Sobre Máster en Dirección y Gestión del Deporte

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junio 2016

Resumen de la II Jornada de Turismo deportivo

01/06/2016|

El martes 31 de mayo se ha celebrado la II Edición de la Jornada de Turismo Deportivo que, con el título “El terreno de juego es el mundo” ha reunido a más de 130 profesionales de la industria del deporte y el turismo. La Jornada, organizada por el Clúster de la Industria del deporte en Catalunya, INDESCAT en colaboración de la UPF – Barcelona School of Management ha contado con la presencia del Secretario General del Deporte de la Generalitat de Catalunya, el Sr. Gerard Figueras que destacó la importancia, cada vez mayor, del turismo deportivo en Catalunya, tanto en la organización de grandes eventos deportivos como destino para la práctica de deporte durante la estancia vacacional en Catalunya. “La Administración siempre estará al lado y apoyando al sector privado que es el que ha de tirar del carro de este sector” destacó durante su intervención.

Josep Maria Bagudà, Director General de Serhs tourism & hotel y colaborador del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management fue el encargado de moderar la primera de las mesas redondas de la jornada en la que se destacó la importancia del impacto económico y turístico del Torneo MIC, a cargo de su Director, Juanjo Rovira, un gran ejemplo de internacionalización en el sector. Los campus de natación sincronizada al que asisten deportistas de toda Europa y los Campus de fútbol fueron el tema principal de la intervención de Ignasi Caballé, asesor de BCN & NYC Experience. Para finalizar las intervenciones de la primera mesa redonda se dio a conocer un reciente proyecto, en concreto desde 2013, Cycling Costa Daurada, en el que turistas de todo el mundo vienen a disfrutar de las rutas ciclistas del Priorat y la Costa Daurada, “nuestra temporada alta es de febrero a junio, tenemos establecimientos hoteleros llenos en plena temporada baja para el turismo en la zona generando un gran impacto económico en la comarca y con una tipología de turista con una capacidad adquisitiva media-alta”, destacó Jaume Rué durante su intervención.

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La innovación turística y la creación de nuevos productos fue el eje principal de la segunda mesa redonda en la que se dieron a conocer nuevos proyectos innovadores como Ódena Village, un nuevo centro de deporte y ocio situado a 35 minutos de Barcelona que se inaugurará próximamente. El turismo y actividades relacionadas con el mundo de la nieve para personas con discapacidad a cargo de Sylvana Mestre fundadora de Play & Train, una empresa especializada en este segmento de mercado. Finalmente, se presentó una actividad con millones de seguidores en todo el mundo pero de nueva implantación en Catalunya, como es el Dragon Boat, una actividad para fomentar el turismo y el trabajo en equipo que organiza Agenda Sports & Elements que lleva a cabo en diferentes ubicaciones como el lago de Banyoles o el Canal Olímpic de Castelldefels.

La colaboración ente el sector privado y el público es fundamental para el crecimiento del sector como destacó el Secretario General de Deporte de la Generalitat de Catalunya en la presentación de la Jornada y fue la temática de la siguiente mesa redonda en la que Laureà Fanega, Jefe del servicio de deportes y juventud del Ayuntamiento de l’Hospitalet de Llobregat explicó el posicionamiento cada vez mayor de la ciudad en turismo deportivo, “es un pilar fundamental de esta legislatura en la que incluso se cuenta con una concejalía específica para el turismo, algo que antes no había sucedido en la ciudad” destacó durante su intervención. La gestión de las estaciones de esquí y la desestacionalización cada vez mayor de estas instalaciones deportivas propiedad de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya fue la segunda de las ponencias de esta mesa redonda en la que el objetivo de la gestión no es únicamente sanear estas instalaciones sino también ofrecer unos servicios adicionales a los usuarios a lo largo de todo el año, destacó su Presidente, el Sr. Enric Tió. Anna Maresma, Clúster Manager Esport de Osona y exalumna del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management, explicó el concepto de la economía colaborativa y creativa que se está llevando a cargo en la comarca de Osona y de gran aceptación por las empresas del entorno.

Para finalizar la jornada, Carles Murillo, Director del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management, moderó la mesa redonda en la que las nuevas experiencias deportivas en los eventos deportivos fue la temática principal. Juan Porcar, CEO del Grupo Alesport-Dentsu y Carles Fernández, responsable de reservas de Sportravel explicaron las claves para organizar eventos y viajes especializados a los amantes del deporte para acudir a grandes eventos como maratones u otros eventos de relevancia mundial que, compaginan la competición con la participación masiva de participantes.

Ha sido una intensa y gran jornada en la que se han dado a conocer diferentes experiencias vinculadas al turismo y el barraca inflavel branca deporte que se están llevando a cabo en Catalunya y que representan un referente para ambos sectores.

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mayo 2016

Fútbol sin magia

20/05/2016|

Sábado noche, sentado en el sofa, buscando desesperadamente algo interesante en la televisión griega. La aventura del “zapping” terminó en el partido entre Reims y Lyon por la última jornada de la liga francesa. Un partido con buenos intentos por parte de los dos equipos, con muchas ocasiones de las cuales 5 se convirtieron en gol y dejaron el marcador en el impresionante 4-1 a favor del Reims que a pesar de su triumfo sufrió el descenso. En el momento cuando un lateral desconocido llamado Atila Turan marcó el golazo de la noche vi algo que me hizo reflexionar sobre el presente y el futuro del fútbol en mi país, Grecia. Vi el estadio casi lleno del Reims festejando, con una alegría auténticamente futbolera, el gol, la magia del fútbol que aunque su equipo acabaría en la Ligue 2 seguía viva dentro de ellos. Y pensé, “¿por qué en Grecia ya no podemos disfrutar del fútbol como ellos?”.

Después de un campeonato ganado por Olympiacos desde la primera ronda, o mejor dicho desde el primer mes, sobre todo por falta de competitividad y un año más sin éxito para los equipos griegos en Europa, queda la final de la última competición para cerrar una temporada con pocos momentos fútbolisticamente emotivos. La final de la Copa de Grecia entre el Olympiacos, que se clasificó sin jugar la vuelta ante el PAOK cuya directiva decidió no presentar al equipo por desacuerdo total con la organización, y el AEK que volvió después de 3 años a la primera división, debería recordar algo de fiesta del fútbol. Sin embargo, parece que es la punta del iceberg de la pésima situación del deporte en Grecia.

Hagamos un pequeño historial de lo sucedido con la competición: primero, fue el partido de ida de la semifinal entre el Olympiacos y el PAOK en Salónica el cual no acabó por una decisión arbitral de no ceder un penalti a PAOK en el minuto 88, algo que enfureció tanto sus jugadores como su hinchada. Después de lo sucedido en Salónica, el ministro de deporte, Stavros Kontonis, decide parar la competición y recibe el duro aviso por parte de UEFA y FIFA que si la situación continuara así, todos los equipos griegos, incluso la selección, se quedarían fuera de todas las competiciones y el fútbol profesional dejaría casi de existir. Con esta amenaza presente, el ministro decide poner de nuevo en marcha la Copa pero tal y como se mencionó antes, el partido de vuelta de la semifinal polémica nunca se jugó. El AEK por otra parte ganó su clasificación ante el Atromitos con un marcador agregado de 2-1.

