julio 2016

Las nuevas tecnologías en los Juegos Olímpicos (I): Redes Sociales

27/07/2016|

Londres 2012 fueron los primeros Juegos Olímpicos en los que se vivió plenamente toda la revolución social asociada a las Nuevas Tecnologías, se puede afirmar que fueron los primeros Juegos Olímpicos de la era 2.0. En Pekín 2008 la situación era muy diferente a 2012 y, evidentemente, queda muy lejos de Río 2016. En el año 2008 Facebook contaba con, aproximadamente, 145 millones de usuarios, se multiplicó por 10 en 2012 alcanzando los poco más de 1.000 millones y en 2016 ya son más de 1.600 millones. Este es sólo un ejemplo de la evolución y crecimiento que han experimentado las Redes Sociales en menos de 10 años. Río 2016 serán los Juegos Olímpicos de las dos pantallas.

Otro de los claros ejemplos es la red de microblogging, Twitter. Durante los Juegos Olímpicos de Londres 2012 se generaron más de 150 millones de tuits en los 16 días de competición y algunos atletas fueron mencionados en más de un millón de mensajes, el mejor ejemplo fue el deportista Usain Bolt, cuya victoria en los 200m produjo más de 80.000 tuits por minuto. Estas cifras quedaran superadas con creces durante las semanas de competición en Río y, no sólo porque la base de usuarios activos de Twitter y del resto de Redes Sociales se ha duplicado desde entonces sino porque la cultura 2.0 ya forma parte de nuestro día a día con los que tendremos, sin duda alguna, muchos más datos social media para analizar y de los que sacar partido este año.

Las Redes Sociales serán las grandes protagonistas de la doble pantalla. La mitad de los aficionados y seguidores de eventos deportivos en televisión utiliza también una segunda pantalla (datos del Informe Global sobre el Consumo de Deportes en los Medios realizado por Kantar Media, Perform, Sport Business) para comentar, e interactuar, en tiempo real, lo que sucede durante el evento deportivo que están viendo. Los Juegos Olímpicos de Río 2016 serán el evento deportivo más comentado a través de las Redes Sociales de toda la historia.

De todas maneras, la utilización de las Redes Sociales no será exclusiva por parte de los usuarios y aficionados al deporte, sino también representan una gran oportunidad de comunicación por parte de las marcas y las empresas para tener mayor visibilidad y generar branding alrededor del evento. Sólo unas pocas y grandes multinacionales tienen el poder y los recursos monetarios para ser patrocinadores oficiales de unos Juegos Olímpicos. A través de las Redes Sociales las empresas y marcas pueden llegar a su público objetivo de una forma directa y con un presupuesto mucho menor aprovechando la presencia de sus deportistas o con información relacionada con el deporte durante los Juegos Olímpicos. Es más, la estrategia de comunicación que han de llevar a cabo se ha de planificar y comenzar a ejecutar los meses anteriores al evento teniendo claro los objetivos que se quieren conseguir, los mensajes que se enviaran, idiomas y público objetivo son otros de los aspectos fundamentales a la hora de explotar al máximo la presencia de las empresas en los medios sociales aprovechando la popularidad de los Juegos Olímpicos.

El crecimiento y el uso de las Redes Sociales es tan vertiginoso que el Comité Olímpico Internacional (COI) ha tenido que desarrollar una normativa (Guía sobre Medios Sociales y Digitales) sobre el uso de las redes sociales por parte de deportistas como por personal acreditado en el que está prohibido el uso de aplicaciones móviles de vídeo en streaming como la popular Periscope o Meerkat. Se puede realizar un uso personal pero no se pueden compartir en ninguna plataforma social. Los deportistas sí que pueden participar, comentar e interactuar en los medios sociales pero tienen prohibido no realizar labores similares a las que realizan los profesionales de la información. Ya se han producido algunas polémicas por comentarios desafortunados por parte de deportistas que han acarreado algún tipo de sanción y ya existen algunos Comités, como el Olímpico Italiano que ha negado el uso de las redes sociales a sus deportistas para preservar la concentración en la competición, con multas a los deportistas que infrinjan esta orden bounce house with slide.

Una de las grandes preocupaciones de los organizadores de los Juegos Olímpicos de Río 2016, a parte de todas las polémicas que han padecido durante los años previos a la celebración del evento, es el de la seguridad. El contexto actual de los últimos años ha hecho acentuar la preocupación en este aspecto, primordial para el éxito de los Juegos Olímpicos y en el que las Redes Sociales tienen un papel principal no sólo en el de generar información sino también de prevención. Los organizadores de Río 2016 utilizaran la aplicación “Geofeedia” que permite analizar en tiempo real las publicaciones que realizan en un área determinada permitiendo de esta manera identificar potenciales amenazas para la seguridad de los Juegos Olímpicos.

Ahora los organizadores de Río 2016 utilizarán las redes sociales para fortalecer la seguridad pública. Una aplicación llamada Geofeedia analizará en tiempo real las publicaciones lanzadas en un área concreta y permitirá identificar potenciales amenazas para el normal desarrollo de los juegos.

El futuro de los Juegos Olímpicos

18/07/2016|

Faltan escasamente unas pocas semanas para que se inauguren los Juegos Olímpicos de Río 2016, unos Juegos Olímpicos que vienen precedidos de infinidad de noticias relacionadas con los problemas, de diferente índole, que han afectado todo el proceso de desarrollo desde la designación de Río de Janeiro en la CXXI Sesión del COI el 2 de octubre de 2009 en Copenhague.

Problemas políticos, problemas económicos, problemas relacionados con la evolución de las obras de determinadas sedes, el reciente virus del Zika entre otros muchos más problemas, han hecho replantear el modelo de los Juegos Olímpicos basado en obras faraónicas y grandes inversiones que, una vez pasados los Juegos, no quedan como legado para las ciudades organizadoras y sus habitantes.

