporte. Resumen del VIII Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte

15/06/2017|

Los días 7, 8 y 9 de junio tuvo lugar la 8ª edición del Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte (CIED8) en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de Ciudad Real, una de las sedes de la de la Universidad de Castilla La Mancha con gran asistencia de público y un gran nivel en las presentaciones que se llevaron a cabo durante los tres días de congreso.

La conferencia inaugural fue a cargo de Todd Jewell, Catedrático de Economía en Texas State University, sobre “La economía de la MLS” en la que explicó la estructura organizativa y de juego de la liga, una competición que no entra en conflicto con el resto de grandes competiciones como la NBA o la NFL ya que se juega de abril a octubre. Una de las características del modelo de negocio de la MLS que lo diferencia del resto de grandes ligas de fútbol mundiales es el sistema de competición, una competición cerrada en el que no existen los ascensos ni los descensos que ayuda a una mejor competitividad de las franquicias participantes lo que incrementa el valor de la competición. La MLS es una de las competiciones de más futuro y que más crece en los EEUU.

El Big Data fue una de las temáticas destacadas del Congreso, Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte moderó la mesa redonda “Big Data aplicado al deporte” formada por destacados profesionales en la materia como Ramón Amich, Director ejecutivo de Nielsen Sports España; Paco González, analista de datos deportivos en el Sevilla FC y analista de Big Data en la Escuela Universitaria Real Madrid Universidad Europea y Pau Pujol-Xicoy, economista por la Universidad de Navarra y actualmente trabajando en la multinacional SAP, todos ellos destacaron la importancia cada vez mejor de saber analizar los datos que obtienen los clubs deportivos para mejorar en su gestión y en la optimización del rendimiento deportivo de los jugadores. “Es más importante saber interpretar los datos obtenidos que la cantidad de datos que se pueden recopilar” destacaron todos ellos durante sus intervenciones en el Congreso.

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Aspectos como, la importancia de la tecnología en nuevos proyectos deportivos o la imprescindible innovación para el éxito de empresas relacionadas con la industria del deporte fueron algunas de las temáticas más destacadas de la mesa redonda “Nuevas tendencias en la Gestión Deportiva” en la que participaron Javier Bosch, fundador y director general de NBN23, Jerónimo García, profesor en el departamento de Educación Física y Deporte de la Universidad de Sevilla y Lidia Valverde, Directora de Comunicación y Relaciones Públicas del Global Sports Innovation Center powered by Microsoft, centro de innovación que es un nexo de unión entre la industria del deporte, empresas tecnológicas y organizaciones deportivas.

Durante los tres días de congreso tuvieron lugar diferentes presentaciones sobre temas relacionados con las apuestas deportivas, el balance competitivo, la gestión de eventos deportivos o el impacto económico, entre otros temas. Destacando la comunicación que presentaron Júlia Bosch, Jaume García y Carles Murillo relativa a la medición del peso económico del deporte en Catalunya y su capacidad de arrastre como sector de actividad económica; el “Balance competitivo de las principales ligas europeas de baloncesto” presentada por Rafael Pérez, Plácido Rodríguez y Juan Manuel Núñez balance o “Determinantes del rendimiento deportivo en el fútbol: ¿Qué podemos aprender de los datos?” por Fabíola Zambom-Ferraresi, Vicente Ríos y Fernando Lera-López como algunas de las más destacadas.

Sociedad Española de Economía del Deporte (SEED)

El congreso también sirvió de escenario para la asamblea constituyente de la Sociedad Española de Economía del Deporte (SEED), cuyos estatutos fueron aprobados de forma unánime entre los asistentes. Forman parte del grupo promotor de esta sociedad científica un grupo de cerca de 50 personas del ámbito académico y profesional con formación económica, empresarial, en gestión, en ciencias de la actividad física y el deporte, así como en ciencia política y derecho.

