septiembre 2016

Acto de Bienvenida a los nuevos estudiantes

23/09/2016|

Los nuevos estudiantes del Máster en Dirección y Gestión del Deporte, recibieron ayer la bienvenida a la Universidad Pompeu Fabra por parte de la UPF Barcelona School of Management.

El Acto de Bienvenida, que tuvo lugar en el Auditorio de la UPF Barcelona School of Management estuvo dirigido por Carme Martinell (Directora General de la UPF Barcelona School of Management) y por Daniel Serra (Decano de la UPF Barcelona School of Management).

Cs-PFywWcAAPKU8.jpg_largeCs-N3lBWEAAXibr.jpg_large

Tras una primera presentación de la institución, Jordi Torrents, Director del Máster en Estrategia y Gestión Creativa, fue la persona encargada de realizar la conferencia de bienvenida. Destacó principalmente, la importancia que hoy en día tienen el conocimiento, la experiencia y la generosidad, tres elementos que son claves para convertirnos en mejores profesionales y que nos permiten crecer y afrontar nuevos retos.

Cs-Rnu3WEAELI0f.jpg_large

Posteriormente, los estudiantes tuvieron la posibilidad de conocer a la dirección académica del Máster en Dirección y Gestión del Deporte, encabezada por Carles Murillo y Pere Solanellas, y también a las personas encargadas de gestionar el programa que les servirán de apoyo durante el día a día del curso. Posteriormente,  el departamento de carreras profesionales liderado por Pollyanna Nethersole,  les felicitó por emprender este nuevo reto educativo y les invitó a formar parte de formaciones y talleres que les ayudarán a mejorar y tener una mejor preparación a nivel profesional.

Al finalizar el acto, los estudiantes dispusieron de un espacio de tiempo para hablar con la dirección académica y para poder conocer a sus nuevos compañeros. Muchos de ellos, manifestaron estar muy motivados y expectantes por empezar esta nueva edición que arranca próximo lunes.

noviembre 2015

Rugby y fútbol: ¿tanto monta, monta tanto?

17/11/2015|

La celebración de la máxima competición internacional de selecciones nacionales en el rugby y en el fútbol suele ser un terreno abonado a los comentarios y valoraciones comparativas de lo que sucede en dichas disciplinas deportivas. Las similitudes y diferencias aluden, en general, a los aspectos más destacados del desarrollo del juego, el comportamiento de los jugadores y aficiones, así como el rol que juegan los jueces del partido. El cuadro siguiente resume un par de artículos al respecto en donde, además, destaca la importancia de la incorporación de los avances tecnológicos en la toma de decisiones de los árbitros en algunos de los lances decisivos del juego. Las competiciones futbolísticas siguen una reglamentación determinada que favorecen poco el uso de las nuevas tecnologías para ayudar a los árbitros en dichas circunstancias. En el rugby, como en el baloncesto, tenis y otros muchos deportes, la tecnología está al servicio del juez y, en definitiva, de la justicia deportiva. Estas innovaciones no restan apenas un gramo de la intensidad de la competición, del ritmo y dinámica en el desarrollo del juego. Afirmar que “de qué íbamos a charlar el lunes después de un partido de fútbol si no se pudiera discutir acerca del acierto, o no, del árbitro en una jugada decisiva” es hacerle un flaco favor al deporte y al espectáculo. Se suele discutir más sobre estos importantes detalles, que de la estrategia y de la táctica seguida por el técnico.

rugby2

Sorprende por otro lado, al habitual seguidor del espectáculo futbolístico, ver en acción a los servicios médicos en cualquier partido de rugby atendiendo a un jugador sin que para ello el árbitro detenga el juego, de la misma forma que difícilmente se observan conductas de simulación de una lesión por parte de un jugador. En un partido de fútbol, es frecuente que el árbitro tenga que decidir si el juego prosigue, o no, mientras uno de los futbolistas simula una lesión. En algunos casos, además, cuando el jugador-simulador percibe que el árbitro no le hace caso y puede intervenir en una jugada en provecho de su equipo, se levanta inmediatamente olvidando automáticamente sus dolencias sin que, y esto es lo más jocoso de la situación, sea sancionado por conducta antideportiva y de invitación al engaño por el colegiado. Al cabo de unos minutos, quizás este mismo jugador recibe una amonestación por retrasar el lanzamiento de una falta o discutirse con un adversario. El reconocimiento de los méritos del adversario, tan inusuales en los estadios de fútbol, resulta un fenómeno habitual en los de rugby, como tuvimos oportunidad de contemplar, por ejemplo, en los lances definitivos del campeonato en el estadio londinense de Twickenham.

