abril 2015

Evento destacado… Sport and Global Governance

10/04/2015|

sport2El Área de Filosofía del Derecho de la Universitat Pompeu Fabra junto con la Asociación Española de Filosofía del Deporte organiza el I Congreso en Deporte y Gobernanza Global bajo el título: “Sport and Global Governance Conference“.

Esta primera edición del congreso tendrá lugar los días 4 y 5 de mayo de 2015 en la Facultad de Derecho de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona.

El congreso pretende ser un punto de encuentro para el estudio y la discusión interdisciplinar de los actuales retos que presenta la Gobernanza del deporte en el ámbito local y global.

Esta primera edición contará entre otros con la participación, como ponentes invitados, del presidente de la International Association of Philosophy of Sports, Jesús Iludain-Agurruza que será el encargado de la ponencia principal del primer día del Congreso. También participaran, Emilio García Silvero, Head of integrity UEFA, Miguel García Caba, Legal adviser to the National Football League y Vicente Javaloyes, Vice Presidente de la Asociación Catalana de Gestores Deportivos Profesionales, entre otros ponentes. También habrá un espacio dentro del Congreso para sesiones simultáneas en diferentes aulas de la Universidad.

Las inscripciones ya están abiertas y se pueden realizar en el siguiente enlace. La web y el programa de la Jornada se pueden visitar en el siguiente enlace.

marzo 2014

La Universitat Pompeu Fabra miembro de INDESCAT

21/03/2014|

Indescat es la asociación del clúster de la industria del deporte en Cataluña. Creado en el año 2009 forma parte de una amplia red de clústers sectoriales impulsados por la Generalitat de Cataluña. Más de 50 empresas están asociadas a indescat y representan ámbitos tan diversos como la fabricación de ropa deportiva, piscinas, productos alimenticios, consultoría deportiva, organización de eventos y centros de investigación e innovación tecnológica, con una facturación agregada que supera los 1.000 millones de euros anuales. El trabajo realizado durante estos cuatro años ha sido reconocido por la Comisión Europea al otorgarle una calificación especial por parte del European cluster Excellence Initiative.

Los ejes estratégicos de Indescat son 6: innovación, club de negocios y emprendimiento, visibilidad, formación, internacionalización y networking. Para su desarrollo, Indescat organiza grupos de trabajo en los que se generan ideas, se aporta valor y se crean sinergias entre los asociados.

Celebración Aniversario INDESCAT

Celebración Aniversario INDESCAT

La Universitat Pompeu Fabra a través de la Fundación Privada Idec  es uno de los integrantes de Indescat desde marzo de 2014. Además, Carles Murillo Fort, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management ocupa, en representación de la UPF, un lugar en la junta directiva de Indescat.

El fenómeno de los clústers industriales tiene una larga trayectoria de Europa. Indescat, en particular, está constituido como asociación de empresas e instituciones. En la actualidad, fruto de la especial manera de organización de la producción en la mayor parte de la industria, las actuaciones de apoyo a las empresas aparecen de la mano de actuaciones transversales en las que interactúan dos, o más, clústers. Este es el caso, por ejemplo, de la forma en la que se potencia el ámbito del motor, con la intervención simultánea de los clústers de la industrial del deporte y los fabricantes de vehículos de motor.

La colaboración público-privada y, en especial, la tan esperada entre la universidad y la empresa, constituye uno de los mayores retos de la aportación de la Universitat Pompeu Fabra a Indescat, tanto desde la perspectiva de la formación, como de la investigación aplicada. En este sentido, la UPF está en condiciones óptimas para contribuir a alcanzar los objetivos de indescat, reflejados en su misión: “ayudar a la industria deportiva a detectar y captar oportunidades de negocio, sea en forma de proyectos de innovación o de internacionalización, o mediante proyectos individuales entre varios de sus asociados y también con otras empresas”.

