octubre 2018

Visita al Ironman Barcelona 2018

10/10/2018|

El pasado viernes 5 de octubre, los alumnos y alumnas del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management tuvieron la oportunidad de conocer en primera persona cuál es el funcionamiento de una prueba del campeonato del mundo de Ironman, concretamente el Ironman Barcelona 2018 que se ha celebrado en Calella (Barcelona) este fin de semana.

La prueba, que en la presente edición ha contado con más de 3.500 inscritos, no solo se antoja como un reto mayúsculo a nivel deportivo sino también a nivel organizativo. A lo largo de la visita, los alumnos pudieron conversar con distintos responsables de departamentos que hicieron hincapié en la complejidad de un evento de este tipo, tanto a nivel logístico por la dificultad que supone adecuar los distintos espacios de una carrera que engloba varios deportes y largas distancias, como a nivel de seguridad, puesto que se trata de una prueba extrema en la que el control de cada participante y el seguimiento individual es una prioridad en todo momento.

Explicación de la organización de Ironman Barcelona 2018

Explicación de la organización de Ironman Barcelona 2018

También es muy importante el trabajo que se realiza nivel de marketing, difusión y promoción de la carrera. Cada fin de semana coinciden varias pruebas Ironman a lo largo del mundo, los participantes son cada vez más exigentes con todos los detalles que forman parte de la carrera y es por ese motivo que desde Ironman se trabaja muy duro para ofrecer una experiencia única, que lleva a los participantes a querer repetir año tras año.

Línea de meta

Línea de meta en la llegada a Calella

Desde el departamento de media y comunicación, nos comentaron que, gracias a un acuerdo con Facebook, retransmitirían por streaming la carrera íntegra en directo, para que familiares y aficionados pudieran seguir la carrera. Además, a lo largo del evento ofrecen un seguimiento minuto a minuto a través de las redes sociales y su página web y permiten hacer un seguimiento individual de los parciales de cada atleta mediante su aplicación móvil.

Agustí Pérez, Country Manager de Ironman España/Portugal, pudo conversar con todos los alumnos y alumnas a lo largo de la visita, y destacó el gran trabajo que realizan tanto los miembros de la organización como todos los voluntarios y voluntarias para que la prueba sea todo un éxito.

La prueba que este año contó con más de 100 atletas PRO tuvo como ganador al sueco Jesper Svensson con un tiempo de 8:05:56, quien se llevó el triunfo por 20 segundos de ventaja sobre el alemán Franz Loechke y tercero fue el español Miquel Blanchart. En categoría femenina, la victoria fue para Laura Philipp con un tiempo de 8:34:57, seguida por la bielorrusa Hanna Maksimava en segunda posición y por la holandesa Yvonne Van Vlerken que fue tercera.

Podium en categoría masculina

Podium en categoría masculina

Laura Philipp, ganadora en categoría femenina

Laura Philipp, ganadora en categoría femenina

Empezamos la 13ª edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

01/10/2018|

Hoy día 1 de octubre hemos iniciado la 13ª edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management. Esta decimotercera edición ha vuelto a tener una gran aceptación de estudiantes, contando con 55 alumnos divididos en 2 grupos (mañana y tarde) que han decidido emprender esta ilusionante etapa formativa.

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Como en ediciones anteriores, seguimos teniendo una gran presencia de alumnos provenientes de América Latina (Argentina, Colombia, Ecuador, Guatemala, México, Paraguay, Perú) que suponen una cuarta parte de todos los estudiantes de esta promoción. La mayoría de nuestros estudiantes provienen de una titulación relacionada con la educación física (CAFE/INEF) o bien relacionadas con las ciencias económicas como administración y dirección de empresas, economía y empresariales.

El curso se estructura en tres partes diferenciadas: la primera de ellas incluye una introducción al sector económico deportivo, así como a la incidencia de la tecnología dentro del mundo del deporte, contenidos que dan paso a una segunda parte de materias dedicadas a analizar los elementos clave de la dirección y organización de empresas e instituciones deportivas y, en particular, sus distintas áreas funcionales (marketing y comunicación, patrocinio, derecho, análisis financiero).

La tercera parte contiene materias especializadas en el ámbito deportivo, la organización de eventos y competiciones, y la gestión de instalaciones y equipamientos deportivos. El curso se completa con una asignatura transversal dedicada al desarrollo de competencias profesionales entre las que encontramos las habilidades directivas y las comunicativas.

Al final del máster, los alumnos deben presentar el Trabajo de Final de Máster, un proyecto empresarial que se desarrolla a lo largo del curso en el que aplican el aprendizaje de todos los contenidos.

El pasado miércoles los alumnos y alumnas tuvieron la oportunidad de asistir al Acto de Bienvenida de la UPF Barcelona School of Management por parte de Oriol Amat (Decano de la UPF Barcelona School of Management). También recibieron la bienvenida por parte de uno de los directores del máster Carles Murillo. Posteriormente al acto, se realizó una actividad dividida en 6 estaciones en la que los estudiantes pudieron conocer los valores y filosofía de la UPF Barcelona School of Management, los distintos espacios de la facultad, así como el funcionamiento de los departamentos principales.

