Artículo de opinión del profesor de Filosofía del Derecho y del Máster en dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra, José Luis Pérez Treviño, publicado recientemente en El Periódico de Catalunya en el que contrapone la pasión y el sentido emocional de los Mundiales de Fútbol con el punto de vista económico y político que representa esta cita deportiva para los diferentes países. Recomendable su lectura.
Coincidiendo con la celebración del Mundial de fútbol de Brasil que se está disputando estos días, es una buena oportunidad para rescatar un interesante post de Carles Murillo (Co-Director del Máster en Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management) que escribió en su blog y en el que rinde homenaje al recuerdo histórico del primer campeón del mundo, Uruguay.
“Hoy, 13 de junio, se cumplen 81 años del primer gol en un mundial de fútbol. El francés Lucien Laurent consiguió inaugurar el marcador en un partido que enfrentó a la selección francesa con la mexicana. El partido terminó con la victoria de los franceses por 4 a 1. En la confluencia de las calles Coronel Alegre y Charrúa de la ciudad de Montevideo se conserva, con un escueto memorial, el punto en el que se dio comienzo a este partido. Era la cancha de Peñarol en el barrio de Pocitos. El anglicismo del rótulo señala que este era el “field de los Pocitos de Peñarol” entre los años 1921 y 1930 y refleja la influencia de los británicos en los inicios de las competiciones tanto nacionales como internacionales.
Braceli, sin embargo, sitúa califica de error ecuménico la suposición que Adán y Eva mordieron la manzana prohibida. Para el ensayista y periodista de Luján de Cuyo, en Mendoza, los hechos sucedieron de otra forma: “por empezar, a ningún árbol le gusta ser decorativo, inocuo. Aquel árbol, como todo árbol que se precie, le ofreció su fruto a un espléndido cuerpo que por allí andaba. Eva, el espléndido cuerpo, tomó la manzana. Adán la vio redondita, a la manzana. Esperá, no te la comás, Pasámela- le dijo. Eva, magnífica compañera, accedió. Acto seguido, Adán, obedeciendo al mandato de unos genes imperiosos, no quiso tomar la manzana con la mano: la dejó caer y rodar por el suelo y desde allí la alzó apenas con la puntita de su pie izquierdo –era zurdo el muchacho- subió la manzana a su empeine y empezó a darle levísimos y cadenciosos golpecitos… tac… tac… tac… tac… ¡grande Adán¡… tac… tac… tac… tac… Con el último tac Adán la elevó un par de metros, se perfiló y, al caer, con la parte interna del pie la empalmó en un ángulo del cosmos, a la manzana” (Rodolfo Braceli, De fútbol somos. La condición argentina. Editorial Sudamericana. 2001).
La lápida conmemorativa reza “Cero a cero y pelota al medio”. Nada más elocuente para significar el momento de inicio de cualquier partido de fútbol. Independientemente del talento situado a cada lado de la línea divisoria del terreno de juego, de la historia y de los precedentes, en el momento del pitido inicial, compiten por el triunfo dos equipos en igualdad de condiciones.
A las 15 horas y 9 minutos del 13 de junio de 1930, Laurent inauguró el marcador. Queda un recuerdo de la línea de gol y de una de las escuadras, “donde duermen las arañas”, reza el rótulo conmemorativo en la misma calle del Coronel Alegre entre Charrúa y Silvestre Blanco. La otra portería debe estar sepultada por la vivienda que se adivina enfrente. Desconozco, no pude averiguarlo, si el propietario de esta vivienda posee el resto del tesoro en su jardín. Creo que la importancia histórica del momento requeriría una mejor atención por parte de la intendencia montevideana y de los amantes del fútbol, inmensa mayoría entre la población uruguaya, tan orgullosos como pocos de su cuadro nacional, “la celeste”.
El fútbol recorrió un largo camino desde entonces. Cambiaron las disposiciones tácticas, los quilómetros recorridos por los jugadores, el número de asistentes, el de los seguidores a través de los distintos medios de comunicación, pero queda un elemento imperturbable: el juego siguen disputándolo once contra once, y uno de ellos es el guardameta, golero o arquero, como suelen calificarlo cerca del río de la Plata.”
