noviembre 2017

Visita al Museu Olímpic i de l’Esport

22/11/2017|

El pasado jueves, los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de realizar la 1a visita del curso a uno de los espacios más emblemáticos de la ciudad de Barcelona dedicado en exclusiva al mundo del deporte, como es el Museu Olímpic i de l’Esport Joan Antoni Samaranch situado en la montaña de Montjuïc, justo al lado del Estadio Olímpico de Barcelona 92.

El director de la Fundació Barcelona Olímpica, Juli Pernas, fue el encargado de dar la bienvenida a todos los asistentes y de explicar cómo ha evolucionado la gestión del Museu desde que, en el 2009 la Fundació se hizo cargo de la misma con él al frente de la dirección del equipamiento. Durante todos estos años la gestión del Museu ha ido evolucionando y creando nuevos productos e iniciativas para tener una mayor presencia a nivel nacional e internacional.

Juli les mostro a los alumnos cuál es su recetario como gestor, algunas de las claves que a lo largo de su trayectória le han ayudado a mejorar la gestión de eventos, equipamientos y entidades. Entre las principales recetas se encuentran el saber rodearse de un buen equipo humano que sea polivalente en su trabajo y tenga pasión, realizar un buen dimensionamiento de la organización, ser flexible y actuar rápido frente a imprevistos que pueden surgir, la formación continua para seguir aprendiendo, entre otras.

Juli Pernas, Director del Museu Olímpic i de l'Esport, durante su intervención

Juli Pernas, Director del Museu Olímpic i de l’Esport, durante su intervención

Después de la conferencia hubo tiempo para descubrir las diferentes salas y espacios del Museu, que aguardan imágenes históricas del deporte olímpico e innumerables piezas de colección de los mejores deportistas de la historia del deporte, así como una zona interactiva de contenidos digitales.

Fotografía de algunos de nuestros alumnos al finalizar la visita

Fotografía de algunos de nuestros alumnos al finalizar la visita

La tecnología que viene en el deporte

14/11/2017|

Los días 9 y 10 de noviembre, el FC Barcelona fue el anfitrión de la tercera edición del “Sports Technology Symposium”, un foro de debate relacionado con las tecnologías, el análisis de datos y experiencias digitales en la industria del deporte que reunió a más de 700 asistentes procedentes de todo el mundo. Sin duda alguna, el evento más importante que tiene lugar en Europa relacionado con esta temática y que constituye uno de los pilares fundamentales del proyecto “Barça Innovation Hub”, un proyecto del FC Barcelona para compartir ideas innovadoras en el área del conocimiento deportivo en el que participan marcas y profesionales de renombre de todo el mundo.

Durante los dos días del Symposium se trataron temas relacionados con la tecnología en el mundo del deporte desde diferentes ámbitos de aplicación y contó con la participación de prestigiosos especialistas en todas las áreas, como Mounir Zok del Comité Olímpico de EE. UU., Kyle Eichman, Director de Tecnología de los Sacramento Kings, David Barton-Ginger Director de los canales digitales de los All Blacks de Nueva Zelanda, Stuart Metcalf Responsable del Departamento de Análisis del Tottenham Hotspur FC, Chris Brummett, Responsable de Business Intelligence de los Chicago Cubs entre otros destacados ponentes.

Panel sobre Data Driven Strategies

Las instalaciones o estadios de las franquicias deportivas han dejado de ser simples instalaciones deportivas y están pasando a ser grandes centros tecnológicos en los que se practica deporte. Las franquicias americanas, ya sean de la NBA, NFL o la MLB de béisbol, van un paso por delante de los equipos europeos ya que cuentan con instalaciones que disponen de la última tecnología pero, además, se convierten en estadios inteligentes. Un ejemplo de ellos lo encontramos en el “Golden 1 Center” de los Sacramento Kings inaugurado en 2016, para Kyle Eichman, director de soluciones tecnológicas de la franquicia americana que participó en la tercera edición del “Sports Technology Symposium”. Eichman destacó los pilares más importantes sobre los que se han basado para llevar a cabo esta moderna instalación: un diseño innovador, una instalación sostenible aprovechando la energía solar, sistemas de ventilación y el reciclaje de materiales, una red WIFI de gran ancho de banda y control remoto de la instalación a través de una APP móvil y con la última tecnología como icono del “Golden 1 Center”.

Uno de los grandes retos de los nuevos estadios inteligentes es la utilización y explotación de la gran cantidad de datos obtenidos de los aficionados, como puso de relieve el director de información del Olympique de Lyon, François David, para el que “todos los datos obtenidos de nuestros aficionados van directamente al CRM del club, obteniendo de esta manera una visión global de nuestros consumidores”. El Olympique de Lyon cuenta desde la temporada pasada con un nuevo estadio, “Groupama Stadium” con capacidad para 59.000 espectadores y que va más allá del deporte: “es un centro de negocios abierto los 365 días del año” destacó François durante su intervención. La tecnología, según François David, ha de servir para ofrecer a los seguidores una experiencia que vaya mucho más allá de presenciar el partido en el estadio, “los aficionados ya pueden vivir el partido desde casa casi como si estuviesen en el campo gracias a la realidad virtual o el avance en las retransmisiones gracias a nuevos enfoques de las cámaras, hemos de ofrecerles valor añadido” concluyó François David.

Otro ejemplo, presentado durante la edición del año pasado del “Sports Technology Symposium”, y en el que la tecnología tendrá un papel fundamental, será en el futuro estadio inteligente de los Golden State Warriors de la NBA. Este estadio, “Chase Center”, está en fase de construcción y tiene previsto inaugurarse la temporada 2019-2020, la nueva instalación albergará, además de los partidos de la franquicia, zonas de ocio, restaurantes y oficinas, entre otros muchos más servicios. Actualmente, el principal reto al que se enfrenta el Chase Center, para estar a la altura de las expectativas, son los dos años y medio que aún restan para su apertura y lo rápido que avanza la tecnología. Es por ello, que los propietarios del recinto han cerrado una alianza con Accenture, durante el tiempo que dure la construcción del estadio, para adaptarse a la tecnología punta del momento para que el resultado final no quede desfasado.

