febrero 2018

Resultados del estudio de investigación ‘Oferta y Demanda de las Actividades Dirigidas, su Inversión e Impacto en el Centro Deportivo”.

22/02/2018|

El martes 20 de febrero se han presentado en Barcelona los resultados del estudio de investigación ‘Oferta y Demanda de las Actividades Dirigidas, su Inversión e Impacto en el Centro Deportivo”. La presentación fue a cargo de la Dra. Marta Pérez y el Dr. Jerónimo García Fernández (Universidad de Sevilla- AGIISD) co-autores del estudio.

Del estudio, realizado sobre una muestra de 15.805 abonados y 91 responsables de instalaciones deportivas, se desprende que las actividades dirigidas son una pieza clave para la facturación y retención de clientes en los centros de fitness. El 63,3% de los abonados asisten a algún tipo de actividades dirigidas, siendo las clases de “ciclo-indoor” las que más practican los usuarios (52%), siendo el entrenador una pieza clave del servicio ya que el principal motivo por el que asisten a clase es por el entrenador que la imparte. De todas maneras, las sesiones virtuales son una alternativa a las sesiones dirigidas por un entrenador, en horas de menor demanda.

Por lo que respecta al perfil de los abonados que asisten a las actividades dirigidas, mayoritariamente son mujeres, que asisten dos veces por semanas a las clases y que tienen entre 25 y 65 años. Las actividades a las que asiste un porcentaje mayor de mujeres son las “acuáticas” y las “coreografiadas” (tipo zumba) mientras que el “ciclo-indoor” lo es para los hombres.

Un dato que refleja la importancia de las actividades dirigidas para los centros deportivos es que el 58% de los abonados ha manifestado que se darían de baja del club si no ofreciesen este servicio.

El estudio, promovido por la Fundación España Activa ha sido realizado por investigadores de la Universidad de Sevilla y la Agencia para la Gestión, Investigación e Innovación en Servicios Deportivos (AGIISD), y financiado por Aerobic & Fitness.

En el siguiente enlace se puede acceder a un resumen más completo de la presentación y al formulario para la descarga del mismo, en la web de la Sociedad Española de Economía del Deporte.

Caso práctico. El reflotamiento del Levante UD

06/02/2018|

El próximo miércoles día 21 de febrero, de 18 a 21 horas, tendrá lugar una jornada dedicada al análisis, discusión y resolución de un caso. Esta caso, redactado y conducido por  el profesor Francisco Puig, de la Universitat de València, tiene como referente principal el Levante UD. El caso, basado en la evolución reciente de la SAD Levante UD afronta los efectos que los cambios en el fútbol profesional  tienen para entidades del tamaño y el arraigo del Levante UD. Para ello toma como referencia los procesos de reflotamiento  que suelen acometer las empresas cuando definen cambios estratégicos que permitan su sostenibilidad y crecimiento.

En las oficinas del Levante Unión Deportiva (UD) no se para de trabajar en la incorporación y venta de jugadores. Bueno, eso también se hace en muchos otros equipos de la 1ª y 2ª División. Lo que diferencia al Levante de muchos de esos otros clubes es que en la mente de sus directivos siempre está muy vigente el recuerdo del doloroso proceso de business turnaround (reflotamiento empresarial) vivido 3 años atrás gracias al cual el club consiguió evitar su desaparición. Fue como marcar un súper gol.

Sin embargo, con la amenaza del descenso siempre surge el dilema de cómo jugar después de haberle dado la vuelta al marcador. Las opciones no son muchas: 1) a la ofensiva (vendiendo el club a un potente inversor y tener así suficiente financiación), o b) a la defensiva (seguir pretendiéndose ser el club dels valencians). La primera aglutina una filosofía gerencial que asimila a un equipo de fútbol con una multinacional. La segunda la de una entidad deportiva que gestiona sentimientos.

El profesor Francisco Puig Blanco, de Facultat d’Economia de la Universitat de València, es co-autor del libro “Levante UD. Una SAD responsable y competitiva”. Puig Blanco es especialista en Estrategia Internacional, Business Turnaround y Clustering. Ha publicado artículos en las principales revistas del área, así como libros en coautoría y capítulos en volúmenes colectivos y coordina el Grupo de Investigación “GESTOR” (Geoestrategia Organizacional: Clusters y Competitividad).

Para más información e inscripciones: xavier.moya@bsm.upf.edu

Noticia relacionada con el caso publicada en El País.

Noticia relacionada con el caso publicada en El Mundo.

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diciembre 2017

V Premios “Empresa y Deporte” de INDESCAT

01/12/2017|

El jueves 30 de noviembre por la tarde tuvo lugar en el Auditorio de la Barcelona School of Management – Universitat Pompeu Fabra, la V edición de los Premios “Empresa y Deporte” que otorga anualmente INDESCAT, Clúster catalán de la industria del deporte. El acto contó con la presencia de Gerard Figueras, Director del Consell Català de l’Esport de la Generalitat de Catalunya que destacó durante su intervención el importante peso económico que tiene el sector deportivo en la economía de Catalunya, la Comisionada de Deportes del Ayuntamiento de Barcelona, Marta Carranza, Anna Pruna, presidenta de INDESCAT y el Presidente de la UFEC, Gerard Esteva, entre otras personalidades del mundo del deporte en Catalunya.