La mítica frase de Vujadin Boskov” el fútbol es fútbol” ya no es válida actualmente. El fútbol se ha profesionalizado a un gran nivel y es necesario analizar en profundidad todo lo que ocurre en un terreno de juego para extraer un conocimiento superior a los rivales y la tecnología ha tenido mucho que ver en ese proceso. Bajo esa premisa, se celebró la II Conferencia Académica Ernest Lluch sobre Economía y fútbol bajo el nombre de “La estadística al servicio del fútbol” con gran asistencia de público en la sala Roma del Camp Nou, organizada por la Fundación Ernest Lluch en colaboración con el FC Barcelona y que contó con la presencia del presidente de la entidad, Josep Maria Bartomeu acompañado del presidente de la Fundación Joan Majó.
La importancia de analizar y extraer conocimientos de todos los datos que se recopilan durante un partido de fútbol fue el eje central de la conferencia que, contó para la conferencia principal de la Jornada con el catedrático de economía de la Universidad de Paderborn, Bernd Frick. El Doctor destacó en su intervención aspectos tan importantes como la relación directa de los salarios de los jugadores con la duración de sus contratos o con datos como los kilómetros recorridos, las faltas cometidas, etc… y como estas variables inciden en los niveles salariales de los jugadores. El posicionamiento y dinamización de la figura de los jugadores en las Redes Sociales, tan importante hoy en día también los destacó Frick como otra de las variables que inciden directamente en los salarios.
fotos: www.fcbarcelona.es
La segunda parte de la conferencia consistió en una mesa redonda, moderada por Ramón Besa, jefe de deportes de El País compuesta por el responsable del Observatorio del Fútbol del Centro Internacional de Estudios del Deporte, Raffaele Poli que mostró datos estadísticos de los jugadores más eficientes que juegan en Europa y la edad media de las plantillas de los mejores Clubs de la liga BBVA y cómo incide esa variable en el coste de los traspasos de los jugadores. Seguidamente fue el turno de Jordi Álvaro, director de OPTA Sports que explicó como su empresa recopila los datos de todos los partidos y cómo los pone a disposición de sus clientes. Destacar que, principalmente, esa recopilación es realizada a través de personas, mucho más precisas y eficaces que la tecnología ya que el fútbol no es una ciencia exacta y todavía requiere de la validación de las personas para que los datos tengan gran valor para ser posteriormente analizados por los Clubs. Por último, el director deportivo del FC Barcelona, Andoni Zubizarreta explicó la filosofía de compartir el conocimiento que se tiene en el Club y cómo utiliza todos los datos para estudiar a los jugadores y posibles fichajes, no sólo del primer equipo sino de toda la estructura del fútbol base a través de un programa informático personalizado a medida del Club, denominado COR (Conocimiento, Organización y Rendimiento) y que se dejará como legado a los futuros profesionales del Club.
Coincidiendo con la celebración del Gran Premio Monster Energy de Catalunya de MotoGP en el Circuit Barcelona-Catalunya, los alumnos del Máster tuvieron la oportunidad de ver desde dentro todos los preparativos que implican un evento deportivo de gran importancia como es una prueba del Campeonato del Mundo de MotoGP.
Hospitality del equipo Repsol – Honda
La visita, de la mano de Albert García, Sponsoring Executive de Dorna, la empresa que tiene los derechos de explotación del Campeonato hasta 2036, comenzó por una visita por el paddock en el que los equipos tienen sus hospitalities para recibir a sus invitados y también los camiones con todo el material técnico que hacen servir en los boxes para tener las motos de los pilotos a punto, es una zona de trabajo y negocios para los equipos. Se visitó también la zona que la organización destina más a logística y producción de la publicidad estática del circuito. Gran parte de la publicidad se puede aprovechar de temporada en temporada pero siempre hay algún material que se ha de realizar en el mismo circuito para asegurarse medidas y posiciones para que se vean perfectamente a través de todas las cámaras de TV que siguen las diferentes carreras del Gran Premio. El área de logística es de vital importancia para los organizadores porque representa movilizar toneladas de material por todo el mundo, en camiones en los Grandes Premios Europeos y en grandes aviones de carga para las carreras que se celebran en la otra parte del mundo, como Estados Unidos, Argentina, Malasia, Japón entre otros.
