marzo 2022

El mundo del deporte reacciona ante la guerra de Ucrania

03/03/2022|

El mundo del deporte, como no podría ser de otra manera, también ha comenzado a tomar decisiones en torno a la participación de deportistas y selecciones implicadas en la guerra que, en la mayoría de casos pasa por la exclusión de las competiciones en las que forman parte. Repasamos a continuación las medidas de los organismos más importantes pero también las decisiones de la industria privada del deporte con las grandes multinacionales al frente.

Comité Olímpico Internacional

El máximo organismo del deporte ha recomendado a las Federaciones Internacionales la prohibición de participar a los deportistas rusos, pero también bielorrusos en sus competiciones y, en caso de competir, los deportistas lo deberán hacer como atletas neutrales sin bandera ni himno de sus países. También ha instado a cancelar los eventos deportivos que se iban a disputar en Rusia. El COI ha decidido retirar la Orden Olímpica a personas situadas en puestos de relevancia en la Federación Rusa.

Además, ha decidido expulsar (en un principio no lo había hecho) a los atletas rusos y bielorrusos que iban a participar en los Juegos Paralímpicos que se disputan entre el 4 y el 13 de marzo en Pekín (China).

FIFA y UEFA

Las dos grandes instituciones que rigen el fútbol mundial han decidido expulsar a la selección de Rusia y a los clubes rusos de todas sus competiciones. Esta decisión implica la expulsión de Rusia de la repesca del Mundial, con antelación a esta decisión algunas selecciones ya habían decidido que no jugarían contra el combinado ruso. Por lo que hace referencia a la UEFA, se ha expulsado al Spartak de Moscú de la Europa League (debía jugar contra el RB Leipzig en octavos de final de la competición).

Otra decisión importante, corresponde al traslado de la sede de la final de la Champions League que este año se debía de celebrar en el Estadio Krestovski (Rusia) y que finalmente se disputará en el Stade de France, en Saint-Denis (Francia).

FIBA y Euroleague

En el baloncesto, las medidas son muy similares a las que se han tomado por parte de los máximos organismos del fútbol. La Euroliga, con sede en Barcelona, ha suspendido de forma temporal a los tres equipos rusos que participan en la competición,  CSKA de Moscú, Unics Kazan y Zenit de San Petersburgo, además de suspender también al Lokomotiv Kuban, de la Eurocup.

La FIBA ha decidido que, además de los equipos y selecciones rusos que no podrán participar en sus competiciones, tampoco lo harán los árbitros rusos. Por lo que respecta a los equipos suspendidos, destacar los dos equipos de la Euroliga femenina UMMC Ekaterimburg y Dynamo Kursk, decisión que beneficia al Uni Girona que buscará una plaza en la Final Four ante el Perfumerías Avenida.

Federaciones Internacionales

Siguiendo la recomendación del Comité Olímpico Internacional, la gran mayoría de Federaciones Internacionales han tomado la decisión de expulsar a los deportistas de sus competiciones pero no todas han reaccionado de la misma manera. Federaciones Internacionales de deportes como el atletismo, balonmano, rugby entre otros importantes deportes han excluido a los deportistas y selecciones de Rusia y Bielorrusia además de cancelar eventos que se iban a disputar en tierras rusas. Otras federaciones, como la de natación y tenis, sí que han prohibido la participación de las Selecciones, pero que dejaran competir a deportistas rusos y bielorrusos como atletas neutrales, sin bandera ni himno.

Grandes multinacionales

La industria deportiva y las grandes multinacionales tampoco se han querido quedar al margen y también han tomado decisiones muy importantes y relevantes. Adidas ha rescindido su contrato de patrocinio con la federación rusa de fútbol con efecto inmediato y eso, que la relación entre la multinacional alemana y la Federación Rusa tenía más de 14 años de antigüedad.

Por su parte, el gran gigante de material deportivo como es Nike, ha suspendido temporalmente sus ventas en la tienda online de Rusia ante la incertidumbre de la situación actual en el país y, según la multinacional americana, no poder garantizar la entrega de sus productos. De todas maneras, las tiendas que Nike tiene en diferentes ciudades rusas como Moscú, San Petersburgo o Kazán siguen abiertas al público.

 

febrero 2022

Deporte y sostenibilidad: partido en juego

21/02/2022|

“El deporte tiene el poder de cambiar el mundo. Tiene el pode de inspirar; tiene el poder de unir a las personas de una manera muy especial y única”. Estas palabras del líder sudafricano Nelson Mandela, demuestran que el deporte va más allá de una disciplina en la que una o más personas realizan actividad física o compiten para alcanzar unos objetivos concretos. El deporte tiene la capacidad de trascender a su esfera y generar cambios a nivel económico, social y medioambiental.

El cambio climático supone una emergencia mundial para nuestro planeta y para las futuras generaciones, y ante este terrible escenario, el deporte debe ayudar a generar cambios alineados con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 a través de su buena gestión y transmisión de valores.

Deporte como motor de cambio ante la alarma global

Según el Global Annual to Decadal Climate Update, publicado por la Organización Meteorológica Mundial de la ONU, es un 90% probable que en el periodo 2021-2025 se observe el año más cálido de la historia y que, en cerca de un 40% de probabilidades, por lo menos, en uno de los próximos cinco años la temperatura media anual del planeta suba temporalmente 1,5 ºC por encima de los niveles preindustriales.

