noviembre 2020

Andorra Sports Startup Challenge, una gran iniciativa de innovación en el deporte

30/11/2020|

El 13 de diciembre finaliza el plazo de presentación para proyectos y startups innovadoras del Andorra Sports Startup Challenge, proyecto organizado por Actua (Invest in Andorra / Innovation Hub Andorra) y Global Sports Innovation Center by Microsoft (GSIC). En el siguiente enlace se puede acceder al formulario de presentación de candidaturas.

Andorra Sports Startup Challenge, es la mayor iniciativa de innovación abierta para deportes de invierno, deportes de montaña y ciclismo y en el que se buscan soluciones innovadoras que mejoren la experiencia y fidelización del usuario para desestacionalizar la oferta deportiva y turística en Andorra. Esta iniciativa tiene como objetivo fomentar la innovación, fomentar el espíritu empresarial y permitir el desarrollo de la industria del deporte a través de colaboraciones intersectoriales que impulsen la innovación y los negocios.

A la convocatoria, todavía abierta hasta el próximo 13 de diciembre, se pueden presentar nuevas soluciones tecnológicas que operen en las siguientes áreas:

–  Segmentación y contenido personalizado según el público objetivo

– Optimización de la experiencia del usuario combinando e integrando aspectos digitales y físicos (soluciones phygital como VR, AR, Botes …)

– Monetización de contenidos y activación de patrocinadores

– Recogida, visualización y análisis de datos para conocer los clientes (y sus necesidades cambiantes)

– Desarrollo de un modelo óptimo de “CRM” management para venta cruzada de productos y servicios

– Mejora de las instalaciones en relación con la conectividad y la infraestructura digital (IOT, sensores, alumbrado, aparcamiento, acceso, seguridad)

– Hostelería y servicios de comercio

Los criterios que serán evaluados para la selección de los proyectos y start-ups participantes son los siguientes:

  1. Innovación del producto o solución y propuesta de valor para resolver el reto.
  2. Modelo de negocio y sostenibilidad
  3. Capacidad del equipo

El 17 de diciembre se darán a conocer los proyectos y/o startups seleccionadas para realizar la exposición final, en formato virtual, el 27 de enero y, finalmente, el 3 de febrero se seleccionará un ganador y 2 menciones especiales que gozarán de diferentes premios como formar parte, gratuitamente, del Global Sports Innovation Center y del Clúster de Deporte de Andorra, recibir mentorización gratis, facilidades para el acceso a jornadas con inversores entre otros premios.

Un poco más sobre los organizadores

El Global Sports Innovation Center impulsado por Microsoft (GSIC) es un clúster empresarial impulsado por Microsoft Sport Team que reúne todo tipo de entidades deportivas (clubes, federaciones, asociaciones), instituciones, empresas tecnológicas (desde start-ups hasta empresas), organizaciones de investigación , inversores y figuras clave de la industria del deporte para mejorar su cadena de valor. Para ello enfocan sus actividades y servicios en 6 puntos principales: emprendimiento, networking, investigación aplicada, escaparate, Microsoft Partners Solutions y asesoría en transformación digital. Más de 340 empresas de 38 países diferentes ya han recibido el apoyo del GSIC a través de diferentes actividades, así como de sus embajadores y red de profesionales de la industria del deporte.

Invest in Andorra / Innovation Hub Andorra (Actua) es un actor clave en la mejora de la competitividad, la innovación y la sostenibilidad de la economía andorrana a través de la promoción de sectores clave para la diversificación de la economía, siendo un motor en la mejora del sector público y microeconómico. medio ambiente, atrayendo y apoyando la inversión extranjera y local en sectores clave, apoyando a las empresas andorranas para ser más competitivas a nivel Nacional e Internacional, y creando condiciones favorables para la innovación y el emprendimiento, tanto en el sector público como en el privado, en para consolidar Andorra como Living Lab.

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El deporte, situado de nuevo en una encrucijada

25/11/2020|

El cantautor mexicano Juan Salvador titula una de sus canciones “Al doblar la esquina”. La letra de la canción comienza diciendo “Yo doblé la esquina… todo era tristeza, todo era amargura, nunca había sentido tanta desesperanza… al cruzar la calle nunca había sentido tan fuerte una espina, ya lo estoy sintiendo”. Salvador murió en su ciudad natal, Oaxaca, a principios de 2017 de forma tan melancólica como la letra de su canción.

La pandemia supone situaciones críticas a las cuales conviene responder con soluciones razonables, pero también imaginativas. Conviene hacerlo con introspección -lo que en el management se conoce como diagnóstico de los propios recursos y capacidades-, pero también con las luces de posición y cruce bien puestas y con la mirada hacia delante.

El deporte, sector esencial

La discusión de si el deporte es o no un sector esencial vuelve a estar en la agenda política. En cualquier caso, es necesario aportar evidencias con respecto al significado que tiene el deporte, teniendo en cuenta todas sus múltiples vertientes. Es decir, contemplando cuál es su aportación a la sociedad en su conjunto y la de sus distintos agentes económicos y sociales.

