junio 2018

Jornada sobre Apuestas Deportivas

01/06/2018|

El viernes 18 de mayo se celebró la I Jornada sobre Apuestas Deportivas organizada por el “Centre d’Estudis UPF Sports Lab” y contó con la colaboración de la “Unitat de Coordinació Acedèmica de Dret” de la Universidad. En la jornada intervinieron destacados profesionales, de diferentes ámbitos, especializados en el sector.

El encargado de la presentación de la Jornada fue el profesor Carles Murillo, Coordinador del “Centre d’Estudis UPF Sports Lab” un centro que nace con el objetivo de ser un Hub de Conocimiento Multidisciplinario que aborde el deporte y la actividad física desde todos los ámbitos posibles, por este motivo el centro agrupa miembros de hasta cinco Departamentos de la Universidad. Hibai López González, de la Universidad de Deusto, puso en contexto la temática de las apuestas deportivas como fenómeno social y cultural, “un fenómeno que no es nuevo, ya que en la vieja Grecia ya se realizaban apuestas” contextualizó durante su intervención. Se trata de un sector muy competitivo donde las cuotas son muy similares entre los diferentes operadores de apuestas en el que se reparten el 95% de los ingresos en premios, con unos márgenes muy reducidos y donde la captación de los clientes es fundamental, “los diferentes operadores se diferencian en promociones, bonos de bienvenidas y ofertas de captación” destacó durante su intervención. Las dos vertientes del sector, como el impacto económico pero también el amaño y la adicción fueron introducidas en la Jornada ya que se desarrollarían en profundidad durante la sesión.

La jornada constó de dos mesas redondas. En la primera de ellas se explicaron los efectos positivos, la cara A de las apuestas deportivas, la expansión y el impacto económico que producen o el incremento en patrocinio como temas destacados. Levi Pérez, Área de Fundamentos del Análisis Económico de la Universidad de Oviedo, expuso las cifras del impacto de la industria de las apuestas en todo el mundo, destacando el mercado asiático y de Oriente Medio, “el 50% del mercado mundial regulado se encuentra en Asia y Oriente Medio, aproximadamente 24 mil millones de euros pero su regulación no es muy clara” destacó durante su intervención. Europa representa el 32%, unos 15,5 mil millones de euros pero cuenta con un mercado mucho más regulado. Respecto a las perspectivas de futuro, Levi destacó que, al ser un sector de gran crecimiento online, la evolución en la innovación tecnológica será fundamental a la hora de determinar el crecimiento futuro.

Angel Fernández, responsable de patrocinio de Codere explicó la evolución del patrocinio en el sector y el caso de Codere, destacando la prioridad de la inversión en publicidad en un soporte tradicional como es la televisión. “El patrocinio con el Real Madrid nos ayuda a acelerar todo el proceso de posicionamiento y crecimiento de la multinacional ya que hemos sido los últimos en llegar al mercado en el que hay más de 20 operadores en España”. La clave del patrocinio de Codere es la diferenciación, que se basa en la creación de contenidos, que permiten llegar a diferentes públicos objetivos, dinamizando los mismos en las Redes Sociales y también creando experiencias únicas a sus clientes.

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La última intervención de la primera mesa redonda fue a cargo de José Antonio García, Subdirector de la Dirección General de Ordenación del Juego, que puso en contexto la regulación del juego y las apuestas en España basada en la Ley 13/2011 de 27 de mayo.

La segunda parte de la jornada estuvo moderada por el profesor Alberto Carrió del Área de Filosofía del Derecho de la UPF. La sesión empezó con la intervención de José Antonio García, subdirector en la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ), que se refirió al perfil de los apostantes. Las apuestas deportivas suponen el 28% del total de apuestas, aunque el estudio al que se refería José Antonio García no especifica si se tiene en cuenta, o no, la apuesta online. El apostante juega, en líneas generales, a varios tipos de juegos de forma simultánea y suele gastar cifras que varían según la edad. Según los datos de la DGOJ, el 87% de los apostantes son hombres. Dos de cada tres apostantes se sitúa en la franja de edad comprendida entre los 18 a 35 años. Los apostantes de 18 a 25 años gastan, en promedio, 119 euros por año, mientras que los de edades entre 36 y 45 años gastan 478 euros anuales.

La apuesta online ha ido ganando terreno fruto, según García, de la fuerza de varios incentivos entre los que destacó los relativos a las campañas publicitarias de las empresas de apuestas, el mejor trato fiscal y la personalización de las ofertas a los apostantes (facilitada por el manejo de grandes bases de datos y la aplicación del CRM). Paralelamente, han aparecido en escena elementos negativos relacionados con las conductas de determinados apostantes y los peligros de la adicción al juego. En los estudios a los que hizo referencia José Antonio García no hay evidencia suficiente para distinguir los efectos de cualquiera de las anteriores circunstancias según se trate de apuestas deportivas o de otro tipo, a la vez que anunció nuevos elementos regulatorios para ordenar mejor el sector y las conductas de los apostantes y de los oferentes.