Los miembros del jurado de esta edición, entre ellos, Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management – Universitat Pompeu Fabra, han escogido a las empresas ganadoras en las categorías de “partenariado”, “internacionalización” e “innovación”. Como novedad para esta edición ha sido la incorporación de una nueva categoría. Se trata de una categoría dedicada a los emprendedores con proyectos relacionados con el sector deportivo, una clara apuesta estratégica del Clúster llevada a cabo durante este año a través del programa INDESUP!. El programa de formación ha contado en esta primera edición con la colaboración de ICEB Barcelona, centro internacional especializado en la formación de emprendedores.

Foto de familia de los premiados con las autoridades

Foto de familia de los premiados con las autoridades

El primer premio que se entregó fue el correspondiente a la categoría de “partenariado”, en la que se valora los proyectos colaborativos que tienen como objetivo introducir novedades en el sector, aprovechando el conocimiento de los diferentes miembros del proyecto. El proyecto ganador fue “Coach Studio”, plataforma para la digitalización del trabajo diario de un entrenador de baloncesto, facilitando de esta manera su trabajo y el seguimiento por parte de los coordinadores del club. Un proyecto llevado a cabo entre Paited Apps SL y la “Federació Catalana de Bàsquet”. El finalista de la categoría fue “Art Norwalking” un proyecto para impulsar la investigación sobre los beneficios de la marcha nórdica sobre la artrosis, además de realizar programas de formación sobre la salud articular. Un proyecto de colaboración de Caminoterapia y OAFI.

El reconocimiento en la nueva categoría de “emprendimiento”, destinado a start-ups creadas a partir de 2015, correspondió a Run Opinion, plataforma que integra información y funcionalidades que un corredor necesita para practicar running de forma segura y saludable y que lo pueda compartir con sus contactos. Nuum, centro de entrenamiento personal dirigido a un público exclusivo, para poder realizar un entreno totalmente personalizado e individualizado y SharryUp, plataforma centrada inicialmente en el surf, para poner en contacto a practicantes y entrenadores con el mercado de material de segunda mano del sector fueron los finalistas.

Skitude, red Social para deportistas de nieve y montaña que permite acceder a información sobre estaciones y registrar tus actividades compartiéndola en otras Redes Sociales fue el proyecto ganador en la categoría de “Internacionalización” a la empresa con más crecimiento internacional. Las dos empresas finalistas en esta categoría fueron Aerobic&Fitness, distribuidora de material y equipamiento deportivo de marcas reconocidas en el sector con más de 25 años de experiencia y Biwpa, una academia internacional de waterpolo, con diferentes programas internacionales como campus, torneos entre otros servicios.

El premio en la categoría de “Innovación” fue para Firstvision, una cámara integrada en la camiseta del deportista o del árbitro de la competición con el objetivo de mejorar la experiencia del espectador en las retransmisiones deportivas de los deportes de equipo. El fabricante de spas para la práctica deportiva, Iberspa y Watlicam, la primera cámara acuática portátil que, en tiempo real, ofrece una imagen integrada (visión de la superfície y subacuática) fueron los otros dos proyectos finalistas.

La entrega de premios “Empresa y Deporte” constituye uno de los actos más destacados de la industria del deporte en Catalunya, un gran punto de encuentro para los profesionales del sector en el que tienen la oportunidad de realizar networking de calidad y crear nuevas sinergias para el crecimiento del sector.

 

octubre 2017

Empezamos la 12ª edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

02/10/2017|

Hoy día 2 de octubre hemos iniciado la 12ª edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management. Esta duodécima edición ha vuelto a tener una gran aceptación de estudiantes, contando con 60 alumnos divididos en 2 grupos (mañana y tarde) que han decidido emprender esta ilusionante etapa formativa.

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Como en ediciones anteriores, seguimos teniendo una gran presencia de alumnos provenientes de América Latina (Argentina, Brasil, Colombia, Chile, México, Panamá, Perú, Uruguay, Venezuela) que suponen casi un tercio de todos los estudiantes de esta promoción. La mayoría de nuestros estudiantes provienen de una titulación relacionada con la educación física (CAFE/INEF) o bien relacionadas con las ciencias económicas como administración y dirección de empresas, economía y empresariales.

El curso se estructura en tres partes diferenciadas: la primera de ellas incluye una introducción al sector económico y de la industria del deporte al inicio, contenidos que dan paso a un conjunto de materias dedicadas a analizar los elementos clave de la dirección y organización de empresas e instituciones deportivas y, en particular, sus distintas áreas funcionales. En esta edición también hemos introducido un nuevo módulo relacionado con la Tecnología y el deporte.

La segunda parte contiene materias con aplicaciones específicas a la gestión de instalaciones, organización de eventos y competiciones. El curso se completa con un módulo dedicado al desarrollo de competencias transversales entre las que encontramos las habilidades directivas y las comunicativas.

Al final del máster, los alumnos deben presentar el Trabajo de Final de Máster, un proyecto empresarial que se desarrolla a lo largo del curso en el que aplican el aprendizaje de todos los contenidos.