Se visitó también la zona dedicada a los patrocinadores con sus VIP-Village, espacios exclusivos de los diferentes patrocinadores para recibir a sus invitados con unas posiciones privilegiadas por encima de la recta de final de meta, en la tribuna del Circuito, un espacio dedicado 100% a los negocios. Con la visita a la zona comercial, donde las marcas tienen sus espacios para vender merchandising u otros productos propios y que también es de vital importancia para los organizadores ya que son espacios que venden a las marcas para sus campañas de promoción, puso el punto y final a una interesante visita que sirvió para ver todos los preparativos necesarios para que en el fin de semana de carreras salga todo a la perfección.
El Paraninfo de la Universidad de Zaragoza albergó la V edición del Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte. El Congreso se celebró los días 12 y 13 de junio con una notable asistencia de ponentes y público. El lema del Congreso fue “El deporte: dinamizador económico”.
La sesión inaugural y la de clausura tuvieron como protagonistas los responsables de dos de los equipamientos deportivos de mayor impacto en Aragón: Motorland y Aramón, dedicados respectivamente al mundo del motor y a los deportes de invierno. Motorland es la sede del circuito de Alcañiz, que ha sido premiado por Dorna como uno de los equipamientos de mayor calidad en el circuito de la Moto GP. Alcañiz además alberga otros circuitos y es la sede de un interesante entramado de empresas relacionadas con el mundo del motor. Aramón, por su parte engloba las principales estaciones de esquí del Pirineo aragonés (Cerler, Formigal y Panticosa, entre otros). Los modelos de gestión y los aspectos innovadores incorporados en ambas inciativas constituyen un buen ejemplo de colaboración público-privada cuyo impacto en el territorio genera riqueza y empleo.
La mesa redonda que precedió a la ponencia final, contó con representantes del gobierno de Aragón y Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF-Barcelona School of Management. En sus respectivas intervenciones se destacó la importancia del aprovechamiento de los nuevas tecnologías tanto en la mejora del rendimiento de los deportistas, como para hacer de su actividad una experiencia más fructífera o, desde el punto de vista del espectador, hacer que éste se sienta más partícipe de lo que acontece en los estadios, arenas y demás equipamientos deportivos. Otro de los elementos en los que los intervinientes coincidieron fue en la necesidad de considerar las repercusiones del deporte más allá de las de tipo económico y, en este sentido, alertaron de exigencia de tener en cuenta los impactos medioambientales asociados al deporte y la actividad física en el medio natural. Tanto en esta sesión como en alguna de las comunicaciones, se presentaron los resultados de estudios de impacto económico de Motorland, tanto desde la perspectiva de los gastos directos generados por los asistentes y participantes, como de las inversiones en infraestructuras.
En las sesiones de comunicaciones, organizadas por temas, se presentaron trabajos de investigación (algunos de ellos correspondientes a artículos publicados, o en curso de publicación, en revistas científicas de economía y gestión deportiva). Los temas que suscitaron mayor presencia de comunicaciones fueron los relativos a la medida de la eficiencia, el balance competitivo y sus repercursiones sobre la demanda de asistencia a los espectáculos deportivos, los relativos a la medida de la calidad y la satisfacción de los usuarios de centros deportivos y espectadores de eventos masivos, y la gestión de centros y equipamientos deportivos.
La primera jornada coincidió en fecha con el partido inaugural de la Copa del Mundo de Fútbol en Brasil. Este año, hubo varias comunicaciones en el CIED en las que se trataron temas relacionados con el futbol a nivel internacional. Destacaron las de los profesores Eduardo Bandrés y Isabel Artero, de la Universidad de Zaragoza, en la que, mediante un modelo econométrico, establecían los determinantes de las variaciones en la demanda de futbol televisado de los partidos de la selección española, con datos de más de 20 temporadas. Pedro del Barrio, de la UIC, en colaboración con Francesc Pujol, de la Universidad de Navarra, trataron del precio justo de los traspasos de futbolistas a partir de su valor mediático, y en otro, junto a J. Reguart, del incremento de valor del futbolista que participa con su selección nacional en los grandes campeonatos internacionales.