Oriol Amat, dando la bienvenida a los nuevos alumnos y alumnas

Oriol Amat, dando la bienvenida a los nuevos alumnos y alumnas

Esperamos que esta edición que arrancamos con muchas ganas sea todo un éxito y suponga tanto a nivel personal como profesional, una gran experiencia de aprendizaje para todas y todos nuestros alumnos.

junio 2018

”BigSize Club” entre los TFM ganadores de la 1ª edición de “SportsPitch”

27/06/2018|

Este martes 26 de junio, en el  Museu Colet, se ha celebrado la primera edición de “SportsPitch”. Se trata de una actividad organizada por Indescat en formato de competición abierta entre una selección de Trabajos de Fin de Máster (TFM) de los centros universitarios en los que se imparte algún máster en Gestión Deportiva. El objetivo de la convocatoria es dar a conocer los resultados de algunos de dichos trabajos y, de manera especial, aquellos que suponen una contribución innovadora, escalable y viable. En esta ocasión se han presentado trabajos de la Universitat Ramón Llull (Blanquerna), UPF-Barcelona School of Management, Cruyff Institute y Universitat de Barcelona.

“SportsPitch” se enmarca dentro del programa de emprendimiento INDESUP!, un programa de apoyo para la creación y consolidación de nuevas empresas en la industria del deporte en Cataluña impulsado por INDESCAT. Los autores de los trabajos que alcanzaron la final tuvieron cinco minutos para su presentación y otros cinco minutos para responder a las preguntas de los miembros del jurado y asistentes al evento.

Los trabajos “Big Size Club” y “Mystical Mountain fueron los seleccionados para representar al máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management.

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Laura Ferrero fue la encargada de presentar “Big Size Club”, un proyecto realizado conjuntamente con Aina Mesquida y Albert Monné, y que a la postre resultó ser uno de los tres proyectos galardonados. “Big Size Club” es un proyecto para la creación de un centro destinado a la gente con sobrepeso. Basado en el hecho de que, prácticamente, la mitad de la población española sufre sobrepeso y la ausencia de gimnasios especializados para tratar este fenómeno, los autores del trabajo han pensado en la puesta en marcha de un centro dedicado y exclusivo para que los interesados puedan hacer ejercicio a su medida, con ejercicios y clases especializadas.

“Mystical Mountains” fue el otro trabajo del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF-BSM presentado en la sesión del primer “SportsPîtch”. La presentación corrió a cargo de Luana Henriques (co-autora junto a Luis Canepa y Javier Lizama) de dicho TFM. “Mystical Mountains” es una agencia de viajes para aficionados a las motos y ciclistas de montaña que les guste viajar y conocer nuevas rutas, principalmente por Perú y Chile. Los paquetes, además de las rutas (para bicicletas y motos) integran otras actividades deportivas y culturales, originaria de los pueblos por los que pasan las rutas.

Por parte de la Universitat de Barcelona se presentaron los “Brava Swim” (agencia de viajes especializada en travesías de aguas bravas en la Costa Brava y orientado principalmente al mercado norteamericano, un público con un alto poder adquisitivo) y “Sports Plus” (proyecto de construcción de campos de fútbol sala y squash en Tegucigalpa, capital de Honduras, donde –en opinión del autor- la demanda potencial no tiene respuesta en la oferta actual).”Sportsurfing” fue el proyecto que representó al Cruyff Institute, una propuesta en la que los deportistas se pueden alojar en casas de otros deportistas para asistir a competiciones, principalmente de running y de x-treme Sports, reduciendo de esta manera uno de los principales gastos de los deportistas para asistir a eventos deportivos. La gestión deportiva y de ocio es la propuesta de valor de “Camins”, el trabajo presentado por los alumnos de Blanquerna y que centra su foco de acción en municipios del Bages, para gestionar instalaciones deportivas y actividades extraescolares de los ayuntamientos de la comarca.

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El jurado, formado por profesionales de diferentes empresas del sector deportivo, escogieron a los tres trabajos ganadores que fueron “BigSize Club” de la UPF Barcelona School of Management, “Sportsurfing” y “Camins”. Los integrantes de los grupos autores de estos tres trabajos tendrán la oportunidad de presentar de una forma más detallada su proyecto y recibir el feedback y comentarios por parte de reconocidos profesionales del sector.

abril 2018

Resumen de la Jornada “El Valor de la Comunicación en el Deporte”

13/04/2018|

El jueves 12 de abril se ha celebrado una edición más, y ya van siete, de la jornada que organiza el Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management dedicada en esta ocasión a la comunicación en la industria del deporte y que contó con la presencia de destacados profesionales del sector que abordaron la gestión y planificación de la comunicación desde diferentes perspectivas.

