enero 2023

What Is Property, Plant, and Equipment PP&E?

18/01/2023|

is plant assets a current asset

The most What is bookkeeping common noncurrent assets are property, plant, and equipment (PP&E), intangible assets, and goodwill. PP&E assets help generate economic benefits and contribute to revenue. Purchases of PP&E are a signal that management has faith in the long-term outlook of its company.

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Components of Current Assets

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It’s important to understand the difference between short- and long-term assets. You need to know what your cash ratio looks like in relation to your liquidity ratios. Current assets are those assets that easily convert into cash in a year. This includes things like cash and investments, inventory, and accounts receivable. If a company receives cash from a loan, the amount received is considered a current asset. However, the balance sheet Food Truck Accounting also adds the loan amount to the liability section.

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Ask a Financial Professional Any Question

The assets can be further categorized as tangible, is plant assets a current asset intangible, current, and non-current assets. It includes cash/bank, short-term securities, inventories, account receivables, etc. A separate line within stockholders’ equity that reports the corporation’s cumulative income that has not been reported as part of net income on the corporation’s income statement.

  • Accumulated Depreciation is a long-term contra asset account (an asset account with a credit balance) that is reported on the balance sheet under the heading Property, Plant, and Equipment.
  • They are the resources a company needs to run its day-to-day operations and pay its current expenses.
  • This net amount is also known as the net realizable value of the company’s accounts receivable.
  • On February 28 prepaid expenses will report $900 (3 months of the insurance cost that is unexpired/still prepaid X $300 per month), and so on.
  • Impairment occurs when an asset’s market value or utility has significantly declined, such as due to damage or technological obsolescence.

Ratios That Use Current Assets

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Marketable securities are highly liquid instruments that include stocks, Treasuries, commercial paper, exchange-traded funds (ETFs), and other money market instruments. Let us look at some examples to understand the plant asset management. If required, the business or the asset owner has to book the impairment loss. As it involves heavy investment, proper controls should be put in place to secure the assets from damage, pilferage, theft, etc. Controls should be monitored by the top management regularly, and if there are any discrepancies, they should be corrected immediately to prevent further loss to the company as a whole. In the end, be careful to distinguish between asset types both on the balance sheet and in practice.

Income Statement: Definition, Types, Templates, Examples, and More

  • Since the gain is outside of the main activity of a business, it is reported as a nonoperating or other revenue on the company’s income statement.
  • The most common noncurrent assets are property, plant, and equipment (PP&E), intangible assets, and goodwill.
  • Current assets are assets that are expected to be converted into cash within a period of one year.
  • Current ratio measures your ability to pay your current liabilities with your current assets.
  • Fixed assets are often contrasted with current assets, which are expected to be converted to cash or used within a year.
  • This category includes any other asset that can be quickly converted into cash.

However, some accounting rules do require some recorded costs to be reduced through a contra asset account. It is also possible that the reported amount of these and other long-term assets will be reduced when their book values (cost minus accumulated depreciation) have been impaired. The headings on the other four financial statements indicate a span of time (interval of time, period of time) during which the amounts occurred. For instance, the heading of a company’s income statement might indicate “For the year ended December 31, 2023”. This tells the reader that the amounts reported for sales and expenses are the total amounts for the 365 days of the year. If current assets are those which can be converted to cash within one year, non-current assets are those which cannot be converted within one year.

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Retained Earnings in Accounting and What They Can Tell You

18/01/2023|

is retained earnings a long term liabilities

A steadily rising D/E ratio may make it harder for a company to Certified Public Accountant obtain financing in the future. The growing reliance on debt could eventually lead to difficulties in servicing the company’s current loan obligations. Very high D/E ratios may eventually result in a loan default or bankruptcy.

What is the approximate value of your cash savings and other investments?

You can learn more about depreciation expense and accumulated depreciation by visiting our Depreciation Explanation. Land refers to the land used in the business, such as the land on which the production facilities, warehouses, and office buildings were (or will be) constructed. The cost of the land is recorded and reported separately from the cost of buildings since the cost of the land is not depreciated. An asset’s cost minus its accumulated depreciation is known as the asset’s book value or carrying value. The general rule (except for certain marketable securities) is that the cost recorded at the time of an asset’s purchase will not be increased for inflation or to the asset’s current market value. When the main corporation issues a comparative balance sheet for the entire group of corporations, the balance sheet heading will state “Consolidated Balance Sheets”.

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What is the retained earnings formula?

Likewise, cross-analyzing retained earnings with the firm’s liabilities offers insights into its capacity to meet obligations. Have you ever wondered how a business transforms from a garage startup to a powerhouse in its industry? Allocating these funds wisely can supercharge their growth without requiring external borrowing. So, your retained earnings at the end of February would be $23,000. This seemingly simple number tells you that, after rewarding your shareholders, your business still has a solid $23,000 to reinvest or save for future opportunities.

