enero 2015

Barcelona World Race, el gran reto a dos

05/01/2015|

El 31 de diciembre de 2014 comenzó en el Port Vell de Barcelona la tercera edición de la Barcelona World Race, regata en la que los participantes han de realizar la vuelta al mundo sin escalas y sin asistencia en veleros tripulados por dos personas.

3 meses de competición y 23.000 millas náuticas

Los 8 veleros participantes en esta edición navegaran a lo largo de más de 23.000 millas durante 3 meses, atravesando los océanos Índico, Atlántico y Pacífico para poder completar este gran reto. La Barcelona World Race está considerada una de las pruebas de navegación más exigentes debido a que las embarcaciones no pueden recibir asistencia ni realizar ninguna escala para poder reparar los posibles desperfectos o incidencias que puedan sufrir las embarcaciones.

Author: © Barcelona World Race 2014-15 / Photo Gilles Martin-Raget

Author: © Barcelona World Race 2014-15 / Photo Gilles Martin-Raget

Respecto la edición anterior, la de 2010-2011, el número de equipos participantes se ha reducido de 14 a 8 embarcaciones de la actual edición. Un factor determinante en esta reducción de equipos es, sin duda, el panorama económico general y la dificultad de obtener grandes patrocinios deportivos que son imprescindibles para participar en eventos deportivos de esta categoría.

De los 16 regatistas, la mitad son españoles con una gran mayoría de catalanes. En esta edición, participan navegantes de gran prestigio como Pepe Ribes y Alex Thomson que conforman el equipo “Hugo Boss”, favorito para alzarse con el título de esta edición y que, entre los dos tripulantes suman ocho vueltas al mundo, Anna Corbella, única participante femenina de esta edición a bordo del “GAES Centros Auditivos”, Guillermo Altadill, el español que más vueltas al mundo ha completado, un total de seis, a bordo del “Neutrógena” o los veteranos Jean Le Cam y Bernard Stamm a bordo del “Cheminées Poujoulat” son algunos de los regatistas más destacados.

Un factor diferencial respecto a otras regatas

La prueba aporta un valor añadido al más estrictamente deportivo y es que todos los veleros participantes utilizaran material científico para analizar el agua y la situación actual de los tres océanos por los que transcurre la prueba (Atlántico, Índico y Pacífico) cumpliendo de esta manera una misión encargada por la UNESCO.

Con esta misión, la prueba quiere diferenciarse de otras regatas y aportar su grano de arena en la investigación de las aguas y no ser una regata puramente deportiva como pueden ser otras grandes pruebas náuticas como la Volvo Ocean Race o la Copa América.

Una compleja organización

La organización de un evento de estas características requiere de una gran coordinación entre las diferentes áreas y comienza años antes de la salida de las embarcaciones. La entidad organizadora de la prueba es la Fundación Navegación Oceánica Barcelona, su director general, Andor Serra, es el máximo encargado de coordinar y gestionar las diferentes áreas de la organización.

Author: © Barcelona World Race 2014-15 / Photo Gilles Martin-Raget

Author: © Barcelona World Race 2014-15 / Photo Gilles Martin-Raget

El departamento de comunicación y promoción es uno de los pilares fundamentales para el éxito de la prueba, este departamento es el encargado de maximizar el alcance mediático de la regata aportando de esta manera un valor a los patrocinadores de las embarcaciones y de la prueba. La activación de las diferentes estrategias de promoción es tan importante como los patrocinios para dar visibilidad a la Barcelona World Race, además también se planifican toda una serie de acciones complementarias como un programa educativo en las escuelas de la ciudad, concurso de carteles, etc…

En esta edición serán de vital importancia para la promoción y difusión de la prueba las plataformas online de la regata, como la web corporativa y las Redes Sociales, además también se ha creado un juego virtual en el que acerca la realidad de las regatas al público en general.

Otra área básica para el éxito de la prueba es el de operaciones o logística, encargado de todo lo que se refiere al montaje, acreditaciones, seguridad, desplazamientos, etc…, la salida de la prueba está centralizada en Barcelona con lo que no hay subsedes que complican todavía más las tareas de este departamento, aun así, es la base de la organización.

Otros aspectos fundamentales son los relacionados con la tecnología, relaciones con las instituciones y un colectivo necesario en todos los grandes eventos, los voluntarios que, aportando todo su apoyo en todos los departamentos, son una pieza importante en toda organización de grandes eventos deportivos.

La coyuntura económica actual ha afectado de una forma importante, no sólo a los participantes en su búsqueda de patrocinios, sino también a la organización. El presupuesto de la edición anterior, 2010-2011, fue de 20 millones de euros y el actual es de 16 millones, un 20% menos.

Author: © Barcelona World Race 2014-15 / Photo Gilles Martin-Raget

Author: © Barcelona World Race 2014-15 / Photo Gilles Martin-Raget

Una ciudad volcada con la regata

Uno de los mayores retos de la organización es lograr la implicación de los barceloneses con la regata. Es un gran evento deportivo, organizado en una ciudad que es un referente mundial en la organización de los mejores eventos deportivos pero es necesario y fundamental que la gente y los turistas vivan en primera persona todos los actos relacionados con la prueba.
La organización cuenta con el apoyo incondicional de las Instituciones locales y es que la regata es un evento en el que pone a Barcelona, durante unos días, como capital mundial de la vela y que, produce también un impacto económico y de promoción a nivel mundial.

