enero 2022

Pekín 2022, unos Juegos Olímpicos marcados por la pandemia y la sostenibilidad

10/01/2022|

Del 4 al 20 de febrero se celebran los XXIV Juegos Olímpicos de invierno en Pekín, la primera vez que una ciudad es sede de los Juegos Olímpicos de verano (2008) y de invierno (2022). Unos Juegos que estarán marcados por la evolución de la pandemia en China que ya ha implicado cambios previos en la organización, pero también por otros factores como la sostenibilidad.

La evolución de la pandemia y sus nuevas variantes sigue afectando a todos los sectores de la sociedad y el deporte no es ajeno a esta realidad. Por este motivo, los Juegos de invierno sí que tendrán público en las gradas, a diferencia de los pasados Juegos de verano en Tokio, pero sólo podrán acceder a los recintos deportivos los seguidores locales.

Los atletas participantes, han de acreditar tener la pauta de vacunación completa, serán sometidos a controles diarios para minimizar los posibles contagios. Los deportistas sin la vacunación completan tendrán que guardar una cuarentena a su llegada al país de 21 días y todos ellos tendrán que evitar el contacto con los aficionados. Estas medidas se llevarán a cabo durante los Juegos de Invierno y también los Juegos Paralímpicos (4 al 13 de marzo).

La política también ha centrado parte de la atención previa de los Juegos. Diferentes países, Estados Unidos fue el primero, han decidido no enviar a ningún representante diplomático a los Juegos Olímpicos. El motivo que han argumentado delegaciones como la de Reino Unido o Australia entre otras, es denunciar la violación de los derechos humanos que se está llevando a cabo por parte del gobierno chino contra la minoría musulmana china en la región de Xinjiang. De todas maneras, es sólo un tema de representación política porque los deportistas sí que acudirán a los Juegos.

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Otro de los factores que seguramente marcaran estos Juegos Olímpicos es la sostenibilidad de las instalaciones olímpicas, tanto económica como medioambiental. Es cierto que se han aprovechado diferentes instalaciones deportivas de los Juegos Olímpicos de verano de Pekín 2008, se han modernizado y adecuado para los Juegos, pero, aun así, se estima en más de 75.000 millones los que se han destinado a la construcción de nuevas infraestructuras.

Se han construido 40 nuevas instalaciones, no sólo para los Juegos de invierno, sino también para potenciar la industria de los deportes de invierno en el país. Se espera que los Juegos representen un punto de inflexión en el turismo relacionado con la nieve y, en especial, con los deportes como el esquí en la China igual que ha sucedido con la región rusa de Sochi (Juegos de invierno de 2014) convertido actualmente en uno de los grandes destinos de invierno de Rusia.

El cambio climático también estará muy presente en estos Juegos de invierno y es que una gran parte de las instalaciones en las que se llevarán a cabo diferentes pruebas de esquí alpino, como son Yanqing y Zhangjiaku, emplean un total de 300 cañones de nieve que implican un coste estimado de 185 millones de litros de agua, según una estimación oficial desvelada en 2019.

Los organizadores argumentan, ante las numerosas críticas, que los cañones de nieve utilizan electricidad de origen renovable y que el agua regresará al suelo cuando la nieve se funda. Yanqing es una de las regiones más secas de la China y, por desgracia, no serán los primeros Juegos de invierno en depender enteramente de nieve artificial, ya que en la edición precedente de 2018 en Corea del Sur tuvieron que recurrir a un 90% aproximadamente de nieve artificial. Un gran problema de sostenibilidad ambiental y climática que no se ha solucionado para la edición de este año.

agosto 2021

Extreme Barcelona: el mayor evento de deporte y cultura urbana de la ciudad

25/08/2021|

Empieza la cuenta atrás para el Extreme Barcelona 2021, el mayor evento de deporte y cultura urbana de la ciudad que regresa al Parc del Fòrum del 25 al 26 de septiembre, dentro del marco de las Fiestas de la Mercè. Barcelona será el escenario de las competiciones internacionales y open de skateboarding, BMX, scooter y breaking, contando con la participación de deportistas y medallistas olímpicos como Daniel Dhers que logró la primera medalla de plata de la historia de BMX en las Olimpiadas o Danny León que ha debutado en Tokio como representante de la selección española de skateboarding.

Competiciones post olímpicas

El Extreme Barcelona llega en su 11ª edición con dos grandes escenarios deportivos, el Central Park y el Street Park, donde se celebrarán competiciones internacionales, tan solo dos meses después del debut de los deportes urbanos en los JJOO. Daniel Dhers, medallista olímpico, o Nick Bruce serán algunos de los competidores en la disciplina de BMX Park que contará con una prueba internacional C1 de la UCI (Unión Ciclista Internacional), puntuable en el ranking mundial, en un Central Park diseñado especialmente para la ocasión.

Una de las grandes novedades del Extreme Barcelona será la celebración, por primera vez en el evento, del Scooter World Championship, con el apoyo de World Skate y de la Federación Española de Patinaje. Una competición mundial con las modalidades Park, tanto en categoría masculina como femenina, y Street en categoría masculina. Richard Zelinka, Jordan Clark o Beca Ortiz, campeona del mundo en 2019, serán algunos de los riders de primer nivel que se retarán ofreciendo un espectáculo de alto nivel.

