junio 2012

“BarnaBall® By Lleida Esportiu” y “Lleida open Draft By BarnaBall®” aterrizan en Lleida

19/06/2012|

La cuarta edición de “BARNABALL” encuentra en el Club Lleida Esportiu un nuevo socio para el descubrimiento de nuevos talentos.

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Guardiola: work, fun & profit

14/06/2012|

Es el tema del dia, del fin de temporada, de fin de ciclo, la noticia del año: Guardiola, entrenador del Futbol Club Barcelona dejará de serlo después de 4 años sublimes donde si se midiera su trabajo por los éxitos conseguidos, podríamos decir que su nota seria un  excelente con actitud muy buena, vaya claramente muy cercano al 10.

Pero ha habido algo más, han pasado más cosas en estos 4 años que solo se puedan medir por los 14 títulos (14!!!) de los 19 disputados. Se dice que Guardiola ha marcado una época, que ha revolucionado el equipo, etc… Los periodistas han gastado los adjetivos con este equipo, los cuales han ensalzado hasta límites estratosféricos a los futbolistas, al entrenador y al equipo en general.

Pero a mi me gustaría resaltar tres cosas que quizás se han remarcado poco en estas valoraciones:

En primer lugar la transformación de mentalidad que Guardiola ha ejercido en su equipo. Ha sabido gestionar la ilusión, el éxito y el entusiasmo con humildad y no solo a sus jugadores y a su equipo técnico, también a toda su organización, incluida directiva, socios y hasta el famoso entorno. Esta transformación los que gestionamos empresas sabemos lo difícil que llega a ser. Ha ejercido el liderazgo en un periodo de transformación de la entidad, ha debido gastar una gran energía para poder llevarla a cabo. Los liderazgos en épocas de transformación desgastan mucho al líder, aunque tienen una recompensa incalculable si se pueden llevar a cabo.

En segundo lugar el liderazgo ha sido compartido con un equipo de personas afines que le han seguido y que han asumido su rol, a la vez que han asumido su papel y han trabajado con las ideas muy claras: desde el 2º entrenador Tito Vilanova ( que ahora asumirá este papel tan difícil de suplir al líder transformacional), pasando por los preparadores físicos, médicos fisioterapeutas, delegados, asistentes, etc… todos han trabajado en una dirección y lo han hecho sin fisuras, con discreción y por el bien del equipo. Este equipo y esta sensación de equipo que han demostrado han tenido la ilustración más gráfica al terminar los partidos en una “rotllana” donde todos unidos por las manos hacen correr la formación de un círculo que simboliza la unión y la fuerza que tiene un equipo cuando se consiguen las cosas.

Pero una de las cosas que remarcaría más del “espíritu de Guardiola” es el llamado “work, fun &profit” que ha impregnado cada uno de los momentos de estos 4 años. Esta expresión es uno de los lemas de mi empresa y significa que trabajemos para ser felices con orientación a resultados. Si existe buen ambiente, si existe ilusión, si hay espíritu de superación y de mejora y en definitiva una cultura de perfección, es mucho más fácil conseguir los objetivos.

No esta reñido trabajar con mucha exigencia con una cultura del buen ambiente y de la creación de una cultura compartida que haga que todos los jugadores vayan a su trabajo con ilusión. Con la gestión de esta ilusión, también del trabajo cotidiano y la rigurosidad en las tácticas y el estudio pormenorizado, es mucho más fácil crear entusiasmo e impregnar de optimismo a unos jugadores que ya de por sí son jugadores de alto rendimiento. Lance Amstrong tiene una frase muy adecuada cuando dice que “ la diferencia entre los campeones a los que no lo son es que los segundos intentan divertirse con aquello que les apetece y los primeros se divierten con aquello que deben hacer”.carpa hinchable blanca

Cuando estás en un trabajo muy exigente siempre te aparece en algún momento aquella frase …” cuando vea que no disfrute con mi trabajo, me iré a casa”….Guardiola ha sido tan benevolente con el F.C.Barcelona que no ha esperado a no disfrutar….Después de 4 años de éxitos continuados ha decidido parar para “llenarse” y si acaso, algún día volver.