La contribución del sector en la salud es lo que le confiere el calificativo de esencial. La práctica de la actividad física y el deporte significativamente a la disminución del sedentarismo y a las consecuencias mórbidas de la obesidad y el sobrepeso, de las enfermedades cardiovasculares y favorece la mejora del estado anímico y emocional de personas con discapacidad de todo tipo y enfermedades mentales [1] [2].

Que el deporte es un sector económicamente dinámico y con un por relativamente importante, de ello dan fe los estudios sobre su peso en el conjunto de la economía territorial [3]. El deporte representa el 2,12% del PIB en el conjunto de los países de la Unión Europea y el 1,44% en el caso español [4]. Tanto desde el punto de vista de la oferta (entidades y empresas productoras de bienes y servicios), como desde la demanda (personas que practican deporte y actividad física; asisten en directo o a través de los medios de comunicación a los espectáculos deportivos; los que son turistas deportivos o, en definitiva, hacen gasto directa o indirectamente relacionado con el deporte), los datos confirman esta realidad [5] [6] [7].

PIB deporte

Fuente: ADESP, Consejo Superior de Deportes y Observatorio de la Fundación España Activa (2020)

El COVID-19 golpea el deporte, pero ofrece nuevos retos y oportunidades

La afectación del COVID-19 al deporte ha sido objeto de diferentes aproximaciones basadas en las declaraciones de la disminución de actividad en eventos, asistencia a los espectáculos deportivos, intensidad en la práctica deportiva al aire libre y, sobre todo, en centros deportivos y competiciones en el deporte base. Distintos estudios sitúan la repercusión de la pandemia para el año 2020 -traducida en una menor facturación global- alrededor del 40-50% y, también en cifras aproximadamente similares, en términos de ocupación [8].

Las situaciones críticas suelen aportar retos, pero también oportunidades. Es necesario responder pero con agilidad a los hechos críticos que exigen soluciones urgentes (gestión de la crisis con respuestas efectivas) teniendo en cuenta cómo serán los nuevos escenarios. No se trata de pensar qué día se podrá volver a la “vieja normalidad”, sino más bien poner en marcha mecanismos para afrontar la nueva situación con fórmulas imaginativas y factibles.

En efecto, la asistencia a los eventos en el futuro exigirá, por ejemplo, nuevas medidas de seguridad para los deportistas y los espectadores. El fenómeno deportivo debe ser, en general, sostenible económicamente, pero, a su vez, respetuoso con el medioambiente. El practicante combinará sesiones en centros deportivos con el uso de recursos digitales para hacer más intensiva y frecuente su actividad; los deportistas de alto nivel añadirán a su preparación ratos de compromiso con los clubes, marcas y patrocinadores; los aficionados vivirán de forma más lúdica y participativa las competiciones y, finalmente, se consolidarán nuevas fórmulas de entretenimiento como, por ejemplo, los videojuegos deportivos.

Fuente: Elaboración propia a partir de fuentes diversas de carácter oficial

Las competencias clave

Una pregunta pertinente es cómo garantizar que esta mirada hacia delante no se encuentre al sector con el paso cambiado. Entre las posibles respuestas, hay una que tiene que ver con el modelo educativo. Y es que responder con criterio a las afectaciones de la crisis supone reforzar las competencias clave y eso está ligado con los siguientes aspectos:

  • Nuevas prioridades: seguridad y sostenibilidad
  • Áreas funcionales que serán prioritarias: logística y finanzas
  • Gestión organizativa de los equipos y las personas
  • Transformación tecnológica: digitalización en todas las áreas

Un denominador común sobrevuela el sector deportivo: la disponibilidad de muchos datos (Big Data). Las organizaciones generan mecanismos que facilitan la recogida de datos, es decir, mucha información -no siempre justificada, centrada, ni útil. Este alud informativo necesita convertirse en conocimiento y es en este punto donde tiene sentido una competencia específica: la capacidad de análisis, así como la forma de presentar y comunicar los resultados.

Propuestas para cambiar el final de la letra de la canción de Juan Salvador con alguna de las frases como las del poema de Kavafis -musicado por Lluís Llach- es decir: “Quan surts per fer el viatge cap a Ítaca, has de pregar que el camí sigui llarg… que entraràs en un port que els teus ulls ignoraven, i vagis a ciutats per aprendre dels que saben… ric de tot el que hauràs guanyat fent camí”.

 

Carles Murillo Fort
Director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF-BSM

 

[1] Jiménez, A.; Mayo, X.; Copeland, R.J. (2020: The Economic and Social Impact of Promoting Active Living after the COVID-19 Crisis. The Role, Value and Impact of a Proactive and Responsible Health and Fitness Industry. EuropeActive COVID Resources, Brussels.

[2] ADESP, Consejo Superior de Deportes. Observatorio de la Fundación España Activa (2020). Estudio del Impacto del COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español.

