marzo 2015

Patrocinio y marca personal de los deportistas

11/03/2015|

Entrevistamos a cuatro deportistas, algunos de ellos campeones del mundo y olímpicos de sus disciplinas deportivas, que nos explican cómo gestionan su marca personal, la importancia de las Redes Sociales o las estrategias de comunicación que utilizan para encontrar recursos que les permitan competir.

Ver cuadro resumen.

Ander Mirambell (Barcelona, 1983) licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, debutó en unos Juegos Olímpicos de Invierno el día que cumplía 27 años, convirtiéndose en el primer deportista de la historia en representar a España en la modalidad de Skeleton.

Núria Picas (Manresa, 1976) En el 2014 se proclama vencedora de la 4 Trails, una de 157km en los Alpes, Ultra trail del Monte Fuji, la Transgrancanaria y la TNF Australia 100. Esta regularidad comporta que se proclame vencedora de la 1ª Edición de la Utra Trail World Tour, un circuito de 10 Ultra Trails celebrados por todo el planeta en 2014.

Albert Jorquera (Vilanova i la Geltrú, 1976) Licenciado en periodismo en la Universidad de Autónoma de Barcelona. Apasionado del deporte, ha jugado a hoquey patines y fútbol antes de empezar a correr, primero por asfalto y luego por la montaña. Ha hecho algunas de las ultras más importantes y duras del planeta como la Ultra Trail del Montblanc.

Jaume Leiva (Terrassa, 1983) Deportista desde muy pequeñito empezó la práctica del atletismo con 16 años. Durante estos 13 años ha compaginado la práctica deportiva con los estudios y el trabajo en escuelas, centros deportivos y gimnasios. Campeón de España de medio maratón en 2012 y 5ª plaza en la Maratón de Barcelona de 2013 son algunos de sus mejores resultados como atleta.
IGLS from 7 Feb 2015
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El win-win de Telefónica y el FC Barcelona

06/03/2015|

‘El acuerdo de patrocinio del FC Barcelona con Telefónica va más allá de un acuerdo económico. En él hay, ante todo, estrategia empresarial, oportunidad de negocio y mercado’. Así de claro se muestra José Luis Ferrando, profesor en el Máster en Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management.

El FC Barcelona ha cerrado un acuerdo de patrocinio con Telefónica, a quien ha vendido los derechos televisivos para la próxima temporada por 100 millones de euros y 40 millones más en concepto de patrocinio y partido amistoso en Latinoamérica (13 millones anuales por 3 años). Además, el acuerdo con Telefónica contempla que sea la multinacional española la que se encargue a partir de ahora de la explotación del canal televisivo del club, ‘Barça TV’. De esta manera, el Barcelona ha puesto fin a ocho temporadas con Mediapro.

¿A qué se debe este cambio? ¿Qué estrategia o intereses existen? ¿A quién beneficia más el nuevo acuerdo?

José Luis Ferrando

J. L. Ferrando

‘Los clubs se han dado cuenta que son mucho más que futbol. Son una gran marca con infinidad de productos (partidos, jugadores, museos, instalaciones, merchandising…) pero también son administradores de los derechos de imagen de los jugadores, son generadores de contenido de interés, centros de atracción turística, de ocio’, explica Jose Luis Ferrando. No hay duda, a su entender, que el Barça se ha aliado con Telefónica y Telefónica con el Barça por ‘estrategia comercial’.

El Barcelona quiere reforzar su presencia en Sudamérica. No se trata sólo de vender la difusión de partidos de futbol, se trata de penetrar como marca en países latinoamericanos donde por un lado, cuenta con el gancho de jugadores como Neymar (Brasil) o Messi (Argentina), y por el otro con el patrocinio y la difusión que le permite Telefónica a través de sus marcas VIVO y Movistar en estos países.

