abril 2020

Instalaciones deportivas inteligentes, más allá del terreno de juego

14/04/2020|

Las instalaciones o estadios de las franquicias deportivas han dejado de ser simples instalaciones deportivas, con su terreno de juego y vestuarios, en los que se juegan un partido cada quince días y, están pasando a ser grandes centros tecnológicos en los que se practica deporte y se genera negocio todos los días de la semana.

Robert Simmons, profesor de Economía de la Universidad de Lancaster (Reino Unido) y Kirk Wakefield, Director Ejecutivo de Patrocinio y Ventas de Deporte de la Universidad de Baylor (EEUU), dos académicos de prestigio debatían en la V edición de los “Diálogos Ernest Lluch de economía y deporte” acerca de los retos para el máximo rendimiento económico de la gestión del estadio. Robert Simmons destacaba la diferencia entre los nuevos estadios europeos y los americanos, “en Europa se pone menos énfasis en el diseño del estadio en sí, en general, un nuevo estadio en Europa es una especie de sistema funcional”. Kirk Wakefield destacó los aspectos específicos de una experiencia en el estadio influyen en los aficionados para pasar más tiempo en las instalaciones, “cuando estás más tiempo y mejoras la experiencia sueles gastar durante los partidos, este aspecto está mucho más presente en los EEUU que en Europa” destacó durante su intervención.

Los principales clubs de fútbol europeos y, sobretodo, las grandes franquicias deportivas americanas ya tienen o, en su defecto, están planificando sus estadios del futuro, conscientes de la importancia que tendrán para su modelo de negocio en el futuro. La sostenibilidad económica, la eficiencia energética, la conexión 5G o la utilización y explotación de la gran cantidad de datos obtenidos de los aficionados son algunas de las características que ha de tener toda instalación deportiva del futuro.

 

La importancia de la conexión 5G

La tecnología 5G es, sin duda alguna, uno de los pilares fundamentales para las instalaciones deportivas del futuro. Las nuevas conexiones serán hasta diez veces más rápidas que el 4G, lo que implicará un cambio en la experiencia de ver un partido de fútbol, o de otro deporte, no sólo desde casa sino también en los estadios.

Con la nueva tecnología 5G las redes no volverán a colapsarse por la presencia de miles de personas conectadas. Los aficionados podrán consultar su móvil sin miedo a perder la conexión, acceder a múltiples servicios de datos que le permitirán ver estadísticas, vídeos, del partido, pagar sus consumiciones, no realizar colas en las entradas etc… Las franquicias deportivas tienen ante sí el reto de procesar millones de datos para poder monetizarlos de una manera efectiva.

Las alianzas con las grandes compañías de telecomunicación son fundamentales. El “Wanda Metropolitano”, nuevo estadio del Atlético de Madrid que, gracias a una alianza con Cellnex Telecom, permite a los aficionados disfrutar de una velocidad de transmisión de datos increíble a través de sus dispositivos móviles. Otro ejemplo en España es el FC Barcelona, gracias a su alianza con Telefónica tiene previsto integrar la tecnología 5G en el futuro “Espai Barça”. Fuera de nuestras fronteras, el socio tecnológico del Bayern de Munich para su nuevo estadio, el “Allianz Arena”, es la multinacional alemana Deutsche Telekom.

 

Mejora en la experiencia del espectador

Gracias a la implementación de la tecnología 5G, la experiencia de vivir un evento deportivo, ya sea en el estadio o en casa, cambiará sustancialmente. Gracias a la realidad virtual, un espectador podrá conectarse con sus amigos y estar junto a sus hologramas en el mismo terreno de juego. Se podrán seguir las retransmisiones a través de una visión de 360º que, con unas gafas de realidad virtual, se podrá seguir el partido desde diferentes lugares,, algunos inaccesibles, como el banquillo.