La jornada comenzó con la intervención de Ramón Amich, Managing Director de Nielsen Sports en España y que explicó el papel de la comunicación en el patrocinio deportivo y la importancia del análisis en tiempo real del impacto del patrocinio de las marcas en diferentes eventos deportivos. Durante su ponencia Ramón destacó el rápido cambio en el panorama mediático con la entrada de nuevos actores como las tecnológicas Facebook, Amazon o Twitter entre otras en la industria de los contenidos deportivos y como puede beneficiar al sector a corto plazo “la entrada de nuevos actores debería significar más competencia por los derechos” destacó durante su intervención.

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Jordi Lorenzo, CEO de la agencia de comunicación y deporte Lymbus que gestiona la comunicación de, entre otros deportistas, Kilian Jornet o Núria Picas, explicó la gestión en la comunicación de “Summits of my Life”. “Summits of my Life” es el proyecto más ambicioso, realizado hasta la fecha de Kilian que ha llevado a cabo durante seis años y que ha culminado con la doble ascensión al Everest de este año. “Summits of my Life es un proyecto diferente, ligado a unos valores importantes como el de soñar con nuevos retos y superar los obstáculos.” comentó durante su intervención. La gestión durante estos años de crisis como la muerte de Stéphane Brosse al comienzo del proyecto o del terremoto del Nepal en 2015 fueron dos de los aspectos más interesantes de su intervención. “La adaptación al proyecto que durante todos estos años ha ido cambiando ha sido uno de los éxitos del mismo” destacó Jordi en su ponencia. La medición de los resultados, la capacidad de reacción, trabajar con buenos partners o no tener miedo a probar cosas nuevas también fueron otros aspectos interesantes de su intervención.

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Para finalizar la jornada de la mañana se llevó a cabo una mesa redonda, moderada por el clúster manager de INDESCAT, Álex Rivera, en la que se dieron a conocer casos prácticos con las estrategias de comunicación de, una empresa deportiva pionera en España como “BUFF” a cargo de su director de marketing, Albert Medrano que destacó los orígenes y pasión por el deporte de la gente creadora de la marca para situarse como referente en la industria del deporte. La comunicación de eventos deportivos de la incipiente industria de los eSports fue otro de los casos prácticos presentados en la mesa redonda, concretamente de la Liga de Videojuegos Profesionales a cargo de Susana Font, responsable de comunicación en el que destacó la importancia de las retransmisiones en vivo de los eventos y de las Redes Sociales a la hora de llegar a un público mayoritariamente muy joven. Josep Mª Figueras de You First Marketing, empresa que representa a diferentes deportistas, dio a conocer la estrategia de comunicación de Ona Carbonell, basada principalmente en los valores que la deportista quiere transmitir, “el 80% de los ingresos de Ona provienen de fuera del mundo del deporte” indicó durante su intervención.

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El periodismo deportivo fue el gran protagonista de la sesión de tarde de la jornada. En una primera intervención, Chris Tulloch, profesor del Máster en dirección y gestión del deporte de la UPF – BSM realizó un análisis de la situación del periodismo deportivo actual y los retos de futuro y cómo adaptarse a nuevas audiencias y nuevas formas de consumir las competiciones deportivas. La mesa redonda final de jornada tuvo como protagonistas a tres periodistas, Ramón Besa, prestigioso periodista de El País que destacó la pasión que se ha de tener para disfrutar del periodismo como forma de vida. “Las tertulias periodísticas han sustituido a la información, hemos dejado de ser cronistas y ahora somos opinadores.” Comentó durante sus aplaudidas intervenciones. Xavier Ramón, periodista, presentó el análisis de un estudio realizado a nuevos formatos de periodismo deportivo, como son revistas que destacan por la calidad de sus contenidos y fotos que se editan en todo el mundo, destacando a las publicaciones españolas “Panenka” y “Líbero”. Finalmente, el exalumno del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF – BSM y actual corresponsal de GolTV Sudamérica, Enzo Olivera, comentó las diferencias entre el periodismo que se realiza en Europa del periodismo deportivo en Sudamérica y también la importancia de generar historias mucho más allá de las ruedas de prensa semanales que realizan los jugadores. Fue un gran broche de oro a una gran jornada que destacó por la calidad de las intervenciones de los ponentes y una gran participación del público asistente. Finalizada la séptima edición comienza el trabajo para la edición del próximo año ;).

marzo 2018

Visita al CAR de Sant Cugat del Vallès – Martes 20 de marzo

21/03/2018|

Ayer martes 20 de marzo los alumnos y alumnas del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de visitar y conocer un poco más de cerca una de las instalaciones deportivas más importantes y emblemáticas de España, un referente en la formación de deportistas de élite en el país y en todo el mundo, el Centro de Alto Rendimiento de Sant Cugat.

