diciembre 2021

Mujer y deporte, temática de la 11a edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la UPF – BSM

21/12/2021|

El próximo 3 de marzo de 2022 tendrá lugar la 11a edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management que, si todo evoluciona correctamente, esperamos que vuelva a recuperar el formato presencial de siempre, después del formato virtual en el que se desarrolló la edición especial del décimo aniversario de la jornada, el año pasado.

La temática de esta nueva edición girará en torno al papel de la mujer en el deporte, su presencia actual y retos de futuro dentro de la industria del deporte. La desigualdad entre mujeres y hombres es una realidad en el sector deportivo al igual que también ocurre en otros sectores de la economía. Hay menos mujeres deportistas de alto nivel, el porcentaje en los órganos de decisión es mínima y, salvo en algunos deportes específicos, el porcentaje de mujeres federadas todavía es muy inferior al de los hombres. De todas maneras, durante los últimos años se han producido pasos en favor de la igualdad y, durante la jornada, queremos analizar la situación actual y ver los retos de futuro de la mujer en el ámbito deportivo, desde diferentes perspectivas.

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Esperamos en las próximas semanas anunciar el programa completo y las ponentes de la jornada que, ya podemos avanzar, se estructurará en tres partes, una primera de introducción con la presencia de una figura femenina de relevancia en la industria del deporte que dará paso a dos mesas redondas. La primera de ellas estará dedicada a debatir los aspectos relativos al papel de la mujer en el deporte desde una perspectiva deportiva, cómo aumentar la visibilidad de las deportistas, la profesionalización del deporte, patrocinio deportivo, etc… La segunda y última mesa redonda abordará la realidad desde el punto de vista de la gestión y es que, se estima que la presencia femenina en puestos de dirección es menos de un 30%, un porcentaje todavía muy bajo y que representa uno de los grandes retos de futuro de la presencia de la mujer en el deporte.

En breve se abrirá el formulario de inscripción a la jornada e iremos anunciando las ponentes que participaran. La Jornada del Máster en Gestión Deportiva es una apuesta de la Dirección Académica del curso para ser un punto de encuentro de los profesionales del sector deportivo y que, tras diez ediciones, se encuentra plenamente consolidada en el calendario de eventos de sports management que se llevan a cabo en Barcelona.

junio 2021

Los eventos deportivos post Covid-19 a debate

17/06/2021|

El jueves 17 de junio se celebró la tercera y última sesión de la 10ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva que estuvo dedicada a la nueva realidad de los eventos deportivos post Covid-19 con la presencia de antiguos alumnos de diferentes ediciones del Máster como representantes de algunas de las empresas más importantes del sector en España.

Luca Scafati, Director of Business Operations en Euroleague Basketball realizó la ponencia invitada de la jornada y comenzó su intervención explicando la estructura de la Euroleague, empresa privada de la que son propietarios los clubs de baloncesto y analizando el evento por excelencia de la competición, la “Final Four”. Durante su intervención también destacó la importancia de la comunicación con el público, “para nosotros es un aspecto clave para mantener la relación y el engagement del público, es fundamental que sigan confiando en nosotros en el futuro”, destacó Luca Scafati.

Aspectos indispensables en la actualidad como los protocolos sanitarios a seguir, no sólo por los deportistas sino también por el público que accede a las instalaciones deportivas, la necesaria digitalización y la personalización de las experiencias que se ofrecen a los espectadores, fueron también otras temáticas que destacó durante su intervención al comienzo de la jornada.

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La mesa redonda de la jornada, moderada por Gerard Valldepérez, co-organizador de la jornada y CEO de TrustSportManag, estuvo formada por antiguos alumnos del Máster que trabajan en empresas destacadas del sector. Felipe Toledo (8ª edición). Director de TerraIncognita Sport, empresa que organiza, entre otros eventos, el Ultra Trail de Sierra Nevada centró su intervención en el aumento de costes que ha representado la aplicación de los nuevos protocolos sanitarios en los eventos deportivos de ultra distancia que organizan, “zonas de salidas, llegadas y avituallamientos más amplias, mascarillas, horarios escalonados y otras medidas han implicado un aumento de costes muy grande, pero también nos ha aportado una imagen de fiabilidad y seguridad que se transforma en una muy buena imagen para nuestros eventos en el futuro.”

Marina Fernández (10ª edición del Máster), Marketing Services & Events Management, Ona Carbonell Brand Manager & PR en YouFirst, explicó como se tuvieron que adaptar a la nueva normalidad, “hemos aprendido a trabajar en ambientes de incertidumbre nunca vistos hasta ahora, además, se modificaba la normativa casi semana a semana con lo que nos teníamos que adaptar continuamente” destacó durante su intervención. Marina realizó un recorrido por diferentes eventos deportivos que organizan y cómo tuvieron que adaptarse y qué retos se han tenido que enfrentar para poder organizarlos. Para ella, los eventos virtuales continuaran en el futuro como complemento para incrementar la difusión y engagement de los eventos presenciales.