La doctora Susana Jiménez-Murcia, Jefe de la Unidad de Juego Patológico del Hospital de Bellvitge, centró su intervención en los esfuerzos por conseguir una definición rigurosa de la patología y la evolución del trastorno que supone la adicción al juego. Según estudios recientes se estima que desde el inicio de la conducta adictiva hasta la total pérdida de control suelen pasar unos cinco años. Esta cifra se reduce entre las mujeres y suele aparecer más frecuentemente en las apuestas online. Los apostantes con trastornos identificados y diagnosticados suelen, por términos generales, ser consumidores de tabaco y alcohol. Jiménez se refirió en la última parte de su intervención a señalar las diferencias entre la compulsividad y la impulsividad del jugador, señalando asimismo que los trabajos llevados a cabo por los investigadores de la Unidad de Juego Patológico de Bellvitge han servido para conocer mucho mejor las conductas adictivas y orientar las intervenciones terapéuticas correspondientes.

La última de las intervenciones corrió a cargo del profesor José Luis Pérez Triviño del Área de Filosofía del Derecho de la Universidad Pompeu Fabra. Pérez Triviño apuntó el paralelismo y las diferencias existentes entre el amaños en la competición deportiva y en las apuestas. La estructura del proceso en el amaño en la competición se caracteriza por la apuesta en cualquier momento de la misma, su globalización, la vinculación a mafias organizadas y la motivación económica, además de la deportiva. El arreglo organizado en las apuestas deportivas la apuesta es más general (se apuesta a todo), el número de implicados suele ser menor y hay todo un sistema para captar a los apostantes fraudulentos al final de las competiciones. La dificultad para obtener pruebas que puedan inculpar luego a los que han sido identificados como apostantes fraudulentos suele ser, como en el caso del amaño de la competición deportiva, una tarea compleja y difícil de alcanzar con el éxito que la situación merecería.

La jornada concluyó después de varias intervenciones de los asistentes destacando, entre otras muchas, las cuestiones relativas a la publicidad para ayudar a erradicar los efectos negativos del juego entre los apostantes, la falta de regulación e incluso de cita expresa de la apuesta deportiva en la legislación deportiva, así como los problemas de aplicación de la norma penal en las apuestas online por las dificultades derivadas de la procedencia de la apuesta.

Los ponentes y muchos de los asistentes coincidieron en señalar el acierto de la elección del tema en una jornada de este tipo con un notable carácter transversal y multidisciplinar, a la vez que animaban a seguir trabajando en este tema incentivando tarea investigadora y jornadas de debate.

mayo 2018

Plácido Rodríguez galardonado con la distinción “Larry Hadley Service Award”

25/05/2018|

Plácido Rodríguez Guerrero ha sido galardonado con la tercera edición del “Larry Hadley Service Award” que concede la North American Association of Sports Economists (NAASE), en reconocimiento a su labor como responsable del Congreso sobre Economía del Deporte, cuya decimotercera edición se celebró a comienzos de este mes de mayo en el Campus de Gijón de la Universidad de Oviedo. Anteriormente, lo habían recibido dos personas de nacionalidad norteamericana, Elizabeth Gustafson y Leo Kahane, por lo que Rodríguez Guerrero es el primer europeo en recibirlo.

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Catedrático de Escuela de Universitaria en el Departamento de Economía de la Universidad de Oviedo, doctor en Economía, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y licenciado en Derecho, dirige el Observatorio Económico del Deporte (FOED) de Gijón/Xixón desde 2007, es Presidente Honorífico de la Sociedad Española de Economía del Deporte y profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF – BSM.

El profesor Plácido Rodríguez afirma que “cuando organizas congresos nunca piensas en los retornos que puedes tener. Te reúnes con un buen equipo y las cosas salen adelante. Además, aunque mi nombre sea el premiado, eso no habría sido posible sin el apoyo del Departamento de Economía de la Universidad de Oviedo, de los Patronos de la FOED, de los financiadores de los congresos: Ayuntamiento de Gijón y Gobierno del Principado de Asturias, y de los creadores de los Congresos Iberoamericanos de Economía del Deporte. Una parte de este premio también es suyo”.

abril 2018

Resumen de la Jornada “El Valor de la Comunicación en el Deporte”

13/04/2018|

El jueves 12 de abril se ha celebrado una edición más, y ya van siete, de la jornada que organiza el Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management dedicada en esta ocasión a la comunicación en la industria del deporte y que contó con la presencia de destacados profesionales del sector que abordaron la gestión y planificación de la comunicación desde diferentes perspectivas.