Aspectos como la lucha contra la ciberseguridad, cada vez más importante y donde la tecnología juega un papel clave, al igual que la vigilancia al acceso de los recintos deportivos y sus proximidades (con sistemas de defensa invisibles a posibles vuelos de drones o ataques terroristas) y nuevos sistemas en la reutilización de la energía para el mantenimiento de las instalaciones, fueron otros aspectos que se trataron durante el “Sports Technology Symposium”.

 TJ Ansley, director de experiencias digitales de los Portland Trail Blazers

La tecnología ha evolucionado sustancialmente en los últimos años en lo que respecta a la mejora del rendimiento de los deportistas, ya sea en deportes de equipo o individualmente. Hoy en día, por ejemplo, es habitual que los equipos de fútbol o baloncesto monitoricen toda la actividad realizada por sus jugadores en entrenamientos y durante los partidos de competición. Se trata de analizar y mejorar el rendimiento deportivo además de ayudar en la prevención de lesiones. Sistemas como “WiMU PRO” ya están siendo utilizados, entre otros, por el FC Barcelona. El gran reto en la actualidad está en la evolución de los sensores que se utilizan para monitorizar el rendimiento deportivo. Son sensores flexibles, sensores integrados en las prendas que utilizan los deportistas o incluso, como tendencia actual, los que se integran en la misma piel de los deportistas. De manera parecida aparecen gadgets, como las gafas Re-Timer , diseñadas para aplicar un leve haz de luz sobre los ojos para favorecer el descanso y minimizar la fatiga de los deportistas. Esta tecnología ya se viene utilizando por algunos clubes y selecciones nacionales de fútbol, como la australiana.

Las nuevas tecnologías de la información son utilizadas ya por todas las entidades deportivas como una forma de comunicación habitual con sus socios. La clave de una buena comunicación se encuentra en el uso que se realice de los datos obtenidos de los aficionados para poder segmentar y ofrecer contenido realmente de calidad y personalizado a las necesidades de cada uno. Tecnologías que permitan procesar el gran volumen de datos y a una gran velocidad son cada día más necesarias. Andrea Mazzanti, responsable digital de Ferrari, señala que “hemos de identificar y segmentar a nuestra audiencia para ofrecer el contenido correcto según las necesidades de cada uno, si tu contenido es inteligente (smart según Andrea), tus fans lo valorarán y confiaran en ti, de la misma manera, tus patrocinadores te valoraran como socio y aumentará tu valor como marca”. TJ Ansley, director de experiencias digitales de los Portland Trail Blazers, coincidía con Andrea en la necesidad de la personalización de contenidos, “hemos de ofrecer, a través de todas nuestras plataformas tecnológicas, contenido personalizado y en tiempo real, esta es la clave del futuro”, destacó durante su intervención en la que también se refirió a las diferentes experiencias digitales que ofrecen a sus seguidores.

octubre 2017

El legado de los Juegos Olímpicos de Barcelona 92

31/10/2017|

Durante este año se han llevado a cabo numerosos eventos y homenajes para conmemorar el 25 aniversario de los Juegos Olímpicos de Barcelona 92, sin duda, el mayor evento deportivo organizado en nuestro país y que significaron una gran transformación para la ciudad de Barcelona.

Entre el 25 de julio y el 9 de agosto de 1992, se celebraron los Juegos Olímpicos con un gran éxito de organización y de resultados deportivos que convirtieron a Barcelona en la capital mundial del deporte. Desde su designación como sede olímpica, el 17 de octubre de 1986, la ciudad fue experimentando una gradual transformación que convirtieron a la capital catalana en una ciudad totalmente diferente a la de entonces. La construcción de las nuevas rondas de circunvalación, la apertura de la ciudad al mar, la construcción de nuevos equipamientos deportivos o la creación de nuevas viviendas fueron algunas de las actuaciones más destacadas, situando a Barcelona como una de las ciudades más atractivas a nivel mundial y, polo de atracción para el sector turístico.

El legado material

Una de las mayores y principales transformaciones de la ciudad fue la creación de nuevos ejes viarios, como las Rondas de Dalt y del Litoral para absorber el incremento de tráfico y descongestionar el centro de la ciudad. Se construyeron nuevas viviendas y servicios para acoger a los deportistas en barrios como el Vall d’Hebrón y la Diagonal, incluso, gracias a la reapertura de la ciudad al mar, se creó un nuevo barrio que sería la gran Vila Olímpica de los Juegos Olímpicos situada en una nueva y privilegiada zona de la ciudad, justo al lado del mar, al que Barcelona ya no le daba la espalda.

legado4

Se construyeron nuevas instalaciones deportivas, con el Palau Sant Jordi, diseñado por el arquitecto japonés Arata Isozaki, como uno de los grandes emblemas de los Juegos Olímpicos, además, se realizaron profundas remodelaciones en instalaciones como el Estadi Olímpic Lluís Companys o las piscinas Bernat Picornell en el Anillo Olímpico, el Centro Municipal de Tenis o el Velódromo de Horta entre otras muchas. La gran mayoría de las instalaciones deportivas han sido reutilizadas posteriormente y no han caído en el olvido o la infrautilización como ha ocurrido en otras ciudades que han albergado los Juegos Olímpicos. Además de las instalaciones deportivas en Barcelona, también se llevaron a cabo importantes proyectos deportivos en las subsedes de la competición, como la construcción del Canal Olímpic en Castelldefels, “durante todos estos años la actividad del canal se ha ido transformando para conseguir su sostenibilidad en un modelo basado entre el deporte y el ocio, sólo con el deporte federativo sería muy difícil la rentabilidad de la instalación” comentó Arseni da Palma, actual director, durante el XII Fòrum Olímpic dedicado al 25 Aniversario de los Juegos Olímpicos celebrado en el INEFC de Barcelona.

Inversiones en nuevas telecomunicaciones, en infraestructuras medioambientales con nuevos espacios verdes en la ciudad o inversiones en modernizar y crear nuevos equipamientos hoteleros en la ciudad y sus alrededores fueron otras de las actuaciones que ayudaron a la transformación de la ciudad.

El legado inmaterial

El éxito de los Juegos Olímpicos puso a la ciudad de Barcelona en el panorama mundial, siendo uno de los destinos turísticos con más crecimiento después de la celebración de unos Juegos Olímpicos, como se puede apreciar en el siguiente gráfico.

legado1

Según Carles Murillo, Director del Máster en Direccion y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management – Universitat Pompeu Fabra, “los Juegos Olímpicos representaron un disparador del turismo en la ciudad”. También destacó algunos de los factores claves del éxito del turismo en Barcelona a lo largo de todos estos años, “la diversificación, la adaptación a los nuevos modelos de planificación de las vacaciones y saber atraer las motivaciones de los turistas son clave para el éxito del turismo en Catalunya”.

