marzo 2015

El sur también existe en la UEFA Champions League: 7 a 1

20/03/2015|

Numerosos estudios señalan la existencia de una correlación positiva muy fuerte entre la inversión en talento de los clubes y los resultados deportivos. En los últimos años los clubes de la Premier League inglesa han gastado más que sus adversarios continentales. El valor de los derechos de la retransmisión de la competición inglesa permite, además de los ingresos por patrocinio, ticketing, merchandising y aportaciones de capital del exterior, que el talento se mueva en dirección hacia los clubes de la Premier. Los derechos de televisión en la Premier League ascendieron, en la última temporada, a 1825 millones de euros. Ninguna de las otras grandes ligas alcanza siquiera la mitad de esta cuantía: la liga italiana (Serie A) reparte entre sus clubes 864 millones, la liga española 755, la Bundesliga se queda en 495 y, finalmente, la liga francesa alcanza los 488 millones de euros. El mercado de traspasos de las últimas temporadas también nos da una idea del movimiento de capitales para hacerse con los mejores deportistas. También en este apartado, la Premier League supera ampliamente a las otras grandes ligas europeas. La inversión acumulada en las ventanas de verano del 2014 e invierno del 2015 alcanzó la cifra de 1.190 millones de euros entre todos los clubes de la Premier, mientras que en la LFP el valor de las inversiones se cifró en 559 millones. La Bundesliga y Serie A quedan en, respectivamente, en 364 y 348 millones de euros, apenas un poco más de un tercio del volumen de las inversiones de los clubes ingleses.

Valor de los traspasos en las 5 grandes ligas europeas (millones de euros)

soccerexFuente: Soccerex Transfer Review 2015 winter.

Sin embargo, la UEFA Champions League  no verá ningún equipo de la Premier entre los cuarto finalistas de la competición que terminará a principios de junio de este año 2015 en Berlín. No es una situación nueva, sucedió algo parecido en el 2012-2013. En los últimos 10 años de la UCHL, incluyendo la presente edición, la Premier ha estado representada dos veces con 4 equipos (2008 y 2009), otras dos con 3 equipos (2007 y 2011), dos más con 2 equipos (2010 y 2014) y dos (2006 y 2012) con tan solo un equipo, es decir 6 de 10 veces con 2 ó más equipos entre los 8 que llegan a los cuartos de final. El total de presencias de equipos de la Premier y de la Liga de Futbol Profesional española en cuartos de final es de 20 equipos cada una de ellas, es decir que entre ambas suponen la mitad del total de equipos. A considerable distancia encontramos a los equipos alemanes (con 12 presencias en cuartos de final), el calcio italiano con 11 y la liga francesa con 8.

Resulta relativamente sorprendente esta ausencia de los poderosos clubes ingleses en los cuartos de final de la UCHL en la presenta edición, lo que nos permite señalar que, en promedio, la relación entre valor del talento (o tamaño económico expresado en cifras de facturación total o de proporción de ingresos dedicados a salario de los deportistas) también es válida en esta competición, aunque no se satisfaga en una temporada en particular.

Otra circunstancia curiosa es la distribución geográfica de los equipos que han alcanzado hoy los cuartos de final de la UEFA Champions League, en comparación con los sucedido en las últimas ediciones. Los equipos de países del sur de Europa y del Mediterráneo acaparan 7 de las ocho plazas en cuartos. El otro equipo es alemán, el Bayern de Munich. Nunca, desde la edición del 2005-2006, hubo un reparto tan desequilibrado a favor de los clubes del sur que, por otro lado, siempre tuvieron presencia destacada. En la temporada 2005-2006 llegaron también a cuartos de final 7 equipos del sur: 3 equipos italianos (AC Milan, Internazionalle y Juventus), 2 españoles (FC Barcelona –que luego terminó campeón- y Villarreal), uno francés (Olympique Lyon) y otro portugués (Benfica), además del Arsenal (finalista) inglés. Las temporadas que terminan el 2012 y 2013 vieron a 6 equipos del sur de Europa en cuartos de final, otras dos temporadas hubo 4 y en las 4 restantes solo tres representantes del sur del continente. Siempre, por consiguiente, el fútbol de los países latinos y del ribereños del mediterráneo tuvieron una importante participación en la fase decisiva de la competición. ¿Tendrá que ver con la presencia permanente de jugadores autóctonos junto a las grandes figuras de cualquier lugar del mundo o acaso que el modelo de equipo no se resuelve solamente a golpe de talonario?