  • This profit is often paid out to shareholders, but it can also be reinvested back into the company for growth purposes.
  • Businesses take on expenses to generate more revenue, and net income is the difference between revenue (inflow) and expenses (outflow).
  • An account with a balance that is the opposite of the normal balance.
  • Next period (when it is earned) a journal entry will be made to debit the liability account and to credit a revenue account.
  • These investments are reported as a current asset if the investor’s intention is to sell the securities within one year.
  • Common stock reports the amount a corporation received when the shares of its common stock were first issued.
  • In the U.S., a company can elect which costs will be removed first from inventory (oldest, most recent, average, or specific cost).

The Retained Earnings Formula

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Many firms restate (or adjust) the balance of the retained earnings (RE) account as they record the effects of events that have their origins in earlier reporting Bookstime periods. The act of appropriation does not increase the cash available for the acquisition and is, therefore, unnecessary. It may be done, however, if management believes that it will help the stockholders accept the non-payment of dividends. A company’s management team always makes careful and judicious decisions when it comes to dividends and retained earnings. As a highly regulated industry making large investments typically at a stable rate of return and generating a steady income stream, utilities borrow heavily and relatively cheaply. High leverage ratios in slow-growth industries with stable income represent an efficient use of capital.

  • For example, if a company has $80,000 in total assets and $40,000 in liabilities, the shareholders’ equity is $40,000.
  • Part of US GAAP is to have financial statements prepared by using the accrual method of accounting (as opposed to the cash method).
  • As you work through this part, remember that fixed assets are considered non-current assets, and long-term debt is a non-current liability.
  • In most cases, this would be considered a sign of high risk and an incentive to seek bankruptcy protection.
  • Many important details about a company cannot be described in money on the balance sheet.

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Furthermore, the amount of retained earnings is an indication of the company’s profitability and the efficiency of management in allocating resources. Retained earnings are a signal of a company’s financial robustness. High retained earnings can indicate a history of profitability and a reservoir of funds available for investment or emergencies, enhancing the company’s stability and flexibility. Conversely, negative retained earnings might suggest financial distress or an aggressive dividend policy, potentially weakening the company’s financial position and growth prospects. Overall, retained earnings play a crucial role in a company’s financial strategy, influencing decisions on dividends, investments, and overall financial health.

Long-Term Debt

Assets can also include personal items like houses, cars, investments, artwork, and home goods. They are listed on the balance sheet of corporations and are offset against liabilities and equity. While retained earnings are not classified as current liabilities, they can still affect a company’s current liabilities. Retained earnings may be used to acquire new assets, pay off debts, or finance operations. As such, these actions may help reduce or eliminate current liabilities.

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Classified Balance Sheets

The amount of other comprehensive income is added/subtracted from the balance in the stockholders’ equity account Accumulated is retained earnings a long term liabilities Other Comprehensive Income. In financial accounting this term refers to the amount of debt excluding interest. Payments on mortgage loans usually require monthly payments of principal and interest. An asset account which is expected to have a credit balance (which is contrary to the normal debit balance of an asset account).

  • Investments in common stock, preferred stock, corporate bonds, or government bonds that can be readily sold on a stock or bond exchange.
  • Sum all costs your company incurs, including cost of goods sold, salaries, rent, and other operating expenses.
  • To naïve investors who think the appropriation established a fund of cash, this second entry will produce an apparent increase in RE and an apparent improved ability to pay a dividend.
  • Managing retained earnings depends on many factors, including management’s plans for the business, shareholder expectations, the business stage, and expectations about future market conditions.
  • Goodwill is a long-term (or noncurrent) asset categorized as an intangible asset.

If a share is issued with a par value of $1 but sells for $30, the additional paid-in capital for that share is $29. Retained earnings (RE) are calculated by taking the beginning balance of RE and adding net income (or loss) and then subtracting out any dividends paid. If every transaction you post keeps the formula balanced, you can generate an accurate balance sheet. Note that each section of the balance sheet may contain several accounts. Retained earnings are important because they can be used to finance new projects or expand the business. Reinvesting profits back into the company can help it grow and become more profitable over time.

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diciembre 2022

Ситуативный или системный трейдинг?

20/12/2022|

Ситуативные трейдеры зачастую чувствуют себя Мани-менеджмент в трейдинге некомфортно при одной лишь мысли о необходимости передать полный контроль над торговлей компьютерной программе. Ситуативная торговля привлекает как тех, кто любит контролировать все в своей жизни, так и тех, кто просто хочет иметь возможность адаптировать свои сделки под текущее состояние рынка. Стратегии системной торговли легко поддаются автоматизации, поскольку имеются четко оговоренные правила, которые компьютер может применять от имени трейдера.

СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ПРИНЦИПЫ ЕЕ ПОСТРОЕНИЯ

Преимущества технического подхода заключаются в его простоте и возможности получить быстрые результаты. Технический анализ позволяет трейдерам быстро реагировать на изменения рыночной ситуации и принимать решения на основе четких правил. Если ему следовать, результаты будут – при условии, что вы продумали правильное соотношение стоп-лосса с тейк-профитом и соблюдаете его. Чтобы его достичь, нужна именно торговая система, а не просто стратегия.