Algunos de los ejemplos de fracaso organizativo en anteriores ediciones de los Juegos Olímpicos pueden ser el de Montreal 1976, donde los Juegos resultaron un desastre financiero que aún hoy siguen pagando sus ciudadanos. Los Juegos Olímpicos de Atlanta 1996, queriendo organizarlos sin apenas impacto urbano, infraestructuras y donde, además, hubo un atentado terrorista. El último de los ejemplos, justo antes de la crisis económica, es el de Atenas 2004, donde falló la organización y hubo mucha corrupción durante todo el proceso desde la designación hasta la celebración de los Juegos Olímpicos.

Además de los Juegos Olímpicos existen también otros casos donde se aprecia que el modelo actual se encuentra totalmente obsoleto, son ejemplos actuales como los problemas existentes con la sede de Guadalajara (México) de los Juegos Panamericanos del próximo año o, un caso más cercano, como son los Juegos del Mediterráneo de Tarragona 2017 que atraviesa por grandes problemas económicos y de puesta en marcha de instalaciones clave para el desarrollo de los Juegos que todavía no se están llevando a cabo a falta, escasamente de un año para la celebración del evento.

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De todas maneras, también existen ejemplos de éxito, quizás los más destacados sean los Juegos de Barcelona 1992 y Sidney 2000. El modelo de Barcelona es el ejemplo que se ha intentado seguir en siguientes ediciones, donde, aprovechando la celebración del evento se han rediseñado determinadas zonas de la ciudad que, una vez transcurridos los Juegos Olímpicos, la han posicionado como uno de los destinos turísticos más importantes de todo el mundo. Las inversiones olímpicas de Barcelona y su impacto socioeconómico no tienen comparación con ninguna otra ciudad organizadora de los Juegos.

Ante esta situación, es necesario un replanteamiento, por parte del Comité Olímpico Internacional, sobre cuáles han de ser los aspectos más importantes a la hora de escoger las sedes organizadoras de los Juegos Olímpicos. Para Isidre Rigau, profesor del Módulo de Eventos Deportivos del Máster en Gestión y Dirección del Deporte, consultor en planificación estratégica de los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2017 y con más de 5 años de experiencia en grandes eventos deportivos, “las claves deberían ser: capacidad organizadora, tradición deportiva contrastada, un proyecto de deseado y transformador de la ciudad y su entorno, e ilusionante, realismo en el diseño de las instalaciones adecuados a la sociedad, su entorno, sus capacidades económicas y sociales, al legado y la sostenibilidad. Las instalaciones deben responder a su vida útil, 30 – 40 años y no a los requerimientos discutibles de los 16 días de los JJOO”.

El formato deportivo de los Juegos Olímpicos también ha de evolucionar, “la forma de consumir los productos televisivos han cambiado en los últimos 10 años y estos cambios han venido para quedarse y acentuar que estamos en la era digital, afecta a la demanda audiovisual, a los contenidos, muchos de los deportes que hay en el programa olímpico, hace décadas que son cuestionados, no pondré ejemplos, algunos corresponden a modelos o estereotipos del siglo XIX y muchos del siglo XX, ya caducos.” nos comenta Isidre Rigau. La -rápida- irrupción de las nuevas tecnologías, las retransmisiones deportivas, la interacción en tiempo real durante las competiciones deportivas, la manera de consumir los grandes eventos deportivos por parte de las nuevas generaciones, son algunos de los cambios que se han de acometer en el corto plazo para que los Juegos Olímpicos puedan llegar al público más joven, “el mundo federado representa solamente el 12 – 15% de la práctica deportiva cotidiana, sin los jóvenes, no hablo de los deportistas, sin audiencia joven los JJOO no tienen futuro.” concluye Isidre Rigau.

Es evidente que el Comité Olímpico Internacional ha de tomar las medidas adecuadas para ir adaptando el evento más importante y con más repercusión mundial como son los Juegos Olímpicos a una nueva realidad y necesidad por parte de la sociedad que ha ido evolucionado de una forma acelerada durante las últimas décadas.

Amaño de partidos: un fenómeno global

08/07/2016|

El viernes 8 de julio se ha celebrado el Debate, “Amaño de partidos y apuestas ilegales: la necesidad de una respuesta europea” organizado por la Oficina del Parlamento Europeo en Barcelona con la colaboración de la Liga de Fútbol Profesional y la FIFA. Durante el acto participaron el presidente de La Liga de Fútbol Profesional, Javier Tebas; el manager de Integridad de la FIFA, Rodrigo Arias; el presidente de la ESSA (Asociación Europea de Seguridad en el Deporte), Mike O’Kane; y el eurodiputado y copresidente del intergrupo de deportes del Parlamento Europeo, Santiago Fisas.

“El amaño de partidos no es exclusivo del mundo del fútbol, es un fenómeno global que afecta al mundo del deporte” destacó Rodrigo Arias durante su intervención. Uno de los pilares básicos de la FIFA para luchar contra el amaño de partidos y las apuestas ilegales es la prevención, con un enfoque totalmente proactivo, llevando a cabo diferentes iniciativas para erradicar, según Rodrigo Arias, “una amenaza continua y coordinada a nivel mundial en las que más de 150 Federaciones han sido o intentando ser amenazadas, el crimen organizado no entiende de fronteras ni idiomas, se adapta y el mundo de las apuestas ilegales en el deporte es una de sus vías”.

Mike O’Kane, destacó durante su intervención el gran impacto negativo que tienen las apuestas ilegales en las competiciones deportivas y en su futura reputación. Los próximos pasos pasan por las resoluciones, además de las recomendaciones, que realiza el Parlamento Europeo de obligado cumplimiento para los países miembros en torno a esta temática. Además, la problemática de las apuestas ilegales es un fenómeno, no solo europeo, sino a nivel mundial con países como Filipinas, China, India, entre otros donde la cooperación es muy complicada.

