enero 2021

La industria del deporte post Covid

04/01/2021|

2021 ha de ser el año en el que se comience a dejar atrás la pandemia del Covid-19. La industria del deporte, gravemente afectada durante 2020, tiene ante sí una serie de retos que debe abordar para iniciar su reconstrucción.

La pandemia del Covid-19 ha dejado un panorama desolador en el sector deportivo, sobre todo en empresas relacionadas con el fitness, empresas de organización de eventos deportivos, las federaciones deportivas y un largo etcétera.

Durante este año que acabamos de finalizar se han publicado diversos estudios sobre el impacto de la pandemia en la industria del deporte, destacamos algunos de los principales:

  • Se ha perdido el 40% del negocio del sector, afectando de forma diferente a Federaciones Deportivas (77%), a clubs (52%) y para gestores de instalaciones (44%). (datos extraídos del Estudio del Impacto del Covid-19 sobre el ecosistema del deporte español realizado por la Asociación del Deporte Español, el Observatorio Fundación España Activa y el Consejo Superior de Deportes).
  • Los centros de fitness han disminuido su facturación en un 53% y el 44% de ellos están abocados al cierre si la situación actual se prolonga durante los próximos meses. (datos extraídos del informe realizado por la consultoría Valgo junto a la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (Fneid)).
  • Más de 25.000 personas perderán su empleo en el sector durante esta crisis. En Cataluña, las empresas deportivas con ánimo de lucro generan 80.000 puestos de trabajo directos, y ahora mismo hay más de 55.000 trabajadores afectados por expedientes de regulación temporal de empleo. (Según un estudio de INDESCAT (Clúster de la industria del deporte en Catalunya)).
  • Impacto de más de 5.200 millones de euros de la contribución del sector deportivo al Producto Interior Bruto del país (según un informe de la Comisión Europea).

Ante este panorama, 2021 ha de ser el año de la reconstrucción de la industria del deporte con importantes retos por delante. La pandemia ha dejado un sector muy debilitado y que se ha de adaptar a una nueva realidad. La flexibilidad organizativa, la incorporación definitiva de las nuevas tecnologías, modelos de gestión más eficientes o la adaptación a los nuevos hábitos de consumo de los consumidores, son algunos de ellos.

El papel de las Administraciones Públicas será fundamental para la reactivación de la industria del deporte. El Consejo Superior de Deportes ya ha anunciado diferentes ayudas públicas mediante subvenciones o líneas de crédito con condiciones favorables para entidades y empresas deportivas. Numerosas Administraciones Autonómicas también están llevando a cabo diversos planes de ayuda para los diferentes actores del sector. De todas maneras, numerosas voces de la industria todavía las consideran insuficientes para la supervivencia del sector. La reducción del IVA en la prestación de servicios deportivos, la facilidad de trámites para acceder a subvenciones, la promoción de la actividad física y el deporte entre los más jóvenes y la potenciación del deporte femenino son retos que las Administraciones han de abordar durante 2021.

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El sector del fitness es uno de los grandes perjudicados de la industria del deporte por la pandemia. Con un descenso de más del 50% de sus ingresos y con un fuerte incremento en las bajas de los abonados de sus instalaciones, 2021 ha de ser un año clave para hacer frente a un cierre generalizado de centros de fitness. La evolución de la pandemia durante los próximos meses serán determinantes a la hora de tomar medidas por parte de los diferentes operadores. La contención en los planes de expansión y la concentración dentro del sector parecen inevitables durante este año. Además, será más necesaria que nunca adaptarse rápidamente al cambio en los hábitos de práctica deportiva de los socios y en el que la digitalización será un aspecto clave. Estrategias para la captación de nuevos abonados, la implementación de nuevos servicios relacionados con la salud y el bienestar, la contención en los planes de expansión y las oportunidades que surgirán para los grandes operadores del sector de ampliar su red de centros con la adquisición de pequeñas cadenas de fitness serán retos importantes para el sector durante este año.

Si el deporte profesional se ha visto muy afectado, descenso de los ingresos por patrocinios y el matchday de las competiciones principalmente. El deporte no profesional ha sido el gran perjudicado por la irrupción de la pandemia. Los clubs de deporte amateur, con una estructura económica mucho más débil que los clubs de deporte profesional, han visto como se paralizaron las competiciones, con el consecuente perjuicio económico que implicaba esa paralización.

Muchos clubs han tenido grandes dificultades para afrontar los costes de mantenimiento de sus instalaciones y se han visto obligados a aplicar expedientes de regulación de empleo a sus trabajadores e incluso, en algunos casos, también sus deportistas. Los rebrotes de la pandemia y la llegada de la segunda ola incrementaron la situación de alarma de los clubs amateurs. En algunas Comunidades se paralizaron incluso los entrenamientos de los deportes no profesionales. Durante 2021 será necesario un incremento de las ayudas económicas por parte de las diferentes Administraciones del Estado para garantizar la supervivencia de los clubs y el deporte no profesional, el regreso a la competición será indispensable para comenzar a reflotar el deporte amateur.