Si lo que importa, gran pregunta y duda permanente, son los objetivos finales, la relevancia de la trayectoria temporal de un equipo en cualquier disciplina deportiva, debería primar por encima de los resultados de la jornada. En este sentido, las competiciones en donde el sistema de ascensos y descensos resultan complicadas de entender (con cálculos, por ejemplo, de promedio de los resultados de los últimos ejercicios) no hacen más que añadir presión al resultado más inmediato y, como consecuencia, a dilapidar la tarea de los técnicos a los que les acompañan los buenos resultados en el corto plazo. El sistema de competición persigue aumentar la incertidumbre en el resultado e, indirectamente, la expectación que a su vez genera atractivo para el espectador. En el rugby, a menudo, se afirma que el resultado es esperable y que no abundan los imprevistos. La World Cup 2015 ha ofrecido ciertas sorpresas con las victorias de Japón frente a Sudáfrica y emoción a raudales con marcadores muy ajustados, como el 35-34 de Australia con Escocia.

Las cinco cosas que el fútbol puede aprender del rugby

Las cinco cosas que el rugby puede aprender del fútbol

Aprovechamiento de la tecnología Profesionalismo de la competición
Información transparente Sistema de competición
Respeto a los árbitros El talento además de la fuerza
Pasión por la camiseta Incertidumbre en el resultado
La importancia de la trayectoria Autocrítica
La intensidad del espectáculo Profesionalización en la gestión

Para Búsico “el rugby conserva esta “hidalguía” que no es de su propiedad sino del deporte en general” que lo sintetiza en la dupla “pasión y respeto”. El espectáculo, sin embargo, resulta vibrante y de una intensidad inusitada. “En el fútbol, señala Carlin, uno puede especular más, por ejemplo pasándose la pelota en su propio campo de acá para allá con poco riesgo. En el rugby hay más pausas, es cierto, pero cuando la pelota está en juego cada segundo vale… Los jugadores tendrán pinta de trogloditas, varios de ellos, pero deben estar permanentemente haciendo cálculos que requieren un alto grado de rapidez mental”.

En definitiva, estamos antes dos disciplinas deportivas hasta cierto punto similares pero con rasgos distintivos muy característicos. Los dirigentes de una y otra disciplina deberían hacer un alto en sus respectivos caminos y tratar de inspirarse en las fortalezas de los otros. No con ánimo de exportar ni copiar directamente sino de, muy sutilmente, sacar provecho de las lecciones aprendidas.

Carles Murillo Fort

Director del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas de la UPF  – Barcelona School of Management

 

Notas.

http://mundod.lavoz.com.ar/rugby/cinco-cosas-que-el-rugby-podria-aprender-del-futbol

http://mundod.lavoz.com.ar/futbol/cinco-cosas-que-el-futbol-podria-tomar-del-rugby

Carlin, J. Rugby vs fútbol: http://deportes.elpais.com/deportes/2015/11/01/actualidad/1446397936_213790.html)

http://canchallena.lanacion.com.ar/m1/1840729-los-pumas-estan-ante-el-desafio-de-aprovechar-lecciones-para-el-futuro

Agüero, S. y Pérez-Triviño, J.L.: http://www.futbolyfilosofia.com/#!%C2%BFQu%C3%A9-podr%C3%ADa-aprender-el-f%C3%BAtbol-del-rugby/c210t/55b757b90cf26fc16f3065ff

octubre 2015

Inicio de la 10ª edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

01/10/2015|

Hoy día 1 de octubre comienza la 10ª edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management. Esta décima edición ha sido un éxito de aceptación convirtiéndose en la promoción con más estudiantes hasta el momento. De esta forma el programa formativo dirigido por Carles Murillo y Pere Solanellas sigue consolidándose como uno de los más prestigiosos a nivel mundial especializado en sport management.

