octubre 2022

El deporte de base a debate

04/10/2022|

El 5 y 6 de noviembre se celebra la primera edición del Congreso Nacional del Deporte Autonómico, Jornada CUFADE en la Feria de Muestras de Valladolid, organizado por la Confederación de Uniones de Federaciones Autonómicas (CUFADE).

Durante los dos días de debate se llevaran a cabo diferentes ponencias y mesas redondas centradas principalmente en tres áreas monográficas de trabajo, la Gestión Deportiva, comunicación y Marketing y el área técnico/Deportivo. El Congreso contará con la presencia de destacados y destacadas ponentes y personalidades del mundo del deporte como Alejandro Blanco, Presidente del Comité Olímpico Español y José Antonio Corbalán, exjugador de baloncesto y médico cardiólogo, entre otros expertos. La ponencia inaugural será a cargo del Ministro de Cultura y Deportes, Miquel Iceta.

Para Gerard Esteva, presidente de CUFADE y la UFEC, “la voluntad de este primer congreso es presentar la entidad que, probablemente sea la que más socios tenga del país y, dotar a los dirigentes deportivos, trabajadores, colaboradores de las diferentes entidades, federaciones deportivas y clubes, de herramientas para que puedan mejorar en su gestión diaria y puedan darle al deporte de base la importancia que se merece”.

Los objetivos principales de la primera edición del Congreso Nacional del Deporte Autonómico son:

– Dar a conocer el trabajo que hay detrás del deporte de base

– Dotar de elementos para la mejora de la gestión de entidades deportivas de base

– Ser un espacio de debate en el que surjan ideas y proyectos y generar un networking activo entre todos los asistentes.

En el siguiente enlace se puede acceder al programa completo del evento y las inscripciones.

La Confederación de Uniones de Federaciones Autonómicas (CUFADE) nació en el año 2015 con la unión de siete federaciones deportivas autonómicas (Andalucía, Aragón, Castilla y León, Galicia, Madrid, Murcia y País Vasco), con el objetivo principal de promover, defender y representar al deporte federado español.

Fd7nwZwXoAEv5b5
mini bouncy castle
 

diciembre 2021

Mujer y deporte, temática de la 11a edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la UPF – BSM

21/12/2021|

El próximo 3 de marzo de 2022 tendrá lugar la 11a edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management que, si todo evoluciona correctamente, esperamos que vuelva a recuperar el formato presencial de siempre, después del formato virtual en el que se desarrolló la edición especial del décimo aniversario de la jornada, el año pasado.

La temática de esta nueva edición girará en torno al papel de la mujer en el deporte, su presencia actual y retos de futuro dentro de la industria del deporte. La desigualdad entre mujeres y hombres es una realidad en el sector deportivo al igual que también ocurre en otros sectores de la economía. Hay menos mujeres deportistas de alto nivel, el porcentaje en los órganos de decisión es mínima y, salvo en algunos deportes específicos, el porcentaje de mujeres federadas todavía es muy inferior al de los hombres. De todas maneras, durante los últimos años se han producido pasos en favor de la igualdad y, durante la jornada, queremos analizar la situación actual y ver los retos de futuro de la mujer en el ámbito deportivo, desde diferentes perspectivas.

tennis-5018589_640

Esperamos en las próximas semanas anunciar el programa completo y las ponentes de la jornada que, ya podemos avanzar, se estructurará en tres partes, una primera de introducción con la presencia de una figura femenina de relevancia en la industria del deporte que dará paso a dos mesas redondas. La primera de ellas estará dedicada a debatir los aspectos relativos al papel de la mujer en el deporte desde una perspectiva deportiva, cómo aumentar la visibilidad de las deportistas, la profesionalización del deporte, patrocinio deportivo, etc… La segunda y última mesa redonda abordará la realidad desde el punto de vista de la gestión y es que, se estima que la presencia femenina en puestos de dirección es menos de un 30%, un porcentaje todavía muy bajo y que representa uno de los grandes retos de futuro de la presencia de la mujer en el deporte.

En breve se abrirá el formulario de inscripción a la jornada e iremos anunciando las ponentes que participaran. La Jornada del Máster en Gestión Deportiva es una apuesta de la Dirección Académica del curso para ser un punto de encuentro de los profesionales del sector deportivo y que, tras diez ediciones, se encuentra plenamente consolidada en el calendario de eventos de sports management que se llevan a cabo en Barcelona.

junio 2016

El paso de club a empresa de fútbol

14/06/2016|

En Julio de 1999 se aprobó el Real Decreto 1251/1999 sobre las sociedades anónimas deportivas en el que se exigía que se constituyesen como sociedades anónimas deportivas de carácter profesional a todas aquellas entidades que participaran en las competiciones que la propia Ley considera como profesionales, concretamente, 1ª y 2ª división de fútbol y la ACB de baloncesto. No obstante, excepcionalmente se permitió continuar como clubes deportivos a aquellas entidades que, al momento de entrada en vigor en la ley, no hubiesen tenido pérdidas en los cuatro ejercicios anteriores (Real Madrid, Fútbol Club Barcelona, Athletic Club de Bilbao y Club Atlético Osasuna).