Barcelona se ha convertido en una ciudad referente no sólo para el sector del turismo sino también para la industria del deporte, organizando grandes eventos deportivos a nivel mundial y nacional que atraen a miles de personas cada año, además de ser un hub destacado en la creación de start-ups relacionadas con la tecnología y el deporte, “el incremento de negocios, sobretodo digitales y tecnológicos relacionados con el deporte, son un factor de acompañamiento importante para el crecimiento del turismo” destacó Carles Murillo durante su intervención, en la que también puso de manifiesto el aumento de turistas que realizan vacaciones relacionadas con el deporte y lo que gastan durante todos los días de su estancia que, en la mayoría de los casos, también vienen acompañados de familiares y amigos.

legado

La implicación y el orgullo de la gente de Barcelona, viviendo en primera persona los Juegos y con un movimiento de voluntarios que no se había vivido hasta ese momento en unos Juegos, ha sido la mejor herencia que este evento ha dejado a la ciudad y que perdura todavía hoy en día en los eventos que se realizan en la ciudad, donde el voluntariado es uno de los elementos básicos para el éxito de los mismos, un movimiento y un espíritu que nació en 1992 y que todavía sigue vigente hoy en día en la ciudad como el mejor legado inmaterial de los Juegos Olímpicos.

XII Fòrum Olímpic dedicado al 25 Aniversario de los Juegos Olímpicos

El 26 y 27 de octubre se celebró el XII Fòrum Olímpic que dedicó la edición de este año al 25 Aniversario de los Juegos Olímpicos. El INEFC de Barcelona albergó dos días de debates y mesas redondas en las que se analizaron diferentes aspectos relacionados con este gran evento deportivo. El evento contó, entre otros, con la presencia de ponentes como Pere Miró, miembro del CIO, que destacó la importancia de la Agenda 2020 que establece la estrategia a seguir por el Comité Olímpico Internacional para el futuro del movimiento olímpico. Lluís Millet, arquitecto responsable del departamento de Infraestructuras del COOB’92, que descubrió algunas de las pautas de la reestructuración de Barcelona i de sus infraestructuras. Miquel Sagarra, directivo del Comité Paralímpico Español, explicó el salto cualitativo y cuantitativo que supuso los Juegos de Barcelona para el deporte paralímpico. El legado que representaron los Juegos para otras ciudades o la importancia del plan ADO para el éxito de los grandes resultados obtenidos por los deportistas españoles en Barcelona 92 fueron otras de las temáticas que se trataron en el XII Fòrum Olímpic.

Empezamos la 12ª edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

02/10/2017|

Hoy día 2 de octubre hemos iniciado la 12ª edición del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management. Esta duodécima edición ha vuelto a tener una gran aceptación de estudiantes, contando con 60 alumnos divididos en 2 grupos (mañana y tarde) que han decidido emprender esta ilusionante etapa formativa.

logoupfbsm

Como en ediciones anteriores, seguimos teniendo una gran presencia de alumnos provenientes de América Latina (Argentina, Brasil, Colombia, Chile, México, Panamá, Perú, Uruguay, Venezuela) que suponen casi un tercio de todos los estudiantes de esta promoción. La mayoría de nuestros estudiantes provienen de una titulación relacionada con la educación física (CAFE/INEF) o bien relacionadas con las ciencias económicas como administración y dirección de empresas, economía y empresariales.

El curso se estructura en tres partes diferenciadas: la primera de ellas incluye una introducción al sector económico y de la industria del deporte al inicio, contenidos que dan paso a un conjunto de materias dedicadas a analizar los elementos clave de la dirección y organización de empresas e instituciones deportivas y, en particular, sus distintas áreas funcionales. En esta edición también hemos introducido un nuevo módulo relacionado con la Tecnología y el deporte.

La segunda parte contiene materias con aplicaciones específicas a la gestión de instalaciones, organización de eventos y competiciones. El curso se completa con un módulo dedicado al desarrollo de competencias transversales entre las que encontramos las habilidades directivas y las comunicativas.

Al final del máster, los alumnos deben presentar el Trabajo de Final de Máster, un proyecto empresarial que se desarrolla a lo largo del curso en el que aplican el aprendizaje de todos los contenidos.

El pasado miércoles y jueves los alumnos y alumnas tuvieron la oportunidad de asistir al Acto de Bienvenida de la UPF Barcelona School of Management por parte de Daniel Serra (Decano de la UPF Barcelona School of Management). También recibieron la bienvenida por parte de los directores del máster Carles Murillo y Pere Solanellas. Posteriormente al acto, se realizó una actividad dividida en 6 estaciones en la que los estudiantes pudieron conocer los valores y filosofía de la UPF Barcelona School of Management, los distintos espacios de la facultad, así como el funcionamiento de los departamentos principales.

dserr1

Daniel Serra, durante su intervención

Esperamos que esta edición que arrancamos con muchas ganas sea todo un éxito y suponga tanto a nivel personal como profesional, una gran experiencia de aprendizaje para todas y todos nuestros alumnos.

junio 2017

El uso de datos en la Economía del Deporte. Resumen del VIII Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte

15/06/2017|

Los días 7, 8 y 9 de junio tuvo lugar la 8ª edición del Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte (CIED8) en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de Ciudad Real, una de las sedes de la de la Universidad de Castilla La Mancha con gran asistencia de público y un gran nivel en las presentaciones que se llevaron a cabo durante los tres días de congreso.

La conferencia inaugural fue a cargo de Todd Jewell, Catedrático de Economía en Texas State University, sobre “La economía de la MLS” en la que explicó la estructura organizativa y de juego de la liga, una competición que no entra en conflicto con el resto de grandes competiciones como la NBA o la NFL ya que se juega de abril a octubre. Una de las características del modelo de negocio de la MLS que lo diferencia del resto de grandes ligas de fútbol mundiales es el sistema de competición, una competición cerrada en el que no existen los ascensos ni los descensos que ayuda a una mejor competitividad de las franquicias participantes lo que incrementa el valor de la competición. La MLS es una de las competiciones de más futuro y que más crece en los EEUU.

