diciembre 2015

Italia será la sede de la Ryder Cup de 2022

14/12/2015|

El Comité de Selección de la Copa Ryder ha confirmado el lunes 14 de diciembre la elección de Roma como la sede de la Ryder Cup 2022 arrebatando la organización a España y Alemania que partían como grandes favoritas para albergar esta importante competición.

campo-de-golfLa candidatura española, que presentaba el complejo PGA Catalunya Resort (Caldes de Malavella), uno de los campos más prestigiosos de Europa, contaba con el apoyo de todos los estamentos deportivos y políticos de Catalunya y España conscientes del gran impacto económico que aporta el golf en nuestro país y una competición como la Ryder Cup, considerado uno de los eventos deportivos más importantes que se celebran mundialmente.

Un ejemplo sobre la importancia, cada vez mayor, del golf en nuestro país es el pasado Open de España de golf, prueba perteneciente al European Tour (Road to Dubai), que se celebró entre el 14 y 17 de mayo en el RCG El Prat que generó un impacto económico de 54 millones de euros, reuniendo a más de 40.000 espectadores en directo y unos 400 millones de telespectadores en todo el mundo.

Algunos de los factores que han sido decisivos a la hora de decidir a Roma como sede de este importante torneo han sido la proximidad del campo de golf de Marco Simone al centro de Roma, apenas existen 20 kilómetros de distancia y también la cuantía de premios a repartir en la competición, muy por encima de la candidatura española y alemana.

Inglaterra y Escocia han sido las tradicionales sedes de las ediciones de la Ryder Cup que se celebran en Europa. De hecho, la edición de 2022 en Roma será la tercera vez que la competición no se celebre en las Islas Británicas. En la edición de 1997 se llevó a cabo en Valderama (Cádiz) y la edición de 2018 tendrá a París como su sede.

La Ryder Cup es un torneo bianual que enfrenta, durante tres días de competición, a los doce mejores golfistas americanos contra los doce mejores golfistas europeos en diferentes formatos de competición. En la pasada edición de la Ryder Cup disputada en el campo de Gleneagles (Escocia) durante el mes de septiembre de 2014 generó un impacto económico de 145 millones de euros (según el informe elaborado por la Sheffield Hallam University).

Patrocinio deportivo, temática de la 5a Jornada del MGEE

02/12/2015|

La 5ª Edición de la Jornada SocialNetSport, a partir de esta edición cambia su denominación a Jornada del Máster de Gestión de Entidades Deportivas de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management, se celebrará el jueves 25 de febrero y, cómo en las ediciones anteriores, la jornada se centrará en un tema relacionado con el management deportivo.

sns1La Jornada, organizada por el Máster en Gestión de Entidades Deportivas cuenta de nuevo con la colaboración del Clúster de la Industria del Deporte en Catalunya, INDESCAT, tendrá lugar en el Auditorio de la Barcelona School of Management (C/ Balmes 312, Barcelona).

La temática para esta 5ª Edición será el patrocinio deportivo y, para ello, se llevarán a cabo diferentes ponencias impartidas por profesionales reconocidos del sector. Los retos de futuro, el cálculo del retorno que se obtiene del patrocinio, la gestión de los diferentes patrocinadores o la implicación de las empresas en el patrocinio deportivo serán algunas de las temáticas que se tratarán durante la jornada.

Como novedad en esta edición, la Jornada concluirá con una conferencia en formato diálogo con dos de las empresas nacionales más importantes y con mayor repercusión en el patrocinio deportivo. Durante la Jornada también se dedicará un espacio para el networking para poder intercambiar impresiones y conocimientos con otros asistentes y que fue valorado muy positivamente en la edición anterior.

Próximamente se podrá acceder al formulario de inscripción, que, aunque la Jornada es gratuita, es obligatoria la inscripción previa.