La asamblea eligió la primera junta directiva y al primer presidente de la Sociedad, cargo que recayó en el profesor Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management de la Universitat Pompeu Fabra.

La nueva junta directiva del SEED propuso a la asamblea que se nombrara primer miembro honorífico de la sociedad científica al profesor Plácido Rodríguez de la Universidad de Oviedo, profesor en los programas de economía y gestión deportiva de la BSM desde su primera edición en el curso 2005-06.

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junio 2016

Una mirada económica al futuro del fútbol

09/06/2016|

El lunes 6 de junio por la tarde se ha celebrado la 4a Edición de los diálogos académicos “Ernest LLuch de economía y fútbol” organizados por el FC Barcelona y la Fundación Ernest LLuch dentro del convenio de colaboración del club y la fundación, “uno de los convenios de colaboración más importantes que tiene el club en la actualidad” destacó el Vicepresidente del Área de Relaciones Internacionales e Institucionales, el Sr. Carles Vilarrubí. El acto se llevó a cabo en el Auditorio 1899 de las instalaciones blaugrana con una gran asistencia de público.

Tras la introducción a cargo del catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Pompeu Fabra y colaborador del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management, el Sr. Jaume García, que hizo referencia a la reciente pérdida de Muhammad Alí para explicar la paradoja de Louis y Smelling y el balance competitivo como aspectos destacados de la economía, no sólo en el mundo del fútbol sino en el deporte en general.

La primera parte de la jornada contó con la destacada presencia del catedrático de Economía de la Universidad de Amberes y Leuven, el Sr. Stefan Késenne que, en formato de diálogo con el prestigioso periodista del “Financial Times” Simon Kuper, hablaron sobre aspectos relacionados con la economía del fútbol, como una futura liga europea, la diferencia entre los modelos de competición entre los EEUU y Europa, el sistema  de reparto de los derechos televisivos o el sistema y el futuro funcionamiento de los sistemas de traspasos de jugadores entre los equipos europeos.

La segunda parte de la jornada, en formato de mesa redonda, contó con la presencia del vicepresidente del FCBarcelona en el Área de marketing y Comunicación, el Sr. Manel Arroyo que destacó en su intervención la necesaria profesionalización de las entidades deportivas para una gestión eficiente. La evolución de la Liga de Fútbol Profesional con el modelo de gestión de la Premier como referente a tener en cuenta y la necesaria regulación de la competición y los equipos participantes, “si no nos regulamos nosotros mismos nos regularán desde Europa y será mucho peor” destacó en su intervención.

El equilibrio entre los valores, la autenticidad y el alma de una entidad deportiva y el equilibrio con una gestión eficiente, no endeudada y sin créditos bancarios que tiene en la actualidad la Sociedad Deportiva Eibar, fue el eje principal del ya ex-presidente de la entidad armera, demostrando de esta manera que es posible que un club de fútbol sea rendible, entre un 20% de beneficio en esta última temporada recalcó en su intervención.

El Sr. Eduardo Bandrés, expresidente ejecutivo y profesional del Real Zaragoza entre 2006 y 2009, fue el tercero de los integrantes de la mesa redonda en el que explicó la dificultad de la gestión económica del club y su compaginación con la parcela deportiva. Coincidió con el vicepresidente del FCBarcelona de la evolución positiva de la LFP aunque destacó el gran recorrido que todavía se tiene que hacer en la 2a División donde la mayoría de equipos todavía son deudores y existe una gran diferencia presupuestaria entre los equipos que forman parte de esta división que, en su opinión se tendría que potenciar.

Ha sido una gran jornada con ponentes de prestigio que también dedicó un espacio a preguntas por parte del público asistente que enriqueció todavía más los contenidos de la jornada.