Según un estudio de ESADE, el impacto económico de la edición pasada de la regata fue de 129 millones de euros, con más de 36.000 turistas aficionados a la vela que visitaron la ciudad con motivo del evento y con una audiencia próxima a los 300 millones de espectadores, cifra que se espera superar en esta edición.

diciembre 2014

El Máster en Dirección y Gestión del Deporte, con la Marató de TV3

15/12/2014|

El Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, quiso sumarse este año a la Marató de TV3 participando en la 5a EDICIÓN DE EMPRESAS PER LA MARATÓ, un evento deportivo solidario organizado por Aktivity Group en el que empresas con sede en Catalunya participan en un torneo de fútbol 7 y pádel con el objetivo de ayudar a la gran tarea que realiza la Fundación de la Marató de TV3, que este año ha tratado la investigación de la enfermedades del corazón.

Fue una jornada solidaria en la que distintas empresas como Grupo Damm, Banc Sabadell, Freixenet, entre muchas otras, compitieron en un torneo benéfico en el que el resultado era secundario y lo principal era colaborar con la causa de la Marató y recaudar fondos para poner en marcha proyectos de investigación y estudios sobre las patologías del corazón, que actualmente son una de las principales causas de muerte a nivel mundial.

El equipo de la UPF Barcelona School of Management participó en el torneo de fútbol 7 e hizo un gran papel, clasificándose en la 1a fase al ganar a Telefónica Movistar, Caixabank y Mediapro y llegando a semifinales después de vencer a Dacota y Clicktron-Media. En semifinales perdió contra la empresa Esteve que se impuso en la final a Casa Ronald McDonald y se proclamó campeona de la 5a edición del torneo.

Fue una bonita jornada deportiva en la que el Máster en Dirección y Gestión del Deporte quiso estar presente, apoyando a la investigación de las enfermedades del corazón y ayudando a todas aquellas personas que lo necesitan a través de esta iniciativa.

Al final del día la Marató de Tv3 concluyó las más de 2000 actividades paralelas que se hicieron en toda Catalunya para recaudar fondos, obteniendo un total de 8.864.016 € que esperemos que puedan ayudar a mejorar la calidad de vida de muchas personas y contribuyan a seguir luchando contra este tipo de enfermedades que afectan a tanta gente.

Equipo UPF Barcelona School of Management

Equipo UPF Barcelona School of Management

Turismo deportivo, temática de la 4ª Jornada SocialNetSport

15/12/2014|

El Máster en Direccion y Gestión del deporte de la Barcelona School of Management organiza, a través de sus partners habituales, una edición más de la Jornada de gestión deportiva SocialNetSport que tendrá lugar en el Auditorio de la escuela el viernes 20 de febrero de 2015.

Cómo en cada una de las tres ediciones pasadas, la Jornada se dedicará en exclusiva a un tema relacionado con la industria del deporte. Para esta cuarta edición la temática escogida es el turismo deportivo, la importancia y el impacto en el territorio como temas destacados en un sector, el turismo, donde la especialización en el deporte es cada vez más importante.

Paco Medina, CEO de OpenCamp

Paco Medina, CEO de OpenCamp

En el programa, todavía provisional, destaca la presencia, en una de las dos ponencias principales de la Jornada, del que será el primer parque temático dedicado en exclusiva al mundo del deporte y que se instalará a principios del verano que viene en Barcelona, Open Camp. Se trata, sin duda alguna, de un proyecto innovador y que, después de descartar su implantación en otras ciudades como París, Londres o Doha, han escogido a ciudad condal y los alrededores del Anillo Olímpico de Montjuïc para su puesta en marcha. El impulsor y CEO del proyecto, Paco Medina, explicará las últimas novedades del parque a pocos meses de su inauguración y el impacto turístico que representará para Barcelona la apertura del primer parque temático deportivo del mundo.

La segunda de las ponencias de la Jornada será a cargo de la Agencia Catalana de Turismo a través de su director de marketing, Jordi Secall, que explicará la importancia de las destinaciones con el Sello de Turismo Deporte y otras medidas y acciones de la Agencia ara impulsar el turismo deportivo. La jornada finalizará con una mesa redonda donde se analizará la situación del turismo deportivo, retos de futuro y nuevas iniciativas a cargo de cuatro invitados pendientes de confirmación.

La Jornada contará con la colaboración especial del clúster de la industria del deporte en Catalunya, INDESCAT, aportando de esta manera un valor añadido a la cuarta Jornada SocialNetSport que contará también con otras novedades que iremos desvelando a medida que se aproxime la fecha de la Jornada. En breve se abrirá el periodo de inscripciones y os esperamos el viernes 20 de febrero de 2015 en el Auditorio de la Barcelona School of Management.

 

¿Quién debe responder a las preguntas de la violencia en el fútbol?