Carles Murillo Fort
Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte
UPF Barcelona School of Management

Reus 2014. Repercusiones del Mundial de Patinaje Artístico

18/03/2015|

olotEl Campeonato del Mundo de Patinaje Artístico, celebrado en Reus (@Reus2014oficial) ha celebrado la última de sus actividades con la aprobación de la liquidación de sus cuentas y con la presentación de los resultados del estudio de impacto. Un equipo de investigadores, dirigidos por el profesor Carles Murillo Fort, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, ha estimado la repercusión de Reus 2014 bajo tres puntos de vista distintos pero complementarios: la presencia en los medios de comunicación, la opinión de los participantes (deportistas y público asistente) y los efectos económicos derivados de las dos semanas de competición (del 28 de septiembre al 11 de octubre del 2014). El equipo de investigación ha estado formado por las profesoras Misericorda Carles y María LLop, de la Universitat Rovira i Virgili, y un equipo de trabajo profesores y profesionales formados en las aulas de la Barcelona School of Management y la Universitat Pompeu Fabra (Angi Barberà, Angelos Maragos, Xavi Moya y David Planas).

Los resultados de la investigación señalan que el Campeonato Mundial de Patinaje satisfizo ampliamente las expectativas de los deportistas, técnicos y federativos, así como del público asistentes. El grado de satisfacción obtuvo, respectivamente, una calificación de 8,5 y 8,1, en una escala de 0 a 10 puntos. Este notable alto queda refrendado con las cifras de fidelización y recomendación. El 99% del público encuestado manifestó que volvería a asistir a un evento de estas características, mientras que el 95,3% lo recomendaría a sus amigos y conocidos. Entre los deportistas, estos dos mismos conceptos merecieron una calificación del 98% y 90%.

La encuesta de opinión a los participantes preguntaba también sobre diversos detalles del funcionamiento de la competición (instalaciones, atención a las incidencias, confort, voluntariado, horarios, jueces, etc.). Los 19 ítems del cuestionario merecieron más del 85% de valoraciones positivas, tanto en el colectivo del público como en el de los deportistas. Los horarios del campeonato, así como las modificaciones en el programa oficial tuvieron las puntuaciones más bajas aunque, como se señalaba anteriormente, con valoraciones de notable alto. Destacan, como elementos mejor valorados los relativos a la actuación del voluntariado y de los deportistas, así como los aspectos más sustantivos de la organización.

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La presencia en los medios de comunicación analizados en el estudio (una selección de 29 diarios y 99 páginas web, así como las redes sociales) fue acorde con lo que suele acontecer cuando se trata de deportes minoritarios. El número de noticias mientras duró el campeonato fue de 492, mientras que hubo un gran movimiento en redes sociales con más de 608 mil impresiones, 800 seguidores en la cuenta de twitter y cerca de 4.500 menciones del tipo “me gusta” en Facebook. La inmensa mayoría de comentarios fueron positivos lo que corrobora la impresión general que Reus 2014 ha marcado un hito en la celebración de los campeonatos del mundo de patinaje artístico y que la marca Reus ha salido muy reforzada.

El análisis económico parte de los datos del presupuesto y liquidación de los organizadores, así como de la contabilización de los gastos de los deportistas y público asistentes. El campeonato reunió cerca de 1.100 deportistas de más de 30 delegaciones diferentes (entre las que destacan, en cuanto a número de integrantes, la española, italiana, argentina y colombiana) y congregó el interés de aproximadamente 20.000 personas (la mayor parte de las entradas al recinto se vendieron por medios electrónicos).