Какая торговая стратегия является наилучшей?

Разработка системы автоматической торговли требует времени и усилий. Здесь есть несколько подходов, которыми вы можете воспользоваться. Альберт Короев считает, что не стоит дифференцировать фондовый, валютный и товарный рынки. Стоит использовать все ситуации и возможности, которые они дают.

Торговая стратегия 5 Minute Binary Option V6.1

Когнитивные искажения и эмоциональные реакции на убытки мешают нам объективно следовать даже хорошо настроенной системе. Все эти преимущества сохраняются, хотя прошло почти 80 лет. Одно только наличие экономик, сопоставимых по размерам с Америкой, не означает, что их валюты могут соперничать с долларом.

почему стоит отказаться от единственной системы в торговле

Самым большим преимуществом для многих людей является то, что автоматизированная система удаляет большую часть эмоций при торговле. Самый явный недостаток заключается в том, что если вы не будете осторожны, вы можете закончить разработку или покупку чрезмерно оптимизированной системы, которая не будет работать так, как задумано. Знание автоматических торговых систем может помочь вам определить, как торгуют умные деньги.

Когда у трейдера есть четкая и понятная торговая систем, он не мечется между инструментами и сделками в суете, пытаясь поймать любое движение. Преимущества фундаментального подхода заключаются в его способности предсказывать долгосрочные тренды и дать полное представление о состоянии рынка. Фундаментальный анализ позволяет трейдерам оценить потенциальное будущее развитие компаний и отраслей, что может быть важным фактором при принятии инвестиционных решений. Способность трейдера видеть себя, понимать свои эмоции и мотивы. Самый главный секрет — это не новомодные волшебные системы и не скрытый от всех уникальный «грааль», а умение справляться с собой, с тем, что внутри.

Данная версия стратегии отличается от оригинала повышенной доходностью (был добавлен фильтр ложных сигналов). Даже не знаю, за что я ее полюбил, но место в моем торговом портфеле она заслужила. Эти торговые стратегии могли бы стать основой для развития ваших торговых возможностей. Скальпер действовал бы в обход общепринятой мантры «пусть ваша прибыль растет», поскольку скальперы, как правило, забирают свою прибыль до того, как рынок получит шанс сдвинуться с места.

Система трейдинга позволяет трейдеру определить точные критерии для входа и выхода из сделок. Это позволяет избегать эмоциональных решений и принимать решения на основе четких правил. В результате, вероятность успешной сделки значительно выше.

почему стоит отказаться от единственной системы в торговле

Таким образом, обычно новости уже учитываются в цене активов. Это происходит из-за того, что трейдеры пытаются предсказать результаты будущих новостных анонсов и, в свою очередь, реакцию рынка. Стратегия торговли на новостях особенно полезна на волатильных рынках, в том числе при торговле нефтью и другими колеблющимися сырьевыми товарами. Системная торговля строится на правилах, а решение о совершении сделки целиком и полностью принимается системой. Решения при системной торговле являются абсолютными, у трейдера нет возможности отказаться от совершения сделки по своему желанию.

Знание комбинаций помогает распознавать сигналы о движении цены цифрового актива, возможном развороте тренда. Изучите популярные «свечные» паттерны и их комбинации — «молот‎», «‎‎харами», «‎‎падающая звезда», «‎‎три свечи» и другие. На рынке криптовалют, чтобы зарабатывать на арбитраже, можно начать с небольших сумм. Разница в цене бывает существенной, а риск остается минимальным, что на этом рынке — редкость. Отрабатывается внутри одной торговой сессии на любом отрезке времени. Пробой восходящего клина заключается в том, чтобы открыть сделку, когда цена валюты пробивает линию поддержки или сопротивления тренда.

  • Ведь трейдер, торгующий внутри дня, не может ждать удобного стечения обстоятельств месяцы.
  • В трейдинге это выражается в том, что мы готовы держать убыточные позиции, боясь зафиксировать потери.
  • С другой стороны, системная торговля лучше всего подходит тем трейдерам, которые хотят добиться в своей торговле таких качеств, как скорость, четкость и точность.
  • Многие торговые платформы сегодня имеют заранее созданные алгоритмы, которые используют технические индикаторы.
  • Большинство торговых систем запрограммированы на проприетарном языке торговой платформы и ориентированы на генерацию торговых сигналов, сочетая при этом критерии входа и управление рисками.
  • Когда вы покупаете торговую систему, убедитесь, что советник соответствуют вашим целям.
  • Но в трейдинге, независимо от рынка, гарантий нет и не было.

