febrero 2014

Esquí nocturno en La Masella

18/02/2014|

La actual temporada de esquí comenzaba a principios del diciembre pasado con una inversión por parte de diferentes estaciones de esquí de poco más de 5,6M de euros, muy lejos de los más de 36M de la temporada 2010. Gran parte de esta inversión es privada y va destinada a mejorar las instalaciones e infraestructuras de las estaciones.

Visión de la estación de noche

Visión de la estación de noche

La gran novedad de esta temporada viene de la mano de La Masella, con la implementación del esquí nocturno. Consiste en un sistema que ilumina un total de 13 pistas, que suman 10 km esquiables y que están enlazados por 7 remontes abiertos de noche. El esquí nocturno de Masella es una nueva manera de disfrutar de los deportes de invierno en los Pirineos. En Europa y Norte-América hay una larga tradición de esquí nocturno. Buena muestra de esto es que 1/3 parte de las estaciones de esquí de los países europeos tienen algunas de sus pistas adaptadas para la práctica del esquí de noche. La oferta de esquí nocturno en los Estados Unidos y en el Canadá se eleva a un 62% de las estaciones. En los Pirineos, como en el resto de la Península Ibérica, la oferta de esquí nocturno es mínima, así Masella se convierte en un referente del sur de Europa y pasa a ser la capital del esquí nocturno de los Pirineos.

Hemos entrevistado a Maite Martí, responsable de comunicación de La Masella, para saber un poco más sobre esta gran apuesta de la estación catalana.

Con la implementación del esquí nocturno, La Masella se convierte en referente del esquí en el Pirineo. Después de las primeras semanas de funcionamiento, ¿cuáles son las primeras impresiones? ¿qué objetivos se han establecido para esta primera temporada?

Los resultados, hasta fecha de hoy, son muy satisfactorios. Las cifras de asistencia son muy buenas. Por ejemplo, durante las Navidades, pasaron un promedio de 1200 esquiadores/noche. Los objetivos de esta primera temporada es dar a conocer el esquí nocturno, a través de los medios de comunicación y las redes, para que llegue al publico. Y tener una buena acogida entre el público, aspecto que se ha mostrado sobradamente gracias a las cifras positivas de afluencia de público.

La Masella el día de la inauguración

La Masella el día de la inauguración

¿Cómo surgió la idea? Creen que con esta iniciativa ganan clientes a la competencia más cercana (Francia, Andorra, …).

Una de cada tres estaciones en Europa tienen alguna pista o parte de ellas con iluminación para esquiar de noche, al igual que en norteamérica, Corea del Sur y Japón. En Masella, consciente del éxito del esquí nocturno en estos países , ha importado la iniciativa con éxito visto los resultados. El esquí nocturno no pretende competir con otras estaciones sino que da una oferta complementaria con el esquí nocturno que las otras estaciones del Pirineo no ofrecen. Muchos esquiadores habituales de otras estaciones prueban el esquí nocturno en Masella y repiten la experiencia en muchos casos.

La puesta en marcha del proyecto provoca alguna externalidad negativa? Han tenido quejas de los grupos ecologistas?

Desde Masella se han solicitado las autorizaciones administrativas de las respectivas administraciones (local y autonómica). En la estación no se han recibido quejas de grupos ecologistas.

¿Cuáles han sido los factores determinantes para apostar en estos tiempos de crisis por el esquí nocturno?, ¿De donde proceden los recursos necesarios para su implementación?

Masella, temporada tras temporada, reinvierte sus beneficios en mejoras de la estación. Los recursos salen de la política de inversiones de la empresa para mejorar permanentemente en las instalaciones de Masella (Red de remontes, nieve producida, mejora de pistas y este año en el esquí nocturno).

¿En cuanto tiempo tiene previsto la estación recuperar la inversión realizada?

Se estima que la recuperación de la inversión será entre 8 y 10 años, en función de la regularidad meteorológica de las temporadas futuras.

¿Cuáles son los pilares básicos en la gestión de las estaciones de esquí, siendo un sector que depende tanto de la meteorología?

Básicamente una buena política de inversiones para adaptarse a la variabilidad meteorológica de un temporada a otra. Una buena muestra es que la mayoría de estaciones del sector, durante las últimas 15 temporadas, han hecho importantes inversiones en la red de nieve artificial. Y las estaciones que no las han realizado o han cerrado o son deficitarias.

