mayo 2020

El deporte como herramienta de prevención del bullying

13/05/2020|

El otro día me llegó un correo anunciando un debate, promovido por la Fundación del FC Barcelona, que por la relación de participantes prometía ser una sesión interesante y enriquecedora. Pensé que no iba a ser uno de los muchos webinar a los que todos vamos asistiendo en tiempos de confinamiento. El tema central del debate era el bulling en edad escolar y el ámbito deportivo.

Hubo numerosas reflexiones pero me quedo, en primer lugar, con unas cuantas definiciones y cifras.

  • Bullying: Acoso (maltrato físico, verbal o psicológico) que se lleva a cabo con intencionalidad, en una situación de desequilibrio de poder (donde a la victima le cuesta salir) y que se repite en el tiempo.
  • Hay un 25% de victimas de bullying en edad escolar
  • Hay bullying en el 9% de los entornos deportivos, aunque estos datos poco seguramente infravaloran la realidad, ya que las victimas cuando sufren bullying en el deporte tienden a cambiar de club o dejan el deporte.

Yo he sido deportista de élite, soy hija de profesores y me dedico al mundo del deporte y veo (desde la distancia) la gestión de equipos deportivos y puedo decir que me entristece ver, que desde que yo nadaba hasta la fecha, se ha evolucionado poco en la prevención de esta situación y en su tratamiento.

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Ahora que tenemos al COVID-19 en todos lados, me aventuraré a hacer un pequeño paralelismo de este maldito virus con el bullying, sin más que, por ejemplo, cambiar algunas de las reglas del juego.

Imaginemos que:

  1. Al virus lo llamamos bullying (en vez de COVID-19).
  2. El agresor es una persona que “sabe” que lo tiene y lo quiere transmitir a otro para sacárselo de encima y convertirse en INMUNE.
  3. La victima es la persona elegida por el agresor para contagiarla.
  4. Que los espectadores tienen la capacidad de ver el virus y la intención del agresor, pero que prefieren no acercarse por si les salpica el virus y les da miedo contagiarse.
  5. Qué el entrenador/profesor (considerado como espectador durante la charla) es el médico.

¿Te imaginas… que pasaría si este médico que actúa como espectador no tuviera herramientas para frenarlo, para avanzarse y/o para curarlo?

¿Te imaginas…que este médico, aún siendo consciente que no tiene herramientas, sabe que hay investigaciones que ya las tienen pero no se actualiza ni tiene ningún interés en profundizar en esta curación?

¿Te imaginas…que en los estudios de medicina no hayan evolucionado al ritmo que lo hacen las investigaciones?

¿Te imaginas…que este médico, además, sea el que inicie el ciclo y lo promueva, pensando que eso será bueno para su equipo y para conseguir su objetivo?

Imposible de imaginar, ¿no es cierto? Incluso si nos lo llegamos a imaginar que esto pudiera suceder, ocurriría que, seguramente, a este médico lo acabarían inhabilitando ¿verdad?

Resulta que este médico, que no nos imaginamos y que seguramente ninguno de nosotros querría tener cerca, es un perfil típico en entornos deportivos, tanto de alto nivel como de formación.

Tuve la mala suerte de encontrarme con uno de estos cuando vivía en el CAR de Madrid. Un entrenador (médico) que buscaba agresores dentro del equipo para contagiar a aquellos deportistas que no seguían el patrón que él consideraba correcto. Su principio de actuación se basaba en una premisa muy sencilla de entender: si te “contagiabas” serías más fuerte y por tanto te enfrentarías mejor a los retos del futuro.

Yo me contagié, no fui de los asintomáticos, tardé meses en recuperarme, y cuando lo hice, muchos de los espectadores vinieron a pedirme perdón, el entrenador (médico) nunca.

Si habláramos de medicina, este médico estaría apartado de su profesión, pero en el deporte se ensalza a este tipo de figuras.

En la actualidad observo desde la distancia entrenadores de fútbol a nivel formativo. Hablo con ellos. Les hablo de pedagogía, emociones, empatía, psicología; le hablo de la conveniencia de saber escuchar, ganarse la confianza; les hablo de la figura del educador y, me da la impresión de que no se ríen por respeto a mi persona. En sus miradas, sin embargo, creo captar que no entienden que todo eso forma parte de la figura del entrenador.

No me atrevo a entrar en el mundo educativo, pero lo he vivido de cerca con mis padres, y he visto como, ante situaciones de este tipo, se han preocupado por el tema, las han afrontado y han buscado recursos para que no se repitieran. Nunca lo han justificado como un “es normal” frase que, por otra parte, escucho muy a menudo en entornos deportivos cuando se trata este tema.

No soy una experta en la materia, pero después de escuchar atentamente a los profesionales de la conferencia, creo que si este virus es capaz de sobrevivir en un ambiente deportivo (donde hay objetivos en común, dónde la mejora y el bienestar de todos ayudará a conseguir lo que se propongan), me pregunto ¿cómo vamos a conseguir que se extinga en entornos donde es más difícil entender que el bienestar individual está vinculado al bienestar del grupo?

La vacuna del bullying puede que ya la tengamos y no la queramos usar. Esta vacuna consiste en formar y exigir a todos los “médicos” (entrenadores, profesores) que usen aquellas herramientas, dinámicas y acciones que ayuden a prevenir su aparición, a detectarlo y a frenarlo antes de que se contagie la primera victima.

 

Aina Conca Ruzafa

Operations Director, Kaptiva Sports

Profesora de la asignatura de Eventos y Competiciones Deportivas en el Máster en Dirección y Gestión Deportiva, UPF Barcelona School of Management

abril 2020

CaixaBank facilita la participación de 1.300 deportistas con discapacidad física en competiciones oficiales de la FEDDF

28/04/2020|

CaixaBank ha anunciado este lunes 27 de abril el nuevo compromiso de la entidad con el deporte adaptado tras su reafirmación de la campaña “Inconformistas del Deporte” que creó la entidad para acompañar a los atletas paralímpicos a los Juegos de Tokio 2020.

La entidad financiera ha firmado un nuevo acuerdo de colaboración con la Federación Española de Deportes de Personas con Discapacidad Física (FEDDF) mediante el cual sufragará los gastos de inscripción de 1.300 deportistas que disputen cualquiera de los eventos oficiales organizados por dicha Federación en las 14 especialidades de su calendario nacional: atletismo, baloncesto en silla de ruedas, boccia, esquí alpino, snowboard, slalom, hockey en silla de ruedas eléctrica, natación, pádel en silla de ruedas, halterofilia, rugby en silla de ruedas, tiro olímpico, foso olímpico (tiro al plato) y fútbol para amputados.

