septiembre 2016

Reflexiones olímpicas (I): Estadio Olímpico y pebetero

05/09/2016|

Hace apenas unas semanas hemos asistido a la cita deportiva de mayor envergadura: los juegos olímpicos de verano que, en esta ocasión, han tenido como lugar de celebración la ciudad de Río de Janeiro. Río 2016 ya es historia, a pesar de que comienzan en breve los juegos paralímpicos en esta misma sede. Desde esta ventana del webblog del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management queremos aportar algunas reflexiones al respecto. Los posts que aparecerán secuencialmente en los próximos días son el fruto de la opinión diversa de quien estuvo en Río (Diogo Almeida y Oriol Martí, ambos alumni del Máster) y de otros que lo vivieron desde la distancia (Isidrre Rigau y Carles Murillo, profesores del Máster). A todos ellos, nuestro agradecimiento por su tiempo y opiniones, y a los lectores, la invitación para compartir estos pensamientos y percepciones esperando que en cualquier saso este trabajo sirva para mejorar la gestión de las competiciones deportivas en el futuro.

 

ESTADIO OLÍMPICO Y PEBETERO

Noche del 25 de julio de 1992. Estadio Olímpico de Montjuïc (actualmente denominado Estadi Lluis Companys). Los organizadores de los juegos de Barcelona tenían preparadas algunas sorpresas para la ceremonia inaugural: el espectáculo de presentación de los juegos, la última posta con la llegada de la llama olímpica al estadio y la forma de prender el pebetero. Creo que a todos los que presenciamos aquellos inolvidables momentos se nos heló, por unos instantes, el corazón cuando Antonio Rebollo (atleta paralímpico) lanzó la flecha que trasladó la llama olímpica al pebetero del estadio. Se calculó que 2.000 millones de personas vieron la ceremonia a través de la televisión. Las imágenes que quedan prendidas en nuestras retinas en relación con éste, y las otras ceremonias inaugurales, asocian diversos ingredientes indispensables: un estadio ataviado con sus mejores galas, una ceremonia que trata de lanzar al mundo elementos significativos de la historia, cultura y tradiciones de la ciudad que alberga los juegos, un estadio rodeado del anillo en el que días después de disputan las competiciones de atletismo repleto de deportistas olímpicos, técnicos, preparadores y representantes de los organismos federativos. Río no fue una excepción. Seguramente también la gran mayoría de los espectadores (por lo que se desprende de los comentarios aparecidos en la prensa nacional e internacional) disfrutamos de dicha ceremonia en cualquiera de sus facetas. Personalmente, me quedo con la belleza plástica de las intervenciones artísticas y la recuperación de algunos pasajes de vida de Brasil que he tenido la inmensa fortuna de conocer en algunos de mis viajes por el país. Amigos y conocidos me venían a la memoria con una rapidez propia de algún record olímpico de los que no se registran en los estadios y pabellones.wedding bouncy castle

Tan solo me faltó uno de los elementos habituales: el estadio no dispone del aro para la disputa de las competiciones atléticas. Luego, como bien reflejaba Santiago Segurola, en el estadio donde se disputaron las pruebas de atletismo no se veía el pebetero, es decir no había llama olímpica, que apostillaba manifestando que “en Río hay grandes récords y fenomenales atletas pero no hay fuego olímpico. Más que unos juegos parece un mundial de atletismo. Por esas tonterías comienzas los conflictos y los problemas de identidad”. El mismo Segurola señala, en un nuevo artículo, que “…el atletismo ha perdido el papel preponderante, sin el estadio en el anillo olímpico, sin pebetero, sin llama y sin ceremonia de inauguración. Si no es una afrenta, lo parece”.

El olimpismo ha logrado que la simbología tenga una papel preponderante en todo su quehacer. Bajo esta denominación se agrupan todas las competiciones multideportivas con diferente alcance geográfico y regional y, desde los juegos de Seúl en 1988, para diversos colectivos, tratando de hacer suyo la voluntad inclusiva del deporte. Los aros olímpicos tienen un significado indiscutible, tanto desde una perspectiva emocional, como deportiva e incluso económica (es una de las marcas más reconocidas, por no decir que es la marca protagonista en el mundo del deporte). La llama olímpica, el pebetero, el pódium, los himnos y el anillo olímpico deberían constituir también signos irrenunciables.