El gasto directo estimado alcanza los 2,080 millones de euros. El sector económico más beneficiado es, sin lugar a dudas, el de la hostelería (con el 51% del total del gasto directo). Esta cifra se refiere al gasto que ha quedado en el territorio de proximidad a la sede del campeonato, es decir, las comarcas del Baix Camp y Tarragonès. Las ayudas de la administración local, es decir, del ayuntamiento de Reus fue de 120 mil euros. El efecto multiplicador del gasto (inversiones y consumos de bienes y servicios, tanto por parte de los organizadores como por lo que respecta a deportistas y público asistente, provoca un efecto total importante. El multiplicador de la inversión ha sido de 3,22, mientras que el del consumo de bienes y servicios de los participantes es igual a 2,71. En definitiva, esto significa que el efecto total (suma del efecto directo más el efecto indirecto e inducido) alcanza la cifra de 5,5 millones de euros. Estos importes han sido calculados mediante la utilización del marco input-output para la economía catalana, lo que significa que el efecto total se refiere al conjunto de la economía de Cataluña. Los sectores más beneficiados de todo ello son el de la hostelería (22,8%) sobre el gasto total), el comercio (14,8%),el de los servicios a las empresas (14,2%) y los transportes y las comunicaciones (10%).

febrero 2015

Resumen sobre la Jornada SocialNetSport de Turismo y deporte

20/02/2015|

El turismo deportivo fue la temática de la IV Jornada SocialNetSport que organiza la UPF Barcelona School of Management a través de su Máster en Dirección y Gestión del Deporte, que reunió a más de 200 profesionales del mundo del turismo y del deporte. ‘Precisamente la formación en gestores del turismo deportivo es una necesidad del sector. Cada vez más se necesitan profesionales con formación deportiva, turística y capaces de generar negocio y por eso el máster de esta escuela resulta esencial’, afirmó Josep Maria Baguda, director general de SERHS Hotels. Baguda apostó por la especialización de los hoteles en turismo deportivo como fórmula para generar un valor añadido a su oferta turística y desestacionalizar la temporada turística. ‘Running, golf, ciclismo, esquí… el turismo y el deporte son, quizás, los sectores que menos han padecido la crisis y que tienen un potencial de crecimiento y de generar negocio más espectacular’, concluyó.

OpenCamp, el primer parque del mundo dedicado al universo del deporte

¿Con quién prefieren hacerse la foto tus hijos, con Mickey o con Messi? Preguntó Paco Medina al auditorio de la UPF Barcelona School of Management en el marco de la jornada SocialNetSport dedicada al turismo deportivo. ‘Las pasión hoy está en la camiseta, los colores… y actualmente esto mueve más que las orejas de Mickey’, respondió.

Paco Medina durante su intervención

Paco Medina durante su intervención

Paco Medina, presentado por Xavier Esteve, gerente de INDESCAT, es el impulsor de OpenCamp, el primer parque del mundo dedicado al universo del deporte proyectado en el Anillo Olímpico de Montjuïc, Barcelona. ‘Unas olimpiadas o un mundial duran entre 20 días o un mes y hace que tengamos instalaciones de primera categoría como las anillas olímpicas cerradas y carentes de contenido. Por otro lado, la mayor tecnología en entretenimiento hard en el mundo son los parques temáticos. Hay parques temáticos de Harry Potter, de Asterix, de los Pitufos, Port Aventura… con inversiones millonarias para enseñar la China o la Polinesya cuando mi hijo lo que tiene en la pared de su habitación es a Mesi. Y curiosamente nadie ha desarrollado un parque temático orientado al mayor entretenimiento del mundo como es el deporte. Esta es nuestra propuesta’, afirmó Medina.

OpenCamp propone la reconversión progresiva de todas las instalaciones situadas en Montjuic como el Estadi Olimpic, la Torre Telefónica, el Museo Olímpico o las dependencias del Institut Nacional d’Educació Física de Catalunya (INEFC) en un gran complejo temático que aúne deporte y entretenimiento con experiencias reales e interactivas. El parque apuesta por la última tecnología para reproducir más de 30 experiencias virtuales relacionadas con el mundo del deporte (atletismo, baloncesto, fútbol, esquí, ciclismo, hockey). Los visitantes podrán, por ejemplo, competir en los 100 metros lisos contra Usain Bolt, participar en una prueba de los Juegos Olímpicos, vivir la ceremonia de medallas o sentirse jugador de fútbol profesional. Gracias a un equipo de cámaras y drones, se ofrecerá una producción audiovisual para que, de vuelta a casa, la experiencia se pueda revivir ante la pantalla. ‘La idea es que sea un centro de entretenimiento familiar y para disfrute de un día entero’, apuntaba Medina, mientras el público se emocionaba con la proyección del video promocional de OpenCamp.