La Universitat Pompeu Fabra viene colaborando con algunas empresas e instituciones de Indescat. Es el caso, por ejemplo, de los juegos de animación y la política comunicativa que acompaña la Barcelona World Race, de la Fundació Navegació Oceànica de Barcelona, cuyo director Andor Serra participó además en la sesión inaugural de la actual edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management. El Máster en Tecnología del Deporte del Idec de la UPF se llevará a cabo en colaboración con Indescat. Se trata de un curso pensado para cubrir el vació existente en la formación de profesionales capaces de aplicar la tecnología en el mundo del deporte y la actividad física. El curso está dirigido tanto a ingenieros como a graduados en ciencias de la actividad física y el deporte.

enero 2014

Experiencia profesional…Ben Miller

17/01/2014|

Ayer jueves 16 de enero, tuvo lugar en el Campus de la Ciutadella de la Universitat Pompeu Fabra, la 1ª jornada de l’Aula Esport, un conjunto de sesiones organizadas por la UPF que tienen como objetivo principal ofrecer a la comunidad universitaria un foro de debate sobre temas de actualidad relacionados con el deporte y la actividad física.

Esta primera sesión, contó con la participación de Ben Miller, director de comunicación de la agencia de representación de futbolistas y marketing deportivo: “Actyvos” y persona que organiza la atención a los medios de Gerard Piqué.

Ante la atenta mirada de los estudiantes de la facultad y de los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte que pudieron asistir, Ben se presentó como una persona de familia humilde, que a base de esfuerzo, trabajo y sacrificio, había llegado a conseguir algunos de sus sueños a nivel profesional. Empezó su andadura en el mundo de la comunicación, en un viaje a Hong Kong, dónde trabajo para la empresa World Sport Group editando y produciendo magazines deportivos. Esta primera experiencia, le permitió llegar a IMG como productor, empresa con la que creó un documental semanal sobre “Fútbol Mundial”.

Sus posteriores experiencias en SKY y en la UEFA como productor de magazines de distintas competiciones, le permitieron adentrarse por completo en el panorama futbolístico y establecer relaciones con distintos profesionales, futbolistas y agentes. En el año 2012, paso a ser el director de comunicación de la empresa Actyvos, agencia de representación que gestiona las carreras de entrenadores, directores deportivos y deportistas de élite como Gerard Piqué, David Villa o Ander Herrera.

A lo largo de su intervención, Ben Miller trató de definir las acciones más importantes que un director de comunicación debe potenciar con el deportista que representa, mostrar los mecanismos que deben activarse para potenciar la marca propia de cada futbolista y distinguir cuáles son los factores que pueden ser claves para poder conseguir el éxito.

Ben Miller durante su intervención

Ben Miller durante su intervención

Entre los factores principales, subrayó especialmente la importancia de tener una visión internacional de las acciones que se lleven a cabo con el deportista, ser capaz de trabajar con una perspectiva a largo plazo que permita ver más allá del presente y aportar ideas innovadoras que optimicen el método de trabajo con el jugador y permitan diferenciarse del resto.

La intervención finalizó con un turno de preguntas por parte de los asistentes donde Ben pudo intercambiar su punto de vista y distintas opiniones sobre las consultas de realizaban los estudiantes.

Las próximas sesiones de l’Aula Esport, se irán realizando a lo largo del año. En el siguiente enlace se puede consultar el programa:

http://www.upf.edu/esports/es/aula-esport/

octubre 2013

El Barça en el nuevo Estado catalán

31/10/2013|

La situación política en la que se encuentra Cataluña en los últimos años incluye la posibilidad de que a corto plazo pueda ser un Estado independiente. En ese horizonte hipotético un asunto que merece especial atención es la creación de federaciones deportivas y, en concreto, de una federación catalana de fútbol con su propia competición. Con independencia de su tamaño la mayor parte de los países cuenta con una liga propia. Más o menos estructuradas, tales ligas constituyen el tejido donde se forjan los sentimientos futbolísticos de los habitantes de cada país. Pues bien, desde que está en el orden del día la posible independencia de Cataluña han surgido voces que han puesto de manifiesto los problemas que esto podría representar para los clubes de fútbol catalanes y en concreto, para el FC Barcelona. Aunque técnicamente ni la liga ni el Barça son una “estructura de Estado”, socialmente tienen importancia fuera de toda duda y el eventual resultado de su ubicación en un hipotético Estado catalán independiente podría decantar el voto de muchos aficionados.