Estos factores pueden suponer más deshielo, un mayor nivel del mar y más olas de calor y fenómenos meteorológicos extremos con mayores repercusiones para la seguridad alimentaria, la salud, el medioambiente y el desarrollo sostenible. En esta tesitura, es imprescindible que las organizaciones sean capaces de encontrar un equilibrio entre el desarrollo económico y la sostenibilidad medioambiental.

Grandes acontecimientos como la organización de un mundial de fútbol provocan la emisión de 2,8 millones de toneladas de CO₂ en la atmósfera. La Maratón de Londres de 2019 dejó a lo largo de su recorrido por la capital británica más de 350.000 botellas de plástico. Durante ese mismo año, se recogieron más de diez toneladas de material deportivo y residuos en el Everest, que cada vez sufre mayor masificación de alpinistas.

El deporte debe ser ejemplar en su gestión y encaminarse hacia una práctica basada en la ecología deportiva para mitigar algunas de las consecuencias medioambientales que se están produciendo en la actualidad. A través del deporte sostenible, debemos ser capaces de reducir la huella ecológica originada por la práctica deportiva y la organización de eventos.

Deporte sostenible desde distintas vertientes

Un gran número de organizaciones y entidades deportivas de distinta magnitud ya están incorporando actuaciones medioambientalmente responsables de manera progresiva y tienen a la sostenibilidad como elemento imprescindible en sus prioridades.

El Comité Olímpico Internacional (COI) ha situado la sostenibilidad y el cambio climático como ejes de su plan estratégico. Desde los Juegos Olímpicos de Río 2016, se establecieron objetivos sostenibles y 15 de los 18 que se habían propuesto en el periodo 2017-2020 se han alcanzado totalmente. Para el periodo 2021-2024, se han fijado 17 nuevos propósitos relacionados con el clima, la biodiversidad, la economía circular, la movilidad, la gestión de recursos, la creación de infraestructuras y edificios sostenibles o la mitigación del carbono. La intención del COI es potenciar que las ciudades sedes de los Juegos Olímpicos aborden la sostenibilidad como un asunto estratégico.

Existen otras iniciativas a través de las que podemos ver la contribución del deporte en materia de sostenibilidad, en las que participan tanto organizadores como patrocinadores. La Maratón de Valencia ha impulsado junto a Coca-Cola el proyecto “Bottle to Bottle, que consiste en reaprovechar residuos y convertirlos en nuevos recursos a través del reciclaje, dando una segunda vida a las botellas. Con este proyecto se han conseguido más de 1 millón de botellas que se aprovecharán para la siguiente edición de la carrera. En esta misma línea, la marca deportiva Adidas testeó con vasos de goma plegables –de apenas 10 gramos de peso– la reducción del plástico en la Maratón de Berlín de 2018: los corredores podían llevar el vaso en el pantalón y rellenarlo en los puestos de avituallamiento.

Las marcas de ropa deportiva también están contribuyendo y algunos fabricantes mundiales de equipamiento deportivo se han sumado al deporte sostenible con ropa, calzado y artículos innovadores elaborados con plástico reciclado, fibras naturales como el algodón orgánico o sin sustancias químicas impermeabilizantes como los perfluorocarbonos. Muchas de las camisetas que se reparten en carreras populares están hechas con materiales reciclados. Por ejemplo, Nike creó el movimiento “Move to Zero para proteger el medioambiente, reducir la huella de carbono y llegar a cero residuos a través del deporte.

Otras propuestas cada vez más comunes son la utilización de energías renovables, la eficiencia energética en instalaciones deportivas, el fomento del transporte público gratuito o el uso de la bicicleta para que los participantes puedan desplazarse a un evento o el consumo de alimentos orgánicos de origen local. Este conjunto de buenas prácticas ha supuesto para muchos organizadores de eventos deportivos la obtención de certificaciones y sellos nacionales e internacionales que les distinguen como eventos medioambientalmente sostenibles, además de la obtención de dato de emisiones de CO2, consumo de agua y huella ambiental que refuerzan las acciones que llevan a cabo.

La sensibilización del deporte con el medioambiente es clara y se ha puesto de manifiesto de forma más vehemente en los últimos años, destinándose grandes esfuerzos y recursos para seguir colaborando en esta materia. El binomio sostenibilidad y deporte está más presente que nunca y tiene el poder de seguir generando cambios y contribuir a la transformación del mundo a través de acciones concretas que impulsan la protección del medioambiente.

 

Xavier Moya Illa
Director del Máster en Gestión Deportiva

enero 2022

Declaración final de los “Diálogos sobre el deporte 1975-2020”

19/01/2022|

El proyecto “Diálogos sobre el deporte 1975-2020” se inició en 2018 con la intención de reflexionar sobre la evolución del deporte en España durante los últimos cuarenta y cinco años. Ha sido un proyecto articulado en torno a dos iniciativas -un libro y un congreso (celebrado el 21, 22 y 23 de octubre de 2021), ambos con el mismo título del proyecto- gracias a las cuales se ha podido implicar a muchas personas y organizaciones.

En el libro participaron cuarenta y cinco personas de distintas generaciones y que trataron el conjunto de aspectos que constituyen el sistema deportivo. Enlace al libro publicado.

Durante los tres días de debates y ponencias del XVI Congreso internacional de la Asociación Española de Investigación Social Aplicada al Deporte (AEISAD), participaron más de 150 personas en el INEFC de Barcelona. Se llevaron a cabo diferentes ponencias, mesas redondas y sesiones de comunicaciones que abordaron, desde todas las perspectivas posibles, la importancia del deporte en nuestro país desde 1975 hasta 2020.