El Big Data fue una de las temáticas destacadas del Congreso, Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte moderó la mesa redonda “Big Data aplicado al deporte” formada por destacados profesionales en la materia como Ramón Amich, Director ejecutivo de Nielsen Sports España; Paco González, analista de datos deportivos en el Sevilla FC y analista de Big Data en la Escuela Universitaria Real Madrid Universidad Europea y Pau Pujol-Xicoy, economista por la Universidad de Navarra y actualmente trabajando en la multinacional SAP, todos ellos destacaron la importancia cada vez mejor de saber analizar los datos que obtienen los clubs deportivos para mejorar en su gestión y en la optimización del rendimiento deportivo de los jugadores. “Es más importante saber interpretar los datos obtenidos que la cantidad de datos que se pueden recopilar” destacaron todos ellos durante sus intervenciones en el Congreso.

ciedint

Aspectos como, la importancia de la tecnología en nuevos proyectos deportivos o la imprescindible innovación para el éxito de empresas relacionadas con la industria del deporte fueron algunas de las temáticas más destacadas de la mesa redonda “Nuevas tendencias en la Gestión Deportiva” en la que participaron Javier Bosch, fundador y director general de NBN23, Jerónimo García, profesor en el departamento de Educación Física y Deporte de la Universidad de Sevilla y Lidia Valverde, Directora de Comunicación y Relaciones Públicas del Global Sports Innovation Center powered by Microsoft, centro de innovación que es un nexo de unión entre la industria del deporte, empresas tecnológicas y organizaciones deportivas.

Durante los tres días de congreso tuvieron lugar diferentes presentaciones sobre temas relacionados con las apuestas deportivas, el balance competitivo, la gestión de eventos deportivos o el impacto económico, entre otros temas. Destacando la comunicación que presentaron Júlia Bosch, Jaume García y Carles Murillo relativa a la medición del peso económico del deporte en Catalunya y su capacidad de arrastre como sector de actividad económica; el “Balance competitivo de las principales ligas europeas de baloncesto” presentada por Rafael Pérez, Plácido Rodríguez y Juan Manuel Núñez balance o “Determinantes del rendimiento deportivo en el fútbol: ¿Qué podemos aprender de los datos?” por Fabíola Zambom-Ferraresi, Vicente Ríos y Fernando Lera-López como algunas de las más destacadas.

Sociedad Española de Economía del Deporte (SEED)

El congreso también sirvió de escenario para la asamblea constituyente de la Sociedad Española de Economía del Deporte (SEED), cuyos estatutos fueron aprobados de forma unánime entre los asistentes. Forman parte del grupo promotor de esta sociedad científica un grupo de cerca de 50 personas del ámbito académico y profesional con formación económica, empresarial, en gestión, en ciencias de la actividad física y el deporte, así como en ciencia política y derecho.

La asamblea eligió la primera junta directiva y al primer presidente de la Sociedad, cargo que recayó en el profesor Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management de la Universitat Pompeu Fabra.

La nueva junta directiva del SEED propuso a la asamblea que se nombrara primer miembro honorífico de la sociedad científica al profesor Plácido Rodríguez de la Universidad de Oviedo, profesor en los programas de economía y gestión deportiva de la BSM desde su primera edición en el curso 2005-06.

cied2

abril 2017

Resumen de la jornada: la violencia en el fútbol, problemas y medidas

10/04/2017|

El pasado 7 de abril con motivo del día Mundial de la actividad física (fecha institucionalizada por la Organización Mundial de la Salud que se celebra cada 06 de abril desde el 2002), tuvo lugar la Jornada: “La violencia en el fútbol. Problemas y medidas”. Esta jornada estuvo organizada por Sports_Lab Centre d’Estudis y el Departamento Law & Philosophy de la Universitat Pompeu Fabra, coordinada por José Luis Pérez Triviño junto con Mónica García Salas.

Durante este evento, se abordó la problemática de la violencia en el fútbol desde diferentes puntos de vista como son federaciones, medios de comunicación, clubs de fútbol, cuerpos de seguridad, organizadores de competiciones y autoridades políticas. La jornada se programó en dos mesas redondas en las que los participantes expusieron el punto de vista de los diferentes organismos a los que representaban junto con un turno preguntas abierto a todos los asistentes de la jornada.

La primera de las mesas redondas. Moderada por Carles Murillo (Director de Sports_Lab. Centre d’Estudis UPF y Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte), contó con la participación de Javier Latorre, Director de Cumplimiento Normativo de la Federación Catalana de Fútbol, que presentó datos en cuanto al volumen de partidos (más de 4.700) y personas que convoca el fútbol cada fin de semana y que, aunque hay violencia, debemos saber que son casos minoritarios. Expuso todas las iniciativas que se llevan a cabo desde la FCF y el Comité de lucha contra la violencia y sus campañas, la última de ellas para este año centrada en la violencia en redes sociales. Destacó también como en España existen reglamentos para prevenir y sancionar violencia (ejemplo cierre parcial de gradas), pero que, a diferencia de otros países, aquí los propios clubes luchan porque estas no sean aplicados.

Jordi Martí, Periodista de la Cadena SER, representante Grupo PRISA, comentó la importancia de que todos los agentes, federaciones, clubes, LFP y por supuesto medios de comunicación, deben de luchar contra la violencia y como, actualmente, en ocasiones, sus actuaciones están yendo en contra de este fin, como por ejemplo clubs que favorecen la entrada de radicales o titulares en medios de comunicación con tintes belicosos (Ej. A por ellos).

Tras ellos llegó el turno de los clubs de fútbol, en este caso los dos principales clubs de Primera división de Barcelona representados en la mesa por Ramón Robert,  Consejero delegado del RCD Espanyol y Maria Teixidor, Vicesecretaria del FC Barcelona. Ambos expusieron todas las medidas que se llevan a cabo por parte de los clubs, educación a la cantera en contra de la violencia, eliminación de grupos violentos, gestión de las gradas de animación, coordinación con cuerpos de seguridad del estado, etc. Los dos representantes hicieron hincapié en que la rivalidad competitiva en el fútbol es necesaria pero siempre sin llegar a la violencia.

