abril 2022

FC Barcelona femenino, ejemplo de excelencia deportiva y de gestión

25/04/2022|

El primer equipo femenino del FC Barcelona se prepara para vivir una nueva noche histórica en el Camp Nou. El 22 de abril se disputará el partido de ida de las semifinales de la UEFA Women’s Champions League ante el VfL Wolfsburg, después que el Barça-Madrid de cuartos de finales lograse el record mundial de asistencia a un partido de fútbol en categoría femenina, con 91.553 espectadores. Este viernes, el objetivo del equipo será consolidar esta buena entrada y seguid la buena dinámica de juego y resultados para dar un paso adelante y estar más cerca de la final en Turín.

La apuesta del FC Barcelona en el equipo femenino ha sido firme y sólida en los últimos años, un hecho que ha evidenciado la dimensión de la institución y el lema “Més que un club” (Más que un club), conocido en todo el mundo. Los resultados deportivos obtenidos y el impacto económico que el primer equipo ha generado en las últimas temporadas son fruto del esfuerzo de muchas generaciones de futbolistas, técnicos y de una buena gestión de la sección a través de estrategias, acciones y buenas decisiones que han llevado al equipo a ser una referencia mundial, rubricada con el triplete de la temporada 2020-2021.

Conseguir un record de asistencia de esta magnitud, el aumento de la audiencia en televisión, la continuidad de los buenos resultados colectivos, el reconocimiento a jugadoras y a la capitana Alèxia Putellas como Pelota de Oro y mejor jugadora del mundo, o el impacto en interacciones y seguidores en redes sociales, constatan el crecimiento de los últimos años y la consolidación deportiva y mediática del FCB y del futbol femenino.

Triple apuesta: deporte, gestión y patrocinio

A nivel deportivo, el modelo del primer equipo femenino siempre se ha basado en una plantilla con un número importante de jugadoras formadas en La Masia y que pertenecen a la cantera desde categorías inferiores, un pilar que se considera la razón de ser y el hecho diferencial de la entidad a través del ADN propio del FCB. A estas jugadoras se han ido sumando futbolistas referenciales en el panorama internacional que se adaptan al sistema de juego y comparten los mismos valores que el club.

En el ámbito de gestión, en los últimos años el club ha logrado profesionalizar el futbol femenino en distintas esferas, equiparando muchos de los elementos del día a día en las mismas estructuras que hace años que se trabajan con el primer equipo masculino. Las jugadoras pueden ahora dedicarse exclusivamente al futbol y tienen a su disposición los servicios y medios necesarios para poder maximizar su rendimiento deportivo y su crecimiento personal. Un hecho que, por desgracia, hoy en día todavía no es muy común en otros equipos a nivel nacional e internacional.

Gracias a la apuesta pionera de un patrocinador como Stanley Black & Decker, en 2018 el equipo femenino fue autosuficiente y el acuerdo económico de patrocinio cubrió gran parte de las necesidades de la sección. Con el acuerdo cerrado en los últimos días con Spotify, el club ya ha anunciado que los primeros equipos masculino y femenino tendrán a la empresa sueca como patrocinadora principal en la camiseta a partir de 2023 y ha confirmado que aumentará el presupuesto del equipo femenino de cara a la próxima temporada, siendo la única sección del club que dispondrá de más recursos.

La directiva, al mismo tiempo, ha decidido crear una estructura ejecutiva más profesional para poder seguir logrando la excelencia que a menudo se obtiene en el terreno de juego, dimensionando el equipo de personas que trabajan exclusivamente para el primer equipo para tener la capacidad de responder al crecimiento constante del futbol femenino en la actualidad. Esta ampliación también se ha visto reflejada en el staff técnico, en el equipo médico y en otros profesionales como psicólogos, nutricionistas, etc., que trabajan para el primer equipo femenino y para las categorías inferiores.

Estrategia de visibilización

Por primera vez, las jugadoras que se encuentren en etapas formativas ya dispondrán de una residencia en La Masia –hasta ahora solamente disponible para categorías masculinas–, espacio donde las jóvenes promesas pueden desarrollar y compaginar su carrera deportiva y académica con las máximas facilidades.