 

Carles Murillo

Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte
Barcelona School of Management
Universitat Pompeu Fabra

agosto 2016

Las nuevas tecnologías en los Juegos Olímpicos (y II): “Big data”

11/08/2016|

La tecnología es uno de los aspectos fundamentales a la hora de organizar un evento deportivo, ya sea de pequeña o gran envergadura, hoy en día, la tecnología se hace imprescindible en cualquier evento por lo que en unos Juegos Olímpicos, es uno de los aspectos más estratégicos. Para Sidney Levy, consejero delegado del Comité Organizador de Río 2016, “gestionar las tecnologías de la información de unos Juegos es equivalente a montar y hacer que funcione 24×7 una empresa de 200.000 empleados con 4.800 millones de clientes que se desplaza a un nuevo territorio cada dos años.”

Los Juegos de Río 2016 serán los Juegos de las tecnologías de la información, en el artículo anterior ya hablamos de la repercusión de las Redes Sociales, pero no son menos importantes el fenómeno móvil y también la gestión de los datos “big data”, sobre todo a partir de esta edición en la “nube”. A partir de Sochi (Juegos de Invierno de 2014) se ha producido un cambio, acelerado en los dos últimos años, en las formas de distribución y de consumo de la información y que han hecho imprescindible el almacenaje en la “nube”.

El complejo sistema de acreditaciones, en esta edición de los Juegos Olímpicos existirá una coordinación con las autoridades del país ya que la acreditación olímpica ejercerá también, para los deportistas extranjeros, las funciones del visado para la entrada en el país, obligará a que la ciberseguridad que ha de existir en la “nube” sea una de las principales prioridades. Se estima que se pueden llegar producir 1.000 millones de ataques informáticos al sistema, cuatro veces más de los que se produjeron durante Londres 2012 (255 millones de ataques) y que, dado que ya han transcurrido cuatro años, serán mucho más sofisticados, con lo que los controles de seguridad han de ser mucho mayores.

La empresa encargada de implementar y gestionar todos los aspectos referentes al “big data” como el ya comentado sistema de acreditaciones, calendario de las competiciones, resultados, control de accesos o la difusión a los medios, es la empresa Atos. Atos es la empresa líder mundial en servicios digitales, lleva desde 1992 como proveedor oficial de soluciones de tecnologías de la información en los Juegos Olímpicos. Tiene presencia en más de 72 países, con una facturación de 12.000 millones de euros anuales y con más de 100.000 empleados. “La nube es una solución más flexible y ágil que los centros de datos tradicionales y permite adaptarnos dinámicamente a las necesidades operacionales del sistema de acreditaciones para obtener en todo momento los mejores niveles de servicio”. Comenta Marta Sanfeliu, Chief Operations Officer de Atos.

El volumen de conexiones que se efectuaran durante los días de la competición es incalculable, al fenómeno móvil, dispositivo por el que la mayoría de usuarios ya se conectan a Internet y, la viralización e interacción a través de las Redes Sociales implicará que el volumen de datos a consultar de forma simultánea sea el mayor de la historia. Además hay que añadir el volumen de imágenes y audios de los vídeos que produce la Olympic Broadcasting Services que implicará, sin duda alguna, uno de los grandes retos de Atos que, trabajará en común con otros partners tecnológicos como Samsung y Panasonic para que la gestión de los datos en la “nube” durante los Juegos Olímpicos no signifiquen ningún contratiempo para los organizadores, será uno de los factores clave del éxito de los Juegos de Río.

julio 2016

Las nuevas tecnologías en los Juegos Olímpicos (I): Redes Sociales

27/07/2016|

Londres 2012 fueron los primeros Juegos Olímpicos en los que se vivió plenamente toda la revolución social asociada a las Nuevas Tecnologías, se puede afirmar que fueron los primeros Juegos Olímpicos de la era 2.0. En Pekín 2008 la situación era muy diferente a 2012 y, evidentemente, queda muy lejos de Río 2016. En el año 2008 Facebook contaba con, aproximadamente, 145 millones de usuarios, se multiplicó por 10 en 2012 alcanzando los poco más de 1.000 millones y en 2016 ya son más de 1.600 millones. Este es sólo un ejemplo de la evolución y crecimiento que han experimentado las Redes Sociales en menos de 10 años. Río 2016 serán los Juegos Olímpicos de las dos pantallas.