El programa de la Jornada será el siguiente:

9:00h-9:30h Presentación de la Jornada
Presentación: Carles Murillo. Director del Máster en Gestión de Entidades Deportivas
Intoducción a la Jornada: Situación del patrocinio deportivo actual y retos de futuro
Introducción: Pau Serracanta. Managing Director de Dorna Sports y profesor del MGEE

9:30-10:15h Gestión de los patrocinios de la Euroleague
Presentación: Rayde Luis Baez. Head of Digital & Content Marketing at Euroleague Basketball y exalumno del MGEE
Ponente: a confirmar

10:15h-11:00h Cómo gestionar el patrocinio de deportistas
Presentación: Santi Cabrera. General Manager de Solo Advertising y profesor del MGEE
Ponente: Xavier Cardona, Director General de DJO Global.

11:00-11:45- Coffee-networking entre los participantes

11:45-12:30h. El patrocinio desde el punto de vista de una empresa deportiva, Sergio Tacchini.
Presentación: Santi Cabrera. General Manager de Solo Advertising y profesor del MGEE
Ponente: Cristina Clerici (Directora de comunicación y patrocinio de Sergio Tacchini)

12:30-13:10h El patrocinio desde el punto de vista de una empresa no deportiva. Diálogo con Repsol y Banc Sabadell.

Presentación: Pere Solanellas. Director del Máster en Gestión de Entidades Deportivas
Moderador: Pau Serracanta. Managing Director de Dorna Sports y profesor del MGEE
Ponentes: Beatriz Tobío (Jefa de Patrocinios de Repsol) y Anna Poch (Directora de Eventos Corporativos de Banc Sabadell)

13:10h-13:15h Clausura de la jornada

Pere Solanellas. Director del Máster en Gestión de Entidades Deportivas

Inscripciones en el siguiente enlace.

Os esperamos a todos el jueves 25 de febrero en el Auditorio de la Barcelona School of Management.

noviembre 2015

III Premios Empresa y Deporte de INDESCAT

27/11/2015|

El jueves 26 por la tarde tuvo lugar en el “Museu Olímpic i de l’Esport J.A. Samaranch” la tercera edición de los Premios Deporte y Empresa que otorga el Clúster catalán de la industria del deporte, INDESCAT, con la presencia del Director del Consell Català de l’Esport, Gerard Figueras y el Presidente de la UFEC, Gerard Esteva, entre otras personalidades del mundo del deporte en Catalunya. Esta edición ha sida la que ha recibido más candidaturas en las diferentes modalidades de premios que ha tenido que debatir el jurado del que formaba parte Carles Murillo en representación de la Barcelona School of Management.

El Premio Empresa y Deporte a la Internacionalización fue otorgado a la empresa Kaptiva Sports por su gran crecimiento internacional en lo diferentes ámbitos en los que trabaja como la consultoría deportiva, academias de fútbol en diferentes países o incluso una agencia de viajes propia.

El Premio Empresa y Deporte al partenariado fue concedido al proyecto “Nexacut Sport” formado por tres pequeñas empresas catalanas, Top Consulting Esportiu, Xavier Alsina y Sport Services. La alianza entre todas ellas permite la extracción de los pavimentos que se utilizan en las pistas de atletismo de una forma mucho más sostenible y económica que los procedimientos habituales hasta el momento.

El Premio Empresa y Deporte se dividió en dos categorías, la innovación en el desarrollo de producto por el que fue premiada la emprea MAT Group por la elaboración de un nuevo material mucho más ligero y resistente para la fabricación de cascos que pueden ser utilizados en deportes como el ciclismo o el esquí entre otros. La nueva categoría de innovación estaba basada en el modelo de negocio por el que fue condecorado el proyecto Open Camp, el nuevo parque temático que abrirá sus puertas la próxima primavera en el Anillo Olímpico de Montjuíc, sin duda uno de los proyectos más innovadores y ambiciosos que verá la luz el próximo año.

Rugby y fútbol: ¿tanto monta, monta tanto?