Por su lado, Telefónica da un paso más en el salto para dejar de ser una empresa tecnológica y pasar a ser también una empresa generadora de contenidos. ‘Content is the King y Telefónica lo sabe. El negocio no está en la transmisión sinó en ser el propietario del contenido’. De ahí, que Telefónica esté en pleno proceso de compra de Canal+ y se ha hecho ya con los derechos de emisión de deportes como la Fórmula Uno, el campeonato del mundo de motociclismo o el torneo de Roland Garros de tenis.

Para Ferrando, el acuerdo entre Telefónica y el Barcelona es un win-win (Ganamos todos). Otra cosa es Mediapro. ‘Sin duda hoy es el perdedor pero este acuerdo es por un año. Veremos cómo contraataca MediaPro para la próxima temporada’.

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febrero 2015

Barcelona consigue los World Roller Games 2017

27/02/2015|

El sábado 21 de febrero en Roma, el Congreso de la Federación Internacional de Roller Skating (FIRS) escogió a Barcelona para albergar la primera edición de los World Roller Games que se disputarán del 9 al 23 de Julio en diferentes recintos deportivos de la capital catalana por delante de la otra ciudad candidata, la capital de Perú, Lima.

rollerEl día de la presentación oficial de la candidatura de Barcelona, que tuvo lugar en el Museo Olímpico y del deporte Juan Antonio Samaranch, la candidatura presentó uno de sus grandes activos, el aval de las federaciones española y catalana de patinaje, y las principales instituciones como el Ayuntamiento de la ciudad, la Diputación de Barcelona, la Generalitat de Catalunya y el gobierno español, por medio del Consejo Superior de Deportes y el Comité Olímpico Español. Todas estas instituciones presentaron un gran proyecto, como pudo comprobar la Federación Internacional de Patinaje durante los tres días que estuvieron el mes pasado en la ciudad, valorando la candidatura de Barcelona y visitando las sedes de las diferentes disciplinas deportivas. Algunas de estas instalaciones serán el Palau Blaugrana, el Centre de Convencions Internacional de Barcelona, el Parc del Fòrum, el Parc de Montjuïc o el Pavelló de la Mar Bella entre otras instalaciones donde se disputarán las nueve modalidades de los World Roller Games que son: patinaje artístico, hoquei línea, freestyle línea, hoquei patines, skateboarding, alpino en línea, velocidad, descenso en línea y Roller Derby. Estas modalidades, están pensadas para llevarse a cabo tanto al aire libre como en instalaciones cubiertas.

Lima, un duro rival

Barcelona no era la única ciudad que aspiraba a albergar los World Roller Games, su oponente era la ciudad de Lima que presentó también un proyecto de gran calidad, de hecho, algunas de las instalaciones pensadas para albergar las diferentes modalidades serán compartidas con los Juegos Panamericanos del 2019. Además, la capital de Perú será la sede de la 130º sesión del Comité Olímpico Internacional en 2017 y ciudad aspirante a ser la sede de los Juegos Olímpicos de 2024.

Barcelona, volverá a ser una ciudad referente en la organización de grandes eventos deportivos mundiales. Los World Roller Games reunirán a más de 6.000 deportistas durante los 16 días de competición, generando un gran impacto económico a la ciudad con la asistencia de deportistas, organizadores, espectadores y público en general para disfrutar del evento durante los primeros días de Julio del 2017.

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Resumen sobre la Jornada SocialNetSport de Turismo y deporte

20/02/2015|

El turismo deportivo fue la temática de la IV Jornada SocialNetSport que organiza la UPF Barcelona School of Management a través de su Máster en Dirección y Gestión del Deporte, que reunió a más de 200 profesionales del mundo del turismo y del deporte. ‘Precisamente la formación en gestores del turismo deportivo es una necesidad del sector. Cada vez más se necesitan profesionales con formación deportiva, turística y capaces de generar negocio y por eso el máster de esta escuela resulta esencial’, afirmó Josep Maria Baguda, director general de SERHS Hotels. Baguda apostó por la especialización de los hoteles en turismo deportivo como fórmula para generar un valor añadido a su oferta turística y desestacionalizar la temporada turística. ‘Running, golf, ciclismo, esquí… el turismo y el deporte son, quizás, los sectores que menos han padecido la crisis y que tienen un potencial de crecimiento y de generar negocio más espectacular’, concluyó.

