Sobre Máster en Dirección y Gestión del Deporte

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noviembre 2014

Deportistas mucho más allá de su deporte y equipo

10/11/2014|

En estos tiempos de crisis económica, con altos niveles de paro, con casos de corrupción por parte de los políticos y con escándalos financieros por toda España, el mundo del deporte es quizás uno de los pocos sectores que más alegrías aporta hoy en día a la sociedad española.

España ha vivido una época dorada durante estos últimos años en el mundo del deporte. La selección de fútbol campeona de Europa y del Mundo, la selección de baloncesto con la mejor generación de deportistas de toda la historia, campeones del mundo en diferentes disciplinas relacionadas con el mundo del motor y éxitos en otros deportes tanto colectivos como individuales. El nexo de unión entre el deporte y la sociedad son los deportistas, unas figuras que cada vez más son referentes sociales para miles o incluso millones de personas.

Deportistas como referentes sociales

iniesta-kaliseEl hecho de que el deporte esté tan presente en la sociedad actual, no sólo a nivel de práctica deportiva, sino también de seguimiento de las retransmisiones deportivas por televisión o por medios online, asistencia a eventos o espectáculos relacionados con el deporte, la relevancia cada vez mayor de las comunicaciones y conversaciones en el entorno de las Redes Sociales hacen que los deportistas estén en el centro de atención mediática de una forma constante. Es por eso que las conductas y la transmisión de valores, sobre todo para los más pequeños de las familias, sea tan importante y hacen que el impacto mediático de estas figuras aumente de forma considerable y tengan más relevancia incluso que los equipos en los que juegan o de su propio deporte.Este hecho tampoco pasa desapercibido para las grandes empresas que ven a los deportistas españoles como referentes sociales y quieren asociar su marca a estos valores que transmiten como la humildad, talento, entrega, perseverancia o trabajo en equipo como los más destacados. Además, estas empresas esperan algo más que victorias por parte de esos deportistas a la hora de asociar su marca a estas figuras, buscan vincular la empresa con los mismos valores que transmiten estas figuras mundiales. Por lo tanto no se busca única y exclusivamente un beneficio económico, que también, sino beneficios en términos de posicionamiento, visibilidad, credibilidad, etc… Además esta relación ha de ser de beneficio mutuo, tanto para las empresas como para los deportistas.

Existen deportistas que tienen más trascendencia e impacto que sus equipos o su propio deporte. Casos como los del futbolista Iker Casillas, portero del Real Madrid y de la selección española o del tenista mallorquín Rafa Nadal son algunos de estos ejemplos en los que el propio deportista genera por sí sólo un gran impacto económico y mediático para sus patrocinadores. Otros ejemplos similares serían los de deportistas como Andrés Iniesta, Pau Gasol o ya más recientemente, Marc Márquez.

depositogasolEmpresas, tanto nacionales como internacionales, buscan su vinculación con estas estrellas del deporte. Automáticamente asociamos el nombre de estas grandes empresas a los deportistas, de esta manera, multinacionales como Repsol o Kia las asociamos rápidamente con deportistas como Marc Márquez, Pedrosa o Nadal. Entidades financieras como Banco Popular o Banco Sabadell las relacionamos al instante con Pau Gasol o el mismo Rafa Nadal en el caso del Sabadell, algunas entidades incluso tienen productos que llevan el nombre del deportista (Depósito Gasol, en el Banco Popular). Anualmente, la consultora especializada en deporte IMG, elabora un ranking de la notoriedad de marcas patrocinadas y su asociación con deportistas, clubs, eventos deportivos entre otros interesantes rankings en el que aparece información más detallada al respecto.

No siempre es sinónimo de éxito

Siempre existen ciertos riesgos a la hora de asociar una marca con la imagen de un deportista de élite, los más evidentes pueden ser casos de dopaje o de malos resultados deportivos de los patrocinados. Sin duda el caso más famoso fue la confesión del ciclista Lance Armstrong de su dopaje sistemático durante los 7 Tours que ganó y el impacto negativo que eso produjo sobre su principal patrocinador Nike, que además también rompió el contrato que unía a la multinacional con Livestrong, la Fundación de Lance dedicada a la lucha contra el cáncer.

