octubre 2021

Jornada dedicada a la transparencia en las subvenciones a entidades deportivas

26/10/2021|

La Federación de Municipios de Cataluña organiza el viernes 19 de noviembre para las entidades adheridas a la FMC una jornada con el título ‘La transparencia en la actividad subvencional municipal a entidades deportivas’, con el objetivo de conocer cuáles son los instrumentos básicos y el marco jurídico de la transparencia en el ámbito subvencional municipal, y adquirir los contenidos teóricos y prácticos que se fundamentarán en el aprendizaje y la adquisición de los valores y destrezas que serán útiles para la vida profesional de los y de las alumnos

La jornada, que tendrá lugar en la UPF-BSM (Barcelona School of Management de la Universidad Pompeu Fabra) de Barcelona y que está dirigida a cargos públicos, responsables jerárquicos, secretarios, interventores, y personal técnico y administrativo en funciones relacionadas con ámbito de deportes de las entidades adheridas a la Federación de Municipios de Cataluña, será presentada por Eduard Rivas, presidente del Área de Servicios a las Personas de la FMC y alcalde de Esparreguera; y Francesc Alemany, impulsor de la Comisión Sectorial de Deportes de la FMC y alcalde de Palafolls.

A continuación, se analizará cuál es la incidencia de la normativa en la transparencia en la actividad subvencional municipal en las entidades deportivas: marco normativo, publicidad de la actividad y derecho de acceso a la información pública.

En la segunda parte de la jornada se debatirán todas aquellas cuestiones relacionadas con las subvenciones municipales a las entidades deportivas: con especial atención al marco normativo, la competencia, el plan estratégico, la confección de las bases, los procedimientos de concesión, la justificación y posibles peligros.

Finalmente se tratará un ejemplo concreto de buena práctica: la convocatoria de subvenciones del Ayuntamiento de L’Hospitalet para proyectos del ámbito deportivo para el año 2021, que correrá a cargo de Míriam Laguna, técnica de Deportes de el Ayuntamiento de Hospitalet de Llobregat.

El moderador de la jornada será Laureà Fanega, técnico de la Comisión Sectorial de Deportes de la FMC y jefe de Servicio de Deportes y Juventud del Ayuntamiento de Hospitalet de Llobregat; y el docente, Roger Cots Valverde, vicesecretario general del Ayuntamiento de Sant Feliu de Llobregat.

El plazo de inscripción finaliza el 12 de noviembre de 2021. La inscripción es gratuita y el número de plazas, limitado. Para la selección de las inscripciones, se tendrá en cuenta la cobertura territorial (se favorecerá la participación del máximo número posible de ayuntamientos) y su orden de recepción. La formalización de la inscripción se hará mediante el formulario que encontrará
en el siguiente enlace.

fmc

junio 2016

El paso de club a empresa de fútbol

14/06/2016|

En Julio de 1999 se aprobó el Real Decreto 1251/1999 sobre las sociedades anónimas deportivas en el que se exigía que se constituyesen como sociedades anónimas deportivas de carácter profesional a todas aquellas entidades que participaran en las competiciones que la propia Ley considera como profesionales, concretamente, 1ª y 2ª división de fútbol y la ACB de baloncesto. No obstante, excepcionalmente se permitió continuar como clubes deportivos a aquellas entidades que, al momento de entrada en vigor en la ley, no hubiesen tenido pérdidas en los cuatro ejercicios anteriores (Real Madrid, Fútbol Club Barcelona, Athletic Club de Bilbao y Club Atlético Osasuna).

A pesar de este cambio, la profesionalización en la gestión de los clubs deportivos no se introdujo de inmediato. Los dirigentes de los clubs priorizaban el endeudamiento al saneamiento de las cuentas con el objetivo de obtener mayores réditos en el terreno deportivo y, de esta manera, con los triunfos deportivos poder retornar la deuda contraída. De esta manera la deuda del fútbol español ha ido incrementado de forma alarmante hasta los últimos años.

Fuente: Consejo Superior de Deportes

Fuente: Consejo Superior de Deportes

La Liga de Fútbol Profesional, a partir de la aprobación de la ley 19/2013 de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, ha conseguido un control exhaustivo de las cuentas de los clubs de primera y segunda división. Se analizan a todas las entidades deportivas con los mismos ratios lo que permite una mayor transparencia y se asegura la viabilidad financiera de los equipos lo que permite a su vez la viabilidad deportiva. De esta manera la mayor credibilidad de los clubs incide en una mejor credibilidad de la competición, lo que la hace más atractiva y competitiva para nuevos patrocinadores, todo ello a través de un cambio en la gestión de los clubs.