¿Cuáles son los retos de futuro en la gestión de estaciones de esquí en el Pirineo?

Continuar invirtiendo en aspectos estratégicos tales como buenas instalaciones, particularmente en el cultivo de la nieve, para hacer las estaciones viables y una buena política comercial para hacer frente a la competencia que, en el caso del Pirineo catalán, proviene de las estaciones del Pirineo francés i andorrano.

En los próximos días empieza la 2a edición del Máster online

14/02/2014|

El día 3 de marzo empezará la 2a edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en su modalidad online.

El Máster que tendrá una duración de un año (hasta Marzo del 2015), abarca la totalidad de los contenidos que se imparten en la modalidad presencial. En los primeros meses los alumnos realizaran los 10 módulos que componen el curso y a partir de diciembre empezarán a desarrollar el trabajo de final de máster sobre un proyecto deportivo que sea de su interés.

Los participantes también tendrán a su disposición algunas de las jornadas y experiencias profesionales presenciales que organiza el curso, mediante una grabación de las mismas para poder aprovechar al máximo todos los conocimientos.

El programa online permite una continua interacción entre el estudiante y el profesor,  pudiendo estar en contacto en cualquier momento a lo largo del recorrido del curso.

https://www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu/master-en-direccion-y-gestion-del-deporte-modalidad-online/presentacion

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El desembarco de las grandes marcas en el retail deportivo

11/02/2014|

El sector del retail deportivo está en continua evolución, es uno de los sectores más dinámicos y en los que se ha de innovar de una forma constante día a día. Actualmente son muchas las tipologías de tiendas deportivas que nos podemos encontrar, desde las grandes superficies especializadas como por ejemplo Decathlon (que son esenciales para los inicios en la práctica deportiva o para practicar deporte en familia) hasta las cada vez más frecuentes tiendas especializadas. Con el tiempo, los nuevos aficionados al deporte necesitan material más específico y técnico. Para este tipo de consumidor, las grandes superficies no son competencia de los grandes especialistas del sector.

Las tiendas multimarca y multideporte poco a poco tienden a desaparecer ante la proliferación de tiendas especializadas que ofrecen material de calidad y centrado en algún deporte específico. Según Andrés de la Dehesa, vicepresidente de la AFYDAD, “las tiendas necesitan comunicar el valor añadido que aportan esos productos”. En relación con la creciente aparición del canal online, de la Dehesa señala también que “llegará un día en que se cobrará a los consumidores por probar ese material especializado”. Las tiendas han de potenciar el contacto directo con el consumidor para su fidelización y deben crear sistemas sociales además del negocio por la venta de sus productos. En caso contrario este tipo de establecimientos se verán superados por las grandes marcas que planean ya su desembarco en el sector deportivo.

Tomas Berdych durante el pasado Open de Australia

Tomas Berdych durante el pasado Open de Australia

Cómo hemos comentado, la gran amenaza para las diferentes tipologías de tiendas que hemos descrito anteriormente son las grandes marcas como Desigual o H&M. Estas firmas, que no pertenecen al sector deportivo, han visto una gran oportunidad para penetrar en el mercado y no lo están desaprovechando. La cadena sueca H&M, a través de su línea deportiva “H&M Sport”, estará presente en los JJOO de invierno de Sochi y de verano de Brasil vistiendo a los atletas suecos. Que una marca no vinculada con el mundo del deporte patrocine a la selección de un país es un fenómeno impensable hace tan solo unos pocos años. Pero no es la única acción de H&M que destaca también por el patrocinio al tenista Tomas Berdych. En este caso se trata de una acción de cobranding que persigue aumentar la difusión de la marca de la cadena de tiendas aprovechando la circunstancia que, con el circuito de la ATP de tenis , facilita su presencia en el mercado mundial.

La marca de ropa Desigual también está apostando fuerte por el mercado deportivo. Con la línea “Desigual Sport” la firma no sólo fabrica ropa de moda deportiva sino también ropa especializada con materiales técnicos para la práctica del deporte. Además, su estrategia también incluye el patrocinio de eventos deportivos como carreras de running, tan de moda últimamente.