A pesar de este cambio, la profesionalización en la gestión de los clubs deportivos no se introdujo de inmediato. Los dirigentes de los clubs priorizaban el endeudamiento al saneamiento de las cuentas con el objetivo de obtener mayores réditos en el terreno deportivo y, de esta manera, con los triunfos deportivos poder retornar la deuda contraída. De esta manera la deuda del fútbol español ha ido incrementado de forma alarmante hasta los últimos años.

Fuente: Consejo Superior de Deportes

Fuente: Consejo Superior de Deportes

La Liga de Fútbol Profesional, a partir de la aprobación de la ley 19/2013 de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, ha conseguido un control exhaustivo de las cuentas de los clubs de primera y segunda división. Se analizan a todas las entidades deportivas con los mismos ratios lo que permite una mayor transparencia y se asegura la viabilidad financiera de los equipos lo que permite a su vez la viabilidad deportiva. De esta manera la mayor credibilidad de los clubs incide en una mejor credibilidad de la competición, lo que la hace más atractiva y competitiva para nuevos patrocinadores, todo ello a través de un cambio en la gestión de los clubs.

La gestión de los clubs de fútbol ha pasado a ser mucho más rigurosa y también mucho más profesionalizada. Los dirigentes han sido conscientes de la necesidad de profesionalizar las estructuras directivas de los clubs incorporando profesionales y nuevos departamentos en los organigramas de las entidades deportivas, cada vez más similares a los de una empresa convencional.

Algunos ejemplos de la nueva gestión en los clubs de fútbol

Las grandes entidades deportivas como el FC Barcelona o el Real Madrid, por ejemplo, ya hace años que actúan no sólo como empresas sino como grandes multinacionales deportivas con profesionales de prestigio a cargo, no sólo de la faceta deportiva sino en todos los ámbitos de gestión del club. El club blaugrana, con la entrada en la presidencia de Joan Laporta en 2003 marcó un antes y un después en la gestión del club. Fue pionero en la introducción de profesionales de prestigio en áreas tan importantes como la financiera o la de marketing que transformaron la gestión de un club de fútbol a una multinacional deportiva. Pero no sólo las grandes entidades deportivas funcionan como empresas, en la actualidad, los clubs más modestos, conscientes de la necesaria búsqueda de nuevos recursos más allá de los derechos de televisión han tenido que profesionalizar sus estructuras directivas.

bernabeu

Algunos de los últimos ejemplos de esa –necesaria- profesionalización en la gestión de las entidades deportivas más modestas, son la Sociedad Deportiva Eibar y, recientemente con la entrada del grupo Rastar en el accionariado, el RCD Espanyol.

Álex Aranzábal, presidente de la Sociedad Deportiva Eibar hasta el final de esta temporada, explica algunas claves de esa transformación en la gestión del club en el libro “Otro fútbol es posible. El modelo Eibar” en el que explica el cambio en profundidad llevado a cabo en la entidad a lo largo de sus más de once años de vinculación con el club, primero en el consejo de administración y posteriormente como presidente del conjunto armero.

Durante los más de siete años en los que ha sido el presidente ejecutivo de la entidad, Álex Aranzábal ha sabido preservar el carácter social y familiar del club adaptándose a las exigencias de la competición. Arropado por un equipo de once personas en departamentos tan importantes como el marketing o la comunicación entre otros ha conseguido cuadrar sus cuentas, su endeudamiento neto en términos de La Liga es nulo y, de hecho, no tiene préstamos bancarios manteniendo el nivel deportivo del club.

La premisa fundamental de su gestión es no gastar más de lo que se ingresa, realizando un control exhaustivo del presupuesto. En la temporada 2012-2013, el club apenas facturó 1,79 millones, cifra que en el último ejercicio, el primero en la élite del fútbol español, ha alcanzado los 18,86 millones de euros. Y la previsión para esta temporada pasa por incrementar ese importe en un 72%, hasta los 32,5 millones. Pese a estos fuertes aumentos de la facturación, la entidad presidida por Alex Aranzábal ha sabido controlar los costes, que han crecido a menor ritmo, dotando además al club de un organigrama que funciona como una empresa convencional.

En el libro se explican nociones de liderazgo, la gestión empresarial y profesionalizada del club, el cambio de filosofía, integrando los intereses del Eibar con la ciudad para el beneficio de todos. La ampliación sostenida, sin hipotecar el futuro del club, de las instalaciones del conjunto armero, “Ipurúa Tallarra”, un “proyecto de fútbol que va más allá del fútbol, un polo de innovación y conocimiento en el deporte, un centro deportivo multidisciplinar y de alto nivel. Un espacio de encuentro, un foro de formación, la creatividad y la reflexión, no limitado sólo al fútbol” destaca Álex Aranzábal en su libro.