La imagen y actitud de los deportistas fuera de su vida profesional también es una amenaza latente para las empresas, incrementado hoy en día con el impacto de las Nuevas Tecnologías y las Redes Sociales que amplifican todavía más todo lo relacionado con el ámbito personal de los deportistas. Casos como los del golfista Tiger Woods y sus infidelidades en 2009 que implicó la retirada de algunos de sus principales sponsors o casos más graves como el del deportista paralímpico, Oscar Pistorius, condenado recientemente por homicidio al matar a su novia con una arma de fuego.

Lance-Armstrong
De igual manera, existen algunos sectores empresariales que no gozan de una gran reputación y que patrocinan a deportistas o Clubs Deportivos y que pueden representar un riesgo para estas Entidades o deportistas. Algunos ejemplos pueden ser empresas relacionadas con el sector petrolífero o empresas vinculadas con países de dudosa democracia como Qatar, Arabia o Bahréin.

El sector deporte es un gran activo para la empresas a la hora de posicionar su imagen a través de patrocinios, de hecho, según algunos estudios, 8 de cada 10 euros invertidos en patrocinio están vinculados al deporte y los deportistas, y seguro que en el futuro, como mínimo, se continuará con esta tendencia.

octubre 2014

Trailwalker, sinónimo de deporte y solidaridad

31/10/2014|

Oxfam Intermón Trailwalker es un desafío deportivo diferente, consiste en recorrer a pie 100 kilómetros en equipos de cuatro personas en un máximo de 32 horas. Los miembros del equipo deben empezar, caminar y finalizar juntos. La prueba tiene como objetivo luchar contra la pobreza y la injusticia en el mundo. Por eso los equipos se comprometen a conseguir donativos, que Oxfam Intermón destinan luego a proyectos de cooperación (más de 400 proyectos hasta la fecha), acción humanitaria, comercio justo y sensibilización, en 50 países.

Trailwalker
Trailwalker era un ejercicio de entrenamiento militar en Hong Kong. En 1981 pasó a convertirse en un evento Oxfam para recaudar donativos. Hoy es uno de los principales desafíos deportivos del mundo, con 16 eventos en 11 países. En España se han celebrado ya 4 ediciones en Catalunya (Girona) y por primera vez el pasado julio tuvo lugar el primer Trailwalker en Madrid. “Ha sido un éxito y repetiremos, porque entre los dos eventos han participado 495 equipos con los que hemos conseguido muchos donativos” nos ha explicado Elena Rodríguez Project Manager de Eventos Deportivos en Oxfam Intermón y organizadora del Trailwalker.

Una carrera diferente

En los últimos años ha habido un boom con las carreras populares. Cualquier fin de semana en nuestro país hay miles de corredores entrenando o compitiendo y algunas de estas carreras –cada vez más- son solidarias. Pero el Trailwalker es, sin duda alguna, una carrera diferente. Los equipos han de conseguir 1.500 euros que se destinan a diferentes proyectos en todo el mundo para hacer llegar, por ejemplo, agua a Etiopía, alimentos para Burkina Faso o sanidad en Sudán. “Pasarse meses recaudando esos donativos (algunos equipos consiguen más de 9.000 euros) les hace llegar a la salida con una emoción especial” comenta Elena.

Muchos equipos consiguen esas cantidades de dinero a través de diferentes pequeñas iniciativas, como talleres, mercados de segunda mano, aportaciones de familiares y amigos, sorteos, subastas o campañas de crowdfunding (cada vez más en auge en proyectos deportivos y culturales).

Trailwalker
Además, los 100km se recorren en equipo, los cuatro participantes juntos. En una distancia tan larga es inevitable que los miembros del equipo lo vivan de una forma muy especial: siempre hay, por ejemplo, algún miembro que flojea en algún tramo del recorrido lo que empuja al resto del equipo a prestarle la ayuda necesaria para seguir. Los equipos cuentan además con dos personas de asistencia, que se encuentran con ellos en cada punto de control para darles avituallamiento, masajes y mucha ayuda psicológica. Es un evento redondo porque pone en juego lo mejor de cada uno a título personal (la superación, el sacrificio) y grupal, y nos enseña que con una pequeña contribución entre muchas personas se pueden alcanzar grandes metas.