OpenCamp, el primer parque del mundo dedicado al universo del deporte

¿Con quién prefieren hacerse la foto tus hijos, con Mickey o con Messi? Preguntó Paco Medina al auditorio de la UPF Barcelona School of Management en el marco de la jornada SocialNetSport dedicada al turismo deportivo. ‘Las pasión hoy está en la camiseta, los colores… y actualmente esto mueve más que las orejas de Mickey’, respondió.

Paco Medina durante su intervención

Paco Medina durante su intervención

Paco Medina, presentado por Xavier Esteve, gerente de INDESCAT, es el impulsor de OpenCamp, el primer parque del mundo dedicado al universo del deporte proyectado en el Anillo Olímpico de Montjuïc, Barcelona. ‘Unas olimpiadas o un mundial duran entre 20 días o un mes y hace que tengamos instalaciones de primera categoría como las anillas olímpicas cerradas y carentes de contenido. Por otro lado, la mayor tecnología en entretenimiento hard en el mundo son los parques temáticos. Hay parques temáticos de Harry Potter, de Asterix, de los Pitufos, Port Aventura… con inversiones millonarias para enseñar la China o la Polinesya cuando mi hijo lo que tiene en la pared de su habitación es a Mesi. Y curiosamente nadie ha desarrollado un parque temático orientado al mayor entretenimiento del mundo como es el deporte. Esta es nuestra propuesta’, afirmó Medina.

OpenCamp propone la reconversión progresiva de todas las instalaciones situadas en Montjuic como el Estadi Olimpic, la Torre Telefónica, el Museo Olímpico o las dependencias del Institut Nacional d’Educació Física de Catalunya (INEFC) en un gran complejo temático que aúne deporte y entretenimiento con experiencias reales e interactivas. El parque apuesta por la última tecnología para reproducir más de 30 experiencias virtuales relacionadas con el mundo del deporte (atletismo, baloncesto, fútbol, esquí, ciclismo, hockey). Los visitantes podrán, por ejemplo, competir en los 100 metros lisos contra Usain Bolt, participar en una prueba de los Juegos Olímpicos, vivir la ceremonia de medallas o sentirse jugador de fútbol profesional. Gracias a un equipo de cámaras y drones, se ofrecerá una producción audiovisual para que, de vuelta a casa, la experiencia se pueda revivir ante la pantalla. ‘La idea es que sea un centro de entretenimiento familiar y para disfrute de un día entero’, apuntaba Medina, mientras el público se emocionaba con la proyección del video promocional de OpenCamp.

El impacto económico del turismo deportivo

La apertura del parque se estima para la primavera de 2016. ‘No hay que hacer obra de infraestructura, sinó simplemente la adecuación de las instalaciones y el montaje tecnológico’, argumenta Medina. La inversión estimada es de unos 20 millones de euros y calculan que creará 240 nuevos empleos y generará un impacto económico para la ciudad valorado en más de 53 millones de euros al año. De momento cuentan ya con más de 30 empresas partners entre las que se encuentran el Ayuntamiento de Barcelona, Indescat, TUI.com, Microsoft, ATOS, Allianz, entre muchos otros… ‘Vamos a hacer de Barcelona la capital mundial del turismo deportivo’, reivindicó Medina.

Rosalia Pont, responsable de desarrollo de producto de la Agencia Catalana de Turismo, destacó el papel que el turismo deportivo puede aportar a muchas regiones y municipios con pocos activos del turismo tradicional. La Agencia Catalana de Turismo cuenta con 13 destinaciones Turísticas Especializadas y certifica con el sello de Destinación de Turismo Deportivo a los municipios de Catalunya que disponen de infraestructuras y servicios de alta calidad para la práctica del deporte. Pero no sólo eso, también cuentan con oficinas en el extranjero para identificar oportunidades en turismo deportivo como por ejemplo el ciclismo en Alemania.

