septiembre 2021

La afectación de la COVID en el deporte, temática del XIV Fórum Olímpico

16/09/2021|

El 5, 6 y 7 de octubre tendrá lugar una edición más del Fórum Olímpico en las instalaciones del Museo Olímpico y del Deporte Juan Antonio Samaranch en Barcelona. En esta edición se ha modificado el formato del Congreso y se llevará a cabo durante tres días en sesiones de tarde, a partir de las 16h hasta las 19h aproximadamente. El Fórum olímpico será retransmitido a través del canal youtube: Fundació Barcelona Olímpica – Museu Olímpic.

El certamen, que cumple este año su décimo cuarta edición, estará dedicada al impacto que ha supuesto la pandemia de la COVID en el ámbito deportivo. Están programadas diferentes ponencias y mesas redondas que abordaran la temática principal desde diferentes ámbitos cómo, el impacto en la industria del deporte, la afectación en la gestión del deporte municipal o también el impacto en el deporte paralímpico entre otras destacadas temáticas.

Durante los tres días de debate, destacadas personalidades del mundo del deporte como Juan Antonio Samaranch Salisachs, Miembro Comité Olímpico Internacional (IOC), Alejandro Blanco, presidente del Comité Olímpico Español (COE) y Ricardo Martín, Director de Deportes del Comité Paralímpico Español (CPE) estarán presentes y, también destacados deportistas como Mayuko Fujiki, Seleccionadora Española de Natación Artística, Marta Galimany, atleta olímpica en Tokio 2020 y los medallistas paralímpicos, Sergio Garrote (ciclismo) y  el veterano Jordi Morales (tenis de mesa).

El congreso está organizado por la Fundació Barcelona Olímpica, con el apoyo institucional del Ayuntamiento de Barcelona, Comité Olímpico Español, Generalitat de Catalunya, Ministerio de Cultura y Deporte y el Consejo Superior de Deportes.

forum-olimpic-Web-1024x294sin-texto

PROGRAMA
Martes 5 de octubre
17:00 Bienvenida

17:30 Ponencia. ¿Cómo ha resuelto el CIO y las federaciones internacionales la celebración de los Juegos Olímpicos de Tokio durante los meses de pandemia?

La celebración de grandes eventos deportivos también se ha visto alterada por la aparición de la COVID. ¿Cómo ha resuelto el Comité Internacional Olímpico y las federaciones internacionales la celebración de grandes eventos durante estos meses de pandemia?. Juan Antonio Samaranch Salisachs, Miembro Comité Olímpico Internacional (IOC)

18:15 Ponencia. Perspectivas de futuro

¿Qué ha aprendido el ámbito del deporte de todo lo que hemos vivido durante estos meses de pandemia? ¿Cómo serán a partir de ahora los eventos deportivos, los entrenos, la organización del deporte, etcétera? Alejandro Blanco, presidente del Comité Olímpico Español (COE)

19:00 Cierre de la sesión

Miércoles 6 de octubre
16:00 Mesa redonda. La gestión de la COVID (pasado, presente y futuro)

La COVID también ha tenido una incidencia en la organización de los equipamientos y las entidades así como en la competición federada. ¿Qué hemos aprendido de todo ello? ¿Qué estamos aplicando a día de hoy? ¿Qué ha venido para quedarse?

Susana Closa, Gerente del Institut Barcelona Esports

Isabel Pérez, Secretaria General de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC)

José Hidalgo, Presidente de la Asociación del Deporte Español (ADESP)

17:45 Mesa redonda. Afectación de la COVID en el ámbito municipal

Las ciudades han tenido que adaptar su infrastructuras a la práctica deportiva en tiempos de pandemia. El deporte popular también se ha visto afectado. ¿Cómo lo han resuelto diferentes ciudades? ¿Podemos comparar modelos?

Ciudad de Medellín

Ciudad de Valencia

Ciudad de Barcelona

19:00 Cierre de la sesión

Jueves 7 de octubre
16:00 Mesa redonda. La afectación en el deporte paralímpico

El entorno profesional que rodea al deporte paralímpico también ha tenido que variar sus rutinas. ¿Cómo ha afectado la COVID a los entrenos? ¿Cómo han tenido que preparase ante la incertidumbre que supuso la aparición de una pandemia mundial?

Jordi Morales, jugador de tenis de mesa, medallista paralímpico en Tokio 2020

Ricardo Martín, Director de Deportes del Comité Paralímpico Español (CPE)

Sylvana Mestre, CEO Play and Train

Sergio Garrote, ciclista, campeón paralímpico en Tokio 2020

17:45 Mesa redonda. Especialistas en el campo del deporte olímpico

El entorno profesional que rodea al deporte olímpico también ha tenido que variar sus rutinas. ¿Cómo ha afectado la COVID a los entrenos? ¿Cómo han tenido que preparase ante la incertidumbre que supuso la aparición de una pandemia mundial?

Mayuko Fujiki, Seleccionadora Española de Natación Artística

Dr. Daniel Brotons, Responsable de la Unitat d’Esport i Salut del Consell Català de l’Esport

Marta Galimany, atleta olímpica en Tokio 2020

Daniel Lara, Director Técnico de la selección italiana de balonmano, sección balonmano playa

19:00 Conclusiones. Joan Manuel Surroca, periodista

19:30 Clausura

 

Más información e inscripciones en el siguiente enlace.

Más información
 0

marzo 2021

Visita al RCDE Stadium, estadio del RCD Espanyol

29/03/2021|

El pasado 24 de marzo realizamos la primera visita de esta edición del Máster en Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management al RCDE Stadium, estadio del RCD Espanyol.

Pese a las restricciones actuales generadas por la pandemia, el club nos ofreció la posibilidad de conocer los principales espacios del estadio y poder atender en directo a una masterclass.