[3] SpEA (2018). Study on the Economic Impact of Sport through Sport Satellite Accounts. SportsEconAustria and Sheffield Hallam University.

[4] Murillo Fort, C. (2020). Covid-19: el rival a batre fent esport

[5] Anuario de Estadísticas Deportivas 2020. Ministerio de Cultura y Deporte.

[6] Encuesta de Hábitos Deportivos en España (2015). Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

[7] AFYDAD (2020). El sector de los artículos deportivos, 2019.

[8] Bosch, J.; García, J.; Murillo, C. (2020). “COVID-19 y deporte: proyecciones de la repercusión económica”. A Pérez-Triviño (ed.) El deporte tras el Coronavirus.

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Las estaciones de esquí se preparan para una temporada marcada por el Covid-19

16/11/2020|

Estamos a las puertas de una nueva temporada de nieve. Una temporada que estará marcada por la evolución de la Covid-19 durante los próximos meses y en la que las estaciones de esquí están dando a conocer las novedades para esta temporada. Las grandes inversiones en mejoras de las instalaciones y accesos han dado paso a novedades relacionadas con la pandemia y la digitalización de algunos de los servicios que ofrecen.

Las estaciones que forman la Asociación Turística de Estaciones de Esquí y Montaña de España (Atudem) han aumentado hasta 37,5 millones de euros en 2021, un 3,6% más que el año anterior, la inversión para afrontar la temporada. Durante la temporada anterior, finalizada precipitadamente un mes antes por la irrupción del Covid-19, las estaciones españolas, facturaron un 2,74% menos que la temporada anterior con un descenso de visitantes del 16,8%.

Muchas estaciones han abierto sus instalaciones y aplicado protocolos de seguridad durante los meses de verano. La desestacionalización es uno de los grandes objetivos de las estaciones de esquí para poder asegurar su viabilidad futura. Durante las actividades que han organizado en la temporada de verano se han implementado medidas de prevención contra la pandemia de la Covid-19 que también se pueden llevar a cabo a lo largo de toda la temporada de invierno, medidas como la gestión de las colas en los remontes, la instalación de geles hidroalcohólicos y la regulación de aforos en servicios como la restauración, son algunas de las más destacadas.

Las estaciones españolas aplicaran un protocolo elaborado por la Asociación Turística de Estaciones de Esquí y Montaña (Atudem) y acordado con todas ellas. La distancia física en zonas de espera como los remontes y servicios como la restauración o el alquiler de material entre otros será una de las medidas, al igual que la obligatoriedad de la mascarilla en los espacios cerrados y la recomendación de su uso durante la práctica deportiva. En Catalunya, la “Associació Catalana d’Estacions d’Esquí i Muntanya” (ACEM) también ha elaborado un protocolo que implementaran las estaciones catalanas.

La estación más grande de los Pirineos y del sur de Europa, con un dominio esquiable de más de 200 kilómetros y, uno de los motores de la economía en Andorra, Grandvalira, ya ha anunciado algunas de las medidas que llevará a cabo durante esta temporada. La compra anticipada y a través de Internet de los forfaits, con el objetivo de reducir la espera y las colas en las taquillas de la estación y la implementación de un seguro anti Covid-19 son dos de las grandes novedades. Además, para esta temporada también se podrán en marcha políticas de flexibilidad a la hora de cancelar las reservas que serán gratuitas hasta 24h antes de hacerse efectivas. La estación andorrana no prevé una limitación de aforo en las pistas pero sí en los espacios cerrados como escuelas de esquí y restauración entre otros servicios. Los responsables de Grandvalira esperan una afluencia menor de público internacional para esta temporada, sobretodo de países como Rusia o Reino Unido debido a las fuertes restricciones impuestas a la hora de viajar al extranjero en sus países.

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La estación granadina de Sierra Nevada vivirá toda la temporada de esquí pendiente de la evolución de la pandemia en la Comunidad de Madrid, ya que la gran mayoría de su público procede de esta Comunidad. La temporada pasada vendió menos de 800.000 forfaits, objetivo que se han fijado para esta temporada. Los protocolos de seguridad serán muy similares al resto de estaciones añadiendo, en el caso de la estación granadina, limitaciones de aforo en los telesillas y telecabinas, además de las zonas de restauración y servicios como las escuelas de esquí. Todas las medidas anti Covid han supuesto una inversión de cerca de medio millón de euros. A la incertidumbre de la meteorología y los partes de nieve, esta temporada se tendrá que añadir la evolución de los rebrotes en Madrid, con lo que el escenario puede ser muy cambiante a lo largo de la temporada invernal.