Los estudios sobre eficiencia contaron una nutrida participación de profesores de la Universidad de Zaragoza, destacando los relativos al mundo de fútbol mexicano (Torres Dávila y Lucia Cebrián) y europeo (Fabiola Zambom, L. García y Fernando Lera) y voleibol nacional y europeo (M. Ubé, M. Espitia, L. García y Beatriz Molinos). Julio del Corral, junto a JJ Pinar, presentaron un trabajo sobre eficiencia de los entrenadores de las ligas profesionales españolas de futbol. En todos estos trabajos, mediante aproximaciones basadas en el análisis envolvente de datos, se estiman medidas de (in)eficiencia, de clubes, deportistas y técnicos, lo que proporciona una interesante perspectiva para la toma de decisiones.
Los investigadores de Ciencias del Deporte de la Universidad de Valencia, nos obsequiaron con resultados de sus investigaciones sobre calidad del servicio percibido (Mundina), las intenciones de continuidad en el uso de centros deportivos (Silla, Calabuig, Crespo y Alonso) y percepciones de los asistentes a los eventos deportivos (Jover, Crespo, Prado, Ayora y Parra, ayora, Calabuig y Añó), aunque también hubo tiempo para discutir sobre el diseño de cuestionarios sobre la satisfacción de los participantes en carreras populares (Angosto, López-Gullón, Martínez-Moreno, Ibáñez y Morales).
Otro destacado grupo de comunicaciones versó sobre la gestión de centros e instalaciones deportivas. Se trataron temas diversos como, por ejemplo, la seguridad de los estadios, la segmentación de los asistentes a eventos deportivos, el análisis del gasto de los clientes de centros low-cost, o el perfil de los clientes de actividades dirigidas. Las contribuciones de los investigadores de la Universidad de castilla La Mancha y de la Universidad Camilo J. Cela, Europea de Madrid y Universidad de Murcia (M. Baena, Pablo Burillo, P. Fernández Luna, Leonor Gallardo, R. Ibáñez, V. Martínez y Benito Pérez, entre otros).
El capítulo de economía de la salud estuvo presente en la sesión en la que se ofrecieron aspectos relativos a la medida de impactos (casos del Rio Natura Monbus Obradorio, presentado por J Salgado, en colaboración con A. Barajas y P. Sánchez), el Iscar Cup (Bernabé, Rico y Vera), el GP de Motociclismo de Aragón (Flores, Muñóz y Rivera) y el estudio de Fernando Lera, A. Ollo y JM Sánchez, sobre el deporte como mediador de la salud, en donde con datos de las encuestas de calidad de vida, muestran cómo el deporte contribuye al bienestar personal.
Merece una mención a parte la presentación del resultado de la tesis doctoral de Cristina Muñiz, dirigida por Plácido Rodríguez y MJ Suárez, todos de la Universidad de Oviedo, sobre participación de la mujer en actividades culturales y deportivas, así como el trabajo de grado de Paraja y Sayavedra, de la misma institución universitaria, sobre las consecuencias del balance competitivo en las ligas de la ASOBAL y ACB.
Los profesores Manuel Espitia y Lucía García Cebrián corrieron a cargo de la organización del Congreso V CIED y a ellos se debe el éxito de convocatoria, la exquisita administración de los tiempos y que la logística, ambiente y capacidad para generar espacios para el networking estuvieran al máximo nivel.
La 8ª Edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte está tocando a su fin. Los alumnos han de presentar en los próximos días los trabajos que han realizado a lo largo del curso y finalizaron sus clases lectivas acompañados por el Director General de Serhs Hotels, Josep Maria Bagudà que habló sobre Deporte y Turismo.