En skateboarding, Danny León volverá un año más tan solo dos meses después de debutar en los JJOO como representante de la selección española logrando la novena posición en las clasificatorias para la final. Junto a él, riders como Ivan Monteiro o Matias dell Olio, entre otros, completarán un listado de skaters internacionales en las categorías Men, Women y Junior.

Breaking y batalla freestyle, principales novedades

El Breaking, que se convertirá en deporte olímpico en París 2024, llega por primera vez al Extreme con una prueba que se engloba dentro del Circuito Español de Breaking y que reunirá a los mejores BBoys y BGirls de la escena nacional. La otra gran novedad de la edición 2021 es la apuesta del evento por la cultura urbana con más música, arte y lifestyle. Young Blood será la actividad estrella ocupando una nueva instalación llamada Urban Stage, dónde la música urbana será la gran protagonista durante todo el fin de semana. Jóvenes talentos emergentes de la escena local tendrán la oportunidad de subirse al escenario y demostrar sus mejores dotes en batallas de improvisación a ritmo de rap y trap.

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Arte Urbano y actividades para todos los públicos

El Extreme Barcelona ofrecerá un espacio dedicado al arte urbano bajo el nombre de Urban Art zone dónde más de 40 artistas locales del graffiti podrán dar rienda suelta a su creatividad, mostrando sus mejores diseños en un liveshow con soportes reciclables, apostando así por un evento sostenible y comprometido con el medio ambiente.

La música será protagonista más allá del escenario musical y se colará en el Central y el Street Park durante las pausas entre competiciones deportivas bajo los Flex Moments, un showcase de 15 minutos capitaneado por artistas locales de la música urbana.

Más allá del show y el deporte, el público tendrá un espacio para divertirse con los amigos y la familia, aprovechando los últimos días de ambiente veraniego para disfrutar de actividades al aire libre con una zona de música, foodtrucks, open parks así como un espacio para los más pequeños de la casa. Una oferta variada y global dirigida especialmente a los jóvenes de la ciudad durante un fin de semana repleto de deporte, cultura y diversión.

julio 2021

Tokio 2020+1, unos Juegos Olímpicos marcados por la pandemia del Covid-19

06/07/2021|

Del 23 de julio al 8 de agosto se celebra la XXXII edición de los Juegos Olímpicos, sin duda el evento deportivo mundial por excelencia. La cita con los Juegos Olímpicos tiene lugar un año más tarde de lo que se debían celebrar debido al impacto y la evolución de la pandemia del Covid-19 que obligó a su aplazamiento el año pasado.

Estos Juegos Olímpicos serán totalmente diferentes a los que se han celebrado hasta la fecha y es que, a pesar de la evolución positiva en el ritmo de vacunación en los países desarrollados y un gran descenso del impacto de la pandemia con respecto a hace un año, varios son los aspectos que hemos de tener en cuenta para estos Juegos, os destacamos algunos de los más importantes:


Los Juegos Olímpicos más caros de la historia

Hace ya unos meses, la Universidad de Oxford presentó un estudio en el que se estimaba el gasto para celebrar los Juegos Olímpicos de Tokio, un año más tarde de lo previsto, en 15.840 millones de dólares. Hay que recordar que el coste estimado por el Comité Organizador de los Juegos Olímpicos cuando Tokio fue elegida como sede era de 7.300 millones de dólares.

El aumento de los costes operativos, el descenso de ingresos por el descenso de presencia de público, los costes derivados por el aplazamiento un año de la competición y, sobretodo, los costes que implicaran todas las medidas de prevención del Covid-19 son algunas de las razones de este gasto tan elevado.

Cancelar los Juegos Olímpicos, según el Instituto de Investigación Nomura (NRI), supondría para el país nipón un coste aproximado de 13.560 millones de euros.

 

No se permitirá asistir a público extranjero

Serán los primeros Juegos Olímpicos en los que no habrá público extranjero en las gradas de los recintos deportivos. La causa es la evolución de la pandemia del Covid-19 en Japón y en la que el Gobierno japonés ha decidido anteponer la seguridad de los deportistas y de los japoneses antes que dejar acceder a sus recintos deportivos a personas provenientes de otros países. También se han impuesto restricciones para el público local, el Comité Olímpico Internacional y el Gobierno de Japón han decidido en los últimos días que sólo podrán acceder a los recintos deportivos el 50% del aforo permitido, con un máximo de 10.000 personas.

Estas restricciones minimizan el impacto negativo que hubiese tenido celebrar unos Juegos Olímpicos sin público, según han publicado diferentes estudios, en caso de haber celebrado el evento a puerta cerrada hubiese supuesto una pérdida de ingresos por ticketing de poco más de 670 millones de euros.