Mosaico Barça - Madrid

Mosaico Barça – Madrid

Podríamos pensar en algunos escenarios posibles escenarios en los que podría quedar situado el club catalán:

a) Se crea una liga catalana donde participan Barça, Español y otros equipos (Girona, Tarragona, Lleida, Sabadell, Terrassa etc.). El diagnóstico compartido es que sería una liga muy devaluada, lo cual afectaría sin duda a los ingresos por derechos de retransmisión televisiva, una de las fuentes económicas principales del FC Barcelona en la actualidad. No ya a largo plazo, sino a corto plazo supondría el probable éxodo de sus principales jugadores estrellas y en consecuencia, disminuiría el potencial económico y deportivo del Barça. Por otra parte, en este supuesto también la liga española saldría perjudicada y desvalorizada. Es una posibilidad en que las principales partes implicadas, la liga española (y sus equipos) y el Barça saldrían perdiendo.
En algún sentido, en un escenario así el FC Barcelona se redimensionaría a un nivel inferior como ocurre con otros equipos punteros de ligas similares a la catalana (como el caso del Ajax respecto de Holanda o del Anderlecht respecto de Bélgica). Para algunos sería, como he señalado una pérdida, pero para otros sería una contrapartida asumible del proceso independentista.

b) Seguir en la liga española y así beneficiarse de los ingresos por televisión en una liga plenamente competitiva. Esto requeriría entonces la aceptación de la federación catalana por parte de la UEFA que establece como condición previa que Cataluña esté reconocida como Estado miembro de la ONU. Pero además, al pretender jugar en la liga organizada por una federación distinta, la UEFA tendría que dar su permiso como también la Federación española, cosa que no sería fácil (aunque no imposible). La UEFA porque pretende proteger a las federaciones nacionales y la Federación española, por razones políticas.
Una actitud más razonable y estratégica por parte del Estado español, del eventual nuevo Estado catalán y el Barça podría permitir alcanzar la que sería posiblemente mejor solución para todas las partes y es que el Barça siguiera jugando en la liga española. Y es que ésta última también perdería valor (emocional y económico) en el caso de que el Barça dejara de participar en ella.
Es cierto que en este contexto habría que tener en cuenta que para muchos aficionados de equipos españoles el Barça sería ahora un rival extranjero lo cual probablemente le haría perder afecto entre ellos. Pero desde otro punto de vista, los dirigentes barcelonistas podrían considerar que tal efecto no sería tan grave. Ya juegan en otros países durante el transcurso de la Champions sin que ello repercuta seriamente en su juego ni tampoco en su prestigio. Es más, en los últimos años, el Barça ha visto aumentar su popularidad en el mundo entero.

UEFA

c) Ingresar en otra liga (francesa, italiana, etc). Como en el caso anterior requiere la aceptación de la UEFA y de la federación correspondiente. Pero en el improbable caso de que fuera así, ello supondría aceptar las reglas de juego de esa otra federación y de la asociación de clubes. Esto le ha ocurrido recientemente al Mónaco, club con el que se pretende establecer un paralelismo. Pero en realidad no están en situaciones análogas, ya que el club monegasco pertenece a la federación francesa dado que el principado no tiene federación, ni es miembro de la UEFA, circunstancias que no se dan respecto del FC Barcelona.