Madrid, nuevo reto conseguido

Este año 2014 ha supuesto un punto de inflexión de la prueba en España. En efecto, después de 4 ediciones en Cataluña este año se ha añadido una segunda prueba por la sierra de Madrid. “Abrimos Madrid animados por el éxito de participación y recaudación que veníamos cosechando en Girona” comenta Elena, “pero con algunas dudas, por si íbamos a ser capaces de organizar dos buenos eventos con los mínimos recursos de que disponemos en Oxfam Intermón”.
Uno de los retos de la nueva edición era mantener el nivel de calidad logística de la prueba con la dificultad añadida de ser la primera vez que se realizaba en Madrid, tratarse de una ruta con mayor desnivel, más técnica y pasando por poblaciones más pequeñas que la prueba de Girona. El evento resultó ser todo un éxito, no sólo organizativo sino también por la gran participación e implicación de los equipos participantes. De todas maneras, según Elena “El año que viene haremos algunas revisiones en la ruta de Madrid pero repetiremos y esperamos seguir creciendo en equipos”.

Una buena logística, una de las claves del éxito

El Trailwalker no es un evento deportivo cualquiera, requiere de una gran organización y gestión eficiente de todos los recursos disponibles. La clave principal del éxito es una buena logística, “tener un buen marcaje, protocolos de seguridad, equipo sanitario, zonas amplias para las salida, controles y llegada y mucho personal son básicos para una buena organización” destaca Elena. Además la prueba cuenta con más de 600 voluntarios y la colaboración de muchas empresas, tanto patrocinadoras como suministradoras de materiales y alimentos para los avituallamientos, lo que permite a Oxfam Intermón no tener la necesidad de gastar recursos y poder destinar todos los donativos a los proyectos de cooperación.

abrazos trailwalkerOtro de los aspectos organizativos de éxito de la prueba es la buena promoción que se realiza del evento. En este sentido, las redes sociales juegan un papel destacado. En la página web se pueden visualizar desde las fichas técnicas, tracks de la ruta, roadbook, consejos de entrenamiento y prevención hasta muchos consejos para poder recaudar los donativos necesarios. Además tiene gran importancia el posicionamiento y dinamización de los diferentes perfiles sociales del Trailwalker con mensajes frecuentes en los que intercalan las informaciones de carrera con las propuestas, denuncias, informes y actividades de Oxfam Intermón. Este año además, se ha puesto en marcha un blog y se busca la colaboración cada vez más de la prensa publicando artículos y entrevistas sobre el Trailwalker. El hecho de que los equipos que participan en la prueba y vivan una gran experiencia es una de las principales fuentes de promoción, ya que son ellos los que recomiendan a sus conocidos que no se pierdan una experiencia tan buena como el Trailwalker.

La gestión de los donativos es muy importante para la organización. En la última edición, más de 940.000 euros se destinan a un fondo general de Oxfam Intermón. De ahí cada año se planifica cómo se reparte a los proyectos en función de las necesidades. “Somos muy rigurosos con la aplicación de nuestros fondos y controlamos su distribución desde el origen hasta el destino final” destaca Elena. Cada año las cuentas son auditadas por profesionales reconocidos en el sector. La transparencia también es esencial y en el siguiente enlace se puede ver como se distribuyen los fondos conseguidos.

Otro de los aspectos organizativos muy importante para Oxfam Intermón es la sensibilización, como nos comenta Elena “recordar a los participantes por qué están corriendo o caminando y que Trailwalker no es una carrera cualquiera”. Toda una declaración de principios para un evento deportivo solidario y para participar con los amigos contribuyendo además a una buena causa social.

Lucha de poder en el mundo del fútbol

27/10/2014|

El mundo del fútbol ha cambiado y se ha transformado profundamente en los últimos años, no sólo en España sino también a nivel mundial. La irrupción de las televisiones y los millonarios derechos televisivos, el incremento mediático de las grandes figuras, costes salariales desorbitados, etc… han implicado que muchas entidades deportivas tengan que hacer grandes esfuerzos financieros para retener a sus valores o adquirir nuevos jugadores. Además, la deuda creciente con Hacienda y una crisis económica que ha dificultado, o negado en muchos casos, créditos bancarios ha comportado la irrupción de nuevos actores en el panorama del fútbol: los fondos de inversión.