Javier Tebas, presidente de La Liga de Fútbol Profesional, una de las instituciones que más activamente está actuando en contra de los amaños, no sólo en el fútbol, sino en otros deportes como el baloncesto, voleibol, balonmano entre otros. Javier Tebas explicó las diferentes líneas de actuación de la Liga de Fútbol Profesional, con un departamento especializado con una dotación económica de más de 2M de euros, en el que destacan, la existencia de normativas internas, un departamento de investigación que monotoriza todas las apuestas que se realizan, unaunidad de inteligencia formada por apostadores profesionales y la reciente incorporación de un policía para el seguimiento de las investigaciones. “Ante cualquier duda o rumor sobre amaño o apuestas ilegales actuamos e investigamos, además lo hacemos público” destacó durante su intervención. Los problemas, según Javier Tebas, que existen para luchar contra el problema más importante del deporte, por encima ya del dopaje, son los deportistas por su corporativismo, las federaciones porque muchas de ellas no tienen voluntad de resolver la problemática y la poca colaboración de las empresas de apuestas que no lo hacen con la intensidad que debieran para solucionar este problema.

Finalmente, Santiago Fisas, explicó las iniciativas que el Parlamento Europeo y, más concretamente el intergrupo de deportes, ha llevado a cabo durante los últimos años. Además explicó la necesidad de cooperación entre las diferentes agencias europeas y también con otras organizaciones fuera de la Unión Europea, ya que es un problema global no sólo europeo. De todas maneras, tampoco existe una postura unitaria al respecto dentro de la Unión Europea, ya que uno de los países miembros, Malta, rechaza ratificar un convenio europeo para hacer frente a la problemática de las apuestas ilegales.

Con posterioridad a la intervención de los ponentes se abrió un turno de preguntas donde el público presente pudo preguntar e intercambiar impresiones con los ponentes, “el problema está en el origen, donde se pactan los resultados de los partidos, si logramos que no haya ese problema, tampoco lo habrá en destino, los países donde se realizan la mayoría de apuestas ilegales” comentó Javier Tebas, “es un tema de valores y qué deporte queremos para el futuro”.

junio 2016

Debate sobre Amaño de partidos y apuestas ilegales

30/06/2016|

El próximo viernes 8 de julio se celebra en Barcelona el Debate, “Amaño de partidos y apuestas ilegales: la necesidad de una respuesta europea” organizado por la Oficina del Parlamento Europeo en Barcelona con la colaboración de la Liga de Fútbol Profesional y la FIFA. El evento se llevará a cabo en el Aula Europa de la sede de las instituciones europeas en Barcelona (Paseo de Gracia, 90, 1º) de 11h a 13’30h.

El objetivo del evento es debatir sobre la problemática de la compra de partidos y apuestas ilegales, compartir mecanismos y herramientas para solucionar este grave problema y poner de relieve iniciativas y necesidades para mejorar la situación actual. Está destinado a los profesionales e investigadores de la industria del deporte, entidades deportivas y prensa especializada.

Durante el acto participaran el presidente de La Liga de Fútbol Profesional, Javier Tebas; el manager de Integridad de la FIFA, Rodrigo Arias; el presidente de la ESSA (Asociación Europea de Seguridad en el Deporte), Mike O’Kane; y el eurodiputado y copresidente del intergrupo de deportes del Parlamento Europeo, Santiago Fisas.

El Parlamento Europeo reconoce plenamente la gravedad de las preocupaciones relacionadas con la compra de partidos y ha tomado en consideración la cuestión en las diversas resoluciones relacionadas con los juegos de azar en línia (2009 y 2011), la compra de partidos y la corrupción en el deporte (2013), y los casos de corrupción de alto nivel en la FIFA (2015). El Parlamento ha puesto de manifiesto que el juego online “no es un mercado como cualquier otro, a causa de los riesgos que implica en materia de protección del consumidor y la lucha contra el crimen organizado”. Se ha de llamar la atención reiteradamente a las organizaciones deportivas a adoptar una política de tolerancia cero contra la corrupción y establecer una “definición común de fraude deportivo y el engaño”.

En el siguiente enlace se puede acceder a la información y el formulario de inscripción a la jornada que es totalmente gratuita (la información aparece en catalán).

Las tandas de penaltis no son una lotería

27/06/2016|

Los organizadores de las competiciones futbolísticas más importantes del panorama mundial decidieron ya hace tiempo que, en caso de que el partido termine en tablas, el ganador se decida mediante el sistema delanzamiento de penaltis. Esta práctica sustituyó, ya hace tiempo, la verdadera lotería del lanzamiento de la moneda al aire como fórmula (imaginativa pero injusta) para decidir quién es el ganador.

Si el resultado de cualquier eliminatoria es de empate a goles, tanto en los primeros noventa minutos de juego como, luego, en el tiempo añadido de otros treinta minutos, el reglamento establece que se lancen tandas de 10 penaltis (5 por cada equipo) hasta que el marcador proporcione un ganador. El árbitro reproduce el lanzamiento de la moneda al aire que determina, al comienzo del partido, la elección de campo y el saque inicial. Ahora, sin embargo, el resultado de este sorteo, con igual probabilidad de éxito para cada uno de los dos equipos, resulta mucho más trascendente: el ganador del sorteo que efectúa el árbitro antes de dar comienzo a los lanzamientos tiene la particularidad de elegir la portería y el orden de los lanzamientos. Como señala acertadamente el profesor Palacios-Huerta, la evidencia muestra que el equipo que lanza en primer lugar gana aproximadamente 6 de cada 10 ocasiones, por lo que el resultado del sorteo le otorga una cierta ventaja al primer lanzador. En la última final de la Copa de Europa, Sergio Ramos parecía que ya había ganado cuando vio que después del sorteo previo al lanzamiento de penaltis Gabi, el capitán del Atlético, le cedía la oportunidad de que un jugador del Real Madrid fuera el que lanzara el primero de los penaltis. Ramos, muy probablemente, sabía bastante de todo esto.