La declaración final se articula en torno a cuatro áreas (contexto de la práctica deportiva, las personas y sus prácticas, formación, investigación y mercado de trabajo y, finalmente, el deporte en la sociedad) y en cada una de ellas se proponen aspectos que deberían ser tenidos en cuenta. A continuación se puede acceder a la declaración final en los cuatros idiomas oficiales.

Declaración final en castellano

Declaración final en catalán

Declaración final en gallego

Declaración final en euskera

marzo 2021

La sostenibilidad en el deporte, ¿una novedad?

01/03/2021|

Las condiciones sociales y familiares influyen en el desarrollo de la vida de las personas, pero también el espacio en que se mueven tiene su importancia. Por ejemplo, el territorio o la práctica deportiva se han convertido en elementos importantes de calidad de vida de la población y permiten dar respuesta a algunas de las necesidades surgidas de los cambios económicos, sociales y culturales.

Cuando se define la sostenibilidad como una forma de organizar la actividad humana de manera que satisfaga las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras, estamos hablando de un concepto que engloba aspectos sociales, económicos y ecológicos.

La práctica del deporte, como toda actividad humana, requiere la utilización de recursos que pueden generar un impacto ambiental. Esta realidad se hace más evidente en grandes eventos deportivos que mueven un gran volumen de practicantes y de espectadores. Es importante que la sostenibilidad sea uno de los ejes principales de estos eventos y más aún si se considera que el deporte puede hacer llegar sus mensajes a todo el planeta incluso por encima de políticas o ideologías.

Binomio entre deporte y sostenibilidad

La excusa que esgrimimos para justificarnos para no influir en políticas estratégicas, se centra, a menudo, en decir que el concepto de medio ambiente y, por consiguiente, la sostenibilidad ha sido algo novedosos, pero no es así.

Según la Comisión de Deporte y Medio Ambiente del Comité Olímpico Español, en 1992 el Comité Olímpico Internacional (COI) participó en la Cumbre de la Tierra, y en este marco, sus dirigentes tomaron conciencia de que el movimiento olímpico, y por extensión el mundo del deporte, no son ajenos a la realidad que los rodea, y que era necesario que se comprometieran a llevar a cabo una actitud más responsable hacia el medio ambiente. En el marco de esta Cumbre, se comprometió a los gobiernos a desarrollar políticas que condujeran a un desarrollo sostenible.

En 1994 se incluyó el medio ambiente como el tercer pilar básico del Movimiento Olímpico después del deporte y la cultura. En 1995 se constituyó la Comisión del Deporte y el medio Ambiente del COI.

En 1996 se celebró en Barcelona una Conferencia Internacional sobre Deporte y Medio Ambiente organizado por el Consejo Superior de Deportes (CSD), el Comité Olímpico Español (COE) y las Instituciones catalanas. Se elaboró un manifiesto que resaltaba la importancia de incluir el concepto de desarrollo sostenible en los reglamentos y estatutos de las entidades; se indicaba que en la organización de eventos deportivos sería necesario tomar medidas de buenas prácticas ambientales y, también, se destacaba el rol fundamental que deben desarrollar los poderes públicos, especialmente en lo que se refiere al impulso de acciones educativas y de sensibilización.

En 1999 se creó la Agenda 21 del COI y su objetivo principal fue lograr la participación activa del Movimiento Olímpico y el mundo del deporte en el desarrollo sostenible.

En el caso de Catalunya, también hay ejemplos en materia de concienciación en la aplicación de criterios sostenibles en el deporte. El Consejo Catalán del Deporte de la Generalitat de Catalunya, edita desde el año 1996 una serie de cuadernos con consejos y buenas prácticas aplicadas y los diversos ámbitos del deporte en sí y de las instalaciones.

En 2002, Barcelona aprobó la Agenda 21, un compromiso que debía permitir avanzar en un modelo de desarrollo sostenible. Una agenda con unos objetivos e indicadores de cumplimiento que han marcado de manera destacada y transversal las actuaciones que se han llevado a cabo desde todos los niveles a lo largo de los últimos casi 20 años. El deporte no ha quedado al margen de esta Agenda 21 y el deporte en Barcelona y los acontecimientos que se suceden utilizan criterios de sostenibilidad.

En cuanto a los Juegos Olímpicos de verano, los de Atenas 2004 significarán un paso atrás en los progresos ambientales conseguidos en Sídney (2000) y marcarán futuras decisiones.

En 2005, se constituyó la Comisión de Deportes y Medio Ambiente del COE, el panorama siguió cambiando y se generalizó, a las instituciones públicas, el concepto de sostenibilidad ambiental en sus políticas deportivas, se creó la Estrategia Nacional sobre Deporte y Sostenibilidad y la Carta Verde, lideradas por el CSD, y el convenio “Juega verde” suscrito entre el COE y la Federación de Municipios y Provincias.

Los Juegos Olímpicos de invierno de Turín 2006 y Vancouver 2010 y la Copa del Mundo de Fútbol de Alemania (2006) desarrollaron un conjunto de buenas prácticas sostenibles.

Hay otros factores más que empiezan a influir en la necesidad de mejorar la gestión, como la crisis económica y el incremento de precios energéticos. Estos elementos marcarán la necesidad de Planes y Programa a nivel local, motivarán un incremento de la Eco-sensibilización y condicionarán las actuaciones ante la necesidad económica de reducción de la factura energética. Un ejemplo es la introducción de la figura de gestor energético en algunos Ayuntamientos.