Kontonis en sus contactos con la Federación de Fútbol para la realización de la final el domingo 7 de mayo puso unos requisitos como mínimo estrictos, como la presencia de tan solo 250 invitados de la Federación y 30 de los clubes en un estadio de 70.000 y un arbitro de su preferencia con sus auxiliares en los partidos europeos. La Federación eligió otros auxiliares, algo que causó una guerra de declaraciones entre los dos equipos que disputarán la final y sus respectivos presidentes. Y como si todo esto no fuera suficiente la policia anunció que la final se tenía que posponer por las manifestaciones en el centro de Atenas por falta de personal que se dedicaría a asegurar que se evitasen conflictos entre las dos aficiones en los alrededores del campo. Al final, los requisitos del ministro de deporte se cumplirán, estudiantes de primaria y secundaria ocuparán también una parte de los asientos del Estadio Olímpico y así tendremos final de Copa de Grecia este martes, 17 de mayo.

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¿Pero queremos esta final? ¿Una final en un estadio casi vacio, con los futbolistas seguramente cansados y desmotivados de tanto esperar, con dos presidentes dispuestos a seguir la guerra mediática después de los 90 minutos de juego y la Federación junto con el Estado listos para seguir como si nada entregando las medallas a los ganadores? El aficionado griego, el que de verdad ama al fútbol, ya ha saboreado muchas decepciones para poder aguantar muchas más y de esta magnitud. Tanta violencia, tantos partidos que nunca terminaron, juicios por amaños, presidentes corruptos, una selección al borde de la destrucción y el futuro parece todavía más borroso. Para muchos, ya no hay interés ninguno en el fútbol griego y se puede encontrar razón en esto. Hay que preocuparse por el futuro de uno de los deportes originalmente más democráticos pero aquí no se habla solo de preocupación y la necesidad de soluciones inmediatas sino de la incuestionable falta de pasión de la que padece el futbolero griego.

Lo peor que le puede pasar a un aficionado es perder esa pasión que le hizo levantarse, gritar, abrazar a sus amigos y burlarse, tener el típico pique de vez en cuando con ellos. Festejar un gol bello, quedarse boquiabierto con una improvisación fantástica sobre el cesped, solemnizar una victoria pero también frustrarse y aceptar una dura derrota. El fútbol se define en eso, en las emociones que puede provocar, los contrastes que siempre lleva.  Y aquí estamos a punto de dejarlo eliminado. Eliminado de nuestros sueños, nuestro cotidiano deportivo lleno de palabras repetitivas, escritas en periódicos que más se pueden comparar con la prensa amarillista que con la deportiva.

En la final del martes entre dos equipos con gran historia que han ofrecido algunos de los mejores relatos futbolísticos de los que quedan grabados no solo en la memoria de sus seguidores, no habrá ilusión por el partido. De los ganadores, algún protagonista tendrá que hacer las declaraciones de siempre para alimentar el contenido y hacer la portada de los periódicos del próximo dia. No nos sorprendería, quizás nos alegraría, que un jugador o un entrenador tuviese la valentía de representar a todo el público harto y dijera: “no importa la victoria, ni siquiera porque sea una victoria en una final. La magia del fútbol está perdida y esperemos que no sea imposible recuperarla”.

Postpartido: las predicciones desafortunadamente se han cumplido y la final de la Copa fue lo que temía: una representación en vivo del lamentable fútbol griego. En el Estadio Olímpico de Atenas, donde se conseguía escuchar las voces de los pocos VIPs que lograron tener un pequeño incidente con periodistas que cubrían el reportaje, el AEK ganó al Olympiacos con 2-1. Si se puede hablar de fútbol, el AEK simplemente fue el que tuvo más ganas de ser el que se llevara el trofeo y con eso pudo ganar a un Olympiacos sin conexión en su juego y su primera gran oportunidad de marcar en el minuto 80. Un partido ganado merecidamente por el conjunto ateniense pero casi sin nada de ofrecer al espectador que dedicó su tarde para verlo. El acto de celebración, con los jugadores levantando la copa frente a las gradas vacías dio la imagen de algo pretencioso, algo que en vez de regalarnos emoción nos llenó de vergüenza por lo que ha acontecido durante todo el mes.

¿Y la ironía? La foto que se hizo viral dentro de pocas horas es la de Chori Dominguez, que marcó el único gol del Olympiacos, besando la mano de la hija se su amigo Diego Buonanotte, jugador del equipo contrario. Los dos argentinos son amigos pero Chori, sin querer, nos dejó un marco memorable que tanta gente ha querido compartir porque quizás le ha obligado pensar cómo estaría el fútbol griego si le quedaba todavía un poco de romanticismo.

Angelos Maragos

Ex-alumno del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management

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Desafios éticos en la gestión deportiva

10/05/2016|

El 5 y 6 de mayo se ha celebrado el II Sport and Global Governance Conference en la Universidad Pompeu Fabra organizado por el Departamento de Derecho de la Universidad y en el que han participado reconocidos profesionales del sector de la gobernanza y la ética deportiva.

Los desafíos de la ética en la gestión deportiva fue una de las temáticas más destacadas del Congreso y en la que se centró la mesa redonda de la primera jornada en la que diferentes profesionales debatieron sobre la necesidad de aplicar criterios éticos a sus decisiones que, en la mayoría de casos se rigen exclusivamente por criterios económicos.

Luis Solar, Presidente de FAGDE (Federation of Spanish Associations of Sports Managers) destacó la importancia de tratar la temática de la ética en el amplio abanico que comprende el deporte en general, “más del 50% de la población práctica deporte y sólo sdsd tienen ficha federativa, por este motivo hemos de ampliar el abanico porque hay cuestiones que van más allá del deporte federativo” destacó en su intervención. Según Luis Solar la ética en el deporte corre cierto riesgo cuando el deporte no es sostenible, tanto desde el punto de vista económico como energético, la necesidad de una convivencia entre el servicio publico y el privado o la responsabilidad de los gestores deportivos a la hora de gestionar de manera responsable una entdad deportiva fueron algunos de los aspectos másdad asdsdsadsad.

Reyes Bellver, abogada especializada en el deporte, centró su intervención en el mundo del fútbol y sus desafíos diferenciando dos vertientes, una interna sustentada en pilares tan importantes como la transparencia, el código ético y la educación, básicos en la gestión de todo club deportivo. “La vertiente externa es aquella que se percibe desde fuera, por parte de la sociedad, si un club tiene una buena estructura y se gestiona de forma eficiente, lo tiene que transmitir hacia el exterior porque si no no sirve de nada” destacó Reyes Bellver en su intervención.

Javier Imbroda, con más de 20 años de dedicación al baloncesto de élite como entrenador de diferentes equipos ACB y ex-Seleccionador Nacional Baloncesto realizó valiosas aportaciones al debate sobre la importancia de la ética en el deporte “¿y en qué otra parcela de la vida no es importante la ética?” preguntó a los asistentes. La gestión va dirigida hacia la viabilidad económica de los clubs y eventos deportivos y, en ocasiones se olvida de uno de los aspectos básicos como la ética en la gestión deportiva.