El éxito en la gestión empresarial del club, reconocida por la prestigiosa escuela de negocios IESE que ha publicado un caso sobre la gestión de la entidad, ha ido acompañada también de éxitos en la parcela deportiva que, sin embargo se han traducido en tensiones dentro del consejo de administración de la entidad deportiva y que han llevado a Álex Aranzábal a tomar la decisión de finalizar su etapa en el conjunto armero, después de once años como consejero y siete años y medio como presidente. La renuncia se hará efectiva durante el mes de mayo, una vez finalizada esta temporada.

Ramón Robert, consejero delegado del RCD Espanyol, durante su intervención en la X Conferencia de “Gestión de Empresas Deportivas” con motivo del Barcelona Open Banc Sabadell, 64 Trofeo Godó de tenis explicó el cambio en la gestión del club con la entrada del grupo chino Rastar. “Se tienen claros cuáles son los objetivos a conseguir, tanto deportivos como de gestión, cómo en cualquier empresa, se han de gestionar todos los departamentos de una forma profesional”.

La reestructuración de la deuda, es uno de los objetivos prioritarios, la deuda actual del club blanquiazul es de 186M de euros con unos plazos que no se podían asumir. La entrada de Rastar ha permitido reestructurar la deuda con el objetivo de aumentar los ingresos del club que permita hacerlo más competitivo.

“El 80% de los ingresos del RCD Espanyol provienen de los derechos de televisión, pero la situación ideal para el club es que los ingresos audiovisuales representen sólo el 50%, el otro 50% ha de venir por una mejora en los ingresos por la explotación del estadio, abonos de los socios, programas de hospitality, nuevos patrocinios, …” destacó Ramón Robert durante su intervención.

La internacionalización del club es clave para el futuro, “ha de ser la base para el crecimiento en los próximos ejercicios, sobretodo en el mercado asiático y eso pasa por jugar competiciones europeas, eso sí, siempre con la premisa fundamental de la gestión eficiente de la entidad” explicó durante su intervención.

La clave de la profesionalización y la buena gestión de una entidad deportiva es la racionalización y abstracción de la pasión a la hora de la toma de decisiones, “el cambio en la gestión del club pasando a empresa de fútbol pero que ha de gestionar las pasiones que genera en los aficionados y seguidores es el reto más importante de cualquier entidad deportiva en los tiempos actuales” concluyó Ramón Robert.

mayo 2016

Desafios éticos en la gestión deportiva

10/05/2016|

El 5 y 6 de mayo se ha celebrado el II Sport and Global Governance Conference en la Universidad Pompeu Fabra organizado por el Departamento de Derecho de la Universidad y en el que han participado reconocidos profesionales del sector de la gobernanza y la ética deportiva.

Los desafíos de la ética en la gestión deportiva fue una de las temáticas más destacadas del Congreso y en la que se centró la mesa redonda de la primera jornada en la que diferentes profesionales debatieron sobre la necesidad de aplicar criterios éticos a sus decisiones que, en la mayoría de casos se rigen exclusivamente por criterios económicos.

Luis Solar, Presidente de FAGDE (Federation of Spanish Associations of Sports Managers) destacó la importancia de tratar la temática de la ética en el amplio abanico que comprende el deporte en general, “más del 50% de la población práctica deporte y sólo sdsd tienen ficha federativa, por este motivo hemos de ampliar el abanico porque hay cuestiones que van más allá del deporte federativo” destacó en su intervención. Según Luis Solar la ética en el deporte corre cierto riesgo cuando el deporte no es sostenible, tanto desde el punto de vista económico como energético, la necesidad de una convivencia entre el servicio publico y el privado o la responsabilidad de los gestores deportivos a la hora de gestionar de manera responsable una entdad deportiva fueron algunos de los aspectos másdad asdsdsadsad.

Reyes Bellver, abogada especializada en el deporte, centró su intervención en el mundo del fútbol y sus desafíos diferenciando dos vertientes, una interna sustentada en pilares tan importantes como la transparencia, el código ético y la educación, básicos en la gestión de todo club deportivo. “La vertiente externa es aquella que se percibe desde fuera, por parte de la sociedad, si un club tiene una buena estructura y se gestiona de forma eficiente, lo tiene que transmitir hacia el exterior porque si no no sirve de nada” destacó Reyes Bellver en su intervención.