Uno de los hechos que ha dado más impulso al primer equipo femenino ha sido la apuesta del club para potenciar su visibilización a nivel internacional, mostrando equidad con el equipo masculino. Durante los meses de pretemporada, el equipo femenino realizó una gira exclusiva disputando torneos y partidos amistosos en Estados Unidos y participó en el Trofeo Joan Gamper en el Camp Nou. Desde esta temporada, el primer equipo femenino también dispone de forma exclusiva del campo 4 de la Ciutat Esportiva Joan Gamper, que ha sido replantado para poder entrenar sobre hierba natural en las mejores condiciones posibles.

Tanto las instituciones que rigen el mundo del futbol como los mismos clubes deben seguir trabajando y multiplicando esfuerzos para contribuir a la profesionalización global del futbol femenino a través de la mejora de las condiciones, las instalaciones, la visibilidad y el impacto mediático, ya que la respuesta de los aficionados y seguidores está generando un impacto social muy positivo.

La postura del FCB en esta dimensión es muy clara: cree firmemente en el futbol femenino. Es un gran acierto seguir potenciando la sección en la actualidad para prolongar el trabajo de los últimos años. El FC Barcelona femenino es un ejemplo de excelencia deportiva y de gestión, un espejo en el que los clubes de élite de todo el mundo quieren reflejarse. Hay que seguir apostando en el presente para garantizar un buen crecimiento en el futuro.

 

Xavier Moya
Director del Máster en Gestión Deportiva

febrero 2022

Deporte y sostenibilidad: partido en juego

21/02/2022|

“El deporte tiene el poder de cambiar el mundo. Tiene el pode de inspirar; tiene el poder de unir a las personas de una manera muy especial y única”. Estas palabras del líder sudafricano Nelson Mandela, demuestran que el deporte va más allá de una disciplina en la que una o más personas realizan actividad física o compiten para alcanzar unos objetivos concretos. El deporte tiene la capacidad de trascender a su esfera y generar cambios a nivel económico, social y medioambiental.

El cambio climático supone una emergencia mundial para nuestro planeta y para las futuras generaciones, y ante este terrible escenario, el deporte debe ayudar a generar cambios alineados con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 a través de su buena gestión y transmisión de valores.

Deporte como motor de cambio ante la alarma global

Según el Global Annual to Decadal Climate Update, publicado por la Organización Meteorológica Mundial de la ONU, es un 90% probable que en el periodo 2021-2025 se observe el año más cálido de la historia y que, en cerca de un 40% de probabilidades, por lo menos, en uno de los próximos cinco años la temperatura media anual del planeta suba temporalmente 1,5 ºC por encima de los niveles preindustriales.

Estos factores pueden suponer más deshielo, un mayor nivel del mar y más olas de calor y fenómenos meteorológicos extremos con mayores repercusiones para la seguridad alimentaria, la salud, el medioambiente y el desarrollo sostenible. En esta tesitura, es imprescindible que las organizaciones sean capaces de encontrar un equilibrio entre el desarrollo económico y la sostenibilidad medioambiental.

Grandes acontecimientos como la organización de un mundial de fútbol provocan la emisión de 2,8 millones de toneladas de CO₂ en la atmósfera. La Maratón de Londres de 2019 dejó a lo largo de su recorrido por la capital británica más de 350.000 botellas de plástico. Durante ese mismo año, se recogieron más de diez toneladas de material deportivo y residuos en el Everest, que cada vez sufre mayor masificación de alpinistas.

El deporte debe ser ejemplar en su gestión y encaminarse hacia una práctica basada en la ecología deportiva para mitigar algunas de las consecuencias medioambientales que se están produciendo en la actualidad. A través del deporte sostenible, debemos ser capaces de reducir la huella ecológica originada por la práctica deportiva y la organización de eventos.

Deporte sostenible desde distintas vertientes

Un gran número de organizaciones y entidades deportivas de distinta magnitud ya están incorporando actuaciones medioambientalmente responsables de manera progresiva y tienen a la sostenibilidad como elemento imprescindible en sus prioridades.