En un futuro no muy lejano, se podrán obtener en tiempo real las pulsaciones de los jugadores, cuántos kilómetros lleva recorridos, a qué velocidad media y otros datos de interés (gracias a las camisetas inteligentes), además, el espectador será el realizador de su propia retransmisión (gracias a las microcámaras en las camisetas). De hecho, en los EEUU ya se están experimentando nuevas experiencias para los espectadores. La empresa AT&T está desarrollando con los Dallas Cowboys para que los aficionados que tengan gafas de realidad virtual conectadas a sus smartphones puedan acceder desde su asiento al vestuario. AT&T también ha experimentado con los Atlanta Falcons la posibilidad de proyectar hologramas de los espectadores haciendo los famosos bailes para celebrar un touchdown. En la NBA, Sacramento Kings ya ha iniciado retransmisiones en realidad virtual desde los asientos más cercanos a la cancha.

La experiencia deportiva será totalmente diferente a la que estamos acostumbrados a disfrutar en la actualidad y en el que el uso de la multipantalla será fundamental para vivir estas nuevas experiencias.

 

Sostenibilidad energética

La renovación o construcción de nuevas instalaciones deportivas viene de la mano de la implementación de nuevas tecnologías, pero no sólo para mejorar la experiencia deportiva de los aficionados, sino también para la innovación en energías renovables que contribuyan a la sostenibilidad energética con la utilización de fuentes de energía limpias, lo que supone una clara apuesta para cuidar el medio ambiente.

Las nuevas instalaciones de franquicias deportivas en los EEUU son pioneras de la innovación en energías renovables. Un buen ejemplo es el Golden 1 Center, sede de los Sacramento Kings, NBA, que obtiene el cien por cien de su energía eléctrica del sol, y reutilizó y recicló el 99% de residuos generados en su construcción. En el Mercedes Benz Stadium de Atlanta se ha construido un enorme depósito de hormigón con capacidad para más de 2,5 millones de litros de agua. Perfectamente integrado en la icónica arquitectura del estadio, pasa desapercibido para la mayor parte de los visitantes. No así sus efectos, porque recoge las aguas de lluvia y nieve de la cubierta, reutilizándolas en el riego de parques y jardines del entorno.

Pero no sólo en los EEUU, en Europa también existen algunas nuevas instalaciones como el Johan Cruyff Arena de Ámsterdam, sede del Ajax, que reutiliza baterías usadas de coches eléctricos, las alimenta con su sistema de paneles solares y turbinas eólicas, y redistribuye la energía sobrante al vecindario. Henk Markerink, CEO del Johan Cruyff Arena, explicó durante la V edición de los “Diálogos Ernest Lluch de economía y deporte”, dedicado a los retos para el máximo rendimiento económico de la gestión del estadio, como era de gran importancia estratégica para el club la sostenibilidad energética. “Se han colocado sensores por todo el edificio que nos indican si hemos de realizar mantenimiento o no, parametrizar todos los servicios de limpieza nos ahorra un 20%”. Por lo que respecta a las energías utilizadas, Henk Markerink comentó, “hacemos servir el 20% de la energía solar para generar electricidad y el 80% restante es energía eólica. Las baterías eléctricas nos hacen reducir considerablemente el coste de energía y electricidad que tenemos en el estadio”. En Reino Unido el césped del New Law Stadium se riega con agua 100% reciclada, y el robot encargado de cortarlo se alimenta exclusivamente con energía solar. Aunque si hay un caso extremo en empleo de energía verde es el del Signal Iduna Park de Dortmund, en Alemania. Desconectado de la red eléctrica, ha logrado obtener toda su energía de paneles solares, gracias a un novedoso sistema de ingeniería.

Evidentemente, este tipo de instalaciones no son baratas, y están lejos de proporcionar un rápido retorno de la inversión. Al menos de manera directa, porque desde luego la imagen de todos los clubs que las implementan es percibida como más positiva por todos los públicos, sean seguidores o no del equipo. Todos los públicos coinciden en que al tomar estas medidas representan mejor los valores positivos del deporte, y el compromiso con la sociedad que les rodea. Pero hay también una repercusión directa en las cuentas, y es que los costes de mantenimiento de estos estadios, una vez realizada su modernización, se reduce drásticamente respecto de los tradicionales.