Los elementos psicológicos seguramente explican esta evidencia y, es por ello, que la UEFA está analizando la posibilidad de alterar el orden habitual hasta la fecha. Por el momento, los lanzamientos se van alternando entre los dos equipos de tal suerte que el que lanza primero (equipo A) sigue haciéndolo siempre antes que el equipo rival (equipo B) o sea que el orden establecido es: AB-AB-AB-AB-AB. En el caso de que el equipo transforme el penalti el lanzador de B está sometido a una presión añadida ya que, como mucho, es decir en caso de acierto, logra empatar el marcador. Un sistema alternativo, propuesto por el mismo Palacios- Huerta, consistiría en efectuar los lanzamientos siguiendo el sistema del tie-break del tenis, es decir ABBA-ABBA-AB, con lo cual se mitiga este efecto perverso de la presión.

Otro de los aspectos importantes en el lanzamiento de los penaltis es el conocimiento del comportamiento del lanzador y también del portero. El jugador diestro (zurdo) lanza más cómodamente un penalti a su lado natural, es decir a la derecha (izquierda) del portero. El portero sabe cuál es la inclinación natural del lanzador. El delantero, por el contrario, puede llegar a conocer, ayudado de datos históricos, el comportamiento del portero (desde su dosis de gesticulación previa al lanzamiento, cómo orienta su mirada y hacia qué lado suele lanzarse y si ésta decisión responde a un comportamiento errático o premeditado).

Dejar la decisión del lanzamiento del jugador hacia un lado u otro (o al centro) de la portería) es sumamente arriesgado por no decir una temeridad impensable hoy en día. Que el portero, según le venga a su cabeza, decida quedarse quieto o moverse hacia su derecha o izquierda según un patrón de conducta no estudiado previamente puede conducir fácilmente al fracaso más rotundo. En Milán, los jugadores del Real Madrid lanzaron todos los penaltis a la izquierda del magnífico guardameta Oblak del Atlético de Madrid. Este resultado podría ser fruto de la casualidad, pero mucho me temo que más bien fue una consecuencia de un análisis detallado de la historia del portero colchonero debajo de los palos, cuando se dispone a tratar de atajar una pena máxima, y el resultado de un cuidadoso estudio por parte de los técnicos del Real Madrid.

No debemos señalar solo a Juanfrán por estrellar su lanzamiento en la base del poste derecho de Keylor Navas, sino al mérito de los despachos del los técnicos del Real Madrid que incentivaron a sus jugadores a lanzar de un modo determinado los penaltis. Oblak no pudo detener ninguno de los cinco lanzamientos de los jugadores blancos que poco después alzaban victoriosos una nueva Champions League. O, acaso, el Cholo Simeone hubiera podido emular a Louis Van Gaal que, en el desempate de los cuartos de final del mundial de Brasil 2014 ordenó la salida al terreno de juego de Tim Krul en sustitución del portero titular de la selección holandesa, Jasper Cillessen. Krul se convirtió a la postre en el héroe del partido al detener dos lanzamientos a los delanteros de Costa Rica, que no tenían previsto que éste fuese el portero que interviniera en una hipotética tanda de desempate a los penaltis. La salida al terreno de juego del segundo portero del Atlético, en sustitución de Oblak, pudo haber provocado también un efecto sorpresa para el que el Real Madrid no estaría seguramente tan preparado como demostró en los cinco lanzamientos efectivamente realizados.

El fútbol nos ofrece de nuevo un valioso ejemplo de cómo el tratamiento riguroso de la información y de los datos puede colaborar en la toma de decisiones para algo mucho más trascendente (en términos de prestigio, de reconocimiento de marca y evidentemente de consecuencias económicas) que el resultado de una lotería simple.

Carles Murillo Fort es catedrático de Economía Aplicada y director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management. Es el coordinador del centro UPF Sports_lab de la Universitat Pompeu Fabra.

El Máster en Gestión y Dirección del Deporte, segundo mejor Máster de España en Gestión Deportiva

16/06/2016|

Cinco másters impartidos por la Universidad Pompeu Fabra (UPF) y dos por la Barcelona School of Management (UPF-BSM) han sido incluidos en el ranking “250 máster“, que publica anualmente el periódico El Mundo. Entre los Másters seleccionados destaca el Máster en Gestión y Dirección del Deporte que figura como segundo mejor máster en la categoría de gestión deportiva.

Este ranking, que incluye programas de postgrado y una guía de MBA, tiene como objetivo dar a conocer los títulos más demandados, las salidas profesionales y las universidades y escuelas de negocio más prestigiosas dentro del ámbito de la enseñanza superior en España.

Para su elaboración, el medio ha analizado un millar de programas de postgrado pertenecientes a 50 especialidades, de las que se han elegido las cinco mejores instituciones del Estado español donde se imparten, lo que suma un total de 250 másters.

Para llevar a cabo esta clasificación, se ha contado con la colaboración de cerca de 750 expertos, profesores, estudiantes, antiguos alumnos y empresas colaboradoras, que han hecho su tarea analítica a partir de un total de 25 criterios.

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El Máster en Gestión y Dirección del Deporte, dirigido por Carles Murillo y Pere Solanellas con diez ediciones realizadas, está dirigido a titulados universitarios, profesionales y deportistas que deseen orientar su actividad profesional hacia el ámbito de la gestión deportiva y de sectores relacionados como el entretenimiento, el turismo o la cultura. Con profesores que son a la vez prestigiosos profesionales del sector, el Máster en Dirección y Gestión del Deporte incluye un programa de visitas a centros e instituciones de referencia en el sector deportivo como el Circuit de Catalunya, el CAR de Sant Cugat, el Open Banc Sabadell de tenis entre otras importantes visitas. Te ofrece, además, la oportunidad de compartir experiencias con una amplia variedad de estudiantes de procedencia geográfica y académica diversa.

Criterios que se han tenido en cuenta para elaborar la clasificación

Para llevar a cabo este ranking, se han tenido en cuenta 25 criterios, repartidos en cinco apartados: Demanda de máster, Recursos humanos, Plan de estudios, Resultados y Medios materiales,

En el apartado de Demanda del máster, se han considerado factores como las plazas ofertadas y solicitadas, la demanda, las entidades colaboradoras, la relación calidad / precio o los criterios de selección del alumnado.