ACTUALIZACIÓN: FINALMENTE, y debido a decretar el estado de alarma en Tokio, el Comité Organizador, junto con el Comité Olímpico Internacional y las autoridades locales han decidido que NO haya público en todas las competiciones que se celebren en Tokio y, está todavía por decidir y, en función de la evolución de la pandemia, la asistencia en las subsedes olímpicas. Definitivamente, serán unos Juegos Olímpicos muy diferentes a los que se han celebrado hasta ahora.

 

Poco apoyo del público local

A medida que se va acercando la fecha de inauguración de los Juegos y que, además, el ritmo de vacunación entre los japoneses se va incrementando durante las últimas semanas, el índice de apoyo ha ido aumentando levemente. Durante el pasado mes de mayo, más de un 80% de los japoneses se manifestaba en contra de su celebración y preferían una cancelación u otro aplazamiento del evento. Actualmente, según encuestas realizadas hace un par de semanas, poco más del 50% de los japoneses estaba a favor de su celebración, eso sí, aplicando medidas restrictivas como el acceso limitado a los recintos deportivos o incluso sin la presencia de público.

Los voluntarios son un colectivo imprescindible a la hora de organizar un gran evento y, los Juegos Olímpicos no son una excepción, es más, estaba previsto la presencia de más de 70.000 voluntarios para realizar tareas de apoyo en diferentes áreas. Durante las últimas semanas, más de 10.000 voluntarios, han renunciado a participar en los Juegos. La principal razón esgrimida es la evolución de la pandemia en el país que ha implicado la renuncia de más del 12% de los voluntarios, la disponibilidad debido a la suspensión un año del evento también es otro de los motivos de renuncia, pero con una incidencia mucho menor.

 

Nuevos deportes en el Programa Olímpico

Cinco serán los nuevos deportes que se podrán ver en Tokio de una preselección inicial de 26. El Comité Olímpico Internacional es el organismo que tiene la última palabra para decidir los nuevos deportes que se incluyen en cada cita olímpica.

Para que un deporte pueda aspirar a ser admitido en el Programa de unos Juegos Olímpicos ha de cumplir una serie de requisitos, como es la presencia de una federación masculina en un mínimo de 75 países de los cuatro continentes y presencia femenina en 40 países de tres continentes.

Uno de los grandes objetivos del COI con la elección de los nuevos deportes es acercarse a un público diferente, preferiblemente, un público joven que no tienen en los Juegos Olímpicos en sus eventos deportivos de referencia. Deportes como el surf, la escalada o el skateboarding responden a este objetivo. El béisbol y el softbol, después de años de ausencia después de su exclusión en 2008, vuelven al programa olímpico. El último de los deportes que se incorporan a esta edición es el kárate, uno de los deportes más practicados en el país nipón.

 

Amplia cobertura mediática

No todo ha de ser negativo para Tokio 2020. El hecho de que no pueda asistir público extranjero aumentará previsiblemente el seguimiento que se realice de los Juegos en todo el mundo. Grandes cadenas tienen los derechos para ofrecer el evento, cadenas como la BBC inglesa, Eurosport, Seven o NBC americana, entre otras y, todas sus múltiples plataformas digitales acercaran los JJOO a todos los rincones del mundo.

En España, los Juegos Olímpicos se podrán seguir a través de La1 de RTVE y otros canales de sus plataformas como Teledeporte o el Canal de Youtube entre otros. Discovery es el actual propietario de los derechos audiovisuales de los JJOO en España hasta 2024, pero se podrán seguir a través de RTVE tras alcanzar un acuerdo con la operadora estadounidense.

Hay que recordar que, durante los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro de 2016 se retransmitieron un total de 350.000 horas de cobertura en televisión con más de 500 canales de televisión y más de 250 plataformas digitales, veremos sí Tokio 2020+1 consigue superar estas cifras.

junio 2021

3ª sesión de la Jornada del deporte: La nueva realidad de los eventos post Covid-19

01/06/2021|

El próximo jueves 17 de junio se celebra la tercera sesión de la 10ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva que estará dedicada a la nueva realidad de los eventos post Covid-19. La irrupción de la pandemia durante 2020 implicó la cancelación o suspensión de la gran mayoría de los eventos deportivos, unos eventos que se han tenido que adaptar a la nueva realidad y que han supuesto un antes y un después en la gestión y organización de los mismos.

Durante esta sesión se debatirán temas tan importantes como la necesaria adaptación a los nuevos protocolos de seguridad para la prevención de la pandemia, la transformación de los modelos de negocio de las empresas organizadoras de eventos deportivos que se conocían hasta ahora para permitir su viabilidad en el futuro, las nuevas fuentes de ingresos, el futuro de los eventos virtuales cómo complemento a los eventos deportivos de masa y su recorrido en el futuro, entre otras temáticas. Dentro de la industria del deporte, las empresas organizadoras de eventos deportivos y los grandes eventos constituyen una de las partes más importantes y su futuro se debatirá por parte de los ponentes en esta tercera sesión.

BIENVENIDA (de 15:30h a 15:40h)

Carles Murillo, director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

PONENCIA INVITADA (de 15:40h a 16:20h)

Luca Scafati, Director of Business Operations en Euroleague Basketball

MESA REDONDA (de 16:20h a 17:10h)

Felipe Toledo. Director de TerraIncognita Sport 

Marina Fernández, Marketing Services & Events Management, Ona Carbonell Brand Manager & PR en YouFirst.