Pero aún cuando este escenario fuera posible habría inicialmente dos problemas de naturaleza parecida. En primer lugar, un aspecto a tener en consideración es que los sentimientos y emociones futbolísticos están labrados en una historia de enfrentamientos que vienen del pasado y que se han reiterado a lo largo del tiempo. Las rivalidades históricas son en gran medida las que dotan de grandeza emotiva a los partidos. Piénsese en los grandes encuentros que han enfrentado al Barça con el Real Madrid, Atlético de Madrid, Valencia, Athletic de Bilbao, etc. y que constituyen la memoria colectiva que dota de identidad a las respectivas aficiones. Esto obviamente se perdería. Como contrapartida ahora los aficionados del Barça tendrían que empezar a aprenderse los nombres de los equipos de la liga francesa (o de la que correspondiera), de sus jugadores, presidentes, estadios…
Sin embargo, este efecto sentimental negativo podría haber sido de considerable peso hace una década. Pero en los últimos años las ligas europeas han cambiado notablemente, y en especial la española, que se ha devaluado ostensiblemente. La bicefalia que lleva imperando varios años en la liga española ha conducido a que en la actualidad los partidos que se recuerden en el imaginario de los aficionados culés no sean los partidos contra equipos españoles (excepto los disputados contra el Real Madrid) sino contra equipos europeos en la Champions League.

Messi, Lewandowski, Müller, Yilmaz, Cristiano Ronaldo

Messi, Lewandowski, Müller, Yilmaz, Cristiano Ronaldo

El segundo obstáculo es también simbólico para al menos una parte de la sociedad catalana y como tal tampoco debiera ser minusvalorado. Los partidos políticos que reclaman la independencia pretenden hacer de Cataluña un país de primera división a nivel político y económico. Pero a nivel futbolístico se encontrarían que la liga catalana sería de segunda división y tendrían que aceptar que están a la altura de Gales o Mónaco cuyos principales equipos no juegan en la competición propia sino en otras de mayor rango. Por otro lado, la calidad de la liga catalana de fútbol quedaría relegada a recibir un interés menor por parte de aficionados y medios de comunicación.

En definitiva, ninguno de estos escenarios parece ser beneficioso para el Barça ni para la liga catalana. Pero en lo que concierne al club blaugrana, en tanto que elemento central del ecosistema identitario catalán, entraría en un escenario completamente nuevo. Como señalaba antes, la eventual independencia de Cataluña podría conducir a una redimensión a la baja del Barça como club puntero en Europa. En el mejor de los casos para el Barça (jugar en una liga extranjera, incluida la española), la gran perjudicada sería la liga catalana de fútbol. En cambio, el peor escenario posible para el Barça sería jugar en una (devaluada) liga catalana. Para algunos esto podría implicar un detrimento radical (e inasumible) para el club blaugrana. Sin embargo, en este supuesto la beneficiada sería la liga, lo cual podría ser visto como una normalización del fútbol catalán que dejaría de padecer la macrocefalia actual. En todo caso, sería una decisión política la que optara por potenciar al Barça o a la liga catalana (y los intereses de los equipos que la conformaran).

Once titular del Barça

Coda: quizá la solución óptima sería la creación de una superliga a nivel europeo, donde entonces el Barça podría participar en igualdad de condiciones que otros equipos de nivel similar y recibir los beneficios de las retransmisiones televisivas. Ahora bien, la liga catalana quedaría afectada al perder su principal reclamo y atractivo, pero lo mismo sucedería en los demás países con las respectivas ligas nacionales. Quid pro quo.