10/12/2014|

En Soccernomics se pone de manifiesto que el gran auge del fútbol y de los clubes se produjo en plena revolución industrial, cuando los habitantes del campo emigraban a las ciudades para trabajar en la industria. Estos recién llegados tomaron el fútbol como su forma de inclusión en la ciudad. Ese apoyo masivo a principios de siglo ha conseguido que las ciudades industriales como Milán, Barcelona, Manchester, Liverpool o Munich tengan los mejores equipos del continente. Ninguna capital europea democrática había visto a su equipo levantar una Copa de Europa hasta que lo hace el Real Madrid en el año 98. Solo el Chelsea en 2012 pudo unirse a esta selecta lista. ¿Cómo puede ser que París, Roma o Berlín no sepan lo que es celebrar una Champions? ¿Está el problema en sus hinchas?

Se empeñan en vendernos que los ultras son esos violentos extremistas maleducados y que buscan peleas. Sin embargo yo opino diferente. No estoy en contra de los ultras, porque me parece un problema de semántica, la palabra ultra tiene connotaciones negativas y de violencia. No niego que la violencia se esconde al amparo de estos grupos, pero es solo un reducto de impresentables dentro de un colectivo generoso y desprendido y que proviene de aquellos obreros que animaban al equipo de la ciudad en donde vivían para saberse integrados dentro de ella y que convirtieron a sus equipos en las grandes potencias futbolísticas del continente.

La pasada semana veíamos como dos grupos de violentos se pegaban hasta la muerte en la previa de un partido, que ha acabado desembocando en una crisis institucional en uno de los equipos afectados, el Dépor y con las instituciones como la LFP o el CSD dando palos de ciego en todas las direcciones a la hora de tomar medidas que eliminen la violencia de los estadios.

Para ir girando el foco hacia la solución del problema, podemos hacer una pequeña parada en el Deportivo. Un club dónde a raíz de la violencia, ha habido una ruptura social entre el aficionado medio, los Riazor Blues, la directiva y el equipo. Desde el primer día podría haberse solucionado si el Club hubiera acercado su postura a los Riazor Blues y les hubiera propuesto un comunicado conjunto. Los Riazor Blues deberían comprometerse a acabar con la violencia en su grupo, a no dar cabida a hinchas que participaron en la pelea de Madrid o con antecedentes y su desvinculación de las ideas políticas de extrema izquierda. El Club debería, asimismo, comprometerse a apoyarlos de forma pública, institucional y como una peña más del equipo. Siempre bajo la tajante condición de NO-VIOLENCIA.

En un nivel más general, para que el fenómeno de los ultras violentos de los campos se reduzca tiene que haber una coordinación entre clubes, instituciones y fuerzas del Estado, y los Medios de Comunicación. Me centraré en estos últimos.

El desarrollo de los Ultras en España nace en la década de los 80, poco después del nacimiento del Diario Sport en el año 79, que se unía al pionero Mundo Deportivo en Barcelona y del AS en el año 67, que competiría con el veterano Marca en Madrid. De repente, cambió el foco del terreno de juego a la grada. Las cuatro cabeceras trataban de ganarse al hincha-consumidor identificándolo como parte del espectáculo, dándoles titulares a aquellos que hacían lo que fuera necesario para convertirse en parte del espectáculo. Los violentos agazapados entre los ultras encontraron su trampolín perfecto para darse a conocer y se hicieron con el poder de esos grupos. La única manera de descabezar ese poder es despolitizando los grupos ultras, y no dándoles ningún tipo de protagonismo en los medios y por tanto, en el debate público.

Sin embargo los medios de comunicación siguen hoy en día dando cabida a ese tipo de periodistas-ultras incluso en sus páginas. Profesionales que utilizan la violencia de la palabra defendiendo a un entrenador que agrede a otro metiéndole el dedo en el ojo, a un jugador que tiene un comportamiento racista o a otro con un juicio por violencia de género. Los defienden solo porque son de su equipo, fomentando un insoportable clima de enfrentamiento, confrontación y violencia. Los escudos van ganando la partida a las ideas.

Asimismo, hacen apología de la incultura. No son capaces de comentar otros deportes, de informar de otras disciplinas, de hablar de otro tipo de deportistas. Por poner un ejemplo, se trata a Mireia Belmonte como un fenómeno por sus estelares actuaciones, y ponen imágenes de ella en el pódium recibiendo la medalla. Ni una imagen de ella nadando, ni una explicación de cómo ha sido su entrenamiento o su preparación o de quienes han sido sus rivales, qué se ha encontrado en las rondas previas, etc. Sin embargo podemos ver a Rakitic cambiando la silla del bebé de coche mientras un periodista del Madrid y otro del Barça discuten sobre si es la silla adecuada para un Audi o un completo reportaje de la cena del personal de Administración y Servicios del Real Madrid en un restaurante donde estaba prohibida la entrada a periodistas, analizando minuto a minuto los cánticos y las conversaciones entre el utillero y el taquillero.