Dividimos la visita en grupos para poder respetar todas las medidas sanitarias y de seguridad necesarias a lo largo de la visita. De la mano de David Tolo, historiador del club, tuvimos la posibilidad de pasear por la zona mixta, la sala de prensa, los palcos VIP, la sala de trofeos, hasta adentrarnos en el vestuario del equipo y tener la posibilidad de saltar al césped junto a la zona de banquillos. A lo largo del recorrido David nos explicó los principales hitos de la historia del club y los cambios que el COVID-19 ha generado en la gestión del estadio los días de partido.

Al final de la visita todos nuestros alumnos y alumnas pudieron asistir a la masterclass de Antoni Alegre, Director de Marketing y Comercial del club que se realizó en el auditorio del estadio. Antoni nos explicó cuáles son las principales líneas estratégicas del club y de su departamento, así como los objetivos a corto/medio plazo en una temporada en la que buscan subir de categoría y estar en 1a división de nuevo. En el contexto actual que está viviendo la sociedad y que está afectando mucho a la economía y al sector deportivo, destacó la importancia de ser innovador, de tener la capacidad de adaptarse y de ser capaces de crear nuevos productos y servicios que permitan generar nuevas fuentes de ingreso y que ayuden a que uno de los principales motores del club, sus socios y abonados, sigan sintiéndose participes de los éxitos que se vayan alcanzando.

Podemos ver algunas imágenes de la visita a continuación:

PHOTO-2021-03-24-11-20-13

PHOTO-2021-03-24-11-13-07

PHOTO-2021-03-24-11-13-13

PHOTO-2021-03-24-11-13-23

Más información
 0

enero 2021

Rally Dakar, primer gran evento deportivo de 2021

13/01/2021|

Del 2 al 15 de enero se celebra una edición más del mítico Rally Dakar que, por segunda vez, ha vuelto a disputarse en Arabia Saudí. Este gran evento deportivo se ha celebrado con todas las medidas de seguridad y protocolos de prevención ante la pandemia del Covid-19. El éxito del primer gran evento de 2021 es muy importante ya que puede indicar el camino a seguir por otros grandes eventos durante este año. Un año en el que, poco a poco, se espera ir recuperando la normalidad en los eventos y competiciones deportivas.

El impacto de la crisis económica derivada de la pandemia en 2020 y la incertidumbre previa al evento eran las grandes amenazas de una de las pruebas deportivas más míticas de todo el mundo. La edición de este año ha contado con un descenso del 6% en las inscripciones respecto el año pasado, con un total de 321 vehículos inscritos (342 en la edición anterior). El presupuesto de la prueba también ha sufrido un ligero descenso, un 15% aproximadamente, aunque se han realizado importantes inversiones en materia de seguridad para hacer frente a la pandemia del Covid-19.

El Dakar es un evento que genera un gran impacto económico en el país que se desarrolla. Desde sus comienzos, en 1978, la prueba había transcurrido por diferentes países de África hasta que la inestabilidad producida por diferentes conflictos armados implicó su traslado a tierras sudamericanas en 2009. Durante los 10 años del Dakar en Sudamérica, se han visitado diversos países. Se estima que el impacto que produjo el Dakar por tierras peruanas en la edición de 2018 fue de 350 millones de dólares, según cifras estimadas por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo peruano. En Bolivia, otros de los países por los que transcurrió el evento en 2018, el impacto generado fue de 149 millones de dólares. Albergar eventos deportivos internacional tan importantes como el Dakar implican un gran movimiento de turistas, con impacto directo en sectores como la hostelería, transporte, infraestructuras, gastronomía entre otros servicios. Evidentemente, en la edición actual con las medidas y protocolos de seguridad el impacto será menor. La edición pasada, ya celebrada en Arabia Saudí representó un impacto económico de cerca de los 80 millones de dólares.

dakar-4037194_640

Burbuja de protección ante el Covid-19

Los playoffs de la NBA de la pasada temporada introdujeron el concepto de la burbuja de competición durante los dos meses de duración y, eventos tan importantes, como el Tour de Francia o la Vuelta a España de ciclismo también lo implementaron. De hecho, los propietarios de la prueba francesa, Amaury Sport Organisation (ASO), es la empresa que organiza el Dakar y han implementado un sistema similar.

Todos los participantes del Rally (deportistas, asistencias, periodistas, etc…) se sometieron a diferentes pruebas PCR previas al evento y durante los días de competición vivían en el mismo vivac y si había algún caso positivo quedaban excluidos automáticamente del evento. La organización incluso contaba con un camión acondicionado como laboratorio para realizar test Covid-19 durante los días de competición.

El virus también ha afectado deportivamente a varios participantes que, tras dar positivo los días previos al viaje a Arabia Saudí, se han visto obligados a quedarse en España, como es el caso de Dani Oliveras, copiloto de Nani Roma, o de Jordi Ballbé, tripulante del camión del KH7 Epsilon Team.

La seguridad en este tipo de evento deportivo es uno de los aspectos esenciales que la organización ha de tener en cuenta para el éxito de la competición y la confianza de los patrocinadores. Además, en esta edición, los participantes de motos han tenido que llevar chalecos equipados con ‘airbag’ para reforzar los posibles accidentes durante las etapas del rally.

Además de la seguridad de los participantes, la prueba tiene ante sí grandes retos de futuro. El impacto medioambiental que implica un gran evento de estas características, es uno de los principales. Reducir las emisiones de dióxido de carbono, la gestión eficiente de los residuos sólidos que se producen, la conservación de los parajes naturales por los que transcurre el evento, el incremento en la utilización de energías alternativas necesaria en la logística de la prueba e incentivar la participación de nuevos vehículos híbridos y eléctricos son algunos de los más importantes.