Barcelona Desigual Night Run

Barcelona Desigual Night Run

Desigual y H&M han estado presentes en la ciudad alemana de Münich donde se ha celebrado la Feria ISPO. ISPO es la feria internacional más importante del sector donde se presentan las últimas tendencias en ropa y artículos deportivos. Con esta presencia las marcas buscan su penetración en las tiendas de ropa deportiva de una forma directa, ampliando de esta forma sus canales de venta.

Los retos de futuro de los especialistas deportivos pasan por una mayor fidelización y calidad en sus materiales y una apuesta decidida por la venta online que es una de las grandes amenazas para la distribución convencional. Las grandes marcas, como las que hemos comentado anteriormente, gestionan de forma excepcional la comunicación 2.0 y la venta online, siendo también un punto fuerte en el éxito de su desembarco en el sector. En el futuro inmediato deberemos estar atentos a la evolución de los movimientos de los grandes especialistas del sector del retail deportivo para hacer frente a este nuevo desafío.

Iván Vila Vergara (@ivan_vila)
Social Sport Media Strategist
www.isportsfactory.com

Evento del mes… III Jornada SocialNetSport

06/02/2014|

El viernes 28 de febrero, último día de este mes, tendrá lugar en el Auditorio de la Barcelona School of Management la III Jornada SocialNetSport que, en esta ocasión estará dedicada al ticketing deportivo y que organiza el Máster en Dirección y Gestión del Deporte a través de sus partners habituales.

La jornada, en formato de mañana, debatirá, expondrá y acercará los aspectos más importantes del ticketing deportivo a través de diferentes ponentes de prestigio en el sector. La introducción de la Jornada correrá a cargo de José Luis Ferrando, profesor del Máster y con amplia experiencia dentro del ticketing deportivo que explicará la evolución que ha experimentado el sector en los últimos años. Las ponencias centrales de la Jornada irán a cargo de Emili Sabadell, Director del Área de Explotación del FC Barcelona y de Xavier Amador, gernete del Institut Barcelona Esports. Las visiones y estrategias tanto por parte de los Clubs como de los promotores deportivos serán el eje de sus intervenciones.

La segunda parte de la Jornada contará con un formato de “Talk Experiencies” en el que cuatro invitados tendrán un pequeño tiempo asignado para explicar sus puntos de vista sobre el ticketing deportivo y posteriormente se someterán a las preguntas del moderador de la mesa redonda y de los asistentes a la Jornada. Las inscripciones, totalmente gratuitas ya se pueden realizar en el siguiente enlace. Os esperamos a todos el 28 de este mes en el Auditorio.

INDESCAT, el clúster catalán de la industria del deporte

03/02/2014|

La gestión deportiva está obligada a adaptarse a la situación actual de crisis económica en la que ya llevamos tiempo inmersos y que está afectando, en gran medida, a muchos de los países de la zona Euro. En este contexto de falta de liquidez y restricciones en los créditos bancarios entre otras dificultades, es necesario una reflexión estratégica introduciendo nuevas formas de gestión en nuestras Entidades Deportivas, una de ellas pasa por la la cooperación entre empresas del mismo sector para buscar nuevas oportunidades de negocio, lo que denominamos clúster.

Xavier Esteve, Gerente de INDESCAT

Xavier Esteve, Gerente de INDESCAT

Con esta idea se constituye en 2010 INDESCAT, el clúster catalán de la industria del deporte en la que se aglutinan empresas y centros de investigación vinculados con el sector deportivo con un objetivo claro, desarrollar actuaciones y proyectos que mejoren la competitividad de las empresas que forman parte del mismo. En la actualidad, son más de 40 empresas relacionadas con la industria del deporte las que integran el clúster que cooperan en diferentes proyectos relacionados con el sector y es que según Xavier Esteve, gerente del clúster “el 80% de las empresas que se dedican al deporte en España se encuentran en Catalunya” y en el resto del Estado no existe una asociación parecida a INDESCAT.

Las líneas estratégicas más importantes de INDESCAT son:

Internacionalización: desarrollar proyectos conjuntamente con otros clústers europeos, fomentar la internacionalización de sus miembros y de las empresas deportivas en general, visitas a otros clústers son algunas de las acciones en este ámbito. Destacar que desde su creación INDESCAT ya ha estado presente en países como Rusia, Brasil y Uruguay con más de 10 empresas del clúster.