Enrique García, Project Manager – L’Étape Spain by Tour de France en RPM-MKT

Carlos Ramírez, Brand Manager Barcelona en ISL – Global Experience

Moderador: Gerard Valldepérez, CEO Trust Sport Management y coorganizador de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

DEBATE (de 17:10h a 17:30h)

Inscríbete aquí y recibirás el enlace para conectarte

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abril 2021

Nueva edición de la Jornada del Máster: Modelos de negocio en el deporte profesional

12/04/2021|

La celebración de la 10ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva tendrá un formato singular que se traduce, en primer lugar, en el deseo de establecer un espacio para la valoración de los efectos de la crisis actual, que ha puesto en tela de juicio algunos paradigmas del funcionamiento del sector deportivo en las últimas décadas aflorando contradicciones que requieren nuevos enfoques y, en segundo lugar, en la participación de destacados alumni que ocupan en la actualidad lugares destacados en la responsabilidades directivas y de gestión de entidades y empresas deportivas.

De entre los distintos verticales del deporte se ha elegido, para esta ocasión, tres ámbitos temáticos a los que se dedicarán las tres sesiones que componen en esta oportunidad las jornadas anuales del máster: el deporte profesional (21 de abril), el retail deportivo (17 de mayo) y los eventos deportivos (17 de junio).

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La primera sesión estará dedicada a los modelos de negocio en el deporte profesional. El modelo clásico de generación de ingresos en el deporte profesional parece haber entrado en crisis. La irrupción tecnológica y el cambio en los gustos y preferencias de las jóvenes generaciones obligan a repensar el producto ofrecido y el modelo de negocio. Esta situación abre nuevas perspectivas de negocio, fuertemente inspiradas en las posibilidades que en la actualidad brinda la tecnología especialmente en la gestión del ticketing y la fijación de precios de las entradas, la venta de los derechos de retransmisión de todo aquello que rodea, en sentido estricto, al espectáculo deportivo, las nuevas fórmulas del patrocinio y de su activación, así como también en el sistema de competición y de compensación económica por el resultado deportivo.

El programa

  • BIENVENIDA
    (de 15:30h a 15:40h)

    • Carles Murillo, director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM
  • PONENCIA INVITADA
    (de 15:40h a 16h)

    • Patricia Rodríguez, Board Member en Granada CF
  • MESA REDONDA
    (de 16h a 16:40h)

    • Octavi Anoro, adjunto a la Dirección Internacional en LaLiga. Responsable de LaLiga Global Network
    • Anna Esteve, responsable de la implantación y activación de patrocinios y del desarrollo de Negocio de Fútbol Femenino en Levante UD
    • Álvaro Ramos, coordinador general del fútbol femenino en Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense
    • Rodrigo Yavarone, gerente de Marketing y Comercial de Club Nacional de Football de Montevideo
  • DEBATE
    (de 16:50h a 17:00h)

Inscripción

Puedes inscribirte a través de este enlace

Próximas sesiones:

El retail deportivo (17 de mayo)

 

Eventos deportivos (17 de junio)

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enero 2021

Rally Dakar, primer gran evento deportivo de 2021

13/01/2021|

Del 2 al 15 de enero se celebra una edición más del mítico Rally Dakar que, por segunda vez, ha vuelto a disputarse en Arabia Saudí. Este gran evento deportivo se ha celebrado con todas las medidas de seguridad y protocolos de prevención ante la pandemia del Covid-19. El éxito del primer gran evento de 2021 es muy importante ya que puede indicar el camino a seguir por otros grandes eventos durante este año. Un año en el que, poco a poco, se espera ir recuperando la normalidad en los eventos y competiciones deportivas.

El impacto de la crisis económica derivada de la pandemia en 2020 y la incertidumbre previa al evento eran las grandes amenazas de una de las pruebas deportivas más míticas de todo el mundo. La edición de este año ha contado con un descenso del 6% en las inscripciones respecto el año pasado, con un total de 321 vehículos inscritos (342 en la edición anterior). El presupuesto de la prueba también ha sufrido un ligero descenso, un 15% aproximadamente, aunque se han realizado importantes inversiones en materia de seguridad para hacer frente a la pandemia del Covid-19.

El Dakar es un evento que genera un gran impacto económico en el país que se desarrolla. Desde sus comienzos, en 1978, la prueba había transcurrido por diferentes países de África hasta que la inestabilidad producida por diferentes conflictos armados implicó su traslado a tierras sudamericanas en 2009. Durante los 10 años del Dakar en Sudamérica, se han visitado diversos países. Se estima que el impacto que produjo el Dakar por tierras peruanas en la edición de 2018 fue de 350 millones de dólares, según cifras estimadas por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo peruano. En Bolivia, otros de los países por los que transcurrió el evento en 2018, el impacto generado fue de 149 millones de dólares. Albergar eventos deportivos internacional tan importantes como el Dakar implican un gran movimiento de turistas, con impacto directo en sectores como la hostelería, transporte, infraestructuras, gastronomía entre otros servicios. Evidentemente, en la edición actual con las medidas y protocolos de seguridad el impacto será menor. La edición pasada, ya celebrada en Arabia Saudí representó un impacto económico de cerca de los 80 millones de dólares.