Más información
 0

La industria del deporte post Covid

04/01/2021|

2021 ha de ser el año en el que se comience a dejar atrás la pandemia del Covid-19. La industria del deporte, gravemente afectada durante 2020, tiene ante sí una serie de retos que debe abordar para iniciar su reconstrucción.

La pandemia del Covid-19 ha dejado un panorama desolador en el sector deportivo, sobre todo en empresas relacionadas con el fitness, empresas de organización de eventos deportivos, las federaciones deportivas y un largo etcétera.

Durante este año que acabamos de finalizar se han publicado diversos estudios sobre el impacto de la pandemia en la industria del deporte, destacamos algunos de los principales:

  • Se ha perdido el 40% del negocio del sector, afectando de forma diferente a Federaciones Deportivas (77%), a clubs (52%) y para gestores de instalaciones (44%). (datos extraídos del Estudio del Impacto del Covid-19 sobre el ecosistema del deporte español realizado por la Asociación del Deporte Español, el Observatorio Fundación España Activa y el Consejo Superior de Deportes).
  • Los centros de fitness han disminuido su facturación en un 53% y el 44% de ellos están abocados al cierre si la situación actual se prolonga durante los próximos meses. (datos extraídos del informe realizado por la consultoría Valgo junto a la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (Fneid)).
  • Más de 25.000 personas perderán su empleo en el sector durante esta crisis. En Cataluña, las empresas deportivas con ánimo de lucro generan 80.000 puestos de trabajo directos, y ahora mismo hay más de 55.000 trabajadores afectados por expedientes de regulación temporal de empleo. (Según un estudio de INDESCAT (Clúster de la industria del deporte en Catalunya)).
  • Impacto de más de 5.200 millones de euros de la contribución del sector deportivo al Producto Interior Bruto del país (según un informe de la Comisión Europea).

Ante este panorama, 2021 ha de ser el año de la reconstrucción de la industria del deporte con importantes retos por delante. La pandemia ha dejado un sector muy debilitado y que se ha de adaptar a una nueva realidad. La flexibilidad organizativa, la incorporación definitiva de las nuevas tecnologías, modelos de gestión más eficientes o la adaptación a los nuevos hábitos de consumo de los consumidores, son algunos de ellos.

El papel de las Administraciones Públicas será fundamental para la reactivación de la industria del deporte. El Consejo Superior de Deportes ya ha anunciado diferentes ayudas públicas mediante subvenciones o líneas de crédito con condiciones favorables para entidades y empresas deportivas. Numerosas Administraciones Autonómicas también están llevando a cabo diversos planes de ayuda para los diferentes actores del sector. De todas maneras, numerosas voces de la industria todavía las consideran insuficientes para la supervivencia del sector. La reducción del IVA en la prestación de servicios deportivos, la facilidad de trámites para acceder a subvenciones, la promoción de la actividad física y el deporte entre los más jóvenes y la potenciación del deporte femenino son retos que las Administraciones han de abordar durante 2021.

dumbbells-2465478_640

El sector del fitness es uno de los grandes perjudicados de la industria del deporte por la pandemia. Con un descenso de más del 50% de sus ingresos y con un fuerte incremento en las bajas de los abonados de sus instalaciones, 2021 ha de ser un año clave para hacer frente a un cierre generalizado de centros de fitness. La evolución de la pandemia durante los próximos meses serán determinantes a la hora de tomar medidas por parte de los diferentes operadores. La contención en los planes de expansión y la concentración dentro del sector parecen inevitables durante este año. Además, será más necesaria que nunca adaptarse rápidamente al cambio en los hábitos de práctica deportiva de los socios y en el que la digitalización será un aspecto clave. Estrategias para la captación de nuevos abonados, la implementación de nuevos servicios relacionados con la salud y el bienestar, la contención en los planes de expansión y las oportunidades que surgirán para los grandes operadores del sector de ampliar su red de centros con la adquisición de pequeñas cadenas de fitness serán retos importantes para el sector durante este año.

Si el deporte profesional se ha visto muy afectado, descenso de los ingresos por patrocinios y el matchday de las competiciones principalmente. El deporte no profesional ha sido el gran perjudicado por la irrupción de la pandemia. Los clubs de deporte amateur, con una estructura económica mucho más débil que los clubs de deporte profesional, han visto como se paralizaron las competiciones, con el consecuente perjuicio económico que implicaba esa paralización.

Muchos clubs han tenido grandes dificultades para afrontar los costes de mantenimiento de sus instalaciones y se han visto obligados a aplicar expedientes de regulación de empleo a sus trabajadores e incluso, en algunos casos, también sus deportistas. Los rebrotes de la pandemia y la llegada de la segunda ola incrementaron la situación de alarma de los clubs amateurs. En algunas Comunidades se paralizaron incluso los entrenamientos de los deportes no profesionales. Durante 2021 será necesario un incremento de las ayudas económicas por parte de las diferentes Administraciones del Estado para garantizar la supervivencia de los clubs y el deporte no profesional, el regreso a la competición será indispensable para comenzar a reflotar el deporte amateur.

Se espera un gran crecimiento de la actividad económica durante este año, especialmente durante el segundo semestre, veremos la evolución de la pandemia del Covid-19 durante los próximos meses y como afecta en el crecimiento que la industria del deporte ha de llevar a cabo durante 2021.

Más información
 0

junio 2020

Presentado el estudio del impacto de la COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español

25/06/2020|

El lunes 22 de junio se ha presentado el estudio del impacto de la COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español en la sede del Consejo Superior de Deportes. El trabajo es una iniciativa de la Asociación del Deporte Español, la Fundación España Activa y el Consejo Superior de Deportes. El estudio abarca a 631 entidades deportivas y engloba a 4,3 millones de personas, en el estudio no se incluye el ecosistema de LaLiga ni los clubes de fútbol profesionales.