El pasado miércoles y jueves los alumnos y alumnas tuvieron la oportunidad de asistir al Acto de Bienvenida de la UPF Barcelona School of Management por parte de Daniel Serra (Decano de la UPF Barcelona School of Management). También recibieron la bienvenida por parte de los directores del máster Carles Murillo y Pere Solanellas. Posteriormente al acto, se realizó una actividad dividida en 6 estaciones en la que los estudiantes pudieron conocer los valores y filosofía de la UPF Barcelona School of Management, los distintos espacios de la facultad, así como el funcionamiento de los departamentos principales.

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Daniel Serra, durante su intervención

Esperamos que esta edición que arrancamos con muchas ganas sea todo un éxito y suponga tanto a nivel personal como profesional, una gran experiencia de aprendizaje para todas y todos nuestros alumnos.

agosto 2016

La financiación de los sistemas deportivos

31/08/2016|

Los sistemas deportivos son aquel conjunto de elementos que contribuyen al desarrollo del deporte, no sólo de competición sino en todas sus variantes, que se llevan a cabo en un país. No existe un único sistema deportivo que se implante en todos los países, pueden variar según el conjunto de elementos que lo conforman, el ámbito territorial sobre el que tiene competencia, según sea su naturaleza, si es público o privado, y otras muchas variables que inciden en la naturaleza de los sistemas deportivos.

La gestión de la política deportiva está estructurada de forma diferente según se decida en cada país. De todas maneras, existen una serie de elementos que son comunes en todos ellos, de los que destacaríamos principalmente:

  • El ordenamiento jurídico: el marco que contiene la normativa y el conjunto de leyes por el que se lleva a cabo todo sistema deportivo en su conjunto y cada uno de sus elementos.
  • La estructura deportiva: conformada principalmente por el sector público y por el sector privado.
  • La infraestructura deportiva: todos los equipamientos, ya sean instalaciones cerradas o al aire libre, necesarios para el desarrollo de las actividades deportivas y cuya titularidad puede ser pública o privada.
  • Los recursos económicos: principalmente están constituidos por las subvenciones públicas pero también por la aportación de loterías, derechos de TV, patrocinios, etc… en este artículo trataremos este punto con más detalle.

Como hemos hecho referencia anteriormente, los modelos actuales son muy diferentes entre todos los países pero, básicamente, todos ellos se sostienen sobre dos pilares. Por una parte, gracias a las facilidades en las diferentes legislaciones sobre entidades sin ánimo de lucro y, por otra parte, las subvenciones recibidas por parte de las Administraciones Públicas de cada país que financiaban las actividades deportivas de las diferentes entidades.


Diferentes formas de financiación

La Unión de Federaciones Deportivas de Catalunya (UFEC) ha realizado un estudio comparativo entre diferentes sistemas deportivos de todo el mundo que han recopilado en el libro “Sistema Esportiu Català, temps de decidir, temps de sumar” (en catalán) y que su presidente, Gerard Esteva ha explicado en diferentes conferencias realizadas a lo largo de todo el año pasado. Si existen dos países totalmente antagónicos en cuanto a la financiación de sus sistemas deportivos en Europa estos son, sin duda alguna, Italia y Dinamarca. El país transalpino, con un presupuesto de casi 450M de euros, recibe el 97% (430M) a través de subvenciones públicas. Por el contrario, Dinamarca, con un presupuesto mucho menor, alrededor de 40M de euros, se financia, casi íntegramente, a través de los ingresos de la lotería nacional.

Es evidente que las subvenciones públicas son las que aglutinan un porcentaje mayor de la financiación de la gran mayoría de los sistemas deportivos de todo el mundo pero esta política de subvenciones está cambiando paulatinamente, en gran medida gracias a la crisis económica a la que se han visto sometidos todos los países durante estos últimos años.

Países como Holanda, con un presupuesto de 249 M de euros, 147 de los cuales son subvenciones públicas o también el caso de España. El sistema deportivo español se aglutina en torno al Comité Olímpico Español con unos ingresos anuales de 4,2M de euros aproximadamente, de los cuales, una gran parte, casi 900.000 euros provienen de subvenciones del Consejo Superior de Deportes.

Por el contrario, existen sistemas deportivos totalmente antagónicos a los anteriores. Estados Unidos es un ejemplo. El financiamiento de su sistema deportivo proviene en gran parte de sus derechos de marca e ingresos de sus inversiones. Los ingresos anuales (2013) son de 135 M de euros aproximadamente, de los cuales los derechos de marca representan más del 50% y los ingresos de sus inversiones casi llegan al 20% de su presupuesto.

 

Retos de futuro para diversificar las diferentes fuentes de ingresos

Es evidente que las fuentes de ingresos de los sistemas deportivos se han de ir modificando en los próximos años, tendiendo cada vez en mayor medida, hacía la diversificación cada vez mayor de los ingresos, tendiendo hacia un mayor protagonismo los ingresos provenientes del sector privado.