El Comité Olímpico Internacional (COI) ha situado la sostenibilidad y el cambio climático como ejes de su plan estratégico. Desde los Juegos Olímpicos de Río 2016, se establecieron objetivos sostenibles y 15 de los 18 que se habían propuesto en el periodo 2017-2020 se han alcanzado totalmente. Para el periodo 2021-2024, se han fijado 17 nuevos propósitos relacionados con el clima, la biodiversidad, la economía circular, la movilidad, la gestión de recursos, la creación de infraestructuras y edificios sostenibles o la mitigación del carbono. La intención del COI es potenciar que las ciudades sedes de los Juegos Olímpicos aborden la sostenibilidad como un asunto estratégico.

Existen otras iniciativas a través de las que podemos ver la contribución del deporte en materia de sostenibilidad, en las que participan tanto organizadores como patrocinadores. La Maratón de Valencia ha impulsado junto a Coca-Cola el proyecto “Bottle to Bottle, que consiste en reaprovechar residuos y convertirlos en nuevos recursos a través del reciclaje, dando una segunda vida a las botellas. Con este proyecto se han conseguido más de 1 millón de botellas que se aprovecharán para la siguiente edición de la carrera. En esta misma línea, la marca deportiva Adidas testeó con vasos de goma plegables –de apenas 10 gramos de peso– la reducción del plástico en la Maratón de Berlín de 2018: los corredores podían llevar el vaso en el pantalón y rellenarlo en los puestos de avituallamiento.

Las marcas de ropa deportiva también están contribuyendo y algunos fabricantes mundiales de equipamiento deportivo se han sumado al deporte sostenible con ropa, calzado y artículos innovadores elaborados con plástico reciclado, fibras naturales como el algodón orgánico o sin sustancias químicas impermeabilizantes como los perfluorocarbonos. Muchas de las camisetas que se reparten en carreras populares están hechas con materiales reciclados. Por ejemplo, Nike creó el movimiento “Move to Zero para proteger el medioambiente, reducir la huella de carbono y llegar a cero residuos a través del deporte.

Otras propuestas cada vez más comunes son la utilización de energías renovables, la eficiencia energética en instalaciones deportivas, el fomento del transporte público gratuito o el uso de la bicicleta para que los participantes puedan desplazarse a un evento o el consumo de alimentos orgánicos de origen local. Este conjunto de buenas prácticas ha supuesto para muchos organizadores de eventos deportivos la obtención de certificaciones y sellos nacionales e internacionales que les distinguen como eventos medioambientalmente sostenibles, además de la obtención de dato de emisiones de CO2, consumo de agua y huella ambiental que refuerzan las acciones que llevan a cabo.

La sensibilización del deporte con el medioambiente es clara y se ha puesto de manifiesto de forma más vehemente en los últimos años, destinándose grandes esfuerzos y recursos para seguir colaborando en esta materia. El binomio sostenibilidad y deporte está más presente que nunca y tiene el poder de seguir generando cambios y contribuir a la transformación del mundo a través de acciones concretas que impulsan la protección del medioambiente.

 

Xavier Moya Illa
Director del Máster en Gestión Deportiva

septiembre 2021

Los juegos olímpicos de la pandemia

08/09/2021|

Los juegos olímpicos y paralímpicos (JJOO) son la manifestación deportiva de mayor envergadura. Para las ciudades sedes, y su ámbito territorial más cercano, es una oportunidad única para que el mundo entero (amantes y seguidores, o no, del deporte) conozcan y descubran algunos de los pormenores económicos, sociales y culturales de la región. Antes de la celebración de los Juegos ya analizamos en el blog algunos aspectos a tener en cuenta. Los JJOO de verano, previstos para el 2020, se han celebrado finalmente en 2021 en Tokio. Este hecho singular constituye uno de los aspectos singulares de esta edición de los JJOO a los que se añaden otros aspectos destacados como los siguientes.