Se espera un gran crecimiento de la actividad económica durante este año, especialmente durante el segundo semestre, veremos la evolución de la pandemia del Covid-19 durante los próximos meses y como afecta en el crecimiento que la industria del deporte ha de llevar a cabo durante 2021.

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diciembre 2020

Retos del deporte femenino para 2021

09/12/2020|

2021 será un año de grandes retos para la industria del deporte en España. La pandemia del Covid-19 ha dejado un panorama desolador en el sector deportivo, sobre todo en empresas relacionadas con el fitness, empresas de organización de eventos deportivos, las federaciones deportivas y un largo etcétera. El deporte femenino no es ajeno a esta dura realidad y tiene ante sí grandes retos para este año que está a punto de comenzar, destacamos algunos de ellos:

Profesionalización del fútbol femenino

Durante los últimos años el fútbol femenino ha experimentado un fuerte crecimiento, aunque a niveles muy inferiores de la categoría masculina, no sólo a nivel de seguimiento por los aficionados sino también por las condiciones contractuales de las jugadoras. Después de varias reivindicaciones, a partir de la temporada 2020-2021, la 1ª División Femenina pasará a ser profesional, lo que implica diferentes cambios y mejoras.

La nueva 1ª División femenina de fútbol dejará de estar organizada por la Real Federación Española de Fútbol y lo será por una nueva entidad que estará integrada por los clubes participantes. Otra novedad que se deriva de la profesionalización es que esta nueva entidad gestora puede comercializar diferentes activos de la competición como los patrocinios, los “namights” de la competición, el balón oficial, etc… De todas maneras, los derechos audiovisuales son propiedad de los clubes, algunos los tienen adjudicados por su cuenta mientras que el resto lo realizan de manera centralizada. Se espera que, con la profesionalización de la competición, la entidad gestora pueda llegar a convenios de colaboración para mejorar las condiciones en futuras negociaciones.

Todo el proceso de transformación estará liderado por el Consejo Superior de Deportes y se espera que, con la profesionalización, el fútbol femenino incremente todavía más su notoriedad y repercusión en todos los aspectos, desde el seguimiento por parte de los aficionados como por el interés de las empresas patrocinadoras.

Mayor presencia en los órganos de dirección

Irene Lozano, presidenta del Consejo Superior de Deportes, Patricia Rodríguez, Consejera Delegada del Elche CF o Marta Ríos, directora general de Adidas en España, son algunos ejemplos de mujeres con gran influencia dentro de la industria del deporte en nuestro país, pero son una excepción.

Durante los últimos años se ha experimentado un crecimiento de la mujer en los órganos de decisión de las entidades y empresas deportivas, aun así, la presencia femenina en puestos de dirección se estima en menos de un 30%, un porcentaje todavía muy bajo.

Un ejemplo que todavía queda mucho camino por recorrer son las Federaciones Españolas, de las 66 federaciones deportivas que hay en España, sólo dos están presididas por mujeres, a pesar de que existen Federaciones en la que la mayoría de licencias deportivas corresponden a las mujeres, como por ejemplo patinaje, gimnasia o hípica entre otras. La presencia de las mujeres en las Juntas Directivas de las Federaciones ha aumentado un 57% en los últimos años gracias al nuevo reglamento aprobado por el Consejo Superior de Deportes que obliga a las federaciones a tener a tres mujeres en su junta directiva o, en caso de ser inferior el número de miembros, a que un 33% lo sean.

Mayor visibilidad de los éxitos conseguidos

Grandes deportistas como Mireia Belmonte, Carolina Marín o Lydia Valentín son referentes para todos los aficionados del mundo del deporte, al igual que los éxitos conseguidos en deportes de equipo como la Selección de fútbol o las “Guerreras” de balonmano son seguidos por miles de aficionados, de todas maneras, todavía hay un largo margen de mejora en la visibilidad del deporte femenino.

El Mundial de fútbol de Francia 2018 supuso un impulso para la difusión del deporte femenino en general y del fútbol en particular. La final disputada entre EEUU y Holanda tuvo una audiencia mayor, en los dos países representados, de la que tuvo la final del Mundial masculino disputado en Rusia un año antes. En España, el seguimiento de la selección femenina alcanzó su máximo en el partido entre España y EEUU con más de 1,3 M de espectadores.充气滑梯

Uno de los retos del deporte femenino para incrementar la audiencia es ampliar el target, ir más allá de los aficionados al deporte, conseguir que las jóvenes deportistas del país sigan practicando deporte más allá de la edad escolar, además, también llegar de forma más directa a las empresas y patrocinadores para que apuesten por el crecimiento del deporte femenino. Las Redes Sociales también han de jugar un papel clave para conseguir más visibilidad. La implicación de las deportistas, algunas de ellas cuentan con miles de seguidores, y también de la creación y dinamización de nuevos contenidos que vayan más allá de los resultados deportivos son herramientas claves para incrementar la visibilidad del deporte femenino durante el próximo año 2021.