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“La clave se encuentra en la educación, pero la educación es un proceso largo en el tiempo y por ese motivo no es mediática porque no es inmediata” destacó durante su intervención. El papel del deportista también fue uno de los aspectos destacados. En ocasiones, se olvida de la importancia del rol que juegan los deportistas en los clubs y, sobretodo, en el día después de su retirada y ese activo que es para el club, como son los deportistas, han de ser tomados más en consideración por parte de los gestores deportivos. La gestión de las canteras de los clubs deportivos y su particular visión sobre el fútbol también fueron otros temas tratados en su intervención.

Carles Murillo, Director del Máster en Gestión del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management, basó su intervención en las diferentes formas de organización, diferenciando entre el movimiento olímpico, surgido desde la élite en dirección al deportista “un movimiento de arriba abajo” comentó Carles y el movimiento federativo, totalmente contrapuesto “va desde la práctica deportiva hasta la organización”.

Temas tan fundamentales en los que la ética ha de jugar un papel fundamental como las competencias de las que son responsables los diferentes organismos, ya sean nacionales o supranacionales, la transparencia en las cuentas e informativa, la migración de los deportistas o la resistencia al cambio y la evolución de los deportes, sobre todo con la implementación de nuevas tecnologías, fueron otros aspectos destacados de su intervención.

Durante los dos días de debates del II Sport and Global Governance Conference también han intervenido profesionales de la talla de Pedro Tomás, miembro del Comité de Apelación de la UEFA, Mike McNamee, profesor de Ética Aplicada en la Universidad de Swansea o Alberto Palomar Olmeda, Profesor de la Universidad Carlos III de Madrid y experto en derecho del deporte.

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abril 2016

II Jornada de Turismo deportivo: “El terreno de juego es el mundo”

27/04/2016|

Después del éxito de la I Edición de la Jornada de Turismo Deportivo que reunió a más de 200 profesionales del mundo del turismo y del deporte en la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management el año pasado, INDESCAT, organiza la II Edición que tendrá lugar el próximo 1 de junio en el Auditorio de la UPF – BSM (C/ Balmes 132) y que lleva por título “El terreno de juego es el mundo”.

La jornada, destinada a profesionales de la industria del deporte y del turismo tiene como objetivos principales dar a conocer diferentes experiencias vinculadas al turismo y el deporte que se están llevando a cabo en Catalunya y que representan un referente para ambos sectores. Además, se quiere dejar constancia de la relevancia y el impacto turístico deportivo en Catalunya, cada vez más elevada y potenciar la especialización del turismo deportivo activo.

La jornada se divide en cuatro mesas redondas en las que se abordaran temáticas relacionadas con el turismo deportivo. La atracción de turistas extranjeros, la necesidad de la innovación en el turismo deportivo con la creación de nuevos productos, la implicación y necesaria colaboración entre los sectores público y privado y las nuevas experiencias en los eventos deportivos serán los temas que se abordaran en esta II Edición de la Jornada de Turismo Deportivo organiza por INDESCAT con la colaboración de la UPF – BSM.

La inscripción a la jornada es gratuita y se puede realizar en el siguiente enlace. A continuación les mostramos el programa completo de la jornada.

 

Programa

9:00h Presentación y bienvenida

Mesa redonda 1

LA ATRACCIÓN DE TURISTAS DEPORTIVOS DE TODO EL MUNDO

Moderador: Sr. Josep Maria Bagudà, Director general Serhs tourism & hotels

09.15h  “El futbol base como un reclamo turístico mundial”, a cargo del Sr. Juanjo Rovira,  Director de MIC Sports Services

09:30h  “La Sincronización del Deporte y el Turismo”, a cargo del Sr. Ignasi Caballé, Asesor de BCN & NYC Experience

09:45h “La Costa Daurada como destinación de Cicloturismo“, a cargo del Sr. Jaume Rué, Director de Cycling Costa Daurada                 

10:00h  Debate y preguntas

 

Mesa redonda 2

INNOVACIÓN TURÍSTICA. LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS

Moderador: Sr. Alex Rivera, Cluster Manager de INDESCAT

10:15h  “El deporte a la naturaleza“, a cargo del Sr. Josep Casanovas, Propietario d’Òdena Village

10:30h  “Un terreno de juego para todo el mundo”, a cargo de la Sra. Sylvana Mestre,  Fundadora y CEO de Play & Train

10:45h   “Deporte, ocio y turismo fusionados por Dragon Boat. Una actividad que traerá cola!”, a cargo del Sr. Miquel Juncà, Executive Manager d’Agenda Sports & Elements            

11:00h  Debate y preguntas

11:15h NETWORKING – COFFEE BREAK

 

Mesa redonda 3

LA NECESIDAD DE LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA PARA EL TURISMO DEPORTIVO

Moderador: Sr. Josep Anton Rojas, Turisme i Ciutat de Turisme de Barcelona

11:45h  “L’Hospitalet, destinación de turismo deportivo”, a cargo del Sr. Laureà Fanega, Cap del Servei d’Esports i Joventut de l’Aj. de L’Hospitalet de Llobregat”

12:00h  “El turismo deportivo, una herramienta de desestacionalización de las estaciones de montaña”, a cargo del Sr. Enric Ticó, President de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya.

12:15h  “Osona: impulsando la economía creativa & deporte”, a cargo de la Sra. Anna Maresma, Cluster Manager Esport Osona, Creacció / Consell Comarcal Osona

12:30h Debate y preguntas

 

Mesa redonda 4

CREANDO NUEVAS EXPERIENCIAS ENTRE EL EVENTO DEPORTIVO Y EL PRODUCTO TURÍSTICO

Moderador: Sr. Carles Murillo, Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management

12:45h  “Como el deporte cambia el modelo turístico”, a cargo del Sr. Joan Porcar, CEO del Grupo Alesport-Dentsu

13:00h “Hacer de la experiencia de correr una maratón internacional de éxito“, a cargo del Sr. Carles Fernàndez, Responsable de programación y reservas de Sportravel

13:15h “Desarrollando el concepto de Maratones vias verdes”, a cargo del Sr. Jordi Casas, Responsable del Área de evento

13:30h  Debate y preguntas

 

13:45h Clausura de la jornada

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El negocio millonario del running (y II)

19/04/2016|

En el anterior artículo sobre el negocio millonario del running, nos centramos en el auge tan grande que ha tenido este deporte en los últimos años y como ese incremento ha influido decisivamente en el incremento del número de pruebas populares que se celebran y el impacto económico que producen en las ciudades en las que se llevan a cabo, sobre todo las grandes pruebas como las maratones.

Otro de los impactos económicos más importantes como consecuencia del auge del running es toda la industria del deporte relacionada con el calzado, equipamiento, textil y complementos que no ha parado de crecer en los últimos años, ahora lo analizaremos más detenidamente.

¿Cuál es el gasto medio por runner?