Formación: a través de diferentes programas formativos como el “Máster en Tecnología del Deporte” (realizado conjuntamente con la Universitat Pompeu Fabra), promoviendo las prácticas formativas y la dinamización de uno de los últimos proyectos de INDESCAT, sportsjobs una bolsa de trabajo específica para el sector deportivo.

Networking: fomentando la cooperación en distintos proyectos de las empresas que forman parte organizando diferentes Jornadas orientadas al networking entre empresas son algunas de las acciones más destacadas en este ámbito.

Innovación: uno de los mayores retos del clúster, realizan propuestas de proyectos de innovación, se organizan grupos de trabajo temáticos para la búsqueda de socios, estudios de mercado o asesoramiento en el desarrollo de la innovación en el sector deportivo.

Celebración Aniversario INDESCAT

Celebración Aniversario INDESCAT

Otros de los aspectos a destacar del clúster, es el papel importante que juega Barcelona como una de las capitales mundiales del deporte. A raíz de los JJOO del 92, la ciudad se ha posicionado como una de las ciudades donde se celebran los eventos deportivos más importantes, y es que comenta Xavier Esteve “se calcula de que cada 100 búsquedas en Google con la palabra Barcelona, 60 tienen que ver con el deporte”.giant water slide

La ciudad está dotada de grandes infraestructuras e instalaciones deportivas de diferentes modalidades, unas condiciones climáticas inmejorables para practicar deporte durante todas las épocas del año, sede de grandes Clubs y multinacionales relacionadas con el ámbito deportivo son algunas de las razones por las que Barcelona también es un referente que ayuda a posicionar al clúster a nivel mundial.

enero 2014

Visita a la Euroleague

30/01/2014|

El pasado miércoles día 29 los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de visitar las instalaciones de la Euroleague de baloncesto en la que, a través de su Senior Manager de Marketing Partnerships Rayde Luis Baez, participante también en la 1ª Edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la BSM y, el Chief Operations Officer Eduard J. Scott, explicaron las estrategias de marketing y de operaciones de la Euroleague.

Durante su intervención, Rayde Luis Baez explicó los pilares y las estrategias de marketing en los que se basa la Euroleague para conseguir nuevos patrocinadores y abrir nuevos mercados, “la Euroleague compite con los estrenos de cine y el ocio más que con la NBA, por ese motivo el cambio de los partidos a los jueves y viernes”. El producto principal y que representa la mitad de la audiencia de toda una temporada es la Final Four que se celebra en las principales ciudades europeas, tengan o no tradición baloncestística para potenciar la imagen de la Euroleague y la de sus patrocinadores. Las Redes Sociales y la web son pilares básicos en la estrategia de marketing con más de 5,1 Millones de usuarios únicos y 213 M de visitas que generan los videos de toda la temporada, “no vendemos advertising, sino una plataforma para que las marcas que confian en nosotros hagan engagement con sus seguidores”.

Un momento durante la conferencia en la Euroleague

Un momento durante la conferencia en la Euroleague

Eduard J. Scott fue el encargado de hacer un recorrido por la historia de la Euroleague Basketball, empresa privada surgida en el 2000 a raíz de un conflicto de los principales Clubs de baloncesto con la FIBA. Entre las competicipones que gestiona destaca también la EuroCup, el campeón de la cual tiene derecho a disputar la Euroleague y la Nike Junior Cup. Las licencias de los equipos y su evolción durante todos estos años también fue un tema destacado ya que de los equipos fundadores sólo cuatro de ellos siguen manteniendo la licencia “A”, la más importante. Los ingresos de los Clubs provienen de los ticketings de los partidos que celebran en sus instalaciones y un porcentaje de los derechos televisivos de su país, además de las posibles primas por partidos ganados, el presupuesto medio de los Clubs es de 14 millones de euros.

Con posterioridad a las conferencias y para finalizar la visita, se realizó un breve recorrido por las oficinas centrales de la Euroleague, un broche de oro para una visita para conocer la gestión de una de las competiciones más importantes de Europa.

Esta ha sido la tercera visita programada para la 8ª edición del Máster. En los próximos módulos del curso, los alumnos visitaran uno de los eventos deportivos más importantes del tenis en nuestro país como es el torneo “Barcelona Open Banc Sabadell Godó” , el Circuito de Catalunya coincidiendo con los entrenamientos de Moto GP y las instalaciones del CAR de Sant Cugat, entre otras.