  • Los JJOO del 2020 fueron cancelados, o mejor dicho pospuestos para una nueva fecha. El aplazamiento solo tuvo un par de precedentes aunque por motivos distintos del actual: los JJOO que debían celebrarse en Berlín en 1916 y los de Tokio de 1940 tuvieron cambio de sede y de fechas como consecuencia de las dos guerras mundiales del siglo pasado. Los “juegos de la recuperación” -como se presentaron cuando Tokio ganó la candidatura para el 2020 para hacer referencia a los efectos del accidente nuclear y tsunami de Fukushima- se han convertido en los “juegos de la pandemia”. Además, ha sido la primera ocasión en la era moderna de los juegos que se habrán celebrado en año impar. Mantener la referencia Tokio 2020 (para referirse a los juegos disputados en 2021) no es una cuestión simbólica sino más bien impulsada por la gestión de la marca y el merchandising preparado, como es obvio, con la fecha inicial. La tercera cuestión, solo aparentemente anecdótica, es que Tokio 2020 se ha celebrado con las gradas vacías como medida de seguridad para evitar la propagación de la Covid.
  • Tokio y la sostenibilidad del evento. Los JJOO de Tokio se han querido caracterizar como la competición deportiva más sensible a los efectos del cambio climático y más respetuosa con el medio ambiente. Las medidas que se han incorporado en el plan operativo de los juegos van desde el uso de material reciclado con el que se han fabricado las medallas, podios e incluso la antorcha olímpica, pasando el uso de vehículos eléctricos para el transporte de deportistas y participantes, el reciclado de los residuos generados, así como las 18.000 camas de la ciudad de los atletas que están hechas de cartón reciclable pero, sobre todo, la estrategia para reducir las emisiones de CO2. Las previsiones de los organizadores apuntan que el resultado será destacado: los 3,3 millones de toneladas generados en los juegos de Londres 2012, fueron ampliamente superados por Río 2016 (4,5 millones), mientras que ahora se estima que la cifra quedará en 2,9 millones de toneladas. Hay quien, sin embargo, apunta que estas buenas noticias tienen que ver más con la disminución de espectadores y otras restricciones derivadas de la pandemia que con una planificación seria y contundente acerca de la sostenibilidad. Con todo, la cuestión medioambiental está en la agenda del COI y de los organizadores de las competiciones deportivas que contemplan, por otra parte, que el aumento de participantes implica mayor número de desplazamientos y, por lo tanto, mayor emisión de gases nocivos. Sensibles a este hecho, el gobierno de Tokio compensará las emisiones de CO2 generadas en las ceremonias de inauguración y clausura.
  • Desde el punto de vista deportivo, los JJOO de Tokio 2020, han acogido 33 modalidades deportivas distintas con 55 disciplinas diferentes. El karate, surf, escalada deportiva, skateboarding han debutado en esta edición, mientras que otras, como el béisbol y softbol han vuelto a la escena, que ha contado con la presencia de más de 11 mil atletas. El Comité Olímpico Internacional, máximo responsable de la organización del evento, ha querido con ello dar una señal de adaptación a nuevos tiempos y cambios en los hábitos de muchos deportistas (el caso del Madison en ciclismo y baloncesto a 3 o torneos con participación mixta son ejemplos de cómo disciplinas en auge han tenido el reconocimiento de la familia olímpica).
  • Espíritu olímpico y competitivo. Los JJOO son la competición deportiva internacional por excelencia, la competición en la que el mundo entero espera los atletas rindan a su máximo nivel para conseguir todos los objetivos y récords por los que han estado entrenando y preparándose durante más de 4 años. Todas las disciplinas olímpicas reflejan la competitividad que forma parte del deporte de élite, pero al mismo tiempo afloran muchos de los valores que definen al deporte, valores como el respeto, la deportividad, el espíritu de superación, el compañerismo o la solidaridad. Los JJOO de Tokio 2020 han dejado momentos memorables que pasaran a la historia del olimpismo, momentos que han mostrado el lado más humano de los atletas. Hemos presenciado como la gimnasta estadounidense Simone Biles, 4 veces medalla de oro en Río 2016, reconocía que se retiraba de la competición por problemas de salud mental para no perjudicar a sus compañeras y rechazando disputar 3 de la 4 finales en las que competía. Ha sido un gesto aplaudido a nivel mundial que manifiesta la presión y exigencia a la que están sometidos los deportistas. Días después fue capaz de volver para disputar la final que le quedaba para conseguir una medalla de bronce. En la igualada final olímpica de salto de altura, Mutaz