marzo 2021

Visita al RCDE Stadium, estadio del RCD Espanyol

29/03/2021|

El pasado 24 de marzo realizamos la primera visita de esta edición del Máster en Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management al RCDE Stadium, estadio del RCD Espanyol.

Pese a las restricciones actuales generadas por la pandemia, el club nos ofreció la posibilidad de conocer los principales espacios del estadio y poder atender en directo a una masterclass.

Dividimos la visita en grupos para poder respetar todas las medidas sanitarias y de seguridad necesarias a lo largo de la visita. De la mano de David Tolo, historiador del club, tuvimos la posibilidad de pasear por la zona mixta, la sala de prensa, los palcos VIP, la sala de trofeos, hasta adentrarnos en el vestuario del equipo y tener la posibilidad de saltar al césped junto a la zona de banquillos. A lo largo del recorrido David nos explicó los principales hitos de la historia del club y los cambios que el COVID-19 ha generado en la gestión del estadio los días de partido.

Al final de la visita todos nuestros alumnos y alumnas pudieron asistir a la masterclass de Antoni Alegre, Director de Marketing y Comercial del club que se realizó en el auditorio del estadio. Antoni nos explicó cuáles son las principales líneas estratégicas del club y de su departamento, así como los objetivos a corto/medio plazo en una temporada en la que buscan subir de categoría y estar en 1a división de nuevo. En el contexto actual que está viviendo la sociedad y que está afectando mucho a la economía y al sector deportivo, destacó la importancia de ser innovador, de tener la capacidad de adaptarse y de ser capaces de crear nuevos productos y servicios que permitan generar nuevas fuentes de ingreso y que ayuden a que uno de los principales motores del club, sus socios y abonados, sigan sintiéndose participes de los éxitos que se vayan alcanzando.

Podemos ver algunas imágenes de la visita a continuación:

PHOTO-2021-03-24-11-20-13

PHOTO-2021-03-24-11-13-07

PHOTO-2021-03-24-11-13-13

PHOTO-2021-03-24-11-13-23

La apuesta de Twitch para conquistar las retransmisiones deportivas

22/03/2021|

Las retransmisiones deportivas están experimentando grandes cambios durante las últimas temporadas. La irrupción de las OTT (Over The Top) ha provocado una revolución en el sector audiovisual de la industria del deporte, un sector donde las retransmisiones se realizaban por las grandes cadenas de televisión en abierto para todo el público y que, en estos últimos años, se ha ido adaptando al mercado actual, donde ya es habitual el contenido de pago para las retransmisiones de la mayoría de deportes y, la aparición de nuevas plataformas audiovisuales como Twitch.

Un poco de historia

Justin Kan y Emmet Shear (fundadores de Justin.tv) crearon en 2011 un producto centrado en los deportes electrónicos, Twitch. A partir de 2013, la plataforma se ha convertido en el portal de streaming más popular de e-sports con una gran diferencia sobre sus competidores.

Amazon adquirió Twitch en septiembre de 2014 por 970 millones de dólares y desde entonces su crecimiento y audiencia ha incrementado año tras año. La plataforma da cobertura a multitud de eventos, competiciones y retransmisiones de jugadores de eSports aunque, con el paso del tiempo ha ido creando nuevas categorías de contenidos que atraen también a un público que va más allá de los aficionados a los juegos electrónicos.

2020 ha sido un año récord para Twitch, creciendo más de un 83% en número de horas que los usuarios visualizan contenidos dentro de la plataforma, alcanzando los 17.000 millones de horas de contenido (en 2019 fueron 9.000 millones). El confinamiento obligado por la pandemia del Covid-19 permitió que Twitch ganase más peso en el mercado, fidelizando a sus usuarios y atrayendo a nuevos perfiles de usuarios. Este crecimiento no ha pasado desapercibido por las grandes marcas que están apostando también por estar presentes, a través de diferentes acciones, en esta plataforma mainstream.

Un nuevo concepto de las retransmisiones deportivas

La apuesta de Twitch comenzó hace ya unos cuantos meses, con la creación de una nueva categoría de deportes (https://www.twitch.tv/twitchsports). Este lanzamiento vino acompañado del anuncio de importantes acuerdos para generar contenidos con competiciones deportivas y grandes franquicias de la industria del deporte.