Todos estos elementos son, sin duda, parte importante en el cambio que, a nivel olímpico tienen los Juegos Olímpicos de Londres de 2012, un ejemplo de cómo incluir la sostenibilidad con estructuras temporales y con la finalidad de dejar legado en forma de biodiversidad en las mismas infraestructuras, como ejemplifica el Parque Olímpico Reina Isabel (Queen Elizabeth Olympic Park).

Barcelona un modelo a seguir en la organización de grandes eventos deportivos

Barcelona ha estado siempre estrechamente vinculada al mundo del deporte. En 1992 los Juegos Olímpicos sirvieron para situar Barcelona en el mundo, pero sirvieron también para que Barcelona se convirtiera en un referente, en un modelo a seguir en la organización de grandes eventos deportivos. Desde entonces han sido muchos los eventos que se han celebrado en nuestra ciudad, y siempre aportando un valor añadido a ese acontecimiento.

Referentes en innovación, tecnología, comunicación, imagen, organización. ¿Y referentes también en sostenibilidad?

Referentes en innovación, tecnología, comunicación, imagen, organización. ¿Y referentes también en sostenibilidad? Porque tal y como marca la Agenda 21 de Barcelona, la del deporte olímpico y los compromisos adoptados desde hace ya unos años en los diversos estamentos nacionales e internacionales, el deporte sostenible y la organización de grandes eventos respetando los principios de la sostenibilidad, son plenamente compatibles. ¿Se puede ser innovador, referente, vanguardista siendo a la vez sostenible?

En los Mundiales de Natación 2013, celebrados en Barcelona convergieron las normativas con la voluntad de la organización y se implantó un Programa Ambiental Estratégico de Sostenibilidad (PAES), con el objetivo de introducir vectores ambientales en el evento y crear un compromiso ambiental que apueste por la sostenibilidad y por la mitigación del cambio climático. Para llevarlo a cabo se creó la figura de coordinador de sostenibilidad.

En el PAES se plantearon 6 ejes y 70 acciones. También se introdujeron indicadores para valorarlas y disponer de una cuantificación de la gestión del evento en todas sus fases. De las 70 un 60% son realizadas en un 100% y un 17% en un 75%. Por ejemplo, se hizo una valoración económica de la gestión de los residuos con el aprovechamiento de banderolas y parte de materiales de hormigón y pallets utilizados en estructuras temporales o de la movilidad responsable con una dimensión del evento que facilita los trayectos de corta y media distancia, aparte del uso de motos y bicicletas eléctricas o los acuerdos para el fomento del transporte público.

Se demostró que es posible integrar criterios ambientales, que los miedos o excusas de que la sostenibilidad es más cara o de que los mercados no están preparados, no tienen fundamentos sólidos. Y se consiguieron ahorros que superaron los 65.000 euros, con formas de gestión que contemplan la sostenibilidad como forma de optimizar los recursos. Con el ejemplo del Mundial de Natación 2013 ¿se puede considerar una novedad, en el año 2021, introducir la sostenibilidad en el deporte? ¿Ha existido la voluntad necesaria para dar una continuidad a este tipo de gestión?

Es evidente la importancia cada vez mayor de la sostenibilidad en el mundo del deporte, por esta razón, el 28 de abril se celebra la Jornada “Deporte, sostenibilidad y emergencia climática” en la que diferentes profesionales y destacadas personalidades del mundo del deporte debatirán sobre los diferentes aspectos que se incluyen dentro de la, más que necesaria, sostenibilidad en el deporte. En breve se anunciará más información y enlace para la inscripción de la jornada.

Eloi Burriel
Profesor del Máster de Gestión Deportiva

 

febrero 2021

El Congreso vota a favor de declarar el deporte como actividad esencial

23/02/2021|

Este jueves 18 de febrero, se celebró una sesión en la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso de los Diputados en la que se votó a favor de una Proposición No de Ley (PNL) para declarar el deporte como actividad esencial tras el acuerdo entre PP y PSOE. La votación, contó con un total de 37 participantes, 25 de los cuales votaron de manera favorable a la proposición, mientras doce de ellos se abstuvieron.

El pasado mes de diciembre el PP registró en la la Comisión de Cultura y Deporte del Congreso la Proposición No de Ley (PNL) basada en un manifiesto publicado por el Consejo Colef.

El acuerdo entre el PSOE y el PP insta al Gobierno a valorar, junto con otras autoridades competentes en el sector deportivo y la salud para reconocer el deporte y la actividad física como actividad esencial, lo que facilitaría la práctica deportiva y equipararía al sector deportivo con el resto de sectores esenciales.

noviembre 2020

El deporte, situado de nuevo en una encrucijada

25/11/2020|

El cantautor mexicano Juan Salvador titula una de sus canciones “Al doblar la esquina”. La letra de la canción comienza diciendo “Yo doblé la esquina… todo era tristeza, todo era amargura, nunca había sentido tanta desesperanza… al cruzar la calle nunca había sentido tan fuerte una espina, ya lo estoy sintiendo”. Salvador murió en su ciudad natal, Oaxaca, a principios de 2017 de forma tan melancólica como la letra de su canción.

La pandemia supone situaciones críticas a las cuales conviene responder con soluciones razonables, pero también imaginativas. Conviene hacerlo con introspección -lo que en el management se conoce como diagnóstico de los propios recursos y capacidades-, pero también con las luces de posición y cruce bien puestas y con la mirada hacia delante.