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noviembre 2020

Andorra Sports Startup Challenge, una gran iniciativa de innovación en el deporte

30/11/2020|

El 13 de diciembre finaliza el plazo de presentación para proyectos y startups innovadoras del Andorra Sports Startup Challenge, proyecto organizado por Actua (Invest in Andorra / Innovation Hub Andorra) y Global Sports Innovation Center by Microsoft (GSIC). En el siguiente enlace se puede acceder al formulario de presentación de candidaturas.

Andorra Sports Startup Challenge, es la mayor iniciativa de innovación abierta para deportes de invierno, deportes de montaña y ciclismo y en el que se buscan soluciones innovadoras que mejoren la experiencia y fidelización del usuario para desestacionalizar la oferta deportiva y turística en Andorra. Esta iniciativa tiene como objetivo fomentar la innovación, fomentar el espíritu empresarial y permitir el desarrollo de la industria del deporte a través de colaboraciones intersectoriales que impulsen la innovación y los negocios.

A la convocatoria, todavía abierta hasta el próximo 13 de diciembre, se pueden presentar nuevas soluciones tecnológicas que operen en las siguientes áreas:

–  Segmentación y contenido personalizado según el público objetivo

– Optimización de la experiencia del usuario combinando e integrando aspectos digitales y físicos (soluciones phygital como VR, AR, Botes …)

– Monetización de contenidos y activación de patrocinadores

– Recogida, visualización y análisis de datos para conocer los clientes (y sus necesidades cambiantes)

– Desarrollo de un modelo óptimo de “CRM” management para venta cruzada de productos y servicios

– Mejora de las instalaciones en relación con la conectividad y la infraestructura digital (IOT, sensores, alumbrado, aparcamiento, acceso, seguridad)

– Hostelería y servicios de comercio

Los criterios que serán evaluados para la selección de los proyectos y start-ups participantes son los siguientes:

  1. Innovación del producto o solución y propuesta de valor para resolver el reto.
  2. Modelo de negocio y sostenibilidad
  3. Capacidad del equipo

El 17 de diciembre se darán a conocer los proyectos y/o startups seleccionadas para realizar la exposición final, en formato virtual, el 27 de enero y, finalmente, el 3 de febrero se seleccionará un ganador y 2 menciones especiales que gozarán de diferentes premios como formar parte, gratuitamente, del Global Sports Innovation Center y del Clúster de Deporte de Andorra, recibir mentorización gratis, facilidades para el acceso a jornadas con inversores entre otros premios.

Un poco más sobre los organizadores

El Global Sports Innovation Center impulsado por Microsoft (GSIC) es un clúster empresarial impulsado por Microsoft Sport Team que reúne todo tipo de entidades deportivas (clubes, federaciones, asociaciones), instituciones, empresas tecnológicas (desde start-ups hasta empresas), organizaciones de investigación , inversores y figuras clave de la industria del deporte para mejorar su cadena de valor. Para ello enfocan sus actividades y servicios en 6 puntos principales: emprendimiento, networking, investigación aplicada, escaparate, Microsoft Partners Solutions y asesoría en transformación digital. Más de 340 empresas de 38 países diferentes ya han recibido el apoyo del GSIC a través de diferentes actividades, así como de sus embajadores y red de profesionales de la industria del deporte.

Invest in Andorra / Innovation Hub Andorra (Actua) es un actor clave en la mejora de la competitividad, la innovación y la sostenibilidad de la economía andorrana a través de la promoción de sectores clave para la diversificación de la economía, siendo un motor en la mejora del sector público y microeconómico. medio ambiente, atrayendo y apoyando la inversión extranjera y local en sectores clave, apoyando a las empresas andorranas para ser más competitivas a nivel Nacional e Internacional, y creando condiciones favorables para la innovación y el emprendimiento, tanto en el sector público como en el privado, en para consolidar Andorra como Living Lab.

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El deporte, situado de nuevo en una encrucijada

25/11/2020|

El cantautor mexicano Juan Salvador titula una de sus canciones “Al doblar la esquina”. La letra de la canción comienza diciendo “Yo doblé la esquina… todo era tristeza, todo era amargura, nunca había sentido tanta desesperanza… al cruzar la calle nunca había sentido tan fuerte una espina, ya lo estoy sintiendo”. Salvador murió en su ciudad natal, Oaxaca, a principios de 2017 de forma tan melancólica como la letra de su canción.

La pandemia supone situaciones críticas a las cuales conviene responder con soluciones razonables, pero también imaginativas. Conviene hacerlo con introspección -lo que en el management se conoce como diagnóstico de los propios recursos y capacidades-, pero también con las luces de posición y cruce bien puestas y con la mirada hacia delante.

El deporte, sector esencial

La discusión de si el deporte es o no un sector esencial vuelve a estar en la agenda política. En cualquier caso, es necesario aportar evidencias con respecto al significado que tiene el deporte, teniendo en cuenta todas sus múltiples vertientes. Es decir, contemplando cuál es su aportación a la sociedad en su conjunto y la de sus distintos agentes económicos y sociales.