De esta manera, la cuota de inscripción de los Campeonatos de España -absolutos, por clubes y por selecciones autonómicas-, Copas de España y Ligas Nacionales que las Federaciones Autonómicas, Clubes, Entidades Deportivas o deportistas, según los casos, abonan a la FEDDF, estará íntegramente financiada por CaixaBank durante la temporada 2020/2021 como apoyo a la participación de los deportistas con discapacidad física en la actividad competitiva estatal organizada por la FEDDF.

Para el presidente de la Federación, José Alberto Álvarez, “esto supone un importante apoyo a nuestro deporte federado, un soporte para todas nuestras estructuras federativas que facilitará la participación de sus deportistas o equipos en competiciones y abarcará todas las especialidades deportivas que, a lo largo del año, tienen actividad competitiva a nivel estatal”.

Asimismo, el presidente ha subrayado la importancia de una colaboración de este tipo: “Es especialmente destacable, en un momento tan difícil, donde se deben adoptar medidas que ayuden a mantener la actividad de federaciones autonómicas y clubes, para continuar promocionando y ayudando a competir al colectivo de deportistas con discapacidad física al que representamos”.

Por su parte, CaixaBank ha destacado la relevancia del acuerdo. “Para CaixaBank es importante mantener nuestro firme compromiso con el deporte adaptado, que se inició en 2016. Durante este periodo de tiempo hemos estado trabajando para potenciar las diferentes modalidades deportivas y dar visibilidad a los deportistas paralímpicos. En el contexto actual, creemos que es el momento de reafirmar nuestro compromiso ayudando a que todos estos atletas puedan seguir con su preparación diaria”, han explicado en la entidad financiera.

#ContigoMásQueNunca

A través de la campaña #ContigoMásQueNunca, la entidad financiera ha adoptado múltiples medidas para seguir estando al lado de los deportistas paralímpicos, así como de los clientes, accionistas, empleados, patrocinados y de la sociedad en general. A través de este compromiso con la FEDDF así como con el programa ADOP, CaixaBank seguirá estando junto a ellos para que puedan seguir contando con los mejores medios posibles para alcanzar sus objetivos deportivos y trasladando a la sociedad los valores que representan.

Además, la entidad financiera seguirá trabajando para desarrollar campañas de difusión y visibilidad con el objetivo dar a conocer el día a día del deporte paralímpico y sus deportistas, favoreciendo un mayor conocimiento de sus hitos deportivos y de los valores que impregnan cada una de sus acciones.

Con el objetivo de asociar los valores de CaixaBank con el deporte adaptado, la entidad financiera seguirá dinamizando su plan de contenidos para “los inconformistas del deporte”, eje creativo de la campaña publicitaria que CaixaBank lleva desarrollando fruto de su acuerdo con el Comité Paralímpico Español.

Fuente: Caixabank

Instalaciones deportivas inteligentes, más allá del terreno de juego

14/04/2020|

Las instalaciones o estadios de las franquicias deportivas han dejado de ser simples instalaciones deportivas, con su terreno de juego y vestuarios, en los que se juegan un partido cada quince días y, están pasando a ser grandes centros tecnológicos en los que se practica deporte y se genera negocio todos los días de la semana.

Robert Simmons, profesor de Economía de la Universidad de Lancaster (Reino Unido) y Kirk Wakefield, Director Ejecutivo de Patrocinio y Ventas de Deporte de la Universidad de Baylor (EEUU), dos académicos de prestigio debatían en la V edición de los “Diálogos Ernest Lluch de economía y deporte” acerca de los retos para el máximo rendimiento económico de la gestión del estadio. Robert Simmons destacaba la diferencia entre los nuevos estadios europeos y los americanos, “en Europa se pone menos énfasis en el diseño del estadio en sí, en general, un nuevo estadio en Europa es una especie de sistema funcional”. Kirk Wakefield destacó los aspectos específicos de una experiencia en el estadio influyen en los aficionados para pasar más tiempo en las instalaciones, “cuando estás más tiempo y mejoras la experiencia sueles gastar durante los partidos, este aspecto está mucho más presente en los EEUU que en Europa” destacó durante su intervención.

Los principales clubs de fútbol europeos y, sobretodo, las grandes franquicias deportivas americanas ya tienen o, en su defecto, están planificando sus estadios del futuro, conscientes de la importancia que tendrán para su modelo de negocio en el futuro. La sostenibilidad económica, la eficiencia energética, la conexión 5G o la utilización y explotación de la gran cantidad de datos obtenidos de los aficionados son algunas de las características que ha de tener toda instalación deportiva del futuro.

 

La importancia de la conexión 5G

La tecnología 5G es, sin duda alguna, uno de los pilares fundamentales para las instalaciones deportivas del futuro. Las nuevas conexiones serán hasta diez veces más rápidas que el 4G, lo que implicará un cambio en la experiencia de ver un partido de fútbol, o de otro deporte, no sólo desde casa sino también en los estadios.

Con la nueva tecnología 5G las redes no volverán a colapsarse por la presencia de miles de personas conectadas. Los aficionados podrán consultar su móvil sin miedo a perder la conexión, acceder a múltiples servicios de datos que le permitirán ver estadísticas, vídeos, del partido, pagar sus consumiciones, no realizar colas en las entradas etc… Las franquicias deportivas tienen ante sí el reto de procesar millones de datos para poder monetizarlos de una manera efectiva.

Las alianzas con las grandes compañías de telecomunicación son fundamentales. El “Wanda Metropolitano”, nuevo estadio del Atlético de Madrid que, gracias a una alianza con Cellnex Telecom, permite a los aficionados disfrutar de una velocidad de transmisión de datos increíble a través de sus dispositivos móviles. Otro ejemplo en España es el FC Barcelona, gracias a su alianza con Telefónica tiene previsto integrar la tecnología 5G en el futuro “Espai Barça”. Fuera de nuestras fronteras, el socio tecnológico del Bayern de Munich para su nuevo estadio, el “Allianz Arena”, es la multinacional alemana Deutsche Telekom.

 

Mejora en la experiencia del espectador

Gracias a la implementación de la tecnología 5G, la experiencia de vivir un evento deportivo, ya sea en el estadio o en casa, cambiará sustancialmente. Gracias a la realidad virtual, un espectador podrá conectarse con sus amigos y estar junto a sus hologramas en el mismo terreno de juego. Se podrán seguir las retransmisiones a través de una visión de 360º que, con unas gafas de realidad virtual, se podrá seguir el partido desde diferentes lugares,, algunos inaccesibles, como el banquillo.