Clubs tan destacados como el Paris Sant Germain, Real Madrid, Arsenal o Juventus entre otros ya cuentan con canal propio en la plataforma en la que ofrecen diferentes contenidos a sus aficionados. La plataforma también ofrece a los deportistas la oportunidad de conectar directamente con sus fans y activar diferentes acciones comerciales de sus patrocinadores personales y algunas figuras del fútbol mundial o de la Fórmula 1 son asiduos a realizar directos por Twitch.

La Premier League inglesa ha retransmitido algunos partidos de su competición a través de Twitch durante 2020. Grandes ligas deportivas como la NBA o la NHL americanas ya retransmiten partidos de sus competiciones y, también otros deportes como la UFC (Ultimate Fighting Championship) son de las mejores posicionadas y que más contenido generan en la plataforma con el principal objetivo de atraer a un aficionado más joven.

LaLiga no es ajena a este fenómeno y fue la primera competición deportiva en tener un canal propio y, desde hace unas semanas, ha puesto en marcha un nuevo proyecto, “LaLiga Casters”. El proyecto consiste en añadir un nuevo canal de audio para la audiencia en las emisiones de uno de los partidos de cada jornada de la competición que será comentado por destacados streamers y youtubers. Uno de los principales objetivos de este nuevo proyecto de LaLiga es acercarse y captar al público más joven que siguen las retransmisiones deportivas a través de internet y que quiere disfrutar nuevas experiencias, más allá de los tradicionales comentarios de los periodistas deportivos habituales.

ibai

La primera experiencia fue durante el partido de la jornada 20 entre el Atlético de Madrid y el Valencia en el que Ibai Llanos, Ander Cortés y Ulises Prieto fueron los primeros streamers en retransmitir un partido de LaLiga. Destacar la presencia de Ibai Llanos, vasco de 25 años afincado en Barcelona, fue escogido el año pasado como el streamer del año por The Esports Awards y cuenta con millones de seguidores en las Redes Sociales y con grandes audiencias en sus retransmisiones que realiza en Twitch. Además, son conocidas sus buenas relaciones con deportistas tan destacados como Neymar, Kun Agüero o Thibaut Courtois, entre otros. Ibai es el tercer caster mejor pagado del mundo y el primero en habla hispana.

Durante la retransmisión de este primer partido, el canal de Twitch de Ibai logró acumular nada más y nada menos que 100 mil espectadores y eso que no ofrecía las imágenes del partido, sólo las cámaras y comentarios de los tres comentaristas y la viralización en las Redes Sociales fue masiva.

Las retransmisiones deportivas han de seguir evolucionando para acercarse cada vez más a un público más joven, potenciando la tecnología 5G, aportando nuevos ángulos de cámara, personalizando lo máximo posible la retransmisión, adaptándola a los diferentes dispositivos multipantalla y apostando por nuevas plataformas como es el caso de Twitch.

Deporte y tecnología: nacen los “Sportstech Innovation Talks”

11/03/2021|

El sportstech (deporte y tecnología) está cada vez más presente en nuestro día a día y el deporte profesional es sin duda su máximo exponente. Los clubs tops de todo el mundo andan a la zaga de la innovación más rabiosa para ser más competitivos en el campo y fuera del campo, donde tienen que adaptarse constantemente a los nuevos modelos de negocio, y ahora todavía más con la pandemia.

Por ello, tres de los clubs de La Liga; el Valencia CF, la Real Sociedad y el Celta de Vigo, junto a HUB23 (hub de empresas tecnológicas de la industria del deporte situado en la ciudad de Barcelona), se han organizado para promover unas conferencias on-line, denominadas “Sportstech Innovation Talks”, con el propósito de compartir y explorar las diferentes innovaciones que ya se están implementando en el deporte profesional y las que están por venir. Cada “talk” girará en torno a un tema específico, algunos de los cuales serán; los nuevos modelos de negocio en la industria del futbol, futuro de los estadios y las ciudades deportivas, cómo seducir al aficionado o cómo abordar desde un club de futbol el acercamiento a los e-Sports.