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abril 2016

El negocio millonario del running (y II)

19/04/2016|

En el anterior artículo sobre el negocio millonario del running, nos centramos en el auge tan grande que ha tenido este deporte en los últimos años y como ese incremento ha influido decisivamente en el incremento del número de pruebas populares que se celebran y el impacto económico que producen en las ciudades en las que se llevan a cabo, sobre todo las grandes pruebas como las maratones.

Otro de los impactos económicos más importantes como consecuencia del auge del running es toda la industria del deporte relacionada con el calzado, equipamiento, textil y complementos que no ha parado de crecer en los últimos años, ahora lo analizaremos más detenidamente.

¿Cuál es el gasto medio por runner?

Son numerosos los estudios y las publicaciones que se han hecho eco del gasto medio del corredor en los últimos años. Según NPD Group, la industria textil del running (en la que incluye el calzado y la equipación deportiva) factura unos 300 millones de euros en nuestro país.

Según la National Sporting Goods Association (Asociación Norteamericana, sin ánimo de lucro, que facilita información sobre la industria del deporte) en 2012 se vendieron más de 44,5 millones de zapatillas especializadas en Running, un incremento de más sadsadsdsd con unos ingresos que superan los 3.040 millones de dólares. El impacto en las ventas es claro: 44,6 millones de zapatillas especializadas, siete millones y medio más que en 2010 y unos ingresos que.

El precio de la equipación básica para un amante de este deporte ha ido incrementando en los últimos ejercicios, varios son los motivos; un incremento de la especialización en este deporte por parte de los fabricantes, aparición de nuevas marcas especializadas, una exigencia mayor por parte de los compradores y la aparición de nuevos dispositivos y, cada vez, más complejos son algunos de estos motivos.

Hace unos años, la equipación básica (pantalón, camiseta y zapatillas) se podía adquirir alrededor de los 100 euros. En la actualidad y, gracias a grandes distribuidores deportivos como Decathlon, el precio es muy similar pero al aumentar el número de personas que cada vez salen más a correr y que demandan una equipación de mayor calidad ha incrementado el precio medio. Además de las zapatillas, camiseta y pantalón, también son recomendables prendas térmicas en invierno, cortavientos, mallas, gorros a lo que hay que añadir nuevos dispositivos que encarecen todavía más el presupuesto de los runners: relojes especializados, pulsómetros, GPS, nuevos wereblablessasad. «Se vende mucho más textil y accesorios de lo que pensamos. Según la red social para deportistas “Finisher”, ha calculado que los deportistas aficionados al running que participan en carreras populares y que demandan una calidad superior y especialización de los materiales, gastan una media de 750 euros anuales en material.

Las zapatillas son el producto estrella de los aficionados al Running. Según la consultora NPD Group, en 2013 se vendieron 2.274.074 millones de pares vendidos, 840.000 pares más que en 1997, además, hay que añadir que esta cifra no incluyen las ventas de grandes distribuidores del mercado como El Corte Inglés y Decathlon con una cuota de mercado del 16% aproximadamente. Cabe destacar además que, de este porcentaje total de ventas, un 22’8% fueron modelos de zapatillas para mujeres. El calzado para correr es el producto que dinamiza más las ventas del sector, tiene una facturación superior al textil, de todas maneras la importancia del textil cada vez es mayor, “aproximadamente un 40% de nuestro negocio es textil», comentan en Asics Iberia.

Las marcas especializadas del sector

Existen marcas especializadas en el nicho del running. Mizuno es un claro ejemplo de ello, la marca japonesa cuenta con una filial en España desde 2013, Mizuno Iberia, para operar directamente, sin distribuidores, en España y Portugal.

Mizuno es una de las marcas especializadas más prestigiosas y con mayor aceptación por los expertos del sector, las zapatillas de Mizuno se encuentran entre las más valoradas y sus ventas han crecido exponencialmente en los últimos ejercicios, lo que ha contribuido decididamente a generar una muy buena cifra de negocios, en 2014 superior a los 1.300 millones euros.