 

José Luis Pérez Triviño
Director de “Fair Play. Revista de Filosofía, Ética y Derecho del Deporte”
Prof. titular de Filosofía del Derecho. Universidad Pompeu Fabra (Barcelona)
http://www.jlperezt.com/
http://www.upf.edu/revistafairplay/

Entrevista a Carles Murillo en el programa Diálogos de la UNL

24/10/2013|

El director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management (Universitat Pompeu Fabra) y del Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas (Buenos Aires y Rosario), Carles Murillo, participó en el Capítulo 27 del programa Diálogos, una producción realizada íntegramente por la Universidad Nacional del Litoral (UNL), Argentina. El programa que se emite en la televisión local y en Lationamérica, consiste en un ciclo de charlas y convoca en cada capítulo a un entrevistador y a un invitado, ambos personas destacadas a nivel local, nacional o internacional. El entrevistador en esta ocasión fue, Bruno Rezzoagli, coordinador académico de la Maestría en  Administración Pública en la UNL y profesor de posgrado en Universidades de México y Argentina.

Carles Murillo trató de dar respuesta a las preguntas que Bruno Rezzoagli planteó sobre el sector deportivo, la gestión y la profesionalización del deporte en los últimos años, el impacto que tiene en la sociedad y el modelo de éxito deportivo de algunos clubes europeos como el F.C.Barcelona.

Entrevista:

septiembre 2013

Arranca la 8a edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

30/09/2013|

El viernes dio comienzo la 8a edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte (MGEE) de la Barcelona School of Management, Universitat Pompeu Fabra.

Esta octava edición, cuenta con la participación de 52 alumnos procedentes de más de diez países diferentes: España, Portugal, Italia, Suiza, Grecia, EEUU, México, Venezuela, Chile, Brasil, Ecuador, El Salvador y China, que han encaminado su formación hacia el deporte y esperan convertirse en los próximos años en futuros gerentes y directores del sector deportivo.

Los directores Carles Murillo y Pere Solanellas, dieron la bienvenida a todos los participantes y les animaron a empezar con la máxima ilusión y esfuerzo, para aprovechar los conocimientos, experiencias y relaciones que el curso les puede aportar.

El Jueves 3 de Octubre a las 19:30 horas (Aula 001) tendrá lugar en la Barcelona School of Management, la conferencia inaugural, a cargo de Andor Serra, Director General del Consorci El Far y de la Fundación Navegación Oceánica Barcelona organizadora de la Barcelona World Race.

El título de la conferencia es “El Deporte: los valores y su aportación a la sociedad” y tratará sobre la Barcelona World Race, regata vuelta al mundo a dos, sin paradas que el 31 de diciembre tendrá lugar la salida de su 3ª edición, no como sólo una regata deportiva, sino también una regata educativa, del conocimiento, tecnológica, universitaria, científica y certificada.

 

Máster en Dirección y Gestión del Deporte

Máster en Dirección y Gestión del Deporte

junio 2013

Postgrado en gestión deportiva con la Fundación Leo Messi en Rosario

05/06/2013|

La Fundación Privada Leo Messi Argentina (FLM) y la Barcelona School of Management (BSM) de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) han colaborado en la organización y puesta en marcha del Posgrado en Gestión de Entidades Deportivas. Este posgrado se lleva a cabo en formato semipresencial combinando sesiones de clase en las instalaciones de la Fundación Leo Messi en Rosario, Argentina, y actividades online en la plataforma (Aula Global) de la UPF.

La FLM es una fundación que basa sus actuaciones en tres ejes principales: la salud, la educación y el deporte. Dentro de este marco general de actuación, la FLM ha creído oportuno acercar a los dirigentes de las entidades deportivas más significativas de Rosario y la provincia de Santa Fe, en Argentina, un programa de formación universitaria de la mano de la UPF. Este programa pretende acercar las herramientas de gestión a todos estos dirigentes con objeto de mejorar la prestación de los servicios en materia deportiva y, en especial, para el colectivo de los más jóvenes y desfavorecidos.

El posgrado cuenta, entre sus asistentes, a los dirigentes de Newells, Rosario Central, Colón y Unión de Santa Fe y Atlético Rafaella, entre otros, además de responsables de la política educativa y deportiva de la provincia y de algunos de sus municipios. También asisten otros profesionales ligados a disciplinas deportivas tan diversas como el rugby, la vela o el tenis, del colegio de abogados y consultores privados.