Esta diversificación de las fuentes de ingresos es necesaria para garantizar la sostenibilidad en el futuro. Algunas de estas fuentes de ingresos que han de ser claves para una mejor financiación de los sistemas deportivos en el futuro podrían ser:

  • Aportaciones de las loterías nacionales: a través de una tasa que se aplique en las loterías nacionales como ya sucede actualmente en algunos países europeos es una de las nuevas vías que se han de explotar en el futuro.
  • Ingresos por la gestión de recursos propios: ha de ser una de las principales vías de ingresos. Las Administraciones son propietarias de un gran número de instalaciones deportivas y, la externalización de la gestión conjuntamente con un cánon que, a su vez, pueda revertir sobre las entidades locales son esenciales para la mejora de la financiación.
  • Derechos de marca y de televisión: es una fuente de financiación muy recurrente ya en algunos sistemas deportivos, EEUU como hemos visto anteriormente. También los derechos sobre competiciones profesionales, sobre el consumo de espectáculos deportivos y grandes eventos son también una buena manera de compensar las grandes inversiones que requieren la gran mayoría de estos grandes eventos deportivos.
  • Otros ingresos: tasas sobre diferentes actores de la economía de cada país, como un porcentaje sobre las operadoras móviles (en Argentina aplican el 1%), tasas bancarias destinadas a la promoción del deporte base, tasas sobre la venta de hidrocarburos, tabaco y alcohol.

Las donaciones por parte de entidades privadas, aportaciones por parte de los integrantes de los sistemas deportivos, como son Federaciones y Clubs o el incremento de los ingresos comerciales y por la venta de licencias han de ser también claves en la redefinición de los sistemas deportivos para su mejor sostenibilidad en el futuro.

Según el informe elaborado por el Consejo Superior de Deportes, “Las grandes cifras económicas de las Federaciones Deportivas 2007-2015”, recoge la evolución de las cuentas desde el año 2007 al 2015, cerrando este último ejercicio con resultados positivos en el global de Federaciones, lo que confirma un cambio de tendencia iniciado el ejercicio anterior y se han obtenido, pese a una disminución notable de los Ingresos Totales como consecuencia de la crisis económica, gracias a que las federaciones deportivas han ajustado sus Gastos Totales teniendo en cuenta la nueva coyuntura.

 

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Cómo se puede ver en el gráfico anterior las subvenciones aportadas por las Administraciones Públicas (Consejo Superior de Deportes, becas ADO, Comunidades Autónomas entre otras) han ido decreciendo anualmente desde el año 2007 lo que ha representado un fuerte impacto en los ingresos de las Federaciones que, durante este periodo han sido incapaces de incrementar los recursos propios para hacer frente a este descenso de las subvenciones debido al contexto económico actual lo que ha implicado una fuerte crisis en estas entidades.

Para Josep Giménez, Presidente de la Federación Catalana de Deportes para personas con Discapacidad Física, “el nuevo contexto actual en el que se han reducido significativamente las subvenciones públicas ha hecho replantear los presupuestos de todas las Federaciones”. Manel Pinto, Presidente de la Federación Catalana de Esquí Náutico va un poco más allá en sus declaraciones, “el objetivo actual de las Federaciones de deportes más minoritarios es la subsistencia, no tenemos ni los recursos, ni la capacidad de captar patrocinadores ni la difusión mediática de deportes como el fútbol o el baloncesto y, en esto contexto, es muy difícil sobrevivir”. En los próximos ejercicios resultará imprescindible conseguir nuevas vías de ingresos, explicadas anteriormente, para que las Federaciones puedan llevar a cabo sus actividades propias, como la organización de eventos y campeonatos deportivos con los que puedan generar parte de los ingresos necesarios para su existencia.

julio 2016

El futuro de los Juegos Olímpicos

18/07/2016|

Faltan escasamente unas pocas semanas para que se inauguren los Juegos Olímpicos de Río 2016, unos Juegos Olímpicos que vienen precedidos de infinidad de noticias relacionadas con los problemas, de diferente índole, que han afectado todo el proceso de desarrollo desde la designación de Río de Janeiro en la CXXI Sesión del COI el 2 de octubre de 2009 en Copenhague.

Problemas políticos, problemas económicos, problemas relacionados con la evolución de las obras de determinadas sedes, el reciente virus del Zika entre otros muchos más problemas, han hecho replantear el modelo de los Juegos Olímpicos basado en obras faraónicas y grandes inversiones que, una vez pasados los Juegos, no quedan como legado para las ciudades organizadoras y sus habitantes.

Algunos de los ejemplos de fracaso organizativo en anteriores ediciones de los Juegos Olímpicos pueden ser el de Montreal 1976, donde los Juegos resultaron un desastre financiero que aún hoy siguen pagando sus ciudadanos. Los Juegos Olímpicos de Atlanta 1996, queriendo organizarlos sin apenas impacto urbano, infraestructuras y donde, además, hubo un atentado terrorista. El último de los ejemplos, justo antes de la crisis económica, es el de Atenas 2004, donde falló la organización y hubo mucha corrupción durante todo el proceso desde la designación hasta la celebración de los Juegos Olímpicos.

Además de los Juegos Olímpicos existen también otros casos donde se aprecia que el modelo actual se encuentra totalmente obsoleto, son ejemplos actuales como los problemas existentes con la sede de Guadalajara (México) de los Juegos Panamericanos del próximo año o, un caso más cercano, como son los Juegos del Mediterráneo de Tarragona 2017 que atraviesa por grandes problemas económicos y de puesta en marcha de instalaciones clave para el desarrollo de los Juegos que todavía no se están llevando a cabo a falta, escasamente de un año para la celebración del evento.

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De todas maneras, también existen ejemplos de éxito, quizás los más destacados sean los Juegos de Barcelona 1992 y Sidney 2000. El modelo de Barcelona es el ejemplo que se ha intentado seguir en siguientes ediciones, donde, aprovechando la celebración del evento se han rediseñado determinadas zonas de la ciudad que, una vez transcurridos los Juegos Olímpicos, la han posicionado como uno de los destinos turísticos más importantes de todo el mundo. Las inversiones olímpicas de Barcelona y su impacto socioeconómico no tienen comparación con ninguna otra ciudad organizadora de los Juegos.