La gestión de los clubs de fútbol ha pasado a ser mucho más rigurosa y también mucho más profesionalizada. Los dirigentes han sido conscientes de la necesidad de profesionalizar las estructuras directivas de los clubs incorporando profesionales y nuevos departamentos en los organigramas de las entidades deportivas, cada vez más similares a los de una empresa convencional.

Algunos ejemplos de la nueva gestión en los clubs de fútbol

Las grandes entidades deportivas como el FC Barcelona o el Real Madrid, por ejemplo, ya hace años que actúan no sólo como empresas sino como grandes multinacionales deportivas con profesionales de prestigio a cargo, no sólo de la faceta deportiva sino en todos los ámbitos de gestión del club. El club blaugrana, con la entrada en la presidencia de Joan Laporta en 2003 marcó un antes y un después en la gestión del club. Fue pionero en la introducción de profesionales de prestigio en áreas tan importantes como la financiera o la de marketing que transformaron la gestión de un club de fútbol a una multinacional deportiva. Pero no sólo las grandes entidades deportivas funcionan como empresas, en la actualidad, los clubs más modestos, conscientes de la necesaria búsqueda de nuevos recursos más allá de los derechos de televisión han tenido que profesionalizar sus estructuras directivas.

bernabeu

Algunos de los últimos ejemplos de esa –necesaria- profesionalización en la gestión de las entidades deportivas más modestas, son la Sociedad Deportiva Eibar y, recientemente con la entrada del grupo Rastar en el accionariado, el RCD Espanyol.

Álex Aranzábal, presidente de la Sociedad Deportiva Eibar hasta el final de esta temporada, explica algunas claves de esa transformación en la gestión del club en el libro “Otro fútbol es posible. El modelo Eibar” en el que explica el cambio en profundidad llevado a cabo en la entidad a lo largo de sus más de once años de vinculación con el club, primero en el consejo de administración y posteriormente como presidente del conjunto armero.

Durante los más de siete años en los que ha sido el presidente ejecutivo de la entidad, Álex Aranzábal ha sabido preservar el carácter social y familiar del club adaptándose a las exigencias de la competición. Arropado por un equipo de once personas en departamentos tan importantes como el marketing o la comunicación entre otros ha conseguido cuadrar sus cuentas, su endeudamiento neto en términos de La Liga es nulo y, de hecho, no tiene préstamos bancarios manteniendo el nivel deportivo del club.

La premisa fundamental de su gestión es no gastar más de lo que se ingresa, realizando un control exhaustivo del presupuesto. En la temporada 2012-2013, el club apenas facturó 1,79 millones, cifra que en el último ejercicio, el primero en la élite del fútbol español, ha alcanzado los 18,86 millones de euros. Y la previsión para esta temporada pasa por incrementar ese importe en un 72%, hasta los 32,5 millones. Pese a estos fuertes aumentos de la facturación, la entidad presidida por Alex Aranzábal ha sabido controlar los costes, que han crecido a menor ritmo, dotando además al club de un organigrama que funciona como una empresa convencional.

En el libro se explican nociones de liderazgo, la gestión empresarial y profesionalizada del club, el cambio de filosofía, integrando los intereses del Eibar con la ciudad para el beneficio de todos. La ampliación sostenida, sin hipotecar el futuro del club, de las instalaciones del conjunto armero, “Ipurúa Tallarra”, un “proyecto de fútbol que va más allá del fútbol, un polo de innovación y conocimiento en el deporte, un centro deportivo multidisciplinar y de alto nivel. Un espacio de encuentro, un foro de formación, la creatividad y la reflexión, no limitado sólo al fútbol” destaca Álex Aranzábal en su libro.

El éxito en la gestión empresarial del club, reconocida por la prestigiosa escuela de negocios IESE que ha publicado un caso sobre la gestión de la entidad, ha ido acompañada también de éxitos en la parcela deportiva que, sin embargo se han traducido en tensiones dentro del consejo de administración de la entidad deportiva y que han llevado a Álex Aranzábal a tomar la decisión de finalizar su etapa en el conjunto armero, después de once años como consejero y siete años y medio como presidente. La renuncia se hará efectiva durante el mes de mayo, una vez finalizada esta temporada.