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Enrique García (8a edición), Project Manager – L’Étape Spain by Tour de France en RPM-MKT se centró en la generación de ingresos en los eventos deportivos después de la pandemia de la Covid-19. “Ha sido bastante difícil conseguir nuevos patrocinadores, pero esta situación nos ha ayudado a actualizar nuestra relación con los patrocinadores existentes, los hemos convertido en partners o colaboradores para crecer juntos en los eventos que organizamos”. También destacó el gran interés de las administraciones públicas, “hemos notado un gran aumento del interés de las administraciones locales para albergar eventos deportivos con el objetivo de reactivar la economía local”.

Carlos Ramírez (edición online), Brand Manager Barcelona en ISL – Global Experience, empresa que organiza campus para jugadores por todo el mundo explicó cómo han gestionado la atención al cliente en unas circunstancias tan complicadas como la Covid-19. “Tuvimos que cancelar de un día para otro un campus que se estaba celebrando en Barcelona con el agravante del cierre de la frontera de los EEUU ya que muchos de nuestros clientes provenían de ese país, fueron horas de gran tensión donde la atención al cliente era nuestra gran prioridad”. El gran objetivo de la gestión con los clientes es evitar que desaparezca, en este sentido, Carlos comentó que, “una comunicación clara y continua con los clientes es una gran oportunidad para fidelizarlo, pero para eso has de actuar rápido y bien, lo cual es muy complicado” destacó durante su intervención.

Con esta jornada finalizan las tres sesiones que han formado parte de la 10a Jornada del Máster en Gestión Deportiva que este año se ha tenido que celebrar de forma virtual para adaptarse a las circunstancias actuales de la pandemia y que esperamos para el año que viene recuperar la presencialidad y el formato habitual de las ediciones anteriores. Muchas gracias por vuestro seguimiento durante las tres jornadas.

Enlace al resumen de la 1a sesión dedicada a los modelos de negocio en el deporte profesional y femenino.

Enlace al resumen de la 2a sesión dedicada al futuro del retail deportivo.

3ª sesión de la Jornada del deporte: La nueva realidad de los eventos post Covid-19

01/06/2021|

El próximo jueves 17 de junio se celebra la tercera sesión de la 10ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva que estará dedicada a la nueva realidad de los eventos post Covid-19. La irrupción de la pandemia durante 2020 implicó la cancelación o suspensión de la gran mayoría de los eventos deportivos, unos eventos que se han tenido que adaptar a la nueva realidad y que han supuesto un antes y un después en la gestión y organización de los mismos.

Durante esta sesión se debatirán temas tan importantes como la necesaria adaptación a los nuevos protocolos de seguridad para la prevención de la pandemia, la transformación de los modelos de negocio de las empresas organizadoras de eventos deportivos que se conocían hasta ahora para permitir su viabilidad en el futuro, las nuevas fuentes de ingresos, el futuro de los eventos virtuales cómo complemento a los eventos deportivos de masa y su recorrido en el futuro, entre otras temáticas. Dentro de la industria del deporte, las empresas organizadoras de eventos deportivos y los grandes eventos constituyen una de las partes más importantes y su futuro se debatirá por parte de los ponentes en esta tercera sesión.

BIENVENIDA (de 15:30h a 15:40h)

Carles Murillo, director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

PONENCIA INVITADA (de 15:40h a 16:20h)

Luca Scafati, Director of Business Operations en Euroleague Basketball

MESA REDONDA (de 16:20h a 17:10h)

Felipe Toledo. Director de TerraIncognita Sport 

Marina Fernández, Marketing Services & Events Management, Ona Carbonell Brand Manager & PR en YouFirst.

Enrique García, Project Manager – L’Étape Spain by Tour de France en RPM-MKT

Carlos Ramírez, Brand Manager Barcelona en ISL – Global Experience

Moderador: Gerard Valldepérez, CEO Trust Sport Management y coorganizador de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

DEBATE (de 17:10h a 17:30h)

Inscríbete aquí y recibirás el enlace para conectarte

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marzo 2020

COVID-19: el rival a batir haciendo deporte

19/03/2020|

En estos días hemos visto como el espacio que los informativos dedican a las noticias deportivas ha sufrido un cambio importante. No hay imágenes de competiciones deportivas, ni de grandes fichajes ni de movimientos de dinero por una nueva oleada que haga subir el importe que reciben clubs y ligas profesionales por los derechos de retransmisión. El deporte vive, como otros muchos sectores de la actividad económica y empresarial, una parada repentina.