El impacto económico del turismo deportivo

La apertura del parque se estima para la primavera de 2016. ‘No hay que hacer obra de infraestructura, sinó simplemente la adecuación de las instalaciones y el montaje tecnológico’, argumenta Medina. La inversión estimada es de unos 20 millones de euros y calculan que creará 240 nuevos empleos y generará un impacto económico para la ciudad valorado en más de 53 millones de euros al año. De momento cuentan ya con más de 30 empresas partners entre las que se encuentran el Ayuntamiento de Barcelona, Indescat, TUI.com, Microsoft, ATOS, Allianz, entre muchos otros… ‘Vamos a hacer de Barcelona la capital mundial del turismo deportivo’, reivindicó Medina.

Rosalia Pont, responsable de desarrollo de producto de la Agencia Catalana de Turismo, destacó el papel que el turismo deportivo puede aportar a muchas regiones y municipios con pocos activos del turismo tradicional. La Agencia Catalana de Turismo cuenta con 13 destinaciones Turísticas Especializadas y certifica con el sello de Destinación de Turismo Deportivo a los municipios de Catalunya que disponen de infraestructuras y servicios de alta calidad para la práctica del deporte. Pero no sólo eso, también cuentan con oficinas en el extranjero para identificar oportunidades en turismo deportivo como por ejemplo el ciclismo en Alemania.

Mesa Redonda de la Jornada

Mesa Redonda de la Jornada

La jornada terminó con una mesa redonda donde Sergi Corretja (Co-fundador de Barcelona Sports Trips); Anna Pruna (Responsable de Barcelona Sports Hostel) y Anna López (Co-fundadora de Km42, Turismo deportivo) explicaron sus proyectos. Todos coincidieron que la marca Barcelona resulta muy atractiva para el turismo, así como sus instituciones deportivas, instalaciones, deportistas, etc. ‘No hay duda que el deporte y el turismo van cada vez más cogidos de la mano. Sin embargo en muchas ocasiones esto ha sido fortuito. Con una buena estrategia, podemos crear un producto y generar negocio a través del deporte como lo han demostrado hoy todos los participantes en la jornada’, concluyó Carles Murillo, codirector del el Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, posicionado entre los 10 mejores másters internacionales en gestión deportiva y cuyo fin es proporcionar la formación conceptual y, sobre todo, práctica para dirigir y gestionar con éxito cualquier empresa, institución o evento deportivo.

La clausura de la jornada fue a cargo de Carme Martinell, diretora general de UPF Barcelona School of Management, y Gerard Figueras, director del Consell Català de l’Esport, quien reafirmó la apuesta de la Generalitat de Catalunya por el turismo deportivo. Esta cuarta edición de la Jornada SocialNetSport ha contado con la inestimable colaboración del clúster de la industria del deporte en Catalunya, INDESCAT, que ha sido decisiva para la gran acogida que ha tenido la Jornada.

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Todo listo para la Jornada de Turismo y Deporte

16/02/2015|

Ya queda menos para que el viernes 20 de febrero se celebre, en el Auditorio de la UPF Barcelona School of Management, en Balmes 134, la 4ª Edición de la Jornada SocialNetSport dedicada en esta ocasión a la importancia y el impacto, cada vez mayor, del turismo deportivo. En esta edición la Jornada cuenta con la colaboración del clúster de la industria del deporte en Catalunya, INDESCAT.

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La Jornada contará con profesionales de renombre del sector del turismo y del deporte. La introducción será a cargo de José María Bagudà, Director General de SERHS Hoteles quién planteará la situación actual del sector y tendencias de futuro acompañado de diferentes datos de interés para enmarcar la temática de la Jornada.