121411

La segunda mesa redonda, cuyo moderador fue Alberto Carrio (Professor de Filosofia de Dret de la UPF), comenzó con la exposición de Santiago Fisas, Miembro del Parlamento Europeo, como presidente del Integrupo de deportes del Parlamento Europeo y Ex Secretario de Estado para el Deporte en España, que expuso los diferentes trabajos en materia de deporte que se llevan a cabo desde el Parlamento Europeo, recordando que las competencias en la mayor parte de los países miembros son de los diferentes Estados que, a su vez, en muchos casos, como en España, son delegadas a las Comunidades Autónomas. Repasó toda la legislación elaborada por Europa en cuanto a Deporte que, para la UE es una herramienta puede superar las barreras sociales fomentando la inclusión social, integración e igualdad de oportunidades.

El siguiente participante de la mesa fue Joan Lluís Cordón, Coordinador general de seguretat en esdeveniments esportius de la PG-ME, que explicó todas las actuaciones que llevan a cabo los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad, Policía Nacional y Mossos principalmente, y como llevan a cabo la coordinación con los clubes, los cuales, en el caso de 1ª y 2ª División, están obligados a contar con un coordinador de seguridad dentro de su plantilla. Resaltó que son también parte de los dispositivos de seguridad en los desplazamientos de aficiones y que, cuando se trata de partidos internacionales, existe coordinación e intercambio de información entre las autoridades de los diferentes países a fin de evitar el acceso a personas con antecedentes que puedan ser peligrosos para el desarrollo sin incidentes de los partidos y prevenir posibles conflictos.

Tras esta intervención llegó el turno de Carlos del Campo, Director Adjunto a la Presidencia de la Liga de Fútbol Profesional, que enumeró todas las iniciativas llevadas a cabo por la LFP, especialmente las impuestas tras la Tragedia de Heysel, partido entre el Liverpool y la Juventus de Turín,  en el que murieron 39 personas a causa de una avalancha de aficionados. Estas medidas supusieron una inversión de más de 160 Millones de Euros, y entre ellas estaban, la eliminación de gradas de pie y obligación de contar con asientos individuales,  la instalación de tornos de entrada, cámaras de seguridad, etc.

Como última intervención, José Luis Pérez Triviño, (Profesor Titular de Filosofía del Derecho. Director de “Fair Play. Revista de Filosofía, Ética y Derecho del Deporte) organizador de la jornada, lanzó una reflexión al público en cuanto a los insultos y la problemática de calificar a estos, ya que, según el modo de uso de los mismos y su contexto, en ocasiones adquieren diferentes significados llegando incluso a ser una alabanza. Hecho que supone aún una mayor dificultad a la hora de establecer sanciones por el uso de ellos y como, en el otro sentido, expresiones que textualmente no incluyen insultos, pueden ser tomados de forma ofensiva según el sentido que se le den a esas palabras por parte de emisor y receptor.

Para finalizar la jornada, se agradeció la participación tanto de todos los ponentes como asistentes y se invitó a todos los presentes a participar en  la tercera edición de la Sport and Global Governance Conference, cuyo tema principal este año es Gender & Sport, que tendrá lugar los próximos 8 y 9 de mayo en el Campus Ciutadella de la Universidad Pompeu Fabra.

Jesús Cabrera Carabaza

Alumno Máster en Dirección y Gestión del Deporte

marzo 2017

Visita al CAR de Sant Cugat del Vallès

27/03/2017|

El pasado viernes 24 de marzo los alumnos y alumnas del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de visitar y conocer un poco más de cerca una de las instalaciones deportivas más importantes de España, un referente en la formación de deportistas de élite en el país y en todo el mundo, el Centro de Alto Rendimiento de Sant Cugat.

De la mano de Albert Mendoza, director del Área Institucional y de Comunicación del Centro y de Xavier Bàlius, Director de Ciencias, Medicina y Tecnología del CAR, los alumnos recorrieron las diferentes instalaciones que componen el Centro de Alto Rendimiento. La visita empezó con una pequeña charla de Xavier Bàlius, en la que nos habló del modelo de negocio y de gestión del CAR y de cómo han hecho en estos últimos años para combatir la crisis y reinventarse para poder seguir siendo el centro deportivo de alto rendimiento de referencia en España. Posteriormente, se realizó una visita a las instalaciones, empezando por las pistas de tenis, tanto las exteriores de tierra batida como las interiores, la pista de atletismo, el pabellón de gimnasia rítmica y otras instalaciones de interés. Por último nos descubrieron el nuevo módulo del Centro, con más de 25.000 metros cuadros e inaugurado hace 5 años y adaptadas para el entreno de unas 20 disciplinas olímpicas y que ha supuesto un gran salto de calidad en las instalaciones y servicios del CAR. Cuenta con importantes innovaciones tecnológicas para facilitar la preparación de los deportistas. Contiene en su interior tres piscinas, una en exclusiva para sincronizada, otra para saltos y una última de uso polivalente de más de 50 metros. En este módulo se pueden entrenar disciplinas como la gimnasia masculina y femenina, tenis de mesa, deportes como el taekwondo, boxeo, halterofilia, lucha, etc… además de disponer de un gran gimnasio a disposición de los deportistas.

Aspecto de una de las nuevas piscinas.  (Photo by Manuel Queimadelos)

Aspecto de una de las nuevas piscinas. (Photo by Manuel Queimadelos)

Centro de Alto Rendimiento CAR.  (Photo by Manuel Queimadelos Alonso)

Centro de Alto Rendimiento CAR. (Photo by Manuel Queimadelos Alonso)

Los objetivos del CAR son claros, primero, dar todas las facilidades para el entreno de los deportistas de Alto Nivel para conseguir sus objetivos, segundo centrarse en la formación de los deportistas más allá de su faceta deportiva. Destacar que dentro de las instalaciones del CAR está ubicado el primer instituto de enseñanza pública en un Centro de Alto Rendimiento Deportivo para que los deportistas puedan compaginar de la mejor manera posible su formación académica con la deportiva. La divulgación y dar a conocer todo lo que se realiza en el Centro es otro de los objetivos del CAR.

Aquí podemos ver una foto de todos los asistentes a la visita, en la que coinciden alumnos y alumnas de la modalidad presencial y de la modalidad online.