Ramón Robert, consejero delegado del RCD Espanyol, durante su intervención en la X Conferencia de “Gestión de Empresas Deportivas” con motivo del Barcelona Open Banc Sabadell, 64 Trofeo Godó de tenis explicó el cambio en la gestión del club con la entrada del grupo chino Rastar. “Se tienen claros cuáles son los objetivos a conseguir, tanto deportivos como de gestión, cómo en cualquier empresa, se han de gestionar todos los departamentos de una forma profesional”.

La reestructuración de la deuda, es uno de los objetivos prioritarios, la deuda actual del club blanquiazul es de 186M de euros con unos plazos que no se podían asumir. La entrada de Rastar ha permitido reestructurar la deuda con el objetivo de aumentar los ingresos del club que permita hacerlo más competitivo.

“El 80% de los ingresos del RCD Espanyol provienen de los derechos de televisión, pero la situación ideal para el club es que los ingresos audiovisuales representen sólo el 50%, el otro 50% ha de venir por una mejora en los ingresos por la explotación del estadio, abonos de los socios, programas de hospitality, nuevos patrocinios, …” destacó Ramón Robert durante su intervención.

La internacionalización del club es clave para el futuro, “ha de ser la base para el crecimiento en los próximos ejercicios, sobretodo en el mercado asiático y eso pasa por jugar competiciones europeas, eso sí, siempre con la premisa fundamental de la gestión eficiente de la entidad” explicó durante su intervención.

La clave de la profesionalización y la buena gestión de una entidad deportiva es la racionalización y abstracción de la pasión a la hora de la toma de decisiones, “el cambio en la gestión del club pasando a empresa de fútbol pero que ha de gestionar las pasiones que genera en los aficionados y seguidores es el reto más importante de cualquier entidad deportiva en los tiempos actuales” concluyó Ramón Robert.

agosto 2015

La gestión de la plantilla. Entrenador deportivo vs Directivo de una empresa

24/08/2015|

La-pelota-no-entra-por-azar5Muchas son las analogías que se realizan entre el mundo de la empresa y el mundo del deporte. Existe numerosa bibliografía al respecto, “La pelota no entra por azar” (Soriano, Ferran, editorial Leqtor, 2010), “El pase perfecto” (Weenk, Ed, editorial Los Libros de Cabecera, 2012), “Management deportivo: del club a la empresa deportiva” (Molina, Gerardo, editorial ESM, 2012), “Show Me The Money: Cómo conseguir dinero a través del marketing deportivo” (Calzada, Esteve, editorial Libros de Cabecera, 2012), “Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game” (Lewis Michael, editorial W&W Norton, 2004), “Once anillos: El alma del éxito” (Jackson, Phil y Delehanty, Hugh, editorial Rocaedirotial2013) son solo algunos ejemplos que explican los paralelismos entre la gestión empresarial y la deportiva.

Una de las figuras fundamentales en todo club deportivo es la del entrenador, es la persona encargada de conseguir los objetivos deportivos establecidos por la junta directiva. Este cargo de responsabilidad debe gestionar el día a día de los jugadores de la plantilla, planificar los entrenamientos durante toda la temporada o analizar los resultados obtenidos. Estas son algunas de las principales tareas que ha de llevar a cabo todo entrenador. Dichas tareas las realizan siempre, sea del deporte que sea, y del tamaño e importancia de la entidad de deportiva a la que pertenezcan, aunque su manejo viene condicionado en buena medida por el alcance del presupuesto lo que limita la cantidad de recursos disponibles, tanto en la partida de personal como en las de gastos corrientes e inversiones.

La figura del directivo o gerente de una empresa tiene gran similitud con la figura del entrenador: ha de planificar el ejercicio económico para conseguir los objetivos establecidos por el comité de dirección, gestionar las personas de su equipo, gestionar el día a día en la empresa, entre otras tareas. Muchas son las lecciones que puede extraer de un entrenador deportivo, de todas ellas nos centraremos en la gestión de la plantilla.

La gestión de la plantilla
Uno de los grandes retos de los entrenadores es gestionar el día a día de todos los componentes de su plantilla, cada uno de ellos con sus objetivos personales, pero que ha de conseguir que el objetivo común, el del equipo, esté por encima de estas personalidades. Previamente, tendrá que transmitir claramente cuáles son los objetivos de la temporada, la estrategia que utilizarán y el plan de trabajo previsto para conseguir estos objetivos. Trasladado al mundo empresarial, serían la transmisión de la misión y la visión de la empresa. Aquí encontramos una de las mayores lecciones que se pueden extraer.