Siendo los medios más vistos, comprados, leídos, reconocidos en España, siendo creadores de ideas, los responsables de los argumentarios de la mayoría de los hinchas… ¿Por qué no un pacto en dónde se encauce este problema a través de la culturización del deporte en prensa escrita y audiovisual? ¿Por qué no un acuerdo entre ellos para fomentar los valores del deporte y de su potencial socializador? ¿Por qué no dar cabida a la cultura relacionada con el deporte? Iniciativas como Líbero, UnderGround Football, Proyecto Panenka son ejemplos plausibles de que el deporte y la cultura pueden ir de la mano. Y deben. Cualquier medida desde los clubes o las instituciones va a ser nula o de escasa importancia si los medios de comunicación no se implican como parte responsable y mantienen sus micrófonos y páginas al servicio de auténticos maestros de la manipulación, del servilismo y de la zafiedad y la incultura.

Es el momento de enfocar este problema de forma global. Desde el principio hasta el final, y hay que entender que la violencia empieza en los estudios y acaba en los estadios.

Empecemos por el principio.

Ultras Solución No-violencia Medios de Comunicación Cultura

Pablo Rivadulla Sández bar inflavel
Alumno del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas, Socio y ex jugador de Categorías inferiores del Deportivo de la Coruña

Convención Internacional de deportes de Ginebra 2014

05/12/2014|

El 10 y 11 de diciembre se celebra en la ciudad suiza de Ginebra la Convención Internacional de Deportes, la convención sobre deporte más grande de todo el mundo. El evento incluye exposiciones, eventos para profesionales de la industria del deporte y 18 conferencias paralelas sobre diferentes temáticas relacionadas con la gestión deportiva.

La convención se estructura alrededor de 18 temáticas donde, cada una de ellas, cuenta con sus conferencias específicas. El fútbol es el deporte estrella y en el que los profesionales podrán asistir a conferencias relacionadas con el patrocinio, derechos audiovisuales, el scouting, coaching o el negocio en el fútbol. Destacar también las temáticas relacionadas con el derecho deportivo, los medios digitales, eventos deportivos o la importancia del deporte en la educación entre otros temas.

Paralelamente a las conferencias de cada uno de las temáticas también habrá un espacio para la exposición de empresas para presentar sus novedades o realizar networking con los más de 2.000 profesionales de la industria del deporte que se espera que asistan a la Convención Internacional de deportes de Ginebra. En el siguiente enlace se puede acceder al programa, provisional, de todas las conferencias de la Convención.

geneva2

Violencia y muerte en los aledaños del Estadio Calderón

01/12/2014|

Una alarmante noticia salpica las primeras páginas de los informativos de televisión y de la prensa digital a primera hora de a mañana del domingo 30 de noviembre. La noticia tiene que ver con el fútbol, aunque irrumpe como noticia de apertura. Un seguidor del Deportivo de La Coruña fallece en un hospital de Madrid, después de ser rescatado del río Manzanares. El fatal desenlace ocurre luego de una brutal pelea entre bandas radicales de los dos equipos que luego van a disputar un partido de Liga en el Estadio Vicente Calderón: el Club Atlético de Madrid y el Deportivo de La Coruña. Según informa la prensa, las dos bandas se han citado a primera hora del domingo a la orilla del río. Acuden a la convocatoria más de 400 energúmenos pertrechados con todo tipo de artilugios para que la contienda tenga de todo, excepto fiesta deportiva. No es la primera ocasión en la que hechos de este estilo se producen al amparo de una competición deportiva en nuestro país o en el extranjero. Ocurre, desgraciadamente, con demasiada frecuencia. ¿Acaso el deporte en general, y el fútbol en particular, es el agente causante de este tipo de manifestaciones violentas?

El periodista y escritor argentino, Rodolfo Braceli (De fútbol somos, Ed. Sudamericana, 2001; ponente en la II Jornada sobre Gestión Deportiva celebrada en Buenos Aires, en marzo del 2013 y organizada por la sede argentina de UPF-Idec) describe con gran destreza una tesis que comparto en toda su extensión. “El fútbol, dice Braceli, espeja hasta la extenuación. Espeja la violencia, el racismo, el gangsterismo, el exitismo y el fracasismo”. Este espejo que es el fútbol reproduce aquello que ocurre en la sociedad y lo amplifica por la simple razón de la idiosincrasia de este tipo de disciplina deportiva convertida en espectáculo de masas. Lo reproduce y amplia con unas características especiales que, entre otras cosas, han llamado poderosamente la atención de empresas patrocinadoras, magnates y, por que no negarlo, oportunistas que a cualquier precio han querido también sumarse al festín del consumidor futbolístico entregado a su pasión, es decir a su equipo y sus ídolos, “confundiendo el amor por lo propio con el amor propio”. El espejo –prosigue Braceli- no tiene la culpa de lo sucedido. Enojarse con el espejo es inútil y resulta ridículo: “el fútbol nos espeja en esas lacras en las que se cuece a fuego lento la condición humana”. Hay una frase de Barceli que resume a la perfección las posibles dudas existentes al respecto del fenómeno que se vive en los estadios: “si queremos ver si somos racistas, o si queremos ver hasta qué punto y de qué manera lo somos, entre os a un partido de fútbol … si queremos ver la facilidad y naturaleza de nuestra violencia entremos a un partido de fútbol”.