De la mano de Albert Mendoza, director del Área Institucional y de Comunicación del Centro y de Xavier Bàlius, Director de Ciencias, Medicina y Tecnología del CAR, los alumnos recorrieron las diferentes instalaciones que componen el Centro de Alto Rendimiento. La visita empezó con una pequeña charla de Xavier Bàlius, en la que nos habló del modelo de negocio y de gestión del CAR y de cómo han hecho en estos últimos años para combatir la crisis y reinventarse para poder seguir siendo el centro deportivo de alto rendimiento de referencia en España. Xavier también habló de la importancia de combinar deporte y estudios, uno de los elementos a los que el centro da máxima prioridad. Desde que un atleta empieza su desarrollo en la institución, se establece un plan de desarrollo deportivo y educativo personalizado con el objetivo de asegurar un correcto rendimiento en ambos campos hasta la edad adulta. Los deportistas, tienen a su disposición a un enorme equipo de profesionales que les ayuda en diversas áreas (nutrición, medicina, fisioterapia, psicología) para poder optimizar su rendimiento en todo momento.

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Xavier Bàlius, durante su exposición

Posteriormente a la charla, se realizó una visita a las instalaciones de la mano de Joshua Jové, ex deportista de halterofilia que se formó durante muchos años en el CAR. Empezamos la visita por las pistas de tenis, tanto las exteriores de tierra batida como las interiores, la pista de atletismo, el pabellón de gimnasia rítmica y otras instalaciones de interés. Por último, nos enseñó el nuevo módulo del Centro, con más de 25.000 metros cuadros e inaugurado hace 5 años y adaptadas para el entreno de unas 20 disciplinas olímpicas y que ha supuesto un gran salto de calidad en las instalaciones y servicios del CAR. Cuenta con importantes innovaciones tecnológicas para facilitar la preparación de los deportistas. Contiene en su interior tres piscinas, una en exclusiva para sincronizada, otra para saltos y una última de uso polivalente de más de 50 metros para deportes como waterpolo. En este módulo se pueden entrenar disciplinas como la gimnasia masculina y femenina, tenis de mesa, deportes como el taekwondo, boxeo, halterofilia, lucha, etc… además de disponer de un gran gimnasio a disposición de los deportistas.

Momentos durante la visita a las instalaciones

Momentos durante la visita a las instalaciones

Aquí podemos ver una foto de todos los asistentes a la visita.

Foto de grupo en las instalaciones del CAR de Sant Cugat

Foto de grupo en las instalaciones del CAR de Sant Cugat

El Valor de la Comunicación en el Deporte, temática de la 7a Jornada del Máster

13/03/2018|

El próximo jueves 12 de abril se llevará a cabo la 7ª edición de la Jornada del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – Barcelona School of Management en el Auditorio del Edificio Balmes de la Barcelona School of Management.

La temática para esta 7ª Edición será la comunicación en la industria del deporte y, para ello, se llevarán a cabo diferentes ponencias impartidas por profesionales reconocidos del sector. La importancia de una buena gestión de la comunicación, las estrategias y planificación de campañas de comunicación, la gestión de las crisis, la irrupción de las Redes Sociales, nuevas formas de comunicar y relacionarse con los clientes y/o seguidores o el impacto social, serán algunas de las temáticas que se tratarán durante la jornada.

Además, durante la Jornada también se dedicará un espacio al networking para poder intercambiar impresiones y conocimientos con otros asistentes y que fue valorado muy positivamente en la edición anterior.

La Jornada, organizada por el Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management, cuenta con la colaboración del Clúster de la Industria del Deporte en CatalunyaINDESCAT y del UPF Sports Lab.

Jornada Indescat

PROGRAMA:

8:30h. Entrega acreditaciones

9:05h. Presentación de la Jornada

9:15h. Ponencia y posterior debate: “La importancia de la comunicación en la industria del deporte“. Ramon Amich, Managing Director Spain – Nielsen Sports

10:30h. Coffee break – Networking

11:00h. Ponencia: “Comunicación de un Proyecto Deportivo: Summits of my life, #oureverest by Kilian Jornet“. Jordi Lorenzo, CEO Lymbus

11:45h. Mesa redonda: Casos prácticos de comunicación en la industria del deporte:

  •     Comunicación de una empresa del sector deportivo: “BUFF“. David Camps, Director General de BUFF
  •     Comunicación de un evento deportivo: “e-Sport, la Liga de Videojuegos Profesional“. Sergio Mesonero, Relaciones Institucionales
  •     Comunicación de un deportista: “Ona Carbonell (natación sincronizada)“. Josep Mª Figueras de You First Sports.