Son numerosos los estudios y las publicaciones que se han hecho eco del gasto medio del corredor en los últimos años. Según NPD Group, la industria textil del running (en la que incluye el calzado y la equipación deportiva) factura unos 300 millones de euros en nuestro país.

Según la National Sporting Goods Association (Asociación Norteamericana, sin ánimo de lucro, que facilita información sobre la industria del deporte) en 2012 se vendieron más de 44,5 millones de zapatillas especializadas en Running, un incremento de más sadsadsdsd con unos ingresos que superan los 3.040 millones de dólares. El impacto en las ventas es claro: 44,6 millones de zapatillas especializadas, siete millones y medio más que en 2010 y unos ingresos que.

El precio de la equipación básica para un amante de este deporte ha ido incrementando en los últimos ejercicios, varios son los motivos; un incremento de la especialización en este deporte por parte de los fabricantes, aparición de nuevas marcas especializadas, una exigencia mayor por parte de los compradores y la aparición de nuevos dispositivos y, cada vez, más complejos son algunos de estos motivos.

Hace unos años, la equipación básica (pantalón, camiseta y zapatillas) se podía adquirir alrededor de los 100 euros. En la actualidad y, gracias a grandes distribuidores deportivos como Decathlon, el precio es muy similar pero al aumentar el número de personas que cada vez salen más a correr y que demandan una equipación de mayor calidad ha incrementado el precio medio. Además de las zapatillas, camiseta y pantalón, también son recomendables prendas térmicas en invierno, cortavientos, mallas, gorros a lo que hay que añadir nuevos dispositivos que encarecen todavía más el presupuesto de los runners: relojes especializados, pulsómetros, GPS, nuevos wereblablessasad. «Se vende mucho más textil y accesorios de lo que pensamos. Según la red social para deportistas “Finisher”, ha calculado que los deportistas aficionados al running que participan en carreras populares y que demandan una calidad superior y especialización de los materiales, gastan una media de 750 euros anuales en material.

Las zapatillas son el producto estrella de los aficionados al Running. Según la consultora NPD Group, en 2013 se vendieron 2.274.074 millones de pares vendidos, 840.000 pares más que en 1997, además, hay que añadir que esta cifra no incluyen las ventas de grandes distribuidores del mercado como El Corte Inglés y Decathlon con una cuota de mercado del 16% aproximadamente. Cabe destacar además que, de este porcentaje total de ventas, un 22’8% fueron modelos de zapatillas para mujeres. El calzado para correr es el producto que dinamiza más las ventas del sector, tiene una facturación superior al textil, de todas maneras la importancia del textil cada vez es mayor, “aproximadamente un 40% de nuestro negocio es textil», comentan en Asics Iberia.

Las marcas especializadas del sector

Existen marcas especializadas en el nicho del running. Mizuno es un claro ejemplo de ello, la marca japonesa cuenta con una filial en España desde 2013, Mizuno Iberia, para operar directamente, sin distribuidores, en España y Portugal.

Mizuno es una de las marcas especializadas más prestigiosas y con mayor aceptación por los expertos del sector, las zapatillas de Mizuno se encuentran entre las más valoradas y sus ventas han crecido exponencialmente en los últimos ejercicios, lo que ha contribuido decididamente a generar una muy buena cifra de negocios, en 2014 superior a los 1.300 millones euros.

Además de su presencia cada vez mayor entre los deportistas del sector, la marca nipona también ha apostado por el patrocinio o colaboración como partner técnico de algunos eventos relacionados con el running en ciudades de toda España, lo que contribuido a dar todavía más notoriedad a Mizuno.

Saucony, marca distribuida por Deerfoot Sport, con sede en Cornellà de Llobregat (Barcelona), es una de las marcas más importantes a nivel internacional en el mundo del running, con más de 100 años de experiencia en calzado para corredores. Es una de las marcas que más ha crecido en los últimos años gracias al patrocinio de carreras populares en las principales ciudades de España, por ejemplo la Media Maratón de Zaragoza o la “Cursa de la Mercè” y la “Cursa dels Nassos“ en Barcelona entre otras.

Saucony, finalizó el ejercicio 2013 con una cifra de negocio de algo más de cuatro millones de euros, frente a los 3,52 millones de euros de un año antes.

A pesar  del crecimiento de estas marcas especializadas en el Running y especialidades similares como el trail Running o el triatlón, son tres grandes marcas las que se reparten más del 70% del mercado, estas son Adidas, Nike y la japonesa Asics.

La importancia del comercio multimarca

Según el estudio elaborado por Sport Pannel, empresa creada por Jaume Ferrer y editora de la revista Tradesport, en 1995 existían 5.625 puntos de venta de deporte en España, de los cuales 3.984 eran especializados en deportes concretos. En 2014, se habían incrementado sustancialmente los puntos de venta de deporte en España, se situaba en 8.348 establecimientos y, de estos, 5.177 son especializados.

Entre las grandes superficies especializadas en el deporte, Decathlon es uno de los líderes de la moda deportiva en Europa. En 2014 facturó en España 1.437 millones de euros, lo que representa un aumento de más del 5% respecto 2013 (1.383 millones de euros). A nivel global, el grupo francés alcanzó la cifra de 8.200 millones de euros, un 10% más que el ejercicio de 2013. La filial de Decathlon en España cuenta con un centenar de establecimientos en el mercado nacional y con una plantilla aproximada de más de 10.200 trabajadores.

Las ventas en los comercios multimarca de moda deportiva no sólo han crecido gracias a las zapatillas, sino también gracias al textil para practicar este deporte. Además la crisis económica ha implicado un descenso en las inscripciones a gimnasios y centros deportivos optando por la realización de deporte al aire libre donde el running es el deporte por excelencia lo que implica la compra de material para la práctica de este deporte como zapatillas y textil especializado.

Base Sport es otro ejemplo de comercio multimarca especializada en deporte que ha experimentado un crecimiento en lo que se refiere al negocio de Running en los últimos ejercicios, gracias en gran parte al aumento de textil y complementos destacando los productos destinados al público femenino y también gracias a un aumento en las ventas a través de su ecommerce.

La venta online es una modalidad en gran crecimiento, cada vez está más extendida entre la población y en la que han aparecido durante los últimos años diferentes plataformas de venta de productos especializadas en un sector determinado, como la moda o el deporte principalmente. Deporvillage es una de las plataformas online más destacadas. “Nos estamos beneficiando de esta moda –explica Xavier Pladellorens, cofundador y consejero delegado de Deporvillage-; el crecimiento de ventas de esta categoría es muy significativo”. La competencia es cada vez mayor con la aparición de nuevas plataformas de venta online especializadas en el deporte como TradeInn principalmente.

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Que nos depara el sector del Wellness en este 2016

11/04/2016|

Hace apenas dos meses se reunieron en Ciudad de México algunos de los mayores expertos del sector del wellness, en el Global Wellness Summit 2015 (GWS), donde se dieron a conocer cuales serían las tendencias del sector para este año 2016. Si hace cinco años preguntábamos a la sociedad que era para ellos el Wellness, de forma más o menos acertada habrían hablado de relajación, salud, tranquilidad entre otras ideas. En la actualidad este concepto ha evolucionado, y ha sobrepasado las fronteras no sólo de los espacios termales y el descanso, sino también las del bienestar sólo en tiempo de ocio. El target a quien va dirigido también ha cambiado puesto que ahora mismo ya no es exclusivo del segmento de población con un alto poder adquisitivo y elevado estatus social.