El control del fútbol mundial

Placido Monográfico Economía del Deporte

Plácido Rodríguez

Los fondos de inversión se han posicionado de una forma crucial en el mundo del fútbol durante los últimos años. El control que realizan sobre los derechos federativos de los jugadores o la entrada en el capital de las Sociedades Anónimas Deportivas no ha pasado desapercibido para la UEFA y la FIFA que temen perder el control que hasta ahora ejercían sobre el fútbol.
Para Plácido Rodríguez (director del Observatorio Económico del Deporte y profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management) “la prohibición de los fondos es legalmente casi imposible. Los fondos van a mover grandes cantidades de dinero, dispondrán de una amplia cartera de jugadores y de alguna manera pueden hacer que la FIFA y la UEFA pierdan poder”. La FIFA y la UEFA no están dispuestas a ceder una parte del control del fútbol, controlan perfectamente a muchos clubes y federaciones y los fondos de inversión son una amenaza real a ese dominio que tienen en la actualidad.

De todas maneras, no es una problemática actual, “cuando no existían los fondos de inversión, algunos agentes entraban en determinados clubes, no todos. Esto es lo que pasará ahora con los fondos” precisa Plácido Rodríguez. La FIFA y la UEFA temen que algunos de estos fondos tengan más poder de decisión que los presidentes de los clubes, con la pérdida de gestión y de control que eso comporta. Además con una problemática añadida y de gran actualidad como son los amaños de los partidos, “con jugadores en manos de los fondos, con intereses comerciales, el fraude, amaño de ascensos y descensos… todo sería mucho más sencillo” destaca Plácido Rodríguez. Por otra parte, es necesaria una regulación al respecto para poder controlar que todo lo que ocurre en el mundo del fútbol esté limpio de cualquier sospecha.

La situación en España

El fútbol español no es ajeno a esta realidad, son diversos los clubs en los que los fondos de inversión han invertido, Zaragoza o Sporting de Gijón son algunos ejemplos al respecto. La Federación Española está del lado de la FIFA y son partidarios de prohibirlos al igual que la Asociación de Futbolistas Españoles. Por su parte el Consejo Superior del Deporte no es tan partidario de la prohibición y quiere que se abra un debate sobre esta problemática, al igual que la Liga de Fútbol Profesional, “cualquier fuente de financiación es buena” ha comentado en más de una ocasión su presidente, Javier Tebas, consciente de que son muchos los clubes que necesitan a estos fondos de inversión porque les permiten realizar fichajes y mejorar su tesorería para saldar sus deudas con Hacienda principalmente.

Desde siempre han existido movimientos en los clubes para buscar ayuda, más allá de los créditos de las entidades bancarias, ya sea a través de agentes de representación de futbolistas o en la actualidad en los fondos de inversión y más ahora que la LFP ha fijado un tope salarial en las plantillas, “muchos equipos tendrán más incentivos para echarse en manos de un fondo de inversión que pueda prestarles jugadores” comenta Plácido Rodríguez.

Durante los próximos meses estaremos atentos sobre cuáles serán los próximos pasos en esta lucha de poder por controlar el deporte más mediático y practicado de todo el planeta como es el fútbol.

Evento destacado… CIPAF

21/10/2014|

Del 5 al 7 de noviembre se celebra el I Congreso Internacional de Psicología Aplicada al Fútbol y Deportes de Equipo en las instalaciones del INEFC de Barcelona. El Congreso es la evolución y dinamización de las Jornadas de la Asociación Catalana de Psicología del Deporte que, con este nuevo formato quiere potenciar e internacionalizar mucho más su actividad.

El Congreso representa una oportunidad única para los psicólogos del deporte, así como para los deportistas, entrenadores y técnicos de deportes de equipo para compartir conocimientos y experiencias de una disciplina que, cada vez es más importante como un complemento imprescindible a la preparación física, técnica o táctica de los equipos, no sólo del fútbol sino de todos los deportes de equipo.

El Congreso contará con ponentes de rango internacional como Dan Abrahams (Psicólogo del deporte por la Universidad de Brunel), Xevi Marcé (Director de las escuelas Internacionales del FCBarcelona), Micky Oca (seleccionador de waterpolo femenino), Bill Beswick (Psicólogo del deporte de equipos de la Premier League), Jaume Sabaté (Psicólogo del RCD Español), Glória Balagué (Psicóloga, University of Illinois at Chicago) entre otros destacados ponentes. Además de las conferencias también habrá espacio para las presentaciones de los mejores trabajos presentados al Congreso y mesas redondas sobre temáticas relacionadas con la Psicología en el fútbol y Deportes de Equipo. El programa completo del Congreso se puede visitar en el siguiente enlace.

