marzo 2020

Realizamos el Simulador de negocios “Celemi Decision Base”

10/03/2020|

La semana pasada los alumnos y alumnas del Máster en Dirección y Gestión Deportiva presencial de la UPF Barcelona School of Management tuvieron la oportunidad de poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura de Análisis económico-financiero y fiscal, mediante un simulador de negocios. Algunos alumnos de la edición online también estuvieron presentes para participar en la actividad.

Esta actividad fue impartida por los profesores José Luís Marín y Xavi Moya.

El simulador de negocios Celemi Decision Base de la empresa sueca CELEMI, permite poder aplicar conocimiento y habilidades en un entorno realista, relajado y activo, ya que se base en un aprendizaje con un componente de jugabilidad sin la necesidad de un enfoque teórico durante las quince horas de las tres sesiones de clase. El propósito de la simulación es poder experimentar con la realidad a través de la puesta en práctica de muchos conceptos como el liderazgo del mercado, el monopolio, la rentabilidad, la capacidad productiva, el retorno sobre el capital empleado, el flujo de caja, entre otros.

Cada simulación estuvo formada por 6 empresas (Alpha, Beta, Gamma, Delta, Épsilon y Zeta) que competían entre sí, compuestas por distintos integrantes que ejercían funciones financieras, de producción, de marketing, de planificación y de dirección. El reto del simulador era la puesta en práctica del trabajo en equipo y la toma de decisiones, con el objetivo de poder obtener un retorno final que se tradujera en los mejores resultados económico-financieros y en un crecimiento para la empresa.

Cada grupo tuvo que planificar estratégicamente qué tecnologías de producto querían desarrollar, en que mercados querían estar presentes, qué tipo de maquinaria de producción iban a utilizar, cuál era su táctica para convertirse en líderes de mercado, y al mismo tiempo, adaptar esta estrategia a los cambios que se producían en el mercado y a las estrategias de las empresas competidoras.

Más allá de los resultados satisfactorios que cosecharon la mayoría de los equipos, todos los alumnos y alumnas aprendieron a realizar de forma solvente la cuenta de resultados, a confeccionar el balance de situación, a contabilizar los gastos generales y a calcular las ratios financieras a lo largo de un periodo de 11 años que duró la simulación. También les sirvió para darse cuenta de que cualquier error que se comente o decisión que toma una persona de la empresa, puede repercutir en el colectivo y, por lo tanto, es imprescindible la cohesión del grupo, la comunicación entre todos los integrantes para que todas las personas implicadas persigan un mismo objetivo y avancen en la misma dirección.

Podemos ver algunas imágenes de la simulación a continuación:

Fotos simulador

Algunos equipos planificando acciones durante la simulación

marzo 2018

Actividad – Simulador de negocios CELEMI

05/03/2018|

La semana pasada los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo del módulo de Análisis económico-financiero y fiscal, mediante una actividad de simulación de negocios.

El simulador de negocios CELEMI, ayuda a poder aplicar conocimiento y habilidades en un entorno realista, relajado y activo, ya que se base en un aprendizaje con un componente de jugabilidad. El propósito de la simulación es poder experimentar con la realidad, sin poner en peligro un negocio, ayudando a poner en práctica muchos conceptos como Cuota de mercado, Rentabilidad, Retorno sobre el capital empleado, Flujo de caja, Coste del capital, entre otros.

Cada simulación estaba formada por 6 empresas (Alpha, Beta, Gamma, Delta, Épsilon y Zeta) que competían entre sí, compuestas por distintos integrantes que ejercían funciones financieras, de producción, de marketing, de planeación y de dirección. El reto del simulador era tomar decisiones, con el objetivo de poder obtener un retorno final que se tradujera en buenos resultados y en un crecimiento para la empresa.

Los alumnos tuvieron que planificar estratégicamente qué tecnologías de producto querían desarrollar, en que mercados iban a invertir, qué tipo de maquinaria de producción iban a utilizar, cómo podían convertirse en líderes de mercado, y al mismo tiempo, adaptar esta estratégica a los cambios que se producían en el mercado y a las estrategias de las empresas competidoras.

Más allá de los buenos resultados que cosecharon la mayoría de los equipos, todos los alumnos aprendieron a realizar mejor la cuenta de resultados, el balance y las ratios financieras como herramientas de planificación para impulsar la productividad y la rentabilidad a lo largo de un periodo de 10 años que duró la simulación. También les sirvió para darse cuenta de que cualquier decisión que toma una persona de la empresa, puede repercutir en el colectivo y, por lo tanto, es imprescindible remar en la misma dirección.

Algunos de los alumnos durante la simulación

Algunos de los alumnos durante la simulación


inflatable games
 

Load More Posts