Javier Imbroda, con más de 20 años de dedicación al baloncesto de élite como entrenador de diferentes equipos ACB y ex-Seleccionador Nacional Baloncesto realizó valiosas aportaciones al debate sobre la importancia de la ética en el deporte “¿y en qué otra parcela de la vida no es importante la ética?” preguntó a los asistentes. La gestión va dirigida hacia la viabilidad económica de los clubs y eventos deportivos y, en ocasiones se olvida de uno de los aspectos básicos como la ética en la gestión deportiva.

20160505_153045

“La clave se encuentra en la educación, pero la educación es un proceso largo en el tiempo y por ese motivo no es mediática porque no es inmediata” destacó durante su intervención. El papel del deportista también fue uno de los aspectos destacados. En ocasiones, se olvida de la importancia del rol que juegan los deportistas en los clubs y, sobretodo, en el día después de su retirada y ese activo que es para el club, como son los deportistas, han de ser tomados más en consideración por parte de los gestores deportivos. La gestión de las canteras de los clubs deportivos y su particular visión sobre el fútbol también fueron otros temas tratados en su intervención.

Carles Murillo, Director del Máster en Gestión del Deporte de la UPF – Barcelona School of Management, basó su intervención en las diferentes formas de organización, diferenciando entre el movimiento olímpico, surgido desde la élite en dirección al deportista “un movimiento de arriba abajo” comentó Carles y el movimiento federativo, totalmente contrapuesto “va desde la práctica deportiva hasta la organización”.

Temas tan fundamentales en los que la ética ha de jugar un papel fundamental como las competencias de las que son responsables los diferentes organismos, ya sean nacionales o supranacionales, la transparencia en las cuentas e informativa, la migración de los deportistas o la resistencia al cambio y la evolución de los deportes, sobre todo con la implementación de nuevas tecnologías, fueron otros aspectos destacados de su intervención.

Durante los dos días de debates del II Sport and Global Governance Conference también han intervenido profesionales de la talla de Pedro Tomás, miembro del Comité de Apelación de la UEFA, Mike McNamee, profesor de Ética Aplicada en la Universidad de Swansea o Alberto Palomar Olmeda, Profesor de la Universidad Carlos III de Madrid y experto en derecho del deporte.

noviembre 2015

Rugby y fútbol: ¿tanto monta, monta tanto?

17/11/2015|

La celebración de la máxima competición internacional de selecciones nacionales en el rugby y en el fútbol suele ser un terreno abonado a los comentarios y valoraciones comparativas de lo que sucede en dichas disciplinas deportivas. Las similitudes y diferencias aluden, en general, a los aspectos más destacados del desarrollo del juego, el comportamiento de los jugadores y aficiones, así como el rol que juegan los jueces del partido. El cuadro siguiente resume un par de artículos al respecto en donde, además, destaca la importancia de la incorporación de los avances tecnológicos en la toma de decisiones de los árbitros en algunos de los lances decisivos del juego. Las competiciones futbolísticas siguen una reglamentación determinada que favorecen poco el uso de las nuevas tecnologías para ayudar a los árbitros en dichas circunstancias. En el rugby, como en el baloncesto, tenis y otros muchos deportes, la tecnología está al servicio del juez y, en definitiva, de la justicia deportiva. Estas innovaciones no restan apenas un gramo de la intensidad de la competición, del ritmo y dinámica en el desarrollo del juego. Afirmar que “de qué íbamos a charlar el lunes después de un partido de fútbol si no se pudiera discutir acerca del acierto, o no, del árbitro en una jugada decisiva” es hacerle un flaco favor al deporte y al espectáculo. Se suele discutir más sobre estos importantes detalles, que de la estrategia y de la táctica seguida por el técnico.

rugby2

Sorprende por otro lado, al habitual seguidor del espectáculo futbolístico, ver en acción a los servicios médicos en cualquier partido de rugby atendiendo a un jugador sin que para ello el árbitro detenga el juego, de la misma forma que difícilmente se observan conductas de simulación de una lesión por parte de un jugador. En un partido de fútbol, es frecuente que el árbitro tenga que decidir si el juego prosigue, o no, mientras uno de los futbolistas simula una lesión. En algunos casos, además, cuando el jugador-simulador percibe que el árbitro no le hace caso y puede intervenir en una jugada en provecho de su equipo, se levanta inmediatamente olvidando automáticamente sus dolencias sin que, y esto es lo más jocoso de la situación, sea sancionado por conducta antideportiva y de invitación al engaño por el colegiado. Al cabo de unos minutos, quizás este mismo jugador recibe una amonestación por retrasar el lanzamiento de una falta o discutirse con un adversario. El reconocimiento de los méritos del adversario, tan inusuales en los estadios de fútbol, resulta un fenómeno habitual en los de rugby, como tuvimos oportunidad de contemplar, por ejemplo, en los lances definitivos del campeonato en el estadio londinense de Twickenham.