La importancia de la industria del golf

14/10/2014|

A finales de septiembre, entre el 26 y el 28 se celebró en Escocia, una de las cunas del golf, la Ryder Cup, la competición bianual que reúne a los doce mejores jugadores europeos contra los doce mejores golfistas americanos. La Ryder Cup es uno de los eventos deportivos más importantes de la historia, no sólo del golf sino del deporte en general. Con un formato muy diferente a los torneos de la temporada regular en los circuitos americanos y europeos, los golfistas compiten, por parejas e individualmente, durante tres días en diferentes modalidades.

El impacto de la Ryder Cup

GleneaglesDurante los tres días de competición, que en esta edición se ha celebrado en Europa, concretamente en Gleneagles (Escocia), la competición la han seguido más de 200.000 espectadores diarios que han asistido en directo al desarrollo de la misma. Las entradas se agotaron con varios meses de antelación. La adjudicación de las entradas se hizo por sorteo debido a la gran demanda existente. El público proviene, generalmente, de Estados Unidos y de los países europeos. Además, según estimaciones del gobierno de Escocia se espera que el impacto económico durante los días previos y de competición hayan sido de 100 millones de libras, a lo que hay que añadir audiencias millonarias, cercanas a los 400 millones de espectadores (la final de la Superbowl alcanza los 120 millones aproximadamente). Estos datos sitúan a la Ryder Cup, después de los Mundiales de fútbol y los Juegos Olímpicos como una de las competiciones con mayor impacto y seguimiento mundial.

España ha sido sede de la única de las ediciones de la Ryder Cup, de las que se han celebrado en Europa, que se ha disputado fuera del Reino Unido. El exclusivo Club de golf de Valderrama (Cádiz) albergó en 1997 la Ryder Cup en la que el equipo europeo estuvo capitaneado por el mítico Severiano Ballesteros. Este hecho posicionó a España como centro mundial del golf durante la época en la que se celebró la Ryder. En la actualidad ya están designadas las sedes europeas hasta la edición de 2020. España a través, en esta ocasión, del PGA Catalunya Resort (Girona) presentará su candidatura para el 2022. “Todas las instituciones hacemos una apuesta absoluta por el golf, reforzada con eventos como éste en uno de los mejores campos de Europa con la intención de que la Ryder Cup de 2022, cuando se abra el proceso, se celebre en Catalunya”, comentó Xavier Espasa (Director de la Agencia Catalana de Turismo) durante la presentación del pasado Open de España que se celebró en el mismo PGA en mayo de 2014. Todas las instituciones, con la colaboración de la Real Federación Española de golf, son conscientes de la importancia y del gran impacto que comportaría volver a albergar un evento de estas características en España.

Turismo y golf en España

Campo de golfEl golf es uno de los deportes que más ha crecido en España durante los últimos años, con tasas de crecimiento anual de más de dos cifras de manera ininterrumpida desde 1986 hasta 2003. A partir de entonces, el ritmo de crecimiento se ha moderado hasta 2010 y luego, como ha sucedido en otras tantas manifestaciones deportivas, la crisis económica comenzó a notarse con una disminución de la demanda. De hecho, desde el techo de 338.588 federados alcanzado a principios de 2010, se ha producido una caída del 12,44% hasta las 294.987 licencias en 2014. La tradición del golf en nuestro país, a pesar del incremento de campos, del descenso en el precio de los Green-fees y que, en cierta medida, es mucho más accesible a la gente, todavía sigue siendo mucho menor a la de otros países europeos. De todas maneras España es uno de los países preferidos para los golfistas por la gran cantidad de campos disponibles, sus precios y las inmejorables condiciones climáticas que ofrece España durante todo el año a los turistas amantes del golf, con lo que el turismo de relacionado con este deporte tiene gran importancia dentro del sector turístico.

Según el estudio titulado “European Spotlight on Golf Tourism to Spain”, España es el destino preferido para jugar al golf de los turistas de Reino Unido, Francia, Alemania y Escandinavia. La industria del golf genera para el país un valor de 340 millones de euros anuales y 1.550 millones de euros anuales en toda Europa. Eso sí, no hay que bajar la guardia ya que el estudio reveló la popularidad de otros destinos. De este modo, y según esta misma fuente, el 17% de los turistas de golf se decantan por Portugal, el 16,1% visitan Gran Bretaña e Irlanda, mientras que Turquía se lleva aproximadamente el 7,5% de las reservas de viaje.