13:15h. Lunch – networking entre los participantes

15:00h.  Ponencia: “Tendencias y retos de futuro de la comunicación deportiva”Chris Tulloch,Departamento de Comunicación Universidad Pompeu Fabra

15:45h. Mesa redonda final: “Presente y futuro de la comunicación deportiva“. Con la participación de:

  •     Ramon Besa, Periodista
  •     Xavier Ramón, profesor e investigador del Departamento de Comunicación Universidad Pompeu Fabra, nuevos formatos de comunicación
  •     Enzo Olivera. Corresponsal en Europa de GolTV Lationamérica

17:00h. Clausura de la jornada

PRECIO Y DESCUENTOS:

La jornada tendrá un precio de 45 euros e incluye todas las ponencias de la jornada, documentación, coffee break de la mañana y la comida/lunch – networking del mediodía. Algunos descuentos aplican:

  • Gratuita: la jornada será gratuita para los alumnos actuales del Máster en Dirección y Gestión del Deporte (modalidad presencial u online). El registro a la jornada se realizará a través de la plataforma eSecretaría en la sección “Trámites”, opción “Inscripciones y eventos”.
  • Descuento del 20% (coste 36€):
    • Antiguos alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte (modalidad online y presencial). Apúntate a la jornada a través de eSecretaría, en la sección “Trámites”, opción “Inscripciones y eventos”.
    • Alumnos actuales de otros programas de la UPF Barcelona School of Management. Apúntate a la jornada a través de eSecretaría, en la sección “Trámites”, opción “Inscripciones y eventos”.
    • Miembros Alumni de la UPF Barcelona School of Management y de la UPF. Apúntate a la jornada a través de eSecretaría, en la sección “Trámites”, opción “Inscripciones y eventos”.
  • Precio completo (coste 45€): todas las personas externas interesadas en asistir a la jornada, podrán hacerlo apuntándose en el formulario de registro y realizando el pago con tarjeta de crédito en la página web.

 

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Análisis y discusión del Caso práctico sobre el reflotamiento del Levante UD

09/03/2018|

Durante el pasado mes de febrero, el Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management llevó a cabo una jornada especial dedicada al análisis, discusión y resolución de un caso práctico basado en la evolución de la SAD Levante UD a cargo del profesor Francisco Puig, de la Universitat de València y co-autor del libro “Levante UD. Una SAD responsable y competitiva”. La jornada contó con la asistencia y participación de más de 20 exalumnos de diferentes promociones del Máster.

La jornada dedicada al estudio del caso comenzó con la explicación de la nueva regulación, a partir del 15 de octubre de 1990 con la aprobación de la Ley 15/1990 mediante la cual se crea una nueva figura jurídica, las Sociedades Anónimas Deportivas. Ese nuevo marco jurídico (similar al establecido en otros países de la Unión Europea como Italia, Francia, Alemania o Reino Unido), obligó a todos aquellos clubes de fútbol que no tuvieran saldo patrimonial positivo desde la temporada 1985/86 a convertirse en SAD, mientras que aquellos que tuviesen sus cuentas saneadas (Real Madrid, Barcelona, Osasuna, Athletic de Bilbao) podrían mantener la forma jurídica de Club Deportivo.

Con esa normativa las SADs podían ser transferidas, total o en parte, adquiriéndose las acciones en las que estaba dividido el capital social del club. Cualquier persona, física o jurídica, podía convertirse en accionista y ser dueño del club de fútbol. Eso permitiría a las SAD acudir a sistemas de financiación externos y ajenos (a veces multinacionales o fondos de inversión que participan en el capital) que en el caso de los Clubs no era posible.

Otro importante hito que a nivel europeo hubo en el entorno y gestión de los clubs de fútbol fue la implementación, en 2011, del denominado Fair Play Financiero (FPF). Con esa normativa la UEFA inició un sistema de control económico que limitaba las pérdidas que estos podían tener. Dicha norma obliga a no tener deudas pendientes con otros clubes, con jugadores o con las autoridades tributarias.

El caso del Levante UD

El Club fue fundado en el año 1909 y después de casi un siglo compitiendo principalmente en la 2ª División A del futbol español (cabe exceptuar puntuales apariciones en la 1ª, la 2ª B y la 3ª), en 2001 logra consolidarse en la máxima categoría nacional (la 1ª División). Lugar que ha estado ocupando casi sin interrupción hasta junio de 2016. En la actualidad cuenta con más de 16.000 socios y tiene un presupuesto de alrededor de 42 millones de euros.

En 2008 se enfrentó a una grave crisis financiera e institucional que puso en serio riesgo la supervivencia de una entidad, que por aquel entonces celebraba su centenario. El profesor Francisco Puig apuntó las causas de la crisis que también recoge en el libro “Levante UD. Una SAD responsable y competitiva”. Una filosofía del club, con Pedro Villarroel como presidente y máximo accionista, mucho más ofensiva, en la que se invertían grandes cantidades de dinero en fichajes y salarios de jugadores de renombre y la construcción de unas nuevas instalaciones  (la Ciutat Esportiva de Buñol), resultaron determinantes para que el nivel de endeudamiento creciese de forma descontrolada.

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Todo ello tuvo importantes consecuencias en la estructura financiera del club. Del 2001 al 2008 el inmovilizado inmaterial (partida contable en la que se reflejan los derechos federativos de los futbolistas) se multiplicó por 6, mientras que el pasivo pasó de ser de 10,3 millones de euros a 83,7. Por contra, a pesar de algunos éxitos deportivos, no se alcanzaron los suficientes niveles de ingresos con los que afrontar los gastos. En el año 2007 la entidad empezó a dar graves síntomas de falta de liquidez y, en 2008, la situación de insolvencia imposibilitaba cumplir con los términos de la Ley del Deporte de 1990, amenazando con sancionar administrativamente al equipo descendiéndolo a la 2ªDivisión-B.