talk-1

El primer evento será el próximo 23 de marzo que, con el título “Sports Clubs Innovation” se presentarán los tres hubs de los clubs. Juan Iraola, Director de Innovación de la Real Sociedad y Sports Innovation Alliance, nos explica el objetivo de RS-KONEKTA, hub de innovación de la Real Sociedad, “el objetivo es crear partnerships con empresas innovadoras, crear nuevas fuentes de ingresos para el club, colaborar con otros espacios de innovación o empresas, construir un startup lab conectado con Sports Innovation Alliance”. Franco Segarra es el Chief Innovation Officer del Valencia CF, presentará el VCF Innovation Hub, “apoyaremos a las startups de jóvenes talentos en Valencia y actuaremos como catalizador de sus iniciativas en el ámbito tecnológico y digital para potenciar su proyección global y aumentar su impacto”. Por parte del Celta de Vigo, Lalo García, co-fundador del CeltaLab1923 presentará el hub de innovación del equipo gallego, “el objetivo estratégico del CeltaLab1923 es generar un ecosistema de innovación sportstech colaborando con startups, deportistas de élite, líderes de ésta industria y organizaciones deportivas de todo el mundo con el foco puesto en la INnovación, INmersión, INcorporación e INversión”. Finalmente, Josep Monti, presidente de HUB23 presentará el hub de innovación tecnológica, “el principal objetivo es crear un gran hub público-privado y descentralizado que permita impulsar el ecosistema del sportstech. Queremos atraer más talento y capital para conseguir la transformación digital del deporte y en definintiva ayudar a la mejora de la páctica deportiva y la salud”.

El formato de los talks será on-line, a través de la plataforma Twitch de HUB23 y, si la pandemia lo permite, también podría hacerse en formato híbrido; con público presencial en la sede de HUB23 en Barcelona. En el siguiente enlace se puede acceder al formulario de inscripción. Las plazas son limitadas.

CALENDARIO DE LOS “SPORTSTECH INNOVATION TALKS”:

– Sports Clubs Innovation: Presentación de los tres hubs & hub23.  (23 de Marzo)

– New revenue streams: Nuevos modelos de negocio en la industria del futbol.  (Abril)

– Smart Stadium & training center. Futuro de los estadios y las ciudades deportivas. (Mayo)

– Fan engagement. Como seducir al aficionado. (Junio)

– Esports & Sports teams. Approach a los esports desde un club de futbol. (Julio)

La sostenibilidad en el deporte, ¿una novedad?

01/03/2021|

Las condiciones sociales y familiares influyen en el desarrollo de la vida de las personas, pero también el espacio en que se mueven tiene su importancia. Por ejemplo, el territorio o la práctica deportiva se han convertido en elementos importantes de calidad de vida de la población y permiten dar respuesta a algunas de las necesidades surgidas de los cambios económicos, sociales y culturales.

Cuando se define la sostenibilidad como una forma de organizar la actividad humana de manera que satisfaga las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras, estamos hablando de un concepto que engloba aspectos sociales, económicos y ecológicos.

La práctica del deporte, como toda actividad humana, requiere la utilización de recursos que pueden generar un impacto ambiental. Esta realidad se hace más evidente en grandes eventos deportivos que mueven un gran volumen de practicantes y de espectadores. Es importante que la sostenibilidad sea uno de los ejes principales de estos eventos y más aún si se considera que el deporte puede hacer llegar sus mensajes a todo el planeta incluso por encima de políticas o ideologías.

Binomio entre deporte y sostenibilidad

La excusa que esgrimimos para justificarnos para no influir en políticas estratégicas, se centra, a menudo, en decir que el concepto de medio ambiente y, por consiguiente, la sostenibilidad ha sido algo novedosos, pero no es así.

Según la Comisión de Deporte y Medio Ambiente del Comité Olímpico Español, en 1992 el Comité Olímpico Internacional (COI) participó en la Cumbre de la Tierra, y en este marco, sus dirigentes tomaron conciencia de que el movimiento olímpico, y por extensión el mundo del deporte, no son ajenos a la realidad que los rodea, y que era necesario que se comprometieran a llevar a cabo una actitud más responsable hacia el medio ambiente. En el marco de esta Cumbre, se comprometió a los gobiernos a desarrollar políticas que condujeran a un desarrollo sostenible.

En 1994 se incluyó el medio ambiente como el tercer pilar básico del Movimiento Olímpico después del deporte y la cultura. En 1995 se constituyó la Comisión del Deporte y el medio Ambiente del COI.

En 1996 se celebró en Barcelona una Conferencia Internacional sobre Deporte y Medio Ambiente organizado por el Consejo Superior de Deportes (CSD), el Comité Olímpico Español (COE) y las Instituciones catalanas. Se elaboró un manifiesto que resaltaba la importancia de incluir el concepto de desarrollo sostenible en los reglamentos y estatutos de las entidades; se indicaba que en la organización de eventos deportivos sería necesario tomar medidas de buenas prácticas ambientales y, también, se destacaba el rol fundamental que deben desarrollar los poderes públicos, especialmente en lo que se refiere al impulso de acciones educativas y de sensibilización.