17/11/2015|

La celebración de la máxima competición internacional de selecciones nacionales en el rugby y en el fútbol suele ser un terreno abonado a los comentarios y valoraciones comparativas de lo que sucede en dichas disciplinas deportivas. Las similitudes y diferencias aluden, en general, a los aspectos más destacados del desarrollo del juego, el comportamiento de los jugadores y aficiones, así como el rol que juegan los jueces del partido. El cuadro siguiente resume un par de artículos al respecto en donde, además, destaca la importancia de la incorporación de los avances tecnológicos en la toma de decisiones de los árbitros en algunos de los lances decisivos del juego. Las competiciones futbolísticas siguen una reglamentación determinada que favorecen poco el uso de las nuevas tecnologías para ayudar a los árbitros en dichas circunstancias. En el rugby, como en el baloncesto, tenis y otros muchos deportes, la tecnología está al servicio del juez y, en definitiva, de la justicia deportiva. Estas innovaciones no restan apenas un gramo de la intensidad de la competición, del ritmo y dinámica en el desarrollo del juego. Afirmar que “de qué íbamos a charlar el lunes después de un partido de fútbol si no se pudiera discutir acerca del acierto, o no, del árbitro en una jugada decisiva” es hacerle un flaco favor al deporte y al espectáculo. Se suele discutir más sobre estos importantes detalles, que de la estrategia y de la táctica seguida por el técnico.

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Sorprende por otro lado, al habitual seguidor del espectáculo futbolístico, ver en acción a los servicios médicos en cualquier partido de rugby atendiendo a un jugador sin que para ello el árbitro detenga el juego, de la misma forma que difícilmente se observan conductas de simulación de una lesión por parte de un jugador. En un partido de fútbol, es frecuente que el árbitro tenga que decidir si el juego prosigue, o no, mientras uno de los futbolistas simula una lesión. En algunos casos, además, cuando el jugador-simulador percibe que el árbitro no le hace caso y puede intervenir en una jugada en provecho de su equipo, se levanta inmediatamente olvidando automáticamente sus dolencias sin que, y esto es lo más jocoso de la situación, sea sancionado por conducta antideportiva y de invitación al engaño por el colegiado. Al cabo de unos minutos, quizás este mismo jugador recibe una amonestación por retrasar el lanzamiento de una falta o discutirse con un adversario. El reconocimiento de los méritos del adversario, tan inusuales en los estadios de fútbol, resulta un fenómeno habitual en los de rugby, como tuvimos oportunidad de contemplar, por ejemplo, en los lances definitivos del campeonato en el estadio londinense de Twickenham.

Si lo que importa, gran pregunta y duda permanente, son los objetivos finales, la relevancia de la trayectoria temporal de un equipo en cualquier disciplina deportiva, debería primar por encima de los resultados de la jornada. En este sentido, las competiciones en donde el sistema de ascensos y descensos resultan complicadas de entender (con cálculos, por ejemplo, de promedio de los resultados de los últimos ejercicios) no hacen más que añadir presión al resultado más inmediato y, como consecuencia, a dilapidar la tarea de los técnicos a los que les acompañan los buenos resultados en el corto plazo. El sistema de competición persigue aumentar la incertidumbre en el resultado e, indirectamente, la expectación que a su vez genera atractivo para el espectador. En el rugby, a menudo, se afirma que el resultado es esperable y que no abundan los imprevistos. La World Cup 2015 ha ofrecido ciertas sorpresas con las victorias de Japón frente a Sudáfrica y emoción a raudales con marcadores muy ajustados, como el 35-34 de Australia con Escocia.

Las cinco cosas que el fútbol puede aprender del rugby

Las cinco cosas que el rugby puede aprender del fútbol

Aprovechamiento de la tecnología Profesionalismo de la competición
Información transparente Sistema de competición
Respeto a los árbitros El talento además de la fuerza
Pasión por la camiseta Incertidumbre en el resultado
La importancia de la trayectoria Autocrítica
La intensidad del espectáculo Profesionalización en la gestión

Para Búsico “el rugby conserva esta “hidalguía” que no es de su propiedad sino del deporte en general” que lo sintetiza en la dupla “pasión y respeto”. El espectáculo, sin embargo, resulta vibrante y de una intensidad inusitada. “En el fútbol, señala Carlin, uno puede especular más, por ejemplo pasándose la pelota en su propio campo de acá para allá con poco riesgo. En el rugby hay más pausas, es cierto, pero cuando la pelota está en juego cada segundo vale… Los jugadores tendrán pinta de trogloditas, varios de ellos, pero deben estar permanentemente haciendo cálculos que requieren un alto grado de rapidez mental”.