Además de su presencia cada vez mayor entre los deportistas del sector, la marca nipona también ha apostado por el patrocinio o colaboración como partner técnico de algunos eventos relacionados con el running en ciudades de toda España, lo que contribuido a dar todavía más notoriedad a Mizuno.

Saucony, marca distribuida por Deerfoot Sport, con sede en Cornellà de Llobregat (Barcelona), es una de las marcas más importantes a nivel internacional en el mundo del running, con más de 100 años de experiencia en calzado para corredores. Es una de las marcas que más ha crecido en los últimos años gracias al patrocinio de carreras populares en las principales ciudades de España, por ejemplo la Media Maratón de Zaragoza o la “Cursa de la Mercè” y la “Cursa dels Nassos“ en Barcelona entre otras.

Saucony, finalizó el ejercicio 2013 con una cifra de negocio de algo más de cuatro millones de euros, frente a los 3,52 millones de euros de un año antes.

A pesar  del crecimiento de estas marcas especializadas en el Running y especialidades similares como el trail Running o el triatlón, son tres grandes marcas las que se reparten más del 70% del mercado, estas son Adidas, Nike y la japonesa Asics.

La importancia del comercio multimarca

Según el estudio elaborado por Sport Pannel, empresa creada por Jaume Ferrer y editora de la revista Tradesport, en 1995 existían 5.625 puntos de venta de deporte en España, de los cuales 3.984 eran especializados en deportes concretos. En 2014, se habían incrementado sustancialmente los puntos de venta de deporte en España, se situaba en 8.348 establecimientos y, de estos, 5.177 son especializados.

Entre las grandes superficies especializadas en el deporte, Decathlon es uno de los líderes de la moda deportiva en Europa. En 2014 facturó en España 1.437 millones de euros, lo que representa un aumento de más del 5% respecto 2013 (1.383 millones de euros). A nivel global, el grupo francés alcanzó la cifra de 8.200 millones de euros, un 10% más que el ejercicio de 2013. La filial de Decathlon en España cuenta con un centenar de establecimientos en el mercado nacional y con una plantilla aproximada de más de 10.200 trabajadores.

Las ventas en los comercios multimarca de moda deportiva no sólo han crecido gracias a las zapatillas, sino también gracias al textil para practicar este deporte. Además la crisis económica ha implicado un descenso en las inscripciones a gimnasios y centros deportivos optando por la realización de deporte al aire libre donde el running es el deporte por excelencia lo que implica la compra de material para la práctica de este deporte como zapatillas y textil especializado.

Base Sport es otro ejemplo de comercio multimarca especializada en deporte que ha experimentado un crecimiento en lo que se refiere al negocio de Running en los últimos ejercicios, gracias en gran parte al aumento de textil y complementos destacando los productos destinados al público femenino y también gracias a un aumento en las ventas a través de su ecommerce.

La venta online es una modalidad en gran crecimiento, cada vez está más extendida entre la población y en la que han aparecido durante los últimos años diferentes plataformas de venta de productos especializadas en un sector determinado, como la moda o el deporte principalmente. Deporvillage es una de las plataformas online más destacadas. “Nos estamos beneficiando de esta moda –explica Xavier Pladellorens, cofundador y consejero delegado de Deporvillage-; el crecimiento de ventas de esta categoría es muy significativo”. La competencia es cada vez mayor con la aparición de nuevas plataformas de venta online especializadas en el deporte como TradeInn principalmente.

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marzo 2016

Los problemas económicos de los Juegos Olímpicos de Río 2016

16/03/2016|

El viernes 5 de agosto se celebrará en la ciudad brasileña de Río de Janeiro la ceremonia Inaugural de la 31ª edición de los Juegos Olímpicos. Quedan escasamente cinco meses para el comienzo del evento más importante y con mayor repercusión del mundo del deporte y, a día de hoy, todavía son muchas las incertidumbres que se ciernen sobre estos Juegos Olímpicos.