La contribución del sector en la salud es lo que le confiere el calificativo de esencial. La práctica de la actividad física y el deporte significativamente a la disminución del sedentarismo y a las consecuencias mórbidas de la obesidad y el sobrepeso, de las enfermedades cardiovasculares y favorece la mejora del estado anímico y emocional de personas con discapacidad de todo tipo y enfermedades mentales [1] [2].

Que el deporte es un sector económicamente dinámico y con un por relativamente importante, de ello dan fe los estudios sobre su peso en el conjunto de la economía territorial [3]. El deporte representa el 2,12% del PIB en el conjunto de los países de la Unión Europea y el 1,44% en el caso español [4]. Tanto desde el punto de vista de la oferta (entidades y empresas productoras de bienes y servicios), como desde la demanda (personas que practican deporte y actividad física; asisten en directo o a través de los medios de comunicación a los espectáculos deportivos; los que son turistas deportivos o, en definitiva, hacen gasto directa o indirectamente relacionado con el deporte), los datos confirman esta realidad [5] [6] [7].

PIB deporte

Fuente: ADESP, Consejo Superior de Deportes y Observatorio de la Fundación España Activa (2020)

El COVID-19 golpea el deporte, pero ofrece nuevos retos y oportunidades

La afectación del COVID-19 al deporte ha sido objeto de diferentes aproximaciones basadas en las declaraciones de la disminución de actividad en eventos, asistencia a los espectáculos deportivos, intensidad en la práctica deportiva al aire libre y, sobre todo, en centros deportivos y competiciones en el deporte base. Distintos estudios sitúan la repercusión de la pandemia para el año 2020 -traducida en una menor facturación global- alrededor del 40-50% y, también en cifras aproximadamente similares, en términos de ocupación [8].

Las situaciones críticas suelen aportar retos, pero también oportunidades. Es necesario responder pero con agilidad a los hechos críticos que exigen soluciones urgentes (gestión de la crisis con respuestas efectivas) teniendo en cuenta cómo serán los nuevos escenarios. No se trata de pensar qué día se podrá volver a la “vieja normalidad”, sino más bien poner en marcha mecanismos para afrontar la nueva situación con fórmulas imaginativas y factibles.

En efecto, la asistencia a los eventos en el futuro exigirá, por ejemplo, nuevas medidas de seguridad para los deportistas y los espectadores. El fenómeno deportivo debe ser, en general, sostenible económicamente, pero, a su vez, respetuoso con el medioambiente. El practicante combinará sesiones en centros deportivos con el uso de recursos digitales para hacer más intensiva y frecuente su actividad; los deportistas de alto nivel añadirán a su preparación ratos de compromiso con los clubes, marcas y patrocinadores; los aficionados vivirán de forma más lúdica y participativa las competiciones y, finalmente, se consolidarán nuevas fórmulas de entretenimiento como, por ejemplo, los videojuegos deportivos.

Fuente: Elaboración propia a partir de fuentes diversas de carácter oficial

Las competencias clave

Una pregunta pertinente es cómo garantizar que esta mirada hacia delante no se encuentre al sector con el paso cambiado. Entre las posibles respuestas, hay una que tiene que ver con el modelo educativo. Y es que responder con criterio a las afectaciones de la crisis supone reforzar las competencias clave y eso está ligado con los siguientes aspectos:

  • Nuevas prioridades: seguridad y sostenibilidad
  • Áreas funcionales que serán prioritarias: logística y finanzas
  • Gestión organizativa de los equipos y las personas
  • Transformación tecnológica: digitalización en todas las áreas

Un denominador común sobrevuela el sector deportivo: la disponibilidad de muchos datos (Big Data). Las organizaciones generan mecanismos que facilitan la recogida de datos, es decir, mucha información -no siempre justificada, centrada, ni útil. Este alud informativo necesita convertirse en conocimiento y es en este punto donde tiene sentido una competencia específica: la capacidad de análisis, así como la forma de presentar y comunicar los resultados.

Propuestas para cambiar el final de la letra de la canción de Juan Salvador con alguna de las frases como las del poema de Kavafis -musicado por Lluís Llach- es decir: “Quan surts per fer el viatge cap a Ítaca, has de pregar que el camí sigui llarg… que entraràs en un port que els teus ulls ignoraven, i vagis a ciutats per aprendre dels que saben… ric de tot el que hauràs guanyat fent camí”.

 

Carles Murillo Fort
Director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF-BSM

 

[1] Jiménez, A.; Mayo, X.; Copeland, R.J. (2020: The Economic and Social Impact of Promoting Active Living after the COVID-19 Crisis. The Role, Value and Impact of a Proactive and Responsible Health and Fitness Industry. EuropeActive COVID Resources, Brussels.

[2] ADESP, Consejo Superior de Deportes. Observatorio de la Fundación España Activa (2020). Estudio del Impacto del COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español.

[3] SpEA (2018). Study on the Economic Impact of Sport through Sport Satellite Accounts. SportsEconAustria and Sheffield Hallam University.

[4] Murillo Fort, C. (2020). Covid-19: el rival a batre fent esport

[5] Anuario de Estadísticas Deportivas 2020. Ministerio de Cultura y Deporte.