La jornada comenzó con la intervención de Ramón Amich, Managing Director de Nielsen Sports en España y que explicó el papel de la comunicación en el patrocinio deportivo y la importancia del análisis en tiempo real del impacto del patrocinio de las marcas en diferentes eventos deportivos. Durante su ponencia Ramón destacó el rápido cambio en el panorama mediático con la entrada de nuevos actores como las tecnológicas Facebook, Amazon o Twitter entre otras en la industria de los contenidos deportivos y como puede beneficiar al sector a corto plazo “la entrada de nuevos actores debería significar más competencia por los derechos” destacó durante su intervención.

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Jordi Lorenzo, CEO de la agencia de comunicación y deporte Lymbus que gestiona la comunicación de, entre otros deportistas, Kilian Jornet o Núria Picas, explicó la gestión en la comunicación de “Summits of my Life”. “Summits of my Life” es el proyecto más ambicioso, realizado hasta la fecha de Kilian que ha llevado a cabo durante seis años y que ha culminado con la doble ascensión al Everest de este año. “Summits of my Life es un proyecto diferente, ligado a unos valores importantes como el de soñar con nuevos retos y superar los obstáculos.” comentó durante su intervención. La gestión durante estos años de crisis como la muerte de Stéphane Brosse al comienzo del proyecto o del terremoto del Nepal en 2015 fueron dos de los aspectos más interesantes de su intervención. “La adaptación al proyecto que durante todos estos años ha ido cambiando ha sido uno de los éxitos del mismo” destacó Jordi en su ponencia. La medición de los resultados, la capacidad de reacción, trabajar con buenos partners o no tener miedo a probar cosas nuevas también fueron otros aspectos interesantes de su intervención.

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Para finalizar la jornada de la mañana se llevó a cabo una mesa redonda, moderada por el clúster manager de INDESCAT, Álex Rivera, en la que se dieron a conocer casos prácticos con las estrategias de comunicación de, una empresa deportiva pionera en España como “BUFF” a cargo de su director de marketing, Albert Medrano que destacó los orígenes y pasión por el deporte de la gente creadora de la marca para situarse como referente en la industria del deporte. La comunicación de eventos deportivos de la incipiente industria de los eSports fue otro de los casos prácticos presentados en la mesa redonda, concretamente de la Liga de Videojuegos Profesionales a cargo de Susana Font, responsable de comunicación en el que destacó la importancia de las retransmisiones en vivo de los eventos y de las Redes Sociales a la hora de llegar a un público mayoritariamente muy joven. Josep Mª Figueras de You First Marketing, empresa que representa a diferentes deportistas, dio a conocer la estrategia de comunicación de Ona Carbonell, basada principalmente en los valores que la deportista quiere transmitir, “el 80% de los ingresos de Ona provienen de fuera del mundo del deporte” indicó durante su intervención.

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El periodismo deportivo fue el gran protagonista de la sesión de tarde de la jornada. En una primera intervención, Chris Tulloch, profesor del Máster en dirección y gestión del deporte de la UPF – BSM realizó un análisis de la situación del periodismo deportivo actual y los retos de futuro y cómo adaptarse a nuevas audiencias y nuevas formas de consumir las competiciones deportivas. La mesa redonda final de jornada tuvo como protagonistas a tres periodistas, Ramón Besa, prestigioso periodista de El País que destacó la pasión que se ha de tener para disfrutar del periodismo como forma de vida. “Las tertulias periodísticas han sustituido a la información, hemos dejado de ser cronistas y ahora somos opinadores.” Comentó durante sus aplaudidas intervenciones. Xavier Ramón, periodista, presentó el análisis de un estudio realizado a nuevos formatos de periodismo deportivo, como son revistas que destacan por la calidad de sus contenidos y fotos que se editan en todo el mundo, destacando a las publicaciones españolas “Panenka” y “Líbero”. Finalmente, el exalumno del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF – BSM y actual corresponsal de GolTV Sudamérica, Enzo Olivera, comentó las diferencias entre el periodismo que se realiza en Europa del periodismo deportivo en Sudamérica y también la importancia de generar historias mucho más allá de las ruedas de prensa semanales que realizan los jugadores. Fue un gran broche de oro a una gran jornada que destacó por la calidad de las intervenciones de los ponentes y una gran participación del público asistente. Finalizada la séptima edición comienza el trabajo para la edición del próximo año ;).

marzo 2018

Visita al CAR de Sant Cugat del Vallès – Martes 20 de marzo

21/03/2018|

Ayer martes 20 de marzo los alumnos y alumnas del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de visitar y conocer un poco más de cerca una de las instalaciones deportivas más importantes y emblemáticas de España, un referente en la formación de deportistas de élite en el país y en todo el mundo, el Centro de Alto Rendimiento de Sant Cugat.