Foto de grupo en las instalaciones del CAR de Sant Cugat

Foto de grupo en las instalaciones del CAR de Sant Cugat

Resumen de la Jornada dedicada al “Fenómeno del Running”

16/03/2017|

El jueves 16 de marzo se ha celebrado la 6ª Edición de la jornada que organiza el Máster en Dirección y Gestión del deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management dedicada en esta ocasión al fenómeno del Running y que contó con la presencia de destacados profesionales del sector que abordaron la temática desde diferentes perspectivas.

Adriano Morán, periodista y director del documental “Running, la gran obsesión“, una coproducción de El Confidencial y A3Media sobre la adicción al “running” fue el primero de los invitados. En un formato de entrevista con Carles Murillo, Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF –BSM, se repasaron los aspectos más importantes que trata en el documental como la adicción de las personas al Running, la poca preparación previa que realizan, los efectos negativos para la salud, “frases como “si quieres puedes” no son ciertas porque no todo el mundo está preparado para correr una maratón” destacó Adriano durante una intervención que suscitó el interés del público asistente en el turno de preguntas.

La primera de las mesas redondas de la jornada contó con la presencia de Mariona Violan, codirectora del Plan de Actividad Física, Deporte y Salud (PAFES) del Consejo Catalán del Deporte y especialista en Medicina del Deporte por la Universidad de Barcelona que destacó la importancia de cuidar el cuerpo a la hora de realizar deporte con unos exhaustivos exámenes médicos y dando importancia al entrenamiento invisible, dormir y alimentarnos correctamente, los grandes olvidados de la preparación a la hora de correr. Álex Rivera, clúster manager de INDESCAT, clúster de la industria del deporte en Catalunya y colaborador de la jornada expuso datos sobre la evolución y crecimiento del Running durante los últimos años y la importancia del marketing y las marcas a la hora de hacer crecer esta industria que para nada se puede considerar un “boom” porque existen sectores que facturan cantidades mucho más importantes, destacó Álex durante su intervención. La vertiente solidaria del Running corrió a cargo de Elena Rodriguez, responsable del Intermón TrailWalker, prueba solidaria en la que la totalidad de los fondos recaudados son destinados a fines sociales de la ONG.

093839

En la siguiente mesa redonda, se explicó la gestión de grandes eventos deportivos como la Zurich Maratón de Barcelona a cargo de Juan Porcar, una maratón consolidada entre las cuatro con más participantes de París y en la que la atención al corredor es uno de los objetivos prioritarios de la organización. Gabriel Arranz, director de Promoción y Acontecimientos Deportivos del Ayuntamiento de Barcelona explicó la evolución de las tres carreras que actualmente son de titularidad del Ayuntamiento como son la “Cursa de la Mercé”, “La cursa dels Nassos” y la “Cursa dels Bombers”. Barcelona es una de las ciudades donde se llevan a cabo más actividades deportivas los fines de semana destacó Gabriel en su ponencia. Para finalizar la mesa redonda, Marc Ràfols, organizador de la Barcelona Trail Races, explicó las peculiaridades y las grandes dificultades con las que se encuentran las empresas organizadoras de eventos deportivos en la montaña por las actuales restricciones existentes en entornos naturales que, en cierta medida, ponen en riesgo el crecimiento de esta disciplina en los próximos años.

La sesión de tarde de la jornada comenzó con la mesa redonda dedicada a los modelos de negocio asociados al fenómeno del Running. Jonathan Florido, CEO y fundador de Runnerbox, experiencias relacionadas con el Running paquetizadas para regalar similares a las tradicionales cajas regalo de hoteles o restaurantes. “El sector es un sector muy complicado porque hay players muy consolidados con un muy buen posicionamiento, pero sus productos no tienen el alma ni emotividad que tiene el Running, es un concepto diferente y que nos diferencia de ellos” comentó Jonathan durante su intervención en la que destacó también el llamamiento al apoyo de emprendedores que aportan nuevos proyectos relacionados con el sector del ocio y el deporte. Alba Vázquez, creadora de Runister, una aplicación que te paga por correr y que ya cuenta con apenas unos meses de vida con 30.000 seguidores a nivel mundial presentó en exclusiva el nuevo modelo de negocio de la aplicación que consiste en realizar pequeñas entrevistas a los corredores a cambio de pequeñas cantidades de dinero, “queremos ser un puente entre las grandes marcas que quieren saber todo de nosotros y la gente a través de nuestras pequeñas entrevistas” explicó Alba. Para contrarrestrar nuevos modelos de negocio asociados al Running, la mesa redonda contó con la presencia Andreu Ballbé, gerente de Championchip, la empresa referente de cronometraje en el sector que realizó un recorrido por la historia de la empresa y como han ido evolucionando las carreras durante las últimas décadas.

Albert Jorquera, deportista, periodista y Social Media Manager fue el encargado de comenzar la última de las mesas redondas de la jornada en la que explicó la evolución del trailrunning y la importancia que han tenido las Redes Sociales en el crecimiento tan exponencial que ha experimentado en los últimos años, “los valores que ha transmitido Kilian Jornet en su día a día en las Redes Sociales ha sido uno de los factores más determinantes a la hora de explicar el fenómeno del Trail Running” explicó Albert durante su intervención. Jordi Cavero de la Diputación de Barcelona explicó las iniciativas y el apoyo que, desde el organismo, realizan a iniciativas relacionadas con los eventos deportivos y, en concreto, del Running. Para finalizar la jornada, Carles Combarros, director de la Fundación Catalana per l’Esport, explicó la importancia de la profesionalización y la pasión por el deporte como elementos esenciales en el crecimiento del Running, fue sin duda, una de las grandes intervenciones de la jornada que sirvió como punto final a una jornada que ha contado con grandes profesionales del sector y que ha servido para poner en alza la gestión y la pasión que todos nosotros sentimos por este gran deporte como es el Running.

Si la salud es lo que importa, muévete

15/03/2017|

La salud no tiene precio. La salud es lo que realmente importa. Para el año próximo te deseo salud y… Estas frases las hemos pronunciado y escuchado en multitud de ocasiones. En el acervo popular está instalada esta creencia que, luego, los estudiosos han demostrado que responde a una realidad comprobada. Pero es que además, en nuestro contexto más cercano, las opiniones de los ciudadanos concuerdan también con estas afirmaciones.