En Recursos humanos, se han valorado el número y prestigio del profesorado, la innovación de la calidad docente y la metodología, la atención tutorial o los estudiantes extranjeros matriculados. En cuanto al Plan de estudios, se han tenido en cuenta el programa académico, el porcentaje de teoría y práctica, los créditos prácticos en empresas o las prácticas.

En el bloque de Resultados, se ha contemplado la tasa de abandono y de éxito, la evaluación de los estudiantes, las menciones recibidas, el índice de inserción laboral de los estudiantes, las empresas que contratan mayor número de estudiantes y el funcionamiento de la bolsa de trabajo. Finalmente, en el apartado de Medios materiales, se ha valorado el uso de nuevas tecnologías y la existencia de laboratorios y espacios especializados.

El paso de club a empresa de fútbol

14/06/2016|

En Julio de 1999 se aprobó el Real Decreto 1251/1999 sobre las sociedades anónimas deportivas en el que se exigía que se constituyesen como sociedades anónimas deportivas de carácter profesional a todas aquellas entidades que participaran en las competiciones que la propia Ley considera como profesionales, concretamente, 1ª y 2ª división de fútbol y la ACB de baloncesto. No obstante, excepcionalmente se permitió continuar como clubes deportivos a aquellas entidades que, al momento de entrada en vigor en la ley, no hubiesen tenido pérdidas en los cuatro ejercicios anteriores (Real Madrid, Fútbol Club Barcelona, Athletic Club de Bilbao y Club Atlético Osasuna).

A pesar de este cambio, la profesionalización en la gestión de los clubs deportivos no se introdujo de inmediato. Los dirigentes de los clubs priorizaban el endeudamiento al saneamiento de las cuentas con el objetivo de obtener mayores réditos en el terreno deportivo y, de esta manera, con los triunfos deportivos poder retornar la deuda contraída. De esta manera la deuda del fútbol español ha ido incrementado de forma alarmante hasta los últimos años.

Fuente: Consejo Superior de Deportes

Fuente: Consejo Superior de Deportes

La Liga de Fútbol Profesional, a partir de la aprobación de la ley 19/2013 de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, ha conseguido un control exhaustivo de las cuentas de los clubs de primera y segunda división. Se analizan a todas las entidades deportivas con los mismos ratios lo que permite una mayor transparencia y se asegura la viabilidad financiera de los equipos lo que permite a su vez la viabilidad deportiva. De esta manera la mayor credibilidad de los clubs incide en una mejor credibilidad de la competición, lo que la hace más atractiva y competitiva para nuevos patrocinadores, todo ello a través de un cambio en la gestión de los clubs.

La gestión de los clubs de fútbol ha pasado a ser mucho más rigurosa y también mucho más profesionalizada. Los dirigentes han sido conscientes de la necesidad de profesionalizar las estructuras directivas de los clubs incorporando profesionales y nuevos departamentos en los organigramas de las entidades deportivas, cada vez más similares a los de una empresa convencional.

Algunos ejemplos de la nueva gestión en los clubs de fútbol

Las grandes entidades deportivas como el FC Barcelona o el Real Madrid, por ejemplo, ya hace años que actúan no sólo como empresas sino como grandes multinacionales deportivas con profesionales de prestigio a cargo, no sólo de la faceta deportiva sino en todos los ámbitos de gestión del club. El club blaugrana, con la entrada en la presidencia de Joan Laporta en 2003 marcó un antes y un después en la gestión del club. Fue pionero en la introducción de profesionales de prestigio en áreas tan importantes como la financiera o la de marketing que transformaron la gestión de un club de fútbol a una multinacional deportiva. Pero no sólo las grandes entidades deportivas funcionan como empresas, en la actualidad, los clubs más modestos, conscientes de la necesaria búsqueda de nuevos recursos más allá de los derechos de televisión han tenido que profesionalizar sus estructuras directivas.

bernabeu

Algunos de los últimos ejemplos de esa –necesaria- profesionalización en la gestión de las entidades deportivas más modestas, son la Sociedad Deportiva Eibar y, recientemente con la entrada del grupo Rastar en el accionariado, el RCD Espanyol.

Álex Aranzábal, presidente de la Sociedad Deportiva Eibar hasta el final de esta temporada, explica algunas claves de esa transformación en la gestión del club en el libro “Otro fútbol es posible. El modelo Eibar” en el que explica el cambio en profundidad llevado a cabo en la entidad a lo largo de sus más de once años de vinculación con el club, primero en el consejo de administración y posteriormente como presidente del conjunto armero.

Durante los más de siete años en los que ha sido el presidente ejecutivo de la entidad, Álex Aranzábal ha sabido preservar el carácter social y familiar del club adaptándose a las exigencias de la competición. Arropado por un equipo de once personas en departamentos tan importantes como el marketing o la comunicación entre otros ha conseguido cuadrar sus cuentas, su endeudamiento neto en términos de La Liga es nulo y, de hecho, no tiene préstamos bancarios manteniendo el nivel deportivo del club.

La premisa fundamental de su gestión es no gastar más de lo que se ingresa, realizando un control exhaustivo del presupuesto. En la temporada 2012-2013, el club apenas facturó 1,79 millones, cifra que en el último ejercicio, el primero en la élite del fútbol español, ha alcanzado los 18,86 millones de euros. Y la previsión para esta temporada pasa por incrementar ese importe en un 72%, hasta los 32,5 millones. Pese a estos fuertes aumentos de la facturación, la entidad presidida por Alex Aranzábal ha sabido controlar los costes, que han crecido a menor ritmo, dotando además al club de un organigrama que funciona como una empresa convencional.