El curso contará con la presencia en Rosario de profesores del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la BSM-UPF, así como de docentes argentinos, especialistas en derecho deportivo y patrocinio. Existe, además, otra edición con el mismo formato, que se realizará en las instalaciones de la UPF en Buenos Aires. Ambos cursos terminarán con una última fase presencial en el próximo mes de noviembre y la entrega de los trabajos finales de curso a mediados de diciembre próximo.

Fundación Leo Messi

marzo 2012

Dopaje y Deporte

16/03/2012|

Por Carles Murillo – 

El pasado día 5 de marzo tuvo lugar en el Auditori del Edificio Mercé Rodoreda de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) un fórum sobre aspectos jurídicos de la lucha contra el dopaje. Las consideraciones de tipo ético, técnico y penal estuvieron presentes en las distintas intervenciones de los ponentes.

El término dopaje se refiere, según el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, a “toda medida que pretende modificar, de un modo no fisiológico, la capacidad de rendimiento mental o físico de un deportista, así como eliminar, sin justificación médica, una enfermedad o lesión, con la finalidad de poder participar en una competición deportiva”.

Desde el punto de vista legal, consiste en el uso de sustancias prohibidas, incluidas en listas de categorías farmacológicas. Existen listas publicadas por cada país y por cada organización deportiva, que intentan englobar estas sustancias. En el caso de España, es el Consejo Superior de Deportes, el que tiene la competencia de elaborar dicha lista de sustancias y grupos farmacológicos prohibidos, y de determinar los métodos no reglamentarios utilizados para aumentar artificialmente las capacidades de los deportistas.

Conviene, antes de entrar en materia, recordar que según la Convención Internacional contra el dopaje en el deporte, de 18 de noviembre de 2005, ratificado en España por resolución de 17 de febrero de 2007, cualquier persona que participe en un deporte a nivel internacional o nacional se considera que es un deportista. A efectos de los programas de enseñanza y formación, un deportista es cualquier persona que participe en un deporte bajo la autoridad de una organización deportiva.

El profesor José Luis Pérez Treviño apoyó su intervención en tres argumentos en los que se basan las actuaciones en materia de lucha contra el dopaje. El primero de estos argumentos se refiere al engaño o infracción de las reglas que afecta la igualdad de oportunidades; el daño a la salud del propio deportista fue el segundo de los ejes desarrollados por el ponente, mientras que la vulneración de los valores intrínsecos del deporte constituyó el tercero de los argumentos a los que antes aludía. Es cierto que, según expuso el profesor López Treviño, la lotería genética, la distribución de la riqueza, el origen geográfico de los deportistas e incluso, añado por mi parte, la época del año en la que nace el deportista (es mucho mayor la presencia en los deportes de equipo la presencia en los cuadros ganadores de deportistas nacidos en los primeros meses del año), suponen elementos que confieren a la competición desigualdades difícilmente superables. En este sentido, al dopaje podría incluso entenderse como relativamente irrelevante en el resultado final de una competición deportiva.

En la declaración del Consejo de los Farmacéuticos se señala también que con la práctica del dopaje se atenta contra la ética deportiva en el sentido apuntado por López Treviño, ya que “supone una ventaja frente al resto de participantes y una injusticia al no existir igualdad de oportunidades”.

Por todo esto, la lucha contra el dopaje se ha convertido en una preocupación permanente de los organismos deportivos internacionales y las autoridades gubernamentales. Así, desde hace varias décadas, se realizan controles de dopaje para asegurar la legalidad de los resultados en las competiciones.