Los responsables de las organizaciones deportivas y de todas sus entidades, federaciones, ligas, clubes, etc.), además de los medios de comunicación y los seguidores y amantes del deporte, hemos aplaudir cualquier manifestación de denuncia de los hechos violentos, la toma de medidas para aislar a sus protagonistas, el apoyo -en la medida de las posibilidades cada uno y desde su punto de vista distinto pero complementario- de las acciones que los dirigentes puedan llevar a cabo de tolerancia cero con los violentos, como las que tomó en su días la directiva presidida por Joan Laporta en el FC Barcelona para con los grupos radicales que alimentaban el odio y la reyerta constante, aplaudir los esfuerzos de los medios de comunicación para abandonar el lenguaje bélico que a menudo acompaña las retransmisiones deportivas y los comentarios sobre el hecho deportivo, por otro, igualmente útil y eficaz, más próximo a los valores intrínsecos del deporte y en definitiva, resaltar el respeto de las ideas y de las preferencias de cada uno.

Las situaciones de crisis que ocurren después de hechos tan lamentables como el ocurrido en la mañana de ayer en Madrid deben ser aprovechados par que, junto a la expresión del dolor más profundo desde el punto de vista personal y por el del deporte en su conjunto, sepamos entre todos dar un giro de volante que nos sitúe en la dirección adecuada. No es un giro de volante de una persona, entidad o afición, ahora el volante es tan inmenso que caben muchas manos para hacerlo girar.

Carles Murillo Fort

Director del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas

noviembre 2014

Deporte de alta competición y además… sostenible

26/11/2014|

Del 4 al 17 de enero se disputará una edición más del mítico Rally Dakar, la competición de motor más dura del mundo, que pasará por tierras de Argentina, Bolivia y Chile. En total, serán poco más de 9.000 kilómetros que pondrán a prueba la destreza y resistencia de pilotos y máquinas. La competición contará con la participación de 138 coches, entre ellos el Acciona 100% Ecopowered, el primer vehículo eléctrico que participa en una prueba deportiva de estas características.

Características del proyecto

El Acciona 100% Ecopowered está propulsado únicamente por energías limpias y no emitirá ni una sola partícula de CO2, mientras que, el consumo medio de combustible del resto de participantes será de 2.250 litros. El coche está equipado con un motor eléctrico síncrono equivalente a 300CV y que sólo pesa 80kg, frente a los 280 kg de sus competidores en combustión.

Acciona Dakar
Para alimentar el motor eléctrico, el coche cuenta con 4 packs de baterías de Ion de Litio extraíbles, con capacidad para almacenar un total de 140 kWH y que aporta una autonomía estimable, en condiciones de carrera, de 350 kilómetros. Además, tiene una placa fotovoltaica para alimentar sus sistemas de seguridad y navegación y un sistema de iluminación de tecnología LED de bajo consumo. Competirá dentro de la categoría T-1.

El proyecto es la culminación de más de dos años de trabajo en el que más de 20 personas han diseñado y construido el vehículo y en el que la multinacional se ha involucrado al 100%, “no somos sponsors, somos emprendedores” comentó el día de la presentación el director general de imagen corporativa y marketing global de la compañía, Pío Cabanillas.

Los pilotos

Acciona DakarCon 8 ediciones del Dakar a sus espaldas y retos como la Expedición al Polo Sur, una travesía integral de la Antártida sin asistencia y 98% en solitario o las “7 cumbres” donde escaló la cumbre más alta de cada continente, Albert Bosch es el piloto del Acciona 100% Ecopowered, además también es el co-promotor del proyecto desde el primer momento. “Solo con salir ganamos todos, gana la sociedad” ha comentado Albert Bosch, que siempre se ha involucrado en proyectos relacionados con energías sostenibles, por este motivo se mostró decepcionado con la poca implicación de la FIA con esta iniciativa, “lo ve de una manera escéptica. Parece ser que haya por ahí un lobby” sentenció Albert.

Le acompañará en esta nueva aventura, Agustí Payá, ingeniero y experimentado piloto de coches eléctricos que ha sido el encargado del diseño del prototipo. Primer europeo en proclamarse bi-campeón de la Electric Car Racing en 2012 y 2013 y piloto de la Fórmula E de la FIA. Sin duda un buen tándem para llevar el Acciona 100% Ecopowered a la meta en Buenos Aires el próximo 17 de enero.

Precedentes de Acciona con el deporte sostenible

El reto del Dakar no es la primera experiencia de la multinacional en el mundo del deporte. En 2011, patrocinó la expedición Acciona Windpowered Antarctica 90ºS en la que se atravesó la Antártida con un modelo especial de trineo movido por cometas sin emisiones de CO2 a la atmósfera. Fueron más de 3.500 kilómetros en 45 días de navegación y un equipo formado por cuatro personas y liderado por el experimentado aventurero Ramón Larramendi.

Durante la travesía, el trineo impulsado por la fuerza del viento con más de una tonelada de peso y transportando también a los cuatro miembros de la expedición se realizaron diferentes experimentos y se recogieron muestras de aire y hielo para estudiar la influencia del cambio climático en el deshielo de los polos, ofreciendo de esta manera un valor añadido a la expedición más allá del reto deportivo que representaba.