Otro de los claros ejemplos es la red de microblogging, Twitter. Durante los Juegos Olímpicos de Londres 2012 se generaron más de 150 millones de tuits en los 16 días de competición y algunos atletas fueron mencionados en más de un millón de mensajes, el mejor ejemplo fue el deportista Usain Bolt, cuya victoria en los 200m produjo más de 80.000 tuits por minuto. Estas cifras quedaran superadas con creces durante las semanas de competición en Río y, no sólo porque la base de usuarios activos de Twitter y del resto de Redes Sociales se ha duplicado desde entonces sino porque la cultura 2.0 ya forma parte de nuestro día a día con los que tendremos, sin duda alguna, muchos más datos social media para analizar y de los que sacar partido este año.

Las Redes Sociales serán las grandes protagonistas de la doble pantalla. La mitad de los aficionados y seguidores de eventos deportivos en televisión utiliza también una segunda pantalla (datos del Informe Global sobre el Consumo de Deportes en los Medios realizado por Kantar Media, Perform, Sport Business) para comentar, e interactuar, en tiempo real, lo que sucede durante el evento deportivo que están viendo. Los Juegos Olímpicos de Río 2016 serán el evento deportivo más comentado a través de las Redes Sociales de toda la historia.

De todas maneras, la utilización de las Redes Sociales no será exclusiva por parte de los usuarios y aficionados al deporte, sino también representan una gran oportunidad de comunicación por parte de las marcas y las empresas para tener mayor visibilidad y generar branding alrededor del evento. Sólo unas pocas y grandes multinacionales tienen el poder y los recursos monetarios para ser patrocinadores oficiales de unos Juegos Olímpicos. A través de las Redes Sociales las empresas y marcas pueden llegar a su público objetivo de una forma directa y con un presupuesto mucho menor aprovechando la presencia de sus deportistas o con información relacionada con el deporte durante los Juegos Olímpicos. Es más, la estrategia de comunicación que han de llevar a cabo se ha de planificar y comenzar a ejecutar los meses anteriores al evento teniendo claro los objetivos que se quieren conseguir, los mensajes que se enviaran, idiomas y público objetivo son otros de los aspectos fundamentales a la hora de explotar al máximo la presencia de las empresas en los medios sociales aprovechando la popularidad de los Juegos Olímpicos.

El crecimiento y el uso de las Redes Sociales es tan vertiginoso que el Comité Olímpico Internacional (COI) ha tenido que desarrollar una normativa (Guía sobre Medios Sociales y Digitales) sobre el uso de las redes sociales por parte de deportistas como por personal acreditado en el que está prohibido el uso de aplicaciones móviles de vídeo en streaming como la popular Periscope o Meerkat. Se puede realizar un uso personal pero no se pueden compartir en ninguna plataforma social. Los deportistas sí que pueden participar, comentar e interactuar en los medios sociales pero tienen prohibido no realizar labores similares a las que realizan los profesionales de la información. Ya se han producido algunas polémicas por comentarios desafortunados por parte de deportistas que han acarreado algún tipo de sanción y ya existen algunos Comités, como el Olímpico Italiano que ha negado el uso de las redes sociales a sus deportistas para preservar la concentración en la competición, con multas a los deportistas que infrinjan esta orden.

Una de las grandes preocupaciones de los organizadores de los Juegos Olímpicos de Río 2016, a parte de todas las polémicas que han padecido durante los años previos a la celebración del evento, es el de la seguridad. El contexto actual de los últimos años ha hecho acentuar la preocupación en este aspecto, primordial para el éxito de los Juegos Olímpicos y en el que las Redes Sociales tienen un papel principal no sólo en el de generar información sino también de prevención. Los organizadores de Río 2016 utilizaran la aplicación “Geofeedia” que permite analizar en tiempo real las publicaciones que realizan en un área determinada permitiendo de esta manera identificar potenciales amenazas para la seguridad de los Juegos Olímpicos.

Ahora los organizadores de Río 2016 utilizarán las redes sociales para fortalecer la seguridad pública. Una aplicación llamada Geofeedia analizará en tiempo real las publicaciones lanzadas en un área concreta y permitirá identificar potenciales amenazas para el normal desarrollo de los juegos.

El futuro de los Juegos Olímpicos

18/07/2016|

Faltan escasamente unas pocas semanas para que se inauguren los Juegos Olímpicos de Río 2016, unos Juegos Olímpicos que vienen precedidos de infinidad de noticias relacionadas con los problemas, de diferente índole, que han afectado todo el proceso de desarrollo desde la designación de Río de Janeiro en la CXXI Sesión del COI el 2 de octubre de 2009 en Copenhague.