El tema central del GWS estaba dedicado a cómo construir un mundo mejor a través del wellness. La evolución de la medicina, de la tecnología, las ciencias del deporte y la alimentación, entre otros, han evolucionado el concepto de wellness de tal forma que lo sitúa en un nuevo entorno en el que la promoción de la salud y el bienestar son sumamente necesarios. Además, el wellness se asocia no solamente al entorno del entretenimiento sino que extiende su presencia también al ámbito laboral, desde espacios muy exclusivos o en lugares más modestos pensados para la tercera edad. El wellness en este 2016 dará que hablar.

De acuerdo al GWS la tendencias para el año 2016 se resumen en los siguientes puntos:

  1. Descifrar el genoma humano: Los avances médicos nos conducen a acercarnos cada vez más al origen de muchas enfermedades, por lo tanto si somos capaces de modificar el genotipo, podremos variar el estilo de vida de las personas y prever muchas enfermedades.
  1. Hacer el wellness obligatorio: En un estado de bienestar como el que alardeamos de tener, el concepto de wellness hasta hoy era algo opcional, en este 2016 será impuesto, ya que son muchas las teorías económicas, como la de Thierry Malleret, que explican el gran coste social que suponen los malos hábitos y el sedentarismo de la población.
  1. Wellness en tu día a día: Este concepto definido como “in your face” por lo imperceptible que se volverá la salud y el bienestar no sólo en nuestros momentos de ocio, sino en nuestro entorno laboral, familiar, o en el mismo diseño de las infraestructuras en las que vivimos.
  1. Salud en el trabajo: Un estudio del Global Wellness Institute augura un aumento en la inversión económica en el binomio salud y trabajo. En la actualidad solo el 9% de las personas empleadas en el mundo participa de iniciativas en mejora de la salud en el lugar de trabajo. El camino a recorrer es importante.
  1. Medicina vs wellness: Se diría que la medicina ortodoxa y el wellness van en una misma dirección. Algunos centros médicos de referencia en el mundo, como la clínica Mayo y la de Cleveland, han adaptado un espacio considerable de sus respectivos centros para la prevención de enfermedades y no únicamente la cura de estas.
  1. Tecnología medica: Como indica el Dr Chopra “la tecnología no es categóricamente buena o mala; todo depende de cómo se utilice” los avances realizados en este campo en los últimos años nos han permitido desarrollar aplicaciones para saber cual es tu estado de insulina, tu frecuencia cardiaca, tu nivel de actividad física diario e incluso tu calidad del sueño.
  1. Wellness homes: A lo largo del 2016 se abrirán los primeros resorts puramente de wellness, se construirán las primeras casas familiares en los que se pondrá encontrar una perfecta harmonía entre salud, actividad física, relajación y cultura.
  1. Histeria por la alimentación saludable: Durante este año se deberían terminar las dietas milagro o las tendencias de los últimos años a comer como el hombre paleolítico (paleotraining). La tendencia apunta a una mayor importancia por una alimentación más ecológica y sostenible, como si estuviera hecha en el mismo patio de nuestras casas.
  1. Boom de los viajes de wellness: El turismo saludable es un hecho que hace ya uno años que está en alza, bajo el pseudónimo de turismo activo. Cada vez más, los turoperadores ofrecen paquetes de viaje en los que se incluyen estancias en hoteles con balneario y rutas por aguas termales, alta cocina y actividad física por paisajes idílicos.
  1. Wellness para la democratización del bienestar: Finalmente, a pesar de las crecientes desigualdades en la distribución de la renta y la riqueza, el sector del wellness, la salud y el bienestar está llamado a llegar a todos los hogares indiferentemente de cual sea su capacidad económica, estructura de edades o residencia. El protagonismo de las asociaciones civiles preocupadas por la justicia social va en aumento.

En este nuevo paradigma el sector del fitness tiene un papel importantísimo a desarrollar. Si evaluamos cuáles serán las tendencias del fitness para este 2016, nos encontramos que, siguiendo al American College of Sports Medicine, siete de las diez tendencias tienen una relación directa con las del wellness.

  1. Tecnología wereable: Los wereables son parte cada vez más instalada en nuestra cotidianidad.
  1. Profesionales cada vez más formados y especializados: El sector busca cada vez más la especialización con el fin de tener profesionales bien formados, para que no exista el riesgo de realizar actividad física de forma inadecuada y poner en riesgo la salud.
  1. Entrenamientos Personales: Cada vez son más las personas que deciden ponerse en manos de un entrenador personal, con el fin de lograr un objetivos más específicos y adecuados a sus necesidades, y de esta forma estar más cerca de una situación personal mucho más saludable.
  1. Entrenamiento funcional: Entrenamientos dirigidos a mejorar la condición física de las personas, a través de ejercicios que te van a ayudar en tu vida cuotidiana.
  1. Programas de actividad física para personas mayores: cada vez son más las asociaciones de gente mayor que realizan actividad física y que adopta colaboraciones con salas de fitness.
  1. Ejercicio y perder peso: No buscaremos el perder peso de forma insana, en cambio seguiremos trabajando para mejorar nuestro aspecto físico y mejorar nuestra forma física si es necesario.
  1. Yoga: Finalmente se instaurarán las tendencias orientales donde la meditación, el equilibrio entre cuerpo y mente y el descanso interior, serán la clave para obtener el deseado bienestar.

De acuerdo a lo observado en las tendencias que auguran los mejores profesionales de ambos sectores, nos hace pensar que los centros de fitness evolucionarán cada vez más a centros integrales de salud. La misión de las empresas de servicios que se dediquen a estos menesteres no es otra que la mejora de la salud de las personas, en las que no habrá lugar para procedimientos que lleven al cuerpo al límite hasta el punto de poner la propia salud de las personas en peligro.

Referencias

Miquel Mestre

Alumno del Máster en Gestión del Deporte de la UPF – BSM

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Jornada sobre la protección de menores en el deporte

06/04/2016|

El miércoles 6 de abril, se ha celebrado la jornada, “Protección de menores en el deporte: ¿Beneficio o perjuicio?”. Organizada por el Grupo de investigación Law & Philosophy y el Grupo de investigación en Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social (greDTISS), los dos grupos de la Universitat Pompeu Fabra, con la colaboración de la Liga de Futbol Profesional (LFP) y el Centro de Estudios UPF Sports-Lab.

La jornada comenzó con la presentación a cargo de Julia López López, catedrática de Derecho del Trabajo (UPF) y José Luis Pérez Triviño, profesor titular de Filosofía del Derecho (UPF) y colaborador del Máster en Gestión del Deporte de la UPF – BSM en la que destacaron la necesidad de realizar un debate desde la complejidad y tratando las diferentes áreas que abarca la temática, “la normativa ha de ser más general, no podemos tratar la protección de los menores en el deporte sólo para la élite deportiva” comentaron en sus intervenciones.