De la mano de Albert Mendoza, director del Área Institucional y de Comunicación del Centro y de Xavier Bàlius, Director de Ciencias, Medicina y Tecnología del CAR, los alumnos recorrieron las diferentes instalaciones que componen el Centro de Alto Rendimiento. La visita empezó con una pequeña charla de Xavier Bàlius, en la que nos habló del modelo de negocio y de gestión del CAR y de cómo han hecho en estos últimos años para combatir la crisis y reinventarse para poder seguir siendo el centro deportivo de alto rendimiento de referencia en España. Xavier también habló de la importancia de combinar deporte y estudios, uno de los elementos a los que el centro da máxima prioridad. Desde que un atleta empieza su desarrollo en la institución, se establece un plan de desarrollo deportivo y educativo personalizado con el objetivo de asegurar un correcto rendimiento en ambos campos hasta la edad adulta. Los deportistas, tienen a su disposición a un enorme equipo de profesionales que les ayuda en diversas áreas (nutrición, medicina, fisioterapia, psicología) para poder optimizar su rendimiento en todo momento.

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Xavier Bàlius, durante su exposición

Posteriormente a la charla, se realizó una visita a las instalaciones de la mano de Joshua Jové, ex deportista de halterofilia que se formó durante muchos años en el CAR. Empezamos la visita por las pistas de tenis, tanto las exteriores de tierra batida como las interiores, la pista de atletismo, el pabellón de gimnasia rítmica y otras instalaciones de interés. Por último, nos enseñó el nuevo módulo del Centro, con más de 25.000 metros cuadros e inaugurado hace 5 años y adaptadas para el entreno de unas 20 disciplinas olímpicas y que ha supuesto un gran salto de calidad en las instalaciones y servicios del CAR. Cuenta con importantes innovaciones tecnológicas para facilitar la preparación de los deportistas. Contiene en su interior tres piscinas, una en exclusiva para sincronizada, otra para saltos y una última de uso polivalente de más de 50 metros para deportes como waterpolo. En este módulo se pueden entrenar disciplinas como la gimnasia masculina y femenina, tenis de mesa, deportes como el taekwondo, boxeo, halterofilia, lucha, etc… además de disponer de un gran gimnasio a disposición de los deportistas.

Momentos durante la visita a las instalaciones

Momentos durante la visita a las instalaciones

Aquí podemos ver una foto de todos los asistentes a la visita.

Foto de grupo en las instalaciones del CAR de Sant Cugat

Foto de grupo en las instalaciones del CAR de Sant Cugat

Alberto “Beto” Martin, alumni del Máster, comentarista de los torneos Indian Wells y Miami de tenis

15/03/2018|

Del 8 al 18 de marzo se disputa el Torneo Indian Wells de tenis, un torneo englobado dentro del circuito de Masters 1000 de la ATP y en el que participan los mejores tenistas del mundo. Los derechos de retransmisión de la competición femenina para España han sido adquiridos por TVE que, a través del canal deportivo “Teledeporte”, ofrece la competición. Para las retransmisiones de los principales partidos de la jornada el canal cuenta con la colaboración del extenista profesional, Alberto “Beto” Martin que realizará también las mismas funciones durante el Masters 1000 de Miami que se disputa del 21 de marzo al 1 de abril.

Alberto “Beto” Martin, es alumni del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF – BSM, concretamente fue alumno de la quinta edición del Máster (actualmente se está cursando la 12a edición) y es el Director de competición del Club de tenis “La Salud”. No es la primera vez que colabora en las retransmisiones deportivas de TVE, ya que también estuvo como comentarista en la pasada Final de la Copa Federación y en la anterior edición del Barcelona Open Banc Sabadell, Trofeo Conde de Godó.

Foto:  puntodebreak.com

El Valor de la Comunicación en el Deporte, temática de la 7a Jornada del Máster

13/03/2018|

El próximo jueves 12 de abril se llevará a cabo la 7ª edición de la Jornada del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – Barcelona School of Management en el Auditorio del Edificio Balmes de la Barcelona School of Management.

La temática para esta 7ª Edición será la comunicación en la industria del deporte y, para ello, se llevarán a cabo diferentes ponencias impartidas por profesionales reconocidos del sector. La importancia de una buena gestión de la comunicación, las estrategias y planificación de campañas de comunicación, la gestión de las crisis, la irrupción de las Redes Sociales, nuevas formas de comunicar y relacionarse con los clientes y/o seguidores o el impacto social, serán algunas de las temáticas que se tratarán durante la jornada.