La primera deOPEN1 las ponencias principales irá a cargo de Paco Medina, CEO de Open Camp, el primer parque temático dedicado en exclusiva al mundo del deporte y que se instalará en la primavera de 2016 en el Anillo Olímpico de Barcelona, que presentará el proyecto y explicará el impacto turístico que producirá un proyecto de esta gran envergadura en la ciudad condal. La Agencia Catalana de Turismo, a través de su Responsable de Desarrollo de Productos de la ACT, Rosalia Pont, explicará las claves para el desarrollo del turismo deportivo y la importancia e impacto de la implantación del “Sello de destino de turismo deportivo” para los municipios que disponen de infraestructuras y servicios de alta calidad para la práctica del deporte y que han obtenido esta distinción.

Una de las novedades de esta edición es el espacio dedicado al networking entre los asistentes, una de las peticiones que se habían recogido en las encuestas de opinión en ediciones pasadas y que este año hemos incorporado para aportar todavía un poco más de valor añadido a los asistentes.

Después del networking es el turno de la mesa redonda que estará compuesta por tres profesionales del sector, Anna Pruna, CEO de Barcelona Sports Hostel, Sergi Corretja, Co-fundador de Barcelona Sports Trips y Anna López co-fundadora de km42 que aportaran sus diferentes puntos de vista, experiencias y tendencias de futuro del turismo deportivo. La mesa redonda estará moderada por el director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, Carles Murillo.

La clausura de la Jornada contará con la presencia del actual Director del Consell Català de l’Esport de la Generalitat de Catalunya, el Sr. Gerard Figueres.

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Se puede acceder al programa completo y el formulario de inscripción en el siguiente enlace. Os esperamos el viernes 20 de febrero.

Entrevista con… Paco Medina (CEO de Open Camp)

02/02/2015|

El 20 de febrero se celebra la 4ª Edición de la Jornada SocialNetSport dedicada en esta ocasión al turismo deportivo. La Jornada, organizada por el Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management es gratuita y abierta a todos los interesados del mundo del turismo y del deporte en general. En la Jornada se presentará uno de los proyectos deportivos y turísticos más ambiciosos relacionados con el Sports entertainment que se instalará en el Anillo Olímpico de la ciudad de Barcelona a partir de la primavera del 2016, entrevistamos a su Director, Paco Medina, para que nos acerque un poco más a este interesante proyecto, Open Camp.

¿Nos puede explicar en qué consiste el proyecto?

Paco Medina, CEO de Open Camp

Paco Medina, CEO de Open Camp

Open Camp es un proyecto internacional que pretende estructurar el primer parque del mundo dedicado al universo del deporte.

Orientado a millones de aficionados que sueñan experimentar, como verdaderos protagonistas y no como espectadores, las mismas sensaciones y emociones que sus ídolos en escenarios deportivos auténticos y emblemáticos.

No se trata tanto de promover realidades virtuales y interacciones basadas en el deporte, qué también, si no de propiciar realidades reales y situaciones autenticas generadas a partir de la propia participación de los visitantes i la utilización directa de las instalaciones deportivas integradas en este innovador Smart Park.

¿Cómo nació la iniciativa y porqué se escogió Barcelona para su instalación?

La iniciativa nació al detectar que la práctica y la afición deportiva son las actividades de ocio y entretenimiento más extendidas del planeta, ya sea por los millones de practicantes como los millones de seguidores y aficionados de todas las edades y de todas las modalidades deportivas.

Después de más de un año evaluando diferentes localizaciones europeas, consideramos el Anillo Olímpico de Barcelona como una de las mejores ubicaciones posibles para localizar este innovador y exclusivo parque europeo del deporte, básicamente por dos motivos entre otros.

Barcelona es referente mundial en turismo y deporte, encabezando los rankings mundiales de ciudades deportivas. Y por la calidad de sus instalaciones y el magnifico estado en el que se encuentran.

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¿Cuál es el impacto turístico y económico previsto para la ciudad?

En términos de generación de actividad económica, además de la inversión privada inicial para la puesta en marcha del parque de 12,5 millones
de euros, se estima un impacto económico directo e indirecto para la ciudad de 53,8 millones de euros al año. Y la creación de 240 puestos de trabajo directos e indirectos.