En definitiva, estamos antes dos disciplinas deportivas hasta cierto punto similares pero con rasgos distintivos muy característicos. Los dirigentes de una y otra disciplina deberían hacer un alto en sus respectivos caminos y tratar de inspirarse en las fortalezas de los otros. No con ánimo de exportar ni copiar directamente sino de, muy sutilmente, sacar provecho de las lecciones aprendidas.

Carles Murillo Fort

Director del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas de la UPF  – Barcelona School of Management

 

Notas.

http://mundod.lavoz.com.ar/rugby/cinco-cosas-que-el-rugby-podria-aprender-del-futbol

http://mundod.lavoz.com.ar/futbol/cinco-cosas-que-el-futbol-podria-tomar-del-rugby

Carlin, J. Rugby vs fútbol: http://deportes.elpais.com/deportes/2015/11/01/actualidad/1446397936_213790.html)

http://canchallena.lanacion.com.ar/m1/1840729-los-pumas-estan-ante-el-desafio-de-aprovechar-lecciones-para-el-futuro

Agüero, S. y Pérez-Triviño, J.L.: http://www.futbolyfilosofia.com/#!%C2%BFQu%C3%A9-podr%C3%ADa-aprender-el-f%C3%BAtbol-del-rugby/c210t/55b757b90cf26fc16f3065ff

Visita al Museu Olímpic i de l’Esport

12/11/2015|

Este Miércoles 11 de noviembre los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de realizar la 1a visita del curso a uno de los espacios más emblemáticos de la ciudad de Barcelona dedicado en exclusiva al mundo del deporte, como es el Museu Olímpic i de l’Esport Joan Antoni Samaranch situado en la montaña de Montjuïc, justo al lado del Estadio Olímpico de Barcelona 92. Con esta actividad se concluye el primer módulo del Máster, dedicado a la economía y el deporte como eje principal del temario en el que también se han tratado temas como la creación de Entidades Deportivas.

El director de la Fundació Barcelona Olímpica, Juli Pernas, fue el encargado de dar la bienvenida a todos los asistentes y de explicar cómo ha evolucionado la gestión del Museu desde que, en el 2009 la Fundació se hizo cargo de la misma con él al frente de la dirección. Durante todos estos años la gestión del Museu ha ido evolucionando y creando nuevos productos e iniciativas para tener una mayor presencia a nivel nacional e internacional pero también con el propósito de relacionarse más con la sociedad civil de la ciudad.

Juli Pernas, Director del Museu Olímpic i de l’Esport, durante su intervención

Ante este panorama actual de crisis hay que adaptarse a gestionar con menos recursos y más imaginación y con un importante esfuerzo por parte del personal, creando nuevos productos atractivos y reduciendo costes. Algunas de las claves para una buena gestión pasan por la formación continua de todos los componentes del equipo, su motivación, saber dimensionar la organización, la planificación estratégica y valorar el resultado de todas la actuaciones con capacidad de autocrítica que nos ayude a la mejora continua.

Después de la conferencia hubo tiempo para descubrir las diferentes salas del Museu, que aguardan imágenes históricas del deporte olímpico e innumerables piezas de colección, así como una zona interactiva de contenidos digitales entre otros espacios del Museu.

Entrada del Museu Olímpic i de l'Esport  Joan Antoni Samaranch

Entrada del Museu Olímpic i de l’Esport Joan Antoni Samaranch

 

 

Un alumno del Máster en Dirección y Gestión del Deporte gana el premio UPFEmprèn

10/11/2015|

El Consell Social de la Universitat Pompeu Fabra y la Fundació Banc de Sabadell han entregado, en acto público celebrado el día 9 de noviembre del 2015 en el auditorio del edificio de la UPF Barcelona School of Management, los premios UPF EMPRÈN 2015.

El premio UPF Emprèn IDEA, otorgado por la Fundació Banc de Sabadell, ha recaído en Borja Solé que presentó el proyecto The Camperbox, un kit de viaje low cost que permite dormir en cualquier tipo de vehículo. El premio fue entregado por Miquel Molins, presidente de la Fundació del Banc de Sabadell.