La Encuesta de Hábitos Deportivos en España (CSD, 2016) señala, con datos de una muestra llevada a cabo en el año 2015, que el 15% de los encuestados manifiesta que practican deporte (a los encuestados se les pide que señalen los dos motivos principales) por temas relacionados con la salud). Las mujeres superan en esta motivación (con el 17,4%) a los hombres (12,6%). La salud es un disparador del acercamiento al deporte y la actividad física especialmente entre los mayores de 55 años de edad (lo señalan así el 22,5% de los entrevistados entre 55 y 64 años; el 29,1% de los que tienen entre 64 y 75; y el 28,8% de los que tienen más de 75 años de edad). La diferencia en práctica deportiva a favor de las mujeres se da también en la motivación más señalada que no es otra que el deseo de estar en forma (el 32,7% de las mujeres sitúa este motivo entre uno de los dos principales mientras que la proporción se queda en el 27,6% en el grupo de los hombres, siendo el 29,9% para el total) y, por otro lado, entre los que manifiestan que lo hacen para relajarse (el 13,7% del total identifica esta cuestión como uno de los motivos principales). El 30% de la muestra del estudio del CSD manifiesta que hace deporte fundamentalmente para estar en forma, mientras que el 23% dice que lo hace por diversión o para entretenerse y pasárselo bien.

El estudio de Indescat (clúster de la industria del deporte en Catalunya) sobre “El practicante deportivo 2016”, recientemente presentado a sus socios, señala que el deporte constituye una vía de realización personal y, en este sentido, el 82% de los que se consideran deportistas dicen que el deporte les ayuda de manera importante a tener un estilo de vida saludable. Este trabajo ha sido llevado a cabo por la empresa Salvetti-Llombart. Los resultados de dicho estudio ponen de relieve la importancia de la salud como motivación para la práctica deportiva. En general, independientemente de la motivación, el grupo de los más jóvenes, y también los de mayor edad, así como las mujeres, son los colectivos que han experimentado mayor crecimiento en la práctica deportiva en relación con los resultados del estudio que se llevó a cabo, con la misma metodología, el año 2102.

Untitled-1

En cualquier caso, detrás de este fenómeno, completamente instalado en las vidas de la mayor parte de las ciudadanos de nuestro país, aparecen un sinfín de consideraciones de las que conviene reseñar algunas como las más destacadas desde el punto de vista de la gestión deportiva.

El deporte, entendido en lo que sigue en su acepción más amplia, es decir el deporte en sentido estricto y la actividad física, se ha puesto de moda en la sociedad actual. Significa esto que se ha convertido en una de las formas más habituales de empleo del tiempo libre y que impregna nuestras preocupaciones vitales, las conversaciones (intranscendentes o sustantivas) pero también los deseos de satisfacción de determinadas necesidades como consumidores y, en definitiva, también las compras de materiales diversos (ropa, calzado, bebidas, alimentación, dispositivos electrónicos…).

Esta moda, entendida tanto en el sentido estadístico (“lo más frecuente”) como en el sociológico (“aquellos usos o costumbres que están en boga en un determinado lugar y tiempo”) tiene sus efectos colaterales. Se ponen de manifiesto conductas de imitación que pueden revertir en beneficios individuales y colectivos a la vez que surgen, por otro lado, contradicciones que facilitan a las personas una forma de rebelión en contra de lo más usual.  Los resultados del estudio de Indescat apuntan, al compararlos con los del estudio del 2012, que la moda ha dejado paso a un estilo de vida particular lo que lo transforma la conducta de imitación en un verdadero hábito (saludable) de vida.

Un dato interesante es que la práctica deportiva se instala en la agenda familiar y en la del grupo de amigos. Esto significa que, como en otros hábitos de vida, los referentes más cercanos influyen en nuestras decisiones. De la misma forma que está ampliamente documentado y probado que el consumo de alcohol y tabaco se inicia en edades cada vez más tempranas y que la conducta de los padres es determinante en la de los hijos (también la cultura, le lectura y la afición a las artes escénicas), la práctica deportiva beberá de estas mismas fuentes. En efecto, el 34% de los que hacen deporte, según la encuesta del CSD, dicen que uno de sus padres lo practica, o lo ha practicado en el pasado, siendo este porcentaje mayor entre los más jóvenes (el 65% que es algo, por otro lado, coherente con el creciente interés por el deporte en España desde hace un cuarto de siglo). Finalmente, señalar que según los datos de esta misma encuesta, el 42% de la población con hijos menores de 18 años dice que comparte con ellos alguna de las prácticas deportivas habituales, ya sea participando con ellos, acompañándolos en los entrenamientos o en el momento de competir.

Otro aspecto relacionado con esta misma dinámica es el momento en el que el hecho deportivo aparece en nuestras vidas. Según los datos de la encuesta de los hábitos deportivos de los españoles, algo más de dos de cada tres personas entrevistadas (concretamente el 68,2%) dicen que iniciaron la práctica deportiva antes de los 15 años, siendo este porcentaje mayor entre los hombres (76%) que entre las mujeres (59%).

Los beneficios que esperan del deporte y la actividad física, como sucede en el caso de otras muchas actividades y conductas, puede que para otros se acabe convirtiendo en una trampa de complicaciones inesperadas. Llevar a cabo una actividad deportiva determinada o practicar asiduamente una disciplina deportiva debe hacerse conociendo el significado y alcance de las mismas. La preparación física, el conocimiento de los recursos necesarios para llevarla a cabo de manera correcta (indumentaria, nutrición, ámbito en el que se desarrolla la práctica deportiva e incluso las reglas del juego) y el momento adecuado para hacerlo requieren de algo más que la simple información derivada de una lectura fugaz de algún documento o el comentario del grupo de amigos.

Hacer deporte (ir a correr, jugar a baloncesto, fútbol o pádel, pedalear, nadar o hacer ejercicios gimnásticos, entre otros) no se entiende hoy en día sin una buena equipación (camisetas, calzado apropiado, ropa de entrenamiento distinta de la de la competición), controles médicos, preparación con un especialista, nutrición e hidratación apropiada en un contexto de gran protagonismo de la tecnología. Más de la mitad (55%) de los entrevistados en el estudio de Indescat revelan que los dispositivos electrónicos son un elemento indispensable en su práctica deportiva y el 47% usan alguna app para completar el seguimiento y monitoreo de su experiencia con objeto de mejorar el rendimiento y también para compartirla con amigos y conocidos.