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La introducción a los contenidos de la Jornada la realizó Mónica García Solanas, abogada experta en derecho deportivo, que destacó la necesidad de desarrollar reglamentaciones centradas en el menor para el desarrollo integral del mismo, un equilibrio entre los intereses económicos de los clubs y los intereses de los menores. “Hay que asentar las bases para proteger al menor y que el deporte se convierta en un medio para desarrollarse de manera integral y transmitir los valores del deporte al resto de la sociedad” destacó Mónica Garcia durante su intervención. También argumentó durante su intervención la necesidad de dotar al joven deportista de una “caja de herramientas”, los componentes de esta caja de herramientas forman un sistema en el que cada elemento tiene sus propios fines y todos los elementos, reunidos y vinculados buscan un mismo fin: la protección y desarrollo del menor. Destacó la formación integral, el mentoring, la protección de la salud y un seguro/fondo económico para su futuro profesional como algunos de estos componentes de la “caja de herramientas”.

La jornada se completó con dos mesas redondas moderadas por Jordi Martí, periodista de la Cadena SER. La primera mesa redonda de la jornada tuvo como eje principal la regulación internacional sobre protección de los menores y otros interesantes temas sobre materia laboral y la normativa FIFA entre otros. José Luis Pérez Triviño destacó que hasta los años 80-90 no había ningún estudio sobre la protección de menores en el deporte. Sobre la normativa FIFA resaltó que “el problema principal es que no ha incidido en los países de origen que es donde radica el gran problema, además de las Federaciones nacionales y también operar sobre los agentes y su control que actúan de forma ilegal en África por ejemplo, además también de una regulación de las academias formativas de jóvenes deportistas” destacó durante su intervención.

Eva Cañizares Rivas, abogada experta en Derecho Deportivo, destacó que existe bastante regulación y normativa sobre protección de menores pero en realidad poca aplicación de la misma “el deporte está por encima de la normativa” indicó Eva Cañizares. Durante su intervención también resaltó que uno de los mayores problemas de las transferencias o fichajes de menores radica en la precariedad económica de los países de origen de estos niños como África o Sudamérica por ejemplo.

Chelo Chacartegui, profesora Titular de Derecho del Trabajo (UPF) abordó la problemática desde al ámbito del ordenamiento laboral. “Una persona se considera trabajadora a partir de los 18 años, en cambio el desarrollo físico y mental de estas jóvenes promesas se realiza años antes y esto se ha de proteger y salvaguardar”. Finalizó su intervención explicando el caso del exjugador del FC Barcelona Raúl Baena sobre los derechos económicos en los contratos laborales. Finalmente, Emilio Basauli, fiscal de la Audiencia Provincial de Barcelona, propuso la creación de la figura del defensor del menor deportista porque necesita una protección especial, un organismo de control para supervisar los contratos suscritos por los menores con el consentimiento de sus padres.

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La segunda mesa redonda estuvo formada por Albert Canal, abogado experto en derecho deportivo que se mostró en contra de la normativa FIFA sobre protección de menores porque no tiene en consideración el interés del menor y además, se ha de individualizar en todos los casos porque los intereses a proteger de los menores pueden ser diferentes para cada uno y la FIFA tiene los recursos para esa individualización concluyó en su intervención.

Xevi Marcè, ex Director de las Escuelas del FC Barcelona explicó el funcionamiento en las escuelas formativas y la implicación y responsabilidad de Club con estos menores. “De las escuelas han salido muchos más entrenadores que jugadores de élite que se han formado con unos hábitos de entender el fútbol que luego ellos aplican en sus equipos actuales. Hemos de entender el fútbol como un juego, el niño vive el presente no el futuro” destacó durante su intervención.  Javier Latorre, experto en Derecho Deportivo, aportó el punto de vista federativo sobre la temática. Trató el tema de los Comités de apelación (se encargan de temas disciplinarios, inscripciones, etc..) dando especial relevancia al tema de las bajas federativas y sus implicaciones, tanto positivas como negativas para la protección de los menores.

Jordi Villacampa, presidente del Club Joventut de Badalona, realizó una pequeña historia por el Club de baloncesto para entender los valores que transmiten a través del baloncesto a los niños de su escuela “protegemos a los menores de los malos hábitos, de malas conductas,… en nuestra escuela tienen cabida todo el mundo, tenga el nivel que tenga, queremos sacar el 100% como persona y jugador de cada niño que forma parte de la ella” destacó Jordi Villacampa durante su intervención. También se trató el punto de vista de los agentes de deportistas y su importancia para colaborar con una protección eficaz de los menores aunque como en todos los colectivos profesionales siempre hay gente que se mueve por intereses económicos por encima de todo con lo que hay que incidir en un seguimiento de control más exhaustivo sobre este colectivo.

Durante toda la jornada el público asistente pudo compartir sus impresiones y realizar preguntas a los ponentes sobre esta temática tan importante y tan amplia que serían necesarias más jornadas para abordar con total amplitud todos los aspectos de la misma.

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marzo 2016

iSport Forum, Fórum Internacional del deporte

21/03/2016|

El jueves 17 de marzo se ha celebrado la primera edición del Fórum Internacional iSport Forum organizado por la Seed & Click (red privada de inversores que también organizan eventos y formaciones para emprendedores) y que reunió más de un centenar de profesionales de la industria del deporte en el auditorio de las instalaciones del INEFC de Barcelona.

El objetivo principal de este evento es impulsar iniciativas emprendedoras, no sólo de España sino también del resto de Europa, fomentar la inversión por parte de capital privado en nuevos proyectos relacionados con el deporte e incubar nuevos proyectos innovadores de la industria del deporte en España.

Durante la jornada se llevaron a cabo diferentes mesas redondas en las que se abordaron diferentes temáticas. La primera de ellas que, con el título “Tech. & innovation in the Sport Industry”, contó con la participación del directivo del FC Barcelona, Didac Lee, aunque su presencia se debía a su perfil más profesional como consejero delegado de Inspirit, una aceleradora de startups y empresas de base tecnológica con un claro perfil innovador que destacó la pasión que han de tener los emprendedores como una de las piezas básicas del éxito y la importancia, todavía, hoy en día de aparecer en TV para tener mucha más notoriedad.

Fabrice Doreau, director de estrategia y la división de deportes de Atos, que se centró en la importancia y la relevancia, cada vez mayor, del almacenamiento de los datos en la nube (tecnología “cloud”) destacando el evento de los Juegos Olímpicos de Río como el comienzo de nuevas tecnologías que transformaran el panorama digital del futuro.

Por último, Rayde Baez, director de marketing digital de la Euroleague Basketball, destacó la importancia de las experiencias en vivo, durante los partidos para los fans, “hacerlos sentir dentro del juego será básico en el futuro para atraer a la generación “millenial” destacó en su intervención. También destacó el consumo de las retransmisiones deportivas que se realizan ya que los consumidores actualmente ya utilizan un mínimo de dos pantallas durante los partidos.