Barshim, de Catar, y el italiano Gianmarco Tamberi eligieron compartir la medalla de oro, en lugar de proceder con un último salto para desempatar y determinar el ganador del evento. La aceptación por parte del oficial de la prueba fundió en un abrazo a ambos atletas y dio paso a imágenes que quedarán para la posteridad, subiendo a lo más alto del podio juntos y levantado las manos unidas en señal de victoria. La nadadora sudafricana Tatjana Schoenmaker ganó el oro en los 200 metros braza femeninos batiendo el récord mundial. La gran reconocimiento fue cuando solo finalizar la carrera, sus compañeras nadadoras y competidoras que ganaron la plata y el bronce, nadaron hacia ella y la felicitaron a través un abrazo en el agua. En una de las series de las semifinales masculinas de 800 metros, Nijel Amos, de Botsuana, y el estadounidense Isaiah Jewett se tropezaron entre ellos y cayeron al suelo, quedado eliminados de la carrera y estando entre los principales favoritos. Pese a la gran decepción y la tensión de ese momento, los atletas se ayudaron, se abrazaron y caminaron juntos hasta la línea de meta. Todos estos momentos repletos de deportividad, espontaneidad y compañerismo, formaran parte de la historia del olimpismo y sitúan al deporte como un fenómeno social que capaz de traspasar fronteras mediante la transmisión de valores personales. Como colofón, los JJOO de Tokyo 2020 distinguieron como reyes y reinas de esta edición a los nadadores Caeleb Dressel y Emma McKeon, ganadores de cinco y ocho medallas respectivamente, a Allyson Felix por convertirse en la atleta más laureada de la historia con once medallas a lo largo de su trayectoria, al luchador cubano Mijaín López por ganar su cuarta medalla de oro consecutiva desde Pekín 2008 o a Elaine Thompson por ganar los tres oros en las pruebas de velocidad del atletismo.
  • Coste desorbitado. Tokio marcará también un doble record en términos económicos. Los JJOO Londres costaron 14,5 mil millones de dólares, mientras que las cifras del presupuesto de los juegos de este verano rondan los 15 mil millones. Hay que decir de todas formas, que una parte de este monto, (2,8 mil millones) se derivan del coste del aplazamiento. La ausencia de espectadores, sobre todo los aproximadamente 600.000 que tenían previsto hacerlo desde fuera de Japón, se estima que significará una disminución de ingresos directos por la venta de entradas de 810 millones de dólares, a lo que hay que añadir la pérdida de negocio para el sector turístico que se estiman en 23 mil millones de dólares.
  • La repercusión social del evento ha sido dispar. Mientras que el seguimiento a través de los medios ha continuado la senda de crecimiento observado en el pasado a escala mundial (los JJOO siguen siendo la gran cita para los amantes del deporte), la opinión de los ciudadanos japoneses ha sido contraria: el 86% de los japoneses se manifestaban en contra de la celebración del evento por temor a los efectos de la pandemia en la salud de la población agravando los efectos económicos del estado de emergencia (Nagahama, del Dai-ichi Life Research Institute, cifra en 1,2 billones de yenes la disminución de los gastos corrientes en consumo). Muchas empresas japonesas se pronunciaron en este mismo sentido (Toyota, Suntori, etc.). Para otros (Instituto Daiwa), en cambio, la presencia de las delegaciones deportivas y asistentes a los juegos habrá supuesto un colchón de 640 millones de dólares. El resultado de la ecuación explica claramente los motivos económicos del rechazo.
  • El futuro de los JJOO. Los juegos celebrados en Río de Janeiro marcaron un hito en la valoración económica y social de este tipo de eventos. Los de Tokio han de servir para completar el diagnóstico y aventurar distintas alternativas, como ya avanzó Yasuro Yamashita, presidente del Comité Olímpico de Japón. El impacto económico de los JJOO a menudo resulta negativo como señalan, por ejemplo, Robert Baade y Andrew Zimbalist (referentes mundiales en la valoración del legado de los grandes acontecimientos deportivos). Para Zimbalist, la elección de la sede en base a las propuestas de grandes obras de infraestructuras deportivas debe pasar a un segundo plano puesto que la historia reciente de los juegos demuestra que muchas de los equipamientos no se usan y no suponen ganancias más que para las empresas constructoras. En este sentido apunta la posibilidad de que, como sucede en otros deportes, una ciudad sede albergue de manera recurrente varias ediciones de los JJOO. El debate está servido y el Comité Olímpico Internacional, y el mundo del deporte en general, deberá posicionarse ampliando el abanico de criterios que nutran de manera equilibrada la toma de decisiones.