Fotos: JRenedo

Fotos: JRenedo

En la edición de 2012 de la Vendée Globee, – la regata más dura del mundo que consiste en dar la vuelta al mundo en solitario y sin escalas – participó el Acciona 100% Ecopowered tripulada por Javier “Bubi” Sansó. El velero fue concebido como una embarcación sostenible gracias a diseños y materiales de nueva generación e impulsado por energías 100% renovables. La embarcación era tan competitiva como sus oponentes pero sin la necesidad de utilizar ningún combustible fósil. Después de más de 2 meses navegando por los océanos de todo el mundo, en las Azores, a pocas millas de finalizar la regata, la embarcación perdió la quilla y volcó, Javier fue rescatado 12 horas más tarde. Aun así, la edición del 2012 de la Vendée Globee fue una de las que más repercusión tuvo, gracias en gran parte, a la participación del primer velero con cero emisiones de CO2.

Con la participación en el Dakar, Acciona cierra esta trilogía de vehículos impulsados 100% por energías renovables, sin duda alguna un salto adelante dentro del mundo del deporte. Además, de esta manera se asegura una gran notoriedad y posiciona a la multinacional como referente no sólo en el patrocinio deportivo sino también como innovadores e impulsores de proyectos relacionados con grandes retos deportivos pero de una forma totalmente sostenible.

¿Qué tiene Doha que no tenga Barcelona para celebrar el Campeonato del Mundo de Atletismo?

19/11/2014|

La Federación Internacional de Atletismo (IAAF) eligió a Doha (Catar) como sede del Campeonato del Mundo que se disputará en 2019. Barcelona perseguía la designación desde 2007, cuando se postuló para el Mundial de 2013 que se llevó Moscú. Este año, Barcelona parecía la favorita técnicamente pero Catar se llevó finalmente el mundial. ¿Qué pasó? ¿Qué tiene Doha que no tenga Barcelona para celebrar el Campeonato del Mundo de Atletismo? ‘Más dinero’, afirma sin tapujos Isidre Rigau, profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management y miembro del equipo que preparó la candidatura de Barcelona.

‘Catar ha hecho una apuesta muy fuerte por el deporte y, pese a no disponer de grandes instalaciones o tener un clima adverso para las competiciones, ha puesto sobre la mesa su mayor activo: 37 millones de dólares, 29,5 millones de euros, en concepto de promoción y patrocinio para los próximos cinco años’, argumenta Rigau.

El presupuesto del proyecto presentado por Catar también supera en cerca de 30 millones de dólares la propuesta de Barcelona. Barcelona contaba con un presupuesto de unos 50 millones de dólares y basó su candidatura en base a tres importantes bazas: las instalaciones (el estadio Olímpico, el Palau Sant Jordi, el anillo olímpico, seis estadios y entorno a 100 instalaciones deportivas de primer nivel, oferta hotelera, etc.), la apuesta tecnológica (plataforma web multicanal, retransmisiones a la carta, aplicaciones exclusivas para seguir las competiciones, etc.) y la implicación de la ciudadanía. ‘Barcelona ha demostrado por activa y por pasiva que para celebrar un gran evento deportivo cuenta con mucho más que dinero, cuenta con el apoyo y la pasión de la ciudadanía’, insiste Rigau y pone dos claros ejemplos: ¿Quién recuerda la ceremonia de inauguración de los Juegos Olímpicos de Seúl que costó el doble que la de Barcelona o la del Mundial de Natación de Roma que también costó el doble que la de Barcelona? Está claro que hacer un gran evento no es sólo cuestión de dinero y que la pasión con la que Barcelona y sus ciudadanos viven el deporte garantizaba dar el Mundial del Atletismo un salto cualitativo hacia la popularidad de este deporte’.

Retos de futuro de los estadios de fútbol

17/11/2014|

Un gran número de los clubs de fútbol más modestos o que compiten en divisiones inferiores juegan en campos de titularidad municipal gestionados por ellos mismos ante la imposibilidad, por los altos costes, de tener un campo en propiedad. En cambio, no es así con los grandes clubs de fútbol que cuentan con instalaciones propias, una situación que analizaremos en este artículo comparando los clubs de las mejores ligas de fútbol europeas y la titularidad de los estadios en los que juegan.

El estadio es un activo que, muy frecuentemente, se utiliza exclusivamente los días de partido y, uno de los retos de futuro de los clubs de fútbol es generar ingresos más allá de los días de partido. En definitiva, han de convertir el estadio de fútbol en un espacio multifuncional.

Mucho más allá del día del partido

madison-square-gardenEl objetivo no ha de pasar, única y exclusivamente, por la maximización de ingresos los días de partido a través del ticketing y otros ingresos extraordinarios que se producen durante la celebración del partido. Se ha de aprovechar el estadio más allá de los días de competición, a través de usos deportivos o de cualquier otro tipo que ayude a rentabilizar la inversión realizada e incrementar de esta manera los beneficios del club.

Algunos de estos servicios más comunes que se ofrecen actualmente son el alquiler de espacios para reuniones, convenciones o eventos similares, la localización de la tienda oficial dentro del mismo recinto deportivo, el museo y recorrido experiencial por las instalaciones se ofrecen ya en todos los estadios de los grandes equipos pero sólo con eso ya no es suficiente hoy en día.