En un futuro no muy lejano, se podrán obtener en tiempo real las pulsaciones de los jugadores, cuántos kilómetros lleva recorridos, a qué velocidad media y otros datos de interés (gracias a las camisetas inteligentes), además, el espectador será el realizador de su propia retransmisión (gracias a las microcámaras en las camisetas). De hecho, en los EEUU ya se están experimentando nuevas experiencias para los espectadores. La empresa AT&T está desarrollando con los Dallas Cowboys para que los aficionados que tengan gafas de realidad virtual conectadas a sus smartphones puedan acceder desde su asiento al vestuario. AT&T también ha experimentado con los Atlanta Falcons la posibilidad de proyectar hologramas de los espectadores haciendo los famosos bailes para celebrar un touchdown. En la NBA, Sacramento Kings ya ha iniciado retransmisiones en realidad virtual desde los asientos más cercanos a la cancha.

La experiencia deportiva será totalmente diferente a la que estamos acostumbrados a disfrutar en la actualidad y en el que el uso de la multipantalla será fundamental para vivir estas nuevas experiencias.

 

Sostenibilidad energética

La renovación o construcción de nuevas instalaciones deportivas viene de la mano de la implementación de nuevas tecnologías, pero no sólo para mejorar la experiencia deportiva de los aficionados, sino también para la innovación en energías renovables que contribuyan a la sostenibilidad energética con la utilización de fuentes de energía limpias, lo que supone una clara apuesta para cuidar el medio ambiente.

Las nuevas instalaciones de franquicias deportivas en los EEUU son pioneras de la innovación en energías renovables. Un buen ejemplo es el Golden 1 Center, sede de los Sacramento Kings, NBA, que obtiene el cien por cien de su energía eléctrica del sol, y reutilizó y recicló el 99% de residuos generados en su construcción. En el Mercedes Benz Stadium de Atlanta se ha construido un enorme depósito de hormigón con capacidad para más de 2,5 millones de litros de agua. Perfectamente integrado en la icónica arquitectura del estadio, pasa desapercibido para la mayor parte de los visitantes. No así sus efectos, porque recoge las aguas de lluvia y nieve de la cubierta, reutilizándolas en el riego de parques y jardines del entorno.

Pero no sólo en los EEUU, en Europa también existen algunas nuevas instalaciones como el Johan Cruyff Arena de Ámsterdam, sede del Ajax, que reutiliza baterías usadas de coches eléctricos, las alimenta con su sistema de paneles solares y turbinas eólicas, y redistribuye la energía sobrante al vecindario. Henk Markerink, CEO del Johan Cruyff Arena, explicó durante la V edición de los “Diálogos Ernest Lluch de economía y deporte”, dedicado a los retos para el máximo rendimiento económico de la gestión del estadio, como era de gran importancia estratégica para el club la sostenibilidad energética. “Se han colocado sensores por todo el edificio que nos indican si hemos de realizar mantenimiento o no, parametrizar todos los servicios de limpieza nos ahorra un 20%”. Por lo que respecta a las energías utilizadas, Henk Markerink comentó, “hacemos servir el 20% de la energía solar para generar electricidad y el 80% restante es energía eólica. Las baterías eléctricas nos hacen reducir considerablemente el coste de energía y electricidad que tenemos en el estadio”. En Reino Unido el césped del New Law Stadium se riega con agua 100% reciclada, y el robot encargado de cortarlo se alimenta exclusivamente con energía solar. Aunque si hay un caso extremo en empleo de energía verde es el del Signal Iduna Park de Dortmund, en Alemania. Desconectado de la red eléctrica, ha logrado obtener toda su energía de paneles solares, gracias a un novedoso sistema de ingeniería.

Evidentemente, este tipo de instalaciones no son baratas, y están lejos de proporcionar un rápido retorno de la inversión. Al menos de manera directa, porque desde luego la imagen de todos los clubs que las implementan es percibida como más positiva por todos los públicos, sean seguidores o no del equipo. Todos los públicos coinciden en que al tomar estas medidas representan mejor los valores positivos del deporte, y el compromiso con la sociedad que les rodea. Pero hay también una repercusión directa en las cuentas, y es que los costes de mantenimiento de estos estadios, una vez realizada su modernización, se reduce drásticamente respecto de los tradicionales.

Temas como los que hemos expuesto en este artículo, o las diferentes fases que forman parte de la puesta en marcha de una instalación deportiva, son algunas de las temáticas que forman parte del Programa de Especialización dedicado a “Instalaciones y equipamientos deportivos” dirigido a profesionales del sector deportivo. En el siguiente enlace se puede acceder al programa completo y las condiciones para la inscripción.

marzo 2020

Iniciativas del sector deportivo ante el COVID-19

31/03/2020|

La pandemia del COVID-19 ha irrumpido con fuerza en nuestra sociedad. La gran mayoría de países del mundo están afectados y, a día de hoy, ya hay más de un tercio de la población mundial (2.600 millones de personas) confinada en sus casas. Ha paralizado casi la totalidad de la economía mundial y, evidentemente, la industria del deporte también se está viendo muy afectada.

En España, miles de pequeños comercios, tiendas de material deportivo, empresas de eventos deportivos, grandes cadenas de distribución, etc… han tenido que cerrar y parar su actividad durante todas estas semanas que está durando el confinamiento. Esta paralización implica, forzosamente, pérdidas económicas en casi toda la totalidad de empresas. Una vez que pase toda esta crisis seguramente costará volver al ritmo que teníamos anteriormente.

De todas maneras, en períodos de crisis también hay espacio para las buenas noticias y nuevas iniciativas que se están llevando a cabo, en gran medida, utilizando la tecnología y difundiéndolas a través de las redes sociales. A continuación mostramos una selección de iniciativas relacionadas con el mundo del deporte.

Webinar

Los webinar son conferencias o seminarios realizados a través de medios digitales. Durante estos días se están llevando a cabo diferentes conferencias online relacionadas con la industria del deporte. El equipo de SportBiz está realizando conferencias con destacados actores de la industria del deporte. Hay que recordar que esta empresa tenía previsto para el mes de abril celebrar su 1er Congreso Europeo de Sports Business en Barcelona y que, en principio, se llevará a cabo el 25 y 26 de mayo. Otras empresas relevantes de la industria deportiva como N3XT también tienen programados webinar sobre tecnología y deporte para realizar en este periodo de cuarentena. INDESCAT, clúster de la industria del deporte en Catalunya, junto con otros clúster catalanes realizan webinar, en este caso, exclusivos, para sus miembros, sobre diferentes temáticas que pueden ser de interés para las empresas que forman parte de los clúster. Las universidades siguen ofreciendo sus programas formativos utilizando distintos recursos pedagógicos en formato remoto.