Si lo que importa, gran pregunta y duda permanente, son los objetivos finales, la relevancia de la trayectoria temporal de un equipo en cualquier disciplina deportiva, debería primar por encima de los resultados de la jornada. En este sentido, las competiciones en donde el sistema de ascensos y descensos resultan complicadas de entender (con cálculos, por ejemplo, de promedio de los resultados de los últimos ejercicios) no hacen más que añadir presión al resultado más inmediato y, como consecuencia, a dilapidar la tarea de los técnicos a los que les acompañan los buenos resultados en el corto plazo. El sistema de competición persigue aumentar la incertidumbre en el resultado e, indirectamente, la expectación que a su vez genera atractivo para el espectador. En el rugby, a menudo, se afirma que el resultado es esperable y que no abundan los imprevistos. La World Cup 2015 ha ofrecido ciertas sorpresas con las victorias de Japón frente a Sudáfrica y emoción a raudales con marcadores muy ajustados, como el 35-34 de Australia con Escocia.

Las cinco cosas que el fútbol puede aprender del rugby

Las cinco cosas que el rugby puede aprender del fútbol

Aprovechamiento de la tecnología Profesionalismo de la competición
Información transparente Sistema de competición
Respeto a los árbitros El talento además de la fuerza
Pasión por la camiseta Incertidumbre en el resultado
La importancia de la trayectoria Autocrítica
La intensidad del espectáculo Profesionalización en la gestión

Para Búsico “el rugby conserva esta “hidalguía” que no es de su propiedad sino del deporte en general” que lo sintetiza en la dupla “pasión y respeto”. El espectáculo, sin embargo, resulta vibrante y de una intensidad inusitada. “En el fútbol, señala Carlin, uno puede especular más, por ejemplo pasándose la pelota en su propio campo de acá para allá con poco riesgo. En el rugby hay más pausas, es cierto, pero cuando la pelota está en juego cada segundo vale… Los jugadores tendrán pinta de trogloditas, varios de ellos, pero deben estar permanentemente haciendo cálculos que requieren un alto grado de rapidez mental”.

En definitiva, estamos antes dos disciplinas deportivas hasta cierto punto similares pero con rasgos distintivos muy característicos. Los dirigentes de una y otra disciplina deberían hacer un alto en sus respectivos caminos y tratar de inspirarse en las fortalezas de los otros. No con ánimo de exportar ni copiar directamente sino de, muy sutilmente, sacar provecho de las lecciones aprendidas.

Carles Murillo Fort

Director del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas de la UPF  – Barcelona School of Management

 

Notas.

http://mundod.lavoz.com.ar/rugby/cinco-cosas-que-el-rugby-podria-aprender-del-futbol

http://mundod.lavoz.com.ar/futbol/cinco-cosas-que-el-futbol-podria-tomar-del-rugby

Carlin, J. Rugby vs fútbol: http://deportes.elpais.com/deportes/2015/11/01/actualidad/1446397936_213790.html)

http://canchallena.lanacion.com.ar/m1/1840729-los-pumas-estan-ante-el-desafio-de-aprovechar-lecciones-para-el-futuro

Agüero, S. y Pérez-Triviño, J.L.: http://www.futbolyfilosofia.com/#!%C2%BFQu%C3%A9-podr%C3%ADa-aprender-el-f%C3%BAtbol-del-rugby/c210t/55b757b90cf26fc16f3065ff

agosto 2015

20 años de la ACGEP y primer número digital de la revista manACGEPment

17/08/2015|

La asociación catalana de gestores deportivos (ACGEP) celebró sus 20 años de existencia con la aparición del primer número de su nueva revista digital. Además de la presentación y saludos de su actual presidente, Josep Campaña, destaca en este número de la revista (“manACGEPment”) una referencia a la conferencia de Pere Miró en el acto de celebración del mencionado aniversario y un reportaje con el responsable de la gestión deportiva en la localidad de Mediona, en la provincia de Barcelona.

Pere Miró, director de Solidaridad Olímpica del COI, señalaba la importancia del gestor deportivo en el resultado de cualquier actividad deportiva, a la vez que destacaba dos cuestiones de gran transcendencia en las organizaciones: la necesidad de rendir cuentas de lo que se hace mediante un proceso constante de autoevaluación y la conveniencia de anticiparse a los cambios, incluso en los mejores momentos por lo que pueda pasar una institución u organización deportiva, en relación al trabajo del Comité Olímpico.

Marc Gelabert, de Mediona, hace en su escrito una reflexión concisa pero muy profunda del papel del gestor deportivo en ámbitos reducidos. Para Gelabert, la relación con el cliente de una instalación deportiva contiene, en el contexto en el que desarrolla su labor profesional, una buena dosis de relación de proximidad que se traduce en una efectiva voluntad de servicio y en comprender que la responsabilidad del gestor y de la organización se convierte en una relación de confianza con los stakeholders.