La pandemia de la COVID-19 ha provocado un impacto negativo sobre el ecosistema del deporte español con una previsión de pérdidas valoradas en 4.616 millones de euros. El ecosistema deportivo genera, para los autores del estudio, una actividad que, en condiciones normales, hubiera significado un valor de 12.000 millones de euros. Sin embargo, tras la aparición de la Covid-19 y el posterior confinamiento, se calcula que la cifra de negocio del ecosistema del deporte español pasará a ser este 2020 de 7.400 millones de euros, es decir, un 38,5% menos de lo previsto antes de la pandemia.

csd-2

Las principales conclusiones del estudio se estructuran en tres apartados según que se refieran a las percepciones manifestadas por una muestra de agentes del sistema deportivo, la medida del impacto social centrado, especialmente, en la práctica deportiva y una aproximación a determinados aspectos económicos y financieros.

Percepciones sobre el impacto de la crisis de la COVID-19:

  • Los encuestados señalan, como principal aspecto relacionado con la crisis sanitaria y económica, la necesidad que el deporte sea declarado ‘bien de interés general’ (72,3%), seguido por el incremento de la presencia del deporte, sus valores y beneficios (69,3% de los entrevistados).
  • Las tres pacciones más citadas como elementos clave para mitigar los posibles efectos de la pandemia son, respectivamente, los ajustes en la previsión de ingresos (señalado por el 64,7% de la muestra), la adaptación de calendarios y servicios ofertados (62,3%), y la exploración de nuevas vías de ingresos (56%).
  • Por lo que respecta a las oportunidades que el nuevo escenario plantea, las más apuntadas han sido: poner en marcha nuevos programas de actividades (59,6%), redefinir la visión y planificación estratégica (58,5%), y generar nuevos formatos y modalidades de servicios (56%).

Impacto social del ecosistema del deporte en la práctica deportiva:

  • Según el estudio, en 2019, había un total de 9,5 millones de personas con práctica deportiva estructurada en España. Tras la COVID-19 se estima que esa cifra se reducirá a 8,1 millones de personas, es decir, un 14% menos.
  • Las grandes perjudicadas de esta reducción de la práctica deportiva serán las federaciones deportivas autonómicas. Según el estudio sufrirán una disminución del 155%, al pasar de los 801.435 federados en 2019, a los 314.273 este 2020. Por su parte, las federaciones estatales sufrirán una reducción del 42,2%, al pasar de 1,96 millones de federados en 2019, a los 1,38 millones.

Información económica y financiera sobre los efectos de la COVID-19 en los agentes del deporte:

  • Las federaciones autonómicas también serán, proporcionalmente, las que más acusarán económicamente el impacto de la COVID-19. Su caída de ingresos se ha calculado en un 77%. Los 37,73 millones de euros que se habían presupuestado para este año se transformarán en un ejercicio con pérdidas estimadas de 8,86 millones de euros. De todos modos, en términos absolutos, las empresas vinculadas al deporte serán las que mayor pérdida experimentarán, de los 420 millones de euros presupuestados para este 2020, el importe de las pérdidas calculado se sitúa en 181 millones, lo cual supondrá una caída del 57%.
  • Los deportistas también se verán afectados por la COVID-19. Se prevé un retroceso en sus ingresos del 31%, al pasar de los 19,5 millones previstos antes de la COVID-19, a los 13,5 millones de euros en que se ha estimado que quedarán a causa de la pandemia.
  • Por lo que respecta al empleo, el estudio cifra una caída del 31% en la pérdida de puestos de trabajo, rompiendo de esta manera una tendencia positiva que se estaba produciendo durante los últimos años.

En el siguiente enlace se puede acceder al estudio completo.

Más información
 0

mayo 2020

Libro “El deporte tras el coronavirus”

22/05/2020|

La pandemia sanitaria producida por el Covid-19 ha supuesto un duro golpe en todos los sectores económicos, el sector deportivo incluido. “Se han realizado varios estudios sobre los impactos de la crisis en el deporte, y en el volumen incluimos el de Sports_Lab UPF, cuyos autores señalan explícitamente que sus cálculos son aproximaciones, son escenarios posibles en función de las distintas variables en las que se mueve la magnitud de la tragedia. Eso sí, sabemos que los daños en el tejido del ecosistema deportivo serán cuantiosos.” Nos comenta José Luis Pérez Triviño, profesor del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM y miembro de la “Asociación Española de Derecho Deportivo y editor del libro “El deporte tras el coronavirus”.

En el libro han participado más de 50 profesionales y académicos pertenecientes a campos tan diferentes como juristas, economistas, gestores, filósofos entre otros. Destacar la presencia de Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM, Xavi Moya, coordinador académico del Máster, Josep Mª Figueras, profesor de la asignatura de Representación de Deportistas, Isidre Rigau, profesor de la asignatura de Eventos Deportivos y Sergi Cortiñas, director del Máster de periodismo deportivo de la UPF – BSM.

“Los autores contestan a varias preguntas o desarrollan un tema. No hay propiamente conclusiones, porque pocos de estos expertos se aventuran a dar por cierto cómo será el futuro” destaca José Luis. “cada autor tiene su perspectiva propia y no hubo un debate previo sobre el cual tratar de consensuar algunas conclusiones” concluye José Luis.