En 1999 se creó la Agenda 21 del COI y su objetivo principal fue lograr la participación activa del Movimiento Olímpico y el mundo del deporte en el desarrollo sostenible.

En el caso de Catalunya, también hay ejemplos en materia de concienciación en la aplicación de criterios sostenibles en el deporte. El Consejo Catalán del Deporte de la Generalitat de Catalunya, edita desde el año 1996 una serie de cuadernos con consejos y buenas prácticas aplicadas y los diversos ámbitos del deporte en sí y de las instalaciones.

En 2002, Barcelona aprobó la Agenda 21, un compromiso que debía permitir avanzar en un modelo de desarrollo sostenible. Una agenda con unos objetivos e indicadores de cumplimiento que han marcado de manera destacada y transversal las actuaciones que se han llevado a cabo desde todos los niveles a lo largo de los últimos casi 20 años. El deporte no ha quedado al margen de esta Agenda 21 y el deporte en Barcelona y los acontecimientos que se suceden utilizan criterios de sostenibilidad.

En cuanto a los Juegos Olímpicos de verano, los de Atenas 2004 significarán un paso atrás en los progresos ambientales conseguidos en Sídney (2000) y marcarán futuras decisiones.

En 2005, se constituyó la Comisión de Deportes y Medio Ambiente del COE, el panorama siguió cambiando y se generalizó, a las instituciones públicas, el concepto de sostenibilidad ambiental en sus políticas deportivas, se creó la Estrategia Nacional sobre Deporte y Sostenibilidad y la Carta Verde, lideradas por el CSD, y el convenio “Juega verde” suscrito entre el COE y la Federación de Municipios y Provincias.

Los Juegos Olímpicos de invierno de Turín 2006 y Vancouver 2010 y la Copa del Mundo de Fútbol de Alemania (2006) desarrollaron un conjunto de buenas prácticas sostenibles.

Hay otros factores más que empiezan a influir en la necesidad de mejorar la gestión, como la crisis económica y el incremento de precios energéticos. Estos elementos marcarán la necesidad de Planes y Programa a nivel local, motivarán un incremento de la Eco-sensibilización y condicionarán las actuaciones ante la necesidad económica de reducción de la factura energética. Un ejemplo es la introducción de la figura de gestor energético en algunos Ayuntamientos.

Todos estos elementos son, sin duda, parte importante en el cambio que, a nivel olímpico tienen los Juegos Olímpicos de Londres de 2012, un ejemplo de cómo incluir la sostenibilidad con estructuras temporales y con la finalidad de dejar legado en forma de biodiversidad en las mismas infraestructuras, como ejemplifica el Parque Olímpico Reina Isabel (Queen Elizabeth Olympic Park).

Barcelona un modelo a seguir en la organización de grandes eventos deportivos

Barcelona ha estado siempre estrechamente vinculada al mundo del deporte. En 1992 los Juegos Olímpicos sirvieron para situar Barcelona en el mundo, pero sirvieron también para que Barcelona se convirtiera en un referente, en un modelo a seguir en la organización de grandes eventos deportivos. Desde entonces han sido muchos los eventos que se han celebrado en nuestra ciudad, y siempre aportando un valor añadido a ese acontecimiento.

Referentes en innovación, tecnología, comunicación, imagen, organización. ¿Y referentes también en sostenibilidad?

Referentes en innovación, tecnología, comunicación, imagen, organización. ¿Y referentes también en sostenibilidad? Porque tal y como marca la Agenda 21 de Barcelona, la del deporte olímpico y los compromisos adoptados desde hace ya unos años en los diversos estamentos nacionales e internacionales, el deporte sostenible y la organización de grandes eventos respetando los principios de la sostenibilidad, son plenamente compatibles. ¿Se puede ser innovador, referente, vanguardista siendo a la vez sostenible?

En los Mundiales de Natación 2013, celebrados en Barcelona convergieron las normativas con la voluntad de la organización y se implantó un Programa Ambiental Estratégico de Sostenibilidad (PAES), con el objetivo de introducir vectores ambientales en el evento y crear un compromiso ambiental que apueste por la sostenibilidad y por la mitigación del cambio climático. Para llevarlo a cabo se creó la figura de coordinador de sostenibilidad.