El deporte, sector esencial

La discusión de si el deporte es o no un sector esencial vuelve a estar en la agenda política. En cualquier caso, es necesario aportar evidencias con respecto al significado que tiene el deporte, teniendo en cuenta todas sus múltiples vertientes. Es decir, contemplando cuál es su aportación a la sociedad en su conjunto y la de sus distintos agentes económicos y sociales.

La contribución del sector en la salud es lo que le confiere el calificativo de esencial. La práctica de la actividad física y el deporte significativamente a la disminución del sedentarismo y a las consecuencias mórbidas de la obesidad y el sobrepeso, de las enfermedades cardiovasculares y favorece la mejora del estado anímico y emocional de personas con discapacidad de todo tipo y enfermedades mentales [1] [2].

Que el deporte es un sector económicamente dinámico y con un por relativamente importante, de ello dan fe los estudios sobre su peso en el conjunto de la economía territorial [3]. El deporte representa el 2,12% del PIB en el conjunto de los países de la Unión Europea y el 1,44% en el caso español [4]. Tanto desde el punto de vista de la oferta (entidades y empresas productoras de bienes y servicios), como desde la demanda (personas que practican deporte y actividad física; asisten en directo o a través de los medios de comunicación a los espectáculos deportivos; los que son turistas deportivos o, en definitiva, hacen gasto directa o indirectamente relacionado con el deporte), los datos confirman esta realidad [5] [6] [7].

PIB deporte

Fuente: ADESP, Consejo Superior de Deportes y Observatorio de la Fundación España Activa (2020)

El COVID-19 golpea el deporte, pero ofrece nuevos retos y oportunidades

La afectación del COVID-19 al deporte ha sido objeto de diferentes aproximaciones basadas en las declaraciones de la disminución de actividad en eventos, asistencia a los espectáculos deportivos, intensidad en la práctica deportiva al aire libre y, sobre todo, en centros deportivos y competiciones en el deporte base. Distintos estudios sitúan la repercusión de la pandemia para el año 2020 -traducida en una menor facturación global- alrededor del 40-50% y, también en cifras aproximadamente similares, en términos de ocupación [8].

Las situaciones críticas suelen aportar retos, pero también oportunidades. Es necesario responder pero con agilidad a los hechos críticos que exigen soluciones urgentes (gestión de la crisis con respuestas efectivas) teniendo en cuenta cómo serán los nuevos escenarios. No se trata de pensar qué día se podrá volver a la “vieja normalidad”, sino más bien poner en marcha mecanismos para afrontar la nueva situación con fórmulas imaginativas y factibles.

En efecto, la asistencia a los eventos en el futuro exigirá, por ejemplo, nuevas medidas de seguridad para los deportistas y los espectadores. El fenómeno deportivo debe ser, en general, sostenible económicamente, pero, a su vez, respetuoso con el medioambiente. El practicante combinará sesiones en centros deportivos con el uso de recursos digitales para hacer más intensiva y frecuente su actividad; los deportistas de alto nivel añadirán a su preparación ratos de compromiso con los clubes, marcas y patrocinadores; los aficionados vivirán de forma más lúdica y participativa las competiciones y, finalmente, se consolidarán nuevas fórmulas de entretenimiento como, por ejemplo, los videojuegos deportivos.

Fuente: Elaboración propia a partir de fuentes diversas de carácter oficial

Las competencias clave

Una pregunta pertinente es cómo garantizar que esta mirada hacia delante no se encuentre al sector con el paso cambiado. Entre las posibles respuestas, hay una que tiene que ver con el modelo educativo. Y es que responder con criterio a las afectaciones de la crisis supone reforzar las competencias clave y eso está ligado con los siguientes aspectos:

  • Nuevas prioridades: seguridad y sostenibilidad
  • Áreas funcionales que serán prioritarias: logística y finanzas
  • Gestión organizativa de los equipos y las personas
  • Transformación tecnológica: digitalización en todas las áreas

Un denominador común sobrevuela el sector deportivo: la disponibilidad de muchos datos (Big Data). Las organizaciones generan mecanismos que facilitan la recogida de datos, es decir, mucha información -no siempre justificada, centrada, ni útil. Este alud informativo necesita convertirse en conocimiento y es en este punto donde tiene sentido una competencia específica: la capacidad de análisis, así como la forma de presentar y comunicar los resultados.

Propuestas para cambiar el final de la letra de la canción de Juan Salvador con alguna de las frases como las del poema de Kavafis -musicado por Lluís Llach- es decir: “Quan surts per fer el viatge cap a Ítaca, has de pregar que el camí sigui llarg… que entraràs en un port que els teus ulls ignoraven, i vagis a ciutats per aprendre dels que saben… ric de tot el que hauràs guanyat fent camí”.

 

Carles Murillo Fort
Director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF-BSM

 

[1] Jiménez, A.; Mayo, X.; Copeland, R.J. (2020: The Economic and Social Impact of Promoting Active Living after the COVID-19 Crisis. The Role, Value and Impact of a Proactive and Responsible Health and Fitness Industry. EuropeActive COVID Resources, Brussels.

[2] ADESP, Consejo Superior de Deportes. Observatorio de la Fundación España Activa (2020). Estudio del Impacto del COVID-19 sobre el ecosistema del deporte español.