Temas como los que hemos expuesto en este artículo, o las diferentes fases que forman parte de la puesta en marcha de una instalación deportiva, son algunas de las temáticas que forman parte del Programa de Especialización dedicado a “Instalaciones y equipamientos deportivos” dirigido a profesionales del sector deportivo. En el siguiente enlace se puede acceder al programa completo y las condiciones para la inscripción.

enero 2018

¿Adiós a la marca Grandvalira?

22/01/2018|

La temporada actual de esquí será una de las mejores de los últimos años. El crecimiento de las reservas y ventas de forfaits durante las pasadas navidades pasadas presagian una gran temporada en Cataluña y Andorra. Las estaciones de esquí del pirineo de Lleida incrementaron un 8% la venta de forfaits respecto el mismo periodo de la temporada pasada. Grandvalira es uno de los grandes referentes del esquí en el sur de Europa. La estación andorrana ha recibido, en el período navideño, más de 265.000 esquiadores, una cifra similar a otras temporadas pero en dos días menos de esquí debido a las adversas condiciones meteorológicas durante dicho período.

Sin embargo, a comienzos de julio pasado, una noticia sacudió el sector de la nieve con el anuncio de la disolución de la sociedad Neus del Valira S.A. (NEVASA) por desavenencias entre los dos accionistas que forman la sociedad, ENINSA y SAETDE. El acuerdo de disolución no será efectivo de todos modos hasta el 31 de mayo de 2019. De esta forma se pone fin a quince años de fusión entre las pistas de “Pas de la Casa-Grau Roig” y “Soldeu-El Tarter” bajo la denominación de “Grandvalira” que, con el paso de las temporadas, se ha convertido en un referente del esquí en toda Europa.

Situada entre las quince mejores estaciones de esquí de todo el mundo, con más de 1.500 trabajadores en plena temporada, más de 1,7 millones de forfaits vendidos la temporada pasada (el mismo número de forfaits que Sierra Nevada y Baqueira Beret juntas) y con beneficios económicos en los últimos años. Con estos datos, es difícil comprender la decisión de la disolución de una marca que ha potenciado a Andorra como uno de los destinos preferidos por los amantes de la nieve.

El origen de los dos accionistas de Grandvalira

Para conocer el fondo de esta decisión es necesario saber un poco más de cerca a los dos grupos que forman la sociedad NEVASA S.A. y comparten a partes iguales el capital social. Por un lado, la Sociedad Anónima de Equipamientos Turísticos de Encamp (SAETDE) es la sociedad explotadora de Pas de la Casa-Grau Roig y Encamp. El 51% de su capital pertenece a la familia Viladomat, el 9% está en manos de la familia Albareda, el 34% pertenece a la administración del “Comú d’Encamp” (equivalente a la figura de los ayuntamientos en España) y, el resto, lo poseen pequeños accionistas. Joan Viladomat, consejero delegado de SAETDE, es el actual presidente de NEVASA, cara visible y hombre fuerte de la gestión de las pistas de Pas de la Casa y Grau Roig. Joan es hijo de Francesc Viladomat, fundador de las pistas de esquí en esta zona y cabeza visible de una de las familias más reconocidas de Andorra y también con grandes inversiones fuera del Principado.

Por su parte, el otro 50% de NEVASA pertenece a Esports de Neu Soldeu Incles SA (ENSISA), que gestiona los sectores de Canillo, Soldeu y el Tarter. El capital de ENSISA está distribuido entre el “Comú de Canilló”, con el 51% de las accionres, y la entidad bancaria Crèdit Andorrà que posse el 49% restante. Hasta hace unos meses, el legendario exalpinista Conrad Blanch era el director general de ENSISA. Conrad Blanch es, actualmente, miembro del Consejo de Administración de ENSISA y director ejecutivo de proyectos estratégicos como, por ejemplo, la organización de las finales de la Copa del Mundo FIS de Esquí Alpino 2019 y la construcción de la plataforma esquiable y parking subterráneo de Soldeu, uno de los grandes desencadenantes de la ruptura de NEVASA S.A.