Si analizamos las repercusiones de la crisis (repentina), nos encontramos con la necesidad de hacerlo de manera separada del que suelen ser las cadenas de valor de la industria deportiva. En primer lugar, tenemos un alud de noticias relativas a los acontecimientos deportivos. Los organizadores de las grandes competiciones deportivas se mueven entre el aplazamiento (el maratón de Barcelona que estaba marcada en el calendario para el día 15 de marzo se hará en principio el 25 de octubre; Roland Garros pasa a disputarse en el mes de septiembre; así como el calendario de algunas carreras de automovilismo y motociclismo) y la suspensión hasta otra temporada (como pasa con la mayor parte de competiciones que forman parte de un calendario armonizado cómo es el caso del ciclismo u otros como la Eurocopa de fútbol en la que los organizadores, la UEFA en este caso, prefieren dar prioridad a las competiciones nacionales). A la espera de lo que decida el COI por los Juegos Olímpicos previstos para el verano próximo, el panorama está servido.

El deporte, sin embargo, es algo más que espectáculo deportivo. Las cifras nos hablan del alcance de este fenómeno en España:

  • el 46,2% de los españoles dice que practica deporte.
  • el 68,2% dice que sale a andar o pasear de forma rápida, al menos una vez a la semana (51% y 70%, respectivamente).
  • Uno de cada 5, de los que dicen que hacen deporte de forma regular, lo hace en casa. El resto, en espacios donde la distancia social es prácticamente inexistente.
  • Para el 30% la práctica deportiva es para estar en forma.
  • Un 23% afirma que hace deporte para entretenerse.
  • Uno de cada dos runners dice que disfruta más de la experiencia si lo hace acompañado de amigos, si bien esta proporción cae hasta el 20% en el caso de los españoles encuestados en una encuesta hecha a una muestra de 25.000 europeos

La actividad diaria toma ahora mismo, con los efectos de las medidas preventivas del mayor ritmo de contagio del coronavirus, otro rumbo. La situación afecta de manera importante la agenda personal, familiar, laboral y social. No hay que añadir nada al respeto pues todos nos sentimos foráneos representados y afectados. Las consecuencias por el sector del deporte son fácilmente imaginables pero presentan muchas dificultades para estimar su repercusión en términos cuantitativos, en no existir un precedente que sirva de referencia. Algunas voces, pero, han lanzado algunas cifras que, cuando menos, pueden servir de orientación. La Liga (primera división española de fútbol) ha estimado en casi 750 millones de euros de pérdidas si no se acaba la competición. Los derechos de retransmisión, irrecuperables si no se juegan los partidos, explica buena parte de la cifra aparte, también, de la disminución de ingresos por el concepto de patrocinio.

En tercer lugar, tenemos que ver el deporte como sector de la actividad económica y por tanto formado por un sistema en el que participan agentes económicos varios (clubes, federaciones, ligas, empresas que fabrican productos y otros que prestan servicios). El deporte supone el 2,5% de la ocupación total, y el 1,2% del valor añadido sucio de la economía del país, según el estudio más reciente hecho por un equipo de profesores del UPF Sports_Lab. Para el conjunto de la UE estas cifras son, respectivamente, el 2,7% (ocupación) el 2,1% (VAB). Para medir los efectos de la crisis vírica de estas semanas en el deporte, no más hay que preguntarse a qué sectores repercute más fuertemente la actividad sectorial. Las mismas fuentes nos informan que los servicios educativos, deportivos, las apuestas, el transporte y la restauración y hoteles son lo más perjudicados.

El deporte y la salud van de la mano, de la misma forma que la tecnología ha cambiado buena parte de la práctica deportiva y también de la forma de seguir un espectáculo deportivo. Y en estos dos ejes encontramos, a pesar de todo, nuevas oportunidades. Los que practican deporte tienen que encontrar formas alternativas para seguir haciéndolo, tanto si es por motivos de conservación o recuperación de su estado de salud como por entretenimiento. Los deportistas de nivel ven como se rompe de repente su planificación en la busca de las mejores marcas personales (especialmente importante en el caso de todos los atletas olímpicos que tienen en su calendario personal anotado que su punto de máximo rendimiento estaba previsto los días de los juegos de Tokio). En todos los casos, la tecnología nos acerca al preparador físico y las pautas del entrenamiento y la práctica deportiva a nuestros respectivos domicilios.

También los espectadores que, de repente, se han quedado sin uno de los principales elementos de entretenimiento de los fines de semana encontrarán fórmulas ingeniosas para salir adelante. La propuesta de un grupo de deportistas profesionales de hacer una competición con videojuegos electrónicos (e-sports) es un buen ejemplo al respeto que seguramente captará la atención de algunos de los más habituales seguidores de los espectáculos deportivos en directo.