Problemas políticos, problemas económicos, problemas relacionados con la evolución de las obras de determinadas sedes, el reciente virus del Zika entre otros muchos más problemas, han hecho replantear el modelo de los Juegos Olímpicos basado en obras faraónicas y grandes inversiones que, una vez pasados los Juegos, no quedan como legado para las ciudades organizadoras y sus habitantes.

Algunos de los ejemplos de fracaso organizativo en anteriores ediciones de los Juegos Olímpicos pueden ser el de Montreal 1976, donde los Juegos resultaron un desastre financiero que aún hoy siguen pagando sus ciudadanos. Los Juegos Olímpicos de Atlanta 1996, queriendo organizarlos sin apenas impacto urbano, infraestructuras y donde, además, hubo un atentado terrorista. El último de los ejemplos, justo antes de la crisis económica, es el de Atenas 2004, donde falló la organización y hubo mucha corrupción durante todo el proceso desde la designación hasta la celebración de los Juegos Olímpicos.

Además de los Juegos Olímpicos existen también otros casos donde se aprecia que el modelo actual se encuentra totalmente obsoleto, son ejemplos actuales como los problemas existentes con la sede de Guadalajara (México) de los Juegos Panamericanos del próximo año o, un caso más cercano, como son los Juegos del Mediterráneo de Tarragona 2017 que atraviesa por grandes problemas económicos y de puesta en marcha de instalaciones clave para el desarrollo de los Juegos que todavía no se están llevando a cabo a falta, escasamente de un año para la celebración del evento.

rio-2016

De todas maneras, también existen ejemplos de éxito, quizás los más destacados sean los Juegos de Barcelona 1992 y Sidney 2000. El modelo de Barcelona es el ejemplo que se ha intentado seguir en siguientes ediciones, donde, aprovechando la celebración del evento se han rediseñado determinadas zonas de la ciudad que, una vez transcurridos los Juegos Olímpicos, la han posicionado como uno de los destinos turísticos más importantes de todo el mundo. Las inversiones olímpicas de Barcelona y su impacto socioeconómico no tienen comparación con ninguna otra ciudad organizadora de los Juegos.

Ante esta situación, es necesario un replanteamiento, por parte del Comité Olímpico Internacional, sobre cuáles han de ser los aspectos más importantes a la hora de escoger las sedes organizadoras de los Juegos Olímpicos. Para Isidre Rigau, profesor del Módulo de Eventos Deportivos del Máster en Gestión y Dirección del Deporte, consultor en planificación estratégica de los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2017 y con más de 5 años de experiencia en grandes eventos deportivos, “las claves deberían ser: capacidad organizadora, tradición deportiva contrastada, un proyecto de deseado y transformador de la ciudad y su entorno, e ilusionante, realismo en el diseño de las instalaciones adecuados a la sociedad, su entorno, sus capacidades económicas y sociales, al legado y la sostenibilidad. Las instalaciones deben responder a su vida útil, 30 – 40 años y no a los requerimientos discutibles de los 16 días de los JJOO”.

El formato deportivo de los Juegos Olímpicos también ha de evolucionar, “la forma de consumir los productos televisivos han cambiado en los últimos 10 años y estos cambios han venido para quedarse y acentuar que estamos en la era digital, afecta a la demanda audiovisual, a los contenidos, muchos de los deportes que hay en el programa olímpico, hace décadas que son cuestionados, no pondré ejemplos, algunos corresponden a modelos o estereotipos del siglo XIX y muchos del siglo XX, ya caducos.” nos comenta Isidre Rigau. La -rápida- irrupción de las nuevas tecnologías, las retransmisiones deportivas, la interacción en tiempo real durante las competiciones deportivas, la manera de consumir los grandes eventos deportivos por parte de las nuevas generaciones, son algunos de los cambios que se han de acometer en el corto plazo para que los Juegos Olímpicos puedan llegar al público más joven, “el mundo federado representa solamente el 12 – 15% de la práctica deportiva cotidiana, sin los jóvenes, no hablo de los deportistas, sin audiencia joven los JJOO no tienen futuro.” concluye Isidre Rigau.

Es evidente que el Comité Olímpico Internacional ha de tomar las medidas adecuadas para ir adaptando el evento más importante y con más repercusión mundial como son los Juegos Olímpicos a una nueva realidad y necesidad por parte de la sociedad que ha ido evolucionado de una forma acelerada durante las últimas décadas.

marzo 2016

Los problemas económicos de los Juegos Olímpicos de Río 2016

16/03/2016|

El viernes 5 de agosto se celebrará en la ciudad brasileña de Río de Janeiro la ceremonia Inaugural de la 31ª edición de los Juegos Olímpicos. Quedan escasamente cinco meses para el comienzo del evento más importante y con mayor repercusión del mundo del deporte y, a día de hoy, todavía son muchas las incertidumbres que se ciernen sobre estos Juegos Olímpicos.