Los estadios se han de transformar también en centros de ocio y negocios, espacios multifuncionales capaces de albergar otras actividades como conciertos o incluso otros deportes.
En Estados Unidos son especialistas en generar el máximo beneficio en sus estadios gracias a sus modernas y polivalentes instalaciones. Grandes franquicias deportivas como los San Francisco 49ers de fútbol americano, los New York Giants de béisbol o los Knicks de baloncesto con el Madison Square Garden poseen unas instalaciones que van más allá de los matchday y son auténticos especialistas en convertir sus estadios en espacios multifuncionales.

La situación en Europa

En Europa, se están comenzando a realizar grandes y polivalentes estadios de fútbol. El Tele2 Arena de Estocolmo (Suecia) fue designado como mejor estadio el año pasado. En este recinto, con más de 12.000 metros cuadrados, juegan los dos equipos de fútbol de primera división de la ciudad pero es además, un recinto multiusos que ha permitido a la ciudad albergar otras actividades que han atraído a más de 2,5 millones de visitantes cada año. Este es un perfecto ejemplo de hacía donde deben encaminarse los estadios del futuro.

Una de las grandes dificultades que tienen los clubs a la hora de reconvertir los estadios es que no son los titulares de los mismos, sino que únicamente gestionan los estadios y por este motivo necesitan la aprobación de Organismos Públicos, Ayuntamientos en la gran mayoría de casos, para llevar a cabo estas remodelaciones. Hemos analizado la titularidad de los estadios de las cuatro principales ligas de fútbol de Europa y como se puede apreciar en el gráfico las diferencias entre países son notables.

Fuente: Eaboración propia

Fuente: Elaboración propia

Un porcentaje muy elevado de clubs de la Premier League inglesa son propietarios de sus estadios, una realidad totalmente opuesta a lo que ocurre en Francia e Italia donde los equipos juegan mayoritariamente en estadios de titularidad pública, la gran mayoría pertenecientes a Ayuntamiento de la ciudad del equipo. El caso de la Liga BBVA es diferente, el porcentaje de los clubs con estadio propio es ligeramente superior a los clubs que juegan en instalaciones públicas, es una situación mucho más equilibrada que en el resto de las grandes ligas europeas en las que existen grandes diferencias entre propietarios de los estadios.

Los clubs españoles

Si profundizamos un poco más en la Liga BBVA, la gran mayoría de equipos que juegan en estadios de titularidad pública son los de menor presupuesto como por ejemplo el Córdoba, Almeria, Eibar y Granada entre ellos. Los clubs con estadios de propiedad, lo utilizan –casi – exclusivamente el día del partido. Durante los últimos años se han realizado nuevas y modernas instalaciones, como el Power 8 Stadium, propiedad del Real Club Deportivo Español, un estadio calificado con cuatro estrellas por la UEFA y equipado con la última tecnología pero totalmente infrautilizado. La directiva del Club, consciente de ello, llegó a un acuerdo a principio de temporada para ceder una buena parte del córner oeste del Gol de Cornellà a la empresa Windoor para instalar un túnel del Viento e incrementar de esta manera la explotación comercial del Estadio.

bernabeuEl Athletic de Bilbao es el club que más recientemente ha inaugurado nuevo estadio, concretamente la temporada pasada. El flamante San Mamés también cuenta con el rango de estadio de categoría 4, el máximo otorgado por la UEFA. El nuevo recinto dispone de más palcos VIP e incorpora otros servicios deportivos como una pista de atletismo subterránea y un completo polideportivo municipal con la idea de extender su utilización más allá del día de partido. Además, también cuenta con instalaciones para usos complementarios en los que se incluye un centro de medicina deportiva y otro centro de innovación deportiva así como un restaurante de primer nivel con la idea precisamente de utilizar el nuevo estadio durante toda la semana.

Los dos grandes equipos, tanto Real Madrid como FC Barcelona, han descartado construir nuevos estadios y han optado por realizar profundas remodelaciones para modernizar y ampliar sus instalaciones. El Real Madrid, con un nuevo “naming right” del estadio realizará una remodelación en la que se aumentará la capacidad de espectadores y en el que se incluirá un centro comercial y un hotel con la intención de convertir al estadio en una instalación deportiva de primer nivel mundial y, con una nueva arquitectura, convertirlo en un símbolo de la ciudad.
Por su parte, el FC Barcelona también aprobó en Asamblea y con una amplia mayoría por parte de los socios compromisarios la completa remodelación del Camp Nou, en la que también se incluyen otros espacios como el Mini Estadi y el Palau. Las obras del “Nou Espai Barça” comenzarán en junio del 2017 y se prevé que se alarguen durante 4 años. Con esta completa remodelación el FC Barcelona gozará de una amplia zona, a parte del estadio, que dará al club azulgrana la posibilidad de ofrecer un amplio abanico de servicios que ayudará a maximizar sus ingresos.

La incorporación de nuevas tecnologías, la polivalencia de los espacios construidos y la capacidad para atraer nuevas actividades serán claves para dar un uso más allá de los días de partido a los estadios del futuro.