Desde el punto de vista de la oferta, los fabricantes de ropa, zapatos, equipación, material y nutrición deportiva; las tiendas que lo distribuyen; los gimnasios que han tenido que cerrar; los entrenadores personales; los comentaristas en los diferentes medios de comunicación o los organizadores y gestores de los acontecimientos deportivos y consultoras especializadas tienen que encontrar en el comercio electrónico y otros mecanismos la posibilidad de no cerrar las puertas y seguir trabajando, aunque sea bajo mínimos. Es lo que hicieron las empresas fabricantes de productos de limpieza durante el “corralito” del sistema bancario en Argentina al decidir pasar de las dosis individuales a las presentaciones más voluminosas abaratando el coste por unidad de producto, reduciendo los márgenes pero, por otro lado, no perdiendo los clientes. Si alguna de las propuestas imaginativas tiene buena aceptación se puede pensar en que incluso genere más interés por la práctica deportiva.

Ahora mismo planea sobre el pensamiento de unos y otros el trade-off entre aspectos sanitarios y económicos. Afrontar una situación nueva, no tanto por la existencia de una infección vírica que se transforma en pandemia, sino por la forma en la que se produce el contagio, sus efectos y letalidad, sino por la forma como la conectividad física de personas y mercancías debido a la globalización, hace que la respuesta técnica (clínica y epidemiológica) y económica, suscite una fuerte controversia. Priorizar es una tarea habitual entre los gestores; teniendo en cuenta el coste de oportunidad.

No se puede negar que la pandemia nos golpeará a todos y que casi todos salimos perdiendo, unos más que los otros. Pero hay que esperar que los gobiernos actúen de tal forma que se conserve el tejido empresarial y que la población gane en espíritu solidario rompiendo la tónica individualista tan extendida en los últimos tiempos pero, sobre todo, haciendo que la imaginación y las ganas de salir del fondo de la crisis, espolee nuevas iniciativas y maneras de hacer.

Carles Murillo Fort

Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte y del Máster en Negocios Internacionales en la UPF Barcelona School of Management.

 

Referencias

Encuesta de Hábitos Deportivos en España. 2015.

http://www.culturaydeporte.gob.es/dam/jcr:ebf5ee1a-69c8-4809-9e7d-30ca5425e8d9/encuesta-de-habitos-deportivos-2015.pdf.

LaLiga (www.laliga.com)

Strava (www.strava.com)

febrero 2020

El reto del crecimiento de los eSports

13/02/2020|

El jueves 13 de febrero ha tenido lugar en el Auditorio de la Barcelona School of Management, la 9ª edición de la Jornada del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management a la que asistieron más de 100 profesionales, estudiantes e interesados en la nueva industria de los deportes electrónicos.

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Federico Winer, Visiting Lecturer Loughborough University UK & Innovation Consultant on Gaming y profesor del Máster fue el encargado de realizar la conferencia inaugural de la Jornada en la que destacó la importancia, cada vez mayor de los eSports para las empresas tradicionales, “grandes multinacionales como Mercedes o DHL están apostando por este fenómeno, algo impensable hace unos años, muestra de la importancia, cada vez mayor, de los eSports como industria del deporte y entretenimiento” destacó durante su intervención. Tras su intervención, en el posterior debate con Oriol Serra, Clúster Manager de INDESCAT, ambos destacaron también el potencial de negocio de los eSports, la importancia de los patrocinios y la necesidad de diversificar las diferentes fuentes de ingresos, como algunos de los retos que la industria tiene por delante en los próximos años.

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La primera de las dos mesas redondas de la jornada estuvo dedicada a la competición y la industria de los eSports por dentro a cargo de tres actores principales del sector. La Liga de Videojuegos Profesionales (LVP) estuvo representada por uno de sus cofundadores y actual Institutional Relationships Sergi Mesonero, que explicó la cadena de valor de la industria, “la cadena de valor es diferente a la de la industria deportiva ya que aparece un actor nuevo y muy importante como es el Publisher”, además enumeró algunos de los retos futuros del sector como la regulación, la integración de las mujeres o la estandarización en las métricas como algunos de ellos. Víctor Casanovas, Digital Business de “SevenMila” destacó en su intervención la evolución de la industria en los últimos años y la necesidad de nuevas alianzas entre diferentes actores del sector para su crecimiento futuro. Por su parte, Guillem Aragonés, Project Manager de la agencia “Play The Game Agency” analizó diferentes casos de éxito de patrocinio, entre ellos, el reciente acuerdo de patrocinio de Nike con uno de los equipos más importantes de eSports como son los Vodafone Giants. La mesa redonda contó con la moderación de Max Dalmau, CEO del equipo de eSports, Wizards Esports Team que, desde su visión de CEO de un equipo, aportó su punto de vista sobre aspectos tan interesantes como la regulación, el patrocinio y la difusión y notoriedad de los eventos de eSports.

