febrero 2017

Visitamos las instalaciones del Real Club de Tenis Barcelona

23/02/2017|

Hoy jueves 23 de febrero, los alumnos y alumnas del Máster en Dirección y Gestión del Deporte hemos realizado la visita a las instalaciones del Real Club de Tenis Barcelona (RCTB), un club deportivo que fue fundado el año 1899 y es considerado el club de tenis más prestigioso de España. Desde el año 1953 el club organiza el Trofeo Conde de Godó (actualmente Barcelona Open Banc Sabadell), un torneo ATP 500 que se disputa sobre tierra batida. Es un club en el que se han formado grandes tenistas como Arancha Sánchez Vicario, Carlos Moyá o Rafael Nadal.

A lo largo de la visita, hemos podido hacer un recorrido por los distintos espacios que componen el club, empezando por la sala de trofeos y las zonas más sociales, y siguiendo por las pistas de tierra batida y de pádel, las oficinas del club, el sports center, las piscinas descubiertas, etc. Neus Avila, ex tenista profesional y directora de comunicación del RCTB, nos ha acompañado a lo largo de la visita mientras no explicaba cuál es la filosofía y la idiosincrasia de la entidad, algunos aspectos relacionados con la gestión del club, actividades que ser realizan a lo largo del año, como coordinan la organización de un evento como el Barcelona Open Banc Sabadell con los socios durante los días de torneo, entre otros aspectos que ayudan a entender la complejidad de gestionar una institución de estas características.

Al final de la visita hemos podido hacer una foto de grupo junto al profesor de marketing y patrocinio, José Luis Ferrando, que también nos ha acompañado.

 

Visita al Real Club de Tenis Barcelona

Visita al Real Club de Tenis Barcelona

 

 

marzo 2015

El win-win de Telefónica y el FC Barcelona

06/03/2015|

‘El acuerdo de patrocinio del FC Barcelona con Telefónica va más allá de un acuerdo económico. En él hay, ante todo, estrategia empresarial, oportunidad de negocio y mercado’. Así de claro se muestra José Luis Ferrando, profesor en el Máster en Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management.

El FC Barcelona ha cerrado un acuerdo de patrocinio con Telefónica, a quien ha vendido los derechos televisivos para la próxima temporada por 100 millones de euros y 40 millones más en concepto de patrocinio y partido amistoso en Latinoamérica (13 millones anuales por 3 años). Además, el acuerdo con Telefónica contempla que sea la multinacional española la que se encargue a partir de ahora de la explotación del canal televisivo del club, ‘Barça TV’. De esta manera, el Barcelona ha puesto fin a ocho temporadas con Mediapro.

¿A qué se debe este cambio? ¿Qué estrategia o intereses existen? ¿A quién beneficia más el nuevo acuerdo?

José Luis Ferrando

J. L. Ferrando

‘Los clubs se han dado cuenta que son mucho más que futbol. Son una gran marca con infinidad de productos (partidos, jugadores, museos, instalaciones, merchandising…) pero también son administradores de los derechos de imagen de los jugadores, son generadores de contenido de interés, centros de atracción turística, de ocio’, explica Jose Luis Ferrando. No hay duda, a su entender, que el Barça se ha aliado con Telefónica y Telefónica con el Barça por ‘estrategia comercial’.

El Barcelona quiere reforzar su presencia en Sudamérica. No se trata sólo de vender la difusión de partidos de futbol, se trata de penetrar como marca en países latinoamericanos donde por un lado, cuenta con el gancho de jugadores como Neymar (Brasil) o Messi (Argentina), y por el otro con el patrocinio y la difusión que le permite Telefónica a través de sus marcas VIVO y Movistar en estos países.

Por su lado, Telefónica da un paso más en el salto para dejar de ser una empresa tecnológica y pasar a ser también una empresa generadora de contenidos. ‘Content is the King y Telefónica lo sabe. El negocio no está en la transmisión sinó en ser el propietario del contenido’. De ahí, que Telefónica esté en pleno proceso de compra de Canal+ y se ha hecho ya con los derechos de emisión de deportes como la Fórmula Uno, el campeonato del mundo de motociclismo o el torneo de Roland Garros de tenis.

Para Ferrando, el acuerdo entre Telefónica y el Barcelona es un win-win (Ganamos todos). Otra cosa es Mediapro. ‘Sin duda hoy es el perdedor pero este acuerdo es por un año. Veremos cómo contraataca MediaPro para la próxima temporada’.

enero 2014

La evolución del Ticketing Deportivo

22/01/2014|

Los directores de los clubes deportivos disponen de diferentes recursos para hacer crecer los ingresos de sus entidades: patrocinios diversificados y consolidados, derechos de las retransmisiones televisivas, campañas creativas de marketing, acuerdos de colaboración con proveedores, etc… Además, cuentan también con una herramienta que les proporciona ingresos de una forma regular a lo largo de la temporada. Nos referimos al ticketing que se genera en las competiciones o acontecimientos deportivos y que, en ocasiones, supone la principal fuente de ingresos, mientras que en otros casos, deja un margen de mejora que no conviene despreciar, independientemente de la categoría de la competición y del nivel presupuestario del club o entidad deportiva.