Mesa Redonda de la Jornada

Mesa Redonda de la Jornada

La jornada terminó con una mesa redonda donde Sergi Corretja (Co-fundador de Barcelona Sports Trips); Anna Pruna (Responsable de Barcelona Sports Hostel) y Anna López (Co-fundadora de Km42, Turismo deportivo) explicaron sus proyectos. Todos coincidieron que la marca Barcelona resulta muy atractiva para el turismo, así como sus instituciones deportivas, instalaciones, deportistas, etc. ‘No hay duda que el deporte y el turismo van cada vez más cogidos de la mano. Sin embargo en muchas ocasiones esto ha sido fortuito. Con una buena estrategia, podemos crear un producto y generar negocio a través del deporte como lo han demostrado hoy todos los participantes en la jornada’, concluyó Carles Murillo, codirector del el Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, posicionado entre los 10 mejores másters internacionales en gestión deportiva y cuyo fin es proporcionar la formación conceptual y, sobre todo, práctica para dirigir y gestionar con éxito cualquier empresa, institución o evento deportivo.

La clausura de la jornada fue a cargo de Carme Martinell, diretora general de UPF Barcelona School of Management, y Gerard Figueras, director del Consell Català de l’Esport, quien reafirmó la apuesta de la Generalitat de Catalunya por el turismo deportivo. Esta cuarta edición de la Jornada SocialNetSport ha contado con la inestimable colaboración del clúster de la industria del deporte en Catalunya, INDESCAT, que ha sido decisiva para la gran acogida que ha tenido la Jornada.

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Todo listo para la Jornada de Turismo y Deporte

16/02/2015|

Ya queda menos para que el viernes 20 de febrero se celebre, en el Auditorio de la UPF Barcelona School of Management, en Balmes 134, la 4ª Edición de la Jornada SocialNetSport dedicada en esta ocasión a la importancia y el impacto, cada vez mayor, del turismo deportivo. En esta edición la Jornada cuenta con la colaboración del clúster de la industria del deporte en Catalunya, INDESCAT.

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La Jornada contará con profesionales de renombre del sector del turismo y del deporte. La introducción será a cargo de José María Bagudà, Director General de SERHS Hoteles quién planteará la situación actual del sector y tendencias de futuro acompañado de diferentes datos de interés para enmarcar la temática de la Jornada.

La primera deOPEN1 las ponencias principales irá a cargo de Paco Medina, CEO de Open Camp, el primer parque temático dedicado en exclusiva al mundo del deporte y que se instalará en la primavera de 2016 en el Anillo Olímpico de Barcelona, que presentará el proyecto y explicará el impacto turístico que producirá un proyecto de esta gran envergadura en la ciudad condal. La Agencia Catalana de Turismo, a través de su Responsable de Desarrollo de Productos de la ACT, Rosalia Pont, explicará las claves para el desarrollo del turismo deportivo y la importancia e impacto de la implantación del “Sello de destino de turismo deportivo” para los municipios que disponen de infraestructuras y servicios de alta calidad para la práctica del deporte y que han obtenido esta distinción.

Una de las novedades de esta edición es el espacio dedicado al networking entre los asistentes, una de las peticiones que se habían recogido en las encuestas de opinión en ediciones pasadas y que este año hemos incorporado para aportar todavía un poco más de valor añadido a los asistentes.

Después del networking es el turno de la mesa redonda que estará compuesta por tres profesionales del sector, Anna Pruna, CEO de Barcelona Sports Hostel, Sergi Corretja, Co-fundador de Barcelona Sports Trips y Anna López co-fundadora de km42 que aportaran sus diferentes puntos de vista, experiencias y tendencias de futuro del turismo deportivo. La mesa redonda estará moderada por el director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management, Carles Murillo.

La clausura de la Jornada contará con la presencia del actual Director del Consell Català de l’Esport de la Generalitat de Catalunya, el Sr. Gerard Figueres.