El Global Sports Innovation Center (GSIC), proyecto impulsado por Microsoft con sede física en Madrid y que lleva a cabo diferentes iniciativas para la promoción de la innovación en la industria del deporte, también está celebrando diferentes webinar dedicados al impacto de la crisis del COVID-19 en el sector del deporte.

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Iniciativas solidarias

A través de las redes sociales, también se han organizado iniciativas solidarias como la que ha realizado el influencer de los eSports, Ibai Llanos que, junto con LaLiga Santander, ha organizado “La Liga Santander Challenge”, una competición de eSports en el que han participado jugadores de 20 equipos de 1ª División, como por ejemplo Sergi Roberto (FC Barcelona), Marcos Llorente (Atlético Madrid) o el campeón del torneo, Marcos Asensio (Real Madrid) entre otros jugadores, que han representado a sus equipos en un torneo de fin de semana jugando al popular FIFA20 y en la que se han recaudado fondos para ayudar a UNICEF en la lucha contra el Coronavirus, nada más y nada menos que 140.000 €. Todo ello con la colaboración desinteresada de los deportistas, sin representantes ni contratos por medio. Los encuentros se pudieron seguir a través de diferentes medios como GOL TV, MARCA.com y en el canal de Twitch del propio Ibai Llanos y contaron con la colaboración de famosos periodistas que realizaban las retransmisiones de los partidos.

Dos estrellas del deporte español como son Rafael Nadal y Pau Gasol son los promotores de la iniciativa solidaria “Cruz Roja Responde” en la que pretenden recaudar un total de 11 millones de euros entre deportistas españoles para contribuir de esta manera a reducir los efectos de la pandemia del COVID-19 en la población en general y, especialmente, a las personas en situación de más vulnerabilidad.

Italia está siendo el país que más sufre la pandemia del COVID-19. Uno de los clubs destacados de la Serie A italiana es la AS Roma. El equipo romano ha enviado cajas con material de primera necesidad a sus socios de más de 75 años para poder pasar estos días de confinamiento en sus casas. Además, en los paquetes que se han enviado a sus socios, han incluido diferentes regalos como camisetas o bufandas de los jugadores más destacados de su equipo.

Otras iniciativas solidarias, más modestas pero que han implicado a miles de personas es la que han llevado a cabo diferentes figuras del mundo del Trail Running, como Albert Jorquera, Kilian Jornet, Pau Capell y Tòfol Castanyer principalmente. El reto, consistía en correr, dentro de casa, la distancia que cada uno pudiese realizar y concienciar también la importancia de quedarse en casa y no salir a realizar deporte al exterior. Para la inscripción era necesario realizar una aportación voluntaria al proyecto de investigación del COVID-19, liderado por los doctores Bonaventura Clotet y Oriol Mitjà. Al final se inscribieron 7429 personas aportando más de 82000 euros y con una gran repercusión en las Redes Sociales.

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Sector del fitness

Las cadenas de fitness son otro de los grandes perjudicados por esta pandemia ante la imposibilidad de poder abrir sus puertas a sus socios o abonados. De todas maneras no se han quedado con los brazos cruzados y están aportado su grado de arena ofreciendo clases a través de la red, no sólo para sus asociados o clientes sino abiertas para todo el mundo, con lo que mucha gente ha descubierto las rutinas de ejercicios para abdominales, core, fuerza de piernas o simplemente para mantenerse en forma.

Los entrenadores personales y los nutricionistas son otros de los colectivos perjudicamos por esta situación pero que, a través de Internet, ofrecen sus rutinas y consejos, no sólo a sus clientes, sino también a todo el mundo en general que no puede salir de sus casas y que también se puede beneficiar y, paralelamente, conocer los métodos de trabajo y rutina de estos profesionales del sector.

Ámbito Federativo

Las Federaciones y Clubs deportivos están viviendo momentos muy duros ya que no tienen las fuentes de ingresos necesarias para su supervivencia, sobretodo los clubs y las Federaciones de deportes más modestos.. Las Federaciones se han visto en la obligatoriedad de suspender todas las competiciones deportivas, ni tan siquiera se pueden jugar a puerta cerrada, con las pérdidas económicas que esto comporta. Ante esta nueva situación, en la que no hay competición semanal, han tenido que redefinir sus estrategias de comunicación. Se están llevando a cabo diferentes iniciativas, como la realización de entrevistas a deportistas que, durante los períodos de competición, es más difícil de realizar, directos a través de Internet con técnicos y deportistas para compartir sus ejercicios durante la cuarentena, son dos de las iniciativas que se están llevando a cabo.

Destacar, por ejemplo, a la Federación Española de Deportes de personas con Discapacidad Física que han involucrado a sus deportistas paralímpicos a compartir en las Redes Sociales como se preparaban en sus domicilios para participar en los Juegos Paralímpicos de Tokio, ahora la cita olímpica y paralímpica se ha aplazado para 2021, concretamente del 23 de julio al 8 de agosto los Juegos Olímpicos y del 24 de agosto al 4 de septiembre los Juegos Paralímpicos.

Fuera de nuestras fronteras, destaca la preparación de la nadadora holandesa Sharon van Rouwendaal, campeona olímpica en Río de Janeiro en 10 kilómetros en aguas abiertas que, ante la imposibilidad de salir de casa, ha instalado una piscina infantil en su jardín donde realiza sesiones de 45 minutos en los que intenta entrenar realizando algunas brazadas atada por la cintura a un árbol.

 

Estas son sólo algunas de las iniciativas que el mundo del deporte está llevando a cabo durante esta difícil situación que estamos viviendo, ¿conoces alguna más? ¿Quieres compartirlas con todos nosotros?

COVID-19: el rival a batir haciendo deporte

19/03/2020|

En estos días hemos visto como el espacio que los informativos dedican a las noticias deportivas ha sufrido un cambio importante. No hay imágenes de competiciones deportivas, ni de grandes fichajes ni de movimientos de dinero por una nueva oleada que haga subir el importe que reciben clubs y ligas profesionales por los derechos de retransmisión. El deporte vive, como otros muchos sectores de la actividad económica y empresarial, una parada repentina.