En el libro se explican nociones de liderazgo, la gestión empresarial y profesionalizada del club, el cambio de filosofía, integrando los intereses del Eibar con la ciudad para el beneficio de todos. La ampliación sostenida, sin hipotecar el futuro del club, de las instalaciones del conjunto armero, “Ipurúa Tallarra”, un “proyecto de fútbol que va más allá del fútbol, un polo de innovación y conocimiento en el deporte, un centro deportivo multidisciplinar y de alto nivel. Un espacio de encuentro, un foro de formación, la creatividad y la reflexión, no limitado sólo al fútbol” destaca Álex Aranzábal en su libro.

El éxito en la gestión empresarial del club, reconocida por la prestigiosa escuela de negocios IESE que ha publicado un caso sobre la gestión de la entidad, ha ido acompañada también de éxitos en la parcela deportiva que, sin embargo se han traducido en tensiones dentro del consejo de administración de la entidad deportiva y que han llevado a Álex Aranzábal a tomar la decisión de finalizar su etapa en el conjunto armero, después de once años como consejero y siete años y medio como presidente. La renuncia se hará efectiva durante el mes de mayo, una vez finalizada esta temporada.

Ramón Robert, consejero delegado del RCD Espanyol, durante su intervención en la X Conferencia de “Gestión de Empresas Deportivas” con motivo del Barcelona Open Banc Sabadell, 64 Trofeo Godó de tenis explicó el cambio en la gestión del club con la entrada del grupo chino Rastar. “Se tienen claros cuáles son los objetivos a conseguir, tanto deportivos como de gestión, cómo en cualquier empresa, se han de gestionar todos los departamentos de una forma profesional”.

La reestructuración de la deuda, es uno de los objetivos prioritarios, la deuda actual del club blanquiazul es de 186M de euros con unos plazos que no se podían asumir. La entrada de Rastar ha permitido reestructurar la deuda con el objetivo de aumentar los ingresos del club que permita hacerlo más competitivo.

“El 80% de los ingresos del RCD Espanyol provienen de los derechos de televisión, pero la situación ideal para el club es que los ingresos audiovisuales representen sólo el 50%, el otro 50% ha de venir por una mejora en los ingresos por la explotación del estadio, abonos de los socios, programas de hospitality, nuevos patrocinios, …” destacó Ramón Robert durante su intervención.

La internacionalización del club es clave para el futuro, “ha de ser la base para el crecimiento en los próximos ejercicios, sobretodo en el mercado asiático y eso pasa por jugar competiciones europeas, eso sí, siempre con la premisa fundamental de la gestión eficiente de la entidad” explicó durante su intervención.

La clave de la profesionalización y la buena gestión de una entidad deportiva es la racionalización y abstracción de la pasión a la hora de la toma de decisiones, “el cambio en la gestión del club pasando a empresa de fútbol pero que ha de gestionar las pasiones que genera en los aficionados y seguidores es el reto más importante de cualquier entidad deportiva en los tiempos actuales” concluyó Ramón Robert.

Una mirada económica al futuro del fútbol

09/06/2016|

El lunes 6 de junio por la tarde se ha celebrado la 4a Edición de los diálogos académicos “Ernest LLuch de economía y fútbol” organizados por el FC Barcelona y la Fundación Ernest LLuch dentro del convenio de colaboración del club y la fundación, “uno de los convenios de colaboración más importantes que tiene el club en la actualidad” destacó el Vicepresidente del Área de Relaciones Internacionales e Institucionales, el Sr. Carles Vilarrubí. El acto se llevó a cabo en el Auditorio 1899 de las instalaciones blaugrana con una gran asistencia de público.

Tras la introducción a cargo del catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Pompeu Fabra y colaborador del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management, el Sr. Jaume García, que hizo referencia a la reciente pérdida de Muhammad Alí para explicar la paradoja de Louis y Smelling y el balance competitivo como aspectos destacados de la economía, no sólo en el mundo del fútbol sino en el deporte en general.

La primera parte de la jornada contó con la destacada presencia del catedrático de Economía de la Universidad de Amberes y Leuven, el Sr. Stefan Késenne que, en formato de diálogo con el prestigioso periodista del “Financial Times” Simon Kuper, hablaron sobre aspectos relacionados con la economía del fútbol, como una futura liga europea, la diferencia entre los modelos de competición entre los EEUU y Europa, el sistema  de reparto de los derechos televisivos o el sistema y el futuro funcionamiento de los sistemas de traspasos de jugadores entre los equipos europeos.

La segunda parte de la jornada, en formato de mesa redonda, contó con la presencia del vicepresidente del FCBarcelona en el Área de marketing y Comunicación, el Sr. Manel Arroyo que destacó en su intervención la necesaria profesionalización de las entidades deportivas para una gestión eficiente. La evolución de la Liga de Fútbol Profesional con el modelo de gestión de la Premier como referente a tener en cuenta y la necesaria regulación de la competición y los equipos participantes, “si no nos regulamos nosotros mismos nos regularán desde Europa y será mucho peor” destacó en su intervención.

El equilibrio entre los valores, la autenticidad y el alma de una entidad deportiva y el equilibrio con una gestión eficiente, no endeudada y sin créditos bancarios que tiene en la actualidad la Sociedad Deportiva Eibar, fue el eje principal del ya ex-presidente de la entidad armera, demostrando de esta manera que es posible que un club de fútbol sea rendible, entre un 20% de beneficio en esta última temporada recalcó en su intervención.

El Sr. Eduardo Bandrés, expresidente ejecutivo y profesional del Real Zaragoza entre 2006 y 2009, fue el tercero de los integrantes de la mesa redonda en el que explicó la dificultad de la gestión económica del club y su compaginación con la parcela deportiva. Coincidió con el vicepresidente del FCBarcelona de la evolución positiva de la LFP aunque destacó el gran recorrido que todavía se tiene que hacer en la 2a División donde la mayoría de equipos todavía son deudores y existe una gran diferencia presupuestaria entre los equipos que forman parte de esta división que, en su opinión se tendría que potenciar.

Ha sido una gran jornada con ponentes de prestigio que también dedicó un espacio a preguntas por parte del público asistente que enriqueció todavía más los contenidos de la jornada.