Foto de las startups finalistas en iSport Forum

Foto de las startups finalistas en iSport Forum

El segundo panel de la jornada se destinó a la temática de la salud y la nutrición con la intervención de Sergi Bonillo (Academia Sánchez Casal) en la que destacó la importancia de la educación nutricional y la necesaria participación de todos los actores implicados (deportistas, entrenadores, familia, …) para que los deportistas adquieran unos hábitos nutricionales que beneficien su carrera deportiva. “Debemos comer alimentos naturales que estén procesados ​​mínimamente” comentó Sergi Bonillo en su intervención. También participaron en la mesa redonda, Xavi Cortadellas (Gatorate) que explicó cómo surgió la idea de la bebida energética por los jugadores de fútbol americano de la Universidad de Florida y Donna DeWitt (EU Business School).

La última de las mesas redondas de la jornada, “What’s next & beyond for the Sport Industry?” contó con la participación de Enric Jové, CEO de McCann Worldgroup, Francisco Empis  director de comunicaciones de Doyen Sports y  Albert Saborido, CEO de Motorpress Rodale; en la que también surgió el tema de las experiencias deportivas que se tendrán que personalizar lo máximo posible para su éxito. También coincidieron en que todos los actores de la industria del deporte tendrán que convivir con un entorno que estará en constante cambio que además será cada vez más rápido. La orientación internacional de las entidades deportivas será imprescindible para su supervivencia, el mercado no es local sino que ha de ser global destacaron los ponentes.

VOGO Sport, startup ganadora de iSport Forum

En los meses anteriores a la celebración del Fórum se convocó un concurso en el que se podían presentar startups españolas y europeas de las que se escogieron a cinco startups finalistas que tenían que exponer su proyecto ante un jurado encargado de escoger a la start up ganadora.

Las cinco finalistas escogidas fueron:

  • F1rstVision, una de las startups del sector deportivo con más notoriedad, instalan pequeñas cámaras en las camisetas de los deportistas lo que permite seguir las retransmisiones deportivas desde el punto de vista de los mismos jugadores..tas de los deportistas y seguir de esta manerainnovación tecnologíca para en enseñarnos desde el ojo del deportista a través de cámaras instaladas en la misma ropa.
  • LSee, iniciativa francesa que consiste en una aplicación que mide en tiempo real la grasa corporal, permitiendo de esta manera controlar la pérdida de grasa para obtener una salud óptima.
  • SM Genomics, una ‘spin-off’ de la Universidad de Barcelona (UB) con sede en el Parc Científic de Barcelona (PCB), a través del test IGL permite evaluar la predisposición de un deportista, tanto amateur como profesional, a sufrir lesiones musculares y también en ligamentos y tendones, de esta manera se pueden evitar lesiones y mejorar el rendimiento deportivo.
  • VOGO Sport, startup francesa que resultó ser la ganadora de esta primera edición. Es una aplicación que permite a los espectadores tener una segunda pantalla, con diferentes ángulos de visión, para poder compartir esta experiencia con otros fans que no hayan podido acceder al estadio. Un claro reflejo de la tendencia de las segundas pantallas en las retransmisiones deportivas.
  • WeFitter es una aplicación que recoge tus ejercicios y entrenamientos y los recompensa con regalos y promociones (accesorios deportivos, comida sana o dispositivos tecnológicos entre otros regalos) que se sortean entre los participantes para fomentar un estilo de vida activo y saludable.

Con esta nueva iniciativa, Barcelona, se consolida como una de las capitales de referencia de la industria del deporte en Europa, siendo sede de grandes eventos deportivos pero también de congresos y jornadas destinadas a los profesionales de este sector.

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Los problemas económicos de los Juegos Olímpicos de Río 2016

16/03/2016|

El viernes 5 de agosto se celebrará en la ciudad brasileña de Río de Janeiro la ceremonia Inaugural de la 31ª edición de los Juegos Olímpicos. Quedan escasamente cinco meses para el comienzo del evento más importante y con mayor repercusión del mundo del deporte y, a día de hoy, todavía son muchas las incertidumbres que se ciernen sobre estos Juegos Olímpicos.

Problemas económicos

Uno de los graves problemas por los que atraviesa la preparación de los Juegos Olímpicos en la actualidad es de índole económica. La recesión económica que afecta a Brasil, con una elevada inflación, el incremento del desempleo y la caída del consumo, han obligado a los organizadores de los Juegos a recortar el presupuesto inicial de 1.900M de dólares en un 25% aproximadamente lo que incide directamente en el ritmo de las obras de gran importancia como las infraestructuras necesarias y la preparación de algunas de las sedes olímpicas de más relevancia. Los estados, en muchas ocasiones, están dispuestos a correr riesgos financieros con tal de organizar una Juegos Olímpicos y, este puede ser el caso de Brasil, como muy bien recoge Antonio González del Máster Universitario en Gestión Empresarial del Deporte en este artículo.

Algunas de las instalaciones claves de los Juegos Olímpicos como son los estadios de Maracaná y el Estadio Olímpico, ambos en la ciudad de Río de Janeiro, viven una crisis financiera que ha implicado despidos de funcionarios en el primero, además de cortes de luz y de agua en el segundo.

El consorcio que administra el mítico estadio de Maracaná ha despedido, hace ya unas semanas, al 75% de sus empleados a falta solamente de seis meses para la celebración de los Juegos Olímpicos. Además, también existen problemas con el contrato de concesión y con unos elevados costes fijos de la instalación que, con la reducción del presupuesto inicial, también se han de reducir de una forma drástica en los próximos meses.

En la sede principal de todos los Juegos Olímpicos, como es el Estadio Olímpico, se han cortado los suministros de luz y agua por facturas impagadas de abril y mayo de 2015. Además, el estado de conservación del Estadio deja mucho que desear, registrándose incluso grandes goteras, una imágenes registradas por las televisiones que recuerdan también los problemas por los que atravesó el Estadio Olímpico de Montjuïc antes de los Juegos de Barcelona 1992. El velódromo es la instalación que, en estos momentos, acumula más retrasos y se confía que pueda estar lista para las pruebas previas sólo unas semanas antes del comienzo de los Juegos Olímpicos.

De todas maneras, los problemas económicos no son nada nuevos ni han aparecido en los últimos meses, ya en el año 2013, el diario “O Estado de Sao Paulo” publicó un documento confidencial en el que se ponían de manifiesto los atrasos que se estaban produciendo en las principales obras como la Villa Olímpica, la deficiencia en el número de habitaciones para alojar a los deportistas y la falta de patrocinadores eran algunos de los problemas más destacados.

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No sólo existen problemas económicos

Además de los problemas económicos por los que atraviesa el país, con una elevada inflación y aumento de las tasas de desempleo, se añaden problemas políticos debido a la fragilidad del gobierno dirigido por Dilma Rousseff que además también está inmersa en diferentes causas judiciales por corrupción.

Existen también graves problemas de contaminación en la Bahía de Guanabara, sede de las competiciones de vela, remo, piragüismo, natación en aguas abiertas y triatlón, donde se han encontrado virus causantes de diferentes enfermedades que pueden poner en riesgo la salud de los participantes. Además también han aparecido miles de peces muertos debido a la mala calidad del agua y que han puesto de manifiesto los deportistas que han tomado parte en competiciones previas.