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Se puede acceder al programa completo y el formulario de inscripción en el siguiente enlace. Os esperamos el viernes 20 de febrero.

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La Liga del dinero del fútbol profesional

10/02/2015|

Se ha publicado el último informe sobre la economía de los clubes de fútbol elaborado por Deloitte. Dicho informe, conocido como “Football Money League 2015”, concede de nuevo al Real Madrid el privilegio de ser reconocido como el club con más ingresos con una facturación de casi 550 millones de euros. Le siguen, en esta oportunidad, Manchester United (518 millones de euros) y Bayern de Munich (487 millones de euros).

Según el estudio, el Real Madrid aumenta su facturación casi un 6% con respecto a la temporada 2012/13. De los casi 550 millones de facturación, 231 corresponden al concepto de publicidad, patrocinios y “merchandising”, 204 millones por derechos de televisión y 114 millones restantes corresponden al ticketing del estadio. El club blanco es, además, el primer club que supera la cifra de los 200 millones por los derechos de las retransmisiones televisivas.

El FC Barcelona pierde posiciones

deloitte2El FC Barcelona se ha visto apeado del pódium de los clubs con más ingresos que ocupó durante bastantes años. El club blaugrana facturó la temporada pasada 484 millones de euros, dos millones más que la temporada 2012/13, pero aún así no ha sido suficiente para mantenerse en tres los tres más grandes y se ha visto superado por el Manchester y el Bayern Munich. El Barcelona ingresó 116,8 millones en conceptos de entradas, 182,1 por derechos de televisión y 185,7 en temas de publicidad, patrocinios y ‘merchandising’.

Una de las posibles razones del descenso del FC Barcelona en el ranking de las grandes fortunas en el mundo del fútbol es, para algunos, la fórmula utilizada por Deloitte para calcular los ingresos. Los ingresos de la temporada pasada del club ascendieron a 545 mientras que en el informe de Deloitte son 484. Esta diferencia de 60 millones, corresponde a la forma de contabilizar el neto y el bruto de los diferentes conceptos de ticketing, derechos televisivos y merchandising. Desde el FC Barcelona se está en conversaciones con la consultora para un mejor cálculo de los ingresos y dar de esta manera mayor veracidad a los datos del estudio.

El Atlético de Madrid es el tercer equipo de la Liga BBVA que aparece en el top20, ocupando concretamente la posición número 15 ,con una facturación de 170 millones, de ellos (96,5 millones provienen de las retransmisiones televisivas, lo que pone en evidencia el reparto desigual de los derechos de televisión entre los clubes de la Liga BBVA, a diferencia de los que sucede en la actualidad en el resto de las grandes ligas europeas de fútbol). La discusión sobre los efectos del reparto de los derechos de televisión y el equilibrio de la competición planea en el horizonte.

Los clubs de la Premier League dominan el Top 10

El Machester United, segundo en el top20 de Deloitte, es el club de la liga inglesa que más factura. Le siguen Manchester City (414 millones de facturación y sexto en la lista), Chelsea (388 millones y séptimo), Arsenal (359 millones y octavo en la lista) y Liverpool (306 millones y noveno) completan el dominio de los clubs ingleses en el Top 10. Además clubs históricos como el Tottenham (11 en la lista) y el Newcastle (19) y Everton (20) que entran por primera vez en la lista y se sitúan entre los 20 mejores Clubs.

En contraposición al auge de los clubs ingleses, nos encontramos el declive de clubs históricos de la liga italiana: todos descienden posiciones y sólo la Juventus de Turín entra en el Top 10, concretamente en la décima posición, con 279 millones de facturación. El AC Milán desciende dos posiciones, de la décima a la doceava al igual que el Internazionale, de quince a la decimoséptima. Desaparece del Top 20 el AS Roma y la única noticia positiva para los clubs de la liga italiana es la entrada del Nápoles en la posición 16.