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Burbuja de protección ante el Covid-19

Los playoffs de la NBA de la pasada temporada introdujeron el concepto de la burbuja de competición durante los dos meses de duración y, eventos tan importantes, como el Tour de Francia o la Vuelta a España de ciclismo también lo implementaron. De hecho, los propietarios de la prueba francesa, Amaury Sport Organisation (ASO), es la empresa que organiza el Dakar y han implementado un sistema similar.

Todos los participantes del Rally (deportistas, asistencias, periodistas, etc…) se sometieron a diferentes pruebas PCR previas al evento y durante los días de competición vivían en el mismo vivac y si había algún caso positivo quedaban excluidos automáticamente del evento. La organización incluso contaba con un camión acondicionado como laboratorio para realizar test Covid-19 durante los días de competición.

El virus también ha afectado deportivamente a varios participantes que, tras dar positivo los días previos al viaje a Arabia Saudí, se han visto obligados a quedarse en España, como es el caso de Dani Oliveras, copiloto de Nani Roma, o de Jordi Ballbé, tripulante del camión del KH7 Epsilon Team.

La seguridad en este tipo de evento deportivo es uno de los aspectos esenciales que la organización ha de tener en cuenta para el éxito de la competición y la confianza de los patrocinadores. Además, en esta edición, los participantes de motos han tenido que llevar chalecos equipados con ‘airbag’ para reforzar los posibles accidentes durante las etapas del rally.

Además de la seguridad de los participantes, la prueba tiene ante sí grandes retos de futuro. El impacto medioambiental que implica un gran evento de estas características, es uno de los principales. Reducir las emisiones de dióxido de carbono, la gestión eficiente de los residuos sólidos que se producen, la conservación de los parajes naturales por los que transcurre el evento, el incremento en la utilización de energías alternativas necesaria en la logística de la prueba e incentivar la participación de nuevos vehículos híbridos y eléctricos son algunos de los más importantes.

octubre 2019

INEOS, tras los pasos de Nike y Red Bull

15/10/2019|

Hasta mediados de este año, la marca INEOS era totalmente desconocida para el gran público en general. Todo cambió a partir de mayo con el anuncio del nuevo patrocinador del equipo ciclista SKY. La multinacional petroquímica INEOS relevaría al grupo de cadenas de televisión SKY en el patrocinio del equipo ciclista con mayor presupuesto del pelotón mundial. A pesar de la baja del mejor ciclista del equipo para el Tour de Francia, Chris Froome, el joven ecuatoriano Egan Bernal se proclamaba campeón de la prueba ciclista más importante del mundo, consiguiendo de esta manera el primer gran triunfo de la multinacional en la industria del deporte.

El pasado sábado 12 de octubre, INEOS pasó a la historia del deporte por ser el patrocinador principal del evento en el que el atleta Eliud Kipchoge bajaba por primera vez en la historia de las dos horas en una maratón, a pesar de que el tiempo de 1:59,40, a un ritmo de 2:50 el kilómetro, no sea homologado por la Federación Internacional (IAAF) debido a que no se ha realizado en una carrera con el formato y la reglamentación oficial de competición.

Jim Ratcliffe, fundador y presidente de INEOS, ha invertido, aproximadamente, 17 millones de euros en llevar a cabo este evento en el que ha logrado captar a la audiencia, no solamente el día del desafío sino también las semanas anteriores gracias a un gran despliegue mediático. INEOS creó una web específica para el evento, publicidad exclusiva durante todo el circuito en el que se desarrolló el evento, retransmisión en directo a través de un canal específico de Youtube con más de 5 millones de visualizaciones, merchandaising exclusivo del reto INEOS 1:59 Challenge, contenido exclusivo dando relevancia al verdadero protagonista del evento, Eliud Kipchoge, además también de la venta de los derechos  audiovisuales a televisiones de diferentes países, entre ellos Teledeporte que consiguió que la retransmisión del evento fuese el programa más visto del día de la cadena.

Nike, que también ha participado de este evento con un patrocinio menor y cómo creadora de las revolucionarias zapatillas “ZoomX Vaporfly Next%” que ha utilizado Kipchoge en el récord, fue el principal impulsor del reto anterior al INEOS 1:59 Challenge. En 2017, en el circuito de Monza y con el nombre de “Breaking2” la multinacional americana intentó, con un formato diferente que, al menos uno de los tres atletas que participaban, entre ellos el mismo Eliud Kipchoge, consiguiese bajar de las dos horas, no lo consiguieron por sólo 25 segundos pero el impacto mediático durante las semanas anteriores y el mismo día del reto, también fue espectacular.