Si analizamos las repercusiones de la crisis (repentina), nos encontramos con la necesidad de hacerlo de manera separada del que suelen ser las cadenas de valor de la industria deportiva. En primer lugar, tenemos un alud de noticias relativas a los acontecimientos deportivos. Los organizadores de las grandes competiciones deportivas se mueven entre el aplazamiento (el maratón de Barcelona que estaba marcada en el calendario para el día 15 de marzo se hará en principio el 25 de octubre; Roland Garros pasa a disputarse en el mes de septiembre; así como el calendario de algunas carreras de automovilismo y motociclismo) y la suspensión hasta otra temporada (como pasa con la mayor parte de competiciones que forman parte de un calendario armonizado cómo es el caso del ciclismo u otros como la Eurocopa de fútbol en la que los organizadores, la UEFA en este caso, prefieren dar prioridad a las competiciones nacionales). A la espera de lo que decida el COI por los Juegos Olímpicos previstos para el verano próximo, el panorama está servido.

El deporte, sin embargo, es algo más que espectáculo deportivo. Las cifras nos hablan del alcance de este fenómeno en España:

  • el 46,2% de los españoles dice que practica deporte.
  • el 68,2% dice que sale a andar o pasear de forma rápida, al menos una vez a la semana (51% y 70%, respectivamente).
  • Uno de cada 5, de los que dicen que hacen deporte de forma regular, lo hace en casa. El resto, en espacios donde la distancia social es prácticamente inexistente.
  • Para el 30% la práctica deportiva es para estar en forma.
  • Un 23% afirma que hace deporte para entretenerse.
  • Uno de cada dos runners dice que disfruta más de la experiencia si lo hace acompañado de amigos, si bien esta proporción cae hasta el 20% en el caso de los españoles encuestados en una encuesta hecha a una muestra de 25.000 europeos

La actividad diaria toma ahora mismo, con los efectos de las medidas preventivas del mayor ritmo de contagio del coronavirus, otro rumbo. La situación afecta de manera importante la agenda personal, familiar, laboral y social. No hay que añadir nada al respeto pues todos nos sentimos foráneos representados y afectados. Las consecuencias por el sector del deporte son fácilmente imaginables pero presentan muchas dificultades para estimar su repercusión en términos cuantitativos, en no existir un precedente que sirva de referencia. Algunas voces, pero, han lanzado algunas cifras que, cuando menos, pueden servir de orientación. La Liga (primera división española de fútbol) ha estimado en casi 750 millones de euros de pérdidas si no se acaba la competición. Los derechos de retransmisión, irrecuperables si no se juegan los partidos, explica buena parte de la cifra aparte, también, de la disminución de ingresos por el concepto de patrocinio.

En tercer lugar, tenemos que ver el deporte como sector de la actividad económica y por tanto formado por un sistema en el que participan agentes económicos varios (clubes, federaciones, ligas, empresas que fabrican productos y otros que prestan servicios). El deporte supone el 2,5% de la ocupación total, y el 1,2% del valor añadido sucio de la economía del país, según el estudio más reciente hecho por un equipo de profesores del UPF Sports_Lab. Para el conjunto de la UE estas cifras son, respectivamente, el 2,7% (ocupación) el 2,1% (VAB). Para medir los efectos de la crisis vírica de estas semanas en el deporte, no más hay que preguntarse a qué sectores repercute más fuertemente la actividad sectorial. Las mismas fuentes nos informan que los servicios educativos, deportivos, las apuestas, el transporte y la restauración y hoteles son lo más perjudicados.

El deporte y la salud van de la mano, de la misma forma que la tecnología ha cambiado buena parte de la práctica deportiva y también de la forma de seguir un espectáculo deportivo. Y en estos dos ejes encontramos, a pesar de todo, nuevas oportunidades. Los que practican deporte tienen que encontrar formas alternativas para seguir haciéndolo, tanto si es por motivos de conservación o recuperación de su estado de salud como por entretenimiento. Los deportistas de nivel ven como se rompe de repente su planificación en la busca de las mejores marcas personales (especialmente importante en el caso de todos los atletas olímpicos que tienen en su calendario personal anotado que su punto de máximo rendimiento estaba previsto los días de los juegos de Tokio). En todos los casos, la tecnología nos acerca al preparador físico y las pautas del entrenamiento y la práctica deportiva a nuestros respectivos domicilios.

También los espectadores que, de repente, se han quedado sin uno de los principales elementos de entretenimiento de los fines de semana encontrarán fórmulas ingeniosas para salir adelante. La propuesta de un grupo de deportistas profesionales de hacer una competición con videojuegos electrónicos (e-sports) es un buen ejemplo al respeto que seguramente captará la atención de algunos de los más habituales seguidores de los espectáculos deportivos en directo.

Desde el punto de vista de la oferta, los fabricantes de ropa, zapatos, equipación, material y nutrición deportiva; las tiendas que lo distribuyen; los gimnasios que han tenido que cerrar; los entrenadores personales; los comentaristas en los diferentes medios de comunicación o los organizadores y gestores de los acontecimientos deportivos y consultoras especializadas tienen que encontrar en el comercio electrónico y otros mecanismos la posibilidad de no cerrar las puertas y seguir trabajando, aunque sea bajo mínimos. Es lo que hicieron las empresas fabricantes de productos de limpieza durante el “corralito” del sistema bancario en Argentina al decidir pasar de las dosis individuales a las presentaciones más voluminosas abaratando el coste por unidad de producto, reduciendo los márgenes pero, por otro lado, no perdiendo los clientes. Si alguna de las propuestas imaginativas tiene buena aceptación se puede pensar en que incluso genere más interés por la práctica deportiva.

Ahora mismo planea sobre el pensamiento de unos y otros el trade-off entre aspectos sanitarios y económicos. Afrontar una situación nueva, no tanto por la existencia de una infección vírica que se transforma en pandemia, sino por la forma en la que se produce el contagio, sus efectos y letalidad, sino por la forma como la conectividad física de personas y mercancías debido a la globalización, hace que la respuesta técnica (clínica y epidemiológica) y económica, suscite una fuerte controversia. Priorizar es una tarea habitual entre los gestores; teniendo en cuenta el coste de oportunidad.

No se puede negar que la pandemia nos golpeará a todos y que casi todos salimos perdiendo, unos más que los otros. Pero hay que esperar que los gobiernos actúen de tal forma que se conserve el tejido empresarial y que la población gane en espíritu solidario rompiendo la tónica individualista tan extendida en los últimos tiempos pero, sobre todo, haciendo que la imaginación y las ganas de salir del fondo de la crisis, espolee nuevas iniciativas y maneras de hacer.

Carles Murillo Fort

Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte y del Máster en Negocios Internacionales en la UPF Barcelona School of Management.