[6] Encuesta de Hábitos Deportivos en España (2015). Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

[7] AFYDAD (2020). El sector de los artículos deportivos, 2019.

[8] Bosch, J.; García, J.; Murillo, C. (2020). “COVID-19 y deporte: proyecciones de la repercusión económica”. A Pérez-Triviño (ed.) El deporte tras el Coronavirus.

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Las estaciones de esquí se preparan para una temporada marcada por el Covid-19

16/11/2020|

Estamos a las puertas de una nueva temporada de nieve. Una temporada que estará marcada por la evolución de la Covid-19 durante los próximos meses y en la que las estaciones de esquí están dando a conocer las novedades para esta temporada. Las grandes inversiones en mejoras de las instalaciones y accesos han dado paso a novedades relacionadas con la pandemia y la digitalización de algunos de los servicios que ofrecen.

Las estaciones que forman la Asociación Turística de Estaciones de Esquí y Montaña de España (Atudem) han aumentado hasta 37,5 millones de euros en 2021, un 3,6% más que el año anterior, la inversión para afrontar la temporada. Durante la temporada anterior, finalizada precipitadamente un mes antes por la irrupción del Covid-19, las estaciones españolas, facturaron un 2,74% menos que la temporada anterior con un descenso de visitantes del 16,8%.

Muchas estaciones han abierto sus instalaciones y aplicado protocolos de seguridad durante los meses de verano. La desestacionalización es uno de los grandes objetivos de las estaciones de esquí para poder asegurar su viabilidad futura. Durante las actividades que han organizado en la temporada de verano se han implementado medidas de prevención contra la pandemia de la Covid-19 que también se pueden llevar a cabo a lo largo de toda la temporada de invierno, medidas como la gestión de las colas en los remontes, la instalación de geles hidroalcohólicos y la regulación de aforos en servicios como la restauración, son algunas de las más destacadas.

Las estaciones españolas aplicaran un protocolo elaborado por la Asociación Turística de Estaciones de Esquí y Montaña (Atudem) y acordado con todas ellas. La distancia física en zonas de espera como los remontes y servicios como la restauración o el alquiler de material entre otros será una de las medidas, al igual que la obligatoriedad de la mascarilla en los espacios cerrados y la recomendación de su uso durante la práctica deportiva. En Catalunya, la “Associació Catalana d’Estacions d’Esquí i Muntanya” (ACEM) también ha elaborado un protocolo que implementaran las estaciones catalanas.

La estación más grande de los Pirineos y del sur de Europa, con un dominio esquiable de más de 200 kilómetros y, uno de los motores de la economía en Andorra, Grandvalira, ya ha anunciado algunas de las medidas que llevará a cabo durante esta temporada. La compra anticipada y a través de Internet de los forfaits, con el objetivo de reducir la espera y las colas en las taquillas de la estación y la implementación de un seguro anti Covid-19 son dos de las grandes novedades. Además, para esta temporada también se podrán en marcha políticas de flexibilidad a la hora de cancelar las reservas que serán gratuitas hasta 24h antes de hacerse efectivas. La estación andorrana no prevé una limitación de aforo en las pistas pero sí en los espacios cerrados como escuelas de esquí y restauración entre otros servicios. Los responsables de Grandvalira esperan una afluencia menor de público internacional para esta temporada, sobretodo de países como Rusia o Reino Unido debido a las fuertes restricciones impuestas a la hora de viajar al extranjero en sus países.

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La estación granadina de Sierra Nevada vivirá toda la temporada de esquí pendiente de la evolución de la pandemia en la Comunidad de Madrid, ya que la gran mayoría de su público procede de esta Comunidad. La temporada pasada vendió menos de 800.000 forfaits, objetivo que se han fijado para esta temporada. Los protocolos de seguridad serán muy similares al resto de estaciones añadiendo, en el caso de la estación granadina, limitaciones de aforo en los telesillas y telecabinas, además de las zonas de restauración y servicios como las escuelas de esquí. Todas las medidas anti Covid han supuesto una inversión de cerca de medio millón de euros. A la incertidumbre de la meteorología y los partes de nieve, esta temporada se tendrá que añadir la evolución de los rebrotes en Madrid, con lo que el escenario puede ser muy cambiante a lo largo de la temporada invernal.

Todas las estaciones catalanas aplicaran el mismo protocolo de actuación, un protocolo elaborado por la “Associació Catalana d’Estacions d’Esquí i Muntanya” (ACEM). La Asociación recuerda en un comunicado que, “las estaciones de esquí son un entorno seguro, en amplios espacios abiertos y zonas de muy baja contaminación” y que la mayor parte del tiempo que se pasa a una estación de esquí “se pasa al aire libre, bajando por las pistas”. El uso obligatorio de la mascarilla y una ocupación máxima de los telesillas para evitar colas son algunas de las medidas principales, “se recomienda el acceso a los telesillas con la máxima ocupación autorizada para reducir el tiempo de espera en las colas, los riesgos de los trayectos en los remontes son mínimos debido al uso obligatorio de las mascarillas y realizarse el trayecto durante un espacio corto de tiempo y al aire libre”. Para el presidente de la ACEM, Aureli Bisbe, “en las estaciones trabajamos por la salud y seguridad de todos los que nos rodean siguiendo las indicaciones de la Conselleria de Sanidad y de las autoridades locales, el sector superará el reto como lo ha hecho hasta ahora”.