Resumen de la Jornada Sportnomia

28/01/2014|

El jueves 23 de enero tuvo lugar en el Tecnocampus de Mataró la Jornada Sportnomia dedicada a descubrir nuevas oportunidades de negocio en el mundo del deporte con una gran asistencia de público. Las presentaciones de la Jornada fueron a cargo del Presidente del Tecnocampus, Miguel Rey y del diputado encargado de deportes de la Diputación de Barcelona Josep Salom en el que destacaron la importancia que tiene el deporte en la economía y su impacto económico por todo el territorio.

Miguel Rey, presidente de Tecnocampus

Miguel Rey, presidente de Tecnocampus

La primera parte de la Jornada contó con la brillante exposición de Andrés de la Dehesa, CEO de CodeSport y vicepresidente de la AFYDAD que explicó el entorno tecnológico hacia el que avanza el retail deportivo. El contacto directo con el consumidor es clave para la evolución de las diferentes tipologías de tiendas del deporte que existen, además, han de dar un paso más hacia adelante y convertirse en sistemas sociales además de negocio. Durante su intervención, Andrés destacó la rapidez con la que evoluciona el sector del retail, con innovaciones en los productos deportivos de una forma constante y el riesgo que corren las tiendas especializadas ante el desembarco inminente de las grandes cadenas, tipo H&M, Desigual, … con una gran fuerza, sobretodo en el público femenino y que ha de hacer reaccionar de una forma inmediata a los negocios deportivos. También desgranó algunas de las que pueden ser las tendencias de futuro en el sector, como la implantación de chips en los materiales deportivos, la no existencia de stocks en las tiendas y la necesidad de transmitir el valor añadido que aportan los productos especializados con respecto a los más generalistas fueron algunas de las tendencias que explicó Andrés en su intervención.

Después de una breve pausa, comenzó la segunda parte de la Jornada con la mesa redonda moderada por Óscar Durán (Coordinador de los estudios CAFÉ de la ESCS y profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la BSM) y en la que Raúl Ciprés, experto en marketing deportivo, Xavi Esteve, gerente de INDESCAT y Carles Murillo, Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la BSM debatieron sobre cuestiones relacionadas con la tecnología, la economia, el papel de las Administraciones en el deporte entre otros temas.

Raúl Ciprés, Xavi Esteve y Carles Murillo

Raúl Ciprés, Xavi Esteve y Carles Murillo

Respecto el impacto económico que produce el deporte tendríamos que diferenciar, según Carles Murillo, “el impacto económico directo y el indirecto para poder analizar de una forma efectiva ese impacto económico que proporciona el deporte”. Para Xavi Esteve además, es importante que ese impacto se traduzca en beneficios para las empresas de casa, del país. La tecnología fue otro de los temas que fue tratado por parte de los invitados destacando todos ellos la gran importancia que juega en este sector, de todas maneras para Raúl Ciprés “todavía el marketing sigue siendo fundamental”, estamos en un sector donde las emociones son un elemento diferenciador y a través de esas emociones hemos de llegar a nuestros seguidores, siendo la tecnología uno de los soportes que hemos de utilizar.

Las habilidades y competencias necesarias para todos aquellos que se quieran dedicar a la gestión deportiva o el papel que han de desarrollar las Administraciones Públicas a la hora de apoyar las iniciativas relacionadas con el deporte fueron otros de los temas que se trataron en la mesa redonda. Posteriormente y, para finalizar esta jornada, tuvo lugar un networking entre emprendedores y empresas relacionadas exclusivamente con el mundo del deporte y el wellness para comenzar a crear nuevas sinergias en el sector deportivo.

La evolución del Ticketing Deportivo

22/01/2014|

Los directores de los clubes deportivos disponen de diferentes recursos para hacer crecer los ingresos de sus entidades: patrocinios diversificados y consolidados, derechos de las retransmisiones televisivas, campañas creativas de marketing, acuerdos de colaboración con proveedores, etc… Además, cuentan también con una herramienta que les proporciona ingresos de una forma regular a lo largo de la temporada. Nos referimos al ticketing que se genera en las competiciones o acontecimientos deportivos y que, en ocasiones, supone la principal fuente de ingresos, mientras que en otros casos, deja un margen de mejora que no conviene despreciar, independientemente de la categoría de la competición y del nivel presupuestario del club o entidad deportiva.