Años atrás, octubre de 2012, Red Bull, con el nombre de “Red Bull Stratos” consiguió que, por primera vez, el hombre rompiese la barrera del sonido. El protagonista de este evento fue el saltador austríaco Felix Baumgartner que consiguió diferentes récords durante este desafío. El impacto mediático de la multinacional austríaca fue espectacular, más de ocho millones de visualizaciones en su Canal de Youtube, cobertura de más de 40 televisiones de todo el mundo e incrementos millonarios de seguidores en sus Redes Sociales. Red Bull convirtió este evento en una de las campañas de marketing más importantes y con más audiencia de las que se han llevado hasta el día de hoy, convirtiendo a la marca austríaca en todo un referente en el mundo del deporte.

INEOS ha entrado por la puerta grande en la industria del deporte, los triunfos del equipo ciclista y el histórico evento del INEOS 1:59 Challenge han sido una gran tarjeta de presentación. La multinacional petroquímica británica ha seguido los pasos de otras multinacionales como Nike o Red Bull que han sido las precursoras de grandes retos mediáticos ¿cuál será la siguiente?.

septiembre 2019

La Vuelta ciclista a España en números

07/09/2019|

Desde el 24 de agosto hasta el 15 de septiembre se está disputando una edición más de La Vuelta ciclista a España, uno de los eventos deportivos más importantes que se celebran cada año en nuestro país. La organización de un evento de estas características comienza muchos meses, incluso en alguna ocasión para salidas o llegadas muy importantes, años antes, de que se dispute La Vuelta. La empresa encargada de negociar, en la mayoría de ocasiones con Administraciones Públicas, para diseñar el recorrido de cada edición del evento es Unipublic. Unipublic es la empresa organizadora de la Vuelta y cuenta con Javier Guillén como Director General. Desde 2014, Amaury Sport Organisation (organizador del Tour de Francia entre otros grandes eventos deportivos) adquirió el 100% de la empresa en la que ya estaba como accionista desde el 2008 con el 49% de la propiedad.

“La carrera no va gratis a ningún sitio por dos razones: necesita financiarse y hacerlo supondría un agravio para las sedes que sí pagan” ha explicado en más de una ocasión Javier Guillén, Director General de Unipublic. De todas maneras, no existen unas tarifas cerradas por ser sede de una salida o un final de etapa, sino que depende de muchos condicionantes. La mayoría de contratos o convenios que Unipublic negocia para cada edición de la Vuelta son con Administraciones Públicas, siendo Diputaciones y Ayuntamientos la gran mayoría.

 

El recorrido de esta edición en números

La Vuelta tiene distintas tarifas. Las salidas son más baratas que las llegadas, ya que tienen más cobertura televisiva, las etapas llanas son más asequibles que las llegadas en alto igual que una contrarreloj cuesta más que una etapa en línea.

El 25 de agosto comenzó esta edición de la Vuelta en Las Salinas de Torrevieja (Alicante) además las tres primeras etapas también transcurrieron por tierras alicantinas, por estos tres días de competición, la Diputación de Alicante ha pagado 1,2 millones en el que también se incluye la presentación de los equipos la tarde anterior al comienzo la Vuelta.

La 5ª etapa, el primer final de etapa en alto, finalizó en el Observatorio Astrofísico de Javalambre. La Diputación provincial ha pagado 40.000 euros por el final de etapa y la salida de la etapa siguiente en Mora de Rubielos. Además, la Comarca de Gúdar-Javalambre ha pagado 5.000 euros en concepto de promoción de la comarca en la carrera.

El Ayuntamiento de Valls (Tarragona), inicio de la 8ª etapa de este año, ha pagado 11.000 euros por ser salida de la Vuelta. Una de las etapas más destacadas de esta edición es el final inédito en Los Machucos (Cantabria), etapa 13. Este final de etapa y la salida de la etapa siguiente (San Vicente de la Barquera) ha costado al Gobierno cántabro 130.000 euros. Asturias es una de las comunidades más importantes para los organizadores de la Vuelta, los finales en los Lagos de Covadonga y, desde hace una ediciones en el Angliru, son los que más expectación despiertan entre los aficionados. Este año se disputan en Asturias las etapas 14, 15 y 16, esta última finaliza en el Alto de La Cubilla, por estas tres etapas el Gobierno de Asturias pagará 200.000 euros.

La Diputación de Burgos ha desembolsado 150.000 euros para esta edición, no sólo por la salida desde Aranda de Duero (etapa 17), etapa que se desarrolla casi en su práctica totalidad por la provincia de Burgos, sino también por albergar la jornada de descanso del martes 10 de septiembre y para que se promocione durante esa etapa las marcas ‘Provincia de Burgos, Origen y Destino’ y ‘Burgos Alimenta’.

La penúltima y última etapa de la Vuelta son las más caras. Desde hace ya unas cuantas ediciones, la penúltima etapa ha cobrado importancia ya que es la última etapa realmente importante del recorrido. En esta edición, la Diputación de Ávila ha pagado 100.000 por la etapa completa con salida en Arenas de San Pedro y llegada en la Plataforma de Gredos. Madrid ha albergado tradicionalmente el final de la Vuelta, a excepción de cuatro finales en los últimos 40 años, Madrid es el final de la Vuelta, por ese final el consistorio madrileño paga cada año 200.000 euros.