¿Cuál es la inversión necesaria para poder llevar a cabo el proyecto? ¿Qué inversores apoyan económicamente el proyecto?

Para la primera fase del proyecto ha sido necesaria una cantidad de 12,5 millones de euros, que nos permite abrir en el primer trimestre de 2016, llegando a una inversión total en posteriores fases de 20,5 millones de euros.

El proyecto se financia mediante tres tipologías de inversores: operadores del parque que explotarán distintos segmentos de negocio; inversores particulares con un interés estrictamente financiero y de rentabilidad; y financiación bancaria.

OPEN3¿Qué empresas y Clubs podremos visitar a partir de la Primavera del 2016 en el parque?

Estamos trabajando con los clubs y ligas más importantes y las marcas deportivas más emblemáticas para que estén presentes en esta inédita iniciativa empresarial.

¿Cuáles serán las acciones de comunicación y promoción más destacadas para dar a conocer Open Camp?

En estos momentos estamos trabajando en ello y aún no podemos explicar cuales serán nuestras acciones de comunicación por qué no las tenemos definidas.

El Programa completo y el formulario de inscripciones para asistir a la Jornada se encuentran en el siguiente enlace. Os esperamos!

diciembre 2014

El Máster en Dirección y Gestión del Deporte, con la Marató de TV3

15/12/2014|

El Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, quiso sumarse este año a la Marató de TV3 participando en la 5a EDICIÓN DE EMPRESAS PER LA MARATÓ, un evento deportivo solidario organizado por Aktivity Group en el que empresas con sede en Catalunya participan en un torneo de fútbol 7 y pádel con el objetivo de ayudar a la gran tarea que realiza la Fundación de la Marató de TV3, que este año ha tratado la investigación de la enfermedades del corazón.

Fue una jornada solidaria en la que distintas empresas como Grupo Damm, Banc Sabadell, Freixenet, entre muchas otras, compitieron en un torneo benéfico en el que el resultado era secundario y lo principal era colaborar con la causa de la Marató y recaudar fondos para poner en marcha proyectos de investigación y estudios sobre las patologías del corazón, que actualmente son una de las principales causas de muerte a nivel mundial.

El equipo de la UPF Barcelona School of Management participó en el torneo de fútbol 7 e hizo un gran papel, clasificándose en la 1a fase al ganar a Telefónica Movistar, Caixabank y Mediapro y llegando a semifinales después de vencer a Dacota y Clicktron-Media. En semifinales perdió contra la empresa Esteve que se impuso en la final a Casa Ronald McDonald y se proclamó campeona de la 5a edición del torneo.

Fue una bonita jornada deportiva en la que el Máster en Dirección y Gestión del Deporte quiso estar presente, apoyando a la investigación de las enfermedades del corazón y ayudando a todas aquellas personas que lo necesitan a través de esta iniciativa.

Al final del día la Marató de Tv3 concluyó las más de 2000 actividades paralelas que se hicieron en toda Catalunya para recaudar fondos, obteniendo un total de 8.864.016 € que esperemos que puedan ayudar a mejorar la calidad de vida de muchas personas y contribuyan a seguir luchando contra este tipo de enfermedades que afectan a tanta gente.

Equipo UPF Barcelona School of Management

Equipo UPF Barcelona School of Management

Turismo deportivo, temática de la 4ª Jornada SocialNetSport

15/12/2014|

El Máster en Direccion y Gestión del deporte de la Barcelona School of Management organiza, a través de sus partners habituales, una edición más de la Jornada de gestión deportiva SocialNetSport que tendrá lugar en el Auditorio de la escuela el viernes 20 de febrero de 2015.

Cómo en cada una de las tres ediciones pasadas, la Jornada se dedicará en exclusiva a un tema relacionado con la industria del deporte. Para esta cuarta edición la temática escogida es el turismo deportivo, la importancia y el impacto en el territorio como temas destacados en un sector, el turismo, donde la especialización en el deporte es cada vez más importante.