Mucha suerte Míster…


Pere Solanellas

Pere Solanellas es director general del Grupo Áccura (grupo empresarial experto en la promoción y gestión de instalaciones deportivas) y también de Sport Assistance Consulting (consultoría deportiva y de ocio). También es director, desde 2006, del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y el año 2009 fue distinguido como Mejor Dirigente Profesional del sector deportivo.

Barcelona: un referente mundial en el deporte

14/06/2012|

La apuesta de Barcelona por el deporte sigue con el mismo empuje que llevó al logro de albergar los Juegos Olímpicos en el año 1992. A mediados de julio, entre los días 10 y 15, se disputarán en Barcelona una nueva edición del Campeonato Mundial Junior de Atletismo. El ayuntamiento de la ciudad ha impulsado la propuesta de convertir Barcelona en la sede permanente, durante tres años, de los “X Games”. La iniciativa privada también está presente en esta amplia oferta de competiciones internacionales. En estos últimos días de mayo, se disputas en las pista del Real Club de Polo, las XIII edición de los campeonatos internacionales de Pádel de Catalunya, con la presencia de destacados deportistas de la élite mundial.

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mayo 2012

abril 2012

III Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte

25/04/2012|

En los días 7 y 8 de Junio de 2012, se celebrará, en la Universidad de Valencia, España, el III Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte, organizado por Observatorio Económico del Deporte del Departamento de Economía de la Universidad de Oviedo.

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Un resumen de la VI Conferencia “Gestión de Empresas Deportivas”

25/04/2012|

En la mañana del 24 de abril del 2012 se celebró la sexta edición de la conferencia “Gestión de Empresas Deportivas”, organizada por IESE Business School.

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La 34a Cursa El Corte Inglés – la carrera más solidaria

13/04/2012|

La 34.ª edición de la Carrera El Corte Inglés, que tendrá sitio a las 9.30 horas del domingo 15 de abril, en el cruce del paseo de Gràcia con Gran Via de les Corts Catalanes, es la carrera más solidaria: en 2012, promueve como iniciativa solidaria la recogida de arroz, legumbres secas y conservas, preferiblemente de sardinas y atún, para la Fundación Banco de los Alimentos.

La cursa tiene inscripciones gratuitas que pueden ser realizadas a los centros catalanes de El Corte Inglés e Hipercor o también por internet.

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Exposición: “Las primeras imágenes de los Mundiales de natación Barcelona 2013”

13/04/2012|

La Sala Ciutat del Ajuntament de Barcelona recibe una exposición que recoge los diseños de la mascota de Barcelona 2013 que propusieron los aficionados y profesionales en un concurso.

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La situación económica y financiera del fútbol profesional

12/04/2012|

Por Carles Murillo – 

Los analistas coincidieron en su momento en señalar que el modelo del deporte profesional, y del fútbol en particular, había cambiado con la llegada de la televisión y otras nuevas tecnologías que facilitan la comunicación y la información. Una simple ojeada a la estructura de los ingresos de los clubes más destacados en el panorama internacional nos proporciona la pista inequívoca de estos cambios. El porcentaje de los ingresos que proviene de las taquillas y otros usos de las instalaciones donde se realiza la práctica deportiva ha perdido peso en el volumen de facturación de los clubes a lo largo de las dos últimas décadas. Las partidas correspondientes a los ingresos por patrocinio y derechos de televisión has ganado terreno en detrimento de los ingresos derivados del espectáculo en directo.