Esta nueva edición ha tenido una gran acogida por parte de los alumnos provenientes de América Latina, que suponen un 28% de todos los estudiantes. La mayoría de nuestros estudiantes provienen de una titulación relacionada con la educación física (CAFE/INEF) o bien relacionadas con las ciencias económicas como ADE y economía.

El curso se estructura en tres partes diferenciadas: la primera de ellas incluye una introducción al sector económico y de la industria del deporte al inicio, contenidos que dan paso a un conjunto de materias dedicadas a analizar los elementos clave de la dirección y organización de empresas e instituciones deportivas y, en particular, sus distintas áreas funcionales.

La segunda parte contiene materias con aplicaciones específicas a la gestión de instalaciones, organización de eventos y competiciones. El curso se completa con un módulo dedicado a cultivar competencias transversales entre las que se analizan las habilidades directivas, el liderazgo, la motivación y la gestión de equipos.

Además, durante el curso se realizarán actividades complementarias como visitas a instalaciones e instituciones deportivas de primer nivel como el CAR de Sant Cugat, la Euroleague de baloncesto, el Circuit de Catalunya o el Barcelona Open Banc Sabadell. Finalmente los alumnos también tendrán la posibilidad de intercambiar impresiones con destacados profesionales del sector deportivo en sesiones de seminario y taller de debate con ellos, sin duda un gran aprendizaje complementario a toda la actividad académica del curso en el que, para finalizar, tendrán que presentar el Trabajo Final de Máster en el que se ponen en práctica todos los conocimientos teóricos adquiridos durante el curso.

Esperamos que una edición tan emblemática en nuestro décimo aniversario sea todo un éxito y suponga tanto a nivel personal como profesional, una gran experiencia de aprendizaje para todas y todos nuestros alumnos.

junio 2015

Fútbol profesional… ¿un negocio redondo?

03/06/2015|

El suplemento +Valor de El Periódico de Catalunya del 26 de mayo último se dedicó al negocio del futbol profesional bajo el título genérico ¿Un negocio redondo?.

Los temas tratados por 10 autores invitados han sido diversos aunque se han focalizado en algunos aspectos de las finanzas de los clubes profesionales y de las grandes ligas europeas, el patrocinio y las estrategias de internacionalización de los clubes, las normas de la UEFA para salvaguardar el juego limpio financiero, la pasión y el deporte como binomio indisoluble y los últimos acontecimientos derivados de la propuesta de huelga en el fútbol español.

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, es uno de los autores con el artículo titulado “Haciendo de la pasión un negocio” en el que aborda la disyuntiva derivada del fútbol como deporte y como actividad que genera un importante volumen de dinero en diferentes frentes: los ingresos por taquilla, los derivados de los acuerdos con los operadores de televisión para la retransmisión de los partidos, el patrocinio –más allá del asociado con la ropa y calzado deportivo- y los que tienen que ver con el traspaso de jugadores.

Otros autores y artículos que aparecen en este suplemento especial son, el profesor JM Gay de Liébana con el artículo “Quedan deberes por hacer”, ¿Quo vadis, fútbol?” de Gerard Costa, “¿Por qué el conflicto en el fútbol es diferente?” de Andreu Camps o “Contra la opacidad, transparencia” de Jaime Barroso y Alex Martínez-Comín entre otros.

En el siguiente enlace se puede acceder al artículo publicado. (El Periódico 26 5 15 cast_1) (El Periódico 26 5 15 cast_2)

marzo 2015

El sur también existe en la UEFA Champions League: 7 a 1

20/03/2015|

Numerosos estudios señalan la existencia de una correlación positiva muy fuerte entre la inversión en talento de los clubes y los resultados deportivos. En los últimos años los clubes de la Premier League inglesa han gastado más que sus adversarios continentales. El valor de los derechos de la retransmisión de la competición inglesa permite, además de los ingresos por patrocinio, ticketing, merchandising y aportaciones de capital del exterior, que el talento se mueva en dirección hacia los clubes de la Premier. Los derechos de televisión en la Premier League ascendieron, en la última temporada, a 1825 millones de euros. Ninguna de las otras grandes ligas alcanza siquiera la mitad de esta cuantía: la liga italiana (Serie A) reparte entre sus clubes 864 millones, la liga española 755, la Bundesliga se queda en 495 y, finalmente, la liga francesa alcanza los 488 millones de euros. El mercado de traspasos de las últimas temporadas también nos da una idea del movimiento de capitales para hacerse con los mejores deportistas. También en este apartado, la Premier League supera ampliamente a las otras grandes ligas europeas. La inversión acumulada en las ventanas de verano del 2014 e invierno del 2015 alcanzó la cifra de 1.190 millones de euros entre todos los clubes de la Premier, mientras que en la LFP el valor de las inversiones se cifró en 559 millones. La Bundesliga y Serie A quedan en, respectivamente, en 364 y 348 millones de euros, apenas un poco más de un tercio del volumen de las inversiones de los clubes ingleses.