Varios han sido los puntos en los que han coincidido muchos de los autores:

  1. El peso de la salud aumentará considerablemente en la gestión del deporte, sea cual sea este; es más, algunos autores se quejan hasta la pandemia se ha prestado poca atención por parte de la administración deportiva. Ha estado en un segundo plano. Incluso existiendo una ley sobre la salud del deportista, esta se ha preocupado más por prevenir el dopaje, justificando este no sobre la protección de la salud del atleta sino la integridad de la competición. Vinculado a esto, es recurrente señalar como la vuelta a las competiciones profesionales ha estado guiada más por intereses económicos (de los reguladores y las operadoras de la televisión) que por la salud de los protagonistas.
  2. La transformación del deporte-espectáculo debido al aumento de los controles en los estadios para garantizar la salud de los asistentes y deportistas. Y mientras no se permita la vuelta de los aficionados a los estadios, el espectáculo perderá muchos enteros. Esto ha sido denunciado especialmente por varios autores que se muestran preocupados por el desprecio hacia los aficionados, quienes parecen perder progresivamente protagonismo.
  3. Aumentará la presencia de la tecnología: en los smart stadiums, en los dispositivos de seguridad y sanitarios, en la gestión de clubes y federaciones, en las retransmisiones televisivas, en los dispositivos para el entrenamiento, etc.
  4. Necesidad de ser más previsores en la organización de las competiciones, incluyendo soluciones a los supuestos de suspensión o cancelación por causa de fuerza mayor.

Según José Luis Pérez Triviño “todos estos aspectos, haría oportuno una reflexión más serena y a medio-largo plazo sobre el deporte que queremos, y en este sentido, aprovechar el parón y retomar desde cero el Anteproyecto de Ley del Deporte. Dado que el tablero se ha movido tan drásticamente, necesitaremos pensar de nuevo cómo queremos que sea el deporte del futuro.”

El libro ya se puede adquirir en Amazon, los beneficios irán destinados a causas benéficas.

EYiEbpZWkAApLuH

 

Más información
 0

El deporte como herramienta de prevención del bullying

13/05/2020|

El otro día me llegó un correo anunciando un debate, promovido por la Fundación del FC Barcelona, que por la relación de participantes prometía ser una sesión interesante y enriquecedora. Pensé que no iba a ser uno de los muchos webinar a los que todos vamos asistiendo en tiempos de confinamiento. El tema central del debate era el bulling en edad escolar y el ámbito deportivo.

Hubo numerosas reflexiones pero me quedo, en primer lugar, con unas cuantas definiciones y cifras.

  • Bullying: Acoso (maltrato físico, verbal o psicológico) que se lleva a cabo con intencionalidad, en una situación de desequilibrio de poder (donde a la victima le cuesta salir) y que se repite en el tiempo.
  • Hay un 25% de victimas de bullying en edad escolar
  • Hay bullying en el 9% de los entornos deportivos, aunque estos datos poco seguramente infravaloran la realidad, ya que las victimas cuando sufren bullying en el deporte tienden a cambiar de club o dejan el deporte.

Yo he sido deportista de élite, soy hija de profesores y me dedico al mundo del deporte y veo (desde la distancia) la gestión de equipos deportivos y puedo decir que me entristece ver, que desde que yo nadaba hasta la fecha, se ha evolucionado poco en la prevención de esta situación y en su tratamiento.

fund-bcn

Ahora que tenemos al COVID-19 en todos lados, me aventuraré a hacer un pequeño paralelismo de este maldito virus con el bullying, sin más que, por ejemplo, cambiar algunas de las reglas del juego.

Imaginemos que:

  1. Al virus lo llamamos bullying (en vez de COVID-19).
  2. El agresor es una persona que “sabe” que lo tiene y lo quiere transmitir a otro para sacárselo de encima y convertirse en INMUNE.
  3. La victima es la persona elegida por el agresor para contagiarla.
  4. Que los espectadores tienen la capacidad de ver el virus y la intención del agresor, pero que prefieren no acercarse por si les salpica el virus y les da miedo contagiarse.
  5. Qué el entrenador/profesor (considerado como espectador durante la charla) es el médico.

¿Te imaginas… que pasaría si este médico que actúa como espectador no tuviera herramientas para frenarlo, para avanzarse y/o para curarlo?

¿Te imaginas…que este médico, aún siendo consciente que no tiene herramientas, sabe que hay investigaciones que ya las tienen pero no se actualiza ni tiene ningún interés en profundizar en esta curación?

¿Te imaginas…que en los estudios de medicina no hayan evolucionado al ritmo que lo hacen las investigaciones?

¿Te imaginas…que este médico, además, sea el que inicie el ciclo y lo promueva, pensando que eso será bueno para su equipo y para conseguir su objetivo?

Imposible de imaginar, ¿no es cierto? Incluso si nos lo llegamos a imaginar que esto pudiera suceder, ocurriría que, seguramente, a este médico lo acabarían inhabilitando ¿verdad?

Resulta que este médico, que no nos imaginamos y que seguramente ninguno de nosotros querría tener cerca, es un perfil típico en entornos deportivos, tanto de alto nivel como de formación.

Tuve la mala suerte de encontrarme con uno de estos cuando vivía en el CAR de Madrid. Un entrenador (médico) que buscaba agresores dentro del equipo para contagiar a aquellos deportistas que no seguían el patrón que él consideraba correcto. Su principio de actuación se basaba en una premisa muy sencilla de entender: si te “contagiabas” serías más fuerte y por tanto te enfrentarías mejor a los retos del futuro.

Yo me contagié, no fui de los asintomáticos, tardé meses en recuperarme, y cuando lo hice, muchos de los espectadores vinieron a pedirme perdón, el entrenador (médico) nunca.

Si habláramos de medicina, este médico estaría apartado de su profesión, pero en el deporte se ensalza a este tipo de figuras.