En el PAES se plantearon 6 ejes y 70 acciones. También se introdujeron indicadores para valorarlas y disponer de una cuantificación de la gestión del evento en todas sus fases. De las 70 un 60% son realizadas en un 100% y un 17% en un 75%. Por ejemplo, se hizo una valoración económica de la gestión de los residuos con el aprovechamiento de banderolas y parte de materiales de hormigón y pallets utilizados en estructuras temporales o de la movilidad responsable con una dimensión del evento que facilita los trayectos de corta y media distancia, aparte del uso de motos y bicicletas eléctricas o los acuerdos para el fomento del transporte público.

Se demostró que es posible integrar criterios ambientales, que los miedos o excusas de que la sostenibilidad es más cara o de que los mercados no están preparados, no tienen fundamentos sólidos. Y se consiguieron ahorros que superaron los 65.000 euros, con formas de gestión que contemplan la sostenibilidad como forma de optimizar los recursos. Con el ejemplo del Mundial de Natación 2013 ¿se puede considerar una novedad, en el año 2021, introducir la sostenibilidad en el deporte? ¿Ha existido la voluntad necesaria para dar una continuidad a este tipo de gestión?

Es evidente la importancia cada vez mayor de la sostenibilidad en el mundo del deporte, por esta razón, el 28 de abril se celebra la Jornada “Deporte, sostenibilidad y emergencia climática” en la que diferentes profesionales y destacadas personalidades del mundo del deporte debatirán sobre los diferentes aspectos que se incluyen dentro de la, más que necesaria, sostenibilidad en el deporte. En breve se anunciará más información y enlace para la inscripción de la jornada.

Eloi Burriel
Profesor del Máster de Gestión Deportiva

 

febrero 2021

El Congreso vota a favor de declarar el deporte como actividad esencial

23/02/2021|

Este jueves 18 de febrero, se celebró una sesión en la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso de los Diputados en la que se votó a favor de una Proposición No de Ley (PNL) para declarar el deporte como actividad esencial tras el acuerdo entre PP y PSOE. La votación, contó con un total de 37 participantes, 25 de los cuales votaron de manera favorable a la proposición, mientras doce de ellos se abstuvieron.

El pasado mes de diciembre el PP registró en la la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso la Proposición No de Ley (PNL) basada en un manifiesto publicado por el Consejo Colef.

El acuerdo entre el PSOE y el PP insta al Gobierno a valorar, junto con otras autoridades competentes en el sector deportivo y la salud para reconocer el deporte y la actividad física como actividad esencial, lo que facilitaría la práctica deportiva y equipararía al sector deportivo con el resto de sectores esenciales.

Ya disponible el Libro del 1er Encuentro Virtual SEED

17/02/2021|

El pasado mes de noviembre la Sociedad Española de Economía del Deporte celebró el “1er Encuentro Virtual SEED” en la que participaron más de 75 personas y con más de 40 comunicaciones presentadas durante el encuentro. La jornada contó con la Barcelona School of Management como Entidad Colaboradora.

Ya está disponible el libro “Economía y gestión del deporte en la crisis sanitaria de 2020”, en su versión online (es necesario entrar con el usuario de Google), en el que se recopilan todas las comunicaciones presentadas dentro de las cuatro áreas temáticas que se celebraron durante el Encuentro: Economía del deporte, Eventos deportivos, Gestión de centros deportivos y rendimiento y Talento: hábitos, competencias y formación. Los editores del libro son Carles Murillo, Catedrático de Economía Aplicada en la Universitat Pompeu Fabra (UPF) de Barcelona, Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la UPF -BSM y Presidente de la SEED, y Xavi Moya, Coordinador del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la UPF -BSM. Próximamente también se podrá adquirir la versión en papel del libro.

Durante el 1er Encuentro se abordaron algunos aspectos que la afectación de la pandemia sanitaria y económica ocasiona en el sector deportivo, desde la perspectiva económica y de la gestión de las entidades y empresas deportivas. La conferencia inaugural fue a cargo de Alfonso Jiménez, Director del Observatorio de la Fundación Española España Activa y responsable del estudio de Evaluación del Impacto de la pandemia del COVID-19 sobre el Ecosistema del Deporte en España y que, durante su intervención, destacó las principales conclusiones. A continuación, Manel Valcarce (Valgo) moderó la mesa redonda de la Jornada que contó con la participación de Yago Monteloliva (AEESDAP), Alberto García (FNEID), y Juan Porcar (Consejero Delegado de RPM).