El 3 de julio de 2008, el Levante UD no pudo más y presentaba una declaración de insolvencia y en Concurso de Acreedores. Tras diversas decisiones judiciales se logró iniciar el proceso de turnaround mediante la retención en la autocartera de las acciones del club y el nombramiento de un Administrador Concursal, quien por la Ley Concursal asumía todo el poder en lo relativo a la gestión de los activos y gastos del Levante UD.

La temporada siguiente, a pesar de contar con uno de los presupuestos más bajos de la 2ª División A, el equipo logró el ascenso a la 1ª División. Además, en septiembre de 2010 el juzgado acordó “el cese de los efectos de la declaración de concurso” del Levante UD, y Quico Catalán se convirtió en el nuevo presidente del club. Bajo su mandato la situación del Levante se revertió completamente, para el profesor Francisco Puig, algunas de las claves de ese éxito se debieron a una filosofía muy clara del club, rediseño organizativo del club en profundidad, una gestión muy eficiente de los Recursos Humanos y una rotación de activos a corto plazo uy rentables para el club, fueron las que más destacó.

Con esta situación, en el verano del 2015 el empresario Norteamericano Robert Sarver, propietario de la franquicia de la NBA Phoenix Suns, lanzó una suculenta oferta de adquisición. Sarver se comprometía a pagar 5 millones de euros por la mayoría accionarial (el 70% del total). Tras muchos debates, discusiones, enfrentamientos y una votación, el 28 de Julio de 2015 el patronato de la Fundación del Levante UD rechazó la venta del club.

Una vez explicada la situación actual y cómo se había llegado a este punto. Los alumnos se organizaron en grupos para discutir y argumentar las dos opciones que tiene el Consejo de Administración del Levante UD y sus accionistas, una estrategia ofensiva (venta de las acciones) o defensiva (seguir como hasta ahora con la misma filosofía de club).

Actividad – Simulador de negocios CELEMI

05/03/2018|

La semana pasada los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo del módulo de Análisis económico-financiero y fiscal, mediante una actividad de simulación de negocios.

El simulador de negocios CELEMI, ayuda a poder aplicar conocimiento y habilidades en un entorno realista, relajado y activo, ya que se base en un aprendizaje con un componente de jugabilidad. El propósito de la simulación es poder experimentar con la realidad, sin poner en peligro un negocio, ayudando a poner en práctica muchos conceptos como Cuota de mercado, Rentabilidad, Retorno sobre el capital empleado, Flujo de caja, Coste del capital, entre otros.

Cada simulación estaba formada por 6 empresas (Alpha, Beta, Gamma, Delta, Épsilon y Zeta) que competían entre sí, compuestas por distintos integrantes que ejercían funciones financieras, de producción, de marketing, de planeación y de dirección. El reto del simulador era tomar decisiones, con el objetivo de poder obtener un retorno final que se tradujera en buenos resultados y en un crecimiento para la empresa.

Los alumnos tuvieron que planificar estratégicamente qué tecnologías de producto querían desarrollar, en que mercados iban a invertir, qué tipo de maquinaria de producción iban a utilizar, cómo podían convertirse en líderes de mercado, y al mismo tiempo, adaptar esta estratégica a los cambios que se producían en el mercado y a las estrategias de las empresas competidoras.

Más allá de los buenos resultados que cosecharon la mayoría de los equipos, todos los alumnos aprendieron a realizar mejor la cuenta de resultados, el balance y las ratios financieras como herramientas de planificación para impulsar la productividad y la rentabilidad a lo largo de un periodo de 10 años que duró la simulación. También les sirvió para darse cuenta de que cualquier decisión que toma una persona de la empresa, puede repercutir en el colectivo y, por lo tanto, es imprescindible remar en la misma dirección.

Algunos de los alumnos durante la simulación

Algunos de los alumnos durante la simulación


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febrero 2018

Caso práctico. El reflotamiento del Levante UD

06/02/2018|

El próximo miércoles día 21 de febrero, de 18 a 21 horas, tendrá lugar una jornada dedicada al análisis, discusión y resolución de un caso. Esta caso, redactado y conducido por  el profesor Francisco Puig, de la Universitat de València, tiene como referente principal el Levante UD. El caso, basado en la evolución reciente de la SAD Levante UD afronta los efectos que los cambios en el fútbol profesional  tienen para entidades del tamaño y el arraigo del Levante UD. Para ello toma como referencia los procesos de reflotamiento  que suelen acometer las empresas cuando definen cambios estratégicos que permitan su sostenibilidad y crecimiento.

En las oficinas del Levante Unión Deportiva (UD) no se para de trabajar en la incorporación y venta de jugadores. Bueno, eso también se hace en muchos otros equipos de la 1ª y 2ª División. Lo que diferencia al Levante de muchos de esos otros clubes es que en la mente de sus directivos siempre está muy vigente el recuerdo del doloroso proceso de business turnaround (reflotamiento empresarial) vivido 3 años atrás gracias al cual el club consiguió evitar su desaparición. Fue como marcar un súper gol.