En la actualidad observo desde la distancia entrenadores de fútbol a nivel formativo. Hablo con ellos. Les hablo de pedagogía, emociones, empatía, psicología; le hablo de la conveniencia de saber escuchar, ganarse la confianza; les hablo de la figura del educador y, me da la impresión de que no se ríen por respeto a mi persona. En sus miradas, sin embargo, creo captar que no entienden que todo eso forma parte de la figura del entrenador.

No me atrevo a entrar en el mundo educativo, pero lo he vivido de cerca con mis padres, y he visto como, ante situaciones de este tipo, se han preocupado por el tema, las han afrontado y han buscado recursos para que no se repitieran. Nunca lo han justificado como un “es normal” frase que, por otra parte, escucho muy a menudo en entornos deportivos cuando se trata este tema.

No soy una experta en la materia, pero después de escuchar atentamente a los profesionales de la conferencia, creo que si este virus es capaz de sobrevivir en un ambiente deportivo (donde hay objetivos en común, dónde la mejora y el bienestar de todos ayudará a conseguir lo que se propongan), me pregunto ¿cómo vamos a conseguir que se extinga en entornos donde es más difícil entender que el bienestar individual está vinculado al bienestar del grupo?

La vacuna del bullying puede que ya la tengamos y no la queramos usar. Esta vacuna consiste en formar y exigir a todos los “médicos” (entrenadores, profesores) que usen aquellas herramientas, dinámicas y acciones que ayuden a prevenir su aparición, a detectarlo y a frenarlo antes de que se contagie la primera victima.

 

Aina Conca Ruzafa

Operations Director, Kaptiva Sports

Profesora de la asignatura de Eventos y Competiciones Deportivas en el Máster en Dirección y Gestión Deportiva, UPF Barcelona School of Management

Más información
 0

marzo 2020

Iniciativas del sector deportivo ante el COVID-19

31/03/2020|

La pandemia del COVID-19 ha irrumpido con fuerza en nuestra sociedad. La gran mayoría de países del mundo están afectados y, a día de hoy, ya hay más de un tercio de la población mundial (2.600 millones de personas) confinada en sus casas. Ha paralizado casi la totalidad de la economía mundial y, evidentemente, la industria del deporte también se está viendo muy afectada.

En España, miles de pequeños comercios, tiendas de material deportivo, empresas de eventos deportivos, grandes cadenas de distribución, etc… han tenido que cerrar y parar su actividad durante todas estas semanas que está durando el confinamiento. Esta paralización implica, forzosamente, pérdidas económicas en casi toda la totalidad de empresas. Una vez que pase toda esta crisis seguramente costará volver al ritmo que teníamos anteriormente.

De todas maneras, en períodos de crisis también hay espacio para las buenas noticias y nuevas iniciativas que se están llevando a cabo, en gran medida, utilizando la tecnología y difundiéndolas a través de las redes sociales. A continuación mostramos una selección de iniciativas relacionadas con el mundo del deporte.

Webinar

Los webinar son conferencias o seminarios realizados a través de medios digitales. Durante estos días se están llevando a cabo diferentes conferencias online relacionadas con la industria del deporte. El equipo de SportBiz está realizando conferencias con destacados actores de la industria del deporte. Hay que recordar que esta empresa tenía previsto para el mes de abril celebrar su 1er Congreso Europeo de Sports Business en Barcelona y que, en principio, se llevará a cabo el 25 y 26 de mayo. Otras empresas relevantes de la industria deportiva como N3XT también tienen programados webinar sobre tecnología y deporte para realizar en este periodo de cuarentena. INDESCAT, clúster de la industria del deporte en Catalunya, junto con otros clúster catalanes realizan webinar, en este caso, exclusivos, para sus miembros, sobre diferentes temáticas que pueden ser de interés para las empresas que forman parte de los clúster. Las universidades siguen ofreciendo sus programas formativos utilizando distintos recursos pedagógicos en formato remoto.

El Global Sports Innovation Center (GSIC), proyecto impulsado por Microsoft con sede física en Madrid y que lleva a cabo diferentes iniciativas para la promoción de la innovación en la industria del deporte, también está celebrando diferentes webinar dedicados al impacto de la crisis del COVID-19 en el sector del deporte.

webi

Iniciativas solidarias

A través de las redes sociales, también se han organizado iniciativas solidarias como la que ha realizado el influencer de los eSports, Ibai Llanos que, junto con LaLiga Santander, ha organizado “La Liga Santander Challenge”, una competición de eSports en el que han participado jugadores de 20 equipos de 1ª División, como por ejemplo Sergi Roberto (FC Barcelona), Marcos Llorente (Atlético Madrid) o el campeón del torneo, Marcos Asensio (Real Madrid) entre otros jugadores, que han representado a sus equipos en un torneo de fin de semana jugando al popular FIFA20 y en la que se han recaudado fondos para ayudar a UNICEF en la lucha contra el Coronavirus, nada más y nada menos que 140.000 €. Todo ello con la colaboración desinteresada de los deportistas, sin representantes ni contratos por medio. Los encuentros se pudieron seguir a través de diferentes medios como GOL TV, MARCA.com y en el canal de Twitch del propio Ibai Llanos y contaron con la colaboración de famosos periodistas que realizaban las retransmisiones de los partidos.

Dos estrellas del deporte español como son Rafael Nadal y Pau Gasol son los promotores de la iniciativa solidaria “Cruz Roja Responde” en la que pretenden recaudar un total de 11 millones de euros entre deportistas españoles para contribuir de esta manera a reducir los efectos de la pandemia del COVID-19 en la población en general y, especialmente, a las personas en situación de más vulnerabilidad.