 
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Carles Murillo FortDirector del Master en Dirección y Gestión del Deporte
Xavier Moya Illacoordinador académico del Máster en Gestión Deportiva

febrero 2021

Ya disponible el Libro del 1er Encuentro Virtual SEED

17/02/2021|

El pasado mes de noviembre la Sociedad Española de Economía del Deporte celebró el “1er Encuentro Virtual SEED” en la que participaron más de 75 personas y con más de 40 comunicaciones presentadas durante el encuentro. La jornada contó con la Barcelona School of Management como Entidad Colaboradora.

Ya está disponible el libro “Economía y gestión del deporte en la crisis sanitaria de 2020”, en su versión online (es necesario entrar con el usuario de Google), en el que se recopilan todas las comunicaciones presentadas dentro de las cuatro áreas temáticas que se celebraron durante el Encuentro: Economía del deporte, Eventos deportivos, Gestión de centros deportivos y rendimiento y Talento: hábitos, competencias y formación. Los editores del libro son Carles Murillo, Catedrático de Economía Aplicada en la Universitat Pompeu Fabra (UPF) de Barcelona, Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la UPF -BSM y Presidente de la SEED, y Xavi Moya, Coordinador del Máster en Dirección y Gestión del Deporte en la UPF -BSM. Próximamente también se podrá adquirir la versión en papel del libro.

Durante el 1er Encuentro se abordaron algunos aspectos que la afectación de la pandemia sanitaria y económica ocasiona en el sector deportivo, desde la perspectiva económica y de la gestión de las entidades y empresas deportivas. La conferencia inaugural fue a cargo de Alfonso Jiménez, Director del Observatorio de la Fundación Española España Activa y responsable del estudio de Evaluación del Impacto de la pandemia del COVID-19 sobre el Ecosistema del Deporte en España y que, durante su intervención, destacó las principales conclusiones. A continuación, Manel Valcarce (Valgo) moderó la mesa redonda de la Jornada que contó con la participación de Yago Monteloliva (AEESDAP), Alberto García (FNEID), y Juan Porcar (Consejero Delegado de RPM).

La segunda parte de la jornada se dedicó a las intervenciones de los autores de las comunicaciones presentadas y que están recogidas en este libro. En el Canal Youtube de la SEED se pueden encontrar todas las sesiones que se llevaron a cabo durante este 1er Encuentro.

mayo 2020

Libro “El deporte tras el coronavirus”

22/05/2020|

La pandemia sanitaria producida por el Covid-19 ha supuesto un duro golpe en todos los sectores económicos, el sector deportivo incluido. “Se han realizado varios estudios sobre los impactos de la crisis en el deporte, y en el volumen incluimos el de Sports_Lab UPF, cuyos autores señalan explícitamente que sus cálculos son aproximaciones, son escenarios posibles en función de las distintas variables en las que se mueve la magnitud de la tragedia. Eso sí, sabemos que los daños en el tejido del ecosistema deportivo serán cuantiosos.” Nos comenta José Luis Pérez Triviño, profesor del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM y miembro de la “Asociación Española de Derecho Deportivo y editor del libro “El deporte tras el coronavirus”.

En el libro han participado más de 50 profesionales y académicos pertenecientes a campos tan diferentes como juristas, economistas, gestores, filósofos entre otros. Destacar la presencia de Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM, Xavi Moya, coordinador académico del Máster, Josep Mª Figueras, profesor de la asignatura de Representación de Deportistas, Isidre Rigau, profesor de la asignatura de Eventos Deportivos y Sergi Cortiñas, director del Máster de periodismo deportivo de la UPF – BSM.

“Los autores contestan a varias preguntas o desarrollan un tema. No hay propiamente conclusiones, porque pocos de estos expertos se aventuran a dar por cierto cómo será el futuro” destaca José Luis. “cada autor tiene su perspectiva propia y no hubo un debate previo sobre el cual tratar de consensuar algunas conclusiones” concluye José Luis.