Deportistas mucho más allá de su deporte y equipo

10/11/2014|

En estos tiempos de crisis económica, con altos niveles de paro, con casos de corrupción por parte de los políticos y con escándalos financieros por toda España, el mundo del deporte es quizás uno de los pocos sectores que más alegrías aporta hoy en día a la sociedad española.

España ha vivido una época dorada durante estos últimos años en el mundo del deporte. La selección de fútbol campeona de Europa y del Mundo, la selección de baloncesto con la mejor generación de deportistas de toda la historia, campeones del mundo en diferentes disciplinas relacionadas con el mundo del motor y éxitos en otros deportes tanto colectivos como individuales. El nexo de unión entre el deporte y la sociedad son los deportistas, unas figuras que cada vez más son referentes sociales para miles o incluso millones de personas.

Deportistas como referentes sociales

iniesta-kaliseEl hecho de que el deporte esté tan presente en la sociedad actual, no sólo a nivel de práctica deportiva, sino también de seguimiento de las retransmisiones deportivas por televisión o por medios online, asistencia a eventos o espectáculos relacionados con el deporte, la relevancia cada vez mayor de las comunicaciones y conversaciones en el entorno de las Redes Sociales hacen que los deportistas estén en el centro de atención mediática de una forma constante. Es por eso que las conductas y la transmisión de valores, sobre todo para los más pequeños de las familias, sea tan importante y hacen que el impacto mediático de estas figuras aumente de forma considerable y tengan más relevancia incluso que los equipos en los que juegan o de su propio deporte.Este hecho tampoco pasa desapercibido para las grandes empresas que ven a los deportistas españoles como referentes sociales y quieren asociar su marca a estos valores que transmiten como la humildad, talento, entrega, perseverancia o trabajo en equipo como los más destacados. Además, estas empresas esperan algo más que victorias por parte de esos deportistas a la hora de asociar su marca a estas figuras, buscan vincular la empresa con los mismos valores que transmiten estas figuras mundiales. Por lo tanto no se busca única y exclusivamente un beneficio económico, que también, sino beneficios en términos de posicionamiento, visibilidad, credibilidad, etc… Además esta relación ha de ser de beneficio mutuo, tanto para las empresas como para los deportistas.

Existen deportistas que tienen más trascendencia e impacto que sus equipos o su propio deporte. Casos como los del futbolista Iker Casillas, portero del Real Madrid y de la selección española o del tenista mallorquín Rafa Nadal son algunos de estos ejemplos en los que el propio deportista genera por sí sólo un gran impacto económico y mediático para sus patrocinadores. Otros ejemplos similares serían los de deportistas como Andrés Iniesta, Pau Gasol o ya más recientemente, Marc Márquez.

depositogasolEmpresas, tanto nacionales como internacionales, buscan su vinculación con estas estrellas del deporte. Automáticamente asociamos el nombre de estas grandes empresas a los deportistas, de esta manera, multinacionales como Repsol o Kia las asociamos rápidamente con deportistas como Marc Márquez, Pedrosa o Nadal. Entidades financieras como Banco Popular o Banco Sabadell las relacionamos al instante con Pau Gasol o el mismo Rafa Nadal en el caso del Sabadell, algunas entidades incluso tienen productos que llevan el nombre del deportista (Depósito Gasol, en el Banco Popular). Anualmente, la consultora especializada en deporte IMG, elabora un ranking de la notoriedad de marcas patrocinadas y su asociación con deportistas, clubs, eventos deportivos entre otros interesantes rankings en el que aparece información más detallada al respecto.

No siempre es sinónimo de éxito

Siempre existen ciertos riesgos a la hora de asociar una marca con la imagen de un deportista de élite, los más evidentes pueden ser casos de dopaje o de malos resultados deportivos de los patrocinados. Sin duda el caso más famoso fue la confesión del ciclista Lance Armstrong de su dopaje sistemático durante los 7 Tours que ganó y el impacto negativo que eso produjo sobre su principal patrocinador Nike, que además también rompió el contrato que unía a la multinacional con Livestrong, la Fundación de Lance dedicada a la lucha contra el cáncer.

La imagen y actitud de los deportistas fuera de su vida profesional también es una amenaza latente para las empresas, incrementado hoy en día con el impacto de las Nuevas Tecnologías y las Redes Sociales que amplifican todavía más todo lo relacionado con el ámbito personal de los deportistas. Casos como los del golfista Tiger Woods y sus infidelidades en 2009 que implicó la retirada de algunos de sus principales sponsors o casos más graves como el del deportista paralímpico, Oscar Pistorius, condenado recientemente por homicidio al matar a su novia con una arma de fuego.

Lance-Armstrong
De igual manera, existen algunos sectores empresariales que no gozan de una gran reputación y que patrocinan a deportistas o Clubs Deportivos y que pueden representar un riesgo para estas Entidades o deportistas. Algunos ejemplos pueden ser empresas relacionadas con el sector petrolífero o empresas vinculadas con países de dudosa democracia como Qatar, Arabia o Bahréin.

El sector deporte es un gran activo para la empresas a la hora de posicionar su imagen a través de patrocinios, de hecho, según algunos estudios, 8 de cada 10 euros invertidos en patrocinio están vinculados al deporte y los deportistas, y seguro que en el futuro, como mínimo, se continuará con esta tendencia.

Load More Posts