Problemas económicos

Uno de los graves problemas por los que atraviesa la preparación de los Juegos Olímpicos en la actualidad es de índole económica. La recesión económica que afecta a Brasil, con una elevada inflación, el incremento del desempleo y la caída del consumo, han obligado a los organizadores de los Juegos a recortar el presupuesto inicial de 1.900M de dólares en un 25% aproximadamente lo que incide directamente en el ritmo de las obras de gran importancia como las infraestructuras necesarias y la preparación de algunas de las sedes olímpicas de más relevancia. Los estados, en muchas ocasiones, están dispuestos a correr riesgos financieros con tal de organizar una Juegos Olímpicos y, este puede ser el caso de Brasil, como muy bien recoge Antonio González del Máster Universitario en Gestión Empresarial del Deporte en este artículo.

Algunas de las instalaciones claves de los Juegos Olímpicos como son los estadios de Maracaná y el Estadio Olímpico, ambos en la ciudad de Río de Janeiro, viven una crisis financiera que ha implicado despidos de funcionarios en el primero, además de cortes de luz y de agua en el segundo.

El consorcio que administra el mítico estadio de Maracaná ha despedido, hace ya unas semanas, al 75% de sus empleados a falta solamente de seis meses para la celebración de los Juegos Olímpicos. Además, también existen problemas con el contrato de concesión y con unos elevados costes fijos de la instalación que, con la reducción del presupuesto inicial, también se han de reducir de una forma drástica en los próximos meses.

En la sede principal de todos los Juegos Olímpicos, como es el Estadio Olímpico, se han cortado los suministros de luz y agua por facturas impagadas de abril y mayo de 2015. Además, el estado de conservación del Estadio deja mucho que desear, registrándose incluso grandes goteras, una imágenes registradas por las televisiones que recuerdan también los problemas por los que atravesó el Estadio Olímpico de Montjuïc antes de los Juegos de Barcelona 1992. El velódromo es la instalación que, en estos momentos, acumula más retrasos y se confía que pueda estar lista para las pruebas previas sólo unas semanas antes del comienzo de los Juegos Olímpicos.

De todas maneras, los problemas económicos no son nada nuevos ni han aparecido en los últimos meses, ya en el año 2013, el diario “O Estado de Sao Paulo” publicó un documento confidencial en el que se ponían de manifiesto los atrasos que se estaban produciendo en las principales obras como la Villa Olímpica, la deficiencia en el número de habitaciones para alojar a los deportistas y la falta de patrocinadores eran algunos de los problemas más destacados.

contaminacion

No sólo existen problemas económicos

Además de los problemas económicos por los que atraviesa el país, con una elevada inflación y aumento de las tasas de desempleo, se añaden problemas políticos debido a la fragilidad del gobierno dirigido por Dilma Rousseff que además también está inmersa en diferentes causas judiciales por corrupción.

Existen también graves problemas de contaminación en la Bahía de Guanabara, sede de las competiciones de vela, remo, piragüismo, natación en aguas abiertas y triatlón, donde se han encontrado virus causantes de diferentes enfermedades que pueden poner en riesgo la salud de los participantes. Además también han aparecido miles de peces muertos debido a la mala calidad del agua y que han puesto de manifiesto los deportistas que han tomado parte en competiciones previas.

También han aparecido problemas presupuestarios para aplicar las ampliaciones en los planes de seguridad que se han de llevar a cabo debido a las amenazas terroristas y la aparición del virus Zika añaden todavía más problemas a la organización de los Juegos Olímpicos.

De todas maneras, el Comité Olímpico Internacional (COI), ya ha garantizado que se aplicaran todas las medidas necesarias para que, a partir del 5 de agosto, los Juegos Olímpicos sean todo un éxito y los protagonistas pasen a ser las grandes estrellas mundiales que participaran en las diferentes disciplinas deportivas de los Juegos Olímpicos.

 

marzo 2012

Global Sports Forum 2012 – un resumen

20/03/2012|

Por Diego Valdés – 

Entre los días 7 a 9 de marzo del 2012 se celebró la cuarta edición del Global Sports Forum Barcelona (GSFB) organizada por la empresa Havas Sports & Entertainment con el patrocinio del Ayuntamiento de la ciudad.