La segunda parte de la jornada se dedicó a las intervenciones de los autores de las comunicaciones presentadas y que están recogidas en este libro. En el Canal Youtube de la SEED se pueden encontrar todas las sesiones que se llevaron a cabo durante este 1er Encuentro.

AFYDAD presenta la marca SPAIN IS SPORT

11/02/2021|

AFYDAD lanza la nueva marca SPAIN IS SPORT con el objetivo de aunar todas las marcas del deporte español para potenciar internacionalmente la imagen de la industria deportiva española.

A través de la marca SPAIN IS SPORT, AFYDAD desarrollará un plan estratégico con tres ejes principales para aumentar la visibilidad y el negocio de sus empresas adheridas: un Showroom virtual, una plataforma de E-commerce y el proyecto Hub China.

El plan estratégico incluye también la creación de un e-commerce, para dar a conocer las marcas españolas del sector deportivo a los consumidores finales de todo el mundo.

Por otra parte, con el apoyo del ICEX, se está trabajando en un plan sectorial para la entrada de las marcas adheridas a SPAIN IS SPORT en China, un país con una población joven que cada vez va a demandar más la práctica deportiva.

Afydad reivindica el deporte como actividad esencial para la salud y el bienestar y como motor económico del país y hace un llamamiento a todas las empresas del sector deportivo español para que se sumen al proyecto SPAIN IS SPORT desde retailers, pasando por fabricantes hasta empresas de alimentación, salud y turismo deportivo.

Fuente: AFYDAD

AEESDAP vigila de cerca los procesos de licitación y revisa alrededor de 70 expedientes de contratación en 2020

03/02/2021|

La Asociación Española de Empresarios de Servicios Deportivos a las Administraciones Públicas (AEESDAP) hace balance de su primer año de trabajo en materia de defensa de los intereses del sector en lo relativo a la vigilancia en el cumplimento de la Ley de Contratos en las licitaciones del sector deportivo.

Esta asociación, como patronal representativa del sector de los servicios deportivos a las administraciones públicas, puso en marcha a principios de marzo de 2020 un servicio de consulta y denuncia de licitaciones con el objeto de realizar un seguimiento de aquellas licitaciones que presentaran irregularidades o errores con el objeto de alertar a los organismos de contratación, colaborar con ellos en lo posible y, en caso de discrepancia, reclamar ante los tribunales dichos aspectos si fuese necesario.

69 expedientes de contratación revisados con una tasa de éxito cercana al 95%

La asociación comenzó con esta línea de actuación justo antes de la pandemia y durante el pasado año ha intervenido en casi 70 expedientes donde existían errores o irregularidades con resultados muy satisfactorios. “Nuestro procedimiento se basa en intentar siempre colaborar con las administraciones desde el primer momento. Cuando recibimos una consulta por parte de algún asociado procedemos al estudio del caso en materia jurídica y, siempre que apreciamos aspectos que no se ajustan a norma, nos ponemos en contacto con el órgano de contratación para explicarles el problema aportándoles todos los razonamientos, cálculos y datos posibles para intentar solucionarlo si es posible, instándoles al desistimiento si no lo es, o llegando al recurso si hay discrepancia entre las partes”, aclara Yago Monteoliva, gerente de la asociación.

Desde la Asociación apuntan que, en la mayoría de los casos, las administraciones agradecen y toman en consideración las aportaciones que les envían y subsanan o desisten de los expedientes en función de lo permitido por ley. Solo han tenido que llegar al recurso en 14 casos, de los cuales 10 se resolvieron de manera favorable para la Asociación.

Falta de interpretación de convenios

La mayoría de las actuaciones que ha acometido AEESDAP se han centrado en aspectos como errores en el cálculo de los costes laborales, falta de desglose en el presupuesto, concursos/subasta con 100% de criterio precio, criterios mal definidos o falta de información relativa a la subrogación de los trabajadores.

“Podríamos agrupar la mayoría de los errores en dos grandes grupos: Errores en los cálculos de costes laborales, bien porque no han sabido interpretar los convenios/SMI o bien porque a la publicación de la licitación, los cálculos que hicieron en la tramitación del expediente ya no son válidos; y errores relacionados con la propia aplicación de la LCSP, muchas veces por desconocimiento o falta de actualización en el conocimiento de la normativa vigente”, añade Monteoliva.