Ante esta situación, es necesario un replanteamiento, por parte del Comité Olímpico Internacional, sobre cuáles han de ser los aspectos más importantes a la hora de escoger las sedes organizadoras de los Juegos Olímpicos. Para Isidre Rigau, profesor del Módulo de Eventos Deportivos del Máster en Gestión y Dirección del Deporte, consultor en planificación estratégica de los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2017 y con más de 5 años de experiencia en grandes eventos deportivos, “las claves deberían ser: capacidad organizadora, tradición deportiva contrastada, un proyecto de deseado y transformador de la ciudad y su entorno, e ilusionante, realismo en el diseño de las instalaciones adecuados a la sociedad, su entorno, sus capacidades económicas y sociales, al legado y la sostenibilidad. Las instalaciones deben responder a su vida útil, 30 – 40 años y no a los requerimientos discutibles de los 16 días de los JJOO”.

El formato deportivo de los Juegos Olímpicos también ha de evolucionar, “la forma de consumir los productos televisivos han cambiado en los últimos 10 años y estos cambios han venido para quedarse y acentuar que estamos en la era digital, afecta a la demanda audiovisual, a los contenidos, muchos de los deportes que hay en el programa olímpico, hace décadas que son cuestionados, no pondré ejemplos, algunos corresponden a modelos o estereotipos del siglo XIX y muchos del siglo XX, ya caducos.” nos comenta Isidre Rigau. La -rápida- irrupción de las nuevas tecnologías, las retransmisiones deportivas, la interacción en tiempo real durante las competiciones deportivas, la manera de consumir los grandes eventos deportivos por parte de las nuevas generaciones, son algunos de los cambios que se han de acometer en el corto plazo para que los Juegos Olímpicos puedan llegar al público más joven, “el mundo federado representa solamente el 12 – 15% de la práctica deportiva cotidiana, sin los jóvenes, no hablo de los deportistas, sin audiencia joven los JJOO no tienen futuro.” concluye Isidre Rigau.

Es evidente que el Comité Olímpico Internacional ha de tomar las medidas adecuadas para ir adaptando el evento más importante y con más repercusión mundial como son los Juegos Olímpicos a una nueva realidad y necesidad por parte de la sociedad que ha ido evolucionado de una forma acelerada durante las últimas décadas.

Amaño de partidos: un fenómeno global

08/07/2016|

El viernes 8 de julio se ha celebrado el Debate, “Amaño de partidos y apuestas ilegales: la necesidad de una respuesta europea” organizado por la Oficina del Parlamento Europeo en Barcelona con la colaboración de la Liga de Fútbol Profesional y la FIFA. Durante el acto participaron el presidente de La Liga de Fútbol Profesional, Javier Tebas; el manager de Integridad de la FIFA, Rodrigo Arias; el presidente de la ESSA (Asociación Europea de Seguridad en el Deporte), Mike O’Kane; y el eurodiputado y copresidente del intergrupo de deportes del Parlamento Europeo, Santiago Fisas.

“El amaño de partidos no es exclusivo del mundo del fútbol, es un fenómeno global que afecta al mundo del deporte” destacó Rodrigo Arias durante su intervención. Uno de los pilares básicos de la FIFA para luchar contra el amaño de partidos y las apuestas ilegales es la prevención, con un enfoque totalmente proactivo, llevando a cabo diferentes iniciativas para erradicar, según Rodrigo Arias, “una amenaza continua y coordinada a nivel mundial en las que más de 150 Federaciones han sido o intentando ser amenazadas, el crimen organizado no entiende de fronteras ni idiomas, se adapta y el mundo de las apuestas ilegales en el deporte es una de sus vías”.

Mike O’Kane, destacó durante su intervención el gran impacto negativo que tienen las apuestas ilegales en las competiciones deportivas y en su futura reputación. Los próximos pasos pasan por las resoluciones, además de las recomendaciones, que realiza el Parlamento Europeo de obligado cumplimiento para los países miembros en torno a esta temática. Además, la problemática de las apuestas ilegales es un fenómeno, no solo europeo, sino a nivel mundial con países como Filipinas, China, India, entre otros donde la cooperación es muy complicada.

Javier Tebas, presidente de La Liga de Fútbol Profesional, una de las instituciones que más activamente está actuando en contra de los amaños, no sólo en el fútbol, sino en otros deportes como el baloncesto, voleibol, balonmano entre otros. Javier Tebas explicó las diferentes líneas de actuación de la Liga de Fútbol Profesional, con un departamento especializado con una dotación económica de más de 2M de euros, en el que destacan, la existencia de normativas internas, un departamento de investigación que monotoriza todas las apuestas que se realizan, unaunidad de inteligencia formada por apostadores profesionales y la reciente incorporación de un policía para el seguimiento de las investigaciones. “Ante cualquier duda o rumor sobre amaño o apuestas ilegales actuamos e investigamos, además lo hacemos público” destacó durante su intervención. Los problemas, según Javier Tebas, que existen para luchar contra el problema más importante del deporte, por encima ya del dopaje, son los deportistas por su corporativismo, las federaciones porque muchas de ellas no tienen voluntad de resolver la problemática y la poca colaboración de las empresas de apuestas que no lo hacen con la intensidad que debieran para solucionar este problema.