Todas las estaciones catalanas aplicaran el mismo protocolo de actuación, un protocolo elaborado por la “Associació Catalana d’Estacions d’Esquí i Muntanya” (ACEM). La Asociación recuerda en un comunicado que, “las estaciones de esquí son un entorno seguro, en amplios espacios abiertos y zonas de muy baja contaminación” y que la mayor parte del tiempo que se pasa a una estación de esquí “se pasa al aire libre, bajando por las pistas”. El uso obligatorio de la mascarilla y una ocupación máxima de los telesillas para evitar colas son algunas de las medidas principales, “se recomienda el acceso a los telesillas con la máxima ocupación autorizada para reducir el tiempo de espera en las colas, los riesgos de los trayectos en los remontes son mínimos debido al uso obligatorio de las mascarillas y realizarse el trayecto durante un espacio corto de tiempo y al aire libre”. Para el presidente de la ACEM, Aureli Bisbe, “en las estaciones trabajamos por la salud y seguridad de todos los que nos rodean siguiendo las indicaciones de la Conselleria de Sanidad y de las autoridades locales, el sector superará el reto como lo ha hecho hasta ahora”.

Sin duda, esta será una temporada marcada por la evolución de la pandemia en nuestro país. Las instalaciones, siempre que las condiciones meteorológicas lo permitan, estarán abiertas para el disfrute de los amantes de la nieve, de todas maneras los responsables de las estaciones de esquí creen que será una temporada con menos afluencia de público a las estaciones con lo que la facturación será menor que en temporadas anteriores. Las estaciones han invertido en medidas de seguridad contra la pandemia para crear espacios seguros y, será a final de temporada, cuando tocará analizar los resultados obtenidos.

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septiembre 2020

Carles Murillo, miembro del Comité Consultivo del SportBiz Europe

28/09/2020|

Carles Murillo, Director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF – Barcelona School of Management, Presidente de la Sociedad Española de Economía del Deporte y miembro de la Junta Directa de INDESCAT, es uno de los miembros más destacados del Comité Consultivo del SportBiz Europe.

El 28 y 29 de octubre la industria del deporte tiene una cita obligada. El evento Sport Biz Europe en su edición de Barcelona se celebra, debido a las circunstancias actuales por la pandemia de la Covid-19, en formato virtual y no presencial.

Durante los dos días de conferencias se tratarán temas relacionados con la innovación, la tecnología, la transformación y también visualizar como puede ser el futuro de la industria deportiva con la presencia de destacados profesionales del sector, tanto nacionales como internacionales. El networking entre los participantes, a pesar de ser finalmente un evento online, también será de gran importancia.

Además de Carles Murillo, también forman parte del Comité Consultivo del evento reconocidos profesionales de la industria del deporte como Fabián Quesada Gómez (Director de ADESP), Gabriel Masfurroll y Josep Mª Monti (CEO SportsTECH BCN) entre otros.

En el siguiente enlace se puede acceder al Programa Completo del Sport Biz Europe y el formulario de inscripciones.

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julio 2020

Acto de clausura – Máster en Gestión Deportiva

06/07/2020|

El acto de clausura del Máster en Gestión Deportiva, celebrado el pasado día 25 de junio, tuvo un invitado de excepción y un fin de fiesta lúdico y competitivo. La lección de cierre corrió a cargo de Francis Casado, cofundador de MMC que desarrolla internacionalmente la plataforma 3D Digital Venue que permite, entre otras cosas, integrar virtualmente en 360 grados la visión que se tiene desde cualquier localidad de un recinto deportivo y de las artes escénicas.

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Francis Casado, cofundador de Mobile Media Content, empresa desarrolladora de la plataforma 3D Digital Venue

 

 

La utilidad de esta plataforma ha sido importante en el apoyo al sistema de ticketing y, en la actualidad, para la gestión de la ocupación de los estadios de acuerdo con las restricciones propias de la era post Covid-19 de manera rápida y efectiva. A lo largo de la exposición, Francis detalló de forma visual cómo trasladan las necesidades de sus clientes en el sector deportivo a un entorno digital interactivo, una inversión en tecnología que les permite reducir costes y anticipar previsiones de ingresos.

Aplicación de la venta de ticketing 3D en San Mamés, estadio del Athletic Club

Aplicación de la venta de ticketing 3D en San Mamés, estadio del Athletic Club

Luego, los alumnos del Máster en Gestión Deportiva participaron en un trivial deportivo de 30 preguntas, propuestas por los mismos concursantes. Se trató de una competición en un ambiente más lúdico para saber quién era el que más sabía de deporte. La emoción se mantuvo hasta el último momento, resultando ganador Jordi, seguido a muy pocos puntos de Samuel y Manu. El coordinador del máster, Xavi Moya, animó la competición entreteniendo a todos los alumnos en los espacios entre pregunta y pregunta que contaron también con las intervenciones en un animado chat.