El estudio también muestra que el 28,5% de los golfistas europeos que visitaron España para jugar al golf en 2012, el 12,7% optó por la Costa del Sol, el 3,9% por la Costa Brava, el 3,2% visitó las Islas Canarias y el 8,7% otras zonas del país. El gasto medio de este tipo de turistas es elevado, estimándose toboga de agua gigante que gastan 200 euros diarios durante su estancia en el país, lo que demuestra el alto poder adquisitivo de este perfil de turistas que visitan España para disfrutar de su deporte preferido, el golf.

“El deporte como eje del cambio social”

09/10/2014|

El miércoles 8 de octubre se celebró la conferencia inaugural de la 9ª Edición del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas de la Barcelona School of Management a cargo del presidente de INDESCAT Juan Porcar con el título “ El deporte como eje del cambio social”.

Juan Porcar durante su intervención

Juan Porcar durante su intervención

Durante su intervención, Juan Porcar repasó aspectos claves en su trayectoria de más de 30 años en la industria del deporte. Desde sus comienzos, siendo de los primeros españoles en disputar el mítico París Dakar y que realizó, entre coches y motos, durante 12 ediciones donde nunca la pasión por el deporte se mezclaba con la realidad de que cada participación podía ser la última, sin pensar en el futuro, sino en el presente que estaba viviendo en el día a día. En su faceta de gestor deportivo, actualmente consejero delegado del Grupo Alesport, destacó la cada vez más importante profesionalización del sector y sobretodo la formación específica en la gestión deportiva como aspectos claves de la gestión empresarial en la actualidad.

“El deporte está cambiando, de una forma silenciosa, la actitud de las personas” destacó Porcar, eso influye en las relaciones con las otras personas, en las costumbres que vamos adquiriendo, en los hábitos nutricionales y de salud, …, además el deporte es, en la actualidad, lo único que nos da buenas noticias y que eleva el grado de motivación y pasión de las personas, muchos tenemos a grandes referentes o ídolos a gente relacionada con el mundo del deporte.

La industria del deporte ofrece un universo de posibilidades para los nuevos emprendedores, es un sector en el que se producen muchas sinergias con otros sectores y eso se ha de aprovechar. La cohesión de los equipos de trabajo, la pasión por el deporte que se ha de tener, una buena formación específica del sector y un instinto y equilibrio en todas las decisiones que se tomen fueron algunos de los consejos con los que Juan Porcar dio a los nuevos alumnos y con los que finalizó su gran conferencia.

Evento destacado… IV Foro Internacional del Deporte Valencia 2014

06/10/2014|

Los días 22 y 23 de octubre, coincidiendo con la celebración del Valencia Open 500 ATP Tour, el mismo torneo y Ensuma Congresos organizan el IV Foro Internacional del Deporte donde se dan cita profesionales de la industria del deporte, marketing y comunicación deportiva y gente interesada en el mundo del deporte.

Durante los dos días del Foro tendrán lugar diferentes conferencias entre las que destacan la presencia de ponentes tan destacados como Xavier Boixeda de Onebox Ticket Management, Silvia Márquez de GAES y representantes de empresas relevantes en el mundo del deporte como el RACC o Polar Ibérica entre otros, además también habrá un espacio reservado para el networking entre los asistentes. Esta edición tiene como novedad la creación de los Premios FAD, cuyo objetivo es proporcionar a los asistentes la posibilidad de presentar sus proyectos y/o investigaciones en el ámbito del deporte. Valencia será, a parte de la sede de uno de los torneos Open 500 más importantes de la ATP, el centro del debate por excelencia de la situación actual de la industria del deporte.

septiembre 2014

Nueva edición del Máster en marcha

26/09/2014|

Este pasado 25 de septiembre comenzó la 9ª Edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management con un gran éxito de inscripciones ya que, antes de finales de julio, las plazas estaban ya totalmente cubiertas, de esta manera el programa formativo dirigido por Carles Murillo y Pere Solanellas se consolida como uno de los más prestigiosos a nivel mundial especializado en sport management.

En esta nueva edición destacar el notable aumento, respecto las ocho ediciones pasadas, de alumnos provenientes de América Latina, concretamente el 32% del total. Por lo que respecta a los estudios la mayoría, incrementándose también respecto ediciones pasadas, proviene de las carreras de económicas y dirección de empresa, más del 50% de los alumnos.

Este curso académico se estructura en tres partes diferenciadas: la primera de ellas incluye, después de una introducción al sector económico y de la industria del deporte, un conjunto de materias dedicadas a analizar los elementos clave de la dirección y organización de empresas e instituciones deportivas y, en particular, sus distintas áreas funcionales.