[3] SpEA (2018). Study on the Economic Impact of Sport through Sport Satellite Accounts. SportsEconAustria and Sheffield Hallam University.

[4] Murillo Fort, C. (2020). Covid-19: el rival a batre fent esport

[5] Anuario de Estadísticas Deportivas 2020. Ministerio de Cultura y Deporte.

[6] Encuesta de Hábitos Deportivos en España (2015). Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

[7] AFYDAD (2020). El sector de los artículos deportivos, 2019.

[8] Bosch, J.; García, J.; Murillo, C. (2020). “COVID-19 y deporte: proyecciones de la repercusión económica”. A Pérez-Triviño (ed.) El deporte tras el Coronavirus.

mayo 2020

Libro “El deporte tras el coronavirus”

22/05/2020|

La pandemia sanitaria producida por el Covid-19 ha supuesto un duro golpe en todos los sectores económicos, el sector deportivo incluido. “Se han realizado varios estudios sobre los impactos de la crisis en el deporte, y en el volumen incluimos el de Sports_Lab UPF, cuyos autores señalan explícitamente que sus cálculos son aproximaciones, son escenarios posibles en función de las distintas variables en las que se mueve la magnitud de la tragedia. Eso sí, sabemos que los daños en el tejido del ecosistema deportivo serán cuantiosos.” Nos comenta José Luis Pérez Triviño, profesor del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM y miembro de la “Asociación Española de Derecho Deportivo y editor del libro “El deporte tras el coronavirus”.

En el libro han participado más de 50 profesionales y académicos pertenecientes a campos tan diferentes como juristas, economistas, gestores, filósofos entre otros. Destacar la presencia de Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM, Xavi Moya, coordinador académico del Máster, Josep Mª Figueras, profesor de la asignatura de Representación de Deportistas, Isidre Rigau, profesor de la asignatura de Eventos Deportivos y Sergi Cortiñas, director del Máster de periodismo deportivo de la UPF – BSM.

“Los autores contestan a varias preguntas o desarrollan un tema. No hay propiamente conclusiones, porque pocos de estos expertos se aventuran a dar por cierto cómo será el futuro” destaca José Luis. “cada autor tiene su perspectiva propia y no hubo un debate previo sobre el cual tratar de consensuar algunas conclusiones” concluye José Luis.

Varios han sido los puntos en los que han coincidido muchos de los autores:

  1. El peso de la salud aumentará considerablemente en la gestión del deporte, sea cual sea este; es más, algunos autores se quejan hasta la pandemia se ha prestado poca atención por parte de la administración deportiva. Ha estado en un segundo plano. Incluso existiendo una ley sobre la salud del deportista, esta se ha preocupado más por prevenir el dopaje, justificando este no sobre la protección de la salud del atleta sino la integridad de la competición. Vinculado a esto, es recurrente señalar como la vuelta a las competiciones profesionales ha estado guiada más por intereses económicos (de los reguladores y las operadoras de la televisión) que por la salud de los protagonistas.
  2. La transformación del deporte-espectáculo debido al aumento de los controles en los estadios para garantizar la salud de los asistentes y deportistas. Y mientras no se permita la vuelta de los aficionados a los estadios, el espectáculo perderá muchos enteros. Esto ha sido denunciado especialmente por varios autores que se muestran preocupados por el desprecio hacia los aficionados, quienes parecen perder progresivamente protagonismo.
  3. Aumentará la presencia de la tecnología: en los smart stadiums, en los dispositivos de seguridad y sanitarios, en la gestión de clubes y federaciones, en las retransmisiones televisivas, en los dispositivos para el entrenamiento, etc.
  4. Necesidad de ser más previsores en la organización de las competiciones, incluyendo soluciones a los supuestos de suspensión o cancelación por causa de fuerza mayor.

Según José Luis Pérez Triviño “todos estos aspectos, haría oportuno una reflexión más serena y a medio-largo plazo sobre el deporte que queremos, y en este sentido, aprovechar el parón y retomar desde cero el Anteproyecto de Ley del Deporte. Dado que el tablero se ha movido tan drásticamente, necesitaremos pensar de nuevo cómo queremos que sea el deporte del futuro.”

El libro ya se puede adquirir en Amazon, los beneficios irán destinados a causas benéficas.

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abril 2020

CaixaBank facilita la participación de 1.300 deportistas con discapacidad física en competiciones oficiales de la FEDDF

28/04/2020|

CaixaBank ha anunciado este lunes 27 de abril el nuevo compromiso de la entidad con el deporte adaptado tras su reafirmación de la campaña “Inconformistas del Deporte” que creó la entidad para acompañar a los atletas paralímpicos a los Juegos de Tokio 2020.

La entidad financiera ha firmado un nuevo acuerdo de colaboración con la Federación Española de Deportes de Personas con Discapacidad Física (FEDDF) mediante el cual sufragará los gastos de inscripción de 1.300 deportistas que disputen cualquiera de los eventos oficiales organizados por dicha Federación en las 14 especialidades de su calendario nacional: atletismo, baloncesto en silla de ruedas, boccia, esquí alpino, snowboard, slalom, hockey en silla de ruedas eléctrica, natación, pádel en silla de ruedas, halterofilia, rugby en silla de ruedas, tiro olímpico, foso olímpico (tiro al plato) y fútbol para amputados.