El evento reunió a profesionales del deporte de todo el mundo para debatir e intercambiar ideas acerca de las nuevas tendencias de gestión empresarial en el sector deportivo a nivel cultural, social y económico.

Como en años anteriores, el formato consistió en una serie de paneles en los cuales los ponentes debatían acerca de los temas en cuestión, seguidos de actos de ¨networking¨ para permitir a los delegados poder interactuar con los protagonistas.

Durante tres días el foro contó con más de 100 ponentes de diferentes países de los cuales destacaron Sebastian Coe, presidente del comité organizador de los Juegos Olímpicos 2012 de Londres, Eric Cantona, exfutbolista francés e icono mediático, Sandro Rosell, presidente del FC Barcelona y Oscar Pistorius, atleta sudafricano conocido como ¨blade runner¨ por utilizar prótesis de fibra de carbono para competir.  También hubo representación de altos ejecutivos de organizaciones como la FIFA, UEFA y la NBA.

A continuación se presentarán algunas de las conclusiones que surgieron del congreso:

1. ¨Barcelona – modelo a seguir¨ 

Sebastian Coe – © Jordi Andreu – Creative Commons Global Sports Forum

Sebastian Coe no dudó en reconocer que Londres ha seguido el ejemplo de Barcelona para la organización de los juegos en la capital inglesa y espera poder tener el mismo legado tras  finalizar la competición este verano.  Destacó el espíritu deportivo de aquellas olimpiadas además del impacto social y económico que cambiaron totalmente la cara de la ciudad.   Coe reconoció que el movimiento olímpico del 2012 puede ayudar a regenerar algunos de los barrios más desfavorecidos de la ciudad y a su vez fomentar la cohesión social en una ciudad tan multicultural como Londres.

2. Fair-Play en las Finanzas del Fútbol Europeo

© Jordi Andreu – Creative Commons Global Sports Forum

Philippe Rasmussen, Financial Fair Play Manager de la UEFA detalló las nuevas normas financieras que tendrán efecto a partir de la temporada 2013-14 en las cuales los clubes de fútbol europeos podrían sufrir importantes sanciones si no se acatan a las mismas y continúan gastando por encima de sus ingresos. Una de las sanciones más severas podría incluir la expulsión de competiciones europeas.  La esencia del ¨Financial Fair Play¨ de la UEFA es regular el gasto y la deuda de clubes que han sido víctimas de la mala gestión financiera.

3. Retransmisión deportiva – Televisión & internet

© Jordi Andreu – Creative Commons Global Sports Forum

En un panel que reunió a ejecutivos de YouTube, Canal Plus, y el diario francés L’Equipe, los ponentes concluyeron que el futuro de la retransmisión deportiva está en entornos de multi-plataformas.  Es decir, no es una cuestión de competir entre televisión e internet, sino más bien desarrollar ambas salidas de retransmisión para poder llegar a un máximo número de espectadores y ofrecer una experiencia completa.

4. Los valores del deporte como herramienta para conseguir objetivos

Oscar Pistorius – © Jordi Andreu – Creative Commons Global Sports Forum

Por segundo año consecutivo, Oscar Pistorius relató su historia personal en el Global Sports Forum y destacó como los valores del deporte nos pueden ayudar a conseguir cualquier meta. En su caso particular, el velocista sudafricano está luchando por calificar para los JJOO de Londres y poder competir con las prótesis que lleva en ambas piernas. ¨Tengo dos discapacidades, pero un millón de habilidades¨ dijó Pistorius al destacar que cuando uno se marca un objetivo lo puede conseguir a través de perseverancia, determinación y confianza en uno mismo – todos ellos valores intrínsecos del deporte.

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Diego Valdés

Fundador y Editor Ejecutivo de MotivaGoal Sports, portal de actualidad y gestión deportiva. MBA por la Escuela Europea de Negocios y Máster en Gestión Deportiva por la Barcelona School of Management, Universidad Pompeu Fabra, Barcelona.

www.motivagoal.com
Twitter: @MotivaGoal
Facebook: MotivaGoal

febrero 2012

La Caminata del Olimpismo (Caminada de l’Olimpisme)

16/02/2012|

Coincidiendo con el 20 aniversario de los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992, la Fundació Barcelona Olímpica invita a todos a participar de La Caminada del Olimpismo (Canminada de l’Olimpisme), para recordar,  de esta forma los que fueron “los mejores Juegos de la Historia”.

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