La importancia y relevancia que representa el ticketing en la cuenta de explotación de una entidad deportiva depende factores muy diversos: la categoría de la entidad, la disciplina deportiva, el grado de profesionalización de la competición, el ámbito geográfico, la historia, prestigio y trayectoria deportiva de unos y otros…. En categorías inferiores, por ejemplo, donde no existen los derechos de televisión y los patrocinios son cada vez más difíciles de conseguir, el ticketing supone un porcentaje muy importante en la captación total de ingresos. Por el contrario, en las grandes entidades deportivas, el peso del ticketing en los ingresos ha ido disminuyendo a lo largo de los últimos años en beneficio de otras fuentes de ingresos como se aprecia, por ejemplo, sin más que comparar los porcentajes que sobre el ingreso total de los clubes europeos significa la partida de ingresos por taquilla (informe Deloitte sobre la liga de los dineros en Europa)

José Luis Ferrando (expresidente de IMG España y experto en la organización de grandes eventos deportivos con gran experiencia en ticketing deportivo) señala que “la importancia del ticketing deportivo depende de los eventos o las competiciones . Por ejemplo, en el pasado, en el fútbol español la venta de entradas era un componente muy alto de los ingresos de los clubes, mientras que ahora se ha reducido de gran manera pues los ingresos por derechos de televisión y el patrocinio, han modificado estos porcentajes”, lo que significa, como apunta Carles Murillo (director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte y, en su época, presidente de la Comisión Económica del FC Barcelona), que “el modelo de negocio, por la vía de los ingresos ha cambiado desde la aparición de la señal digital”.

Las nuevas tecnologías son clave a la hora de hablar de la evolución del ticketing deportivo. Actualmente los aficionados pueden comprar directamente desde sus casas, online, a través de portales especializados, cualquier tipo de localidad para espectáculos y eventos deportivos. Los portales especializados funcionan como intermediarios expertos entre los promotores de los eventos y los consumidores, sin que esta intermediación vaya menoscabe la labor de las propias entidades deportivas que siguen vendiendo localidades en las taquillas físicas y, cada vez más, a través de sus propias páginas web.

Otra de las consecuencias de la evolución del ticketing lo encontramos, por ejemplo, en mecanismos como el de Servicaixa, servicio de CaixaBank, donde en determinados cajeros automáticos se podían comprar entradas para ir al teatro, cines, eventos deportivos, entre otros. Hace tan solo unas pocas semanas el actual gestor de los Servicaixa, TicketMaster, anunciaba el fin de este servicio ante la evolución de las nuevas tecnologías y el cambio de hábitos de los consumidores. Adquirir una localidad desde casa e imprimir las entradas sin que esto genere un coste excesivo de gestión son dos de los argumentos que han resultado clave en esta evolución y en la decisión del gestor antes mencionado.

De todas formas, el ticketing online se enfrenta a nuevos retos de futuro. Para José Luis Ferrando el futuro del ticketing deportivo pasa por un efecto globalizador que hará más accesible el acceso a la compra de entradas. Los nuevos canales de distribución facilitarán, tanto a usuarios como a promotores , la disponibilidad de entradas con suficiente antelación y la posibilidad de pagar mediante tarjeta y de una forma totalmente segura.

Jornada SocialNetSport

Jornada SocialNetSport

Durante la III Jornada SocialNetSport, del 28 de febrero en el Auditorio de la Barcelona School of Management, se tendrá una ocasión única para debatir sobre este tema tan importante para las entidades deportivas. La Jornada contará con algunas de las entidades referentes en el deporte a nivel nacional, con la presencia ya confirmada de un representante del F.C.Barcelona y del Circuit de Catalunya, además de expertos en el sector del ticketing, como Atrápalo y Viagogo, entre otros destacados ponentes. En la web de la Jornada se puede encontrar toda la información al respecto.

febrero 2013

Conferencia de Jordi Cardoner y visita a las instalaciones del FC Barcelona

05/02/2013|

El pasado viernes 25 de enero los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte realizaron la visita a las instalaciones del FC Barcelona.

Jose Luis Ferrando, profesor del módulo de marketing y patrocinio deportivo, se encargo de gestionar una visita que se dividió en dos partes muy atractivas para los más de 45 participantes que asistieron.

En primer lugar, tuvimos acceso a las instalaciones y pudimos visitar algunas de las zonas más emblemáticas del club, como son el museo, el palco presidencial, los vestuarios y los banquillos, las cabinas de prensa, entre otras. El recorrido finalizó en la sala de prensa, donde nos esperaba el vicepresidente del FC Barcelona, Jordi Cardoner.

En esta segunda parte, asistimos a una conferencia, en la que Jordi Cardoner nos explicó que significaba el Barça como club y como marca. Desde una perspectiva “marketiniana”, trató de mostrar las características que el FC Barcelona tiene como producto, su posicionamiento, la relación con los patrocinadores, los valores y importancia de la masía, y las razones por las que el Barça se define como “Més que un Club”.

La comparecencia finalizó con un turno de preguntas por parte de los asistentes en las que se genero un debate y se intercambiaron opiniones.

Fue una intervención muy interesante para los alumnos ya que se adaptaba perfectamente al temario que estaban trabajando en el módulo de marketing y patrocinio.

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