Paco Medina, CEO de OpenCamp

Paco Medina, CEO de OpenCamp

En el programa, todavía provisional, destaca la presencia, en una de las dos ponencias principales de la Jornada, del que será el primer parque temático dedicado en exclusiva al mundo del deporte y que se instalará a principios del verano que viene en Barcelona, Open Camp. Se trata, sin duda alguna, de un proyecto innovador y que, después de descartar su implantación en otras ciudades como París, Londres o Doha, han escogido a ciudad condal y los alrededores del Anillo Olímpico de Montjuïc para su puesta en marcha. El impulsor y CEO del proyecto, Paco Medina, explicará las últimas novedades del parque a pocos meses de su inauguración y el impacto turístico que representará para Barcelona la apertura del primer parque temático deportivo del mundo.

La segunda de las ponencias de la Jornada será a cargo de la Agencia Catalana de Turismo a través de su director de marketing, Jordi Secall, que explicará la importancia de las destinaciones con el Sello de Turismo Deporte y otras medidas y acciones de la Agencia ara impulsar el turismo deportivo. La jornada finalizará con una mesa redonda donde se analizará la situación del turismo deportivo, retos de futuro y nuevas iniciativas a cargo de cuatro invitados pendientes de confirmación.

La Jornada contará con la colaboración especial del clúster de la industria del deporte en Catalunya, INDESCAT, aportando de esta manera un valor añadido a la cuarta Jornada SocialNetSport que contará también con otras novedades que iremos desvelando a medida que se aproxime la fecha de la Jornada. En breve se abrirá el periodo de inscripciones y os esperamos el viernes 20 de febrero de 2015 en el Auditorio de la Barcelona School of Management.

 

octubre 2014

“El deporte como eje del cambio social”

09/10/2014|

El miércoles 8 de octubre se celebró la conferencia inaugural de la 9ª Edición del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas de la Barcelona School of Management a cargo del presidente de INDESCAT Juan Porcar con el título “ El deporte como eje del cambio social”.

Juan Porcar durante su intervención

Juan Porcar durante su intervención

Durante su intervención, Juan Porcar repasó aspectos claves en su trayectoria de más de 30 años en la industria del deporte. Desde sus comienzos, siendo de los primeros españoles en disputar el mítico París Dakar y que realizó, entre coches y motos, durante 12 ediciones donde nunca la pasión por el deporte se mezclaba con la realidad de que cada participación podía ser la última, sin pensar en el futuro, sino en el presente que estaba viviendo en el día a día. En su faceta de gestor deportivo, actualmente consejero delegado del Grupo Alesport, destacó la cada vez más importante profesionalización del sector y sobretodo la formación específica en la gestión deportiva como aspectos claves de la gestión empresarial en la actualidad.

“El deporte está cambiando, de una forma silenciosa, la actitud de las personas” destacó Porcar, eso influye en las relaciones con las otras personas, en las costumbres que vamos adquiriendo, en los hábitos nutricionales y de salud, …, además el deporte es, en la actualidad, lo único que nos da buenas noticias y que eleva el grado de motivación y pasión de las personas, muchos tenemos a grandes referentes o ídolos a gente relacionada con el mundo del deporte.

La industria del deporte ofrece un universo de posibilidades para los nuevos emprendedores, es un sector en el que se producen muchas sinergias con otros sectores y eso se ha de aprovechar. La cohesión de los equipos de trabajo, la pasión por el deporte que se ha de tener, una buena formación específica del sector y un instinto y equilibrio en todas las decisiones que se tomen fueron algunos de los consejos con los que Juan Porcar dio a los nuevos alumnos y con los que finalizó su gran conferencia.

septiembre 2014

Nueva edición del Máster en marcha

26/09/2014|

Este pasado 25 de septiembre comenzó la 9ª Edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management con un gran éxito de inscripciones ya que, antes de finales de julio, las plazas estaban ya totalmente cubiertas, de esta manera el programa formativo dirigido por Carles Murillo y Pere Solanellas se consolida como uno de los más prestigiosos a nivel mundial especializado en sport management.

En esta nueva edición destacar el notable aumento, respecto las ocho ediciones pasadas, de alumnos provenientes de América Latina, concretamente el 32% del total. Por lo que respecta a los estudios la mayoría, incrementándose también respecto ediciones pasadas, proviene de las carreras de económicas y dirección de empresa, más del 50% de los alumnos.