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Entrevista con… Paco Medina (CEO de Open Camp)

02/02/2015|

El 20 de febrero se celebra la 4ª Edición de la Jornada SocialNetSport dedicada en esta ocasión al turismo deportivo. La Jornada, organizada por el Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management es gratuita y abierta a todos los interesados del mundo del turismo y del deporte en general. En la Jornada se presentará uno de los proyectos deportivos y turísticos más ambiciosos relacionados con el Sports entertainment que se instalará en el Anillo Olímpico de la ciudad de Barcelona a partir de la primavera del 2016, entrevistamos a su Director, Paco Medina, para que nos acerque un poco más a este interesante proyecto, Open Camp.

¿Nos puede explicar en qué consiste el proyecto?

Paco Medina, CEO de Open Camp

Paco Medina, CEO de Open Camp

Open Camp es un proyecto internacional que pretende estructurar el primer parque del mundo dedicado al universo del deporte.

Orientado a millones de aficionados que sueñan experimentar, como verdaderos protagonistas y no como espectadores, las mismas sensaciones y emociones que sus ídolos en escenarios deportivos auténticos y emblemáticos.

No se trata tanto de promover realidades virtuales y interacciones basadas en el deporte, qué también, si no de propiciar realidades reales y situaciones autenticas generadas a partir de la propia participación de los visitantes i la utilización directa de las instalaciones deportivas integradas en este innovador Smart Park.

¿Cómo nació la iniciativa y porqué se escogió Barcelona para su instalación?

La iniciativa nació al detectar que la práctica y la afición deportiva son las actividades de ocio y entretenimiento más extendidas del planeta, ya sea por los millones de practicantes como los millones de seguidores y aficionados de todas las edades y de todas las modalidades deportivas.

Después de más de un año evaluando diferentes localizaciones europeas, consideramos el Anillo Olímpico de Barcelona como una de las mejores ubicaciones posibles para localizar este innovador y exclusivo parque europeo del deporte, básicamente por dos motivos entre otros.

Barcelona es referente mundial en turismo y deporte, encabezando los rankings mundiales de ciudades deportivas. Y por la calidad de sus instalaciones y el magnifico estado en el que se encuentran.

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¿Cuál es el impacto turístico y económico previsto para la ciudad?

En términos de generación de actividad económica, además de la inversión privada inicial para la puesta en marcha del parque de 12,5 millones
de euros, se estima un impacto económico directo e indirecto para la ciudad de 53,8 millones de euros al año. Y la creación de 240 puestos de trabajo directos e indirectos.

¿Cuál es la inversión necesaria para poder llevar a cabo el proyecto? ¿Qué inversores apoyan económicamente el proyecto?

Para la primera fase del proyecto ha sido necesaria una cantidad de 12,5 millones de euros, que nos permite abrir en el primer trimestre de 2016, llegando a una inversión total en posteriores fases de 20,5 millones de euros.

El proyecto se financia mediante tres tipologías de inversores: operadores del parque que explotarán distintos segmentos de negocio; inversores particulares con un interés estrictamente financiero y de rentabilidad; y financiación bancaria.

OPEN3¿Qué empresas y Clubs podremos visitar a partir de la Primavera del 2016 en el parque?

Estamos trabajando con los clubs y ligas más importantes y las marcas deportivas más emblemáticas para que estén presentes en esta inédita iniciativa empresarial.

¿Cuáles serán las acciones de comunicación y promoción más destacadas para dar a conocer Open Camp?

En estos momentos estamos trabajando en ello y aún no podemos explicar cuales serán nuestras acciones de comunicación por qué no las tenemos definidas.

El Programa completo y el formulario de inscripciones para asistir a la Jornada se encuentran en el siguiente enlace. Os esperamos!

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enero 2015

Realizar ejercicio reduce más de un 30% las bajas laborables

23/01/2015|

Se ha presentado el estudio realizado por Biwel, empresa especializada en diseñar e implementar programas de promoción de la salud, bienestar y calidad de vida en las empresas, además de ser una de las empresas colaboradoras del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management.