También han aparecido problemas presupuestarios para aplicar las ampliaciones en los planes de seguridad que se han de llevar a cabo debido a las amenazas terroristas y la aparición del virus Zika añaden todavía más problemas a la organización de los Juegos Olímpicos.

De todas maneras, el Comité Olímpico Internacional (COI), ya ha garantizado que se aplicaran todas las medidas necesarias para que, a partir del 5 de agosto, los Juegos Olímpicos sean todo un éxito y los protagonistas pasen a ser las grandes estrellas mundiales que participaran en las diferentes disciplinas deportivas de los Juegos Olímpicos.

 

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El negocio millonario del running (I)

08/03/2016|

Uno de los fenómenos que ha vivido el mundo del deporte durante estos últimos años ha sido la fiebre por el running. Muchas pueden ser las razones de este crecimiento, se necesita una equipación, relativamente, barata, la crisis económica o el contagio colectivo pueden ser algunas de ellas.

La evolución y la popularización del running ha sido espectacular, si en 1970 se celebraba en New York la primera maratón popular, en la que 127 corredores dieron varias vueltas alrededor de Park Drive en Central Park, y que fue seguida por un escaso público. Se ha pasado a más de 40.000 participantes, es casi imposible encontrar dorsales de una edición a otra, y más de 1,7 millones de espectadores que llenaban las calles de New York. En España, se estima que en estos últimos años se ha multiplicado por cinco el número de practicantes de esta disciplina deportiva.

Cada semana salen mínimo una vez a correr más de dos millones y medio de corredores en nuestro país entre los de élite y los que salen a correr de media una vez a la semana. Este incremento de práctica deportiva ha tenido su correspondiente traslación en las carreras populares que en los últimos años ha crecido un 50%, con casi 3.500 carreras populares en 2014.

Impacto económico de las carreras de running

Más de un 1,7 millones de espectadores llenaron las calles de Chicago para animar a los más de 40.600 participantes de la maratón de la ciudad en 2014, uno de los de más afluencia de todo el mundo. Bank of América, sponsor de la carrera, encargó un informe sobre el impacto y el motor económico que representa para la ciudad, con un impacto aproximado de 254 millones de dólares en la economía de la ciudad.

El estudio fue elaborado por el Regional Economics Applications Laboratory, de la Universidad de Illinois. De estos 254 millones, 102 millones se generaron en el sector turístico y otros 152 millones en actividades indirectas. El informe estimó un retorno para la actividad de la ciudad de 1,27 dólares adicionales por cada dólar gastado por cada participante en la carrera. En menos de una década, se estima que la maratón ha ayudado a aumentar el impacto económico en la ciudad en un 78%.

Si nos centramos en España, existen pruebas con un gran impacto económico y que han visto incrementado de una forma muy significativa el número de inscritos, gran parte de los mismos provienen de fuera de España con lo que aumenta el impacto económico en la ciudad que se organiza.

Un buen ejemplo de este incremento, tanto en el número de participantes como su impacto económico en la ciudad es el reciente “Maratón de Valencia Trinidad Alfonso 2015” una prueba que se ha ido popularizando de una manera espectacular en estos últimos años con el apoyo también de grandes patrocinadores que han apoyado la prueba valenciana. En el gráfico se puede apreciar el incremento de participantes en los últimos años y el impacto económico que el evento ha dejado en la ciudad de Valencia. Destacar el gran incremento del impacto económico que, en 2014 y según el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas se cifró en 10 millones de euros.

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Fuente: elaboración propia

La popular carrera madrileña, la “San Silvestre Vallecana”, que se disputa el último día de cada año, probablemente la carrera más popular y conocida de toda España sirve como ejemplo para analizar el crecimiento exponencial de sus participantes. Desde los 5.000 corredores del año 2000, pasando por los 17.500 de 2005, la progresión continuó creciendo para, en 2013, coincidiendo con su 50º aniversario, alcanzar los 40.000 participantes, cifra que se ha igualado en 2014 donde más de 15.000 corredores se han quedado sin la posibilidad de correr con dorsal debido a los límites de número de corredores impuestos por el Ayuntamiento.

Gran parte de los corredores, sobretodo de las maratones, provienen del extranjero para disputar la carrera pero también disfrutar de la ciudad los días previos o posteriores con el impacto que esto genera para la economía de la ciudad. Por ejemplo, el 20% de los corredores de la Maratón de Sevilla o el 40% de los corredores de la Maratón de Barcelona provienen de fuera de España.  Los aficionados españoles al running también viajan a disputar carreras fuera de España. De hecho, cada año más de 700 españoles participan en maratones fuera de nuestras fronteras. El coste medio de la participación, incluyendo dorsal y alojamiento en una capital de Europa puede rondar y superar los 400 euros, cifra que se multiplica hasta llegar a más de los 3.000 euros si hablamos de participar en maratones emblemáticos como el de Nueva York, donde un dorsal puede venderse por 600 dólares a través de una agencia especializada.

Fuente: elaboración propia

Fuente: elaboración propia

A la vista de los datos de la tabla destacar el gran aumento experimentado por el deporte en los últimos cinco años, ya comentado anteriormente y que, según los datos también está llegando al límite de inscritos, limitaciones en la logística del evento, la aglomeración de corredores en ciertas zonas del recorrido e incluso, por motivos de seguridad, son algunas de las razones por las cuales las maratones están llegando al límite de inscritos.

Las grandes empresas que apuestan por el patrocinio deportivo, son conscientes de la relevancia del running en estos últimos años y apuestan por los patrocinios de las grandes pruebas, sobre todo las maratones de las grandes ciudades, conscientes del gran impacto que producen, no sólo en la ciudad en la que se llevan a cabo sino también internacionalmente gracias a la gran visibilidad de este deporte a través de los medios.

 

Fuente: elaboración propia

Fuente: elaboración propia

Uno de los aspectos más relevantes en el gran incremento de participación en pruebas como los maratones es la gestión privada de estos eventos deportivos. La “Zurich Marató de Barcelona”, organizada hasta 2005 por el Ayuntamiento de Barcelona, decidió convocar un concurso público para la organización de la maratón que se adjudicó la empresa RPM que, recientemente ha renovado esta concesión. Como puede apreciarse en el gráfico, a partir de 2006 el crecimiento de la prueba ha sido espectacular y este próximo domingo la ciudad condal volverá a vivir una fiesta de este deporte. Además, coincidiendo con la celebración de estos grandes eventos, también se llevan a cabo actividades paralelas como la exposición de marcas relacionadas con el running que, convierten a la maratón, como un punto de encuentro no sólo de aficionados a este deporte sino también para profesionales del sector.

Es indudable la fuerza y el gran crecimiento que el fenómeno runner ha experimentado en los últimos años y el gran impacto económico que esto genera en las ciudades organizadoras de pruebas populares, pero también hay que contar el impacto que genera en la industria del deporte relacionada con el equipamiento, calzado, textil, complementos que existe alrededor de este deporte, pero este es un tema tan amplio que analizaremos en un próximo artículo.

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