Clasificación general final del Trivial

Clasificación general final del Trivial

Las palabras de Carles Murillo, director del máster, pusieron punto y seguido a esta especial jornada que, a pesar de hacerse en remoto, permitió que el ambiente vibrara como en los mejores momentos de las clases en el aula 612 del edificio de Balmes de la UPF BSM. El siguiente encuentro será esta misma tarde, día 6 de julio, con el acto de graduación de toda la escuela. El reencuentro se producirá en el ámbito laboral y profesional y, por qué no, en las aulas en alguna de las nuevas asignaturas del plan de estudios actualizado que estrenamos el curso académico 2020-21. Enhorabuena a todos los egresados deseando lo mejor para la nueva etapa que comienza una vez terminadas

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Presentados todos los Trabajos de Fin de Máster

03/07/2020|

El Máster en Gestión Deportiva ha finalizado su edición del curso 2019-20 con las sesiones de presentación de los Trabajos de Fin de Máster (TFM). Estos trabajos, llevados a cabo en grupos de 2 ó 3 personas, han contado con el apoyo de un mentor elegido entre los profesores y colaboradores del curso. Algo más de la mitad de los trabajos han estado dedicados al deporte profesional, ya sea en la modalidad de trabajos por encargo de instituciones y clubes deportivas o en forma de estudios de investigación aplicada.

Entre estos trabajos cabe mencionar dos de ellos dedicados el fútbol femenino (plan de mejora para América Femenil de México -que ha sido el trabajo que ha alcanzado la mejor calificación- y la 1a Liga Iberdrola en España), los dedicados a mejorar el posicionamiento del futbol portugués, el Londrina Esporte Clube de Brasil o el Girona CF. En otros casos, el interés se ha centrado en el plan de mejora para la gestión del ticketing y del fan experience del nuevo Palau Blaugrana FC Barcelona o, por último, en un business plan pensado para la creación de un servicio de stages de preparación para clubes con equipos de fútbol base a escala internacional.

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La organización de eventos deportivos ha sido el tema desarrollado por otros dos grupos de trabajo: uno pensado en los videojuegos deportivos (los “esports”) y el otro para la puesta en marcha de una carrera de obstáculos en Menorca. Otro de los planes de mejora es para el Cercle Sabadellès. También se ha realizado un estudio de investigación sobre la aplicación de los simuladores de negocio en el ámbito de la docencia, culminado con la creación de un simulador de negocios deportivo sobre la gestión de gimnasios.

TFMS2Los proyectos de creación de empresas se han dedicado este curso a la reconversión del espacio de La Monumental de Barcelona para transformarla en un centro deportivo especializado en actividades acuáticas y la creación de un centro de alto rendimiento para deportes de invierno en Italia.

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La valoración global de los miembros del jurado calificador que estuvo compuesto por profesores del máster expertos en la materia y por la dirección y coordinación, así como la de los mentores, ha sido muy buena, destacando en general el rigor con el que se han llevado a cabo los trabajos, su utilidad práctica y aplicación a la realidad de muchas empresas y el cuidado exquisito en la redacción y forma de los informes escritos y de las presentaciones públicas que, este año por las razones de todos conocidas, se han efectuado en remoto.

¡Enhorabuena a todos los estudiantes por el desempeño y los resultados alcanzados!

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junio 2020

Presentado el estudio del impacto de la COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español

25/06/2020|

El lunes 22 de junio se ha presentado el estudio del impacto de la COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español en la sede del Consejo Superior de Deportes. El trabajo es una iniciativa de la Asociación del Deporte Español, la Fundación España Activa y el Consejo Superior de Deportes. El estudio abarca a 631 entidades deportivas y engloba a 4,3 millones de personas, en el estudio no se incluye el ecosistema de LaLiga ni los clubes de fútbol profesionales.

La pandemia de la COVID-19 ha provocado un impacto negativo sobre el ecosistema del deporte español con una previsión de pérdidas valoradas en 4.616 millones de euros. El ecosistema deportivo genera, para los autores del estudio, una actividad que, en condiciones normales, hubiera significado un valor de 12.000 millones de euros. Sin embargo, tras la aparición de la Covid-19 y el posterior confinamiento, se calcula que la cifra de negocio del ecosistema del deporte español pasará a ser este 2020 de 7.400 millones de euros, es decir, un 38,5% menos de lo previsto antes de la pandemia.

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Las principales conclusiones del estudio se estructuran en tres apartados según que se refieran a las percepciones manifestadas por una muestra de agentes del sistema deportivo, la medida del impacto social centrado, especialmente, en la práctica deportiva y una aproximación a determinados aspectos económicos y financieros.

Percepciones sobre el impacto de la crisis de la COVID-19:

  • Los encuestados señalan, como principal aspecto relacionado con la crisis sanitaria y económica, la necesidad que el deporte sea declarado ‘bien de interés general’ (72,3%), seguido por el incremento de la presencia del deporte, sus valores y beneficios (69,3% de los entrevistados).
  • Las tres pacciones más citadas como elementos clave para mitigar los posibles efectos de la pandemia son, respectivamente, los ajustes en la previsión de ingresos (señalado por el 64,7% de la muestra), la adaptación de calendarios y servicios ofertados (62,3%), y la exploración de nuevas vías de ingresos (56%).
  • Por lo que respecta a las oportunidades que el nuevo escenario plantea, las más apuntadas han sido: poner en marcha nuevos programas de actividades (59,6%), redefinir la visión y planificación estratégica (58,5%), y generar nuevos formatos y modalidades de servicios (56%).