El premio UPF Emprèn Empresa ha recaído en Arnau Briz, Estel Mallorquí y Miquel Vilar de la empresa Biwel dedicada a la salud empresarial. Arnau Briz ha sido alumno del Máster en Dirección y Gestión del Deporte y trabaja en dicha empresa. Biwel es un negocio especializado en la implantación, gestión y evaluación de programas integrales de salud para las empresas. Su oferta de servicios persiguen la mejora del bienestar en la organización y de sus trabajadores, con la finalidad de reducir su absentismo, derivado de bajas por motivos de salud, así como el aumento de la competitividad y la mejora de la imagen corporativa.

Felicidades a Arnau, enhorabuena a Estel Mallorquí, fundadora de Biwel y colaboradora habitual en el Máster en Dirección y Gestión del Deporte, así como al resto de ganadores y a las instituciones que han hecho posible esta convocatoria que acerca la universidad al mundo de las ideas y de los negocios.

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El patrocinio deportivo de COFIDIS

09/11/2015|

Pro-Cycling-TeamVincular las empresas y el deporte ayuda a dar a conocer su marca y diferenciarse de esta manera de sus competidores. A la hora de patrocinar una entidad o evento deportivo se han de tener en cuenta diferentes variables como, cuál es el público objetivo al que nos dirigimos, la inversión necesaria, el retorno esperado, las acciones de activación imprescindibles para que el patrocinio tenga éxito, entre otras. De todo ello y otros aspectos relacionados con el patrocinio deportivo hablamos con el Brand Manager en España de COFIDIS, César León.

Una de las empresas que ha apostado decididamente por el mundo del deporte y del ciclismo en concreto es el grupo francés COFIDIS, pionero en los créditos y préstamos a distancia, que patrocina desde 1997 un equipo de ciclismo y desde hace cinco años es uno de los patrocinadores principales de La Vuelta.

Cómo nos explica César León, “COFIDIS está comprometido con el deporte. Desde el inicio, nos hemos sentido especialmente ligados al mundo del ciclismo”. Varios son los motivos de esta apuesta por el ciclismo, “es un deporte popular que aúna esfuerzo y constancia y que representa perfectamente los valores de nuestra empresa” destaca César.

Los objetivos en materia de patrocinio son claros, “queremos asociar nuestra imagen de marca al mundo deportivo y de paso seguir haciendo de mecenas de tantas y tantas pruebas que necesitan del apoyo de empresas como nosotros para consigan ser viables y lleguen a celebrarse”.

El patrocinio deportivo ofrece un aspecto altruista respecto a patrocinios en otros sectores, “apoyamos incondicionalmente al deporte y en especial al mundo del ciclismo. Nosotros siempre hemos estado ahí. Cuando el ciclismo pasó por sus peores momentos, seguimos apostando por la gente que rueda horas y horas cada día” destaca César León.

Aunque no nos han facilitado las cifras, según César León, el compromiso con el mundo del deporte es, por parte de COFIDIS, generoso, tanto en su colaboración en grandes eventos sino también en carreras de menos impacto mediático. La activación de todos los patrocinios es clave, “por ese motivo tenemos a todo un equipo de personas dedicadas a conseguir que los eventos que patrocinamos sean un éxito”.

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No únicamente ciclismo profesional

El compromiso de COFIDIS con el ciclismo no se limita únicamente al mundo profesional. “Además de patrocinar el equipo ciclista COFIDIS y La Vuelta a España, estamos inmersos en proyectos fantásticos como la Vuelta Junior Cofidis, del que estamos especialmente orgullosos. Cada año más de 25.000 escolares son formados por exciclistas y profesionales en activo, en el uso correcto de la bicicleta y en hábitos saludables” según relata entusiasmado el propio César León. Además, COFIDIS es patrocinador del equipo paralímpico español y de varias pruebas de la Real Federación Española de Ciclismo como, por ejemplo, el campeonato de España Élite UCI, el Open de España de Cross Country o la Copa de España Junior. Además también colaboran con el Campus de Ciclismo “Actívate”, de Eduardo Chozas, la Titan Desert, y otros eventos ciclistas, siempre con el objetivo de dar apoyo al ciclismo.