La sesión se estructuró en dos partes bien diferenciadas, en la primera de ellas Josep María explicó la importancia que tiene el deporte para el sector del turismo y e limpacto económico que produce en el territorio, además el deporte tiene muchas similitudes con el mundo de la empresa, “el deporte ofrece aprendizajes prácticos para la empresa” explicó Josep Maria ante el auge de las actividades y el networking relacionado con el deporte. Explicó también los diferentes tipos de turismo deportivo que existen y cómo se han de adecuar las instalaciones hoteleras para acoger turismo deportivo, siendo de gran importancia los equipamientos técnicos y los servicios, teniendo también un perfil de “sport management” qué entienda el sector, lo conozca, gestiones esas instalaciones y que tenga también, imprescindible un perfil comercial.
Realizó una pequeña descripción de las diferentes áreas de negocio del Grupo Serhs, un total de seis, convirtiéndose en el primer grupo turístico de Catalunya con más de 40.000 clientes y con más de 2.500 trabajadores, el 43% de los cuales también son accionistas del Grupo. Destacó también la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa impulsando la formación continua, la innovación y el respeto hacia las personas como base de la actuación del Grupo.
Estadio de Natal
El resort que el grupo tiene en la ciudad de Natal (una de las sedes del Mundial de fútbol de Brasil) sirvió para explicar cómo gestiona la FIFA todas las reservas que realiza para este evento, ya que el resort será la sede de cuatro de las selecciones mundialistas además de acoger también a la prensa, patrocinadores, visitantes, etc… destacando las fuertes inspecciones a las que son sometidos al igual que las duras exigencias por parte de los organizadores para ser alojamiento oficial durante el Mundial.
En la segunda parte de la sesión, los alumnos presentaron sus conclusiones sobre un estudio realizado a una de las instalaciones más emblemáticas del Grupo, SERHS HOTELS EL MONTAYÀ que acoge concentraciones de equipos de fútbol tan importantes como el FC Barcelona entre otros. La sesión sirvió para profundizar en aspectos tan importantes como la diferenciación, la adaptación a las necesidades de las diferentes tipologías de clientes deportivos y la importancia vital hoy en día de las tecnologías como un servicio esencial y de gran calidad que hay que ofrecer a todos los clientes.
“Durante las crisis hay que aprovechar las oportunidades” es una de las frases preferidas de Gerard Monguió, uno de los socios fundadores de Cycling Costa Daurada y del grupo Serviesport que explicó su experiencia profesional a los alumnos del Máster.
Cycling costa daurada
La industria del deporte no sólo destaca por las grandes empresas y multinacionales que facturan millones y millones de euros con sus productos, a todos nos vienen a la cabeza ejemplos como Nike y Adidas. Pero dentro del sector deportivo también hay espacio para pequeñas empresas y emprendedores que saben aprovechar las oportunidades y los nichos de mercado. Otro sector que se encuentra directamente relacionado con el deporte, es el turismo, de hecho el turismo deportivo es cada vez más relevante y producen importantes retornos económicos a las zonas en las que se celebran eventos deportivos, no solamente los más importantes sino también eventos de menor importancia pero que semana a semana dinamizan las economías locales. De la suma del deporte y el turismo surge la idea de Cycling Costa Daurada, un proyecto creado hace apenas dos años por tres emprendedores que estaban dentro del Grupo Servisport y que consiste en descubrir las riquezas del territorio de la zona de Tarragona a través de diferentes programas relacionados con el mundo del ciclismo y el turismo.
Zonas como el Priorat y la Costa Daurada, entre otras se pueden descubrir a través de rutas ciclistas adaptadas a todos los niveles y totalmente personalizadas a las necesidades de cada grupo de turistas, sin duda una forma original de descubrir el territorio haciendo deporte. Fueron los pioneros en Tarragona, “ahora somos cuatro empresas y no sé hasta qué punto es necesario aliarnos para crear un mercado suficiente y después competir cada uno por su espacio” destacaba Gerard, además también comentaba el papel de las Instituciones, “es necesario un apoyo de las instituciones como pasa en otras zona turísticas como las Baleares, que son rivales directos nuestros en turismo”.