Deseamos, de estas líneas, una feliz andadura a la ACGEP y les felicitamos por su aniversario desenado que sigan desarrollando una labor tan activa como efectiva en el futuro.

junio 2015

Entrevista a… Salvador Servià

08/06/2015|

mmarquezEl Circuito Barcelona-Catalunya es uno de los circuitos más relevantes a nivel mundial en el mundo del motor. El fin de semana del 9 y 10 de mayo se conmemoraron los 25 años de la Fórmula 1 en Barcelona con la celebración del Gran Premio de España. Según un estudio de la escuela de negocios ESADE, el impacto económico de este evento genera 188 millones de euros de los 332 millones que genera el circuito anualmente. Aprovechando el acontecimiento, se firmó el acuerdo mediante el cual el Circuito Barcelona-Catalunya organizará el Gran Premio de España de Fórmula 1, como mínimo, hasta 2019.

El próximo fin de semana del 13 y 14 de Junio se celebra el Gran Premio de Catalunya de motociclismo, otro de los eventos de referencia que se celebran en el circuito. Entrevistamos al Director General del Circuito, Salvador Servià, para saber un poco más sobre el futuro del Circuito.

¿Cuál es el futuro del mundo del motor en España? ¿Y en el resto de países europeos?

Evidentemente, habrá siempre carreras de automovilismo y motociclismo. La competición interesa a mucha gente y, como está evolucionando muy rápida la tecnología de los coches pues también evolucionaran las carreras, pero, personalmente, no lo veo diferente de cómo es en la actualidad. El futuro en el resto de Europa será similar a la evolución que se tenga en España.

¿Cómo pueden competir los circuitos europeos con los de los EEUU, países árabes y asiáticos?

No, no podemos competir desde el punto de vista económico que es el que determina básicamente la forma de contratación para poder tener los Grandes Premios de Fórmula 1. Contra esos países emergentes no podemos competir, de todas maneras, nuestro gran reto es tener estabilidad y prestigio para poder tener una continuidad, ser uno de los pocos circuitos europeos que tengan continuidad en el futuro.

Salvador Servià durante la entrevista

Salvador Servià durante la entrevista

¿Cuál es la estructura de ingresos y gastos del Circuito Catalunya-Barcelona? ¿Reciben algún tipo de subvención pública?

En los grandes eventos, obtenemos un porcentaje de la venta de entradas. En el día a día, facturamos el alquiler de pistas y otros servicios y, evidentemente, para poder mantener los grandes eventos, sobretodo la Fórmula 1 y el Gran Premio de MotoGP tenemos la colaboración de entidades como el Ayuntamiento de Barcelona, la Generalitat (a través de Turisme) y la Diputación que nos ayudan y que, es una especie de retorno para hacer viable que el impacto económico que nuestra actividad crea sobre Catalunya y Barcelona nos retorne.

¿Se ha pensado en alguna fórmula alternativa a la propiedad actual?

El futuro tendrá que ser diferente, hoy por hoy, la propiedad es mayoritariamente pública, de la Generalitat de Catalunya y, en un principio, lo será en un futuro cercano. No es una época creciente para la economía como para dar una vuelta completa a cómo está la situación sino más bien ir conservando la estructura actual.

 

¿Existe algún proyecto de mayor implantación en el territorio aprovechando su localización geográfica?

Se acaba de aprobar un plan director urbanístico de toda la zona de alrededor del Circuito que afecta a una superficie 10 veces mayor que la del Circuito, en el que se ha diseñado un futuro que vaya en relación con la promoción del motor y del deporte relacionado con el motor, también habrá un espacio para actividades lúdicas pero también tecnológicas y universitarias. Serán un total 575 hectáreas que han de ser una de los puntales del desarrollo económico relacionado con el sector.

¿Cómo repercute en las cuentas del circuito (positiva o negativamente) que haya pilotos españoles/catalanes que estén liderando las competiciones?

Nuestro ingreso principal es el ticketing, la venta de entradas, con lo que si el público está más interesado cuando tenemos pilotos de aquí que están en las primeras posiciones luchando por los títulos mundiales implica que, vendemos más entradas y por este motivo repercute en los ingresos de una forma directa.

hamilton

diciembre 2014

Convención Internacional de deportes de Ginebra 2014

05/12/2014|

El 10 y 11 de diciembre se celebra en la ciudad suiza de Ginebra la Convención Internacional de Deportes, la convención sobre deporte más grande de todo el mundo. El evento incluye exposiciones, eventos para profesionales de la industria del deporte y 18 conferencias paralelas sobre diferentes temáticas relacionadas con la gestión deportiva.

La convención se estructura alrededor de 18 temáticas donde, cada una de ellas, cuenta con sus conferencias específicas. El fútbol es el deporte estrella y en el que los profesionales podrán asistir a conferencias relacionadas con el patrocinio, derechos audiovisuales, el scouting, coaching o el negocio en el fútbol. Destacar también las temáticas relacionadas con el derecho deportivo, los medios digitales, eventos deportivos o la importancia del deporte en la educación entre otros temas.