 

Referencias

Encuesta de Hábitos Deportivos en España. 2015.

http://www.culturaydeporte.gob.es/dam/jcr:ebf5ee1a-69c8-4809-9e7d-30ca5425e8d9/encuesta-de-habitos-deportivos-2015.pdf.

LaLiga (www.laliga.com)

Strava (www.strava.com)

Realizamos el Simulador de negocios “Celemi Decision Base”

10/03/2020|

La semana pasada los alumnos y alumnas del Máster en Dirección y Gestión Deportiva presencial de la UPF Barcelona School of Management tuvieron la oportunidad de poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura de Análisis económico-financiero y fiscal, mediante un simulador de negocios. Algunos alumnos de la edición online también estuvieron presentes para participar en la actividad.

Esta actividad fue impartida por los profesores José Luís Marín y Xavi Moya.

El simulador de negocios Celemi Decision Base de la empresa sueca CELEMI, permite poder aplicar conocimiento y habilidades en un entorno realista, relajado y activo, ya que se base en un aprendizaje con un componente de jugabilidad sin la necesidad de un enfoque teórico durante las quince horas de las tres sesiones de clase. El propósito de la simulación es poder experimentar con la realidad a través de la puesta en práctica de muchos conceptos como el liderazgo del mercado, el monopolio, la rentabilidad, la capacidad productiva, el retorno sobre el capital empleado, el flujo de caja, entre otros.

Cada simulación estuvo formada por 6 empresas (Alpha, Beta, Gamma, Delta, Épsilon y Zeta) que competían entre sí, compuestas por distintos integrantes que ejercían funciones financieras, de producción, de marketing, de planificación y de dirección. El reto del simulador era la puesta en práctica del trabajo en equipo y la toma de decisiones, con el objetivo de poder obtener un retorno final que se tradujera en los mejores resultados económico-financieros y en un crecimiento para la empresa.

Cada grupo tuvo que planificar estratégicamente qué tecnologías de producto querían desarrollar, en que mercados querían estar presentes, qué tipo de maquinaria de producción iban a utilizar, cuál era su táctica para convertirse en líderes de mercado, y al mismo tiempo, adaptar esta estrategia a los cambios que se producían en el mercado y a las estrategias de las empresas competidoras.

Más allá de los resultados satisfactorios que cosecharon la mayoría de los equipos, todos los alumnos y alumnas aprendieron a realizar de forma solvente la cuenta de resultados, a confeccionar el balance de situación, a contabilizar los gastos generales y a calcular las ratios financieras a lo largo de un periodo de 11 años que duró la simulación. También les sirvió para darse cuenta de que cualquier error que se comente o decisión que toma una persona de la empresa, puede repercutir en el colectivo y, por lo tanto, es imprescindible la cohesión del grupo, la comunicación entre todos los integrantes para que todas las personas implicadas persigan un mismo objetivo y avancen en la misma dirección.

Podemos ver algunas imágenes de la simulación a continuación:

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Algunos equipos planificando acciones durante la simulación

Sport Tech Spirit, la alternativa del sector deportivo a la cancelación del Mobile World Congress

01/03/2020|

Del 24 de febrero al 27 estaba prevista la celebración del Mobile World Congress y, con él, también el Congreso 4YFN 2020 destinado a emprendedores en el que participan inversores y startups, además de conferencias y talleres de interés y en el que tenían prevista su participación diferentes startups de todo el mundo relacionadas con la industria del deporte.

Debido al Covid-19 (Coronavirus) se han cancelado ambos eventos, pero esto no ha evitado que el ecosistema emprendedor de Barcelona se movilizase, sobretodo a través de las Redes Sociales. En muy pocos días definieron todo un calendario de eventos y conferencias bajo el nombre de “Tech Spirit Barcelona” en el que se han registrado más de 5000 personas para asistir a sus sesiones programáticas ubicadas en diferentes espacios de la ciudad. El evento ha contado con el apoyo de las Administraciones Públicas y grandes empresas buscando paliar el impacto de la cancelación del Mobile World Congress. Evidentemente, el sector deportivo ha tenido una presencia destacada con la organización de diferentes eventos durante esos días.

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El martes 25 de febrero se celebró el “Sport Tech Spirit”, con una gran asistencia de público. En el evento participaron ponentes de lujo como Ryoichi “Río” Fukaya, Head of Biz Dev en Rakuten, Adrià Arbués (FC Barcelona) o Carlos Pineda de ST37, entre otros ponentes en las dos mesas redondas de debate de la jornada. Todos ellos destacaron en sus intervenciones la importancia y el impacto que las startups y nuevos proyectos tienen en la industria del deporte para mejorar su evolución y transformación digital. La segunda mesa redonda estuvo dedicada a los eSports y su fenómeno e impacto dentro de la industria del deporte. Al evento asistieron representantes de más de 30 startups especializadas en el ámbito de los Sports y eSports & Gaming, algunas de ellas tuvieron la oportunidad de realizar breves presentaciones sobre sus proyectos. Al final del acto hubo tiempo para realizar networking entre todos los profesionales e interesados en el sector deportivo, un aspecto fundamental e imprescindible en este tipo de eventos.

Los eSports también fue la temática escogida por el “Col·legi de Publicitaris i Relacions Públiques de Catalunya” que organizó una sesión el jueves 27 dedicada a este nuevo fenómeno en el que, profesionales de prestigio del sector como Oscar Soriano, Co-Founder de la agencia Play The Game o Victor Casanovas, Digital Strategist & eGames de SevenMila, abordaron temas tan interesantes como el volumen de negocio que representa en relación al resto de la industria del deporte, expectativas de futuro, definición de un marco regulatorio propio o sostenibilidad económica del sector entre otros interesantes temas.

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Paralelamente, también se ha celebrado una edición más del “FanXP Innovation Challenge” impulsado por la Euroleague de baloncesto conjuntamente con La Salle – Universidad Ramón Llull. El certamen da la oportunidad a nuevas empresas y proyectos que tienen la ambición de revolucionar la industria del deporte en ámbitos como la tecnología, plataformas digitales, el fan engagement o las smart veneus, entre otras temáticas. Del 24 al 26 de febrero se presentaron los proyectos de las 10 startups finalistas que, además, tenían la oportunidad de estar presentes en la importante feria 4YFN que finalmente no se organizó. Además de la presentación de los proyectos finalistas, también se llevaron a cabo diferentes panels dedicados a la innovación en el deporte y los fans del futuro en el que participaron expertos como Jordi Ferré, CEO de Kamleon, Luis Vicente, CEO de Eleven Sports o Simone Tomassetti, Responsable de Deportes de Twitter entre otros, ambos paneles fueron moderados por Mounir Zok, CEO de N3XT Sports.