Sin duda, esta será una temporada marcada por la evolución de la pandemia en nuestro país. Las instalaciones, siempre que las condiciones meteorológicas lo permitan, estarán abiertas para el disfrute de los amantes de la nieve, de todas maneras los responsables de las estaciones de esquí creen que será una temporada con menos afluencia de público a las estaciones con lo que la facturación será menor que en temporadas anteriores. Las estaciones han invertido en medidas de seguridad contra la pandemia para crear espacios seguros y, será a final de temporada, cuando tocará analizar los resultados obtenidos.

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septiembre 2020

Carles Murillo, miembro del Comité Consultivo del SportBiz Europe

28/09/2020|

Carles Murillo, Director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF – Barcelona School of Management, Presidente de la Sociedad Española de Economía del Deporte y miembro de la Junta Directa de INDESCAT, es uno de los miembros más destacados del Comité Consultivo del SportBiz Europe.

El 28 y 29 de octubre la industria del deporte tiene una cita obligada. El evento Sport Biz Europe en su edición de Barcelona se celebra, debido a las circunstancias actuales por la pandemia de la Covid-19, en formato virtual y no presencial.

Durante los dos días de conferencias se tratarán temas relacionados con la innovación, la tecnología, la transformación y también visualizar como puede ser el futuro de la industria deportiva con la presencia de destacados profesionales del sector, tanto nacionales como internacionales. El networking entre los participantes, a pesar de ser finalmente un evento online, también será de gran importancia.

Además de Carles Murillo, también forman parte del Comité Consultivo del evento reconocidos profesionales de la industria del deporte como Fabián Quesada Gómez (Director de ADESP), Gabriel Masfurroll y Josep Mª Monti (CEO SportsTECH BCN) entre otros.

En el siguiente enlace se puede acceder al Programa Completo del Sport Biz Europe y el formulario de inscripciones.

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julio 2020

Acto de clausura – Máster en Gestión Deportiva

06/07/2020|

El acto de clausura del Máster en Gestión Deportiva, celebrado el pasado día 25 de junio, tuvo un invitado de excepción y un fin de fiesta lúdico y competitivo. La lección de cierre corrió a cargo de Francis Casado, cofundador de MMC que desarrolla internacionalmente la plataforma 3D Digital Venue que permite, entre otras cosas, integrar virtualmente en 360 grados la visión que se tiene desde cualquier localidad de un recinto deportivo y de las artes escénicas.

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Francis Casado, cofundador de Mobile Media Content, empresa desarrolladora de la plataforma 3D Digital Venue

 

 

La utilidad de esta plataforma ha sido importante en el apoyo al sistema de ticketing y, en la actualidad, para la gestión de la ocupación de los estadios de acuerdo con las restricciones propias de la era post Covid-19 de manera rápida y efectiva. A lo largo de la exposición, Francis detalló de forma visual cómo trasladan las necesidades de sus clientes en el sector deportivo a un entorno digital interactivo, una inversión en tecnología que les permite reducir costes y anticipar previsiones de ingresos.

Aplicación de la venta de ticketing 3D en San Mamés, estadio del Athletic Club

Aplicación de la venta de ticketing 3D en San Mamés, estadio del Athletic Club

Luego, los alumnos del Máster en Gestión Deportiva participaron en un trivial deportivo de 30 preguntas, propuestas por los mismos concursantes. Se trató de una competición en un ambiente más lúdico para saber quién era el que más sabía de deporte. La emoción se mantuvo hasta el último momento, resultando ganador Jordi, seguido a muy pocos puntos de Samuel y Manu. El coordinador del máster, Xavi Moya, animó la competición entreteniendo a todos los alumnos en los espacios entre pregunta y pregunta que contaron también con las intervenciones en un animado chat.

Clasificación general final del Trivial

Clasificación general final del Trivial

Las palabras de Carles Murillo, director del máster, pusieron punto y seguido a esta especial jornada que, a pesar de hacerse en remoto, permitió que el ambiente vibrara como en los mejores momentos de las clases en el aula 612 del edificio de Balmes de la UPF BSM. El siguiente encuentro será esta misma tarde, día 6 de julio, con el acto de graduación de toda la escuela. El reencuentro se producirá en el ámbito laboral y profesional y, por qué no, en las aulas en alguna de las nuevas asignaturas del plan de estudios actualizado que estrenamos el curso académico 2020-21. Enhorabuena a todos los egresados deseando lo mejor para la nueva etapa que comienza una vez terminadas

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Presentados todos los Trabajos de Fin de Máster

03/07/2020|

El Máster en Gestión Deportiva ha finalizado su edición del curso 2019-20 con las sesiones de presentación de los Trabajos de Fin de Máster (TFM). Estos trabajos, llevados a cabo en grupos de 2 ó 3 personas, han contado con el apoyo de un mentor elegido entre los profesores y colaboradores del curso. Algo más de la mitad de los trabajos han estado dedicados al deporte profesional, ya sea en la modalidad de trabajos por encargo de instituciones y clubes deportivas o en forma de estudios de investigación aplicada.