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La mesa redonda final se dedicó a la apuesta que están realizando los deportes “tradicionales” como, por ejemplo, el motociclismo y el fútbol, por esta nueva industria. Pau Serracanta, Managing Director en Dorna explicó la estrategia de la compañía por los eSports, “el interés y la implicación de los equipos oficiales, pero también de los pilotos, es uno de los activos más importantes que tenemos”, destacó durante su intervención. Cada vez son más los equipos de fútbol que están apostando en su estrategia por su incursión en la industria de los eSports, un claro ejemplo de esta dinámica es el caso del RCD Espanyol. Agustí Filomeno, Director de Marketing y Comercial del club y que, entre sus responsabilidades, está la transformación digital del club así como la gestión y coordinación del área de eSports de la entidad explicó los motivos de la apuesta del club por los eSports, “son el futuro del entretenimiento y del deporte tradicional” comentó durante su intervención en la que no aludió otros aspectos más controvertidos, como la violencia de algunos juegos y en los que el RCDEspanyol, por sus valores, nunca entrarán a competir en este tipo de juegos. Marc Menchén, director de Palco23, fue el encargado de dinamizar esta última mesa redonda donde ambos invitados respondieron sin tapujos y con claridad todo tipo de preguntas sobre el fenómeno de los eSports.

Todos los grandes profesionales que intervinieron durante la Jornada pusieron de manifiesto el crecimiento del sector durante los últimos años que, aun así, representa un porcentaje pequeño de negocio en comparación con otros deportes y la necesidad de una profesionalización todavía mayor para consolidar este crecimiento durante los próximos años. Tras esta novena edición, la Jornada del Máster en Dirección y Gestión del Deporte se consolida como uno de los eventos de referencia y con mejor valoración para los profesionales de la industria del deporte en Barcelona.

enero 2020

David, Goliat y el deporte

27/01/2020|

Antoni Llena visualizó el cambio deportivo de la ciudad de Barcelona y lo tradujo en una escultura inaugurada en 1992, coincidiendo con la celebración de los Juegos Olímpicos, bajo el lema “David y Goliat”. Uno de los legados más importantes de los juegos de Barcelona fue la reconversión de su fachada marítima, otrora separada de la ciudad por la vía férrea y por barrios degradados como el del Somorrostro i el Camp de la Bota. El diseño urbanístico de la ciudad hizo posible la creación de la Vila Olímpica ahí donde se asentaban poco tiempo antes barrios que sirvieron de asentamiento para una buena parte de la población más desfavorecida de la ciudad. La obra de Llena es una escultura de acero con una plataforma superior que representa una cara (o, acaso, una vela) que se sostiene mediante tres finas patas ciertamente retorcidas. Muchos vieron en esta escultura las dificultades propias de la reconversión urbanística y el cambio de paradigma de la ciudad.

La escultura sobrevivió a más de un vendaval y “llevantada” (tormenta de agua y viento que suele azotar la costa de las comarcas ribereñas del Mediterráneo catalán de forma periódica y, a menudo, violenta). Sin embargo, la tormenta del pasado día 22 de enero pudo con “David y Goliat”. La obra se quebró por la parte central de sus patas. El vendaval pudo con las rodillas de la escultura, no con sus anclajes. A la escultura, como suele suceder con cualquier ser vivo con el paso del tiempo, le fallaron sus articulaciones pero, en definitiva sigue viva, como reconocía el propio Llena después del incidente.

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Barcelona consolidó su destacada posición como referente mundial en materia deportiva aprovechando el legado que dejaron los Juegos Olímpicos (JJOO) de 1992. Desde el momento en que se celebró la ceremonia de clausura de los juegos se empezaron a tejer los mimbres para que los logros de la gran manifestación deportiva consiguieran mantener a Barcelona en el mapa deportivo. La creación del Institut Barcelona Esports (IBE), el plan estratégico del deporte y la atracción de manifestaciones deportivas de carácter internacional, además de albergar las sedes de determinadas federaciones y ligas profesionales, hicieron posible que el deporte siguiera vivo en el pensamiento y en el quehacer de buena parte de los barceloneses. Por extensión natural, este fenómeno alcanza a todo el territorio catalán y a sus entidades y empresas deportivas. Se crea, unos año más tarde, el clúster de la industria del deporte en Catalunya (Indescat) y van tomando fuerza distintos centros de formación e investigación en temas deportivos. Barcelona se convierte a su vez en un referente para el crecimiento del sector deportivo en todo el territorio nacional español. El deporte se convierte en una forma de entender la vida.

La agenda política tuvo muy presente el significado de esta apuesta: el mapa de las instalaciones y equipamientos deportivos con los que cuenta hoy en día Catalunya facilita el acceso a la práctica deportiva de sus ciudadanos. El deporte entendido como expresión de una dedicación vital está presente en la agenda de unos y otros, de los amantes de la actividad física y la práctica deportiva como mecanismo para el cuidado y mejora de su salud, como reto personal o, sencillamente, como facilitador de una manera especial de entretenerse o para hacer amigos. El deporte, como espectáculo, atrae la atención de los apasionados seguidores de determinados deportistas, equipos que participan en competiciones de todo tipo y en diferentes modalidades y expresiones deportivas. Muchas empresas ven cómo el deporte les facilita una ventana en la que asomar sus marcas y mensajes publicitarios y los medios de comunicación dedican, de forma creciente, espacios a contar lo que sucede en los estadios y canchas deportivas y relatan las hazañas y vivencias de los ídolos de los aficionados.