guardiolaEl entrenador trabaja diariamente en la creación de un auténtico espíritu de equipo en el que los objetivos colectivos estén por encima de los individuales, asignando a cada jugador un rol que ha de ser aceptado y un trabajo diario con sus deportistas. En el mundo empresarial, rara vez la misión y la visión de la empresa se transmite con tanta intensidad y de una forma tan clara, es la base de la estrategia de la compañía. En la mayoría de ocasiones son documentos que quedan archivados en los armarios o en las intranets de las empresas sin que se transmita de una forma adecuada al personal y eso, en gran medida, es una de las responsabilidades del directivo. La gran mayoría de personal de las empresas no saben o no tienen claro cuál es la misión y visión empresarial de su compañía, mientras que en el mundo del deporte se transmite de una forma muy clara. La personalidad del entrenador y la forma en la que se comunica con sus deportistas se ha de tener en cuenta y también es determinante en la figura del directivo empresarial.

La selección del personal es otra de las grandes lecciones. Los clubs deportivos invierten grandes cantidades de su presupuesto en el fichaje de nuevos jugadores, unos fichajes que, previamente, han sido analizados con detenimiento, ya sea por un equipo de scouting o por personal de confianza del entrenador, siempre según las necesidades de la plantilla y las posiciones a cubrir y dentro de un presupuesto asignado. Se analizan tanto las cualidades físicas como las de adaptación a la forma de jugar y del resto de deportistas del equipo. Finalmente, se escoge a uno de los candidatos analizados, es, sin duda alguna, una de las fases más importantes de todo club deportivo durante toda la temporada.

En el mundo empresarial, salvo en los casos de grandes directivos o puestos de alta responsabilidad donde se realizan complejos procesos de selección, en la mayoría de ocasiones, los candidatos se escogen sin llevar a cabo los complejos análisis que se realizan en el mundo del deporte. Incluso, en ocasiones, se realizan los procesos de selección por recomendaciones del propio directivo, del responsable de Recursos Humanos o personal de su confianza. Algunos directivos, conscientes de esta situación o por falta de tiempo recurren a empresas de selección de personal, empresas especializadas en la selección pero que no tienen interiorizado el espíritu de equipo de la empresa.

La figura del entrenador deportivo puede servir, sin duda alguna, como una gran referencia para el directivo empresarial, eso sí, teniendo en cuenta también las particularidades del deporte y del sector empresarial de la compañía.

mayo 2014

Evento del mes… Sports Unlimited

06/05/2014|

Los días 20, 21 y 22 de mayo, se celebra en un marco incomparable como es el CAR de Sant Cugat, el primer Congreso de Gestión de Centros Deportivos organizado por Wuics, consultora del deporte especializada en deporte, salud, turismo y ocio. El congreso está integrado dentro del Club de negocios de equipamientos e instalaciones deportivas Sports Unlimited.

Sports Unlimited es la cita anual, itinerante y exclusivamente profesional del sector deportivo en la Península Ibérica. Está organizado con un formato innovador: el Club de Negocios, donde los Proveedores se reunirán a lo largo de los 3 días con los Compradores seleccionados e invitados por la Organización. Además de la actividad comercial propia que se creará en El Club de Negocios, durante los tres días tendrá lugar como eje principal de los actos paralelos el primer Congreso de Gestión de Centros Deportivos, que se dirigirán tanto a Expositores como a Compradores Invitados y Visitantes Premium.

Algunos de los ponentes que forman parte del programa son; Toni Valls, Director de Human Success, formador y speaker especializado en Habilidades Directivas,  Ricard Canela, CEO de Gymadvisor.com, Pep Mari, Psicólogo del CAR y de deportistas de alto nivel, con varios libros publicados sobre psicología del deportista,  Fran Fragoso, Director General de Basic-Fit España, Pere Solanellas, CEO de Wuics y Co-Director Máster Dirección y Gestión del Deporte en UPF, Xavier Berneda, Consejero Delegado de Munich o Manuel Novo, Director General Adjunto del C.F. Málaga, entre otros.

El programa, ponentes, precios y formulario de inscripción se pueden encontrar en la página web de Wuics o de Sports Unlimited.

abril 2014

Descubriendo el CEM Cotxeres Borbó de Duet Sports

15/04/2014|

Coincidiendo con la finalización del módulo de instalaciones deportivas, los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de visitar la instalación deportiva del Centre Esportiu Municipal Cotxeres Borbó gestionado por Duet Sports y conocer el funcionamiento desde dentro, visitando todos los rincones de la instalación, desde la sala de fitness hasta áreas, como la de mantenimiento, que no están a la vista de los clientes.