Entre estos trabajos cabe mencionar dos de ellos dedicados el fútbol femenino (plan de mejora para América Femenil de México -que ha sido el trabajo que ha alcanzado la mejor calificación- y la 1a Liga Iberdrola en España), los dedicados a mejorar el posicionamiento del futbol portugués, el Londrina Esporte Clube de Brasil o el Girona CF. En otros casos, el interés se ha centrado en el plan de mejora para la gestión del ticketing y del fan experience del nuevo Palau Blaugrana FC Barcelona o, por último, en un business plan pensado para la creación de un servicio de stages de preparación para clubes con equipos de fútbol base a escala internacional.

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La organización de eventos deportivos ha sido el tema desarrollado por otros dos grupos de trabajo: uno pensado en los videojuegos deportivos (los “esports”) y el otro para la puesta en marcha de una carrera de obstáculos en Menorca. Otro de los planes de mejora es para el Cercle Sabadellès. También se ha realizado un estudio de investigación sobre la aplicación de los simuladores de negocio en el ámbito de la docencia, culminado con la creación de un simulador de negocios deportivo sobre la gestión de gimnasios.

TFMS2Los proyectos de creación de empresas se han dedicado este curso a la reconversión del espacio de La Monumental de Barcelona para transformarla en un centro deportivo especializado en actividades acuáticas y la creación de un centro de alto rendimiento para deportes de invierno en Italia.

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La valoración global de los miembros del jurado calificador que estuvo compuesto por profesores del máster expertos en la materia y por la dirección y coordinación, así como la de los mentores, ha sido muy buena, destacando en general el rigor con el que se han llevado a cabo los trabajos, su utilidad práctica y aplicación a la realidad de muchas empresas y el cuidado exquisito en la redacción y forma de los informes escritos y de las presentaciones públicas que, este año por las razones de todos conocidas, se han efectuado en remoto.

¡Enhorabuena a todos los estudiantes por el desempeño y los resultados alcanzados!

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junio 2020

Presentado el estudio del impacto de la COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español

25/06/2020|

El lunes 22 de junio se ha presentado el estudio del impacto de la COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español en la sede del Consejo Superior de Deportes. El trabajo es una iniciativa de la Asociación del Deporte Español, la Fundación España Activa y el Consejo Superior de Deportes. El estudio abarca a 631 entidades deportivas y engloba a 4,3 millones de personas, en el estudio no se incluye el ecosistema de LaLiga ni los clubes de fútbol profesionales.

La pandemia de la COVID-19 ha provocado un impacto negativo sobre el ecosistema del deporte español con una previsión de pérdidas valoradas en 4.616 millones de euros. El ecosistema deportivo genera, para los autores del estudio, una actividad que, en condiciones normales, hubiera significado un valor de 12.000 millones de euros. Sin embargo, tras la aparición de la Covid-19 y el posterior confinamiento, se calcula que la cifra de negocio del ecosistema del deporte español pasará a ser este 2020 de 7.400 millones de euros, es decir, un 38,5% menos de lo previsto antes de la pandemia.

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Las principales conclusiones del estudio se estructuran en tres apartados según que se refieran a las percepciones manifestadas por una muestra de agentes del sistema deportivo, la medida del impacto social centrado, especialmente, en la práctica deportiva y una aproximación a determinados aspectos económicos y financieros.

Percepciones sobre el impacto de la crisis de la COVID-19:

  • Los encuestados señalan, como principal aspecto relacionado con la crisis sanitaria y económica, la necesidad que el deporte sea declarado ‘bien de interés general’ (72,3%), seguido por el incremento de la presencia del deporte, sus valores y beneficios (69,3% de los entrevistados).
  • Las tres pacciones más citadas como elementos clave para mitigar los posibles efectos de la pandemia son, respectivamente, los ajustes en la previsión de ingresos (señalado por el 64,7% de la muestra), la adaptación de calendarios y servicios ofertados (62,3%), y la exploración de nuevas vías de ingresos (56%).
  • Por lo que respecta a las oportunidades que el nuevo escenario plantea, las más apuntadas han sido: poner en marcha nuevos programas de actividades (59,6%), redefinir la visión y planificación estratégica (58,5%), y generar nuevos formatos y modalidades de servicios (56%).

Impacto social del ecosistema del deporte en la práctica deportiva:

  • Según el estudio, en 2019, había un total de 9,5 millones de personas con práctica deportiva estructurada en España. Tras la COVID-19 se estima que esa cifra se reducirá a 8,1 millones de personas, es decir, un 14% menos.
  • Las grandes perjudicadas de esta reducción de la práctica deportiva serán las federaciones deportivas autonómicas. Según el estudio sufrirán una disminución del 155%, al pasar de los 801.435 federados en 2019, a los 314.273 este 2020. Por su parte, las federaciones estatales sufrirán una reducción del 42,2%, al pasar de 1,96 millones de federados en 2019, a los 1,38 millones.