Como todos los proyectos se ha ido redefiniendo durante estos años y adaptándose a las necesidades de los turistas, sus principales clientes, comenzaron en un sector nuevo para ellos y eso implica algunos errores de los que se han aprendido para mejorar en el futuro, “hemos cometido errores que, si comenzásemos ahora no haríamos y de eso también aprendemos, hemos de controlar el riesgo”, una de las claves del éxito para Gerard. La capacidad para atraer a los turistas, la mejor colaboración con agencias de viajes, establecimientos hoteleros y, ofrecer el mejor servicio de ciclismo y turismo son algunos de los retos de futuro de Cycling Costa Daurada.
Albert Soler, ex-Secretario de Estado para el Deporte y profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universidad Pompeu Fabra se incorporará en los próximos días como nuevo director de relaciones institucionales deportivas del F.C. Barcelona, un cargo de nueva creación con el objetivo de seguir profesionalizando las diferentes áreas ejecutivas del Club.
Desde estas líneas queremos felicitar a Albert por esta nueva aventura profesional.
El 12 y 13 de junio se celebra en el paraninfo de la Universidad de Zaragoza el V Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte organizado por la misma Universidad y que tiene como lema “El Deporte: dinamizador económico”..
El Congreso tiene como objetivo proporcionar un foro académico para investigadores y agentes sociales iberoamericanos con el fin de ser un punto de intercambio de ideas y conceptos en el ámbito de la economía del deporte.
Temas tan relevantes en la gestión deportiva hoy en día como el impacto económico de eventos deportivos, la estrategia y gestión de entidades deportivas, el valor económico del deporte o el análisis de la oferta y la demanda deportiva son algunos de los temas que se abordarán a lo largo de los dos días de Congreso en Zaragoza. Las conferencias plenarias están dedicadas, una a “Motorland”, como modelo de gestión del deporte profesional. LA otra a “Aramón” como un modelo de gestión del deporte social/ocio.
Durante el Congreso, los autores de los trabajos sobre los temas de investigación más relevantes sobre las temáticas expuestas anteriormente, podrán exponer un resumen de las mismas ante el Comité Científico del Congreso. Destacar la presencia en este Comité Científico del Co-Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte, Carles Murillo y el catedrático del Departamento de economía de la Universidad de Oviedo, Director del Observatorio Económico del Deporte y profesor del Máster, Plácido Rodríguez.
Retos de futuro de la economía del deporte en los gestores deportivos:
Existe una propuesta de que en una da las próximas ediciones se celebre en algún país del continente americano, aunque aun no está confirmado. La Economía de Deporte está tomando cada vez un mayor protagonismo tal como se percibe en los foros europeos y mundiales sobre el tema.
La cuestión es conseguir la presencia que merece por la relevancia de los análisis y de los modelos de gestión que se van desarrollando en el mundo profesional y académico desarrollando títulos propios y planes de formación específicos de esta área.
En el siguiente enlace se puede consultar el programa completo del Congreso y otra información de interés sobre el mismo.
Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas
Desde sus inicios, la construcción europea abarca el conjunto de actividades productivas, finanzas y actividades sociales de la población. Desde el punto de vista institucional, los esfuerzos se ha centrado en la creación de los entes y las estructuras organizativas que permitan alcanzar el nivel de despliegue previsto para hacer realidad una Europa unida. Los acuerdos económicos que constituyen la raíz de la actual Unión Europea se han convertido en un modelo de integración comercial que, progresivamente, ha ido añadiendo socios, lo cuales actúan de forma unificada respecto a terceros. No ocurre lo mismo en el ámbito monetario, puesto que sólo una parte de los países de la Unión Europea comparte moneda. En el plano fiscal, como en muchos otros, los comportamientos tampoco son homogéneos.
Los europeos no nos parecemos nada en la forma de utilizar nuestro tiempo libre y, en especial, en lo relativo a la actividad física y el deporte, los cuales conforman uno de los ejes prioritarios de las actuaciones de la Comisión Europea. Es por ello que se aprobó el Plan de Trabajo para el Deporte para 2011-2014, en el que se refuerzan las acciones que deben contribuir a aumentar la presencia del deporte en la sociedad y, en especial, su valor social, así como sus dimensiones organizativa y económica. Uno de los instrumentos que facilitan el diagnóstico y la posterior formulación de recomendaciones son los datos que ofrece periódicamente el Eurobarómetro.