Impacto social del ecosistema del deporte en la práctica deportiva:

  • Según el estudio, en 2019, había un total de 9,5 millones de personas con práctica deportiva estructurada en España. Tras la COVID-19 se estima que esa cifra se reducirá a 8,1 millones de personas, es decir, un 14% menos.
  • Las grandes perjudicadas de esta reducción de la práctica deportiva serán las federaciones deportivas autonómicas. Según el estudio sufrirán una disminución del 155%, al pasar de los 801.435 federados en 2019, a los 314.273 este 2020. Por su parte, las federaciones estatales sufrirán una reducción del 42,2%, al pasar de 1,96 millones de federados en 2019, a los 1,38 millones.

Información económica y financiera sobre los efectos de la COVID-19 en los agentes del deporte:

  • Las federaciones autonómicas también serán, proporcionalmente, las que más acusarán económicamente el impacto de la COVID-19. Su caída de ingresos se ha calculado en un 77%. Los 37,73 millones de euros que se habían presupuestado para este año se transformarán en un ejercicio con pérdidas estimadas de 8,86 millones de euros. De todos modos, en términos absolutos, las empresas vinculadas al deporte serán las que mayor pérdida experimentarán, de los 420 millones de euros presupuestados para este 2020, el importe de las pérdidas calculado se sitúa en 181 millones, lo cual supondrá una caída del 57%.
  • Los deportistas también se verán afectados por la COVID-19. Se prevé un retroceso en sus ingresos del 31%, al pasar de los 19,5 millones previstos antes de la COVID-19, a los 13,5 millones de euros en que se ha estimado que quedarán a causa de la pandemia.
  • Por lo que respecta al empleo, el estudio cifra una caída del 31% en la pérdida de puestos de trabajo, rompiendo de esta manera una tendencia positiva que se estaba produciendo durante los últimos años.

En el siguiente enlace se puede acceder al estudio completo.

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mayo 2020

Libro “El deporte tras el coronavirus”

22/05/2020|

La pandemia sanitaria producida por el Covid-19 ha supuesto un duro golpe en todos los sectores económicos, el sector deportivo incluido. “Se han realizado varios estudios sobre los impactos de la crisis en el deporte, y en el volumen incluimos el de Sports_Lab UPF, cuyos autores señalan explícitamente que sus cálculos son aproximaciones, son escenarios posibles en función de las distintas variables en las que se mueve la magnitud de la tragedia. Eso sí, sabemos que los daños en el tejido del ecosistema deportivo serán cuantiosos.” Nos comenta José Luis Pérez Triviño, profesor del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM y miembro de la “Asociación Española de Derecho Deportivo y editor del libro “El deporte tras el coronavirus”.

En el libro han participado más de 50 profesionales y académicos pertenecientes a campos tan diferentes como juristas, economistas, gestores, filósofos entre otros. Destacar la presencia de Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM, Xavi Moya, coordinador académico del Máster, Josep Mª Figueras, profesor de la asignatura de Representación de Deportistas, Isidre Rigau, profesor de la asignatura de Eventos Deportivos y Sergi Cortiñas, director del Máster de periodismo deportivo de la UPF – BSM.

“Los autores contestan a varias preguntas o desarrollan un tema. No hay propiamente conclusiones, porque pocos de estos expertos se aventuran a dar por cierto cómo será el futuro” destaca José Luis. “cada autor tiene su perspectiva propia y no hubo un debate previo sobre el cual tratar de consensuar algunas conclusiones” concluye José Luis.

Varios han sido los puntos en los que han coincidido muchos de los autores:

  1. El peso de la salud aumentará considerablemente en la gestión del deporte, sea cual sea este; es más, algunos autores se quejan hasta la pandemia se ha prestado poca atención por parte de la administración deportiva. Ha estado en un segundo plano. Incluso existiendo una ley sobre la salud del deportista, esta se ha preocupado más por prevenir el dopaje, justificando este no sobre la protección de la salud del atleta sino la integridad de la competición. Vinculado a esto, es recurrente señalar como la vuelta a las competiciones profesionales ha estado guiada más por intereses económicos (de los reguladores y las operadoras de la televisión) que por la salud de los protagonistas.
  2. La transformación del deporte-espectáculo debido al aumento de los controles en los estadios para garantizar la salud de los asistentes y deportistas. Y mientras no se permita la vuelta de los aficionados a los estadios, el espectáculo perderá muchos enteros. Esto ha sido denunciado especialmente por varios autores que se muestran preocupados por el desprecio hacia los aficionados, quienes parecen perder progresivamente protagonismo.
  3. Aumentará la presencia de la tecnología: en los smart stadiums, en los dispositivos de seguridad y sanitarios, en la gestión de clubes y federaciones, en las retransmisiones televisivas, en los dispositivos para el entrenamiento, etc.
  4. Necesidad de ser más previsores en la organización de las competiciones, incluyendo soluciones a los supuestos de suspensión o cancelación por causa de fuerza mayor.

Según José Luis Pérez Triviño “todos estos aspectos, haría oportuno una reflexión más serena y a medio-largo plazo sobre el deporte que queremos, y en este sentido, aprovechar el parón y retomar desde cero el Anteproyecto de Ley del Deporte. Dado que el tablero se ha movido tan drásticamente, necesitaremos pensar de nuevo cómo queremos que sea el deporte del futuro.”

El libro ya se puede adquirir en Amazon, los beneficios irán destinados a causas benéficas.

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El deporte como herramienta de prevención del bullying

13/05/2020|

El otro día me llegó un correo anunciando un debate, promovido por la Fundación del FC Barcelona, que por la relación de participantes prometía ser una sesión interesante y enriquecedora. Pensé que no iba a ser uno de los muchos webinar a los que todos vamos asistiendo en tiempos de confinamiento. El tema central del debate era el bulling en edad escolar y el ámbito deportivo.

Hubo numerosas reflexiones pero me quedo, en primer lugar, con unas cuantas definiciones y cifras.

  • Bullying: Acoso (maltrato físico, verbal o psicológico) que se lleva a cabo con intencionalidad, en una situación de desequilibrio de poder (donde a la victima le cuesta salir) y que se repite en el tiempo.
  • Hay un 25% de victimas de bullying en edad escolar
  • Hay bullying en el 9% de los entornos deportivos, aunque estos datos poco seguramente infravaloran la realidad, ya que las victimas cuando sufren bullying en el deporte tienden a cambiar de club o dejan el deporte.

Yo he sido deportista de élite, soy hija de profesores y me dedico al mundo del deporte y veo (desde la distancia) la gestión de equipos deportivos y puedo decir que me entristece ver, que desde que yo nadaba hasta la fecha, se ha evolucionado poco en la prevención de esta situación y en su tratamiento.

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Ahora que tenemos al COVID-19 en todos lados, me aventuraré a hacer un pequeño paralelismo de este maldito virus con el bullying, sin más que, por ejemplo, cambiar algunas de las reglas del juego.

Imaginemos que:

  1. Al virus lo llamamos bullying (en vez de COVID-19).
  2. El agresor es una persona que “sabe” que lo tiene y lo quiere transmitir a otro para sacárselo de encima y convertirse en INMUNE.
  3. La victima es la persona elegida por el agresor para contagiarla.
  4. Que los espectadores tienen la capacidad de ver el virus y la intención del agresor, pero que prefieren no acercarse por si les salpica el virus y les da miedo contagiarse.
  5. Qué el entrenador/profesor (considerado como espectador durante la charla) es el médico.

¿Te imaginas… que pasaría si este médico que actúa como espectador no tuviera herramientas para frenarlo, para avanzarse y/o para curarlo?

¿Te imaginas…que este médico, aún siendo consciente que no tiene herramientas, sabe que hay investigaciones que ya las tienen pero no se actualiza ni tiene ningún interés en profundizar en esta curación?

¿Te imaginas…que en los estudios de medicina no hayan evolucionado al ritmo que lo hacen las investigaciones?

¿Te imaginas…que este médico, además, sea el que inicie el ciclo y lo promueva, pensando que eso será bueno para su equipo y para conseguir su objetivo?

Imposible de imaginar, ¿no es cierto? Incluso si nos lo llegamos a imaginar que esto pudiera suceder, ocurriría que, seguramente, a este médico lo acabarían inhabilitando ¿verdad?

Resulta que este médico, que no nos imaginamos y que seguramente ninguno de nosotros querría tener cerca, es un perfil típico en entornos deportivos, tanto de alto nivel como de formación.

Tuve la mala suerte de encontrarme con uno de estos cuando vivía en el CAR de Madrid. Un entrenador (médico) que buscaba agresores dentro del equipo para contagiar a aquellos deportistas que no seguían el patrón que él consideraba correcto. Su principio de actuación se basaba en una premisa muy sencilla de entender: si te “contagiabas” serías más fuerte y por tanto te enfrentarías mejor a los retos del futuro.

Yo me contagié, no fui de los asintomáticos, tardé meses en recuperarme, y cuando lo hice, muchos de los espectadores vinieron a pedirme perdón, el entrenador (médico) nunca.

Si habláramos de medicina, este médico estaría apartado de su profesión, pero en el deporte se ensalza a este tipo de figuras.

En la actualidad observo desde la distancia entrenadores de fútbol a nivel formativo. Hablo con ellos. Les hablo de pedagogía, emociones, empatía, psicología; le hablo de la conveniencia de saber escuchar, ganarse la confianza; les hablo de la figura del educador y, me da la impresión de que no se ríen por respeto a mi persona. En sus miradas, sin embargo, creo captar que no entienden que todo eso forma parte de la figura del entrenador.

No me atrevo a entrar en el mundo educativo, pero lo he vivido de cerca con mis padres, y he visto como, ante situaciones de este tipo, se han preocupado por el tema, las han afrontado y han buscado recursos para que no se repitieran. Nunca lo han justificado como un “es normal” frase que, por otra parte, escucho muy a menudo en entornos deportivos cuando se trata este tema.

No soy una experta en la materia, pero después de escuchar atentamente a los profesionales de la conferencia, creo que si este virus es capaz de sobrevivir en un ambiente deportivo (donde hay objetivos en común, dónde la mejora y el bienestar de todos ayudará a conseguir lo que se propongan), me pregunto ¿cómo vamos a conseguir que se extinga en entornos donde es más difícil entender que el bienestar individual está vinculado al bienestar del grupo?

La vacuna del bullying puede que ya la tengamos y no la queramos usar. Esta vacuna consiste en formar y exigir a todos los “médicos” (entrenadores, profesores) que usen aquellas herramientas, dinámicas y acciones que ayuden a prevenir su aparición, a detectarlo y a frenarlo antes de que se contagie la primera victima.

 

Aina Conca Ruzafa

Operations Director, Kaptiva Sports

Profesora de la asignatura de Eventos y Competiciones Deportivas en el Máster en Dirección y Gestión Deportiva, UPF Barcelona School of Management

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abril 2020

CaixaBank facilita la participación de 1.300 deportistas con discapacidad física en competiciones oficiales de la FEDDF

28/04/2020|

CaixaBank ha anunciado este lunes 27 de abril el nuevo compromiso de la entidad con el deporte adaptado tras su reafirmación de la campaña “Inconformistas del Deporte” que creó la entidad para acompañar a los atletas paralímpicos a los Juegos de Tokio 2020.

La entidad financiera ha firmado un nuevo acuerdo de colaboración con la Federación Española de Deportes de Personas con Discapacidad Física (FEDDF) mediante el cual sufragará los gastos de inscripción de 1.300 deportistas que disputen cualquiera de los eventos oficiales organizados por dicha Federación en las 14 especialidades de su calendario nacional: atletismo, baloncesto en silla de ruedas, boccia, esquí alpino, snowboard, slalom, hockey en silla de ruedas eléctrica, natación, pádel en silla de ruedas, halterofilia, rugby en silla de ruedas, tiro olímpico, foso olímpico (tiro al plato) y fútbol para amputados.

De esta manera, la cuota de inscripción de los Campeonatos de España -absolutos, por clubes y por selecciones autonómicas-, Copas de España y Ligas Nacionales que las Federaciones Autonómicas, Clubes, Entidades Deportivas o deportistas, según los casos, abonan a la FEDDF, estará íntegramente financiada por CaixaBank durante la temporada 2020/2021 como apoyo a la participación de los deportistas con discapacidad física en la actividad competitiva estatal organizada por la FEDDF.

Para el presidente de la Federación, José Alberto Álvarez, “esto supone un importante apoyo a nuestro deporte federado, un soporte para todas nuestras estructuras federativas que facilitará la participación de sus deportistas o equipos en competiciones y abarcará todas las especialidades deportivas que, a lo largo del año, tienen actividad competitiva a nivel estatal”.

Asimismo, el presidente ha subrayado la importancia de una colaboración de este tipo: “Es especialmente destacable, en un momento tan difícil, donde se deben adoptar medidas que ayuden a mantener la actividad de federaciones autonómicas y clubes, para continuar promocionando y ayudando a competir al colectivo de deportistas con discapacidad física al que representamos”.

Por su parte, CaixaBank ha destacado la relevancia del acuerdo. “Para CaixaBank es importante mantener nuestro firme compromiso con el deporte adaptado, que se inició en 2016. Durante este periodo de tiempo hemos estado trabajando para potenciar las diferentes modalidades deportivas y dar visibilidad a los deportistas paralímpicos. En el contexto actual, creemos que es el momento de reafirmar nuestro compromiso ayudando a que todos estos atletas puedan seguir con su preparación diaria”, han explicado en la entidad financiera.

#ContigoMásQueNunca

A través de la campaña #ContigoMásQueNunca, la entidad financiera ha adoptado múltiples medidas para seguir estando al lado de los deportistas paralímpicos, así como de los clientes, accionistas, empleados, patrocinados y de la sociedad en general. A través de este compromiso con la FEDDF así como con el programa ADOP, CaixaBank seguirá estando junto a ellos para que puedan seguir contando con los mejores medios posibles para alcanzar sus objetivos deportivos y trasladando a la sociedad los valores que representan.

Además, la entidad financiera seguirá trabajando para desarrollar campañas de difusión y visibilidad con el objetivo dar a conocer el día a día del deporte paralímpico y sus deportistas, favoreciendo un mayor conocimiento de sus hitos deportivos y de los valores que impregnan cada una de sus acciones.

Con el objetivo de asociar los valores de CaixaBank con el deporte adaptado, la entidad financiera seguirá dinamizando su plan de contenidos para “los inconformistas del deporte”, eje creativo de la campaña publicitaria que CaixaBank lleva desarrollando fruto de su acuerdo con el Comité Paralímpico Español.

Fuente: Caixabank

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