David venció a Goliat. Una ciudad relativamente pequeña como Barcelona hizo posible lo increíble. David supo rodearse de los cimientos sólidos que le permitieron asentar sus golpes de efecto para alcanzar logros que, tan solo unos años antes de la proclamación de la ciudad de Barcelona como sede de los juegos de 1992, tan solo unos pocos pensaban que su sueño se convertiría en realidad.

El temporal Gloria pudo con la escultura de Antoni Llena. Ni el nombre del temporal ni el resultado del derribo de la escultura deben entenderse como premonitorios del cierre de una época gloriosa del deporte en la ciudad. Pero para que esto sea así deben darse determinadas circunstancias. Resulta imprescindible para que “David y Goliat” vuelvan a erigirse como símbolo de los valores del deporte que se entienda que éste es algo más que una medalla colgada del cuello del deportista o del volumen de negocio alcanzado por determinados agentes deportivos. Conviene seguir manteniendo viva la llama olímpica para lo que debe contarse con la firme voluntad política y una decidida apuesta por la aportación de valor. Esto pasa por el fomento a la creación de empresas deportivas, la generación de talento, convirtiendo Barcelona en un verdadero hub de la innovación y la transformación digital de las entidades y empresas deportivas, atrayendo la celebración de competiciones deportivas de primer nivel (de la que participante y, asistentes son los primeros beneficiados pero que, no podemos olvidarlo, genera impactos indirectos e inducidos que se traducen en más empleos, mayor valor añadido pero también mayores ingresos para las administraciones públicas en términos de impuestos recabados) y, finalmente, aumentando los recursos destinados al sistema deportivo en su conjunto.
Carles Murillo

Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

diciembre 2019

Inscripciones abiertas para la jornada dedicada a los eSports

17/12/2019|

El próximo 13 de febrero se organiza la 9a edición de la Jornada del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la Barcelona School of Management – UPF  que, en esta edición, estará dedicada a la industria de los eSports. Con el título, “El ecosistema de los eSports“, se analizará el crecimiento de los eSports y sus retos de futuro con la presencia de destacados profesionales del sector. La jornada será gratuita, en formato de mañana y abierta a todo el público interesado en esta temática.

Ya se encuentra habilitado el formulario de registro para poder asistir a la jornada que, aunque es gratuita, es OBLIGATORIA su inscripción previa al día de la jornada por motivos organizativos.  A continuación, presentamos el programa provisional de la Jornada con las grandes áreas que se abordaran y los primeros ponentes confirmados. Próximamente, se confirmaran todos los ponentes que participaran finalmente en la jornada.

La Jornada, que cuenta una edición más con la colaboración del Clúster de la Industria del Deporte en Catalunya, INDESCAT, tendrá lugar en el Auditorio de la Barcelona School of Management (C/ Balmes 312, Barcelona). Os esperamos!!!

Formulario de inscripción a la Jornada

8:30h – 9:00h Acreditaciones

9:00h-9:15h Presentación de la Jornada a cargo de Carles Murillo (Codirector del MGEE)

9:15h-10:30h Sesión inaugural de la jornada

“El fenómeno de los eSports y su impacto en la industria del deporte”  a cargo de Fede Winer, Visiting Lecturer Loughborough University UK & Innovation Consultant on Gaming (45’) con posterior debate (30’) entre Fede Winer y Oriol Serra, Cluster Manager de INDESCAT.

10:30-11:00h Coffee-break

11:00-12:30h Mesa redonda: “La competición de los eSports por dentro”

Organizador: Sergi Mesonero, Institutional Relationships de la Liga de Videojuegos Profesionales (LVP)

Equipo de eSports: Víctor Casanovas, Digital Business SevenMila

Agencia: Guillem Aragonés, Project Manager Play The Game Agency

Moderador: Max Dalmau, CEO de Wizards ESports Club

12:30h-13:45h Mesa redonda: “La apuesta de los deportes tradicionales por los eSports”

El caso de MotoGP con Pau Serracanta, Managing Director en Dorna

El caso del RCD Espanyol de Barcelona con Agustí Filomeno, Director de Marketing y comercial del RCD Espanyol

Moderador: Marc Menchén (Director Palco 23)

13:45-14:00h Clausura de la jornada

Formulario de inscripción a la Jornada

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febrero 2019

Resumen Jornada Tecnología y deporte

01/02/2019|

El miércoles 30 de enero se ha celebrado la 8ª edición de la Jornada que organiza el Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management en colaboración con el clúster de la industria del deporte en Catalunya, INDESCAT. En esta edición la jornada que, con el título “Tecnología, Big Data y analítica: la transformación del deporte”, estuvo dedicada al impacto de la tecnología en la industria del deporte. La jornada contó con la presencia de destacados profesionales del sector que abordaron la temática desde diferentes perspectivas.