Además, durante la Jornada también se dedicará un espacio al networking para poder intercambiar impresiones y conocimientos con otros asistentes y que fue valorado muy positivamente en la edición anterior.

La Jornada, organizada por el Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management, cuenta con la colaboración del Clúster de la Industria del Deporte en CatalunyaINDESCAT y del UPF Sports Lab.

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PROGRAMA:

8:30h. Entrega acreditaciones

9:05h. Presentación de la Jornada

9:15h. Ponencia y posterior debate: “La importancia de la comunicación en la industria del deporte“. Ramon Amich, Managing Director Spain – Nielsen Sports

10:30h. Coffee break – Networking

11:00h. Ponencia: “Comunicación de un Proyecto Deportivo: Summits of my life, #oureverest by Kilian Jornet“. Jordi Lorenzo, CEO Lymbus

11:45h. Mesa redonda: Casos prácticos de comunicación en la industria del deporte:

  •     Comunicación de una empresa del sector deportivo: “BUFF“. David Camps, Director General de BUFF
  •     Comunicación de un evento deportivo: “e-Sport, la Liga de Videojuegos Profesional“. Sergio Mesonero, Relaciones Institucionales
  •     Comunicación de un deportista: “Ona Carbonell (natación sincronizada)“. Josep Mª Figueras de You First Sports.

13:15h. Lunch – networking entre los participantes

15:00h.  Ponencia: “Tendencias y retos de futuro de la comunicación deportiva”Chris Tulloch,Departamento de Comunicación Universidad Pompeu Fabra

15:45h. Mesa redonda final: “Presente y futuro de la comunicación deportiva“. Con la participación de:

  •     Ramon Besa, Periodista
  •     Xavier Ramón, profesor e investigador del Departamento de Comunicación Universidad Pompeu Fabra, nuevos formatos de comunicación
  •     Enzo Olivera. Corresponsal en Europa de GolTV Lationamérica

17:00h. Clausura de la jornada

PRECIO Y DESCUENTOS:

La jornada tendrá un precio de 45 euros e incluye todas las ponencias de la jornada, documentación, coffee break de la mañana y la comida/lunch – networking del mediodía. Algunos descuentos aplican:

  • Gratuita: la jornada será gratuita para los alumnos actuales del Máster en Dirección y Gestión del Deporte (modalidad presencial u online). El registro a la jornada se realizará a través de la plataforma eSecretaría en la sección “Trámites”, opción “Inscripciones y eventos”.
  • Descuento del 20% (coste 36€):
    • Antiguos alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte (modalidad online y presencial). Apúntate a la jornada a través de eSecretaría, en la sección “Trámites”, opción “Inscripciones y eventos”.
    • Alumnos actuales de otros programas de la UPF Barcelona School of Management. Apúntate a la jornada a través de eSecretaría, en la sección “Trámites”, opción “Inscripciones y eventos”.
    • Miembros Alumni de la UPF Barcelona School of Management y de la UPF. Apúntate a la jornada a través de eSecretaría, en la sección “Trámites”, opción “Inscripciones y eventos”.
  • Precio completo (coste 45€): todas las personas externas interesadas en asistir a la jornada, podrán hacerlo apuntándose en el formulario de registro y realizando el pago con tarjeta de crédito en la página web.

 

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Análisis y discusión del Caso práctico sobre el reflotamiento del Levante UD

09/03/2018|

Durante el pasado mes de febrero, el Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management llevó a cabo una jornada especial dedicada al análisis, discusión y resolución de un caso práctico basado en la evolución de la SAD Levante UD a cargo del profesor Francisco Puig, de la Universitat de València y co-autor del libro “Levante UD. Una SAD responsable y competitiva”. La jornada contó con la asistencia y participación de más de 20 exalumnos de diferentes promociones del Máster.

La jornada dedicada al estudio del caso comenzó con la explicación de la nueva regulación, a partir del 15 de octubre de 1990 con la aprobación de la Ley 15/1990 mediante la cual se crea una nueva figura jurídica, las Sociedades Anónimas Deportivas. Ese nuevo marco jurídico (similar al establecido en otros países de la Unión Europea como Italia, Francia, Alemania o Reino Unido), obligó a todos aquellos clubes de fútbol que no tuvieran saldo patrimonial positivo desde la temporada 1985/86 a convertirse en SAD, mientras que aquellos que tuviesen sus cuentas saneadas (Real Madrid, Barcelona, Osasuna, Athletic de Bilbao) podrían mantener la forma jurídica de Club Deportivo.

Con esa normativa las SADs podían ser transferidas, total o en parte, adquiriéndose las acciones en las que estaba dividido el capital social del club. Cualquier persona, física o jurídica, podía convertirse en accionista y ser dueño del club de fútbol. Eso permitiría a las SAD acudir a sistemas de financiación externos y ajenos (a veces multinacionales o fondos de inversión que participan en el capital) que en el caso de los Clubs no era posible.