La importancia y relevancia que representa el ticketing en la cuenta de explotación de una entidad deportiva depende factores muy diversos: la categoría de la entidad, la disciplina deportiva, el grado de profesionalización de la competición, el ámbito geográfico, la historia, prestigio y trayectoria deportiva de unos y otros…. En categorías inferiores, por ejemplo, donde no existen los derechos de televisión y los patrocinios son cada vez más difíciles de conseguir, el ticketing supone un porcentaje muy importante en la captación total de ingresos. Por el contrario, en las grandes entidades deportivas, el peso del ticketing en los ingresos ha ido disminuyendo a lo largo de los últimos años en beneficio de otras fuentes de ingresos como se aprecia, por ejemplo, sin más que comparar los porcentajes que sobre el ingreso total de los clubes europeos significa la partida de ingresos por taquilla (informe Deloitte sobre la liga de los dineros en Europa)

José Luis Ferrando (expresidente de IMG España y experto en la organización de grandes eventos deportivos con gran experiencia en ticketing deportivo) señala que “la importancia del ticketing deportivo depende de los eventos o las competiciones . Por ejemplo, en el pasado, en el fútbol español la venta de entradas era un componente muy alto de los ingresos de los clubes, mientras que ahora se ha reducido de gran manera pues los ingresos por derechos de televisión y el patrocinio, han modificado estos porcentajes”, lo que significa, como apunta Carles Murillo (director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte y, en su época, presidente de la Comisión Económica del FC Barcelona), que “el modelo de negocio, por la vía de los ingresos ha cambiado desde la aparición de la señal digital”.

Las nuevas tecnologías son clave a la hora de hablar de la evolución del ticketing deportivo. Actualmente los aficionados pueden comprar directamente desde sus casas, online, a través de portales especializados, cualquier tipo de localidad para espectáculos y eventos deportivos. Los portales especializados funcionan como intermediarios expertos entre los promotores de los eventos y los consumidores, sin que esta intermediación vaya menoscabe la labor de las propias entidades deportivas que siguen vendiendo localidades en las taquillas físicas y, cada vez más, a través de sus propias páginas web.

Otra de las consecuencias de la evolución del ticketing lo encontramos, por ejemplo, en mecanismos como el de Servicaixa, servicio de CaixaBank, donde en determinados cajeros automáticos se podían comprar entradas para ir al teatro, cines, eventos deportivos, entre otros. Hace tan solo unas pocas semanas el actual gestor de los Servicaixa, TicketMaster, anunciaba el fin de este servicio ante la evolución de las nuevas tecnologías y el cambio de hábitos de los consumidores. Adquirir una localidad desde casa e imprimir las entradas sin que esto genere un coste excesivo de gestión son dos de los argumentos que han resultado clave en esta evolución y en la decisión del gestor antes mencionado.

De todas formas, el ticketing online se enfrenta a nuevos retos de futuro. Para José Luis Ferrando el futuro del ticketing deportivo pasa por un efecto globalizador que hará más accesible el acceso a la compra de entradas. Los nuevos canales de distribución facilitarán, tanto a usuarios como a promotores , la disponibilidad de entradas con suficiente antelación y la posibilidad de pagar mediante tarjeta y de una forma totalmente segura.

Jornada SocialNetSport

Jornada SocialNetSport

Durante la III Jornada SocialNetSport, del 28 de febrero en el Auditorio de la Barcelona School of Management, se tendrá una ocasión única para debatir sobre este tema tan importante para las entidades deportivas. La Jornada contará con algunas de las entidades referentes en el deporte a nivel nacional, con la presencia ya confirmada de un representante del F.C.Barcelona y del Circuit de Catalunya, además de expertos en el sector del ticketing, como Atrápalo y Viagogo, entre otros destacados ponentes. En la web de la Jornada se puede encontrar toda la información al respecto.

La importancia de los valores en el deporte escolar

20/01/2014|

El deporte debe ser una de las piezas fundamentales, uno de los pilares en los que se debe basar el desarrollo y la educación de todos los niños en edad escolar, no sólo por los beneficios que comporta realizar ejercicio físico, que también, sino por inculcar desde muy temprana edad los valores que conforman el deporte, como el compañerismo, amistad, respeto, juego limpio, etc… Hay ocasiones en las que algunos de estos factores desaparecen, ya sea porque no se le da la importancia necesaria al deporte o porque alguno de los activos implicados en la educación de los más pequeños, ya sean los propios padres, como entrenadores, profesores, etc… no les dan la importancia que ha de tener.