Información económica y financiera sobre los efectos de la COVID-19 en los agentes del deporte:

  • Las federaciones autonómicas también serán, proporcionalmente, las que más acusarán económicamente el impacto de la COVID-19. Su caída de ingresos se ha calculado en un 77%. Los 37,73 millones de euros que se habían presupuestado para este año se transformarán en un ejercicio con pérdidas estimadas de 8,86 millones de euros. De todos modos, en términos absolutos, las empresas vinculadas al deporte serán las que mayor pérdida experimentarán, de los 420 millones de euros presupuestados para este 2020, el importe de las pérdidas calculado se sitúa en 181 millones, lo cual supondrá una caída del 57%.
  • Los deportistas también se verán afectados por la COVID-19. Se prevé un retroceso en sus ingresos del 31%, al pasar de los 19,5 millones previstos antes de la COVID-19, a los 13,5 millones de euros en que se ha estimado que quedarán a causa de la pandemia.
  • Por lo que respecta al empleo, el estudio cifra una caída del 31% en la pérdida de puestos de trabajo, rompiendo de esta manera una tendencia positiva que se estaba produciendo durante los últimos años.

En el siguiente enlace se puede acceder al estudio completo.

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mayo 2020

Libro “El deporte tras el coronavirus”

22/05/2020|

La pandemia sanitaria producida por el Covid-19 ha supuesto un duro golpe en todos los sectores económicos, el sector deportivo incluido. “Se han realizado varios estudios sobre los impactos de la crisis en el deporte, y en el volumen incluimos el de Sports_Lab UPF, cuyos autores señalan explícitamente que sus cálculos son aproximaciones, son escenarios posibles en función de las distintas variables en las que se mueve la magnitud de la tragedia. Eso sí, sabemos que los daños en el tejido del ecosistema deportivo serán cuantiosos.” Nos comenta José Luis Pérez Triviño, profesor del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM y miembro de la “Asociación Española de Derecho Deportivo y editor del libro “El deporte tras el coronavirus”.

En el libro han participado más de 50 profesionales y académicos pertenecientes a campos tan diferentes como juristas, economistas, gestores, filósofos entre otros. Destacar la presencia de Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM, Xavi Moya, coordinador académico del Máster, Josep Mª Figueras, profesor de la asignatura de Representación de Deportistas, Isidre Rigau, profesor de la asignatura de Eventos Deportivos y Sergi Cortiñas, director del Máster de periodismo deportivo de la UPF – BSM.

“Los autores contestan a varias preguntas o desarrollan un tema. No hay propiamente conclusiones, porque pocos de estos expertos se aventuran a dar por cierto cómo será el futuro” destaca José Luis. “cada autor tiene su perspectiva propia y no hubo un debate previo sobre el cual tratar de consensuar algunas conclusiones” concluye José Luis.

Varios han sido los puntos en los que han coincidido muchos de los autores:

  1. El peso de la salud aumentará considerablemente en la gestión del deporte, sea cual sea este; es más, algunos autores se quejan hasta la pandemia se ha prestado poca atención por parte de la administración deportiva. Ha estado en un segundo plano. Incluso existiendo una ley sobre la salud del deportista, esta se ha preocupado más por prevenir el dopaje, justificando este no sobre la protección de la salud del atleta sino la integridad de la competición. Vinculado a esto, es recurrente señalar como la vuelta a las competiciones profesionales ha estado guiada más por intereses económicos (de los reguladores y las operadoras de la televisión) que por la salud de los protagonistas.
  2. La transformación del deporte-espectáculo debido al aumento de los controles en los estadios para garantizar la salud de los asistentes y deportistas. Y mientras no se permita la vuelta de los aficionados a los estadios, el espectáculo perderá muchos enteros. Esto ha sido denunciado especialmente por varios autores que se muestran preocupados por el desprecio hacia los aficionados, quienes parecen perder progresivamente protagonismo.
  3. Aumentará la presencia de la tecnología: en los smart stadiums, en los dispositivos de seguridad y sanitarios, en la gestión de clubes y federaciones, en las retransmisiones televisivas, en los dispositivos para el entrenamiento, etc.
  4. Necesidad de ser más previsores en la organización de las competiciones, incluyendo soluciones a los supuestos de suspensión o cancelación por causa de fuerza mayor.

Según José Luis Pérez Triviño “todos estos aspectos, haría oportuno una reflexión más serena y a medio-largo plazo sobre el deporte que queremos, y en este sentido, aprovechar el parón y retomar desde cero el Anteproyecto de Ley del Deporte. Dado que el tablero se ha movido tan drásticamente, necesitaremos pensar de nuevo cómo queremos que sea el deporte del futuro.”

El libro ya se puede adquirir en Amazon, los beneficios irán destinados a causas benéficas.

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