Finalmente, Santiago Fisas, explicó las iniciativas que el Parlamento Europeo y, más concretamente el intergrupo de deportes, ha llevado a cabo durante los últimos años. Además explicó la necesidad de cooperación entre las diferentes agencias europeas y también con otras organizaciones fuera de la Unión Europea, ya que es un problema global no sólo europeo. De todas maneras, tampoco existe una postura unitaria al respecto dentro de la Unión Europea, ya que uno de los países miembros, Malta, rechaza ratificar un convenio europeo para hacer frente a la problemática de las apuestas ilegales.

Con posterioridad a la intervención de los ponentes se abrió un turno de preguntas donde el público presente pudo preguntar e intercambiar impresiones con los ponentes, “el problema está en el origen, donde se pactan los resultados de los partidos, si logramos que no haya ese problema, tampoco lo habrá en destino, los países donde se realizan la mayoría de apuestas ilegales” comentó Javier Tebas, “es un tema de valores y qué deporte queremos para el futuro”.

junio 2016

El Máster en Gestión y Dirección del Deporte, segundo mejor Máster de España en Gestión Deportiva

16/06/2016|

Cinco másters impartidos por la Universidad Pompeu Fabra (UPF) y dos por la Barcelona School of Management (UPF-BSM) han sido incluidos en el ranking “250 máster“, que publica anualmente el periódico El Mundo. Entre los Másters seleccionados destaca el Máster en Gestión y Dirección del Deporte que figura como segundo mejor máster en la categoría de gestión deportiva.

Este ranking, que incluye programas de postgrado y una guía de MBA, tiene como objetivo dar a conocer los títulos más demandados, las salidas profesionales y las universidades y escuelas de negocio más prestigiosas dentro del ámbito de la enseñanza superior en España.

Para su elaboración, el medio ha analizado un millar de programas de postgrado pertenecientes a 50 especialidades, de las que se han elegido las cinco mejores instituciones del Estado español donde se imparten, lo que suma un total de 250 másters.

Para llevar a cabo esta clasificación, se ha contado con la colaboración de cerca de 750 expertos, profesores, estudiantes, antiguos alumnos y empresas colaboradoras, que han hecho su tarea analítica a partir de un total de 25 criterios.

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El Máster en Gestión y Dirección del Deporte, dirigido por Carles Murillo y Pere Solanellas con diez ediciones realizadas, está dirigido a titulados universitarios, profesionales y deportistas que deseen orientar su actividad profesional hacia el ámbito de la gestión deportiva y de sectores relacionados como el entretenimiento, el turismo o la cultura. Con profesores que son a la vez prestigiosos profesionales del sector, el Máster en Dirección y Gestión del Deporte incluye un programa de visitas a centros e instituciones de referencia en el sector deportivo como el Circuit de Catalunya, el CAR de Sant Cugat, el Open Banc Sabadell de tenis entre otras importantes visitas. Te ofrece, además, la oportunidad de compartir experiencias con una amplia variedad de estudiantes de procedencia geográfica y académica diversa.

Criterios que se han tenido en cuenta para elaborar la clasificación

Para llevar a cabo este ranking, se han tenido en cuenta 25 criterios, repartidos en cinco apartados: Demanda de máster, Recursos humanos, Plan de estudios, Resultados y Medios materiales,

En el apartado de Demanda del máster, se han considerado factores como las plazas ofertadas y solicitadas, la demanda, las entidades colaboradoras, la relación calidad / precio o los criterios de selección del alumnado.

En Recursos humanos, se han valorado el número y prestigio del profesorado, la innovación de la calidad docente y la metodología, la atención tutorial o los estudiantes extranjeros matriculados. En cuanto al Plan de estudios, se han tenido en cuenta el programa académico, el porcentaje de teoría y práctica, los créditos prácticos en empresas o las prácticas.

En el bloque de Resultados, se ha contemplado la tasa de abandono y de éxito, la evaluación de los estudiantes, las menciones recibidas, el índice de inserción laboral de los estudiantes, las empresas que contratan mayor número de estudiantes y el funcionamiento de la bolsa de trabajo. Finalmente, en el apartado de Medios materiales, se ha valorado el uso de nuevas tecnologías y la existencia de laboratorios y espacios especializados.

mayo 2016

Desafios éticos en la gestión deportiva

10/05/2016|

El 5 y 6 de mayo se ha celebrado el II Sport and Global Governance Conference en la Universidad Pompeu Fabra organizado por el Departamento de Derecho de la Universidad y en el que han participado reconocidos profesionales del sector de la gobernanza y la ética deportiva.

Los desafíos de la ética en la gestión deportiva fue una de las temáticas más destacadas del Congreso y en la que se centró la mesa redonda de la primera jornada en la que diferentes profesionales debatieron sobre la necesidad de aplicar criterios éticos a sus decisiones que, en la mayoría de casos se rigen exclusivamente por criterios económicos.

