El cantautor mexicano Juan Salvador titula una de sus canciones “Al doblar la esquina”. La letra de la canción comienza diciendo “Yo doblé la esquina… todo era tristeza, todo era amargura, nunca había sentido tanta desesperanza… al cruzar la calle nunca había sentido tan fuerte una espina, ya lo estoy sintiendo”. Salvador murió en su ciudad natal, Oaxaca, a principios de 2017 de forma tan melancólica como la letra de su canción.

La pandemia supone situaciones críticas a las cuales conviene responder con soluciones razonables, pero también imaginativas. Conviene hacerlo con introspección -lo que en el management se conoce como diagnóstico de los propios recursos y capacidades-, pero también con las luces de posición y cruce bien puestas y con la mirada hacia delante.

El deporte, sector esencial

La discusión de si el deporte es o no un sector esencial vuelve a estar en la agenda política. En cualquier caso, es necesario aportar evidencias con respecto al significado que tiene el deporte, teniendo en cuenta todas sus múltiples vertientes. Es decir, contemplando cuál es su aportación a la sociedad en su conjunto y la de sus distintos agentes económicos y sociales.

La contribución del sector en la salud es lo que le confiere el calificativo de esencial. La práctica de la actividad física y el deporte significativamente a la disminución del sedentarismo y a las consecuencias mórbidas de la obesidad y el sobrepeso, de las enfermedades cardiovasculares y favorece la mejora del estado anímico y emocional de personas con discapacidad de todo tipo y enfermedades mentales [1] [2].

Que el deporte es un sector económicamente dinámico y con un por relativamente importante, de ello dan fe los estudios sobre su peso en el conjunto de la economía territorial [3]. El deporte representa el 2,12% del PIB en el conjunto de los países de la Unión Europea y el 1,44% en el caso español [4]. Tanto desde el punto de vista de la oferta (entidades y empresas productoras de bienes y servicios), como desde la demanda (personas que practican deporte y actividad física; asisten en directo o a través de los medios de comunicación a los espectáculos deportivos; los que son turistas deportivos o, en definitiva, hacen gasto directa o indirectamente relacionado con el deporte), los datos confirman esta realidad [5] [6] [7].

Fuente: ADESP, Consejo Superior de Deportes y Observatorio de la Fundación España Activa (2020)

El COVID-19 golpea el deporte, pero ofrece nuevos retos y oportunidades

La afectación del COVID-19 al deporte ha sido objeto de diferentes aproximaciones basadas en las declaraciones de la disminución de actividad en eventos, asistencia a los espectáculos deportivos, intensidad en la práctica deportiva al aire libre y, sobre todo, en centros deportivos y competiciones en el deporte base. Distintos estudios sitúan la repercusión de la pandemia para el año 2020 -traducida en una menor facturación global- alrededor del 40-50% y, también en cifras aproximadamente similares, en términos de ocupación [8].

Las situaciones críticas suelen aportar retos, pero también oportunidades. Es necesario responder pero con agilidad a los hechos críticos que exigen soluciones urgentes (gestión de la crisis con respuestas efectivas) teniendo en cuenta cómo serán los nuevos escenarios. No se trata de pensar qué día se podrá volver a la “vieja normalidad”, sino más bien poner en marcha mecanismos para afrontar la nueva situación con fórmulas imaginativas y factibles.

En efecto, la asistencia a los eventos en el futuro exigirá, por ejemplo, nuevas medidas de seguridad para los deportistas y los espectadores. El fenómeno deportivo debe ser, en general, sostenible económicamente, pero, a su vez, respetuoso con el medioambiente. El practicante combinará sesiones en centros deportivos con el uso de recursos digitales para hacer más intensiva y frecuente su actividad; los deportistas de alto nivel añadirán a su preparación ratos de compromiso con los clubes, marcas y patrocinadores; los aficionados vivirán de forma más lúdica y participativa las competiciones y, finalmente, se consolidarán nuevas fórmulas de entretenimiento como, por ejemplo, los videojuegos deportivos.

Fuente: Elaboración propia a partir de fuentes diversas de carácter oficial

Las competencias clave

Una pregunta pertinente es cómo garantizar que esta mirada hacia delante no se encuentre al sector con el paso cambiado. Entre las posibles respuestas, hay una que tiene que ver con el modelo educativo. Y es que responder con criterio a las afectaciones de la crisis supone reforzar las competencias clave y eso está ligado con los siguientes aspectos:

• Nuevas prioridades: seguridad y sostenibilidad
• Áreas funcionales que serán prioritarias: logística y finanzas
• Gestión organizativa de los equipos y las personas
• Transformación tecnológica: digitalización en todas las áreas

Un denominador común sobrevuela el sector deportivo: la disponibilidad de muchos datos (Big Data). Las organizaciones generan mecanismos que facilitan la recogida de datos, es decir, mucha información -no siempre justificada, centrada, ni útil. Este alud informativo necesita convertirse en conocimiento y es en este punto donde tiene sentido una competencia específica: la capacidad de análisis, así como la forma de presentar y comunicar los resultados.

Propuestas para cambiar el final de la letra de la canción de Juan Salvador con alguna de las frases como las del poema de Kavafis -musicado por Lluís Llach- es decir: “Quan surts per fer el viatge cap a Ítaca, has de pregar que el camí sigui llarg… que entraràs en un port que els teus ulls ignoraven, i vagis a ciutats per aprendre dels que saben… ric de tot el que hauràs guanyat fent camí”.

Carles Murillo Fort
Director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF-BSM

[1] Jiménez, A.; Mayo, X.; Copeland, R.J. (2020: The Economic and Social Impact of Promoting Active Living after the COVID-19 Crisis. The Role, Value and Impact of a Proactive and Responsible Health and Fitness Industry. EuropeActive COVID Resources, Brussels.

[2] ADESP, Consejo Superior de Deportes. Observatorio de la Fundación España Activa (2020). Estudio del Impacto del COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español.

[3] SpEA (2018). Study on the Economic Impact of Sport through Sport Satellite Accounts. SportsEconAustria and Sheffield Hallam University.

[4] Murillo Fort, C. (2020). Covid-19: el rival a batre fent esport

[5] Anuario de Estadísticas Deportivas 2020. Ministerio de Cultura y Deporte.

[6] Encuesta de Hábitos Deportivos en España (2015). Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

[7] AFYDAD (2020). El sector de los artículos deportivos, 2019.

[8] Bosch, J.; García, J.; Murillo, C. (2020). “COVID-19 y deporte: proyecciones de la repercusión económica”. A Pérez-Triviño (ed.) El deporte tras el Coronavirus.