Italia está siendo el país que más sufre la pandemia del COVID-19. Uno de los clubs destacados de la Serie A italiana es la AS Roma. El equipo romano ha enviado cajas con material de primera necesidad a sus socios de más de 75 años para poder pasar estos días de confinamiento en sus casas. Además, en los paquetes que se han enviado a sus socios, han incluido diferentes regalos como camisetas o bufandas de los jugadores más destacados de su equipo.

Otras iniciativas solidarias, más modestas pero que han implicado a miles de personas es la que han llevado a cabo diferentes figuras del mundo del Trail Running, como Albert Jorquera, Kilian Jornet, Pau Capell y Tòfol Castanyer principalmente. El reto, consistía en correr, dentro de casa, la distancia que cada uno pudiese realizar y concienciar también la importancia de quedarse en casa y no salir a realizar deporte al exterior. Para la inscripción era necesario realizar una aportación voluntaria al proyecto de investigación del COVID-19, liderado por los doctores Bonaventura Clotet y Oriol Mitjà. Al final se inscribieron 7429 personas aportando más de 82000 euros y con una gran repercusión en las Redes Sociales.

90552293-2709469542484313-6101443683297525760-o

Sector del fitness

Las cadenas de fitness son otro de los grandes perjudicados por esta pandemia ante la imposibilidad de poder abrir sus puertas a sus socios o abonados. De todas maneras no se han quedado con los brazos cruzados y están aportado su grado de arena ofreciendo clases a través de la red, no sólo para sus asociados o clientes sino abiertas para todo el mundo, con lo que mucha gente ha descubierto las rutinas de ejercicios para abdominales, core, fuerza de piernas o simplemente para mantenerse en forma.

Los entrenadores personales y los nutricionistas son otros de los colectivos perjudicamos por esta situación pero que, a través de Internet, ofrecen sus rutinas y consejos, no sólo a sus clientes, sino también a todo el mundo en general que no puede salir de sus casas y que también se puede beneficiar y, paralelamente, conocer los métodos de trabajo y rutina de estos profesionales del sector.

Ámbito Federativo

Las Federaciones y Clubs deportivos están viviendo momentos muy duros ya que no tienen las fuentes de ingresos necesarias para su supervivencia, sobretodo los clubs y las Federaciones de deportes más modestos.. Las Federaciones se han visto en la obligatoriedad de suspender todas las competiciones deportivas, ni tan siquiera se pueden jugar a puerta cerrada, con las pérdidas económicas que esto comporta. Ante esta nueva situación, en la que no hay competición semanal, han tenido que redefinir sus estrategias de comunicación. Se están llevando a cabo diferentes iniciativas, como la realización de entrevistas a deportistas que, durante los períodos de competición, es más difícil de realizar, directos a través de Internet con técnicos y deportistas para compartir sus ejercicios durante la cuarentena, son dos de las iniciativas que se están llevando a cabo.

Destacar, por ejemplo, a la Federación Española de Deportes de personas con Discapacidad Física que han involucrado a sus deportistas paralímpicos a compartir en las Redes Sociales como se preparaban en sus domicilios para participar en los Juegos Paralímpicos de Tokio, ahora la cita olímpica y paralímpica se ha aplazado para 2021, concretamente del 23 de julio al 8 de agosto los Juegos Olímpicos y del 24 de agosto al 4 de septiembre los Juegos Paralímpicos.

Fuera de nuestras fronteras, destaca la preparación de la nadadora holandesa Sharon van Rouwendaal, campeona olímpica en Río de Janeiro en 10 kilómetros en aguas abiertas que, ante la imposibilidad de salir de casa, ha instalado una piscina infantil en su jardín donde realiza sesiones de 45 minutos en los que intenta entrenar realizando algunas brazadas atada por la cintura a un árbol.

 

Estas son sólo algunas de las iniciativas que el mundo del deporte está llevando a cabo durante esta difícil situación que estamos viviendo, ¿conoces alguna más? ¿Quieres compartirlas con todos nosotros?

Más información
 0

COVID-19: el rival a batir haciendo deporte

19/03/2020|

En estos días hemos visto como el espacio que los informativos dedican a las noticias deportivas ha sufrido un cambio importante. No hay imágenes de competiciones deportivas, ni de grandes fichajes ni de movimientos de dinero por una nueva oleada que haga subir el importe que reciben clubs y ligas profesionales por los derechos de retransmisión. El deporte vive, como otros muchos sectores de la actividad económica y empresarial, una parada repentina.

Si analizamos las repercusiones de la crisis (repentina), nos encontramos con la necesidad de hacerlo de manera separada del que suelen ser las cadenas de valor de la industria deportiva. En primer lugar, tenemos un alud de noticias relativas a los acontecimientos deportivos. Los organizadores de las grandes competiciones deportivas se mueven entre el aplazamiento (el maratón de Barcelona que estaba marcada en el calendario para el día 15 de marzo se hará en principio el 25 de octubre; Roland Garros pasa a disputarse en el mes de septiembre; así como el calendario de algunas carreras de automovilismo y motociclismo) y la suspensión hasta otra temporada (como pasa con la mayor parte de competiciones que forman parte de un calendario armonizado cómo es el caso del ciclismo u otros como la Eurocopa de fútbol en la que los organizadores, la UEFA en este caso, prefieren dar prioridad a las competiciones nacionales). A la espera de lo que decida el COI por los Juegos Olímpicos previstos para el verano próximo, el panorama está servido.