COFIDIS también apuesta por la cultura además del deporte. En el año 2012 el Teatro Alcalá de Madrid pasó a llamarse Teatro COFIDIS. “Fue nuestra forma de respaldar una institución cultural de primer orden y de paso dejar claro nuestro compromiso con la cultura” destaca César León. La compañía también apoya otros eventos como el concierto contra el cáncer “Por ellas”.

El patrocinio deportivo ofrece un retorno mayor a los patrocinadores en la medida que estos patrocinios son de larga duración. La visión en este sentido es clara, “una acción puntual no va a tener nunca un resultado tan bueno como una colaboración continuada en un mismo ámbito. Nosotros y los aficionados al ciclismo saben que COFIDIS está ligado el mundo del ciclismo. No es un hecho intrusivo ni oportunista.” concluye César León a quien agradecemos la gentileza en atender nuestras preguntas para este post y el tiempo que nos ha dedicado.

Sports Clubs as Civil Associations

03/11/2015|

Over the past years, the figure of Civil Association has taken on an important role in the Argentine scenario. As a consequence, the New Civil and Commercial Code took it into consideration (sections 168-186) creating specific regulations in order to control and to govern it.

This amendment introduced by the new Civil and Commercial Code directly affects the Argentine sports industry since all the clubs in the country are constituted as non-profit civil associations.

The “Mora Case”

The Uruguayan player Rodrigo Mora was about to leave the Argentine club River Plate to go to play with the Al Nassr club. From one day to the next, he regretted his decision and decided to stay in the Argentine club. On one hand, the Al Nassr club form Emirates accused Rodrigo Mora of breach of contract by not complying with the existing signed provisional agreement, signed by the Matias Patanian, Vice-President of River Plate. On the other hand, River Plate stated that as the provisional agreement was signed by its Vice-President, the signed provisional agreement would not be legally enforceable.

The Arab club submitted the claim to the CAS (Court of Arbitration for Sport FIFA). This case reveals the importance of understanding the way in which civil associations work.

New regulations

The new Civil and Commercial Code does not have an explicit definition for civil associations, thus they could be defined as “private legal persons consisting of a group of people called partners, which do not pursue a monetary goal but the common good. These associations have own assets and – by their statutes- may acquire goods; they do not need to subsist solely by state allocations.”

These associations have, under the new code, “a purpose not contrary to the public interest or to the common good order”, which is “understand in compliance with the various identities, beliefs and traditions, whether cultural, religious, artistic, literary, social, or ethnic which do not violate constitutional values”. The new Code establishes certain guidelines about the rights and obligations of the civil associations’ members, constitution requirements, and provisions on the management, control and dissolution of the associations. Article 186 stipulates that the provisions which apply to commercial companies will be additionally applied to the associations, as appropriate.

The organization of a civil association usually consists of own governing bodies, management and comptroller (whose composition and functioning are regulated by their bylaws or constitutive contracts). Generally, they have a deliberative body called “Assembly”, whose purpose is to make decisions on behalf of the institution. They also have a “Steering Committee”, which is the executive authority responsible for management. It is under the control of a supervisory body.

Considering the “Mora Case”, we emphasise the importance of a proper drafting establishing the necessary mechanisms to bind the association through its decision-making bodies. Therefore, it is very important to understand that (as established in Article 171 of the new Code), the bylaw must define the roles of the president, secretary and treasurer. Accordingly, provided that they are not contrary to the rules contained in the new Civil and Commercial Code, the bylaws will be the main source of rights, duties and powers of the directors.

We advise our clients to include “umbrella” clauses, by means of which the signatories express that their positions are enforceable, that they possess the necessary authority to enter into the contract and, if that is the case, that the contract is subject to the approval of the Assembly. To this end, we recommend to also request the documents which grant such authority, as bylaws or the respective powers of attorney.