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Los motivos de la ruptura

Una de las claves de la ruptura de la sociedad gestora y por tanto, de la desaparición de la marca “Grandvalira”, es el reparto de beneficios de NEVASA S.A. En el acuerdo fundacional se estableció que el reparto de los beneficios entre las dos empresas accionistas se realizaría en función de los esquiadores que aportan cada una de ellas al dominio esquiable de “Grandvalira”, independientemente de donde esquíen o de la utilización de los servicios complementarios del complejo como, por ejemplo, la restauración y clases de esquí, entre otros, en los diferentes dominios de Grandvalira.

Tanto por infraestructuras como por accesibilidad, las estaciones de Soldeu y Tarter (ENSISA) se encuentran mucho mejor situadas y reciben un número mayor de esquiadores ya que son las más cercanas a las principales localidades del Principado, como son Andorra la Vella y Escaldes. Por el contrario, Soldeu Y Tarter tiene menos kilómetros esquiables y, según las condiciones meteorológicas, recibe menos grosores de nieve por temporada que el sector de Pas de la Casa-Grau Roig. Por este motivo, las inversiones que se realizan para adecuar las instalaciones a las necesidades de los esquiadores antes de empezar cada temporada constituye un elemento estratégico de gran importancia. La atracción de nuevos esquiadores resulta fundamental, tanto en el propio dominio de Grandvalira como en sus aledaños en donde las inversiones del Govern de Andorra sirven para mejorar infraestructuras de comunicaciones y accesos a los diferentes puntos de acceso a la estación.

El desencadenante final de la ruptura, ha sido la declaración de proyecto de Interés nacional por parte del gobierno andorrano con el anuncio de la construcción de la nueva plataforma esquiable en Soldeu el Tarter, con motivo de las Finales de la Copa del Mundo FIS de Esquí Alpino 2019, a propuesta del Comú de Canillo. Esta infraestructura resulta clave para atraer más esquiadores y mejorar las instalaciones de las pistas de esquí de ENSISA. Joan Viladomat, presentó un recurso ante la Justicia de Andorra por la declaración de interés nacional, ya que según la Ley del Suelo del Principado de Andorra los proyectos de interés nacional han de ser redactados por el Gobierno. La Federación Internacional de Esquí (FIS) no exige la realización de estas obras para las finales de la Copa del Mundo, por lo que el conflicto está servido y ha sido el detonante final que ha precipitado la ruptura de la sociedad NEVASA S.A.

La marca Grandvalira

La gran perjudicada por esta situación es la marca “Grandvalira” y la marca “Andorra” como destino de esquí. Según cálculos realizados por el Govern de Andorra, el 25% del PIB del país proviene del turismo, principalmente en la temporada de invierno. Durante todos los años de existencia de la marca “Grandvalira” se han invertido más de 140 millones de euros en mejorar las instalaciones en todos los sectores esquiables. NEVASA S.A, destina 1,5 millones de euros de su presupuesto a acciones de comunicación y marketing para el posicionamiento de la marca Grandvalira, ya sea en campañas de comunicación en medios tradicionales como en redes sociales y otros medios, que ahora se han de replantear y destinar a la promoción de las dos sociedades por separado y a partes iguales. Además, el gobierno andorrano, consciente de la importancia del turismo de nieve en su economía, destina cuatro millones de euros en la promoción de la oferta de deportes de nieve y tres millones en patrocinios deportivos en eventos con gran repercusión mundial.