Sin embargo, con la amenaza del descenso siempre surge el dilema de cómo jugar después de haberle dado la vuelta al marcador. Las opciones no son muchas: 1) a la ofensiva (vendiendo el club a un potente inversor y tener así suficiente financiación), o b) a la defensiva (seguir pretendiéndose ser el club dels valencians). La primera aglutina una filosofía gerencial que asimila a un equipo de fútbol con una multinacional. La segunda la de una entidad deportiva que gestiona sentimientos.

El profesor Francisco Puig Blanco, de Facultat d’Economia de la Universitat de València, es co-autor del libro “Levante UD. Una SAD responsable y competitiva”. Puig Blanco es especialista en Estrategia Internacional, Business Turnaround y Clustering. Ha publicado artículos en las principales revistas del área, así como libros en coautoría y capítulos en volúmenes colectivos y coordina el Grupo de Investigación “GESTOR” (Geoestrategia Organizacional: Clusters y Competitividad).

Para más información e inscripciones: xavier.moya@bsm.upf.edu

Noticia relacionada con el caso publicada en El País.

Noticia relacionada con el caso publicada en El Mundo.

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diciembre 2017

Cinco retos de la industria del deporte para 2018

18/12/2017|

Faltan pocos días para finalizar este año 2017 y desde el Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management creemos que es un buen momento para plantear cinco retos en la industria del deporte en el próximo 2018. Hemos llevado a cabo una encuesta en la que han participado más de cincuenta profesionales y gente especializada en diferentes ámbitos relacionados con la industria del deporte en toda España. Queremos agradecer de antemano, su colaboración en la elaboración de este artículo, los cinco retos que los expertos han destacado para 2018 han sido:

 

Nuevas formas de patrocinio

La relación entre las marcas y las entidades deportivas a la hora de gestionar un patrocinio deportivo ha ido evolucionando y transformando durante los últimos años. La crisis económica, la irrupción de las nuevas tecnologías, la drástica reducción de subvenciones públicas, han sido algunos de los motivos por los que se han replanteado muchas estrategias de patrocinio.

El impacto ha sido mayor en las pequeñas entidades que dependen en gran medida de un patrocinador único o de subvenciones públicas para su subsistencia. Atrás han quedado los tiempos en los que una marca se asociaba a una entidad deportiva a cambio de visibilidad únicamente en el estadio o la camiseta. Actualmente y, con más importancia en el futuro, los patrocinios deportivos van ligados a los valores que transmite el deporte, patrocinios basados en las experiencias más que en las transacciones económicas, patrocinios en los que la empresa patrocinadora no tiene relación con el mundo del deporte pero aporta algo más que un simple patrocinio. A modo de ejemplo podemos citar la empresa de telecomunicaciones “Wiko” y la Sociedad Deportiva Eibar gracias al cual se llevan a cabo cursos de robótica en la sede de la Fundación del conjunto armero.

Nuevos patrocinios basados en pequeñas cantidades aportadas por muchos seguidores y fans basadas en creativas campañas de crowdfunding. Patrocinios que buscan un retorno, no en el canal físico (estadio, camisetas, …) sino buscando alianzas en el terreno digital, donde la fortaleza de los activos de las entidades deportivas en ese ámbito son fundamentales hoy en día son nuevos retos pendientes. Las estrategias dentro del patrocinio deportivo se están transformando continuamente y, durante el próximo año, esperamos analizar nuevas alianzas que sigan apareciendo y transformando la industria del deporte.

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Consolidación del fenómeno e-sports

La industria de las competiciones de videojuegos ha llegado para quedarse durante muchos años. Durante este año han apostado por el sector grandes empresas tecnológicas y compañías de telecomunicación como Movistar, con la creación de un canal propio dedicado a los videojuegos. Se estima, según previsiones de Nielsen, que el sector crezca más del 200% en los próximos dos años. De todas maneras, todavía existen muchos interrogantes sobre la viabilidad de los e-sports. Uno de los grandes retos de esta nueva industria consiste diversificar la monetización del sector. Actualmente, se consigue básicamente a través de grandes patrocinios y publicidad gracias al creciente interés y aumento de audiencia del sector, pero son necesarias nuevas fórmulas de monetización para su consolidación.

Otro de los grandes retos de la industria es conseguir una regulación acorde con la rapidez de crecimiento del sector, si es considerado o no un deporte, su regulación federativa, la propiedad intelectual de los juegos, la expansión del sector mucho más allá de su público objetivo u organismos reguladores del sector serían algunos de los retos que el fenómeno tendría que clarificar durante el próximo año para su progresiva consolidación dentro de la industria.