Evidentemente, además de los cánones que pagan por albergar salidas y finales de etapas, los Consistorios de las ciudades se han de hacer cargo de los servicios de limpieza, médicos y vigilancia, han de ofrecer espacios para los periodistas, agua, aparcamiento para más de 150 vehículos, tomas de electricidad, vallas de obra y otros espacios especificados en los contratos que se firman. Por su parte, Unipublic, se encarga de todo el montaje necesario, ya sea para la salida o llegada de etapa, además de ceder espacio para publicidad institucional, módulos para la recepción de invitados, publicidad en el libro de ruta e invitaciones que varían en función del dinero aportado a la Vuelta.

Uno de los temas más importantes, además del dinero que se paga por albergar una salida o llegada de la Vuelta, es el retorno y el impacto que se obtienen por esa visibilidad. Unipublic realiza informes de impacto para sus patrocinadores (Cofidis, Loterías y Apuestas del Estado, Carrefour, Caser Seguros, …) pero no obligatoriamente para las Administraciones, sólo en casos puntales.

El impacto directo que se realiza en las poblaciones es inmediato y más fácil de cuantificar, gastos hoteleros, restauración, comercios, …. De todas maneras existe también un retorno indirecto, que perdura en el tiempo y que tiene impacto a consecuencia del paso de la Vuelta, ejemplos como el Angliru en Asturias o el Mirador de Ézaro en La Coruña son dos claros ejemplos de lugares de peregrinación cada temporada para los amantes del ciclismo que antes de que pasase la Vuelta eran desconocidos para el gran público.

agosto 2016

Las nuevas tecnologías en los Juegos Olímpicos (y II): “Big data”

11/08/2016|

La tecnología es uno de los aspectos fundamentales a la hora de organizar un evento deportivo, ya sea de pequeña o gran envergadura, hoy en día, la tecnología se hace imprescindible en cualquier evento por lo que en unos Juegos Olímpicos, es uno de los aspectos más estratégicos. Para Sidney Levy, consejero delegado del Comité Organizador de Río 2016, “gestionar las tecnologías de la información de unos Juegos es equivalente a montar y hacer que funcione 24×7 una empresa de 200.000 empleados con 4.800 millones de clientes que se desplaza a un nuevo territorio cada dos años.”

Los Juegos de Río 2016 serán los Juegos de las tecnologías de la información, en el artículo anterior ya hablamos de la repercusión de las Redes Sociales, pero no son menos importantes el fenómeno móvil y también la gestión de los datos “big data”, sobre todo a partir de esta edición en la “nube”. A partir de Sochi (Juegos de Invierno de 2014) se ha producido un cambio, acelerado en los dos últimos años, en las formas de distribución y de consumo de la información y que han hecho imprescindible el almacenaje en la “nube”.

El complejo sistema de acreditaciones, en esta edición de los Juegos Olímpicos existirá una coordinación con las autoridades del país ya que la acreditación olímpica ejercerá también, para los deportistas extranjeros, las funciones del visado para la entrada en el país, obligará a que la ciberseguridad que ha de existir en la “nube” sea una de las principales prioridades. Se estima que se pueden llegar producir 1.000 millones de ataques informáticos al sistema, cuatro veces más de los que se produjeron durante Londres 2012 (255 millones de ataques) y que, dado que ya han transcurrido cuatro años, serán mucho más sofisticados, con lo que los controles de seguridad han de ser mucho mayores.

La empresa encargada de implementar y gestionar todos los aspectos referentes al “big data” como el ya comentado sistema de acreditaciones, calendario de las competiciones, resultados, control de accesos o la difusión a los medios, es la empresa Atos. Atos es la empresa líder mundial en servicios digitales, lleva desde 1992 como proveedor oficial de soluciones de tecnologías de la información en los Juegos Olímpicos. Tiene presencia en más de 72 países, con una facturación de 12.000 millones de euros anuales y con más de 100.000 empleados. “La nube es una solución más flexible y ágil que los centros de datos tradicionales y permite adaptarnos dinámicamente a las necesidades operacionales del sistema de acreditaciones para obtener en todo momento los mejores niveles de servicio”. Comenta Marta Sanfeliu, Chief Operations Officer de Atos inflatable water slide.