Pabellón del CEM Cotxeres Borbó

Pabellón del CEM Cotxeres Borbó

La visita comenzó con las charlas de Mercè Jofra i Company, Técnica de la Dirección de Servicios de Instalaciones y obras del Institut Barcelona Esports que explicó las diferentes tipologías de gestión que existen en la actualidad en las instalaciones deportivas al igual que los criterios que se siguen a la hora de construir equipamientos deportivos en la ciudad, aunque siempre sean decisiones técnicas la última palabra siempre la tienen las autoridades políticas. Juan Diego Martínez, director del CEM Cotxeres Borbó nos describió las características de la instalación con datos de interés recopilados de la actividad de sus clientes, el hecho depoder recopilar información de sus clientes hace que los servicios, promociones, mejoras, etc… se adapten a sus necesidades con lo que es más beneficioso para todos, un servicio pionero en las instalaciones deportivas.

Después de recorrer las áreas de fitness, actividades dirigidas, el pabellón deportivo donde juegan los diferentes equipos del barrio y las piscinas de la instalación fue el turno de conocer, de la mano de Jorge Silva, coordinador de mantenimiento del CEM Cotxeres Borbó, aquellas áreas que quedan fuera de la vista de los clientes pero que son indispensables para el buen funcionamiento de la instalación. Se realizó un recorrido por la sala de máquinas, los depósitos de limpieza del agua de la piscina, zonas humedas, etc…, el circuito de calentamiento del agua, calderas, instalaciones eléctricas, etc… descubriendo de esta manera una de las áreas más desconocidas para los usuarios de instalaciones deportivas pero indispensables para el buen funcionamiento de la misma. Una visita para conocer los diferentes aspectos que intervienen en la gestión diaria de un centro deportivo.

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octubre 2013

Visita de los alumnos al Museu Olímpic i de l’Esport

28/10/2013|

El viernes pasado los alumnos del Máster en Gestión y Dirección del Deporte tuvieron la oportunidad de realizar una visita personalizada a uno de los espacios más emblemáticos de la ciudad de Barcelona dedicado en exclusiva al mundo del deporte, como es el “Museu Olímpic i de l’Esport Joan Antoni Samaranch” situado en la montaña de Montjuïc, justo al lado del Estadio Olímpico de Barcelona 92. Con esta actividad se da por finalizado el primer módulo del Máster, dedicado a la economía y el deporte como eje principal del temario en el que también se han tratado temas como la creación de Entidades Deportivas y la organización de las Federaciones Deportivas.

Alumnos del MGEE durante la conferencia en el Museu Olímpic

Alumnos del MGEE durante la conferencia de Juli Pernas en el Museu Olímpic

El director de la Fundació Barcelona Olímpica, Juli Pernas, fue el encargado de dar la bienvenida a todos los asistentes y de explicar cómo ha evolucionado la gestión del Museu desde que, en el 2009 la Fundació se hizo cargo de la misma con él al frente de la dirección. Cuando se comienza en la gestión de un equipamiento deportivo es recomendable realizar una auditoría para ver, no sólo el estado global de las cuentas sino también otro tipo de cuestiones, como el personal, contractuales, proveedores, …, una vez analizada la situación es momento de tomar las decisiones que se crean oportunas. Durante todos estos años la gestión del Museu ha ido evolucionando y creando nuevos productos e iniciativas para tener una mayor presencia a nivel nacional e internacional pero también con el propósito de relacionarse más con la sociedad civil de la ciudad.

Juli Pernas, Director de la Fundación Barcelona Olímpica, durante su intervención

Juli Pernas, Director de la Fundació Barcelona Olímpica, durante su intervención

Ante este panorama actual de crisis hay que adaptarse a gestionar con menos recursos y más imaginación y con un importante esfuerzo por parte del personal, creando nuevos productos y reduciendo costes de mantenimiento. Algunas de las claves para una buena gestión pasan por la formación continua de todos los componentes del equipo, planificación y saber dimensionar de una manera proporcionada a las posibilidades de la Entidad.

Después de la conferencia hubo tiempo para descubrir, por cuenta de los alumnos, las diferentes salas del Museu con sus exposiciones temporales, el recorrido por la historia del deporte y la zona interactiva entre otros espacios del Museu.

Entrada del Museu Olímpic i de l'Esport  Joan Antoni Samaranch

Entrada del Museu Olímpic i de l’Esport Joan Antoni Samaranch

www.museuolimpicbcn.com

www.fundaciobarcelonaolimpica.es

https://www.barcelonaschoolofmanagement.upf.edu/master-en-direccion-y-gestion-del-deporte/presentacion

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