Otro importante hito que a nivel europeo hubo en el entorno y gestión de los clubs de fútbol fue la implementación, en 2011, del denominado Fair Play Financiero (FPF). Con esa normativa la UEFA inició un sistema de control económico que limitaba las pérdidas que estos podían tener. Dicha norma obliga a no tener deudas pendientes con otros clubes, con jugadores o con las autoridades tributarias.

El caso del Levante UD

El Club fue fundado en el año 1909 y después de casi un siglo compitiendo principalmente en la 2ª División A del futbol español (cabe exceptuar puntuales apariciones en la 1ª, la 2ª B y la 3ª), en 2001 logra consolidarse en la máxima categoría nacional (la 1ª División). Lugar que ha estado ocupando casi sin interrupción hasta junio de 2016. En la actualidad cuenta con más de 16.000 socios y tiene un presupuesto de alrededor de 42 millones de euros.

En 2008 se enfrentó a una grave crisis financiera e institucional que puso en serio riesgo la supervivencia de una entidad, que por aquel entonces celebraba su centenario. El profesor Francisco Puig apuntó las causas de la crisis que también recoge en el libro “Levante UD. Una SAD responsable y competitiva”. Una filosofía del club, con Pedro Villarroel como presidente y máximo accionista, mucho más ofensiva, en la que se invertían grandes cantidades de dinero en fichajes y salarios de jugadores de renombre y la construcción de unas nuevas instalaciones  (la Ciutat Esportiva de Buñol), resultaron determinantes para que el nivel de endeudamiento creciese de forma descontrolada.

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Todo ello tuvo importantes consecuencias en la estructura financiera del club. Del 2001 al 2008 el inmovilizado inmaterial (partida contable en la que se reflejan los derechos federativos de los futbolistas) se multiplicó por 6, mientras que el pasivo pasó de ser de 10,3 millones de euros a 83,7. Por contra, a pesar de algunos éxitos deportivos, no se alcanzaron los suficientes niveles de ingresos con los que afrontar los gastos. En el año 2007 la entidad empezó a dar graves síntomas de falta de liquidez y, en 2008, la situación de insolvencia imposibilitaba cumplir con los términos de la Ley del Deporte de 1990, amenazando con sancionar administrativamente al equipo descendiéndolo a la 2ªDivisión-B.

El 3 de julio de 2008, el Levante UD no pudo más y presentaba una declaración de insolvencia y en Concurso de Acreedores. Tras diversas decisiones judiciales se logró iniciar el proceso de turnaround mediante la retención en la autocartera de las acciones del club y el nombramiento de un Administrador Concursal, quien por la Ley Concursal asumía todo el poder en lo relativo a la gestión de los activos y gastos del Levante UD.

La temporada siguiente, a pesar de contar con uno de los presupuestos más bajos de la 2ª División A, el equipo logró el ascenso a la 1ª División. Además, en septiembre de 2010 el juzgado acordó “el cese de los efectos de la declaración de concurso” del Levante UD, y Quico Catalán se convirtió en el nuevo presidente del club. Bajo su mandato la situación del Levante se revertió completamente, para el profesor Francisco Puig, algunas de las claves de ese éxito se debieron a una filosofía muy clara del club, rediseño organizativo del club en profundidad, una gestión muy eficiente de los Recursos Humanos y una rotación de activos a corto plazo uy rentables para el club, fueron las que más destacó.

Con esta situación, en el verano del 2015 el empresario Norteamericano Robert Sarver, propietario de la franquicia de la NBA Phoenix Suns, lanzó una suculenta oferta de adquisición. Sarver se comprometía a pagar 5 millones de euros por la mayoría accionarial (el 70% del total). Tras muchos debates, discusiones, enfrentamientos y una votación, el 28 de Julio de 2015 el patronato de la Fundación del Levante UD rechazó la venta del club.

Una vez explicada la situación actual y cómo se había llegado a este punto. Los alumnos se organizaron en grupos para discutir y argumentar las dos opciones que tiene el Consejo de Administración del Levante UD y sus accionistas, una estrategia ofensiva (venta de las acciones) o defensiva (seguir como hasta ahora con la misma filosofía de club).

Actividad – Simulador de negocios CELEMI

05/03/2018|

La semana pasada los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo del módulo de Análisis económico-financiero y fiscal, mediante una actividad de simulación de negocios.