El panorama por el que atraviesan las economías de la mayoría de los países occidentales ha modificado sustancialmente las posibilidades de apoyo por parte de los patrocinadores de la mayor parte de los clubes de fútbol en Europa, lo que se ha puesto de relieve de manera muy acentuada en la Liga BBVA en los dos últimos ejercicios. La fuente de los ingresos por el patrocinio se ha ido secando de forma acentuada y, en la actualidad, son minoría los clubes que gozan todavía de sustanciosos aportes de las empresas patrocinadoras, descontado el efecto de los suministradores de ropa y calzado deportivo. Este, entre otros factores, hace que saldar las cuentas de manera financieramente saludable sea una tarea al alcance de unos pocos.

Las deudas de los clubes españoles a la Agencia Tributaria española alcanzan la cifra de los 752 millones de euros (490 entre los 20 equipos de la Liga BBVA, 184 millones de los 22 de la Liga Adelante y 78 millones entre el resto de equipos profesionales), según estimaciones del gobierno, amén de otros 10 millones de deudas pendientes con la seguridad social y una cifra difícil de estimar de deuda con empresas y entidades públicas. La cifra de la deuda, además, ha crecido en los últimos cuatro años cerca de 150 millones de euros. La sostenibilidad del negocio del fútbol profesional queda en entredicho y abre un panorama de dudosa supervivencia en las condiciones actuales y en la aparente abundancia en la que los clubes han vivido en los últimos años.

Sin embargo, el negocio del fútbol nos sorprende con oportunidades diferentes, lo que es un síntoma de vigencia de su atractivo para los agentes económicos. Los fondos de inversión en deportistas de élite no constituyen una aportación novedosa por mucho que ahora parece que es la moda que llega al panorama futbolístico internacional. La venta de los derechos económicos de muchos jugadores del continente americano, y especialmente de los países del cono sur – Argentina, Brasil, Uruguay y, en menor medida, Chile – es un negocio que pervive desde hace ya algún tiempo juegos inflables.

Las entidades que regulan el fútbol internacional como, por ejemplo, la UEFA, ve con recelo la aparición en Europa de estos nuevos operadores que aspiran a ofrecer suculentas rentabilidades a los inversores. Los fondos de inversión van proliferando como flores en primavera atrayendo en interés de inversores, que ven como los rendimientos en los mercados de capitales no alcanzan las promesas derivadas de colocar dinero en este peculiar tipo de activos, los derechos de los jugadores, y además les sitúa en un lugar privilegiado de la información relativa de los traspasos (que supone, por otro lado, un intangible con un cierto reconocimiento social en determinadas esferas de la sociedad).

Los intereses de los reguladores, de las ligas profesionales, de los clubes, de los representantes de los jugadores, de los propios deportistas, de los inversores en este tipo de fondos y de entidades financieras, compiten entre sí. Se trata de un tipo de competición desigual: la FIFA y la UEFA aspiran a defender los deseos de los clubes en el sentido de otorgarles una posición predominante en la toma de la decisión final acerca de la continuidad de un jugador en su plantilla o en las adquisiciones. Algunas ligas, como la Premier League, prohíben la existencia de estos fondos, mientras que en otros países, como es el caso de España y Portugal, empiezan a ser habituales y se arropan en oficinas gestoras de reconocidas entidades financieras. Los representantes opinan de forma diversa, según les ha ido la película con sus primeras experiencias, mientras que los jugadores, especialmente los que comienzan sus carreras profesionales, quedan fácilmente deslumbrados por las condiciones especiales de sus contratos en el corto plazo.

Junto a las posibilidades que ofrece la presencia de las marcas de los clubes y de los deportistas en las redes sociales, estas dos fuentes de generación de beneficios constituyen los dos elementos que, en mi opinión, pueden alterar de manera más importante la relativa estabilidad de los tres ingredientes de los ingresos de los clubes de fútbol en Europa desde la consolidación de la presencia de la televisión en los estadios.

Carles Murillo es catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Pompeu Fabra, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la Universitat Pompeu Fabra y director del Observatorio de las Relaciones con América Latina (ORLA-UPF).

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