Luis Solar, Presidente de FAGDE (Federation of Spanish Associations of Sports Managers) destacó la importancia de tratar la temática de la ética en el amplio abanico que comprende el deporte en general, “más del 50% de la población práctica deporte y sólo sdsd tienen ficha federativa, por este motivo hemos de ampliar el abanico porque hay cuestiones que van más allá del deporte federativo” destacó en su intervención. Según Luis Solar la ética en el deporte corre cierto riesgo cuando el deporte no es sostenible, tanto desde el punto de vista económico como energético, la necesidad de una convivencia entre el servicio publico y el privado o la responsabilidad de los gestores deportivos a la hora de gestionar de manera responsable una entdad deportiva fueron algunos de los aspectos másdad asdsdsadsad.

Reyes Bellver, abogada especializada en el deporte, centró su intervención en el mundo del fútbol y sus desafíos diferenciando dos vertientes, una interna sustentada en pilares tan importantes como la transparencia, el código ético y la educación, básicos en la gestión de todo club deportivo. “La vertiente externa es aquella que se percibe desde fuera, por parte de la sociedad, si un club tiene una buena estructura y se gestiona de forma eficiente, lo tiene que transmitir hacia el exterior porque si no no sirve de nada” destacó Reyes Bellver en su intervención.

Javier Imbroda, con más de 20 años de dedicación al baloncesto de élite como entrenador de diferentes equipos ACB y ex-Seleccionador Nacional Baloncesto realizó valiosas aportaciones al debate sobre la importancia de la ética en el deporte “¿y en qué otra parcela de la vida no es importante la ética?” preguntó a los asistentes. La gestión va dirigida hacia la viabilidad económica de los clubs y eventos deportivos y, en ocasiones se olvida de uno de los aspectos básicos como la ética en la gestión deportiva.

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“La clave se encuentra en la educación, pero la educación es un proceso largo en el tiempo y por ese motivo no es mediática porque no es inmediata” destacó durante su intervención. El papel del deportista también fue uno de los aspectos destacados. En ocasiones, se olvida de la importancia del rol que juegan los deportistas en los clubs y, sobretodo, en el día después de su retirada y ese activo que es para el club, como son los deportistas, han de ser tomados más en consideración por parte de los gestores deportivos. La gestión de las canteras de los clubs deportivos y su particular visión sobre el fútbol también fueron otros temas tratados en su intervención.

Carles Murillo, Director del Máster en Gestión del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management, basó su intervención en las diferentes formas de organización, diferenciando entre el movimiento olímpico, surgido desde la élite en dirección al deportista “un movimiento de arriba abajo” comentó Carles y el movimiento federativo, totalmente contrapuesto “va desde la práctica deportiva hasta la organización”.

Temas tan fundamentales en los que la ética ha de jugar un papel fundamental como las competencias de las que son responsables los diferentes organismos, ya sean nacionales o supranacionales, la transparencia en las cuentas e informativa, la migración de los deportistas o la resistencia al cambio y la evolución de los deportes, sobre todo con la implementación de nuevas tecnologías, fueron otros aspectos destacados de su intervención.

Durante los dos días de debates del II Sport and Global Governance Conference también han intervenido profesionales de la talla de Pedro Tomás, miembro del Comité de Apelación de la UEFA, Mike McNamee, profesor de Ética Aplicada en la Universidad de Swansea o Alberto Palomar Olmeda, Profesor de la Universidad Carlos III de Madrid y experto en derecho del deporte.

abril 2016

El negocio millonario del running (y II)

19/04/2016|

En el anterior artículo sobre el negocio millonario del running, nos centramos en el auge tan grande que ha tenido este deporte en los últimos años y como ese incremento ha influido decisivamente en el incremento del número de pruebas populares que se celebran y el impacto económico que producen en las ciudades en las que se llevan a cabo, sobre todo las grandes pruebas como las maratones.

Otro de los impactos económicos más importantes como consecuencia del auge del running es toda la industria del deporte relacionada con el calzado, equipamiento, textil y complementos que no ha parado de crecer en los últimos años, ahora lo analizaremos más detenidamente.

¿Cuál es el gasto medio por runner?

Son numerosos los estudios y las publicaciones que se han hecho eco del gasto medio del corredor en los últimos años. Según NPD Group, la industria textil del running (en la que incluye el calzado y la equipación deportiva) factura unos 300 millones de euros en nuestro país.

Según la National Sporting Goods Association (Asociación Norteamericana, sin ánimo de lucro, que facilita información sobre la industria del deporte) en 2012 se vendieron más de 44,5 millones de zapatillas especializadas en Running, un incremento de más sadsadsdsd con unos ingresos que superan los 3.040 millones de dólares. El impacto en las ventas es claro: 44,6 millones de zapatillas especializadas, siete millones y medio más que en 2010 y unos ingresos que.

El precio de la equipación básica para un amante de este deporte ha ido incrementando en los últimos ejercicios, varios son los motivos; un incremento de la especialización en este deporte por parte de los fabricantes, aparición de nuevas marcas especializadas, una exigencia mayor por parte de los compradores y la aparición de nuevos dispositivos y, cada vez, más complejos son algunos de estos motivos.