El volumen de conexiones que se efectuaran durante los días de la competición es incalculable, al fenómeno móvil, dispositivo por el que la mayoría de usuarios ya se conectan a Internet y, la viralización e interacción a través de las Redes Sociales implicará que el volumen de datos a consultar de forma simultánea sea el mayor de la historia. Además hay que añadir el volumen de imágenes y audios de los vídeos que produce la Olympic Broadcasting Services que implicará, sin duda alguna, uno de los grandes retos de Atos que, trabajará en común con otros partners tecnológicos como Samsung y Panasonic para que la gestión de los datos en la “nube” durante los Juegos Olímpicos no signifiquen ningún contratiempo para los organizadores, será uno de los factores clave del éxito de los Juegos de Río.

julio 2016

Las nuevas tecnologías en los Juegos Olímpicos (I): Redes Sociales

27/07/2016|

Londres 2012 fueron los primeros Juegos Olímpicos en los que se vivió plenamente toda la revolución social asociada a las Nuevas Tecnologías, se puede afirmar que fueron los primeros Juegos Olímpicos de la era 2.0. En Pekín 2008 la situación era muy diferente a 2012 y, evidentemente, queda muy lejos de Río 2016. En el año 2008 Facebook contaba con, aproximadamente, 145 millones de usuarios, se multiplicó por 10 en 2012 alcanzando los poco más de 1.000 millones y en 2016 ya son más de 1.600 millones. Este es sólo un ejemplo de la evolución y crecimiento que han experimentado las Redes Sociales en menos de 10 años. Río 2016 serán los Juegos Olímpicos de las dos pantallas.

Otro de los claros ejemplos es la red de microblogging, Twitter. Durante los Juegos Olímpicos de Londres 2012 se generaron más de 150 millones de tuits en los 16 días de competición y algunos atletas fueron mencionados en más de un millón de mensajes, el mejor ejemplo fue el deportista Usain Bolt, cuya victoria en los 200m produjo más de 80.000 tuits por minuto. Estas cifras quedaran superadas con creces durante las semanas de competición en Río y, no sólo porque la base de usuarios activos de Twitter y del resto de Redes Sociales se ha duplicado desde entonces sino porque la cultura 2.0 ya forma parte de nuestro día a día con los que tendremos, sin duda alguna, muchos más datos social media para analizar y de los que sacar partido este año.

Las Redes Sociales serán las grandes protagonistas de la doble pantalla. La mitad de los aficionados y seguidores de eventos deportivos en televisión utiliza también una segunda pantalla (datos del Informe Global sobre el Consumo de Deportes en los Medios realizado por Kantar Media, Perform, Sport Business) para comentar, e interactuar, en tiempo real, lo que sucede durante el evento deportivo que están viendo. Los Juegos Olímpicos de Río 2016 serán el evento deportivo más comentado a través de las Redes Sociales de toda la historia.

De todas maneras, la utilización de las Redes Sociales no será exclusiva por parte de los usuarios y aficionados al deporte, sino también representan una gran oportunidad de comunicación por parte de las marcas y las empresas para tener mayor visibilidad y generar branding alrededor del evento. Sólo unas pocas y grandes multinacionales tienen el poder y los recursos monetarios para ser patrocinadores oficiales de unos Juegos Olímpicos. A través de las Redes Sociales las empresas y marcas pueden llegar a su público objetivo de una forma directa y con un presupuesto mucho menor aprovechando la presencia de sus deportistas o con información relacionada con el deporte durante los Juegos Olímpicos. Es más, la estrategia de comunicación que han de llevar a cabo se ha de planificar y comenzar a ejecutar los meses anteriores al evento teniendo claro los objetivos que se quieren conseguir, los mensajes que se enviaran, idiomas y público objetivo son otros de los aspectos fundamentales a la hora de explotar al máximo la presencia de las empresas en los medios sociales aprovechando la popularidad de los Juegos Olímpicos.

El crecimiento y el uso de las Redes Sociales es tan vertiginoso que el Comité Olímpico Internacional (COI) ha tenido que desarrollar una normativa (Guía sobre Medios Sociales y Digitales) sobre el uso de las redes sociales por parte de deportistas como por personal acreditado en el que está prohibido el uso de aplicaciones móviles de vídeo en streaming como la popular Periscope o Meerkat. Se puede realizar un uso personal pero no se pueden compartir en ninguna plataforma social. Los deportistas sí que pueden participar, comentar e interactuar en los medios sociales pero tienen prohibido no realizar labores similares a las que realizan los profesionales de la información. Ya se han producido algunas polémicas por comentarios desafortunados por parte de deportistas que han acarreado algún tipo de sanción y ya existen algunos Comités, como el Olímpico Italiano que ha negado el uso de las redes sociales a sus deportistas para preservar la concentración en la competición, con multas a los deportistas que infrinjan esta orden bounce house with slide.

Una de las grandes preocupaciones de los organizadores de los Juegos Olímpicos de Río 2016, a parte de todas las polémicas que han padecido durante los años previos a la celebración del evento, es el de la seguridad. El contexto actual de los últimos años ha hecho acentuar la preocupación en este aspecto, primordial para el éxito de los Juegos Olímpicos y en el que las Redes Sociales tienen un papel principal no sólo en el de generar información sino también de prevención. Los organizadores de Río 2016 utilizaran la aplicación “Geofeedia” que permite analizar en tiempo real las publicaciones que realizan en un área determinada permitiendo de esta manera identificar potenciales amenazas para la seguridad de los Juegos Olímpicos.

Ahora los organizadores de Río 2016 utilizarán las redes sociales para fortalecer la seguridad pública. Una aplicación llamada Geofeedia analizará en tiempo real las publicaciones lanzadas en un área concreta y permitirá identificar potenciales amenazas para el normal desarrollo de los juegos.

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