Суть построения торговой системы – выработать четкий алгоритм действий, по которым вы будете проводить свои спекуляции. Эта стратегия требует изучения ценового действия в сравнении с ценовыми движениями предыдущего дня. Затем трейдеры в конце дня могут порассуждать о том, как могла бы измениться цена, основываясь на ценовом действии, и принять решение о любых индикаторах, которые они используют в своей системе. Трейдеры должны создать набор ордеров на управление рисками, включая лимитный ордер, ордер стоп-лосс и ордер тейк-профит, чтобы снизить любой риск овернайт. Ситуативная торговля основана на принятии решений трейдером, который оценивает доступную ему на текущий момент информацию, чтобы открыть сделку или продолжать искать лучшую возможность. Хотя ситуативный трейдер может (и должен) следовать своему плану торговли, который содержит четкие правила, все же вход в сделку и управление ею он выполняет на свое усмотрение.

Поэтому рекомендуется ознакомиться с каждой отдельной торговой стратегией, и, комбинируя различные подходы к торговле, вы сможете адаптироваться к каждой ситуации. Дневная торговля или внутридневная торговля подходит для трейдеров, которые хотели бы активно торговать в дневное время, как правило, в качестве профессии на полный рабочий день. Дневные трейдеры извлекают выгоду из колебаний цен в промежутке между открытием и закрытием рынка. Дневные трейдеры часто держат открытыми несколько позиций в течение дня, но не оставляют их открытыми на ночь, чтобы свести к минимуму риск ночной волатильности рынка. Дневным трейдерам рекомендуется следовать организованному торговому плану, который может быстро адаптироваться к быстрым движениям рынка.

почему стоит отказаться от единственной системы в торговле

Заранее выделяйте, где у вас трендовые инструменты, а где торговые. У торговых инструментов стопы располагаются близко, а у трендовых, работающих на средне и долгосрочную перспективу, они будут дальше. При небольшом разбросе цен ваши позиции сохранятся и принесут существенную прибыль. Это означает, что вы в сделке рискуете суммой 200 $, то потенциальная прибыль должна составить около 600 $.

Существует две основные стратегии в трейдинге, которые применяют во время покупки и продажи активов. Они были придуманы в период становления фондового рынка США и названы в честь животных — быков и медведей, символизирующих поведение человека при сделках (1). Системный подход к трейдингу будет доходным, если стратегия, которая лежит в его основании, — прибыльная, а также есть четко прописанные правила управления капиталом. Кроме набора сигналов (которых у хорошей стратегии должно быть минимум 2-3), нужно учитывать и то, какими будут причины для закрытия сделок в плюс и в минус. Отсутствие этого понимания может привести к тому, что на одной позиции вы потеряете всё, что заработали на предыдущих десяти, и даже больше.

почему стоит отказаться от единственной системы в торговле

Ее смысл в том, что часть своего движения днем цена проходит одновременно с торговой сессией в Лондоне. Такую особенность валютного рынка можно использовать для выгодных сделок. Стратегия считается простой, но в дни выхода важных тематических новостей новичкам лучше отказаться от сделки. Это одна из самых сложных торговых стратегий, в которой точно стоит разобраться. Она заключается в том, чтобы одновременно торговать двумя ценными бумагами, связанными между собой. Первый актив должен быть сильнее рынка, а второй — слабее.

Одной из самых больших проблем для розничных трейдеров, которые используют автоматические торговые стратегии, является способность трейдера придерживаться системы в течение периодов просадки. Если вы игнорируете заданные критерии и останавливаете работу советника, вы нарушаете свою стратегию. Важно иметь реалистичные ожидания, так как никакая автоматическая торговая стратегия не даст вам надежных результатов. Хотя человеческие эмоции несколько уменьшаются, когда вы используете автоматическую торговую систему, ваши эмоции все еще могут играть свою роль.

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octubre 2022

El deporte de base a debate

04/10/2022|

El 5 y 6 de noviembre se celebra la primera edición del Congreso Nacional del Deporte Autonómico, Jornada CUFADE en la Feria de Muestras de Valladolid, organizado por la Confederación de Uniones de Federaciones Autonómicas (CUFADE).

Durante los dos días de debate se llevaran a cabo diferentes ponencias y mesas redondas centradas principalmente en tres áreas monográficas de trabajo, la Gestión Deportiva, comunicación y Marketing y el área técnico/Deportivo. El Congreso contará con la presencia de destacados y destacadas ponentes y personalidades del mundo del deporte como Alejandro Blanco, Presidente del Comité Olímpico Español y José Antonio Corbalán, exjugador de baloncesto y médico cardiólogo, entre otros expertos. La ponencia inaugural será a cargo del Ministro de Cultura y Deportes, Miquel Iceta.

Para Gerard Esteva, presidente de CUFADE y la UFEC, “la voluntad de este primer congreso es presentar la entidad que, probablemente sea la que más socios tenga del país y, dotar a los dirigentes deportivos, trabajadores, colaboradores de las diferentes entidades, federaciones deportivas y clubes, de herramientas para que puedan mejorar en su gestión diaria y puedan darle al deporte de base la importancia que se merece”.