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El decano de la Barcelona School of Management, Oriol Amat, fue la persona encargada de inaugurar la jornada y dar la bienvenida a los asistentes. Carles Murillo, codirector del Máster en Dirección y Gestión del Deporte presentó al primero de los ponentes de la jornada, Mounir Zok. Mounir es el actual Managing Director de N3xt Sports y ex responsable de tecnología del Comité Olímpico de los EEUU. Mounir realizó una gran intervención en la que explicó la tecnología desde diferentes ámbitos, exponiendo la evolución y el avance que la tecnología ha experimentado durante estos últimos años y cómo ha ayudado a los grandes deportistas a mejorar sus marcas. “La calidad del sueño es extremadamente importante para la práctica del deporte y lo aplicamos con la preparación de Michael Phelps para los Juegos Olímpicos de Río 2016” explicó Mounir durante su intervención, además, es también necesario aplicar la tecnología, más allá del mundo del deporte, ayudando de esta manera a los grandes atletas. Mounir finalizó su intervención explicando la importancia de la tecnología para incrementar la monetización en las grandes instalaciones deportivas.

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La realidad aumentada y la explotación de datos en el deporte fue la temática principal que el CEO de Alkamel Systems, José Luis García, explicó durante su intervención en la que expuso diferentes ejemplos que ya se aplican en la actualidad en el Campeonato de la Fórmula E, “lo que más interesa a los promotores de las carreras es la interacción y seguimiento de los aficionados en las carreras” destacó durante su intervención. La evolución de los diferentes sistemas de cronometraje a lo largo de los años, el análisis de datos por parte de los equipos y la pasión, además de la última tecnología, como uno de los factores clave del éxito en el mundo del deporte.

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La mesa redonda de la mañana estuvo protagonizada por dos start-ups del clúster de la industria del deporte en Catalunya, INDESCAT. Su clúster manager, Àlex Rivera, presentó el clúster a los asistentes y fue el moderador de la mesa redonda.  Iván LLonch, CEO y co-fundador de Patadon Golf explicó en qué consistía la start-up, la mayor plataforma de venta de zapatos de golf en Internet, “la tecnología es básica en el proyecto ya que nos permite optimizar la gestión de los recursos, la logística, y el análisis del negocio” destacó Iván durante su intervención. El cofundador de Patadon finalizó su ponencia anunciando la intención de trasladar este modelo de negocio a otros deportes como los relacionados con la raqueta. Por su parte, Marc Bigas, CEO y fundador de Skitude, plataforma de monitorización, gamificación y compartición de experiencias de esquí, snowboard y deportes de invierno al aire libre explicó la evolución del proyecto y cómo utilizan la tecnología para monitorizar toda la actividad de los esquiadores. “Nuestro objetivo principal es mejorar la experiencia de sus usuarios poniendo a su disposición la mayor de datos posible” comentó Marc. En la actualidad, Skitude cuenta con diferentes aplicaciones móviles que registran en un mismo dispositivo datos relacionados con la práctica del esquí o el snowboard.

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La sesión de tarde de la jornada estuvo dedicada a la presentación de casos prácticos relacionados con la aplicación de la tecnología en el sector deportivo por parte de dos grandes referentes del deporte, no sólo en España sino a nivel mundial, como son el Movistar Team de ciclismo y el FC Barcelona. Pedro Alarcón, Head of Big Data for Social Good & Sports Analytics LUCA (Telefónica DataUnit) explicó como el equipo ciclista utiliza la tecnología para mejorar el rendimiento de sus ciclistas, “durante el Tour de Francia cada ciclista genera 4M de datos que han de ser analizados cada día” comentó durante su ponencia. Además de la unidad de datos que Telefónica pone a disposición del equipo, Pedro destacó que en la actualidad también se pueden medir las emociones de los deportistas, más allá de la gran cantidad de datos que nos aportan todos los sensores instalados en las bicicletas y los ciclistas.

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Marc Subirà, head of Big Data en el FC Barcelona explicó el uso de los datos que realiza el club blaugrana para analizar y mejorar el rendimiento deportivo de los jugadores, “con las nuevas tecnologías queremos, a través de los datos, llegar a hacer objetivo lo subjetivo” comentó Marc Subirà durante su intervención. Además, destacó que “los jugadores son los principales interesados en conocer los datos obtenidos durante los partidos para saber en qué han de mejorar.”

Aprovechando la celebración de la jornada, N3xt Sports organizó un afterwork en el que, en un distendido formato, Mounir Zok y su equipo dieron a conocer las tendencias relacionadas con la tecnología en el deporte para este año 2019. Un gran broche de oro para finalizar un intenso día dedicado a la tecnología en la industria del deporte.

enero 2019

Bautista Guemes, clave en la victoria del FC Barcelona de rugby

21/01/2019|

El domingo 20 de enero se han disputado, a partido único, las semifinales de la Copa del Rey de rugby. El FC Barcelona ganó su eliminatoria al Hernani CRE en un partido caracterizado por la igualdad entre los dos equipos en un terreno totalmente embarrado a causa de la lluvia.