Rodrigo Ortega Sánchez
Profesor del Postgrado realizado en Argentina y colaborador en el Máster de Dirección y Gestión de Entidades Deportivas de la Barcelona School of Management

octubre 2015

Impacto económico del Mundial de Rugby

22/10/2015|

Queda poco más de una semana para la finalización de una edición más del Mundial de rugby que se está celebrando en Inglaterra y Gales. El evento se ha distribuido en 11 diferentes sedes donde se han albergado todos los partidos de las 20 selecciones participantes que están luchando por ganar la Copa Webb Ellis, con gran dominio de las selecciones del hemisferio Sur.

El Mundial de Rugby está considerado uno de los mayores eventos deportivos y con más repercusión mundial, sólo por detrás de los Mundiales de Fútbol y los Juegos Olímpicos, “Es el tercer acontecimiento más grande de carácter internacional”, reivindica Brett Gosper, director ejecutivo de World Rugby. De todas maneras otras competiciones como la NFL americana o la Champions League de fútbol también se disputan este último escalón del pódium.

A finales de 2014, la firma Ernst & Young realizó un estudio en el que aseguraba que el evento supondría un impulso para la economía británica de, aproximadamente, 2.200 millones de libras de los cuales, alrededor de 1.000 millones tendrían un impacto directo en el PIB del país. El estudio, con el título “The economic impact of Rugby World Cup 2015” también daba a conocer otras interesantes cifras relacionadas con el impacto del Mundial de Rugby en el Reino Unido.

Atracción de turismo deportivo

Según el estudio, durante los 44 días que dura el torneo se espera la visita de más de 450.000 turistas, la gran mayoría de Europa pero también del resto del mundo. En porcentajes, el 40% de los visitantes provienen de Europa y un 22% es turismo interior, del propio Reino Unido. Destacar porcentajes como el 18% de Australia, el 9% de los EEUU o el 4% de África (en Sudáfrica existe una gran tradición en este deporte), un turismo que, por la distancia, implica un gasto medio superior por turista que los europeos. En el siguiente gráfico se puede apreciar el gasto medio de los turistas según su continente de origen.

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Se estima que los turistas europeos se gastarán una media al día de 166 euros, los visitantes de Australia y Asia 237 euros, los africanos 274 euros, y los de otras partes del mundo alrededor de 277 euros.

Un presupuesto equilibrado

El Mundial de Rugby, organizado en esta ocasión por la Federación Inglesa bajo la supervisión de la International Rugby Board, ha invertido más de 115 millones de euros en remodelar los 13 estadios que han albergado los partidos, además también se han mejorado las conexiones de transporte y diferentes infraestructuras en cada una de las sedes del Mundial.

Los patrocinadores se encuentran divididos en diferentes categorías:

WorldWide Partners: Heineken, Land Rover, Societe Generale, DHL, Emirates y MasterCard.
Official Sponsors: Coca-cola, Canon, Toshiba y Fujitsu.
Tournament Suppliers: Gilbert, Canterbury, Clifford Chance, Ernest & Young, Dove y Tissot.
Tournament Providers: Duracell, Grants, Heathrow

En lo que se refiere a los ingresos, las partidas más importantes corresponden a los patrocinadores, los derechos televisivos y el ticketing generado. Todos los patrocinadores han aportado un total de 85 millones de euros. Los derechos de televisión aportaran 250 millones de euros y se espera que el Mundial tenga una audiencia de más de 4.000 millones de telespectadores (el doble que la edición anterior celebrada en Nueva Zelanda en 2011). Los derechos de televisión en España, han sido adquiridos en exclusiva por Movistar Plus. Respecto al ticketing, se han vendido más de 2,3 millones de entradas con unos ingresos esperados de 180 millones de euros. En total, poco más de 500 millones de euros de ingresos.

Habrá que esperar a la finalización del evento para cuantificar de una manera eficiente y, con cifras reales y no basadas en estimaciones, para ver si se han cumplido las expectativas que se han generado alrededor de este importante evento deportivo. De todas maneras, Japón, el país que albergará los Mundiales en 2019 tiene un gran reto por delante para superar estas cifras.