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Según expertos del sector, la desaparición de la marca “Grandvalira” no incidirá directamente en el volumen de esquiadores. De todos modos, resulta paradójico que la marca, que se había posicionado muy bien durante todos estos años para los turistas y tour operadores como la estación más grande del Pirineo como producto único, dejará de existir en breve.

Las dos sociedades accionistas ya han comenzado a potenciar sus propias marcas de cara al futuro. SAEDTE ha presentado a principios de esta temporada, ‘Living PasGrau’, una nueva marca, en la que Grandvalira queda en un segundo plano. La sociedad SEDTE promociona ya ofertas de esquí y alojamiento en las zonas que gestiona. A partir de ahora, la fidelización de los clientes será uno de los objetivos de las nuevas campañas de comunicación y marketing que lleven a cabo las dos sociedades por separado.

Resulta difícil en estos momentos conocer cuál será el futuro de la marca “Grandvalira” que puede desaparecer definitivamente o, bien que resulte que alguna de las dos sociedades de NEVASA S.A. la adquiera en exclusiva para seguir actuando bajo el paraguas de dicha marca que, como dijimos, es toda una referencia del esquí en el sur de Europa. Los próximos meses serán claves para ver la evolución y, seguramente desaparición progresiva, de la marca ”Grandvalira”.

noviembre 2014

Retos de futuro de los estadios de fútbol

17/11/2014|

Un gran número de los clubs de fútbol más modestos o que compiten en divisiones inferiores juegan en campos de titularidad municipal gestionados por ellos mismos ante la imposibilidad, por los altos costes, de tener un campo en propiedad. En cambio, no es así con los grandes clubs de fútbol que cuentan con instalaciones propias, una situación que analizaremos en este artículo comparando los clubs de las mejores ligas de fútbol europeas y la titularidad de los estadios en los que juegan.

El estadio es un activo que, muy frecuentemente, se utiliza exclusivamente los días de partido y, uno de los retos de futuro de los clubs de fútbol es generar ingresos más allá de los días de partido. En definitiva, han de convertir el estadio de fútbol en un espacio multifuncional.

Mucho más allá del día del partido

madison-square-gardenEl objetivo no ha de pasar, única y exclusivamente, por la maximización de ingresos los días de partido a través del ticketing y otros ingresos extraordinarios que se producen durante la celebración del partido. Se ha de aprovechar el estadio más allá de los días de competición, a través de usos deportivos o de cualquier otro tipo que ayude a rentabilizar la inversión realizada e incrementar de esta manera los beneficios del club.

Algunos de estos servicios más comunes que se ofrecen actualmente son el alquiler de espacios para reuniones, convenciones o eventos similares, la localización de la tienda oficial dentro del mismo recinto deportivo, el museo y recorrido experiencial por las instalaciones se ofrecen ya en todos los estadios de los grandes equipos pero sólo con eso ya no es suficiente hoy en día.

Los estadios se han de transformar también en centros de ocio y negocios, espacios multifuncionales capaces de albergar otras actividades como conciertos o incluso otros deportes.
En Estados Unidos son especialistas en generar el máximo beneficio en sus estadios gracias a sus modernas y polivalentes instalaciones. Grandes franquicias deportivas como los San Francisco 49ers de fútbol americano, los New York Giants de béisbol o los Knicks de baloncesto con el Madison Square Garden poseen unas instalaciones que van más allá de los matchday y son auténticos especialistas en convertir sus estadios en espacios multifuncionales.

La situación en Europa

En Europa, se están comenzando a realizar grandes y polivalentes estadios de fútbol. El Tele2 Arena de Estocolmo (Suecia) fue designado como mejor estadio el año pasado. En este recinto, con más de 12.000 metros cuadrados, juegan los dos equipos de fútbol de primera división de la ciudad pero es además, un recinto multiusos que ha permitido a la ciudad albergar otras actividades que han atraído a más de 2,5 millones de visitantes cada año. Este es un perfecto ejemplo de hacía donde deben encaminarse los estadios del futuro.