Problemas económicos

Uno de los graves problemas por los que atraviesa la preparación de los Juegos Olímpicos en la actualidad es de índole económica. La recesión económica que afecta a Brasil, con una elevada inflación, el incremento del desempleo y la caída del consumo, han obligado a los organizadores de los Juegos a recortar el presupuesto inicial de 1.900M de dólares en un 25% aproximadamente lo que incide directamente en el ritmo de las obras de gran importancia como las infraestructuras necesarias y la preparación de algunas de las sedes olímpicas de más relevancia. Los estados, en muchas ocasiones, están dispuestos a correr riesgos financieros con tal de organizar una Juegos Olímpicos y, este puede ser el caso de Brasil, como muy bien recoge Antonio González del Máster Universitario en Gestión Empresarial del Deporte en este artículo.

Algunas de las instalaciones claves de los Juegos Olímpicos como son los estadios de Maracaná y el Estadio Olímpico, ambos en la ciudad de Río de Janeiro, viven una crisis financiera que ha implicado despidos de funcionarios en el primero, además de cortes de luz y de agua en el segundo.

El consorcio que administra el mítico estadio de Maracaná ha despedido, hace ya unas semanas, al 75% de sus empleados a falta solamente de seis meses para la celebración de los Juegos Olímpicos. Además, también existen problemas con el contrato de concesión y con unos elevados costes fijos de la instalación que, con la reducción del presupuesto inicial, también se han de reducir de una forma drástica en los próximos meses.

En la sede principal de todos los Juegos Olímpicos, como es el Estadio Olímpico, se han cortado los suministros de luz y agua por facturas impagadas de abril y mayo de 2015. Además, el estado de conservación del Estadio deja mucho que desear, registrándose incluso grandes goteras, una imágenes registradas por las televisiones que recuerdan también los problemas por los que atravesó el Estadio Olímpico de Montjuïc antes de los Juegos de Barcelona 1992. El velódromo es la instalación que, en estos momentos, acumula más retrasos y se confía que pueda estar lista para las pruebas previas sólo unas semanas antes del comienzo de los Juegos Olímpicos.

De todas maneras, los problemas económicos no son nada nuevos ni han aparecido en los últimos meses, ya en el año 2013, el diario “O Estado de Sao Paulo” publicó un documento confidencial en el que se ponían de manifiesto los atrasos que se estaban produciendo en las principales obras como la Villa Olímpica, la deficiencia en el número de habitaciones para alojar a los deportistas y la falta de patrocinadores eran algunos de los problemas más destacados.

contaminacion

No sólo existen problemas económicos

Además de los problemas económicos por los que atraviesa el país, con una elevada inflación y aumento de las tasas de desempleo, se añaden problemas políticos debido a la fragilidad del gobierno dirigido por Dilma Rousseff que además también está inmersa en diferentes causas judiciales por corrupción.

Existen también graves problemas de contaminación en la Bahía de Guanabara, sede de las competiciones de vela, remo, piragüismo, natación en aguas abiertas y triatlón, donde se han encontrado virus causantes de diferentes enfermedades que pueden poner en riesgo la salud de los participantes. Además también han aparecido miles de peces muertos debido a la mala calidad del agua y que han puesto de manifiesto los deportistas que han tomado parte en competiciones previas.

También han aparecido problemas presupuestarios para aplicar las ampliaciones en los planes de seguridad que se han de llevar a cabo debido a las amenazas terroristas y la aparición del virus Zika añaden todavía más problemas a la organización de los Juegos Olímpicos.

De todas maneras, el Comité Olímpico Internacional (COI), ya ha garantizado que se aplicaran todas las medidas necesarias para que, a partir del 5 de agosto, los Juegos Olímpicos sean todo un éxito y los protagonistas pasen a ser las grandes estrellas mundiales que participaran en las diferentes disciplinas deportivas de los Juegos Olímpicos.

 

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