El deporte, sin embargo, es algo más que espectáculo deportivo. Las cifras nos hablan del alcance de este fenómeno en España:

  • el 46,2% de los españoles dice que practica deporte.
  • el 68,2% dice que sale a andar o pasear de forma rápida, al menos una vez a la semana (51% y 70%, respectivamente).
  • Uno de cada 5, de los que dicen que hacen deporte de forma regular, lo hace en casa. El resto, en espacios donde la distancia social es prácticamente inexistente.
  • Para el 30% la práctica deportiva es para estar en forma.
  • Un 23% afirma que hace deporte para entretenerse.
  • Uno de cada dos runners dice que disfruta más de la experiencia si lo hace acompañado de amigos, si bien esta proporción cae hasta el 20% en el caso de los españoles encuestados en una encuesta hecha a una muestra de 25.000 europeos

La actividad diaria toma ahora mismo, con los efectos de las medidas preventivas del mayor ritmo de contagio del coronavirus, otro rumbo. La situación afecta de manera importante la agenda personal, familiar, laboral y social. No hay que añadir nada al respeto pues todos nos sentimos foráneos representados y afectados. Las consecuencias por el sector del deporte son fácilmente imaginables pero presentan muchas dificultades para estimar su repercusión en términos cuantitativos, en no existir un precedente que sirva de referencia. Algunas voces, pero, han lanzado algunas cifras que, cuando menos, pueden servir de orientación. La Liga (primera división española de fútbol) ha estimado en casi 750 millones de euros de pérdidas si no se acaba la competición. Los derechos de retransmisión, irrecuperables si no se juegan los partidos, explica buena parte de la cifra aparte, también, de la disminución de ingresos por el concepto de patrocinio.

En tercer lugar, tenemos que ver el deporte como sector de la actividad económica y por tanto formado por un sistema en el que participan agentes económicos varios (clubes, federaciones, ligas, empresas que fabrican productos y otros que prestan servicios). El deporte supone el 2,5% de la ocupación total, y el 1,2% del valor añadido sucio de la economía del país, según el estudio más reciente hecho por un equipo de profesores del UPF Sports_Lab. Para el conjunto de la UE estas cifras son, respectivamente, el 2,7% (ocupación) el 2,1% (VAB). Para medir los efectos de la crisis vírica de estas semanas en el deporte, no más hay que preguntarse a qué sectores repercute más fuertemente la actividad sectorial. Las mismas fuentes nos informan que los servicios educativos, deportivos, las apuestas, el transporte y la restauración y hoteles son lo más perjudicados.

El deporte y la salud van de la mano, de la misma forma que la tecnología ha cambiado buena parte de la práctica deportiva y también de la forma de seguir un espectáculo deportivo. Y en estos dos ejes encontramos, a pesar de todo, nuevas oportunidades. Los que practican deporte tienen que encontrar formas alternativas para seguir haciéndolo, tanto si es por motivos de conservación o recuperación de su estado de salud como por entretenimiento. Los deportistas de nivel ven como se rompe de repente su planificación en la busca de las mejores marcas personales (especialmente importante en el caso de todos los atletas olímpicos que tienen en su calendario personal anotado que su punto de máximo rendimiento estaba previsto los días de los juegos de Tokio). En todos los casos, la tecnología nos acerca al preparador físico y las pautas del entrenamiento y la práctica deportiva a nuestros respectivos domicilios.

También los espectadores que, de repente, se han quedado sin uno de los principales elementos de entretenimiento de los fines de semana encontrarán fórmulas ingeniosas para salir adelante. La propuesta de un grupo de deportistas profesionales de hacer una competición con videojuegos electrónicos (e-sports) es un buen ejemplo al respeto que seguramente captará la atención de algunos de los más habituales seguidores de los espectáculos deportivos en directo.

Desde el punto de vista de la oferta, los fabricantes de ropa, zapatos, equipación, material y nutrición deportiva; las tiendas que lo distribuyen; los gimnasios que han tenido que cerrar; los entrenadores personales; los comentaristas en los diferentes medios de comunicación o los organizadores y gestores de los acontecimientos deportivos y consultoras especializadas tienen que encontrar en el comercio electrónico y otros mecanismos la posibilidad de no cerrar las puertas y seguir trabajando, aunque sea bajo mínimos. Es lo que hicieron las empresas fabricantes de productos de limpieza durante el “corralito” del sistema bancario en Argentina al decidir pasar de las dosis individuales a las presentaciones más voluminosas abaratando el coste por unidad de producto, reduciendo los márgenes pero, por otro lado, no perdiendo los clientes. Si alguna de las propuestas imaginativas tiene buena aceptación se puede pensar en que incluso genere más interés por la práctica deportiva.

Ahora mismo planea sobre el pensamiento de unos y otros el trade-off entre aspectos sanitarios y económicos. Afrontar una situación nueva, no tanto por la existencia de una infección vírica que se transforma en pandemia, sino por la forma en la que se produce el contagio, sus efectos y letalidad, sino por la forma como la conectividad física de personas y mercancías debido a la globalización, hace que la respuesta técnica (clínica y epidemiológica) y económica, suscite una fuerte controversia. Priorizar es una tarea habitual entre los gestores; teniendo en cuenta el coste de oportunidad.

No se puede negar que la pandemia nos golpeará a todos y que casi todos salimos perdiendo, unos más que los otros. Pero hay que esperar que los gobiernos actúen de tal forma que se conserve el tejido empresarial y que la población gane en espíritu solidario rompiendo la tónica individualista tan extendida en los últimos tiempos pero, sobre todo, haciendo que la imaginación y las ganas de salir del fondo de la crisis, espolee nuevas iniciativas y maneras de hacer.

Carles Murillo Fort

Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte y del Máster en Negocios Internacionales en la UPF Barcelona School of Management.

 

Referencias

Encuesta de Hábitos Deportivos en España. 2015.

http://www.culturaydeporte.gob.es/dam/jcr:ebf5ee1a-69c8-4809-9e7d-30ca5425e8d9/encuesta-de-habitos-deportivos-2015.pdf.

LaLiga (www.laliga.com)

Strava (www.strava.com)

Más información
 0
Load More Posts