El simulador de negocios CELEMI, ayuda a poder aplicar conocimiento y habilidades en un entorno realista, relajado y activo, ya que se base en un aprendizaje con un componente de jugabilidad. El propósito de la simulación es poder experimentar con la realidad, sin poner en peligro un negocio, ayudando a poner en práctica muchos conceptos como Cuota de mercado, Rentabilidad, Retorno sobre el capital empleado, Flujo de caja, Coste del capital, entre otros.

Cada simulación estaba formada por 6 empresas (Alpha, Beta, Gamma, Delta, Épsilon y Zeta) que competían entre sí, compuestas por distintos integrantes que ejercían funciones financieras, de producción, de marketing, de planeación y de dirección. El reto del simulador era tomar decisiones, con el objetivo de poder obtener un retorno final que se tradujera en buenos resultados y en un crecimiento para la empresa.

Los alumnos tuvieron que planificar estratégicamente qué tecnologías de producto querían desarrollar, en que mercados iban a invertir, qué tipo de maquinaria de producción iban a utilizar, cómo podían convertirse en líderes de mercado, y al mismo tiempo, adaptar esta estratégica a los cambios que se producían en el mercado y a las estrategias de las empresas competidoras.

Más allá de los buenos resultados que cosecharon la mayoría de los equipos, todos los alumnos aprendieron a realizar mejor la cuenta de resultados, el balance y las ratios financieras como herramientas de planificación para impulsar la productividad y la rentabilidad a lo largo de un periodo de 10 años que duró la simulación. También les sirvió para darse cuenta de que cualquier decisión que toma una persona de la empresa, puede repercutir en el colectivo y, por lo tanto, es imprescindible remar en la misma dirección.

Algunos de los alumnos durante la simulación

Algunos de los alumnos durante la simulación


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La industria del deporte presente en el Mobile World Congress

02/03/2018|

Del 26 de febrero al 1 de marzo, Barcelona ha sido la capital mundial del móvil y la tecnología con la celebración del “Mobile World Congress” en las instalaciones de la Fira de Barcelona situadas en l’Hospitalet de Llobregat. Paralelamente, también se ha llevado a cabo el evento, “4YFN”, punto de encuentro de emprendedores, inversores y startups tecnológicas.

Durante los cuatro días que ha durado el congreso mundial más importante relacionado con la tecnología móvil, las marcas más importantes del sector han presentado sus últimas novedades y, también ha contado con la presencia de destacadas figuras del sector tecnológico que han abordado temas como la tecnología 5G, blockchain, …. La industria del deporte también ha estado presente en esta importante cita del sector tecnológico a través de importantes organizaciones como la NBA, el FC Barcelona y la Fórmula 1, entre otras y también empresas como Garmin.

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Durante el primer día del congreso tuvo lugar el panel ‘Live Events and Fan Engagement’ con la presencia del FC Barcelona, en la que explicó como el Barça Innovation Hub trabaja con la tecnología del futuro, 5G y los canales digitales durante los eventos de su equipo y las alianzas del club con gigantes del sector tecnológico como Google, Snapchat o Viber. La importancia del contenido digital para mejorar la experiencia de los fans, ya sea en los eventos en directo o a través de los diferentes dispositivos audiovisuales y la experiencia a través de nuevas cámaras en las retransmisiones de los partidos, fue el tema principal de la ponencia de LaLiga. Destacar también la presencia de Alexandra Willis, Responsable de comunicación y contenidos digitales del All England Club & The Championships, Wimbledon que explicó los avances de uno de los torneos más emblemáticos de tenis, en relación a la tecnología y la interacción con los seguidores durante las dos semanas de torneo, ofreciendo el máximo de contenidos digitales posibles durante el evento.

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La industria del deporte y, en concreto la Fórmula 1, fue la protagonista principal del panel “The fourth industrial revolution” con la presencia del piloto Fernando Alonso y del Director Ejecutivo de McLaren, Zak Brown en el que destacaron la importancia de la tecnología en el mundo de las carreras y como posteriormente la implementan en los modelos de venta al público, el análisis de toda la información recibida por los miles de sensores de los coches de fórmula 1 y cómo se gestionan esos datos que, cada vez se reciben más rápidamente también fueron objeto de debate durante la conferencia. El piloto asturiano también aprovechó la cita mundial de móviles para presentar su equipo de la emergente industria de los eSports.

El miércoles 28 de febrero se celebró la primera edición de “Sports & Entertainment Summit” que, durante todo un día, reunió a destacadas personalidades del ámbito deportivo y del entretenimiento. La jornada contó con la presencia de ejecutivos de la Fórmula 1 o la NBA que destacaron la importancia que tiene la tecnología hoy en día para el crecimiento de sus eventos deportivos. Las plataformas digitales, sobre todo las móviles, serán claves para el crecimiento del negocio en el futuro al igual que el desarrollo y crecimiento en los deportes electrónicos, donde la Fórmula 1 lanzó el año pasado su torneo de eSports para llegar a los públicos más jóvenes.