Los objetivos principales de la primera edición del Congreso Nacional del Deporte Autonómico son:

– Dar a conocer el trabajo que hay detrás del deporte de base

– Dotar de elementos para la mejora de la gestión de entidades deportivas de base

– Ser un espacio de debate en el que surjan ideas y proyectos y generar un networking activo entre todos los asistentes.

En el siguiente enlace se puede acceder al programa completo del evento y las inscripciones.

La Confederación de Uniones de Federaciones Autonómicas (CUFADE) nació en el año 2015 con la unión de siete federaciones deportivas autonómicas (Andalucía, Aragón, Castilla y León, Galicia, Madrid, Murcia y País Vasco), con el objetivo principal de promover, defender y representar al deporte federado español.

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mini bouncy castle
 

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septiembre 2022

Eventos Gestión Deportiva. 20 y 21 de octubre. Congreso conjunto de GEPACV y FAGDE

19/09/2022|

Comienza la cuenta atrás para el 8º Congreso de Gestión del Deporte de la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana (GEPACV) y el 4º de la Federación de Asociaciones de Gestión del Deporte de España, que se celebrarán de forma conjunta los días 20 y 21 de octubre en el Auditorio Internacional de Torrevieja (Alicante).

Durante dos jornadas se llevaran a cabo diferentes ponencias y mesas redondas que abordaran temáticas relacionadas con la gestión deportiva y la necesidad de la colaboración público-privada, nuevas tendencias del sector en ámbitos como la tecnología y el retail deportivo y, también se debatirá sobre la necesidad de la inclusión en el ámbito deportivo desde diferentes perspectivas.

Destacar la presencia de Albert Soler Sicilia, Director General de Deportes del Consejo Superior de Deportes que presentará la ponencia “Los retos del deporte español y su impacto en la gestión” el primer día del Congreso. En el siguiente enlace se puede acceder al programa completo.

En el marco de este congreso conjunto tendrá lugar, además, la entrega de los VIII Premios GEPACV a la Gestión del Deporte, entre cuyos galardonados se encuentra el Ayuntamiento de Torrevieja por su labor de fomento del deporte.

Además del apoyo institucional del Ayuntamiento de Torrevieja, el 8º Congreso de GEPACV y el 4º estatal de FAGDE cuentan con el respaldo de la Diputación Provincial de Alicante y la Generalitat Valenciana.

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Proyectos innovadores en la industria deportiva

01/09/2022|

La inversión en innovación es uno de los pilares fundamentales para el crecimiento de la industria deportiva en España. En este sentido, INDESCAT (Clúster catalán del deporte), junto con otras entidades y empresas han presentado un total de cinco proyectos innovadores para que puedan recibir ayudas este año del Ministerio de Industria,  Comercio y Turismo (MINCOTUR). Los proyectos suman un presupuesto total de 1.391.629 de euros, de  los cuales se han solicitado cerca de 1M€ al Ministerio. Esta es la cantidad máxima de ayudas requerida hasta ahora por el clúster para las AEI.

Flexoskiboots es uno de los proyectos que se han presentado más destacados, cuenta con la participación de empresas como Pista Negra Sports, Cactus IoT y Apparattum y entidades como Eurecat, el CAR de Sant Cugat, la Universidad de Granada, el Smartech Cluster, y el propio INDESCAT. El objetivo del proyecto es desarrollar una bota de esquí inteligente, un nuevo concepto de bota de esquí que, además de ser más cómoda y que te permita andar sin dificultades, te aporte datos de valor para el esquiador. Mediante diferentes sensores y a través de una aplicación móvil, la bota analizará el nivel del esquiador para poder ayudarlo a incrementar su rendimiento deportivo y evitar posibles lesiones.

Otro de los proyectos destacados tiene relación con los deportistas con discapacidad. e-LearningPlatform surge de la necesidad de disponer de servicios formativos de calidad relacionados con  la actividad física y el deporte para personas con alguna discapacidad. La  propuesta quiere transformar la experiencia formativa a un formato virtual e  interactivo. De esta manera el aprendizaje sería lo máximo vivencial posible para el usuario. Uno de los objetivos de la herramienta es que sea lo máximo escalable posible garantizando el acceso al máximo de usuarios interesados. El proyecto está impulsado por Play and Train, Euncet y Modula Communication (las tres son miembros del clúster), Funitec (La Salle), Kid’s Cluster, e INDESCAT.

El proyecto Fatiga2 tiene por objetivo el desarrollo de un dispositivo  de monitorización de la fatiga y el esfuerzo de los deportistas, que se  utilizará para la prevención de lesiones e incidentes sanitarios entre los atletas de cualquier nivel y condición, así como para la optimización de  su rendimiento. El dispositivo medirá simultáneamente la frecuencia cardíaca y la sudoración, y apuesta por un concepto de sostenibilidad en material y proceso de producción. El proyecto está  impulsado por Onalabs, INEFC, y Eurecat (organizaciones socias del clúster), Vidorreta, el clúster navarro Functional Print, e INDESCAT.