El impacto económico que ha sufrido la ciudad de Barcelona con la cancelación del Mobile World Congress no se habrá solucionado con esta iniciativa, pero lo que si se ha demostrado es que el ecosistema emprendedor de Barcelona, en el que se incluye también al sector del deporte, está muy vivo y lleno de iniciativas para seguir apostando por Barcelona como una de las principales capitales mundiales del deporte.

febrero 2020

VI Sport and Global Governance Conference. III Congreso de la Asociación Latina de Filosofía del Deporte

27/02/2020|

El 7 y 8 de mayo tendrá lugar el VI Sport and Global Governance Conference. III Congreso de la Asociación Latina de Filosofía del Deporte en el Campus Ciutadella de la Universidad Pompeu Fabra (Sala de Graus Albert Calsamiglia. Edificio Roger de Llúria). El Congreso está organizado por el Grupo de Investigación en Filosofía del Derecho de la Universidad Pompeu Fabra, la Unidad de Coordinación Académica de Derecho de la Universidad Pompeu Fabra, la Asociación Española de Filosofía del Deporte, el COPLEFC [Col·legi de Llicenciats en Educació Física i Ciències de l’Activitat Física i de l’Esport de Catalunya] y el Centre d’Estudis UPF Sports_Lab.

Es un congreso abierto a todos, estudiantes, profesores y profesionales que estén interesados ​​en analizar desde una vertiente crítica los problemas éticos, filosóficos, jurídicos y/o morales del mundo del deporte. El Congreso consistirá en dos jornadas en las que habrá 3 conferencias invitadas (keynotes) y una mesa redonda de profesores/as y profesionales reconocidos en la materia que presentaran una ponencia sobre el tema del Congreso. Por otra parte habrá varios paneles donde las y los ponentes elegidos podrán presentar su trabajo y discutir con las personas que asistan. Próximamente se conoceran los ponentes que participaran en el VI Sport and Global Governance Conference, por el momento han confirmado su participación, el Sr. Miguel Poiares Maduro, ex-chairman of the FIFA Governance Committee y la Sra. Ana Muñoz Merino, ex-Vicepresidenta de la Real Federación Española de Fútbol y Ex-Directora de Integridad.

Está abierto el periodo para la presentación de comunicaciones que tengan relación con el tema del Congreso desde una perspectiva jurídica, ética, filosófica o moral. El formato de la presentación por la aceptación de comunicaciones será un resumen de 500 palabras como máximo que podrá ser entregado hasta finales de marzo. Las comunicaciones serán evaluadas de forma rigurosa por el comité organizador durante los meses de enero a marzo y como máximo el 1 de abril se hará la selección definitiva de comunicaciones. El 16 de abril se comunicará la decisión del comité a quien haya enviado comunicaciones haciéndole saber si ha estado no seleccionado. Los participantes se escogeran en atención a la calidad de su comunicación, el ámbito de conocimiento al cual se destina el congreso, la adecuación al tema o temes propuestos y la originalidad. La lengua del congreso será el inglés, pero se podran hacer servir las otras lenguas oficiales de la UPF (catalan y castellano). El comité organizador valorará la opción de conceder un premio o distinción a la mejor comunicación presentada por estudiantes de grado o doctorado. Los resúmenes deberán ser enviados a la siguiente dirección de correo electrónico: gge.filodret@upf.edu.

Más información e inscripciones en el siguiente enlace.

El reto del crecimiento de los eSports

13/02/2020|

El jueves 13 de febrero ha tenido lugar en el Auditorio de la Barcelona School of Management, la 9ª edición de la Jornada del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management a la que asistieron más de 100 profesionales, estudiantes e interesados en la nueva industria de los deportes electrónicos.

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Federico Winer, Visiting Lecturer Loughborough University UK & Innovation Consultant on Gaming y profesor del Máster fue el encargado de realizar la conferencia inaugural de la Jornada en la que destacó la importancia, cada vez mayor de los eSports para las empresas tradicionales, “grandes multinacionales como Mercedes o DHL están apostando por este fenómeno, algo impensable hace unos años, muestra de la importancia, cada vez mayor, de los eSports como industria del deporte y entretenimiento” destacó durante su intervención. Tras su intervención, en el posterior debate con Oriol Serra, Clúster Manager de INDESCAT, ambos destacaron también el potencial de negocio de los eSports, la importancia de los patrocinios y la necesidad de diversificar las diferentes fuentes de ingresos, como algunos de los retos que la industria tiene por delante en los próximos años.

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La primera de las dos mesas redondas de la jornada estuvo dedicada a la competición y la industria de los eSports por dentro a cargo de tres actores principales del sector. La Liga de Videojuegos Profesionales (LVP) estuvo representada por uno de sus cofundadores y actual Institutional Relationships Sergi Mesonero, que explicó la cadena de valor de la industria, “la cadena de valor es diferente a la de la industria deportiva ya que aparece un actor nuevo y muy importante como es el Publisher”, además enumeró algunos de los retos futuros del sector como la regulación, la integración de las mujeres o la estandarización en las métricas como algunos de ellos. Víctor Casanovas, Digital Business de “SevenMila” destacó en su intervención la evolución de la industria en los últimos años y la necesidad de nuevas alianzas entre diferentes actores del sector para su crecimiento futuro. Por su parte, Guillem Aragonés, Project Manager de la agencia “Play The Game Agency” analizó diferentes casos de éxito de patrocinio, entre ellos, el reciente acuerdo de patrocinio de Nike con uno de los equipos más importantes de eSports como son los Vodafone Giants. La mesa redonda contó con la moderación de Max Dalmau, CEO del equipo de eSports, Wizards Esports Team que, desde su visión de CEO de un equipo, aportó su punto de vista sobre aspectos tan interesantes como la regulación, el patrocinio y la difusión y notoriedad de los eventos de eSports.