El jugador argentino, Bautista Guemes, estudiante del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la Barcelona School of Management, ha resultado clave en la victoria blaugrana ya que ha anotado tres golpes de castigo para el FC Barcelona. Con esta victoria el equipo blaugrana volverá, después de 34 años, a disputar otra final de la Copa de Rey. El rival en la gran final que se disputará el 28 de abril en las instalaciones de la Universidad Complutense de Madrid será el Alcobendas que ha vencido en la otra semifinal al SilverStorm El Salvador por 18 a 9.

diciembre 2018

Inscripciones abiertas para la Jornada de tecnología y deporte

20/12/2018|

La 8ª edición de la Jornada del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management, se celebrará el 30 de enero y, cómo en las ediciones anteriores, la jornada se centrará en un tema relacionado con el managementdeportivo.

La irrupción de las nuevas tecnologías en la industria del deporte es ya toda una realidad. Uno de los grandes retos de las entidades deportivas es gestionar correctamente los millones de datos que tienen en su poder o que pueden obtener a través, fundamentalmente, de las nuevas tecnologías.

Los retos de futuro de la tecnología, la transformación digital de las entidades deportivas, el análisis y mejora del rendimiento de los deportistas a través de los datos obtenidos en sus entrenamientos, las nuevas tecnologías implementadas en instalaciones deportivas que las transformaran en verdaderos centros tecnológicos o la importancia del Big Data en el deporte serán algunos de los temas que vamos a tratar.

También habrá un espacio para el networking y el intercambio de impresiones y conocimientos con otros asistentes. Esta actividad fue valorada muy positivamente en la edición anterior.

La Jornada, organizada por el Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management, cuenta con la colaboración del Clúster de la Industria del Deporte en CatalunyaINDESCAT y del UPF Sports Lab tendrá lugar el miércoles 30 de enero en el Auditorio de la UPF Barcelona School of Management (C/ Balmes 132-134, Barcelona).

Programa provisional

 

8.30h-9.00h
Entrega acreditaciones

9.05h-9.15h
Presentación de la Jornada

9.15-10.30h
La importancia de la tecnología en la industria del deporte
Ponencia y posterior debate con Mounir Zok Managing Director N3xt Sports

10.30-11.00h
Coffee break – Networking

11.00h-11.45h
Aplicaciones de la realidad aumentada y la explotación de datos en el deporte
Ponente: José Luis García Molina (CEO Al Kamel Systems).

11.45-13.15h
Mesa redonda, casos prácticos de la aplicación de la tecnología en el deporte por parte de start-ups deportivas:

Skitude, Marc Bigas (fundador)
Patadon, Ivan Llonch (fundador)

13.15-14.55h
Lunch – networking entre los participantes

15.00-16:30h
Casos prácticos de innovación tecnológica en el deporte:
– La importancia del análisis de los datos en el deporte. El caso del Movistar Team y La Vuelta. Ponente: Pedro A. de Alarcón, Head of Big Data for Social Good & Sports Analytics LUCA (Telefónica DataUnit).
– La implementación de las Nuevas Tecnologías en el FC Barcelona. Ponente: Marc Subirà (Responsable de Data en el FC Barcelona)

16.30h
Clausura de la jornada

Precios y descuentos

La jornada tendrá un precio de 45 euros e incluye todas las ponencias de la jornada, documentación, coffee break de la mañana y la comida/lunch – networking del mediodía. Algunos descuentos aplican:

  • Gratuita: la jornada será gratuita para los alumnos actuales del Máster en Dirección y Gestión del Deporte (modalidad presencial u online) y del Máster en Periodismo Deportivo. El registro a la jornada se realizará a través de la plataforma eSecretaría en la sección “Trámites”, opción “Inscripciones y eventos”.
  • Descuento del 20% (coste 36€):
    • Antiguos alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte (modalidad online y presencial) y del Máster en Periodismo Deportivo. Apúntate a la jornada a través de eSecretaría, en la sección “Trámites”, opción “Inscripciones y eventos”.
    • Empresas asociadas a INDESCAT. Apúntate a la jornada a través del formulario de registro y selecciona la opción: Pago por transferencia (una vez finalices el formulario recibirás un email con los números de cuenta). Finalmente, envía el comprobante de la transferencia (36 €), junto a la acreditación de dicha organización a admin@bsm.upf.edu para su tramitación.
  • Precio completo (coste 45€): todas las personas externas interesadas en asistir a la jornada, podrán hacerlo apuntándose en el formulario de registro y realizando el pago con tarjeta de crédito en la página web.

 

Con la colaboración de:

 

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