Valor de los traspasos en las 5 grandes ligas europeas (millones de euros)

soccerexFuente: Soccerex Transfer Review 2015 winter.

Sin embargo, la UEFA Champions League  no verá ningún equipo de la Premier entre los cuarto finalistas de la competición que terminará a principios de junio de este año 2015 en Berlín. No es una situación nueva, sucedió algo parecido en el 2012-2013. En los últimos 10 años de la UCHL, incluyendo la presente edición, la Premier ha estado representada dos veces con 4 equipos (2008 y 2009), otras dos con 3 equipos (2007 y 2011), dos más con 2 equipos (2010 y 2014) y dos (2006 y 2012) con tan solo un equipo, es decir 6 de 10 veces con 2 ó más equipos entre los 8 que llegan a los cuartos de final. El total de presencias de equipos de la Premier y de la Liga de Futbol Profesional española en cuartos de final es de 20 equipos cada una de ellas, es decir que entre ambas suponen la mitad del total de equipos. A considerable distancia encontramos a los equipos alemanes (con 12 presencias en cuartos de final), el calcio italiano con 11 y la liga francesa con 8.

Resulta relativamente sorprendente esta ausencia de los poderosos clubes ingleses en los cuartos de final de la UCHL en la presenta edición, lo que nos permite señalar que, en promedio, la relación entre valor del talento (o tamaño económico expresado en cifras de facturación total o de proporción de ingresos dedicados a salario de los deportistas) también es válida en esta competición, aunque no se satisfaga en una temporada en particular.

Otra circunstancia curiosa es la distribución geográfica de los equipos que han alcanzado hoy los cuartos de final de la UEFA Champions League, en comparación con los sucedido en las últimas ediciones. Los equipos de países del sur de Europa y del Mediterráneo acaparan 7 de las ocho plazas en cuartos. El otro equipo es alemán, el Bayern de Munich. Nunca, desde la edición del 2005-2006, hubo un reparto tan desequilibrado a favor de los clubes del sur que, por otro lado, siempre tuvieron presencia destacada. En la temporada 2005-2006 llegaron también a cuartos de final 7 equipos del sur: 3 equipos italianos (AC Milan, Internazionalle y Juventus), 2 españoles (FC Barcelona –que luego terminó campeón- y Villarreal), uno francés (Olympique Lyon) y otro portugués (Benfica), además del Arsenal (finalista) inglés. Las temporadas que terminan el 2012 y 2013 vieron a 6 equipos del sur de Europa en cuartos de final, otras dos temporadas hubo 4 y en las 4 restantes solo tres representantes del sur del continente. Siempre, por consiguiente, el fútbol de los países latinos y del ribereños del mediterráneo tuvieron una importante participación en la fase decisiva de la competición. ¿Tendrá que ver con la presencia permanente de jugadores autóctonos junto a las grandes figuras de cualquier lugar del mundo o acaso que el modelo de equipo no se resuelve solamente a golpe de talonario?

Carles Murillo Fort
Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte
UPF Barcelona School of Management

diciembre 2014

Violencia y muerte en los aledaños del Estadio Calderón

01/12/2014|

Una alarmante noticia salpica las primeras páginas de los informativos de televisión y de la prensa digital a primera hora de a mañana del domingo 30 de noviembre. La noticia tiene que ver con el fútbol, aunque irrumpe como noticia de apertura. Un seguidor del Deportivo de La Coruña fallece en un hospital de Madrid, después de ser rescatado del río Manzanares. El fatal desenlace ocurre luego de una brutal pelea entre bandas radicales de los dos equipos que luego van a disputar un partido de Liga en el Estadio Vicente Calderón: el Club Atlético de Madrid y el Deportivo de La Coruña. Según informa la prensa, las dos bandas se han citado a primera hora del domingo a la orilla del río. Acuden a la convocatoria más de 400 energúmenos pertrechados con todo tipo de artilugios para que la contienda tenga de todo, excepto fiesta deportiva. No es la primera ocasión en la que hechos de este estilo se producen al amparo de una competición deportiva en nuestro país o en el extranjero. Ocurre, desgraciadamente, con demasiada frecuencia. ¿Acaso el deporte en general, y el fútbol en particular, es el agente causante de este tipo de manifestaciones violentas?