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La mesa redonda final se dedicó a la apuesta que están realizando los deportes “tradicionales” como, por ejemplo, el motociclismo y el fútbol, por esta nueva industria. Pau Serracanta, Managing Director en Dorna explicó la estrategia de la compañía por los eSports, “el interés y la implicación de los equipos oficiales, pero también de los pilotos, es uno de los activos más importantes que tenemos”, destacó durante su intervención. Cada vez son más los equipos de fútbol que están apostando en su estrategia por su incursión en la industria de los eSports, un claro ejemplo de esta dinámica es el caso del RCD Espanyol. Agustí Filomeno, Director de Marketing y Comercial del club y que, entre sus responsabilidades, está la transformación digital del club así como la gestión y coordinación del área de eSports de la entidad explicó los motivos de la apuesta del club por los eSports, “son el futuro del entretenimiento y del deporte tradicional” comentó durante su intervención en la que no aludió otros aspectos más controvertidos, como la violencia de algunos juegos y en los que el RCDEspanyol, por sus valores, nunca entrarán a competir en este tipo de juegos. Marc Menchén, director de Palco23, fue el encargado de dinamizar esta última mesa redonda donde ambos invitados respondieron sin tapujos y con claridad todo tipo de preguntas sobre el fenómeno de los eSports.

Todos los grandes profesionales que intervinieron durante la Jornada pusieron de manifiesto el crecimiento del sector durante los últimos años que, aun así, representa un porcentaje pequeño de negocio en comparación con otros deportes y la necesidad de una profesionalización todavía mayor para consolidar este crecimiento durante los próximos años. Tras esta novena edición, la Jornada del Máster en Dirección y Gestión del Deporte se consolida como uno de los eventos de referencia y con mejor valoración para los profesionales de la industria del deporte en Barcelona.

enero 2020

David, Goliat y el deporte

27/01/2020|

Antoni Llena visualizó el cambio deportivo de la ciudad de Barcelona y lo tradujo en una escultura inaugurada en 1992, coincidiendo con la celebración de los Juegos Olímpicos, bajo el lema “David y Goliat”. Uno de los legados más importantes de los juegos de Barcelona fue la reconversión de su fachada marítima, otrora separada de la ciudad por la vía férrea y por barrios degradados como el del Somorrostro i el Camp de la Bota. El diseño urbanístico de la ciudad hizo posible la creación de la Vila Olímpica ahí donde se asentaban poco tiempo antes barrios que sirvieron de asentamiento para una buena parte de la población más desfavorecida de la ciudad. La obra de Llena es una escultura de acero con una plataforma superior que representa una cara (o, acaso, una vela) que se sostiene mediante tres finas patas ciertamente retorcidas. Muchos vieron en esta escultura las dificultades propias de la reconversión urbanística y el cambio de paradigma de la ciudad.

La escultura sobrevivió a más de un vendaval y “llevantada” (tormenta de agua y viento que suele azotar la costa de las comarcas ribereñas del Mediterráneo catalán de forma periódica y, a menudo, violenta). Sin embargo, la tormenta del pasado día 22 de enero pudo con “David y Goliat”. La obra se quebró por la parte central de sus patas. El vendaval pudo con las rodillas de la escultura, no con sus anclajes. A la escultura, como suele suceder con cualquier ser vivo con el paso del tiempo, le fallaron sus articulaciones pero, en definitiva sigue viva, como reconocía el propio Llena después del incidente.

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Barcelona consolidó su destacada posición como referente mundial en materia deportiva aprovechando el legado que dejaron los Juegos Olímpicos (JJOO) de 1992. Desde el momento en que se celebró la ceremonia de clausura de los juegos se empezaron a tejer los mimbres para que los logros de la gran manifestación deportiva consiguieran mantener a Barcelona en el mapa deportivo. La creación del Institut Barcelona Esports (IBE), el plan estratégico del deporte y la atracción de manifestaciones deportivas de carácter internacional, además de albergar las sedes de determinadas federaciones y ligas profesionales, hicieron posible que el deporte siguiera vivo en el pensamiento y en el quehacer de buena parte de los barceloneses. Por extensión natural, este fenómeno alcanza a todo el territorio catalán y a sus entidades y empresas deportivas. Se crea, unos año más tarde, el clúster de la industria del deporte en Catalunya (Indescat) y van tomando fuerza distintos centros de formación e investigación en temas deportivos. Barcelona se convierte a su vez en un referente para el crecimiento del sector deportivo en todo el territorio nacional español. El deporte se convierte en una forma de entender la vida.

La agenda política tuvo muy presente el significado de esta apuesta: el mapa de las instalaciones y equipamientos deportivos con los que cuenta hoy en día Catalunya facilita el acceso a la práctica deportiva de sus ciudadanos. El deporte entendido como expresión de una dedicación vital está presente en la agenda de unos y otros, de los amantes de la actividad física y la práctica deportiva como mecanismo para el cuidado y mejora de su salud, como reto personal o, sencillamente, como facilitador de una manera especial de entretenerse o para hacer amigos. El deporte, como espectáculo, atrae la atención de los apasionados seguidores de determinados deportistas, equipos que participan en competiciones de todo tipo y en diferentes modalidades y expresiones deportivas. Muchas empresas ven cómo el deporte les facilita una ventana en la que asomar sus marcas y mensajes publicitarios y los medios de comunicación dedican, de forma creciente, espacios a contar lo que sucede en los estadios y canchas deportivas y relatan las hazañas y vivencias de los ídolos de los aficionados.

David venció a Goliat. Una ciudad relativamente pequeña como Barcelona hizo posible lo increíble. David supo rodearse de los cimientos sólidos que le permitieron asentar sus golpes de efecto para alcanzar logros que, tan solo unos años antes de la proclamación de la ciudad de Barcelona como sede de los juegos de 1992, tan solo unos pocos pensaban que su sueño se convertiría en realidad.

El temporal Gloria pudo con la escultura de Antoni Llena. Ni el nombre del temporal ni el resultado del derribo de la escultura deben entenderse como premonitorios del cierre de una época gloriosa del deporte en la ciudad. Pero para que esto sea así deben darse determinadas circunstancias. Resulta imprescindible para que “David y Goliat” vuelvan a erigirse como símbolo de los valores del deporte que se entienda que éste es algo más que una medalla colgada del cuello del deportista o del volumen de negocio alcanzado por determinados agentes deportivos. Conviene seguir manteniendo viva la llama olímpica para lo que debe contarse con la firme voluntad política y una decidida apuesta por la aportación de valor. Esto pasa por el fomento a la creación de empresas deportivas, la generación de talento, convirtiendo Barcelona en un verdadero hub de la innovación y la transformación digital de las entidades y empresas deportivas, atrayendo la celebración de competiciones deportivas de primer nivel (de la que participante y, asistentes son los primeros beneficiados pero que, no podemos olvidarlo, genera impactos indirectos e inducidos que se traducen en más empleos, mayor valor añadido pero también mayores ingresos para las administraciones públicas en términos de impuestos recabados) y, finalmente, aumentando los recursos destinados al sistema deportivo en su conjunto.
Carles Murillo

Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

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