La lucha contra el dopaje podría también sustentarse en una perspectiva paternalista que trataría de establecer normas y regulaciones para evitar los daños en la salud física y psíquica del deportista, tanto en el medio como en el largo plazo. Extrapolando esta línea argumental hasta el límite de lo razonable, es probable que los deportes de riesgo, algunos sistemas de entrenamiento, o el deporte de alta competición en menores de edad, se verían seriamente cuestionados. La preservación de los valores asociados a la práctica deportiva es la tercera línea argumental que justificaría, en opinión del ponente, la existencia de la regulación sobre el dopaje que, de todos modos, calificaba la situación actual como de estigmatizadora del término. Entendiendo el dopaje como la incorporación de técnicas mejoradoras del rendimiento, se plantean cuestiones de compleja resolución en la medida que este concepto se establece en términos relativos con otras prácticas mejoradoras como, por ejemplo, las que son frecuentes entre los estudiantes, la estética personal, la potencia sexual o el crecimiento.

El resultado es el objetivo prioritario especialmente en el deporte de alto nivel. El empuje creciente de deporte espectáculo y del negocio asociado a este tipo de eventos, induce a nuevos argumentos en su búsqueda. Para algunos, el dopaje aumenta en la medida que aumenta la presión sobre el resultado.

Marcos de Robles, abogado en ejercicio de causas relativas al dopaje y miembro del Tribunal Arbitral del Deporte (TAS), sostuvo que el dopaje por ingestión de sustancias no tiene defensa posible, desde un punto de vista jurídico-técnico, en las condiciones actuales y la reglamentación existente. De Robles encaminó su intervención hablando del dopaje administrativo para referirse a la inobservancia de las reglas administrativas vigentes. José Antonio Pascual, subdirector del Laboratorio de Control Antidopaje de Barcelona y profesor de Química Analítica de la UPF, explicó algunos detalles de la logística que siguen las pruebas en las que participan deportistas. Pascual sostuvo que, en la medida que las normas existen, éstas deben cumplirse y, en caso contrario, deben aplicarse las correspondientes sanciones. De manera muy pedagógica planteaba esta situación de forma análoga a lo que sucede con la normativa en la circulación de los automóviles en las carreteras (limitación de velocidad; normas de tráfico) aunque la repercusión social de unas y otras son claramente diferentes. El caso de la sentencia contraria a Alberto Contador pone de manifiesto, en palabras del profesor de Derecho Penal de la UPF David Felip, el conflicto entre las garantías y la eficacia (mejor que eficiencia) de la lucha contra el dopaje.

Además de estas consideraciones la acusación de dopaje supone una merma en el prestigio personal del deportista. Las consecuencias económicas son inmediatas: de forma directa en cuanto a la cuantía de la sanción económica y la disminución de ingresos derivada de la ausencia de la competición. Además, la repercusión negativa de la implicación de un deportista en un caso de dopaje puede alcanzar también a los ingresos asociados a los rendimientos económicos de la participación del deportista en espacios publicitarios.

El consumo de productos mejoradores del rendimiento también aparece en otros tipos de práctica deportiva. Suele ser cada vez más habitual que los participantes en carreras populares, en competiciones de gran exigencia física o aquellos que acumulan gran cantidad de actividad física continuada, ingieran productos para compensar el desgaste sufrido. Este consumo no siempre está controlado por especialistas y la adquisición de algunos de estos productos se realiza por canales que entrañan algún riesgo por inexistencia de garantías técnicas. No existe regulación ni posibilidad práctica de control, por lo que, independientemente de las consideraciones apuntadas anteriormente, algunos de los peligros éticos, personales o de los valores del deporte están tan presentes como en el caso de la competición de máximo nivel.

Carles Murillo es catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Pompeu Fabra, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la Universitat Pompeu Fabra y director del Observatorio de las Relaciones con América Latina (ORLA-UPF).

febrero 2012

Máster en Dirección y Gestión del Deporte (MGEE) en el lugar 8 del mundo del ranking de eduniversal

05/02/2012|

Eduniversal, institución dedicada a la elaboración de rankings de máster en toda la geografía mundial, ha hecho pública la relación correspondiente al año 2012 (www.best-masters.com).
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