De esta manera, la cuota de inscripción de los Campeonatos de España -absolutos, por clubes y por selecciones autonómicas-, Copas de España y Ligas Nacionales que las Federaciones Autonómicas, Clubes, Entidades Deportivas o deportistas, según los casos, abonan a la FEDDF, estará íntegramente financiada por CaixaBank durante la temporada 2020/2021 como apoyo a la participación de los deportistas con discapacidad física en la actividad competitiva estatal organizada por la FEDDF.

Para el presidente de la Federación, José Alberto Álvarez, “esto supone un importante apoyo a nuestro deporte federado, un soporte para todas nuestras estructuras federativas que facilitará la participación de sus deportistas o equipos en competiciones y abarcará todas las especialidades deportivas que, a lo largo del año, tienen actividad competitiva a nivel estatal”.

Asimismo, el presidente ha subrayado la importancia de una colaboración de este tipo: “Es especialmente destacable, en un momento tan difícil, donde se deben adoptar medidas que ayuden a mantener la actividad de federaciones autonómicas y clubes, para continuar promocionando y ayudando a competir al colectivo de deportistas con discapacidad física al que representamos”.

Por su parte, CaixaBank ha destacado la relevancia del acuerdo. “Para CaixaBank es importante mantener nuestro firme compromiso con el deporte adaptado, que se inició en 2016. Durante este periodo de tiempo hemos estado trabajando para potenciar las diferentes modalidades deportivas y dar visibilidad a los deportistas paralímpicos. En el contexto actual, creemos que es el momento de reafirmar nuestro compromiso ayudando a que todos estos atletas puedan seguir con su preparación diaria”, han explicado en la entidad financiera.

#ContigoMásQueNunca

A través de la campaña #ContigoMásQueNunca, la entidad financiera ha adoptado múltiples medidas para seguir estando al lado de los deportistas paralímpicos, así como de los clientes, accionistas, empleados, patrocinados y de la sociedad en general. A través de este compromiso con la FEDDF así como con el programa ADOP, CaixaBank seguirá estando junto a ellos para que puedan seguir contando con los mejores medios posibles para alcanzar sus objetivos deportivos y trasladando a la sociedad los valores que representan.

Además, la entidad financiera seguirá trabajando para desarrollar campañas de difusión y visibilidad con el objetivo dar a conocer el día a día del deporte paralímpico y sus deportistas, favoreciendo un mayor conocimiento de sus hitos deportivos y de los valores que impregnan cada una de sus acciones.

Con el objetivo de asociar los valores de CaixaBank con el deporte adaptado, la entidad financiera seguirá dinamizando su plan de contenidos para “los inconformistas del deporte”, eje creativo de la campaña publicitaria que CaixaBank lleva desarrollando fruto de su acuerdo con el Comité Paralímpico Español.

Fuente: Caixabank

enero 2020

David, Goliat y el deporte

27/01/2020|

Antoni Llena visualizó el cambio deportivo de la ciudad de Barcelona y lo tradujo en una escultura inaugurada en 1992, coincidiendo con la celebración de los Juegos Olímpicos, bajo el lema “David y Goliat”. Uno de los legados más importantes de los juegos de Barcelona fue la reconversión de su fachada marítima, otrora separada de la ciudad por la vía férrea y por barrios degradados como el del Somorrostro i el Camp de la Bota. El diseño urbanístico de la ciudad hizo posible la creación de la Vila Olímpica ahí donde se asentaban poco tiempo antes barrios que sirvieron de asentamiento para una buena parte de la población más desfavorecida de la ciudad. La obra de Llena es una escultura de acero con una plataforma superior que representa una cara (o, acaso, una vela) que se sostiene mediante tres finas patas ciertamente retorcidas. Muchos vieron en esta escultura las dificultades propias de la reconversión urbanística y el cambio de paradigma de la ciudad.

La escultura sobrevivió a más de un vendaval y “llevantada” (tormenta de agua y viento que suele azotar la costa de las comarcas ribereñas del Mediterráneo catalán de forma periódica y, a menudo, violenta). Sin embargo, la tormenta del pasado día 22 de enero pudo con “David y Goliat”. La obra se quebró por la parte central de sus patas. El vendaval pudo con las rodillas de la escultura, no con sus anclajes. A la escultura, como suele suceder con cualquier ser vivo con el paso del tiempo, le fallaron sus articulaciones pero, en definitiva sigue viva, como reconocía el propio Llena después del incidente.

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Barcelona consolidó su destacada posición como referente mundial en materia deportiva aprovechando el legado que dejaron los Juegos Olímpicos (JJOO) de 1992. Desde el momento en que se celebró la ceremonia de clausura de los juegos se empezaron a tejer los mimbres para que los logros de la gran manifestación deportiva consiguieran mantener a Barcelona en el mapa deportivo. La creación del Institut Barcelona Esports (IBE), el plan estratégico del deporte y la atracción de manifestaciones deportivas de carácter internacional, además de albergar las sedes de determinadas federaciones y ligas profesionales, hicieron posible que el deporte siguiera vivo en el pensamiento y en el quehacer de buena parte de los barceloneses. Por extensión natural, este fenómeno alcanza a todo el territorio catalán y a sus entidades y empresas deportivas. Se crea, unos año más tarde, el clúster de la industria del deporte en Catalunya (Indescat) y van tomando fuerza distintos centros de formación e investigación en temas deportivos. Barcelona se convierte a su vez en un referente para el crecimiento del sector deportivo en todo el territorio nacional español. El deporte se convierte en una forma de entender la vida.