Tokgym es un proyecto impulsado por las empresas del clúster Atlas Sport Consulting, Sarria Fitness y CE Joan Miró, y el propio INDESCAT. Propone desarrollar una plataforma en la web 3.0 que permita premiar el deportista o practicante de  actividad física con un token de valor (recompensa en formato de moneda virtual) por haber conseguido los objetivos diarios de salud fijados. Esta herramienta pretende, a través de la ludificación, aumentar la adherencia a la práctica deportiva y estilos de vida saludables de la población, mejorar su estado de salud, y fidelizar los usuarios.

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Finalmente, R-Césped es un proyecto de investigación industrial impulsado por Sports&Landscape y Eurecat (ambos miembros del clúster), BCircular, el clúster de Materials Avançats Catalunya (Clúster MAV) e INDESCAT. Tiene por objetivo aplicar la economía circular a partir de la valorización del césped fuera de uso que se retira de las diferentes instalaciones deportivas a nivel nacional para reciclarla y darle una nueva vida útil. Un ejemplo de esto sería su transformación en estructuras para equipaciones deportivas (como, por ejemplo, en vallas protectoras).

Además de estos proyectos de innovación, INDESCAT también ha puesto en marcha una nueva edición del INDESUP!Tech Esport 5.0,. Se trata de un programa de formación y asesoramiento gratuito  de 160h para persones con ideas y  espíritu emprendedor que desean impulsar su proyecto empresarial. El programa cuenta también con el asesoramiento de 16 expertos de diferentes empresas. Hasta el 7 de septiembre está abierto el plazo de presentación de solicitudes para esta nueva edición. Más información en el siguiente enlace.

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julio 2022

Nike y Adidas, marcas deportivas más relevantes

20/07/2022|

La multinacional americana Nike y la alemana Adidas son las dos grandes marcas deportivas referentes para los consumidores de retail deportivo según el estudio Consumer Insights Report: A trend barometer for  the sports & outdoor industry realizado por ISPO en base a más de 50.000 entrevistas a asistentes a esta prestigiosa feria internacional de artículos deportivos y de la moda en el deporte que se celebra anualmente.

Christoph Rapp, director internacional de ventas de ISPO fue el encargado de la presentación del estudio, en el que también destaca la presencia de marcas relacionadas con el running (práctica deportiva en auge después de la pandemia de la Covid-19) cómo Hoka, Under Armour o Salomon que están creciendo a un gran ritmo.

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Por lo que respecta a la sostenibilidad, la marca líder por excelencia sigue siendo Patagonia, la compañía recibió el Premio a la Sostenibilidad Ambiental en los Premios CFDA 2021 y es todo un referente en la industria del outdoor, tanto para fabricantes como consumidores, en este aspecto, además de situarse también en el Top 5 de marcas más relevantes en el sector del retail deportivo. Según las conclusiones presentadas, el 41% los consumidores de las marcas sólo cambiarían de marca en el caso de que sus productos estuviesen elaborados con materiales reciclados o que tuvieran en cuenta aspectos relacionados con el medio ambiente y la sostenibilidad.

Junto con la presentación del estudio realizado por ISPO, que se llevó a cabo en las instalaciones del “Museu Olímpic i de l’esport Joan Antoni Samarach” en Barcelona, también se presentaron, a cargo de Jaume Ferrer, director de Sportpanel, los resultados del estudio realizado sobre la situación actual del mercado de los artículos deportivos, su evolución y los principales escenarios de futuro.


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Algunas de las principales conclusiones del estudio:

– El pádel, con un crecimiento superior al 150%; el outdoor con un crecimiento superior al 20%; y el bike, con un crecimiento de casi el 11%son las tres actividades deportivas que obtuvieron mayores incrementos en los dos últimos años.

– El número de tiendas sigue descendiendo: 237 menos en 2022 (8.656 puntos de venta) y, excepto en las tiendas especialistas de ciclismo (que siguen creciendo) , el año se cerró con un balance negativo entre natalidad y mortalidad de comercios.

– La facturación del sector ha crecido un 11%, alcanzando los 8.578 millones de euros. De esta cifra, casi 2.900 millones de euros pertenecen a las ventas del mercado de ciclismo (representa el 33%), por encima de deportes tan populares como el fútbol y el running.

– El número de empresas proveedoras ha crecido el último año un poco más del 2% (+20 empresas), mientras en bike fue del 6,78%, destacando los fabricantes nacionales que crecieron poco más del 7%.

– Existe una clara tendencia al crecimiento de tiendas monomarca que están impulsadas por las mismas marcas deportivas.

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Jordi Serracanta, alumni del Máster, nuevo presidente del Baxi Manresa

06/07/2022|

Hace unos días se anunció la marcha de Josep Sáez tras cinco años al frente del club por motivos personales. Desde ese momento, una Comisión Ejecutiva del club ha gestionado la transición hasta una nueva etapa en la que ya tiene como nuevo presidente a Jordi Serracanta, alumni del Máster en Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management – Universitat Pompeu Fabra.