En el siguiente enlace se puede acceder al informe realizado por EY

XI Fórum Olímpico, “Nuevas Tecnologías y deporte”

19/10/2015|

El 15 y 16 de octubre se celebró el XI Fórum Olímpico que se llevó a cabo en el “Museu Olímpic i de l’Esport J.A. Samaranch” organizado por la Fundación Barcelona Olímpica con una gran asistencia de público durante los dos días de debate en torno a diferentes temáticas relacionadas con las nuevas tecnologías y el deporte.

La sesión matinal del jueves 15 de octubre se dedicó a las Redes Sociales. El profesor de la UAB de Comunicación y director del CEO-UAB, Emilio Fernández Peña, realizó un recorrido por la evolución de Internet y los medios de comunicación finalizando con la irrupción de las Redes Sociales, “la clave es conseguir el engagement, la interacción de tus seguidores con comentarios positivos” destacó el profesor, “hay que crear emociones en las Redes Sociales y el mejor medio son las fotografías”. Además realizó un resumen de cómo se habían utilizado las Redes Sociales en los pasados Juegos Olímpicos de invierno de Sochi 2014.

20151015_1122233333Según Jana García Cañiz, directora de proyectos deportivos, realizó un análisis de la relación existente entre la actividad deportiva y las nuevas tecnologías y las nuevas maneras de practicar deporte y cómo las Redes Sociales han influido en la práctica deportiva “antes realizar deporte estaba bien visto, ahora está magnificado” sentenció Jana García en su intervención. Para finalizar esta primera sesión tuvo lugar una mesa redonda en la que diferentes profesionales expusieron cómo utilizan las Redes Sociales en sus organizaciones y los beneficios que les aportan.

Las sesiones de la tarde estuvieron dedicadas a la tecnología y su importancia en la gestión de eventos e instalaciones deportivas. Juan Porcar, Consejero delegado del grupo Alesport, fue el primero de los ponentes en el que destacó como la tecnología “ha ayudado a los eventos deportivos a controlar a los deportistas y dar mayor seguridad”, “los deportistas vienen a vivir experiencias y las Redes Sociales juegan un papel fundamental” destacó Juan Porcar que, entre los eventos que organiza RPM destacan la Titan Desert y la Maratón de Barcelona.

El exdirector de la Barcelona World Race, Andor Serra, explicó como la tecnología ha ayudado en la última edición de la regata, a desarrollar diferentes proyectos, destacando el juego en tiempo real que, según Andor Serra “gestionar la regata online fue más difícil que la regata real”. Por su parte, Xavi Esteve, Gerente de INDESCAT, Cluster catalán de la industria del deporte, realizó una introducción a la utilización de la tecnología en las instalaciones deportivas y el gran potencial de las empresas catalanas del sector del deporte en la innovación.

En la mesa redonda de final de temporada se puso de relieve la importancia de las Aplicaciones Móviles para las Entidades y Organizaciones Deportivas, tanto para aportar información a los usuarios como para aportar un valor añadido que ayude a su fidelización.

20151016_10354111111La Jornada del viernes 16 estuvo centrada sobre dos temáticas, el entertainment, con la ponencia de Paco Medina, General Manager de OpenCamp que explicó con detenimiento el proyecto del primer parque temático del mundo dedicado al mundo del deporte que abrirá sus puertas en primavera del 2016 en el Anillo Olímpico de Barcelona, “la tecnología ha de ayudar para llevar a cabo el parque, pero no es la esencia” destacó Paco Medina durante su intervención. A continuación tuvo lugar una mesa redonda donde se explicaron diferentes proyectos, entre ellos la regata virtual de la Barcelona World Race, creada por Alun Evans, exalumno de la Universitat Pompeu Fabra, donde gracias a la tecnología se han llevado a cabo proyectos relacionados con el deporte.

El patrocinio interactivo fue la temática de la mesa redonda final del XI Fòrum Olímpic en el que se explicaron proyectos de crowdfunding (patrocinio basado en pequeñas aportaciones de empresas y aficionados para patrocinar un proyecto, deportista o evento deportivo) y que, en gran medida, debe su éxito a la irrupción de Internet y las Aplicaciones móviles ya que las aportaciones se realizan a través de la red. Una nueva modalidad de patrocinio sobre la base de las Nuevas Tecnologías.

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