Es indudable que la repercusión que tiene el deporte va más allá de las conductas individuales y sus motivaciones. La práctica deportiva, y de paso su seguimiento como fenómenos de masa a través de las grandes competiciones profesionales y, cada vez más, de los juegos electrónicos, genera un volumen de actividad importante en el territorio. Florecen negocios como los derivados de los ámbitos tecnológicos apuntados anteriormente, pero también los relativos a la fabricación y distribución de ropa y calzado, materiales y maquinaria, los centros deportivos en donde practicar ciertas disciplinas deportivas, ponerse en forma o recuperar estados de salud como consecuencia de alguna enfermedad o accidente, el diseño, organización y ejecución del plan de operaciones de eventos y competiciones deportivas, además de todo lo relativo a la comunicación institucional y los medios. En el caso de Catalunya, el deporte supuso, con cifras del 2103, que son las más recientes disponibles, una producción total de 3.869 millones de euros, 2.074 millones de euros de valor añadido bruto (VAB) y un estimado de casi 100 mil ocupados en equivalentes a tiempo completo (un 3,2% del empleo total en Catalunya), según datos del estudio del peso económico del deporte encargado por la Secretaria General de l’Esport de la Generalitat de Catalunya y realizado por un equipo de investigadores de UPF Sports_Lab. Si se contabilizan, además de los efectos directos e indirectos, los efectos inducidos resulta que el VAB generado por el deporte en Catalunya es del 3,3% del VAB total de su economía, mientras que en términos de ocupación el deporte representa el 5,2% del total. Tanto el sector público como el privado están involucrados en esta peculiar y sugerente aventura que, como la misma práctica deportiva, ha sido muy resistente a los vaivenes del ciclo económico y, particularmente, a la reciente crisis financiera e inmobiliaria.

Desde una perspectiva de las acciones de marketing resulta interesante la segmentación que se deriva del estudio de Indescat que corrobora y matiza los obtenidos del estudio previo de hace 3 años. El estudio, identifica cuatro grandes grupos de deportistas: los calificados como “apasionados por el deporte” (que representan el 28% del total y son aquellos para los que el deporte se convierte en un reto personal y no entienden que sus vidas tengan el mismo sentido sin él), los que lo toman “el deporte como estilo de vida” (son el 30% del total: están preocupados por su imagen –que mejoran con el ejercicio físico- y hacen deporte para mejorar su salud), los que lo “practican de de vez en cuando” (representan el 23%; el deporte, para este colectivo, supone una forma de desconexión de su vida laboral e incuso familiar y les sirve como válvula de escape y como entretenimiento), y, finalmente, el grupo de aquellos que ahora (por distintos motivos) no hacen deporte pero lo hicieron anteriormente y para los que la situación se convierte en una “exigencia externa” (19%). El segundo segmento, es decir aquellos para los que el deporte supone una forma de vida en cuanto a los hábitos que le acompañan, es el grupo que en términos relativos ha crecido más en el conjunto de la población estudiada, en tanto que el último grupo es el que ha retrocedido de manera más acusada.

La existencia de resultados como los de los tres trabajos mencionados brinda una nueva oportunidad para los decisores. El proceso de análisis y reflexión sobre lo que sucede en un entorno determinado, el deporte en este caso, se complementa fantásticamente con la evidencia. Saber gestionar a su vez esta evidencia constituye un reto para las empresas y las entidades deportivas que, como en otros sectores de la actividad económica, tomarán buena cuenta de todos los detalles que contienen dichos estudios con objeto de fundamentar, con mayor rigor si cabe, sus respectivos cursos de acción. El deporte, en general, y los que lo practican, en particular, saldrán beneficiados de todo ello.

 

Carles Murillo

Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

Universitat Pompeu Fabra

Experiencia profesional: Torneo internacional de fútbol base: MIC

06/03/2017|

El pasado viernes día 3 de marzo, organizamos una experiencia profesional para hablar sobre el Torneo internacional de fútbol base: MIC, analizando la evolución que ha tenido a lo largo de los últimos años hasta convertirse en el torneo de fútbol base referente en el panorama mundial. Juanjo Rovira, director de la Mediterranean International Cup (MIC) y de la empresa MIC Sports Services  fue la persona encargada de realizar la ponencia.

El MIC o Mediterranean International Cup es un tonreo de fútbol base internacional que se celebra del 11 al 16 de abril del 2017 durante Semana Santa en la Costa Brava (España) que reúne equipos y selecciones nacionales de todo el mundo compitiendo en categorías desde alevín de primer año (12 años) hasta juvenil. En este año celebra su 17ª edición y contará con más de 250 equipos participantes provenientes de 5 continentes y representando a más de 40 nacionalidades. Es un torneo en el que han participado grandes estrellas del fútbol mundial como Leo Messi, Neymar Jr, Busquets, Jordi Alba, Marcelo o Coutinho.

Juanjo explicó la gran evolución que a tenido el torneo en los últimos años, tanto a nivel de participantes desde la primera edición que se celebró en las Islas Canarias en el año 2000, como a nivel de repercusión mediática, seguimiento, asistentes, acreditaciones, etc. En está evolución, uno de los aciertos más grande fue la profesionalización de la estructura organizativa del torneo, así como la de todo el equipo humano que forma parte de la empresa, un factor determinante que se ha traducido en un evento de gran éxito.

Esta profesionalización que han obtenido a través de la experiencia y la formación de todo el equipo de trabajo, les ha permitido abrir nuevas oportunidades de negocios enfocadas al deporte, como por ejemplo campus de fútbol organizados por futbolistas, campus de fútbol sala y baloncesto, torneos europeos de otras disciplinas como el Hockey Patines, eventos para lanzamientos de producto con marcas internacionales como Nike, campeonatos para empresas, etc.

Para finalizar, Juanjo indicó que a lo largo de una trayectoria profesional, las personas se encuentran muchos obstáculos que deben superar para poder seguir adelante y cumplir con sus metas y objetivos. Para que así sea, aconsejó por su experiencia, que los pilares básicos en los que fundamentar el éxito deben ser la familia, rodearte de un buen equipo de trabajo y la actitud que muestres. Si sientes pasión por lo que haces, muestras compromiso, esfuerzo y dedicación, es muy posible que cumplamos nuestros sueños y que cosechemos los resultados esperados.

Juanjo Rovira durante su intervención

Juanjo Rovira durante su intervención

Load More Posts