En este estudio, realizado para la empresa COMSA SAU, tenía como objetivo demostrar la efectividad de la implantación de un programa de ejercicio laboral como método preventivo para la reducción de las bajas laborables por TME (Trastornos Músculo Esqueléticos). De hecho, en la empresa en la que se ha llevado a cabo el estudio, se obtuvo una reducción del 30% de bajas laborales por TME entre los años 2012-2014.

Evolución índice de incidencia por TME y % bajas por TME sobre el total

Evolución índice de incidencia por TME y % bajas por TME sobre el total

La muestra del estudio se realizó sobre el 1% del total de la plantilla, en total, fueron 70 los trabajadores que se sometieron al estudio durante los tres meses de duración del mismo. Se dividieron en 2 grupos, un grupo experimental de 28 trabajadores donde se aplicó el programa de ejercicio laboral y un grupo de control de 42 trabajadores los que no llevaron a cabo la práctica pero sí que hicieron las pruebas de condición física y formación.

Resultados

Resultados

En lo que respecta a los resultados se dividen en tres áreas. La primera de ellas, tiene que ver con la mejora de la condición física, en las que los trabajadores del grupo experimental mejoraron un 10% la fuerza lumbar, causa de numerosas lesiones de espalda de los empleados. En segundo lugar, el impacto, a nivel preventivo y económico del primer semestre de 2014, fue una mejora de los índices de accidentalidad asociados a bajas laborables, produciendo un ahorro de 22.000 euros del personal de Catalunya. En la tercera área de resultados, más a nivel cualitativo, los trabajadores puntuaron por encima de 8 su capacidad anímica y energética para trabajar al finalizar el programa, además de reconocer la adquisición de conocimientos de salud útiles para su vida laboral y personal.

A través de este estudio se demuestra los diferentes beneficios que produce la actividad física para la mejora de las condiciones de los trabajadores y los beneficios económicos que esto comporta para las empresas.

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El universo de las apps móviles en el deporte

19/01/2015|

La irrupción de Internet y la evolución de los móviles a los smartphones en estos últimos años han representado una revolución en la sociedad occidental que está cambiando, de una forma cada vez más rápida, nuestros hábitos de consumo e, irremediablemente, el mundo deporte no es ajeno a esta realidad.

Hoy en día ya no sólo practicamos o consumimos deporte, sino que, a través de las aplicaciones móviles nos retamos con nuestros amigos, controlamos nuestras constantes vitales, planificamos y monitorizamos todos nuestros entrenamientos y además, los compartimos a través de las Redes Sociales. Hemos de añadir a las aplicaciones móviles la aparición de dispositivos tecnológicos, weareables, de los que hablaremos más adelante y que nos facilitan todavía más una práctica deportiva 2.0.

Aplicaciones para el deportista activo pero también para el pasivo

Los amantes del mundo del deporte, ya sea de una forma activa o pasiva, han cambiado los hábitos de práctica y consumo del deporte. Los practicantes de cualquier tipo de deporte, pero sobretodo ciclistas y atletas, monitorizan sus sesiones de entrenamiento o rutas en BTT por ejemplo, a través de aplicaciones móviles como Runkeeper, Endemondo o Runtastic que permiten controlar toda una serie de variables y estadísticas sobre los diferentes recorridos o entrenamientos que hemos realizado y monitorizado a través de esas aplicaciones. Para Susana López, directora de marketing de Runtastic, una de las claves del éxito de esta aplicación es que “nos ponemos en los zapatos de los usuarios”. La empresa, ubicada en una pequeña ciudad de Austria tiene ya más de 100 empleados y desarrollan 19 aplicaciones deportivas. Son una de las empresas líderes del sector con más de 45 millones de usuarios registrados y más de 100 millones de descargas. Otras aplicaciones de interés, similares a Runtastic, son Endemondo (utilizada sobretodo por ciclistas), Runkeeper o Runmeter (una de las más completas para usuarios de iPhone).

runtasticEn los últimos meses han aparecido con fuerza, gadgets y weareables, que son dispositivos de pequeño tamaño que complementan a las aplicaciones de los smartphones y que permiten todavía un uso más frecuente de las aplicaciones móviles.