Varios han sido los puntos en los que han coincidido muchos de los autores:

  1. El peso de la salud aumentará considerablemente en la gestión del deporte, sea cual sea este; es más, algunos autores se quejan hasta la pandemia se ha prestado poca atención por parte de la administración deportiva. Ha estado en un segundo plano. Incluso existiendo una ley sobre la salud del deportista, esta se ha preocupado más por prevenir el dopaje, justificando este no sobre la protección de la salud del atleta sino la integridad de la competición. Vinculado a esto, es recurrente señalar como la vuelta a las competiciones profesionales ha estado guiada más por intereses económicos (de los reguladores y las operadoras de la televisión) que por la salud de los protagonistas.
  2. La transformación del deporte-espectáculo debido al aumento de los controles en los estadios para garantizar la salud de los asistentes y deportistas. Y mientras no se permita la vuelta de los aficionados a los estadios, el espectáculo perderá muchos enteros. Esto ha sido denunciado especialmente por varios autores que se muestran preocupados por el desprecio hacia los aficionados, quienes parecen perder progresivamente protagonismo.
  3. Aumentará la presencia de la tecnología: en los smart stadiums, en los dispositivos de seguridad y sanitarios, en la gestión de clubes y federaciones, en las retransmisiones televisivas, en los dispositivos para el entrenamiento, etc.
  4. Necesidad de ser más previsores en la organización de las competiciones, incluyendo soluciones a los supuestos de suspensión o cancelación por causa de fuerza mayor.

Según José Luis Pérez Triviño “todos estos aspectos, haría oportuno una reflexión más serena y a medio-largo plazo sobre el deporte que queremos, y en este sentido, aprovechar el parón y retomar desde cero el Anteproyecto de Ley del Deporte. Dado que el tablero se ha movido tan drásticamente, necesitaremos pensar de nuevo cómo queremos que sea el deporte del futuro.”

El libro ya se puede adquirir en Amazon, los beneficios irán destinados a causas benéficas.

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marzo 2020

Realizamos el Simulador de negocios “Celemi Decision Base”

10/03/2020|

La semana pasada los alumnos y alumnas del Máster en Dirección y Gestión Deportiva presencial de la UPF Barcelona School of Management tuvieron la oportunidad de poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura de Análisis económico-financiero y fiscal, mediante un simulador de negocios. Algunos alumnos de la edición online también estuvieron presentes para participar en la actividad.

Esta actividad fue impartida por los profesores José Luís Marín y Xavi Moya.

El simulador de negocios Celemi Decision Base de la empresa sueca CELEMI, permite poder aplicar conocimiento y habilidades en un entorno realista, relajado y activo, ya que se base en un aprendizaje con un componente de jugabilidad sin la necesidad de un enfoque teórico durante las quince horas de las tres sesiones de clase. El propósito de la simulación es poder experimentar con la realidad a través de la puesta en práctica de muchos conceptos como el liderazgo del mercado, el monopolio, la rentabilidad, la capacidad productiva, el retorno sobre el capital empleado, el flujo de caja, entre otros.

Cada simulación estuvo formada por 6 empresas (Alpha, Beta, Gamma, Delta, Épsilon y Zeta) que competían entre sí, compuestas por distintos integrantes que ejercían funciones financieras, de producción, de marketing, de planificación y de dirección. El reto del simulador era la puesta en práctica del trabajo en equipo y la toma de decisiones, con el objetivo de poder obtener un retorno final que se tradujera en los mejores resultados económico-financieros y en un crecimiento para la empresa.

Cada grupo tuvo que planificar estratégicamente qué tecnologías de producto querían desarrollar, en que mercados querían estar presentes, qué tipo de maquinaria de producción iban a utilizar, cuál era su táctica para convertirse en líderes de mercado, y al mismo tiempo, adaptar esta estrategia a los cambios que se producían en el mercado y a las estrategias de las empresas competidoras.

Más allá de los resultados satisfactorios que cosecharon la mayoría de los equipos, todos los alumnos y alumnas aprendieron a realizar de forma solvente la cuenta de resultados, a confeccionar el balance de situación, a contabilizar los gastos generales y a calcular las ratios financieras a lo largo de un periodo de 11 años que duró la simulación. También les sirvió para darse cuenta de que cualquier error que se comente o decisión que toma una persona de la empresa, puede repercutir en el colectivo y, por lo tanto, es imprescindible la cohesión del grupo, la comunicación entre todos los integrantes para que todas las personas implicadas persigan un mismo objetivo y avancen en la misma dirección.

Podemos ver algunas imágenes de la simulación a continuación:

Fotos simulador

Algunos equipos planificando acciones durante la simulación

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