 

Sostenibilidad económica de las organizaciones deportivas

Uno de los sectores que mejor ha resistido la crisis económica de estos últimos años, ha sido la industria relacionada con el deporte. Desde 2010 la cifra de empresas del sector ha crecido un 20% hasta el año 2016, siendo 2014 el año con mayor crecimiento, un 7%, de todas maneras el crecimiento se ha estancado con respecto años anteriores y uno de los retos para el próximo año será un aumento en el crecimiento de empresas relacionadas con la industria del deporte.

Con la entrada en vigor en 2012 del plan de saneamiento de la Liga de Fútbol Profesional, el déficit de los clubs deportivos con Hacienda se ha ido reduciendo drásticamente en los últimos años. En 2011 la deuda era de 674 millones de euros y, según datos de la Agencia Tributaria del pasado mes de julio, la deuda ha descendido actualmente hasta casi los 260 millones. De todas maneras, durante todos estos años han sido muchos los clubs, no sólo de fútbol, sino también de otros deportes que se han quedado por el camino, desapareciendo o transformándose en nuevas entidades deportivas. El reto actual de los clubs deportivos es sanear definitivamente sus cuentas con las administraciones, también las autonómicas y locales, sin que repercuta excesivamente en el crecimiento y expansión de futuro.

Por lo que respecta a las instalaciones deportivas y centros de fitness, después del gran crecimiento en el año 2009, en el que se licitaron contratos por 1.049 millones para la construcción de instalaciones deportivas, la inversión ha ido descendiendo progresivamente. De todas maneras, la licitación interanual hasta octubre 2017 alcanzó una cifra de 365 millones de euros, una cifra superior a periodos anteriores. El reto para los próximos años, dado que existe una amplia oferta de instalaciones deportivas, es adecuarlos de una forma eficaz a un entorno actual más competitivo, en el que la tecnología, la conectividad y la sostenibilidad energética son ya más que imprescindibles para los centros de fitness de hoy en día.

 

Big data en el deporte

La irrupción de las nuevas tecnologías en la industria del deporte es ya toda una realidad. Uno de los grandes retos de las entidades deportivas es gestionar correctamente los millones de datos que tienen en su poder o que pueden obtener a través, fundamentalmente, de las nuevas tecnologías.

Los clubs deportivos analizan datos técnicos obtenidos de sus jugadores para mejorar su rendimiento deportivo, para evitar posibles lesiones en el futuro o para analizar las posiciones y estrategias técnicas en cada partido. Estos datos se obtienen a través de dispositivos (wereables) que, en su futuro, pasan por conectividades más rápidas y una reducción de peso y dimensiones, sensores implantados en la piel de los deportistas serán cada vez más comunes. Por otra parte, las organizaciones deportivas tienen en su poder gran cantidad de datos relativos a sus socios, seguidores, clientes, … y que han de saber analizar para ofrecer un mejor servicio, totalmente personalizado y adecuado a los diferentes perfiles de sus socios, además de saber monetizar de una forma eficaz todos esos datos. Finalmente, y como gran reto de futuro para las organizaciones deportivas, es el análisis de todo un gran conjunto de datos para mejorar las decisiones estratégicas que han de tomar los directivos de los clubs deportivos. Herramientas basadas en el análisis de gran cantidad de datos que ayudan a la rapidez, mejora y eficacia en la toma de decisiones estratégicas de las entidades deportivas.

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Transformación digital de las organizaciones deportivas

La transformación digital es un paso necesario para todas las organizaciones deportivas, de igual manera que ocurre con empresas de otros sectores empresariales. Las pequeñas entidades deportivas han de profesionalizar sus estructuras directivas y, además, llevar a cabo una necesaria transformación digital con la adquisición de plataformas digitales, muchas de ellas basadas en un sistema de cloudcomputing (almacenaje de datos en Internet) y que son escalables según las necesidades de cada uno de los clubs deportivos. Estas plataformas digitales permiten interactuar con los seguidores, a través de las Redes Sociales principalmente, conocer sus gustos, personalizarlos y aportarles un valor añadido que permita incrementar los ingresos de los clubs. Herramientas de análisis de todo tipo de datos, soluciones que ayuden a la, imprescindible, conectividad de las instalaciones deportivas y soluciones tecnológicas que acerquen a las entidades deportivas a la era 2.0, serán básicas para todas aquellas organizaciones que todavía no han iniciado el camino digital. Esta transformación será básica para el crecimiento futuro de las pequeñas entidades que carecen de los grandes recursos, de todo tipo, que tienen a su abasto las organizaciones más grandes y, sobretodo, de deportes más mediáticos y con más seguidores como son el fútbol o el baloncesto.
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Estos han sido los cinco retos que más han destacado los expertos consultados, evidentemente no han sido los únicos. Durante los próximos meses estaremos atentos a otros aspectos que también mencionaron como las novedades relativas a la regulación y control en las apuestas digitales en el deporte, nuevas soluciones tecnológicas llevadas a cabo por grandes franquicias deportivas en nuevas instalaciones multifuncionales y la más que necesaria profesionalización y capacitación de los profesionales encargados de gestionar las entidades deportivas.

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