Paralelamente a las conferencias de cada uno de las temáticas también habrá un espacio para la exposición de empresas para presentar sus novedades o realizar networking con los más de 2.000 profesionales de la industria del deporte que se espera que asistan a la Convención Internacional de deportes de Ginebra. En el siguiente enlace se puede acceder al programa, provisional, de todas las conferencias de la Convención.

geneva2

noviembre 2014

¿Qué tiene Doha que no tenga Barcelona para celebrar el Campeonato del Mundo de Atletismo?

19/11/2014|

La Federación Internacional de Atletismo (IAAF) eligió a Doha (Catar) como sede del Campeonato del Mundo que se disputará en 2019. Barcelona perseguía la designación desde 2007, cuando se postuló para el Mundial de 2013 que se llevó Moscú. Este año, Barcelona parecía la favorita técnicamente pero Catar se llevó finalmente el mundial. ¿Qué pasó? ¿Qué tiene Doha que no tenga Barcelona para celebrar el Campeonato del Mundo de Atletismo? ‘Más dinero’, afirma sin tapujos Isidre Rigau, profesor del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management y miembro del equipo que preparó la candidatura de Barcelona.

‘Catar ha hecho una apuesta muy fuerte por el deporte y, pese a no disponer de grandes instalaciones o tener un clima adverso para las competiciones, ha puesto sobre la mesa su mayor activo: 37 millones de dólares, 29,5 millones de euros, en concepto de promoción y patrocinio para los próximos cinco años’, argumenta Rigau.

El presupuesto del proyecto presentado por Catar también supera en cerca de 30 millones de dólares la propuesta de Barcelona. Barcelona contaba con un presupuesto de unos 50 millones de dólares y basó su candidatura en base a tres importantes bazas: las instalaciones (el estadio Olímpico, el Palau Sant Jordi, el anillo olímpico, seis estadios y entorno a 100 instalaciones deportivas de primer nivel, oferta hotelera, etc.), la apuesta tecnológica (plataforma web multicanal, retransmisiones a la carta, aplicaciones exclusivas para seguir las competiciones, etc.) y la implicación de la ciudadanía. ‘Barcelona ha demostrado por activa y por pasiva que para celebrar un gran evento deportivo cuenta con mucho más que dinero, cuenta con el apoyo y la pasión de la ciudadanía’, insiste Rigau y pone dos claros ejemplos: ¿Quién recuerda la ceremonia de inauguración de los Juegos Olímpicos de Seúl que costó el doble que la de Barcelona o la del Mundial de Natación de Roma que también costó el doble que la de Barcelona? Está claro que hacer un gran evento no es sólo cuestión de dinero y que la pasión con la que Barcelona y sus ciudadanos viven el deporte garantizaba dar el Mundial del Atletismo un salto cualitativo hacia la popularidad de este deporte’.

Retos de futuro de los estadios de fútbol

17/11/2014|

Un gran número de los clubs de fútbol más modestos o que compiten en divisiones inferiores juegan en campos de titularidad municipal gestionados por ellos mismos ante la imposibilidad, por los altos costes, de tener un campo en propiedad. En cambio, no es así con los grandes clubs de fútbol que cuentan con instalaciones propias, una situación que analizaremos en este artículo comparando los clubs de las mejores ligas de fútbol europeas y la titularidad de los estadios en los que juegan.

El estadio es un activo que, muy frecuentemente, se utiliza exclusivamente los días de partido y, uno de los retos de futuro de los clubs de fútbol es generar ingresos más allá de los días de partido. En definitiva, han de convertir el estadio de fútbol en un espacio multifuncional.

Mucho más allá del día del partido

madison-square-gardenEl objetivo no ha de pasar, única y exclusivamente, por la maximización de ingresos los días de partido a través del ticketing y otros ingresos extraordinarios que se producen durante la celebración del partido. Se ha de aprovechar el estadio más allá de los días de competición, a través de usos deportivos o de cualquier otro tipo que ayude a rentabilizar la inversión realizada e incrementar de esta manera los beneficios del club.

Algunos de estos servicios más comunes que se ofrecen actualmente son el alquiler de espacios para reuniones, convenciones o eventos similares, la localización de la tienda oficial dentro del mismo recinto deportivo, el museo y recorrido experiencial por las instalaciones se ofrecen ya en todos los estadios de los grandes equipos pero sólo con eso ya no es suficiente hoy en día.