La agenda política tuvo muy presente el significado de esta apuesta: el mapa de las instalaciones y equipamientos deportivos con los que cuenta hoy en día Catalunya facilita el acceso a la práctica deportiva de sus ciudadanos. El deporte entendido como expresión de una dedicación vital está presente en la agenda de unos y otros, de los amantes de la actividad física y la práctica deportiva como mecanismo para el cuidado y mejora de su salud, como reto personal o, sencillamente, como facilitador de una manera especial de entretenerse o para hacer amigos. El deporte, como espectáculo, atrae la atención de los apasionados seguidores de determinados deportistas, equipos que participan en competiciones de todo tipo y en diferentes modalidades y expresiones deportivas. Muchas empresas ven cómo el deporte les facilita una ventana en la que asomar sus marcas y mensajes publicitarios y los medios de comunicación dedican, de forma creciente, espacios a contar lo que sucede en los estadios y canchas deportivas y relatan las hazañas y vivencias de los ídolos de los aficionados.

David venció a Goliat. Una ciudad relativamente pequeña como Barcelona hizo posible lo increíble. David supo rodearse de los cimientos sólidos que le permitieron asentar sus golpes de efecto para alcanzar logros que, tan solo unos años antes de la proclamación de la ciudad de Barcelona como sede de los juegos de 1992, tan solo unos pocos pensaban que su sueño se convertiría en realidad.

El temporal Gloria pudo con la escultura de Antoni Llena. Ni el nombre del temporal ni el resultado del derribo de la escultura deben entenderse como premonitorios del cierre de una época gloriosa del deporte en la ciudad. Pero para que esto sea así deben darse determinadas circunstancias. Resulta imprescindible para que “David y Goliat” vuelvan a erigirse como símbolo de los valores del deporte que se entienda que éste es algo más que una medalla colgada del cuello del deportista o del volumen de negocio alcanzado por determinados agentes deportivos. Conviene seguir manteniendo viva la llama olímpica para lo que debe contarse con la firme voluntad política y una decidida apuesta por la aportación de valor. Esto pasa por el fomento a la creación de empresas deportivas, la generación de talento, convirtiendo Barcelona en un verdadero hub de la innovación y la transformación digital de las entidades y empresas deportivas, atrayendo la celebración de competiciones deportivas de primer nivel (de la que participante y, asistentes son los primeros beneficiados pero que, no podemos olvidarlo, genera impactos indirectos e inducidos que se traducen en más empleos, mayor valor añadido pero también mayores ingresos para las administraciones públicas en términos de impuestos recabados) y, finalmente, aumentando los recursos destinados al sistema deportivo en su conjunto.
Carles Murillo

Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

febrero 2019

Barcelona y Madrid en el Top 10 de ciudades más deportivas del mundo

07/02/2019|

Se ha publicado el ranking de las ciudades más deportivas del mundo y, por primera vez, dos ciudades españolas, Barcelona y Madrid, entran en el Top-10 de la clasificación. La ‘Clasificación de Ciudades Deportivas 2019’ se elabora anualmente por la empresa Burson Cohn & Wolfe (BCW) Sports y, en esta séptima edición, la metodología ha mejorado considerablemente. En ediciones anteriores, el ranking se realizaba a través de una encuesta online entre profesionales del sector. En cambio, para esta edición se han tenido en cuenta criterios aportados por Federaciones Internacionales, medios de comunicación y un análisis en profundidad en el entorno digital para establecer una relación entre el deporte y las ciudades que incluye búsquedas relacionadas con la palabra deporte, páginas webs y blogs de referencia para elaborar un ranking mucho más preciso que ediciones anteriores.

La capital española entra en el top 10 de la clasificación ocupando el octavo lugar, en un año en el que Madrid albergará la competición deportiva más importante del fútbol europeo como es la final de la Uefa Champions League y también será la sede del nuevo formato de la final de la Copa Davis de tenis. Dos grandes eventos que, sin duda alguna, han catapultado a Madrid desde el puesto 29 del año pasado a la octava posición de 2019, la mejor posición obtenida hasta ahora por Madrid.

Por delante de Madrid y, en la misma posición que el año pasado, se encuentra Barcelona, que sigue siendo la ciudad española mejor clasificada en el ranking. Un gran ecosistema emprendedor relacionado con la industria del deporte, además de albergar grandes citas relacionadas con el mundo del motor y otros grandes eventos son determinantes para esta clasificación de Barcelona. Además, la capital catalana será la sede de los World Roller Games, el mayor evento mundial que agrupa los campeonatos del mundo de todas las disciplinas roller Sports, en julio de 2019. De todas maneras, la mejor posición de la capital catalana fue en el 2017 en el que ocupó la cuarta posición.

El Top 3 de la clasificación no varía respecto el año pasado, el ranking está liderado por Londres que ostenta la primera clasificación desde hace siete años. En la capital londinense se encuentran las sedes en Europa de grandes competiciones americanas como la NFL y la NBA. Además de albergar grandes competiciones de todas las disciplinas deportivas. En segunda posición se encuentra la ciudad norteamericana de Los Ángeles, primera ciudad de los EEUU en el ranking, por delante de Nueva York que ocupa la sexta posición. Cierra el top 3, París, sede, entre otros grandes eventos, del torneo Roland Garros de tenis.

Ciudades como Tokio (cuarta posición), Lausanne (quinta posición), Beijing (novena) y Manchester ocupan el resto de posiciones del Top 10. En el siguiente enlace se puede acceder al ranking completo de las 50 ciudades más deportivas de todo el mundo.

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