Una gran iniciativa al respecto es la que está llevando a cabo el Consell Esportiu del Baix Llobregat (Barcelona) durante esta temporada 2013-2014, un proyecto único en España que quiere potenciar el juego limpio entre los más de 5.000 niños de la comarca. El programa “Juga Verd Play” (Juega Verde) quiere educar a los niños en los valores mediante la práctica deportiva e implicar a toda la comunidad deportiva en el proceso.

Logo de la campaña

Logo de la campaña

Se ha creado un nuevo sistema de puntuación en los partidos donde, es importante ganar pero todavía es más importante hacerlo con flair-play. Para este sistema de puntuación, a parte de los tradicionales 3 puntos por victoria, 2 por empate y 1 por derrota, también se le dan puntos al público, al arbitro (que pasa a llamarse dinamizador del juego), a los entredores, etc… en base a varibales como el respeto hacia la afición rival, si los jugadores se repetan entre ellos, si respetan las decisiones arbitrales, la puntualidad, las actuaciones de los padres, etc…Las votaciones se realizan a través de una aplicación móvil que requiere una identificación y geocalización para evitar de esta manera posibles fraudes que se puedan realizar y al final de temporada el ganador es el equipo que obtiene más puntos en todas las facetas, no sólo en las victorias.

Esta es una de las primeras iniciativas para que los más pequeños vean que, a parte de las victorias y/o derrotas de sus equipos, lo más importante de realizar deporte son los valores que pueden aprender y que les ayudarán en su formación futura como personas.
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Experiencia profesional…Ben Miller

17/01/2014|

Ayer jueves 16 de enero, tuvo lugar en el Campus de la Ciutadella de la Universitat Pompeu Fabra, la 1ª jornada de l’Aula Esport, un conjunto de sesiones organizadas por la UPF que tienen como objetivo principal ofrecer a la comunidad universitaria un foro de debate sobre temas de actualidad relacionados con el deporte y la actividad física.

Esta primera sesión, contó con la participación de Ben Miller, director de comunicación de la agencia de representación de futbolistas y marketing deportivo: “Actyvos” y persona que organiza la atención a los medios de Gerard Piqué.

Ante la atenta mirada de los estudiantes de la facultad y de los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte que pudieron asistir, Ben se presentó como una persona de familia humilde, que a base de esfuerzo, trabajo y sacrificio, había llegado a conseguir algunos de sus sueños a nivel profesional. Empezó su andadura en el mundo de la comunicación, en un viaje a Hong Kong, dónde trabajo para la empresa World Sport Group editando y produciendo magazines deportivos. Esta primera experiencia, le permitió llegar a IMG como productor, empresa con la que creó un documental semanal sobre “Fútbol Mundial”.

Sus posteriores experiencias en SKY y en la UEFA como productor de magazines de distintas competiciones, le permitieron adentrarse por completo en el panorama futbolístico y establecer relaciones con distintos profesionales, futbolistas y agentes. En el año 2012, paso a ser el director de comunicación de la empresa Actyvos, agencia de representación que gestiona las carreras de entrenadores, directores deportivos y deportistas de élite como Gerard Piqué, David Villa o Ander Herrera.

A lo largo de su intervención, Ben Miller trató de definir las acciones más importantes que un director de comunicación debe potenciar con el deportista que representa, mostrar los mecanismos que deben activarse para potenciar la marca propia de cada futbolista y distinguir cuáles son los factores que pueden ser claves para poder conseguir el éxito.

Ben Miller durante su intervención

Ben Miller durante su intervención

Entre los factores principales, subrayó especialmente la importancia de tener una visión internacional de las acciones que se lleven a cabo con el deportista, ser capaz de trabajar con una perspectiva a largo plazo que permita ver más allá del presente y aportar ideas innovadoras que optimicen el método de trabajo con el jugador y permitan diferenciarse del resto.

La intervención finalizó con un turno de preguntas por parte de los asistentes donde Ben pudo intercambiar su punto de vista y distintas opiniones sobre las consultas de realizaban los estudiantes.

Las próximas sesiones de l’Aula Esport, se irán realizando a lo largo del año. En el siguiente enlace se puede consultar el programa:

http://www.upf.edu/esports/es/aula-esport/

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