La segunda parte contiene materias con aplicaciones específicas a la gestión de instalaciones, organización de eventos y competiciones. El curso se completa con un módulo dedicado a cultivar competencias transversales entre las que se analizan las habilidades directivas, el liderazgo, la motivación y la gestión de equipos.

Además, durante el curso se realizarán actividades complementarias como visitas a instalaciones e instituciones deportivas de primer nivel como el CAR de Sant Cugat, el FC Barcelona, el Circuit de Catalunya o el Barcelona Open Banc Sabadell de tenis entre otras. Finalmente los alumnos también tendrán la posibilidad de intercambiar impresiones con destacados profesionales del sector deportivo en sesiones de seminario y taller de debate con ellos, sin duda un gran aprendizaje complementario a toda la actividad académica del curso en el que, para finalizar, tendrán que presentar el Trabajo Final de Máster en la que se pone en práctica todos los conocimientos teóricos adquiridos durante el curso.

La sesión inaugural del Máster correrá a cargo de Juan Porcar, Consejero Delegado del Grupo Alesport y Presidente de INDESCAT el próximo miércoles 8 de octubre.

julio 2014

Finaliza la 8ª Edición del Máster en Gestión y Dirección del Deporte

09/07/2014|

El pasado jueves 19 de junio finalizó una edición más, y ya son ocho (nueve contando el postgrado que se realizó el primer año), del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management con una conferencia-mesa redonda que, con el título “Información conocimiento y comunicación” en la que se abordaron estos tres aspectos esenciales en la toma de decisiones en las organizaciones empresariales.

La sesión comenzó con la conferencia “Evolución del mercado de servicios deportivos. Ejemplo de empresa de servicios digitales y convergencia con el mundo real” a cargo de Jordi Álvaro (jugador y entrenador en la élite del balonmano europeo y director de OPTA, empresa dedicada a la producción de datos para el análisis del desarrollo de las competiciones deportivas) en la que explicó la importancia de aspectos tan importantes y fundamentales hoy en día como el conocimiento y el impacto económico que implica ese conocimiento, la importancia cada vez más patente del uso de la tecnología para la toma de decisiones, la globalidad y los aspectos positivos y negativos que eso comporta y el aprendizaje continuo “quien no juegue en la carrera del aprendizaje se quedará fuera” destacó Jordi.

La segunda parte de la sesión contó con la participación de Jaume García (catedrático de Economía Aplicada en la UPF y autor de diversos trabajos sobre economía del deporte) y de Chris Tulloch (profesor del Máster y del departamento de comunicación de la UPF). Jaume apuntó la importancia del análisis de los datos, de las grandes bases de datos y del big data para transformarlo en conocimiento y de esta manera ser utilizados de una manera eficiente, aportando de esta manera un valor añadido a las organizaciones. “Las estadísticas son útiles, sean en el fútbol o en cualquier otra área, un dato es más importante que ningún dato” destacó Jaume. Por su parte Chris, defendió la parte más sentimental del deporte y no tan analítica, defendiendo los intangibles del deporte porque son estos intangibles los que crean aficionados. Destacó también la importancia de la comunicación, una comunicación cada vez más inmediata, en la que compartes tus vivencias y experiencias con tus amigos.

La sesión finalizó con un intercambio de experiencias entre los ponentes, los directores del Máster y los alumnos con una copa de cava para celebrar una edición más del Máster en Gestión y Dirección del Deporte de la Barcelona School of Management.

Como colofón y fiesta final, el pasado lunes 7 de Julio se realizó el acto de graduación de todos los másteres de la Barcelona School of Management, acto donde los alumnos pudieron despedirse del curso y recoger los frutos de todo un año de trabajo graduándose ante compañeros, familiares y amigos. Un acto de reconocimiento al trabajo y el esfuerzo realizado durante todo el año.

 

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La otra cantera del fútbol

03/07/2014|

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Carles Murillo, Co-director del Máster de Gestión y Dirección de Entidades Deportivas

Interesante artículo en La Vanguardia en la que, aprovechando el Mundial de Brasil pone de relieve la importancia de una buena formación integral en la gestión deportiva para obtener el éxito deportivo. En el artículo colabora el co-director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management, Carles Murillo. En el siguiente enlace se accede al artículo completo. (Foto de portada: FCBarcelona.es)

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