Durante toda la jornada también se debatieron aspectos relativos a la aparición de nuevas plataformas de contenidos y su repercusión en la propiedad de los derechos de retransmisión de eventos deportivos, la generación de nuevos ingresos a través de la tecnología, el impacto que tendrá la implantación de la tecnología 5G la próxima temporada en el deporte o la creciente industria deportiva digital en China fueron otras temáticas de esta primera e, interesante, edición del “Sports & Entertainment Summit”.

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El último día del congreso, jueves 1 de marzo, se celebró la “Gamelab Mobile: Gaming, Esports and Gamification for Business” una jornada dedicada a la gamificación en los dispositivos móviles y que en esta edición se han centrado especialmente en la industria del deporte. En las diferentes ponencias se debatieron sobre las últimas tendencias y oportunidades de convergencia entre las tecnologías móviles, 5G, los juegos y la industria del entretenimiento. Algunos de los ponentes destacaron el rápido crecimiento del sector, sobretodo en China y la importancia de tener una buena estrategia de comunicación en las Redes Sociales ya que la viralización y compartir datos, partidas y eventos del sector son algunas de las claves para el crecimiento exponencial del sector, sobre todo entre el público más joven. Uno de los grandes retos de futuro es conseguir que grandes marcas apuesten por este emergente sector e incrementar la monetización que, en parte, pasará por los propios usuarios.

4YFN, feria dedicada a startups

Paralelamente a la celebración del Mobile World Congress, también se organizó la 4ª edición de la Feria “4YFN”, un evento que reunió durante tres días a startups de todo el mundo en la Fira de Barcelona fomentando el networking entre todas ellas y también con la participación de inversores y ponencias relacionadas con las nuevas tecnologías.

El ecosistema emprendedor relacionado con la industria del deporte tuvo una discreta presencia en el espacio de exhibición destinado a las startups. Destacar a conocidas startups, todas ellas nacionales, como “Runator”, aplicación destinada al amplio público amante de las carreras de running que permite importar y sincronizar las múltiples aplicaciones que existen en el mercado destinadas a los runners. “FinisherBox”, cajas de regalo especializadas en experiencias deportivas para corredores. “DefyU”, una plataforma de fútbol B2C en el que puedes crear a tu equipo, competir en ligas pero también añadiendo conceptos de videojuegos entre los usuarios para diferenciarse de la competencia y “Climbista”, una red social dedicada al mundo del montañismo en el que se puede compartir y descubrir rutas de montaña o senderismo de todo el mundo.

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febrero 2018

Resultados del estudio de investigación ‘Oferta y Demanda de las Actividades Dirigidas, su Inversión e Impacto en el Centro Deportivo”.

22/02/2018|

El martes 20 de febrero se han presentado en Barcelona los resultados del estudio de investigación ‘Oferta y Demanda de las Actividades Dirigidas, su Inversión e Impacto en el Centro Deportivo”. La presentación fue a cargo de la Dra. Marta Pérez y el Dr. Jerónimo García Fernández (Universidad de Sevilla- AGIISD) co-autores del estudio.

Del estudio, realizado sobre una muestra de 15.805 abonados y 91 responsables de instalaciones deportivas, se desprende que las actividades dirigidas son una pieza clave para la facturación y retención de clientes en los centros de fitness. El 63,3% de los abonados asisten a algún tipo de actividades dirigidas, siendo las clases de “ciclo-indoor” las que más practican los usuarios (52%), siendo el entrenador una pieza clave del servicio ya que el principal motivo por el que asisten a clase es por el entrenador que la imparte. De todas maneras, las sesiones virtuales son una alternativa a las sesiones dirigidas por un entrenador, en horas de menor demanda.

Por lo que respecta al perfil de los abonados que asisten a las actividades dirigidas, mayoritariamente son mujeres, que asisten dos veces por semanas a las clases y que tienen entre 25 y 65 años. Las actividades a las que asiste un porcentaje mayor de mujeres son las “acuáticas” y las “coreografiadas” (tipo zumba) mientras que el “ciclo-indoor” lo es para los hombres.

Un dato que refleja la importancia de las actividades dirigidas para los centros deportivos es que el 58% de los abonados ha manifestado que se darían de baja del club si no ofreciesen este servicio.

El estudio, promovido por la Fundación España Activa ha sido realizado por investigadores de la Universidad de Sevilla y la Agencia para la Gestión, Investigación e Innovación en Servicios Deportivos (AGIISD), y financiado por Aerobic & Fitness.

En el siguiente enlace se puede acceder a un resumen más completo de la presentación y al formulario para la descarga del mismo, en la web de la Sociedad Española de Economía del Deporte.

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