En este segmento de aplicaciones, merece una especial mención la aplicación Nike +, propuesta de Nike y Apple en aplicaciones móviles para deportistas, en este caso es necesario adquirir un sensor independiente para monitorizar las sesiones a través de la aplicación, un sensor que es necesario integrar en las zapatillas y en las que, evidentemente, las de la marca Nike ya cuentan con un espacio en la base para incorporarlo. Se trata, sin duda alguna, de un gran ejemplo de cómo integrar los dispositivos o sensores móviles en las líneas de mercado de las grandes multinacionales deportivas.

niketrainingLa gente a la que no le gusta practicar deporte pero que son grandes consumidores de la industria deportiva ya sea a través de compras, entradas a espectáculos deportivos, ligas virtuales, etc… son también un importante nicho de mercado en el que se han fijado los creadores de aplicaciones móviles. Ligas virtuales como Comunio, Fantasy footbal o hattrick son algunas de las más reconocidas y descargadas y que permiten competir con los amigos o con cualquier persona de todo el mundo, convertirse en los entrenadores perfectos de su deporte favorito.

El modelo de negocio de estas aplicaciones consiste en, por una parte, la publicidad que aparece mientras estás jugando dentro de la aplicación pero también y, cada vez más importante y con más aceptación por parte de los usuarios, un modelo “freemium”, una parte básica de la aplicación gratuita pero otra parte del juego de pago con opciones extras, experiencias más avanzadas y sin la publicidad que tienes en la parte gratuita de la aplicación.

Aplicaciones también relacionadas con el deporte

Existe también un universo de aplicaciones móviles relacionadas con la industria complementaria al deporte, como aplicaciones para controlar y tener una nutrición equilibrada que nos permita estar en forma, aplicaciones relacionadas con el control de la salud o incluso aplicaciones de turismo y viajes para conseguir el mejor precio para acudir a competiciones deportivas amplían todavía mucho más el universo de las aplicaciones móviles relacionadas con el mundo del deporte y esto no ha hecho más que comenzar.

Las tendencias sobre el uso del smartphone y las aplicaciones móviles crecen anualmente desde hace ya varios años. Según el último estudio Anual de Mobile Marketing de IAB (Interactive Advertising Bureau) de septiembre de 2014, el modo de acceso a internet en el móvil a través de las aplicaciones ha crecido del 41% del 2012 al 69% del 2014. Las aplicaciones más utilizadas son las relacionadas con las Redes Sociales (Facebook, Twitter, …) pero las relacionadas con los juegos y el deporte ocupan una posición de privilegio, aumentando del 16% del 2013 al 18% en el pasado año y la previsión es que seguirá creciendo en el futuro.

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Jornada sobre Derecho Deportivo

12/01/2015|

El próximo jueves 5 de febrero se celebra una Jornada de Derecho Deportivo que, con el título “La responsabilidad derivada de la práctica deportiva” tendrá lugar en la Sala de Conferencias del Ilustre Colegio de Abogados de Lleida y que abordará diversos aspectos relacionados con la responsabilidad en la práctica deportiva.

La Jornada, en formato de jornada completa de mañana y tarde, contará con la presencia destacada del Presidente de la Liga de Fútbol Profesional, Javier Tebas, que será el encargado de la ponencia principal de la Jornada con el título “Las consecuencias jurídicas del amaño de partidos” tratará uno de los temas de actualidad de las últimas semanas. Destacar también del resto de ponencias de la Jornada a Elisabet Miranda con la conferencia sobre “La responsabilidad civil en eventos deportivos” y a Javier Rodriguez Ten que hablará sobre “La responsabilidad de los directivos en las entidades deportivas”.

La Jornada está organizada por la empresa Deporte y Ocio y cuenta con la colaboración de, entre otras entidades y empresas, del Ayuntamiento de Lleida, el Consell Català de l’Esport y la Asociación de Gestores Deportivos de Catalunya (ACGEP)

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