Para explicar las divergencias, entre otros factores, los analistas suelen invocar lo arraigado de las diferencias en la forma de ser y las costumbres de los europeos. En este sentido, resultan muy clarificadores los datos del último Eurobarómetro, correspondiente al pasado mes de marzo. El 41% de los europeos practica deporte como mínimo una vez a la semana, si bien esta proporción asciende al 48% si le añadimos los que afirman realizar algún tipo de actividad física. Por otra parte, el porcentaje de personas que jamás hacen deporte crece ligeramente. Existen diferencias significativas entre colectivos: los hombres y la población con una edad comprendida entre los 15 y los 24 años hacen más deporte que las mujeres y, sobre todo, que la gente mayor. Los habitantes de los países del norte de Europa son más activos: la proporción de población que hace ejercicio o deporte supera el 58% del total.
Los países del sur de Europa se sitúan en la cola de esta clasificación, si bien Francia y España se encuentran casi en la media europea. Como en muchos otros aspectos de la economía real, en los hábitos deportivos hay diferencias entre los europeos.
Una de las cuestiones más controvertidas en este ámbito es cómo justificar la intervención pública en el sistema deportivo. Las políticas públicas europeas aspiran a que la mayoría de la población acceda a la práctica deportiva y a la actividad física, en especial los grupos más desfavorecidos. Por sus características, la práctica deportiva es más un bien privado o cuasipúblico que un bien público en sentido estricto. Sin embargo, a la hora de hablar del consumo de bienes y servicios deportivos no resulta recomendable generalizar, puesto que se trata de un mercado que reúne elementos tan diferentes como la actividad física en un centro deportivo, la compra de material y ropa deportiva o la cuota periódica para participar en una competición no profesional. Lo que sí resulta cuestionable desde el punto de vista de sus implicaciones para la justificación de la intervención pública es la generación de externalidades positivas relacionadas con la práctica deportiva.
Los valores asociados a los hábitos deportivos tienen efectos colaterales que se traducen, por ejemplo, en la mejora del estado de salud, la adquisición de formas de trabajo en equipo y reconocimiento de la cultura del esfuerzo, entre otros. Posteriormente, estos efectos se transforman en competencias y habilidades que suelen estar reconocidas en el ámbito profesional y familiar.
Los objetivos de las políticas públicas se ponen al alcance de sus beneficiarios con instrumentos tan variados como la ordenación de la oferta de instalaciones y equipamientos deportivos en el territorio, la ayuda a la financiación del coste de su construcción y mantenimiento y las ayudas destinadas a las entidades deportivas (clubes, asociaciones y federaciones) y las competiciones. Estas políticas resultarán eficientes en la medida en que los consumidores de los servicios de centros y los clubes deportivos no sean sensibles a los cambios en los precios.
La crisis económica y el aumento del tipo impositivo que graba los precios de las cuotas de los socios ha reducido la capacidad adquisitiva de numerosas familias, y la subida se ha repercutido, total o parcialmente, en el precio de los servicios de los centros deportivos. Los analistas demuestran empíricamente que las ayudas a la financiación de instalaciones y equipamientos tienen un impacto mayor sobre el sector que los precios.
Así las cosas, la conclusión es que las ayudas públicas tienen más sentido en la medida en que sirven para ordenar territorialmente la oferta y eliminar barreras de acceso a la práctica deportiva que como instrumento para la reducción de los costes operativos de los centros ya existentes, que suelen actuar en régimen de monopsonio e incluso de monopolio. Los colectivos más desfavorecidos económica y socialmente, la promoción del deporte y el interés por extender los hábitos de la población en las disciplinas deportivas, con una mayor elasticidad-precio, son algunas de las excepciones a esta recomendación. En estos casos, las intervenciones públicas para reducir el precio de los servicios tendrían un efecto positivo que acercaría la solución al ideal social deseado.
basketball bounce house
Carles Murillo Fort
Co-Director del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas
