diciembre 2018

Si Eduardo Galeano pudiera opinar

08/12/2018|

“Las pasiones, a veces dolorosas, dan rumbo y sentido al viaje humano, al humano andar” [1]

La soñada final de la Copa Libertadores es una realidad. Los dos equipos con mayor repercusión mediática del futbol sudamericano llegan a la finalísima del ejercicio del año 2018 después de superar, en semifinales, a sus respectivos rivales. Las sucesivas eliminatorias proporcionaron una doble semifinal entre equipos argentinos y brasileños. El triunfo de Boca Juniors frente a Palmeiras y el de River Plate frente Gremio a en semifinales brinda al futbol sudamericano la final soñada por muchos. Para otros, sencillamente es la gran ocasión para demostrar al mundo lo que supone el clásico porteño elevado a la quinta esencia en forma de final de la competición de clubes de mayor prestigio en el continente.

Por última vez en la historia de la Copa Libertadores la final está previsto que se celebre a doble partido. El sorteo depara el orden de los escenarios: la Bombonera, cancha de Boca Juniors en la popular barriada marinera de Buenos Aires, en primer lugar y, luego, el Monumental del acomodado Núñez de la capital federal argentina van a ser testigos de esta gran celebración futbolística. La fiesta está preparada, nada mejor para cerrar el año futbolístico sudamericano: “fiesta compartida o compartido naufragio, el fútbol ocupa un lugar importante en la realidad latinoamericana, a veces el más importante de los lugares, aunque lo ignoren los ideólogos que aman a la humanidad pero desprecian a la gente”.

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El día 10 de noviembre de 2018 es la fecha designada para el partido de ida en la Bombonera pero la primavera austral depara un hecho insuperable. El diluvio que cae sobre la ciudad de Buenos Aires deja impracticable el terreno de juego y el partido se aplaza hasta el día siguiente. Luego, todo transcurre con la normalidad deseable e incluso los aficionados pueden disfrutar de un partido con emoción, goles y alternativas en el marcador.  El vencedor saldrá, en principio, del resultado del partido de vuelta a celebrar el domingo 25 de noviembre. Nada hace pensar que la pasión se desatará antes de hora y de forma violenta. Los aleñados del estadio de River se convierten en escena del drama:  “circo de arena, sopa de sangre”, y los organizadores deciden aplazar el partido, primero durante unas horas, luego días y finalmente, en un alarde de (in)competencia, trasladando la sede de la final a la ciudad de Madrid.

Dirigentes de la CONMEBOL, organismo regulador y organizador de las competiciones de fútbol internacional en Sudamérica, de los clubes finalistas y las barras bravas han convertido este anhelado sueño futbolístico en un verdadero fiasco. Las palabras de Galeano encierran mucha verdad cuando califica al fútbol como “una metáfora de todo lo demás”. En esta oportunidad, sin embargo, la final de la Copa Libertadores dudo que pueda darle la razón cuando señala que “en el fútbol, como en todo,  la  justicia es mejor que los milagros, aunque ella nos duela”, afirmación que ahora queda en profundo entredicho. La elección de la sede del partido de vuelta, que se debe celebrar en el Estadio Santiago Bernabéu, el próximo domingo 9 de diciembre constituye el oxímoron futbolístico del año: la final de la Copa Libertadores (de América) se decidirá en Madrid, España, Europa. Los dirigentes de la CONMEBOL han perdido una inusitada ocasión para sentar las bases de la respuesta que dicha organización debería haber puesto en marcha ante los hechos sucedidos en Buenos Aires como, su homónima europea, hizo después de los luctuosos sucesos de la final de la Copa de Europa en el estadio de Heysel en mayo de 1985 y el hooliganismo creciente en aquellos años.

Los acontecimientos vividos en las proximidades del Monumental hace un par de semanas no son, por desgracia, elementos nuevos en la discusión acerca del pasado, el presente y el futuro del fútbol argentino y, en general, sudamericano. Tampoco, para que engañarnos, en el panorama europeo en donde, por cierto, frecuentemente con ocasión de partidos de la competición internacional europea asistimos a verdaderos vendavales de ira y violencia. El fútbol, se diría, que es caldo de cultivo para este tipo de conductas, sin olvidar que “el espejo no tiene culpa de la cara, ni el termómetro tiene la culpa de la fiebre”. Los actos violentos “…casi nunca provienen del fútbol, aunque casi siempre lo parece, la violencia que a veces hace eclosión en los campos de juego”.

Con todo, la oportunidad de mostrar al mundo el verdadero valor del fútbol sudamericano se ha desvanecido por culpa de unos y otros, es decir de muchos. “El fútbol sigue siendo una de las más importantes expresiones de identidad cultural colectiva, de esas que en plena era de la globalización obligatoria nos recuerdan que lo mejor del mundo está en la cantidad de mundos que el mundo contiene”. El valor de esta manifestación deportiva, más cercana hoy en día al gran espectáculo generador de negocios que a la competición de tipo amateur, reside teóricamente en los vértices de un polígono en el que se incluye el talento de jugadores y técnicos, la capacidad organizativa, el manejo de los elementos comunicativos y el enorme corazón de los aficionados y seguidores que configura un ambiente excelso para disfrutar de la gran fiesta futbolística. El polígono se tuerce por alguna de sus aristas: “el fútbol sudamericano, el que más comete todavía estos pecados de lesa eficiencia, parece condenado por las reglas universales del cálculo económico. Ley del mercado, ley del más fuerte”. El negocio de compradores y vendedores de talento hace que, para muchos clubes de fútbol en el continente sudamericano, las cuentas cierren con el saldo positivo de los traspasos de sus jóvenes figuras (muchas de ellas todavía en período de formación) a cualquier confín del mundo, a clubes de primer nivel pero también a otros clubes que, a su vez, hacen negocio revendiendo este talento una vez ha sido expuesto a los medios. Este mecanismo de supervivencia convierte al fútbol sudamericano en una verdadera “industria de exportación”, es decir que “vende piernas y produce para otros. En el fútbol, como en todo lo demás, nuestros países han perdido el derecho a desarrollarse hacia adentro”. Pero a pesar de todo, el entusiasmo por el fútbol no decae, sigue siendo un fenómeno que arrastra interés y desata emociones y pasiones que, bien encauzadas, deberían servir como fórmula magistral de relación con los demás. El éxodo del talento empobrece los campeonatos nacionales en la mayor parte de países sudamericanos y, sin embargo, “la fe nos dura todavía. El fútbol sigue siendo una religión nacional, y cada domingo esperamos que nos ofrezca algún milagro”.

Con todo, espero y deseo que la final de la Copa Libertadores sea un éxito deportivo sin precedentes y sirva a los dirigentes del fútbol, nacional e internacional para tomar serias medidas para evitar sucesos desagradables entre aficiones, entre éstas y los jugadores y técnicos y de éstos hacia aquéllos, por el bien del fútbol a todos los niveles.

[1] El entrecomillado en letra cursiva es de Eduardo Galeano. Los textos están entresacados de algunas de sus obras más importantes relacionadas con la gran pasión que el escritor uruguayo sentía por el fútbol: El fútbol a sol y sombra, cuya primera edición es de 1995 y Cerrado por fútbol, 2017, libros publicados por la editorial Siglo Veintiuno, así como del discurso de Galeano en la apertura del Congreso de Deportes Play the Game , celebrado en Copenhague en 1997 y recogido también en el libro antes citado de 2017.

Carles Murillo Fort

La irrupción de las OTT en la industria del deporte

03/12/2018|

El mercado audiovisual relacionado con los derechos de retransmisiones deportivas está experimentando una revolución durante los últimos años a causa de la irrupción de las plataformas OTT (Over The Top).  Las OTT son proveedores de servicios, principalmente de contenidos, que se consumen a través de internet y que se pueden ver en diferentes dispositivos como móviles, Smart TV o tablets.

Los grandes medios de comunicación, desde hace décadas, han sido los propietarios de los derechos de las principales competiciones deportivas en España. La irrupción de las plataformas OTT ha provocado una revolución en el sector audiovisual de la industria del deporte, un sector donde las retransmisiones se realizaban por las grandes cadenas de televisión en abierto para todo el público y que, en estos últimos años, se ha ido adaptando al mercado actual, donde ya es habitual el contenido de pago para las retransmisiones de la mayoría de deportes.

Según el reciente estudio de Nielsen Sports, en el que se analiza la influencia y crecimiento de las OTT en España, 6 de cada 10 españoles entre 16 y 69 años es usuario de algunas de las plataformas OTT existentes, siendo Netflix la que cuenta con mayor número de usuarios, un 29%, seguida por Movistar + con un 22% y Amazon Prime con un 19% y un gran crecimiento durante este último año. El crecimiento experimentado por las OTT se produce fundamentalmente por el gran uso de estas plataformas entre los más jóvenes, un 71% de uso en la franja de edad de 16 a 29 años por el 54% entre 50 y 69 años, con un uso bastante similar entre hombres y mujeres.

Si nos centramos en las retransmisiones deportivas, sí que existen diferencias entre hombres y mujeres, ya que mientras el 65% de los hombres está dispuesto a pagar por deporte, entre las mujeres el porcentaje desciende hasta el 35%, siendo los titulares de plataformas de telecomunicaciones como Vodafone TV, Movistar + o Orange los más propensos a pagar por ver deporte que los usuarios de plataformas centradas en series y cine como Netflix o Amazon Prime.

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El fútbol, con la Champions League y LaLiga Santander, es el deporte en el que los usuarios están más predispuestos a pagar por estos contenidos seguidos, en menor medida, por los deportes de motor como la Fórmula 1 o MotoGP. Además, las dos principales competiciones de fútbol son las que tienen un valor percibido mayor por parte de los usuarios, ya que existe un porcentaje mayor de individuos dispuestos a pagar un precio elevado por estas dos competiciones, concretamente un 6% de los usuarios estarían dispuestos a pagar más de 15 euros mensuales por la Champions League y un 5% a pagar para poder seguir los partidos de LaLiga Santander.

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Un claro ejemplo de esta revolución en la industria audiovisual es la irrupción de la OTT especializada en deporte, Dazn, creada por Perform Group. Recientemente se ha dado a conocer el acuerdo con la Euroleague para emitir en exclusiva esta competición y también la EuroCup en España a partir de la temporada 2019-2020. Además, la misma OTT también ha adquirido los derechos de MotoGP para las temporadas 2019-2022 en España en el que retransmitirá las categorías de Moto3, Moto 2, MOTOGP y la competición de nueva creación, la Copa del Mundo de MotoE. Sin duda, una apuesta muy fuerte para ser uno de los actores de futuro más relevantes en el mercado audiovisual deportivo en España.充气帐篷

noviembre 2018

Nuevo número de la Revista Fair Play

26/11/2018|

Ya se puede consultar una nueva edición, el volumen número 12, de la revista “Fair Play. Revista de Filosofía, Ética y Derecho del Deporte”, dirigida por el profesor del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF – BSM y miembro  de la “Asociación Española de Derecho Deportivo” , José Luis Pérez Triviño. En este número aparecen los siguientes artículos:

“Conduct of Life and Endurance Sport”, Doug Hochstetler, Andrew Krebs

En este artículo los autores abordan la cuestión de cómo debemos vivir, día a día, como atletas de resistencia. En este artículo se examinan las construcciones teóricas sobre la naturaleza transaccional del deporte de resistencia y la ética, todo ello dentro del contexto de la tradición filosófica estadounidense. Estos temas conceptuales incluyen la importancia del deporte de resistencia para los participantes, la creación de identidad en torno a estas actividades y los posibles problemas éticos que surgen para los entusiastas del deporte de resistencia.

“Diversidad, religión y política durante la Copa del Mundo de Rusia 2018”, Rafael Valencia Candalija

El autor trata de poner de manifiesto en este artículo la concurrencia en la fase final de la Copa del Mundo de Rusia 2018 de factores, derivados de la diversidad y el pluralismo de la sociedad actual, como la religión y la política. Se examinan los diferentes sucesos, de una y otra índole, acaecidos en la fase final de la Copa del Mundo y su tratamiento en función de las normas establecidas por la FIFA.

“Virender Sehwag and Cricket’s Existential Anxiety”, Ratul Das

El artículo es una interpretación personal del autor sobre la carrera del ex bateador indio Virender Sehwag, conocido por su juego de golpe de espadachín. El artículo no es tanto un intento de análisis estadístico del bateador para llegar a una explicación cuantitativa de su peculiar forma de batear en sus actuaciones, sino más bien una investigación de su “mundo interior” como bateador, ofreciendo una visión metafórica de la dicotomía existencial de los formatos más largos y más cortos del críquet.

“The Strategic Foul and Contract Law: Efficient Breach in Sports?”, Miroslav Imbrišević

El autor aborda el debate sobre las faltas estratégicas, un debate recurrente durante varias décadas y que se ha discutido predominantemente por motivos morales. El autor, argumenta que la falta estratégica se basa en un error conceptual. Contrasta las faltas estratégicas con la idea de la violación eficiente en el Análisis Económico del Derecho con el fin de poner de manifiesto algunas de las características más destacadas.

“Fair Play. Revista de Filosofía, Ética y Derecho del Deporte” es una revista electrónica dedicada al análisis interdisciplinario del deporte desde el punto de vista de la filosofía, la ética y la reflexión teórico-jurídica. Junto a la preocupación filosófica, la revista acoge también temas de índole jurídico dada la evidente conexión que surge en muchas ocasiones con las cuestiones filosóficas. La revista está dirigida principalmente a investigadores, profesionales y estudiantes avanzados. Tiene una periodicidad semestral y sus números se publican en abril y octubre.

La importancia de la tecnología en la industria del deporte

20/11/2018|

La irrupción de las nuevas tecnologías en la industria del deporte es ya toda una realidad. Uno de los grandes retos de las entidades deportivas es gestionar correctamente los millones de datos que tienen en su poder o que pueden obtener a través, fundamentalmente, de las nuevas tecnologías.

La transformación digital de las entidades deportivas, el análisis y mejora del rendimiento de los deportistas a través de los datos obtenidos en sus entrenamientos, las nuevas tecnologías implementadas en instalaciones deportivas que las transformaran en verdaderos centros tecnológicos o la importancia del big data en el deporte serán algunas de las temáticas que se abordaran durante la próxima edición de la Jornada del Máster en Dirección y Gestión deportiva de la UPF – BSM que tendrá lugar el miércoles 30 de enero en el Auditorio de la Barcelona School of Management, una cita ineludible para los profesionales de la industria del deporte y que cumple ya su octava edición.

Los clubs deportivos analizan datos técnicos obtenidos de sus jugadores para mejorar su rendimiento deportivo, para evitar posibles lesiones en el futuro o para analizar las posiciones y estrategias técnicas en cada partido. Estos datos se obtienen a través de dispositivos (wereables), como por ejemplo el sistema “WiMU PRO” que ya está siendo utilizado, entre otros, por el FC Barcelona. El gran reto en la actualidad está en la evolución de los sensores que se utilizan para monitorizar el rendimiento deportivo. Son sensores flexibles, sensores integrados en las prendas que utilizan los deportistas o incluso, como tendencia actual, los que se integran en la misma piel de los deportistas.

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La transformación digital es un paso necesario para todas las organizaciones deportivas, de igual manera que ocurre con empresas de otros sectores empresariales. Las pequeñas entidades deportivas han de profesionalizar sus estructuras directivas y, además, llevar a cabo una necesaria transformación digital con la adquisición de plataformas digitales, muchas de ellas basadas en un sistema de cloudcomputing (almacenaje de datos en Internet) y que son escalables según las necesidades de cada uno de los clubs deportivos. Estas plataformas digitales permiten interactuar con los seguidores, a través de las Redes Sociales principalmente, conocer sus gustos, personalizarlos y aportarles un valor añadido que permita incrementar los ingresos de los clubs. Herramientas de análisis de todo tipo de datos, soluciones que ayuden a la, imprescindible, conectividad de las instalaciones deportivas y soluciones tecnológicas que acerquen a las entidades deportivas a la era 2.0, serán básicas para todas aquellas organizaciones que todavía no han iniciado el camino digital.

Las instalaciones o estadios de las franquicias deportivas han dejado de ser simples instalaciones deportivas y están pasando a ser grandes centros tecnológicos en los que se practica deporte conocidas como smart stadiums. Las franquicias americanas, ya sean de la NBA, NFL o la MLB de béisbol, van un paso por delante de los equipos europeos ya que cuentan con instalaciones que disponen de la última tecnología, de todas maneras, instalaciones como el “Allianz Arena” del FC Bayern Munich o el “Groupama Stadium” del Olympique de Lyon son dos claros ejemplos de la implementación de la tecnología en Europa. La sostenibilidad económica, la eficiencia energética o la utilización y explotación de la gran cantidad de datos obtenidos de los aficionados son algunos de los retos de futuro por lo que respecta a las instalaciones deportivas.

Las nuevas tecnologías de la información son utilizadas ya por todas las entidades deportivas como una forma de comunicación habitual con sus socios. La clave de una buena comunicación se encuentra en el uso que se realice de los datos obtenidos de los aficionados para poder segmentar y ofrecer contenido realmente de calidad y personalizado a las necesidades de cada uno teniendo cada vez más en cuenta la importancia de la utilización de los móviles por parte de nuestros seguidores y la utilización cada vez más creciente de las plataformas de vídeo.

Estos aspectos que hemos analizado y otros como la importancia cada vez mayor de la ciberseguridad o cómo seran los deportistas del futuro se analizaran en la próxima Jornada del Máster en Dirección y Gestión del deporte de la UPF – BSM el 30 de enero y en el que próximamente se abrirán las inscripciones y se dará a conocer el programa definitivo de la Jornada.

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octubre 2018

Visto bueno del COI al proyecto “Pirineus Barcelona 2030”

16/10/2018|

Del 6 al 18 de octubre se han celebrado los Juegos Olímpicos de la Juventud en Buenos Aires (Argentina). Aprovechando la celebración de este evento, el Comité Olímpico Internacional ha dado a conocer el informe técnico redactado por Gilbert Felli (ex-director ejecutivo de los Juegos Olímpicos) en el que el COI da luz verde al proyecto de “Pirineus Barcelona” para albergar los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de invierno de 2030.

La delegación española, encabezada por el Sr. Alejandro Blanco, presidente del Comité Olímpico Español y el Secretario General de Deportes de la Generalitat de Catalunya, el Sr. Gerard Figueras, y en la que también formaba parte el vicepresidente primero del COI, Juan Antonio Samaranch, y el director general adjunto, Pere Miró, conocieron de primera mano la propuesta favorable del Comité Olímpico Internacional.

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El informe se ha basado en la reciente visita realizada durante el pasado mes de septiembre de una delegación del COI, encabezada por Gilbert Felli, a diferentes instalaciones e infraestructuras, no sólo de la ciudad de Barcelona sino también de diferentes estaciones de esquí de los Pirineus. En el informe se destaca el gran potencial que tienen tanto los Pirineos como Barcelona para acoger unos Juegos Olímpicos de Invierno según los nuevos criterios de sostenibilidad que se ha marcado el CIO para garantizar tanto la viabilidad como un legado positivo en el territorio que acoge el evento.

Al salir de la reunión, Gerard Figueras ha mostrado muy satisfecho por las recomendaciones del COI y por el impulso que este aval supone para seguir trabajando la vertiente técnica del proyecto. “El potencial de nuestra propuesta se ajusta a lo que el nuevo proceso de candidatura demanda, que los Juegos se adapten al territorio y no el territorio a los Juegos”, destacó Figueras.

Por su parte, Alejandro Blanco ha reivindicado la trayectoria de un proyecto “que no es de ahora, porque proviene de los esfuerzos realizados conjuntamente desde la época de los alcaldes Hereu y Trias”, aunque las anteriores propuestas todavía no habían incorporado los nuevos criterios de la Agenda 2020 del COI.

Este primer paso, ahora imprescindible, da un espaldarazo a la precandidatura para acoger este evento. El proyecto tiene que seguir trabajando en los aspectos técnicos hasta que se haga oficial el calendario y la presentación de la candidatura oficial para la elección de la sede de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno de 2030.

Visita al Ironman Barcelona 2018

10/10/2018|

El pasado viernes 5 de octubre, los alumnos y alumnas del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management tuvieron la oportunidad de conocer en primera persona cuál es el funcionamiento de una prueba del campeonato del mundo de Ironman, concretamente el Ironman Barcelona 2018 que se ha celebrado en Calella (Barcelona) este fin de semana.

La prueba, que en la presente edición ha contado con más de 3.500 inscritos, no solo se antoja como un reto mayúsculo a nivel deportivo sino también a nivel organizativo. A lo largo de la visita, los alumnos pudieron conversar con distintos responsables de departamentos que hicieron hincapié en la complejidad de un evento de este tipo, tanto a nivel logístico por la dificultad que supone adecuar los distintos espacios de una carrera que engloba varios deportes y largas distancias, como a nivel de seguridad, puesto que se trata de una prueba extrema en la que el control de cada participante y el seguimiento individual es una prioridad en todo momento.

Explicación de la organización de Ironman Barcelona 2018

Explicación de la organización de Ironman Barcelona 2018

También es muy importante el trabajo que se realiza nivel de marketing, difusión y promoción de la carrera. Cada fin de semana coinciden varias pruebas Ironman a lo largo del mundo, los participantes son cada vez más exigentes con todos los detalles que forman parte de la carrera y es por ese motivo que desde Ironman se trabaja muy duro para ofrecer una experiencia única, que lleva a los participantes a querer repetir año tras año.

Línea de meta

Línea de meta en la llegada a Calella

Desde el departamento de media y comunicación, nos comentaron que, gracias a un acuerdo con Facebook, retransmitirían por streaming la carrera íntegra en directo, para que familiares y aficionados pudieran seguir la carrera. Además, a lo largo del evento ofrecen un seguimiento minuto a minuto a través de las redes sociales y su página web y permiten hacer un seguimiento individual de los parciales de cada atleta mediante su aplicación móvil.

Agustí Pérez, Country Manager de Ironman España/Portugal, pudo conversar con todos los alumnos y alumnas a lo largo de la visita, y destacó el gran trabajo que realizan tanto los miembros de la organización como todos los voluntarios y voluntarias para que la prueba sea todo un éxito.

La prueba que este año contó con más de 100 atletas PRO tuvo como ganador al sueco Jesper Svensson con un tiempo de 8:05:56, quien se llevó el triunfo por 20 segundos de ventaja sobre el alemán Franz Loechke y tercero fue el español Miquel Blanchart. En categoría femenina, la victoria fue para Laura Philipp con un tiempo de 8:34:57, seguida por la bielorrusa Hanna Maksimava en segunda posición y por la holandesa Yvonne Van Vlerken que fue tercera.

Podium en categoría masculina

Podium en categoría masculina

Laura Philipp, ganadora en categoría femenina

Laura Philipp, ganadora en categoría femenina

24H SIMRacing, la unión entre el deporte real y el virtual

02/10/2018|

Del 7 al 9 de septiembre se han celebrado las 24H SimRacing dentro de los eventos programados en las “24H de Barcelona de Automovilismo – Trofeo Fermí Vélez” en el Circuito de Barcelona – Catalunya. Ha sido la primera experiencia de fusionar el deporte real con el virtual y que ha contado con la participación de 15 equipos.

Una competición pionera

A las 12h del mediodía del sábado 8 de septiembre, tomaron la salida los equipos participantes en las “24H de Barcelona de Automovilismo – Trofeo Fermí Vélez” en la que han participado deportistas destacados, también de otras disciplinas del motor como Laia Sanz. A la misma hora, desde el Montjuic Club del Circuito de Barcelona – Catalunya, también lo hicieron los equipos virtuales sentados en sus respectivos simuladores. Los equipos, tanto reales como virtuales, estuvieron formados por tres pilotos y el correspondiente equipo técnico y mecánico de cada uno de ellos.

El coche elegido por la organización para la carrera real fue el Porsche 911 RSR 2017, mientras que el juego seleccionado para esta competición ha sido el “Assetto Corsa”, videojuego creado en Italia en 2013 y uno de los más populares y conocidos para el público. El juego está disponible para consolas y para ordenadores. El juego permite recrear las condiciones meteorológicas reales, lo que ha permitido que los equipos virtuales de la competición lo tuviesen que hacer en las mismas circunstancias que los equipos reales.

“El Circuit de Barcelona – Catalunya ha vivido un hito en la historia del motor, en el que el deporte real y el virtual han compartido tiempo y espacio en un evento único y por primera vez en la historia, ya que, aunque se habían organizado pruebas similares nunca se habían celebrado de forma simultánea” ha comentado Joan Fontserè, Director del Circuit de Barcelona – Catalunya. Los responsables de los equipos participantes en la competición virtual también han mostrado su satisfacción por este evento. Germán Domínguez, chief gaming officer del equipo Vodafone Giants Gaming, ha destacado que “es una experiencia muy positiva para dar visibilidad a esta modalidad, además, es evidente las grandes sinergias que pueden existir en la industria del deporte y el entretenimiento, entre el mundo real y el virtual”.

El mundo del motor es una de las industrias deportivas más proactivas a la hora de incorporar los eSports en sus estrategias de crecimiento y expansión sobre todo para la captación de nuevos públicos. Dorna Sports, empresa organizadora del Mundial de Motociclismo, organizó durante la temporada pasada su primera competición de eSports basado en el juego de MotoGP. Durante esta temporada han ampliado el campeonato y las plataformas de juego, alternando las competiciones online con las presenciales para dar más relevancia a la competición. La Fórmula 1, coincidiendo con la nueva dirección capitaneada por Chase Carey, ha organizado la F1 eSports Series, un mundial basado en el nuevo videojuego F1 2017. La gran final de este nuevo campeonato se disputó durante el último fin de semana del Mundial, en Abu Dhabi.

Empezamos la 13ª edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

01/10/2018|

Hoy día 1 de octubre hemos iniciado la 13ª edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management. Esta decimotercera edición ha vuelto a tener una gran aceptación de estudiantes, contando con 55 alumnos divididos en 2 grupos (mañana y tarde) que han decidido emprender esta ilusionante etapa formativa.

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Como en ediciones anteriores, seguimos teniendo una gran presencia de alumnos provenientes de América Latina (Argentina, Colombia, Ecuador, Guatemala, México, Paraguay, Perú) que suponen una cuarta parte de todos los estudiantes de esta promoción. La mayoría de nuestros estudiantes provienen de una titulación relacionada con la educación física (CAFE/INEF) o bien relacionadas con las ciencias económicas como administración y dirección de empresas, economía y empresariales.

El curso se estructura en tres partes diferenciadas: la primera de ellas incluye una introducción al sector económico deportivo, así como a la incidencia de la tecnología dentro del mundo del deporte, contenidos que dan paso a una segunda parte de materias dedicadas a analizar los elementos clave de la dirección y organización de empresas e instituciones deportivas y, en particular, sus distintas áreas funcionales (marketing y comunicación, patrocinio, derecho, análisis financiero).

La tercera parte contiene materias especializadas en el ámbito deportivo, la organización de eventos y competiciones, y la gestión de instalaciones y equipamientos deportivos. El curso se completa con una asignatura transversal dedicada al desarrollo de competencias profesionales entre las que encontramos las habilidades directivas y las comunicativas.

Al final del máster, los alumnos deben presentar el Trabajo de Final de Máster, un proyecto empresarial que se desarrolla a lo largo del curso en el que aplican el aprendizaje de todos los contenidos.

El pasado miércoles los alumnos y alumnas tuvieron la oportunidad de asistir al Acto de Bienvenida de la UPF Barcelona School of Management por parte de Oriol Amat (Decano de la UPF Barcelona School of Management). También recibieron la bienvenida por parte de uno de los directores del máster Carles Murillo. Posteriormente al acto, se realizó una actividad dividida en 6 estaciones en la que los estudiantes pudieron conocer los valores y filosofía de la UPF Barcelona School of Management, los distintos espacios de la facultad, así como el funcionamiento de los departamentos principales.

Oriol Amat, dando la bienvenida a los nuevos alumnos y alumnas

Oriol Amat, dando la bienvenida a los nuevos alumnos y alumnas

Esperamos que esta edición que arrancamos con muchas ganas sea todo un éxito y suponga tanto a nivel personal como profesional, una gran experiencia de aprendizaje para todas y todos nuestros alumnos.

julio 2018

Los eSports y su relación con la universidad y el mundo profesional

27/07/2018|

La conexión entre los video juegos electrónicos (eSports) y la universidad puede parecer, a simple vista, una cuestión anecdótica.

Nada más lejos de la realidad si atendemos a unas cuantas consideraciones que arrancan con la disputa de la primera competición de videojuegos en la Universidad de Stanford, hace poco más de 35 años, y nos llevan a la existencia hoy en día de cursos de posgrado especializados, cátedras estratégicas (como la de la Universidad de Málaga) y academias de formación. Así como en los deportes tradicionales las variantes han sido, en general, relativamente pocas, los eSports han evolucionado de una forma tremenda. De la competición en Stanford con el juego Spacewar, hasta Fortnite se ha vivido un cambio profundo que persigue, entre otras cosas, atraer a un mayor número de jugadores y también entusiasmar a los seguidores y al mundo del business.

El ecosistema de los eSports tiene algunas características que lo hacen diferente del de los deportes clásicos. El juego se desarrolla utilizado una licencia, cuyo propietario (publisher) decide en qué momento modificar la versión o actualizaciones. Los videojuegos deportivos no son más que una parte, relativamente menor, del contenido del conjunto de los eSports y, en tercer lugar, el público objetivo está formado principalmente por millares de jóvenes de cualquier parte del mundo, pero principalmente de los países asiáticos y norteamérica. Las aproximaciones seguidas en algunos países en estas dos áreas geográficas han sido completamente distintas. Así como, por ejemplo, las administraciones públicas de Corea del Sur vieron una oportunidad para descubrir, después de la crisis, sinergias entre la industria de los eSports y el fenómeno de masas del acceso al mundo de internet, en los EEUU el enfoque más habitual ha sido el de la generación de negocio para publishers, patrocinadores y organizadores de competiciones.

No es este el lugar para el debate en relación si eSports son un deporte más, o no, sino más bien para incidir en los aspectos de la preparación de los gamers y el papel de los centros de formación y, en particular, de las universidades. Los gamers han pasado de ser virtuosos con el manejo de los instrumentos de los videojuegos a, en algunos casos, profesionales en donde la preparación integral tanto en los aspectos físicos, como psicológicos resulta fundamental. La evolución no dista mucho de lo que podemos observar si comparamos los atletas que participaron en los primeros juegos olímpicos (véase, por ejemplo, la excelente película “Carros de fuego”) con los que acaban de disputar la Copa del Mundo de Futbol o los ciclistas que compiten en el Tour de Francia.

Las universidades han empezado a darse cuenta de que la industria de los eSports merece una atención como fenómeno que arrastra a muchos jóvenes e interesa al mundo empresarial, además de constituir una salida profesional para los creadores de videojuegos, los preparadores físicos, los organizadores de eventos o para los interesados en la gestión empresarial. De la misma forma, desde el ámbito privado, comienzan a proliferar las academias para acercar el fenómeno de los eSports a los interesados, de la misma forma que la cadena Duet de centros deportivos ofrece espacios dirigidos para mejorar las prestaciones de los gamers, ya sean profesionales como aficionados. Los centros educativos deben estar en contacto permanente con la sociedad y evolucionar como lo hace ésta pero, como en los ejemplos de Corea de Sur y de los EEUU lo pueden hacer con una perspectiva de servicio público y/o de negocio. En cualquier caso hay espacio para ambas aproximaciones y para la generación de sinergias. No contemplarlo de esta forma sería perder un reto y una oportunidad.

 

Elaborado por Carles Murillo Fort, Director del Máster en Dirección y Gestión Deportiva y del centro de estudios UPF Sports_Lab de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona

Presidente de la SEED (Sociedad española de economía del deporte). Miembro de la Junta Directiva del clúster de la industrial del deporte, INDESCAT.

junio 2018

”BigSize Club” entre los TFM ganadores de la 1ª edición de “SportsPitch”

27/06/2018|

Este martes 26 de junio, en el  Museu Colet, se ha celebrado la primera edición de “SportsPitch”. Se trata de una actividad organizada por Indescat en formato de competición abierta entre una selección de Trabajos de Fin de Máster (TFM) de los centros universitarios en los que se imparte algún máster en Gestión Deportiva. El objetivo de la convocatoria es dar a conocer los resultados de algunos de dichos trabajos y, de manera especial, aquellos que suponen una contribución innovadora, escalable y viable. En esta ocasión se han presentado trabajos de la Universitat Ramón Llull (Blanquerna), UPF-Barcelona School of Management, Cruyff Institute y Universitat de Barcelona.

“SportsPitch” se enmarca dentro del programa de emprendimiento INDESUP!, un programa de apoyo para la creación y consolidación de nuevas empresas en la industria del deporte en Cataluña impulsado por INDESCAT. Los autores de los trabajos que alcanzaron la final tuvieron cinco minutos para su presentación y otros cinco minutos para responder a las preguntas de los miembros del jurado y asistentes al evento.

Los trabajos “Big Size Club” y “Mystical Mountain fueron los seleccionados para representar al máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF Barcelona School of Management.

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Laura Ferrero fue la encargada de presentar “Big Size Club”, un proyecto realizado conjuntamente con Aina Mesquida y Albert Monné, y que a la postre resultó ser uno de los tres proyectos galardonados. “Big Size Club” es un proyecto para la creación de un centro destinado a la gente con sobrepeso. Basado en el hecho de que, prácticamente, la mitad de la población española sufre sobrepeso y la ausencia de gimnasios especializados para tratar este fenómeno, los autores del trabajo han pensado en la puesta en marcha de un centro dedicado y exclusivo para que los interesados puedan hacer ejercicio a su medida, con ejercicios y clases especializadas.

“Mystical Mountains” fue el otro trabajo del Máster en Dirección y Gestión Deportiva de la UPF-BSM presentado en la sesión del primer “SportsPîtch”. La presentación corrió a cargo de Luana Henriques (co-autora junto a Luis Canepa y Javier Lizama) de dicho TFM. “Mystical Mountains” es una agencia de viajes para aficionados a las motos y ciclistas de montaña que les guste viajar y conocer nuevas rutas, principalmente por Perú y Chile. Los paquetes, además de las rutas (para bicicletas y motos) integran otras actividades deportivas y culturales, originaria de los pueblos por los que pasan las rutas.

Por parte de la Universitat de Barcelona se presentaron los “Brava Swim” (agencia de viajes especializada en travesías de aguas bravas en la Costa Brava y orientado principalmente al mercado norteamericano, un público con un alto poder adquisitivo) y “Sports Plus” (proyecto de construcción de campos de fútbol sala y squash en Tegucigalpa, capital de Honduras, donde –en opinión del autor- la demanda potencial no tiene respuesta en la oferta actual).”Sportsurfing” fue el proyecto que representó al Cruyff Institute, una propuesta en la que los deportistas se pueden alojar en casas de otros deportistas para asistir a competiciones, principalmente de running y de x-treme Sports, reduciendo de esta manera uno de los principales gastos de los deportistas para asistir a eventos deportivos. La gestión deportiva y de ocio es la propuesta de valor de “Camins”, el trabajo presentado por los alumnos de Blanquerna y que centra su foco de acción en municipios del Bages, para gestionar instalaciones deportivas y actividades extraescolares de los ayuntamientos de la comarca.

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El jurado, formado por profesionales de diferentes empresas del sector deportivo, escogieron a los tres trabajos ganadores que fueron “BigSize Club” de la UPF Barcelona School of Management, “Sportsurfing” y “Camins”. Los integrantes de los grupos autores de estos tres trabajos tendrán la oportunidad de presentar de una forma más detallada su proyecto y recibir el feedback y comentarios por parte de reconocidos profesionales del sector.

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