Hace unos años, la equipación básica (pantalón, camiseta y zapatillas) se podía adquirir alrededor de los 100 euros. En la actualidad y, gracias a grandes distribuidores deportivos como Decathlon, el precio es muy similar pero al aumentar el número de personas que cada vez salen más a correr y que demandan una equipación de mayor calidad ha incrementado el precio medio. Además de las zapatillas, camiseta y pantalón, también son recomendables prendas térmicas en invierno, cortavientos, mallas, gorros a lo que hay que añadir nuevos dispositivos que encarecen todavía más el presupuesto de los runners: relojes especializados, pulsómetros, GPS, nuevos wereblablessasad. «Se vende mucho más textil y accesorios de lo que pensamos. Según la red social para deportistas “Finisher”, ha calculado que los deportistas aficionados al running que participan en carreras populares y que demandan una calidad superior y especialización de los materiales, gastan una media de 750 euros anuales en material.

Las zapatillas son el producto estrella de los aficionados al Running. Según la consultora NPD Group, en 2013 se vendieron 2.274.074 millones de pares vendidos, 840.000 pares más que en 1997, además, hay que añadir que esta cifra no incluyen las ventas de grandes distribuidores del mercado como El Corte Inglés y Decathlon con una cuota de mercado del 16% aproximadamente. Cabe destacar además que, de este porcentaje total de ventas, un 22’8% fueron modelos de zapatillas para mujeres. El calzado para correr es el producto que dinamiza más las ventas del sector, tiene una facturación superior al textil, de todas maneras la importancia del textil cada vez es mayor, “aproximadamente un 40% de nuestro negocio es textil», comentan en Asics Iberia.

Las marcas especializadas del sector

Existen marcas especializadas en el nicho del running. Mizuno es un claro ejemplo de ello, la marca japonesa cuenta con una filial en España desde 2013, Mizuno Iberia, para operar directamente, sin distribuidores, en España y Portugal.

Mizuno es una de las marcas especializadas más prestigiosas y con mayor aceptación por los expertos del sector, las zapatillas de Mizuno se encuentran entre las más valoradas y sus ventas han crecido exponencialmente en los últimos ejercicios, lo que ha contribuido decididamente a generar una muy buena cifra de negocios, en 2014 superior a los 1.300 millones euros.

Además de su presencia cada vez mayor entre los deportistas del sector, la marca nipona también ha apostado por el patrocinio o colaboración como partner técnico de algunos eventos relacionados con el running en ciudades de toda España, lo que contribuido a dar todavía más notoriedad a Mizuno.

Saucony, marca distribuida por Deerfoot Sport, con sede en Cornellà de Llobregat (Barcelona), es una de las marcas más importantes a nivel internacional en el mundo del running, con más de 100 años de experiencia en calzado para corredores. Es una de las marcas que más ha crecido en los últimos años gracias al patrocinio de carreras populares en las principales ciudades de España, por ejemplo la Media Maratón de Zaragoza o la “Cursa de la Mercè” y la “Cursa dels Nassos“ en Barcelona entre otras.

Saucony, finalizó el ejercicio 2013 con una cifra de negocio de algo más de cuatro millones de euros, frente a los 3,52 millones de euros de un año antes.

A pesar  del crecimiento de estas marcas especializadas en el Running y especialidades similares como el trail Running o el triatlón, son tres grandes marcas las que se reparten más del 70% del mercado, estas son Adidas, Nike y la japonesa Asics.

La importancia del comercio multimarca

Según el estudio elaborado por Sport Pannel, empresa creada por Jaume Ferrer y editora de la revista Tradesport, en 1995 existían 5.625 puntos de venta de deporte en España, de los cuales 3.984 eran especializados en deportes concretos. En 2014, se habían incrementado sustancialmente los puntos de venta de deporte en España, se situaba en 8.348 establecimientos y, de estos, 5.177 son especializados.

Entre las grandes superficies especializadas en el deporte, Decathlon es uno de los líderes de la moda deportiva en Europa. En 2014 facturó en España 1.437 millones de euros, lo que representa un aumento de más del 5% respecto 2013 (1.383 millones de euros). A nivel global, el grupo francés alcanzó la cifra de 8.200 millones de euros, un 10% más que el ejercicio de 2013. La filial de Decathlon en España cuenta con un centenar de establecimientos en el mercado nacional y con una plantilla aproximada de más de 10.200 trabajadores.

Las ventas en los comercios multimarca de moda deportiva no sólo han crecido gracias a las zapatillas, sino también gracias al textil para practicar este deporte. Además la crisis económica ha implicado un descenso en las inscripciones a gimnasios y centros deportivos optando por la realización de deporte al aire libre donde el running es el deporte por excelencia lo que implica la compra de material para la práctica de este deporte como zapatillas y textil especializado.

Base Sport es otro ejemplo de comercio multimarca especializada en deporte que ha experimentado un crecimiento en lo que se refiere al negocio de Running en los últimos ejercicios, gracias en gran parte al aumento de textil y complementos destacando los productos destinados al público femenino y también gracias a un aumento en las ventas a través de su ecommerce.

La venta online es una modalidad en gran crecimiento, cada vez está más extendida entre la población y en la que han aparecido durante los últimos años diferentes plataformas de venta de productos especializadas en un sector determinado, como la moda o el deporte principalmente. Deporvillage es una de las plataformas online más destacadas. “Nos estamos beneficiando de esta moda –explica Xavier Pladellorens, cofundador y consejero delegado de Deporvillage-; el crecimiento de ventas de esta categoría es muy significativo”. La competencia es cada vez mayor con la aparición de nuevas plataformas de venta online especializadas en el deporte como TradeInn principalmente.

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