Los estadios se han de transformar también en centros de ocio y negocios, espacios multifuncionales capaces de albergar otras actividades como conciertos o incluso otros deportes.
En Estados Unidos son especialistas en generar el máximo beneficio en sus estadios gracias a sus modernas y polivalentes instalaciones. Grandes franquicias deportivas como los San Francisco 49ers de fútbol americano, los New York Giants de béisbol o los Knicks de baloncesto con el Madison Square Garden poseen unas instalaciones que van más allá de los matchday y son auténticos especialistas en convertir sus estadios en espacios multifuncionales.

La situación en Europa

En Europa, se están comenzando a realizar grandes y polivalentes estadios de fútbol. El Tele2 Arena de Estocolmo (Suecia) fue designado como mejor estadio el año pasado. En este recinto, con más de 12.000 metros cuadrados, juegan los dos equipos de fútbol de primera división de la ciudad pero es además, un recinto multiusos que ha permitido a la ciudad albergar otras actividades que han atraído a más de 2,5 millones de visitantes cada año. Este es un perfecto ejemplo de hacía donde deben encaminarse los estadios del futuro.

Una de las grandes dificultades que tienen los clubs a la hora de reconvertir los estadios es que no son los titulares de los mismos, sino que únicamente gestionan los estadios y por este motivo necesitan la aprobación de Organismos Públicos, Ayuntamientos en la gran mayoría de casos, para llevar a cabo estas remodelaciones. Hemos analizado la titularidad de los estadios de las cuatro principales ligas de fútbol de Europa y como se puede apreciar en el gráfico las diferencias entre países son notables.

Fuente: Eaboración propia

Fuente: Elaboración propia

Un porcentaje muy elevado de clubs de la Premier League inglesa son propietarios de sus estadios, una realidad totalmente opuesta a lo que ocurre en Francia e Italia donde los equipos juegan mayoritariamente en estadios de titularidad pública, la gran mayoría pertenecientes a Ayuntamiento de la ciudad del equipo. El caso de la Liga BBVA es diferente, el porcentaje de los clubs con estadio propio es ligeramente superior a los clubs que juegan en instalaciones públicas, es una situación mucho más equilibrada que en el resto de las grandes ligas europeas en las que existen grandes diferencias entre propietarios de los estadios.

Los clubs españoles

Si profundizamos un poco más en la Liga BBVA, la gran mayoría de equipos que juegan en estadios de titularidad pública son los de menor presupuesto como por ejemplo el Córdoba, Almeria, Eibar y Granada entre ellos. Los clubs con estadios de propiedad, lo utilizan –casi – exclusivamente el día del partido. Durante los últimos años se han realizado nuevas y modernas instalaciones, como el Power 8 Stadium, propiedad del Real Club Deportivo Español, un estadio calificado con cuatro estrellas por la UEFA y equipado con la última tecnología pero totalmente infrautilizado. La directiva del Club, consciente de ello, llegó a un acuerdo a principio de temporada para ceder una buena parte del córner oeste del Gol de Cornellà a la empresa Windoor para instalar un túnel del Viento e incrementar de esta manera la explotación comercial del Estadio.

bernabeuEl Athletic de Bilbao es el club que más recientemente ha inaugurado nuevo estadio, concretamente la temporada pasada. El flamante San Mamés también cuenta con el rango de estadio de categoría 4, el máximo otorgado por la UEFA. El nuevo recinto dispone de más palcos VIP e incorpora otros servicios deportivos como una pista de atletismo subterránea y un completo polideportivo municipal con la idea de extender su utilización más allá del día de partido. Además, también cuenta con instalaciones para usos complementarios en los que se incluye un centro de medicina deportiva y otro centro de innovación deportiva así como un restaurante de primer nivel con la idea precisamente de utilizar el nuevo estadio durante toda la semana.

Los dos grandes equipos, tanto Real Madrid como FC Barcelona, han descartado construir nuevos estadios y han optado por realizar profundas remodelaciones para modernizar y ampliar sus instalaciones. El Real Madrid, con un nuevo “naming right” del estadio realizará una remodelación en la que se aumentará la capacidad de espectadores y en el que se incluirá un centro comercial y un hotel con la intención de convertir al estadio en una instalación deportiva de primer nivel mundial y, con una nueva arquitectura, convertirlo en un símbolo de la ciudad.
Por su parte, el FC Barcelona también aprobó en Asamblea y con una amplia mayoría por parte de los socios compromisarios la completa remodelación del Camp Nou, en la que también se incluyen otros espacios como el Mini Estadi y el Palau. Las obras del “Nou Espai Barça” comenzarán en junio del 2017 y se prevé que se alarguen durante 4 años. Con esta completa remodelación el FC Barcelona gozará de una amplia zona, a parte del estadio, que dará al club azulgrana la posibilidad de ofrecer un amplio abanico de servicios que ayudará a maximizar sus ingresos.

La incorporación de nuevas tecnologías, la polivalencia de los espacios construidos y la capacidad para atraer nuevas actividades serán claves para dar un uso más allá de los días de partido a los estadios del futuro.

Load More Posts