El periodista y escritor argentino, Rodolfo Braceli (De fútbol somos, Ed. Sudamericana, 2001; ponente en la II Jornada sobre Gestión Deportiva celebrada en Buenos Aires, en marzo del 2013 y organizada por la sede argentina de UPF-Idec) describe con gran destreza una tesis que comparto en toda su extensión. “El fútbol, dice Braceli, espeja hasta la extenuación. Espeja la violencia, el racismo, el gangsterismo, el exitismo y el fracasismo”. Este espejo que es el fútbol reproduce aquello que ocurre en la sociedad y lo amplifica por la simple razón de la idiosincrasia de este tipo de disciplina deportiva convertida en espectáculo de masas. Lo reproduce y amplia con unas características especiales que, entre otras cosas, han llamado poderosamente la atención de empresas patrocinadoras, magnates y, por que no negarlo, oportunistas que a cualquier precio han querido también sumarse al festín del consumidor futbolístico entregado a su pasión, es decir a su equipo y sus ídolos, “confundiendo el amor por lo propio con el amor propio”. El espejo –prosigue Braceli- no tiene la culpa de lo sucedido. Enojarse con el espejo es inútil y resulta ridículo: “el fútbol nos espeja en esas lacras en las que se cuece a fuego lento la condición humana”. Hay una frase de Barceli que resume a la perfección las posibles dudas existentes al respecto del fenómeno que se vive en los estadios: “si queremos ver si somos racistas, o si queremos ver hasta qué punto y de qué manera lo somos, entre os a un partido de fútbol … si queremos ver la facilidad y naturaleza de nuestra violencia entremos a un partido de fútbol”.

Los responsables de las organizaciones deportivas y de todas sus entidades, federaciones, ligas, clubes, etc.), además de los medios de comunicación y los seguidores y amantes del deporte, hemos aplaudir cualquier manifestación de denuncia de los hechos violentos, la toma de medidas para aislar a sus protagonistas, el apoyo -en la medida de las posibilidades cada uno y desde su punto de vista distinto pero complementario- de las acciones que los dirigentes puedan llevar a cabo de tolerancia cero con los violentos, como las que tomó en su días la directiva presidida por Joan Laporta en el FC Barcelona para con los grupos radicales que alimentaban el odio y la reyerta constante, aplaudir los esfuerzos de los medios de comunicación para abandonar el lenguaje bélico que a menudo acompaña las retransmisiones deportivas y los comentarios sobre el hecho deportivo, por otro, igualmente útil y eficaz, más próximo a los valores intrínsecos del deporte y en definitiva, resaltar el respeto de las ideas y de las preferencias de cada uno.

Las situaciones de crisis que ocurren después de hechos tan lamentables como el ocurrido en la mañana de ayer en Madrid deben ser aprovechados par que, junto a la expresión del dolor más profundo desde el punto de vista personal y por el del deporte en su conjunto, sepamos entre todos dar un giro de volante que nos sitúe en la dirección adecuada. No es un giro de volante de una persona, entidad o afición, ahora el volante es tan inmenso que caben muchas manos para hacerlo girar.

Carles Murillo Fort

Director del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas

septiembre 2014

Nueva edición del Máster en marcha

26/09/2014|

Este pasado 25 de septiembre comenzó la 9ª Edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management con un gran éxito de inscripciones ya que, antes de finales de julio, las plazas estaban ya totalmente cubiertas, de esta manera el programa formativo dirigido por Carles Murillo y Pere Solanellas se consolida como uno de los más prestigiosos a nivel mundial especializado en sport management.

En esta nueva edición destacar el notable aumento, respecto las ocho ediciones pasadas, de alumnos provenientes de América Latina, concretamente el 32% del total. Por lo que respecta a los estudios la mayoría, incrementándose también respecto ediciones pasadas, proviene de las carreras de económicas y dirección de empresa, más del 50% de los alumnos.