Jordi Serracanta (Manresa, 28 de mayo de 1976) es a partir de este martes el nuevo Presidente del Baloncesto Manresa. Jordi ha sido concejal de Deportes del Ayuntamiento de Manresa, ha estado vinculado al Club Natació Manresa, primero como Jefe de administración durante 10 años, además de ser entrenador de equipos de waterpolo entre 1996 y 2005 y en la temporada actual, en la que era también vicepresidente del club. Jordi Serracanta ha sido estudiante de la pasada edición online del Máster en Gestión del Deporte en el que dedicó su Trabajo Final de Curso a realizar un Plan de Mejora en el que se definían Estrategias de mejora para el Club Natació Manresa. Jordi ya fue miembro del Consejo de Administración del Baloncesto Manresa entre 2015 y 2019.

Este martes por la tarde se ha oficializado el nombramiento de Jordi Serracanta como nuevo presidente en un acto celebrado en el Pabellón Nou Congost del Baxi Manresa, con la presencia de familiares y medios de comunicación. Durante la presentación, Jordi explicó algunas de las bases del nuevo proyecto, basado en la continuidad de todo el legado del club pero también queriendo ir un poco más allá, explorando nuevas vías para el crecimiento del club. Jordi Serracanta contó con la presencia y el apoyo de Montse Seubas, de la Comisión Ejecutiva y el alcalde de Manresa, Marc Aloy, que destacó durante su discurso la importancia que tiene el club para la capital del Bages.

Foto portada: Ayuntamiento de Manresa

Jordi Serracanta durante su exposición del TFM del Máster

 

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junio 2022

La industria del outdoor sigue creciendo después de la pandemia

21/06/2022|

Del 12 al 14 de junio se ha celebrado una edición más de la Feria Outdoor by ISPO en una nueva ubicación, el MOC de Múnich. Después de ediciones virtuales a causa de la pandemia, una de las ferias más importantes de la industria del outdoor ha vuelto a registrar buenas cifras de asistencia (8.000 asistentes) que han podido conocer las últimas novedades de más de 200 marcas del sector, entre todas ellas dos únicamente españolas, Ternua y Trangoworld.

La Feria de este año se ha centrado principalmente en marcas originarias de los países del centro de Europa, Alemania y Suiza entre otros, y con una menor presencia de marcas de países del sur de Europa, un aspecto que se tendrá que mejorar en próximas ediciones. Según Klaus Dittrich, director general, “OutDoor by ISPO se ha renovado con éxito. La feria ha demostrado lo valioso que son las conversaciones y los contactos personales, sobre todo si tenemos en cuenta los desafíos a los que se enfrenta el sector en estos momentos.”

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Durante la Feria se ha presentado el estudio de la European Outdoor Group (EOG) en el que se señala que, por primera vez, la industria del outdoor creció un 19% interanual en 2021, alcanzando una cifra de negocio de 6.200 millones de euros. El anterior estudio indicó un retroceso en torno al 9% en Europa, debido al impacto del coronavirus, no sólo en el ámbito social sino también económico, y con una facturación de 5.300 millones.

Por tipología de productos, el textil sigue siendo el que mayor facturación representa, un 50% del total (3.100 millones de euros), muy por delante del calzado (1.800 millones), en segunda posición y el resto de productos (accesorios, mochilas y tiendas de campaña).

Los productos relacionados con la ropa del outdoor son los grandes dominadores del sector, con unas cifras de facturación muy por encima del resto y creciendo un 20% durante 2021, de todas maneras, el calzado es el que más ha crecido, un 22%. El centro de Europa es el área geográfica más importante y con un mayor volumen de negocio (2.235 millones de euros) y aumentado el volumen un 14%. Destacar el crecimiento de la Península Ibérica (España y Portugal), un 21% y la séptima región europea en la que más ha aumentado la industria del outdoor.

 

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11ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva: “Si nos dan oportunidades, las mujeres deportistas somos tan rentables como los hombres”

09/06/2022|

El Máster en Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management ha celebrado este miércoles su 11ª jornada, este año bajo el título “Mujer y deporte”, en la que profesionales del sector han reivindicado el papel de la mujer en el mundo del deporte. “De las 61 federaciones existentes en España, tan solo dos están dirigidas por mujeres”, ha destacado Gemma Riu, Clúster Manager de Andorra Sports Clúster, y principal ponente de la sesión.

Durante su intervención, Riu ha subrayado los cinco principales retos a los que, a su parecer, se enfrentan las mujeres en el ámbito de la gestión deportiva:

  1. Estar (y estar en igualdad)
  2. Conocer la historia (el pasado feminista)
  3. Tener visibilidad y contar con referentes
  4. Valorar el deporte femenino
  5. Conseguir impacto social con el deporte

Para profundizar en cada uno de ellos, la representante de Andorra Sports Clúster ha contado con el apoyo de varias profesionales del sector, como por ejemplo Asunción Lorente, presidenta de la Federación Española de Remo, que ha asegurado que “las mujeres hemos llegado tarde al mundo del deporte”. No obstante, Lorente ha dicho que “a medida que nos dan oportunidades, se dan cuenta del beneficio que supone la diversidad en los consejos de administración”. Una reflexión que ha compartido Reyes Bellver, abogada y presidenta de Leadership Woman Football, que ha reivindicado: “Las mujeres somos capaces de atraer inversión y negocio”.