Resumen de la II Jornada de Turismo deportivo

01/06/2016|

El martes 31 de mayo se ha celebrado la II Edición de la Jornada de Turismo Deportivo que, con el título “El terreno de juego es el mundo” ha reunido a más de 130 profesionales de la industria del deporte y el turismo. La Jornada, organizada por el Clúster de la Industria del deporte en Catalunya, INDESCAT en colaboración de la UPF – Barcelona School of Management ha contado con la presencia del Secretario General del Deporte de la Generalitat de Catalunya, el Sr. Gerard Figueras que destacó la importancia, cada vez mayor, del turismo deportivo en Catalunya, tanto en la organización de grandes eventos deportivos como destino para la práctica de deporte durante la estancia vacacional en Catalunya. “La Administración siempre estará al lado y apoyando al sector privado que es el que ha de tirar del carro de este sector” destacó durante su intervención.

Josep Maria Bagudà, Director General de Serhs tourism & hotel y colaborador del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management fue el encargado de moderar la primera de las mesas redondas de la jornada en la que se destacó la importancia del impacto económico y turístico del Torneo MIC, a cargo de su Director, Juanjo Rovira, un gran ejemplo de internacionalización en el sector. Los campus de natación sincronizada al que asisten deportistas de toda Europa y los Campus de fútbol fueron el tema principal de la intervención de Ignasi Caballé, asesor de BCN & NYC Experience. Para finalizar las intervenciones de la primera mesa redonda se dio a conocer un reciente proyecto, en concreto desde 2013, Cycling Costa Daurada, en el que turistas de todo el mundo vienen a disfrutar de las rutas ciclistas del Priorat y la Costa Daurada, “nuestra temporada alta es de febrero a junio, tenemos establecimientos hoteleros llenos en plena temporada baja para el turismo en la zona generando un gran impacto económico en la comarca y con una tipología de turista con una capacidad adquisitiva media-alta”, destacó Jaume Rué durante su intervención.

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La innovación turística y la creación de nuevos productos fue el eje principal de la segunda mesa redonda en la que se dieron a conocer nuevos proyectos innovadores como Ódena Village, un nuevo centro de deporte y ocio situado a 35 minutos de Barcelona que se inaugurará próximamente. El turismo y actividades relacionadas con el mundo de la nieve para personas con discapacidad a cargo de Sylvana Mestre fundadora de Play & Train, una empresa especializada en este segmento de mercado. Finalmente, se presentó una actividad con millones de seguidores en todo el mundo pero de nueva implantación en Catalunya, como es el Dragon Boat, una actividad para fomentar el turismo y el trabajo en equipo que organiza Agenda Sports & Elements que lleva a cabo en diferentes ubicaciones como el lago de Banyoles o el Canal Olímpic de Castelldefels.

La colaboración ente el sector privado y el público es fundamental para el crecimiento del sector como destacó el Secretario General de Deporte de la Generalitat de Catalunya en la presentación de la Jornada y fue la temática de la siguiente mesa redonda en la que Laureà Fanega, Jefe del servicio de deportes y juventud del Ayuntamiento de l’Hospitalet de Llobregat explicó el posicionamiento cada vez mayor de la ciudad en turismo deportivo, “es un pilar fundamental de esta legislatura en la que incluso se cuenta con una concejalía específica para el turismo, algo que antes no había sucedido en la ciudad” destacó durante su intervención. La gestión de las estaciones de esquí y la desestacionalización cada vez mayor de estas instalaciones deportivas propiedad de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya fue la segunda de las ponencias de esta mesa redonda en la que el objetivo de la gestión no es únicamente sanear estas instalaciones sino también ofrecer unos servicios adicionales a los usuarios a lo largo de todo el año, destacó su Presidente, el Sr. Enric Tió. Anna Maresma, Clúster Manager Esport de Osona y exalumna del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management, explicó el concepto de la economía colaborativa y creativa que se está llevando a cargo en la comarca de Osona y de gran aceptación por las empresas del entorno.

Para finalizar la jornada, Carles Murillo, Director del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management, moderó la mesa redonda en la que las nuevas experiencias deportivas en los eventos deportivos fue la temática principal. Juan Porcar, CEO del Grupo Alesport-Dentsu y Carles Fernández, responsable de reservas de Sportravel explicaron las claves para organizar eventos y viajes especializados a los amantes del deporte para acudir a grandes eventos como maratones u otros eventos de relevancia mundial que, compaginan la competición con la participación masiva de participantes.

Ha sido una intensa y gran jornada en la que se han dado a conocer diferentes experiencias vinculadas al turismo y el barraca inflavel branca deporte que se están llevando a cabo en Catalunya y que representan un referente para ambos sectores.

mayo 2016

Fútbol sin magia

20/05/2016|

Sábado noche, sentado en el sofa, buscando desesperadamente algo interesante en la televisión griega. La aventura del “zapping” terminó en el partido entre Reims y Lyon por la última jornada de la liga francesa. Un partido con buenos intentos por parte de los dos equipos, con muchas ocasiones de las cuales 5 se convirtieron en gol y dejaron el marcador en el impresionante 4-1 a favor del Reims que a pesar de su triumfo sufrió el descenso. En el momento cuando un lateral desconocido llamado Atila Turan marcó el golazo de la noche vi algo que me hizo reflexionar sobre el presente y el futuro del fútbol en mi país, Grecia. Vi el estadio casi lleno del Reims festejando, con una alegría auténticamente futbolera, el gol, la magia del fútbol que aunque su equipo acabaría en la Ligue 2 seguía viva dentro de ellos. Y pensé, “¿por qué en Grecia ya no podemos disfrutar del fútbol como ellos?”.