Este curso académico se estructura en tres partes diferenciadas: la primera de ellas incluye, después de una introducción al sector económico y de la industria del deporte, un conjunto de materias dedicadas a analizar los elementos clave de la dirección y organización de empresas e instituciones deportivas y, en particular, sus distintas áreas funcionales.

La segunda parte contiene materias con aplicaciones específicas a la gestión de instalaciones, organización de eventos y competiciones. El curso se completa con un módulo dedicado a cultivar competencias transversales entre las que se analizan las habilidades directivas, el liderazgo, la motivación y la gestión de equipos.

Además, durante el curso se realizarán actividades complementarias como visitas a instalaciones e instituciones deportivas de primer nivel como el CAR de Sant Cugat, el FC Barcelona, el Circuit de Catalunya o el Barcelona Open Banc Sabadell de tenis entre otras. Finalmente los alumnos también tendrán la posibilidad de intercambiar impresiones con destacados profesionales del sector deportivo en sesiones de seminario y taller de debate con ellos, sin duda un gran aprendizaje complementario a toda la actividad académica del curso en el que, para finalizar, tendrán que presentar el Trabajo Final de Máster en la que se pone en práctica todos los conocimientos teóricos adquiridos durante el curso.

La sesión inaugural del Máster correrá a cargo de Juan Porcar, Consejero Delegado del Grupo Alesport y Presidente de INDESCAT el próximo miércoles 8 de octubre.

julio 2014

Finaliza la 8ª Edición del Máster en Gestión y Dirección del Deporte

09/07/2014|

El pasado jueves 19 de junio finalizó una edición más, y ya son ocho (nueve contando el postgrado que se realizó el primer año), del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management con una conferencia-mesa redonda que, con el título “Información conocimiento y comunicación” en la que se abordaron estos tres aspectos esenciales en la toma de decisiones en las organizaciones empresariales.

La sesión comenzó con la conferencia “Evolución del mercado de servicios deportivos. Ejemplo de empresa de servicios digitales y convergencia con el mundo real” a cargo de Jordi Álvaro (jugador y entrenador en la élite del balonmano europeo y director de OPTA, empresa dedicada a la producción de datos para el análisis del desarrollo de las competiciones deportivas) en la que explicó la importancia de aspectos tan importantes y fundamentales hoy en día como el conocimiento y el impacto económico que implica ese conocimiento, la importancia cada vez más patente del uso de la tecnología para la toma de decisiones, la globalidad y los aspectos positivos y negativos que eso comporta y el aprendizaje continuo “quien no juegue en la carrera del aprendizaje se quedará fuera” destacó Jordi.

La segunda parte de la sesión contó con la participación de Jaume García (catedrático de Economía Aplicada en la UPF y autor de diversos trabajos sobre economía del deporte) y de Chris Tulloch (profesor del Máster y del departamento de comunicación de la UPF). Jaume apuntó la importancia del análisis de los datos, de las grandes bases de datos y del big data para transformarlo en conocimiento y de esta manera ser utilizados de una manera eficiente, aportando de esta manera un valor añadido a las organizaciones. “Las estadísticas son útiles, sean en el fútbol o en cualquier otra área, un dato es más importante que ningún dato” destacó Jaume. Por su parte Chris, defendió la parte más sentimental del deporte y no tan analítica, defendiendo los intangibles del deporte porque son estos intangibles los que crean aficionados. Destacó también la importancia de la comunicación, una comunicación cada vez más inmediata, en la que compartes tus vivencias y experiencias con tus amigos.

La sesión finalizó con un intercambio de experiencias entre los ponentes, los directores del Máster y los alumnos con una copa de cava para celebrar una edición más del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management.

Como colofón y fiesta final, el pasado lunes 7 de Julio se realizó el acto de graduación de todos los másteres de la Barcelona School of Management, acto donde los alumnos pudieron despedirse del curso y recoger los frutos de todo un año de trabajo graduándose ante compañeros, familiares y amigos. Un acto de reconocimiento al trabajo y el esfuerzo realizado durante todo el año.