Por su parte, la medallista olímpica, Sofía Toro, y la exjugadora del FC Barcelona, Ana Junyent, han manifestado la dificultad de llegar a la élite. “Nos ha costado muchísimo”, ha admitido Junyent, que ha explicado que lo primero que le dijeron al llegar al FCB fue que “debía pagarme la ficha federativa”. Toro ha puesto también el foco en los medios de comunicación y ha lamentado que “aunque en año olímpico se tienden a repartir más las noticias, cuando el momento pasa, nos vuelven a relegar a la oscuridad”.

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Liderazgo femenino, imprescindible en el deporte

La jornada, que ha contado con la presencia y participación de la subdirectora general de la UPF-BSM, Natàlia Pascual, y del director del Máster en Gestión Deportiva, Xavier Moya, ha permitido valorar el liderazgo femenino en el mundo del deporte.

Ha hablado sobre ello Mònica Geronès, antigua subdirectora general de Programas de Igualdad de la Generalitat de Catalunya, que ha hecho un llamamiento a “analizar por qué las mujeres no pueden progresar dentro de las estructuras empresariales”. “Cuánto más grande es la empresa, más difícil es romper los estereotipos”, ha indicado. También han opinado sobre ello la periodista Amanda Alonso y Judit Pallarés, ministra de Asuntos Exteriores, Juventud e Igualdad del Gobierno de Andorra, ambas en intervención en vídeo.

“Las mujeres tenemos un liderazgo distinto, y eso supone una amenaza para los liderazgos que han funcionado hasta ahora –mayoritariamente masculino”, ha reflexionado Anna Pujol, CEO y fundadora de la plataforma SOMDONES.cat, que ha continuado: “tienen miedo a perder sus privilegios”. “El handicap de los equipos femeninos viene precisamente por esto”, ha puntualizado durante su intervención en la segunda mesa redonda, moderada por Asha Miró.

Isabel Pérez, gerente de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya, ha augurado que “el crecimiento en licencias federativas que está experimentando el deporte femenino traerá un cambio de inercia, ya que ayudará a las deportistas a dar el salto a la gestión”. “El deporte es un portavoz increíble para generar referentes”, ha considerado, una idea a la que también ha dado apoyo Estivaliz Monroy, Partnership & Marketing Manager en el Club de Deportes Santiago Morning y alumni del Máster en Gestión Deportiva, que ha destacado el ejemplo del futbol femenino, “especialmente del Barça, que tiene un rol que puede ayudar al deporte femenino en su conjunto”.

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La importancia de los referentes

“Se necesitan referentes, saber que se puede”. Así lo ha manifestado Margot Llobera, deportista y participante del Rally Dakar, que ha celebrado haber podido reflejarse en figuras como la de Laia Sanz. “Si apareces en los medios, creas referentes. Si creas referentes, haces aumentar la cantera. Si aumentas la cantera, sube el nivel deportivo y llegan los sponsors“, ha relatado.

Marina García, deportista olímpica y nadadora en el Club Natació Sabadell, ha participado juntamente con Llobera en la mesa redonda sobre práctica deportiva y, por su parte, ha destacado la figura de Mireia Belmonte, ya que “nos ha ayudado a las que veníamos detrás”.

“Es cierto que me he enfrentado a los problemas que supone no tener sponsors y a que la mujer esté infrarepresentada en los comités, pero lo más grave ha sido no tener entrenadoras”, ha expresado García. “Desde 2010 tengo la suerte de haber podido trabajar con un psicólogo que me ha ayudado en la parte personal, que termina siendo también la deportiva, pero esta visión la debería poder dar el entrenador”, ha sentenciado.

“Al fin y al cabo, se trata de educación emocional”, ha valorado Llobera, que ha admitido que, desde 2016, no ha sido capaz hasta 2022 de “poder encontrar un equilibrio en el que se siente a gusto”. Ambas deportistas han garantizado que sus experiencias en el extranjero, concretamente, en Estados Unidos, les hicieron abrir los ojos y darse cuenta de que el entrenamiento emocional “debe hacerse desde edades muy tempranas”.

Uno de los temas que ha generado mayor debate ha sido el de la menstruación, ya que García y Llobera han asegurado que “afecta 100% al rendimiento, pero no se tiene en cuenta”. “Cada mujer responde de un modo distinto al ciclo menstrual, pero para estar en la élite deportiva se necesita estabilidad y la menstruación no es estable”, ha destacado García, recordando la importancia de la perspectiva del entrenador. “Ciertamente, se necesita mucha investigación, porque la menstruación lo cambia todo”, ha concluido Llobera.

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