Una de las grandes dificultades que tienen los clubs a la hora de reconvertir los estadios es que no son los titulares de los mismos, sino que únicamente gestionan los estadios y por este motivo necesitan la aprobación de Organismos Públicos, Ayuntamientos en la gran mayoría de casos, para llevar a cabo estas remodelaciones. Hemos analizado la titularidad de los estadios de las cuatro principales ligas de fútbol de Europa y como se puede apreciar en el gráfico las diferencias entre países son notables.

Fuente: Eaboración propia

Fuente: Elaboración propia

Un porcentaje muy elevado de clubs de la Premier League inglesa son propietarios de sus estadios, una realidad totalmente opuesta a lo que ocurre en Francia e Italia donde los equipos juegan mayoritariamente en estadios de titularidad pública, la gran mayoría pertenecientes a Ayuntamiento de la ciudad del equipo. El caso de la Liga BBVA es diferente, el porcentaje de los clubs con estadio propio es ligeramente superior a los clubs que juegan en instalaciones públicas, es una situación mucho más equilibrada que en el resto de las grandes ligas europeas en las que existen grandes diferencias entre propietarios de los estadios.

Los clubs españoles

Si profundizamos un poco más en la Liga BBVA, la gran mayoría de equipos que juegan en estadios de titularidad pública son los de menor presupuesto como por ejemplo el Córdoba, Almeria, Eibar y Granada entre ellos. Los clubs con estadios de propiedad, lo utilizan –casi – exclusivamente el día del partido. Durante los últimos años se han realizado nuevas y modernas instalaciones, como el Power 8 Stadium, propiedad del Real Club Deportivo Español, un estadio calificado con cuatro estrellas por la UEFA y equipado con la última tecnología pero totalmente infrautilizado. La directiva del Club, consciente de ello, llegó a un acuerdo a principio de temporada para ceder una buena parte del córner oeste del Gol de Cornellà a la empresa Windoor para instalar un túnel del Viento e incrementar de esta manera la explotación comercial del Estadio.

bernabeuEl Athletic de Bilbao es el club que más recientemente ha inaugurado nuevo estadio, concretamente la temporada pasada. El flamante San Mamés también cuenta con el rango de estadio de categoría 4, el máximo otorgado por la UEFA. El nuevo recinto dispone de más palcos VIP e incorpora otros servicios deportivos como una pista de atletismo subterránea y un completo polideportivo municipal con la idea de extender su utilización más allá del día de partido. Además, también cuenta con instalaciones para usos complementarios en los que se incluye un centro de medicina deportiva y otro centro de innovación deportiva así como un restaurante de primer nivel con la idea precisamente de utilizar el nuevo estadio durante toda la semana.

Los dos grandes equipos, tanto Real Madrid como FC Barcelona, han descartado construir nuevos estadios y han optado por realizar profundas remodelaciones para modernizar y ampliar sus instalaciones. El Real Madrid, con un nuevo “naming right” del estadio realizará una remodelación en la que se aumentará la capacidad de espectadores y en el que se incluirá un centro comercial y un hotel con la intención de convertir al estadio en una instalación deportiva de primer nivel mundial y, con una nueva arquitectura, convertirlo en un símbolo de la ciudad.
Por su parte, el FC Barcelona también aprobó en Asamblea y con una amplia mayoría por parte de los socios compromisarios la completa remodelación del Camp Nou, en la que también se incluyen otros espacios como el Mini Estadi y el Palau. Las obras del “Nou Espai Barça” comenzarán en junio del 2017 y se prevé que se alarguen durante 4 años. Con esta completa remodelación el FC Barcelona gozará de una amplia zona, a parte del estadio, que dará al club azulgrana la posibilidad de ofrecer un amplio abanico de servicios que ayudará a maximizar sus ingresos.

La incorporación de nuevas tecnologías, la polivalencia de los espacios construidos y la capacidad para atraer nuevas actividades serán claves para dar un uso más allá de los días de partido a los estadios del futuro.

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