Soporte y ayuda a la Administración

La vigilancia de los procesos de licitación es solo una parte de la estrategia de defensa de los intereses e intento de mejora del sector por parte de AEESDAP. La otra cara de la moneda se basa en apoyar a las administraciones a la hora de intentar redactar mejores pliegos, adaptados realmente a la realidad de los servicios y los intereses de los servicios municipales.

La redacción de pliegos constituye una etapa crítica para garantizar el éxito del contrato para ambas partes: administración, empresas y usuarios. Los pliegos son la ley. “Entre otros aspectos, es necesario una correcta estimación de los costes, unos pliegos que reflejen los aspectos que realmente necesitan las empresas para poder realizar sus ofertas con seguridad, así como unos criterios que realmente sirvan para valorar las mejoras ofertas (y no solo las más baratas)”, justifica Monteoliva.

Desde la asociación quieren tener una mano a la Administración porque son conscientes de que es una ardua tarea: “La administración necesita en muchos casos ayuda para esto, y entendemos que es responsabilidad de esta asociación ayudarles. En muy breve plazo vamos a comenzar un proyecto muy ambicioso, en colaboración con otras entidades de referencia, que facilite a las administraciones su trabajo y la comprensión de nuestro sector: guías interpretativas de convenios, fórmulas de valoración, criterios de valoración, contenidos para pliegos…”, explican desde AEESDAP.

 

Fuente:  AEESDAP

enero 2021

Las plataformas de ecommerce deportivo, grandes beneficiadas del “boom” del deporte en casa

25/01/2021|

La pandemia del Covid-19 implicó un largo confinamiento domiciliario durante los meses de marzo a mayo de 2020 en el que la compra por internet se disparó más de un 75% (según un estudio realizado por Nielsen), destacando, además de los productos de primera necesidad y productos para el hogar, también la compra de artículos deportivos. De hecho, la venta de artículos deportivos para poder realizar ejercicio en casa registró un incremento interanual (de abril a junio) de un 137%, hasta un máximo de 241 millones de euros (según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia).

La venta online de artículos deportivos, ya sean a cargo de grandes cadenas con tiendas físicas como Forum Sport o Decathlon, entre otras o plataformas exclusivas de venta online, es un sector privilegiado respecto a otros de la industria del deporte que han sufrido más con la evolución de la pandemia. La venta de artículos deportivos en España ha ido creciendo durante los últimos años. Además, el 55,7% de los consumidores en este país compraron artículos para practicar actividad física, al menos una vez, en 2019.

Un buen ejemplo de este crecimiento es TradeInn, e-commerce con 16 tiendas individuales, cada una de ellas especializada en un deporte diferente y con sede en Celrà (Girona). En 2020 ha facturado 288 millones de euros, cien millones más que el año anterior y superando las previsiones de crecimiento para 2020. Los primeros meses fueron cruciales para alcanzar estas cifras, con crecimientos de más de un 50% en febrero, un 15% en marzo y un 133% durante el mes de mayo respecto 2019.

Otro ejemplo de las buenas cifras del ecommerce deportivo en España es Deporvillage, plataforma de ecommerce deportiva fundada en 2010 por Xavier Pladellorens (CEO) y Àngel Corcuera (CPO y cofundador) en Manresa (Barcelona). La empresa ha incrementado sus ventas año a año, en 2018 facturaron 45 millones de euros, 59 millones en 2019 y en 2020 han facturado 120 millones, el doble del año anterior. La plataforma sirvió más de 4.000 pedidos diarios a sus 1,5 millones de clientes que compraron a través de su página web. Los productos del sector del ciclismo, el outdoor, el running y el home fitness han sido los más vendidos. Según Xavier Pladellorens, trabajan con el objetivo de alcanzar los 500 millones de facturación en 2025.

visa-3082813_640El futuro determinará si este gran crecimiento se debe al “boom” provocado por la pandemia y la necesidad de realizar deporte en casa o bien responde a un cambio de hábitos de consumo. Existen estudios que indican una previsión de crecimiento sostenido en el futuro, más allá del “boom” producido durante el confinamiento. Grandes marcas de equipamiento deportivo están sacando a la venta nuevos artículos enfocados a realizar deporte en casa (bicicletas estáticas, cintas de correr, entre otros), con precios más económicos, marcándose ambiciosos objetivos de futuro en este segmento.