Este curso académico se estructura en tres partes diferenciadas: la primera de ellas incluye, después de una introducción al sector económico y de la industria del deporte, un conjunto de materias dedicadas a analizar los elementos clave de la dirección y organización de empresas e instituciones deportivas y, en particular, sus distintas áreas funcionales.

La segunda parte contiene materias con aplicaciones específicas a la gestión de instalaciones, organización de eventos y competiciones. El curso se completa con un módulo dedicado a cultivar competencias transversales entre las que se analizan las habilidades directivas, el liderazgo, la motivación y la gestión de equipos.

Además, durante el curso se realizarán actividades complementarias como visitas a instalaciones e instituciones deportivas de primer nivel como el CAR de Sant Cugat, el FC Barcelona, el Circuit de Catalunya o el Barcelona Open Banc Sabadell de tenis entre otras. Finalmente los alumnos también tendrán la posibilidad de intercambiar impresiones con destacados profesionales del sector deportivo en sesiones de seminario y taller de debate con ellos, sin duda un gran aprendizaje complementario a toda la actividad académica del curso en el que, para finalizar, tendrán que presentar el Trabajo Final de Máster en la que se pone en práctica todos los conocimientos teóricos adquiridos durante el curso.

La sesión inaugural del Máster correrá a cargo de Juan Porcar, Consejero Delegado del Grupo Alesport y Presidente de INDESCAT el próximo miércoles 8 de octubre.

julio 2014

Finaliza la 8ª Edición del Máster en Gestión y Dirección del Deporte

09/07/2014|

El pasado jueves 19 de junio finalizó una edición más, y ya son ocho (nueve contando el postgrado que se realizó el primer año), del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management con una conferencia-mesa redonda que, con el título “Información conocimiento y comunicación” en la que se abordaron estos tres aspectos esenciales en la toma de decisiones en las organizaciones empresariales.

La sesión comenzó con la conferencia “Evolución del mercado de servicios deportivos. Ejemplo de empresa de servicios digitales y convergencia con el mundo real” a cargo de Jordi Álvaro (jugador y entrenador en la élite del balonmano europeo y director de OPTA, empresa dedicada a la producción de datos para el análisis del desarrollo de las competiciones deportivas) en la que explicó la importancia de aspectos tan importantes y fundamentales hoy en día como el conocimiento y el impacto económico que implica ese conocimiento, la importancia cada vez más patente del uso de la tecnología para la toma de decisiones, la globalidad y los aspectos positivos y negativos que eso comporta y el aprendizaje continuo “quien no juegue en la carrera del aprendizaje se quedará fuera” destacó Jordi.

La segunda parte de la sesión contó con la participación de Jaume García (catedrático de Economía Aplicada en la UPF y autor de diversos trabajos sobre economía del deporte) y de Chris Tulloch (profesor del Máster y del departamento de comunicación de la UPF). Jaume apuntó la importancia del análisis de los datos, de las grandes bases de datos y del big data para transformarlo en conocimiento y de esta manera ser utilizados de una manera eficiente, aportando de esta manera un valor añadido a las organizaciones. “Las estadísticas son útiles, sean en el fútbol o en cualquier otra área, un dato es más importante que ningún dato” destacó Jaume. Por su parte Chris, defendió la parte más sentimental del deporte y no tan analítica, defendiendo los intangibles del deporte porque son estos intangibles los que crean aficionados. Destacó también la importancia de la comunicación, una comunicación cada vez más inmediata, en la que compartes tus vivencias y experiencias con tus amigos.

La sesión finalizó con un intercambio de experiencias entre los ponentes, los directores del Máster y los alumnos con una copa de cava para celebrar una edición más del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management.

Como colofón y fiesta final, el pasado lunes 7 de Julio se realizó el acto de graduación de todos los másteres de la Barcelona School of Management, acto donde los alumnos pudieron despedirse del curso y recoger los frutos de todo un año de trabajo graduándose ante compañeros, familiares y amigos. Un acto de reconocimiento al trabajo y el esfuerzo realizado durante todo el año.

 

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