 

BsCuIHrCYAAoHKk

La otra cantera del fútbol

03/07/2014|

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Interesante artículo en La Vanguardia en la que, aprovechando el Mundial de Brasil pone de relieve la importancia de una buena formación integral en la gestión deportiva para obtener el éxito deportivo. En el artículo colabora el co-director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management, Carles Murillo. En el siguiente enlace se accede al artículo completo. (Foto de portada: FCBarcelona.es)

junio 2014

Uruguay, primer campeón del mundo.

26/06/2014|

Coincidiendo con la celebración del Mundial de fútbol de Brasil que se está disputando estos días, es una buena oportunidad para rescatar un interesante post de Carles Murillo (Co-Director del Máster en Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management) que escribió en su blog y en el que rinde homenaje al recuerdo histórico del primer campeón del mundo, Uruguay.

“Hoy, 13 de junio, se cumplen 81 años del primer gol en un mundial de fútbol. El francés Lucien Laurent consiguió inaugurar el marcador en un partido que enfrentó a la selección francesa con la mexicana. El partido terminó con la victoria de los franceses por 4 a 1. En la confluencia de las calles Coronel Alegre y Charrúa de la ciudad de Montevideo se conserva, con un escueto memorial, el punto en el que se dio comienzo a este partido. Era la cancha de Peñarol en el barrio de Pocitos. El anglicismo del rótulo señala que este era el “field de los Pocitos de Peñarol” entre los años 1921 y 1930 y refleja la influencia de los británicos en los inicios de las competiciones tanto nacionales como internacionales.

monumentoBraceli, sin embargo, sitúa califica de error ecuménico la suposición que Adán y Eva mordieron la manzana prohibida. Para el ensayista y periodista de Luján de Cuyo, en Mendoza, los hechos sucedieron de otra forma: “por empezar, a ningún árbol le gusta ser decorativo, inocuo. Aquel árbol, como todo árbol que se precie, le ofreció su fruto a un espléndido cuerpo que por allí andaba. Eva, el espléndido cuerpo, tomó la manzana. Adán la vio redondita, a la manzana. Esperá, no te la comás, Pasámela- le dijo. Eva, magnífica compañera, accedió. Acto seguido, Adán, obedeciendo al mandato de unos genes imperiosos, no quiso tomar la manzana con la mano: la dejó caer y rodar por el suelo y desde allí la alzó apenas con la puntita de su pie izquierdo –era zurdo el muchacho- subió la manzana a su empeine y empezó a darle levísimos y cadenciosos golpecitos… tac… tac… tac… tac… ¡grande Adán¡… tac… tac… tac… tac… Con el último tac Adán la elevó un par de metros, se perfiló y, al caer, con la parte interna del pie la empalmó en un ángulo del cosmos, a la manzana” (Rodolfo Braceli, De fútbol somos. La condición argentina. Editorial Sudamericana. 2001).

La lápida conmemorativa reza “Cero a cero y pelota al medio”. Nada más elocuente para significar el momento de inicio de cualquier partido de fútbol. Independientemente del talento situado a cada lado de la línea divisoria del terreno de juego, de la historia y de los precedentes, en el momento del pitido inicial, compiten por el triunfo dos equipos en igualdad de condiciones.

A las 15 horas y 9 minutos del 13 de junio de 1930, Laurent inauguró el marcador. Queda un recuerdo de la línea de gol y de una de las escuadras, “donde duermen las arañas”, reza el rótulo conmemorativo en la misma calle del Coronel Alegre entre Charrúa y Silvestre Blanco. La otra portería debe estar sepultada por la vivienda que se adivina enfrente. Desconozco, no pude averiguarlo, si el propietario de esta vivienda posee el resto del tesoro en su jardín. Creo que la importancia histórica del momento requeriría una mejor atención por parte de la intendencia montevideana y de los amantes del fútbol, inmensa mayoría entre la población uruguaya, tan orgullosos como pocos de su cuadro nacional, “la celeste”.

El fútbol recorrió un largo camino desde entonces. Cambiaron las disposiciones tácticas, los quilómetros recorridos por los jugadores, el número de asistentes, el de los seguidores a través de los distintos medios de comunicación, pero queda un elemento imperturbable: el juego siguen disputándolo once contra once, y uno de ellos es el guardameta, golero o arquero, como suelen calificarlo cerca del río de la Plata.”

Load More Posts