Entre los retos de futuro para el incremento de las ventas de artículos deportivos por Internet, destacan una mejora de la logística, ya sea en el proceso de compra como en el envío, la más que necesaria personalización de los productos según las preferencias del consumidor para aumentar la fidelización y mejor experiencia, la implementación de nuevas experiencias en el proceso de compra como la realidad aumentada, entre otras experiencias y la presencia cada vez más necesaria en el Social Commerce (iniciar y finalizar las compras y ventas sin salir de los perfiles de las Redes Sociales) son los más importantes para seguir incrementando las ventas de artículos deportivos a través de la red.

Rally Dakar, primer gran evento deportivo de 2021

13/01/2021|

Del 2 al 15 de enero se celebra una edición más del mítico Rally Dakar que, por segunda vez, ha vuelto a disputarse en Arabia Saudí. Este gran evento deportivo se ha celebrado con todas las medidas de seguridad y protocolos de prevención ante la pandemia del Covid-19. El éxito del primer gran evento de 2021 es muy importante ya que puede indicar el camino a seguir por otros grandes eventos durante este año. Un año en el que, poco a poco, se espera ir recuperando la normalidad en los eventos y competiciones deportivas.

El impacto de la crisis económica derivada de la pandemia en 2020 y la incertidumbre previa al evento eran las grandes amenazas de una de las pruebas deportivas más míticas de todo el mundo. La edición de este año ha contado con un descenso del 6% en las inscripciones respecto el año pasado, con un total de 321 vehículos inscritos (342 en la edición anterior). El presupuesto de la prueba también ha sufrido un ligero descenso, un 15% aproximadamente, aunque se han realizado importantes inversiones en materia de seguridad para hacer frente a la pandemia del Covid-19.

El Dakar es un evento que genera un gran impacto económico en el país que se desarrolla. Desde sus comienzos, en 1978, la prueba había transcurrido por diferentes países de África hasta que la inestabilidad producida por diferentes conflictos armados implicó su traslado a tierras sudamericanas en 2009. Durante los 10 años del Dakar en Sudamérica, se han visitado diversos países. Se estima que el impacto que produjo el Dakar por tierras peruanas en la edición de 2018 fue de 350 millones de dólares, según cifras estimadas por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo peruano. En Bolivia, otros de los países por los que transcurrió el evento en 2018, el impacto generado fue de 149 millones de dólares. Albergar eventos deportivos internacional tan importantes como el Dakar implican un gran movimiento de turistas, con impacto directo en sectores como la hostelería, transporte, infraestructuras, gastronomía entre otros servicios. Evidentemente, en la edición actual con las medidas y protocolos de seguridad el impacto será menor. La edición pasada, ya celebrada en Arabia Saudí representó un impacto económico de cerca de los 80 millones de dólares.

dakar-4037194_640

Burbuja de protección ante el Covid-19

Los playoffs de la NBA de la pasada temporada introdujeron el concepto de la burbuja de competición durante los dos meses de duración y, eventos tan importantes, como el Tour de Francia o la Vuelta a España de ciclismo también lo implementaron. De hecho, los propietarios de la prueba francesa, Amaury Sport Organisation (ASO), es la empresa que organiza el Dakar y han implementado un sistema similar.

Todos los participantes del Rally (deportistas, asistencias, periodistas, etc…) se sometieron a diferentes pruebas PCR previas al evento y durante los días de competición vivían en el mismo vivac y si había algún caso positivo quedaban excluidos automáticamente del evento. La organización incluso contaba con un camión acondicionado como laboratorio para realizar test Covid-19 durante los días de competición.

El virus también ha afectado deportivamente a varios participantes que, tras dar positivo los días previos al viaje a Arabia Saudí, se han visto obligados a quedarse en España, como es el caso de Dani Oliveras, copiloto de Nani Roma, o de Jordi Ballbé, tripulante del camión del KH7 Epsilon Team.

La seguridad en este tipo de evento deportivo es uno de los aspectos esenciales que la organización ha de tener en cuenta para el éxito de la competición y la confianza de los patrocinadores. Además, en esta edición, los participantes de motos han tenido que llevar chalecos equipados con ‘airbag’ para reforzar los posibles accidentes durante las etapas del rally.

Además de la seguridad de los participantes, la prueba tiene ante sí grandes retos de futuro. El impacto medioambiental que implica un gran evento de estas características, es uno de los principales. Reducir las emisiones de dióxido de carbono, la gestión eficiente de los residuos sólidos que se producen, la conservación de los parajes naturales por los que transcurre el evento, el incremento en la utilización de energías alternativas necesaria en la logística de la prueba e incentivar la participación de nuevos vehículos híbridos y eléctricos son algunos de los más importantes.

Load More Posts