Después de un campeonato ganado por Olympiacos desde la primera ronda, o mejor dicho desde el primer mes, sobre todo por falta de competitividad y un año más sin éxito para los equipos griegos en Europa, queda la final de la última competición para cerrar una temporada con pocos momentos fútbolisticamente emotivos. La final de la Copa de Grecia entre el Olympiacos, que se clasificó sin jugar la vuelta ante el PAOK cuya directiva decidió no presentar al equipo por desacuerdo total con la organización, y el AEK que volvió después de 3 años a la primera división, debería recordar algo de fiesta del fútbol. Sin embargo, parece que es la punta del iceberg de la pésima situación del deporte en Grecia.

Hagamos un pequeño historial de lo sucedido con la competición: primero, fue el partido de ida de la semifinal entre el Olympiacos y el PAOK en Salónica el cual no acabó por una decisión arbitral de no ceder un penalti a PAOK en el minuto 88, algo que enfureció tanto sus jugadores como su hinchada. Después de lo sucedido en Salónica, el ministro de deporte, Stavros Kontonis, decide parar la competición y recibe el duro aviso por parte de UEFA y FIFA que si la situación continuara así, todos los equipos griegos, incluso la selección, se quedarían fuera de todas las competiciones y el fútbol profesional dejaría casi de existir. Con esta amenaza presente, el ministro decide poner de nuevo en marcha la Copa pero tal y como se mencionó antes, el partido de vuelta de la semifinal polémica nunca se jugó. El AEK por otra parte ganó su clasificación ante el Atromitos con un marcador agregado de 2-1.

Kontonis en sus contactos con la Federación de Fútbol para la realización de la final el domingo 7 de mayo puso unos requisitos como mínimo estrictos, como la presencia de tan solo 250 invitados de la Federación y 30 de los clubes en un estadio de 70.000 y un arbitro de su preferencia con sus auxiliares en los partidos europeos. La Federación eligió otros auxiliares, algo que causó una guerra de declaraciones entre los dos equipos que disputarán la final y sus respectivos presidentes. Y como si todo esto no fuera suficiente la policia anunció que la final se tenía que posponer por las manifestaciones en el centro de Atenas por falta de personal que se dedicaría a asegurar que se evitasen conflictos entre las dos aficiones en los alrededores del campo. Al final, los requisitos del ministro de deporte se cumplirán, estudiantes de primaria y secundaria ocuparán también una parte de los asientos del Estadio Olímpico y así tendremos final de Copa de Grecia este martes, 17 de mayo.

magia

¿Pero queremos esta final? ¿Una final en un estadio casi vacio, con los futbolistas seguramente cansados y desmotivados de tanto esperar, con dos presidentes dispuestos a seguir la guerra mediática después de los 90 minutos de juego y la Federación junto con el Estado listos para seguir como si nada entregando las medallas a los ganadores? El aficionado griego, el que de verdad ama al fútbol, ya ha saboreado muchas decepciones para poder aguantar muchas más y de esta magnitud. Tanta violencia, tantos partidos que nunca terminaron, juicios por amaños, presidentes corruptos, una selección al borde de la destrucción y el futuro parece todavía más borroso. Para muchos, ya no hay interés ninguno en el fútbol griego y se puede encontrar razón en esto. Hay que preocuparse por el futuro de uno de los deportes originalmente más democráticos pero aquí no se habla solo de preocupación y la necesidad de soluciones inmediatas sino de la incuestionable falta de pasión de la que padece el futbolero griego.

Lo peor que le puede pasar a un aficionado es perder esa pasión que le hizo levantarse, gritar, abrazar a sus amigos y burlarse, tener el típico pique de vez en cuando con ellos. Festejar un gol bello, quedarse boquiabierto con una improvisación fantástica sobre el cesped, solemnizar una victoria pero también frustrarse y aceptar una dura derrota. El fútbol se define en eso, en las emociones que puede provocar, los contrastes que siempre lleva.  Y aquí estamos a punto de dejarlo eliminado. Eliminado de nuestros sueños, nuestro cotidiano deportivo lleno de palabras repetitivas, escritas en periódicos que más se pueden comparar con la prensa amarillista que con la deportiva.

En la final del martes entre dos equipos con gran historia que han ofrecido algunos de los mejores relatos futbolísticos de los que quedan grabados no solo en la memoria de sus seguidores, no habrá ilusión por el partido. De los ganadores, algún protagonista tendrá que hacer las declaraciones de siempre para alimentar el contenido y hacer la portada de los periódicos del próximo dia. No nos sorprendería, quizás nos alegraría, que un jugador o un entrenador tuviese la valentía de representar a todo el público harto y dijera: “no importa la victoria, ni siquiera porque sea una victoria en una final. La magia del fútbol está perdida y esperemos que no sea imposible recuperarla”.

Postpartido: las predicciones desafortunadamente se han cumplido y la final de la Copa fue lo que temía: una representación en vivo del lamentable fútbol griego. En el Estadio Olímpico de Atenas, donde se conseguía escuchar las voces de los pocos VIPs que lograron tener un pequeño incidente con periodistas que cubrían el reportaje, el AEK ganó al Olympiacos con 2-1. Si se puede hablar de fútbol, el AEK simplemente fue el que tuvo más ganas de ser el que se llevara el trofeo y con eso pudo ganar a un Olympiacos sin conexión en su juego y su primera gran oportunidad de marcar en el minuto 80. Un partido ganado merecidamente por el conjunto ateniense pero casi sin nada de ofrecer al espectador que dedicó su tarde para verlo. El acto de celebración, con los jugadores levantando la copa frente a las gradas vacías dio la imagen de algo pretencioso, algo que en vez de regalarnos emoción nos llenó de vergüenza por lo que ha acontecido durante todo el mes.

¿Y la ironía? La foto que se hizo viral dentro de pocas horas es la de Chori Dominguez, que marcó el único gol del Olympiacos, besando la mano de la hija se su amigo Diego Buonanotte, jugador del equipo contrario. Los dos argentinos son amigos pero Chori, sin querer, nos dejó un marco memorable que tanta gente ha querido compartir porque quizás le ha obligado pensar cómo estaría el fútbol griego si le quedaba todavía un poco de romanticismo.

Angelos Maragos

Ex-alumno del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management

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