enero 2016

Los hábitos deportivos de los españoles

05/01/2016|

Acaban de publicarse los primeros resultados de la Encuesta de Hábitos Deportivos en España correspondiente al año 2015 (Fuente: Encuesta de Hábitos Deportivos 2015. Síntesis de resultados). El objetivo de este esfuerzo estadístico consiste en proporcionar un conjunto de indicadores relativos a los hábitos y prácticas deportivas de los españoles, dando continuidad a los trabajos realizados en el pasado. Para los autores del trabajo “la participación en el ámbito deportivo ha sido investigada en lo relativo al interés en este sector, a la práctica deportiva en diversas modalidades y a la asistencia a espectáculos deportivos, ya sea de forma presencial o por medios audiovisuales”.  Además se proporcionan datos de los equipamientos deportivos y la vida de las entidades deportivas (asociaciones, clubes y federaciones) así como del interés por el espectáculo deportivo. Las estimaciones surgen de las respuestas de aproximadamente 12 mil entrevistados con representación a nivel de comunidad autónoma.

El 53,5% de la población de 15 años o más declara practicar deporte con alguna frecuencia. El 19,5% dice hacerlo diariamente, cifra que supera ampliamente la registrada en la encuesta del 2010 en la que se cifraba en el 40% la tasa de población que practicaba uno, o varios deportes. La distribución de estas cifras por edad, sexo, nivel de estudios, situación laboral y lugar de residencia no es homogénea. En efecto, las mayores tasas de práctica deportiva se dan en el grupo etario comprendido entre 15 y 19 años (87%); el 59,8% de los hombres practica deporte, mientras que la tasa decae hasta el 47,5% en el caso de las mujeres. Ha crecido en los últimos 5 años de manera espectacular el porcentaje de mujeres que practica deporte, ya que en el 2010 se estimaba en el 31%. Finalmente, por lo que respecta a las variables de clasificación de los individuos, las personas con educación superior muestran tasas de práctica deportiva cercanas al 73%, mientras que entre los de menor nivel de formación la cifra apenas llega al 38,8%.

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La práctica deportiva se hace mayoritariamente en modalidades de tipo individual (58% de los entrevistados, aunque con mayor tasas entre las mujeres), mientras que los deportes colectivos son practicados por el 14% de los entrevistados. El resto no declara preferencias por uno u otro tipo de tipo de práctica deportiva. Las modalidades más practicadas son el ciclismo (39% de los entrevistados señala que lo practicó en algún momento a lo largo del 2015), senderismo y montañismo (32%), carreras a pie (30%), gimnasia intensa o suave (29%, en ambos casos), fútbol 11 ó fútbol 7 (22%), entre otros.

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Uno de los aspectos más interesantes en el análisis de cualquier tipo de práctica es la edad de inicio a la misma y los antecedentes familiares. El 68% de la población española que practica deporte comenzó a hacerlo antes de los 15 años de edad, mientras que tan solo el 3,7% son de vocación tardía, entendiendo por tal concepto que lo empezó a practicar después de los 45 años. Los hombres empezaron a practicar deporte, en general, bastante antes que las mujeres. Por otro lado, destaca que el 34% de los que manifiestan que practican deporte dice que por lo menos uno de sus padres también lo hace, o lo hizo en su momento. Estas cifras superan también ampliamente los registros de la encuesta del 2010 en la que la tasa estimada se situaba cerca del 26%, en el caso de los padres y del 15% entre las madres. Además, entre la población con hijos menores de 18 años en casa, el 42% dice que realiza con ellos alguna práctica deportiva o los acompaña a los entrenamientos (42%) o en las competiciones (35%).

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El 70,6% de la población dice que anda o pasea (más o menos deprisa) por lo menos 10 minutos seguidos, el 69,9% lo hace al menos una vez al mes y el 49% de manera diaria. Entre las mujeres estas tasas son mayores que en el grupo de hombres y en la población adulta (la tasa entre las personas de 55 a 64 años alcanza el 80%). Estos datos son de gran importancia para el diseño de políticas de fomento de la actividad física especialmente entre las personas mayores y sedentarios, con objeto de mejorar su estado de salud.

La disponibilidad de equipamientos en el hogar para la práctica deportiva resulta también interesante de analizar. Destaca, sobre todo, la tasa de bicicletas, balones y raquetas en los hogares españoles, aunque también conviene reseñar el aumento, en relación con la anterior encuesta del 2010, de los equipos de montaña y los aparatos de musculación.

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En cuanto a la pertenencia a entidades deportivas, destaca el hecho que el 9,8% de la población encuestada dispone de al menos una licencia federativa, aspecto mucho más frecuente entre los hombres (casi el 15%) que entre las mujeres y entre los jóvenes de 15 a 19 años (25,7%) que en otros grupos de edad. Una proporción algo mayor, el 17,6%, dice pertenecer como socio a un club deportivo, gimnasio o similar, con mayores tasas entre los de naturaleza pública (11,6%) que privada (6,5%) y entre mujeres (19%) que entre hombres (16%) en el caso de gimnasios. Destaca asimismo la tasa del 7,4% de población que ha llevado a cabo ene l año tareas de voluntariado.

En cuanto a los motivos o limitaciones a la práctica deportiva, objeto de una parte importante de la encuesta, conviene señalar que los motivos principales para hacer deporte destaca la voluntad de estar en forma, seguido del entretenimiento y la salud. Los principales obstáculos para la práctica deportiva residen en la falta de tiempo, de interés y los motivos de salud, por este orden.

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La encuesta se completa con un apartado dedicado al deporte pasivo, es decir a la asistencia a espectáculos, ya sea en directo a través de los medios de comunicación y la lectura de prensa deportiva, a la que dedicaremos otro post en los próximos días.

 

Carles Murillo Fort

Director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte

UPF Barcelona School of Management

diciembre 2015

2015, el año de los grandes patrocinios deportivos

31/12/2015|

Estamos a punto de dejar el 2015, un año plagado de grandes noticias relacionadas con la industria del deporte. Una industria que generó durante el año pasado 632.000 millones de euros, una cifra que representa ya el 1% del PIB mundial, lo que constata una vez más la importancia del sector deportivo en una economía cada vez más global.

El patrocinio deportivo, tema sobre el que se centrará la 5ª Jornada del Máster en Dirección del Deporte del próximo 25 de febrero, vivió un año de récord. Las ligas profesionales de los Estados Unidos siguen muy por delante en este aspecto al resto de Ligas y equipos del resto del mundo. La multinacional alemana ADIDAS firmó un acuerdo de patrocinio con la NHL (Liga Norteamericana de Hockey hielo) con una duración de siete años por 490 millones de dólares. La marca líder del deporte, la norteamericana, NIKE, tampoco se ha quedado atrás y ha arrebatado a su gran rival, ADIDAS, las equipaciones de la NBA (Liga Norteamericana de Baloncesto), el acuerdo, a partir de 2017 es por 1.400 millones de dólares. Además, la NBA también ha cerrado importantes acuerdos de patrocinio como el de Verizon, por 400 millones de dólares por tres años. La NFL (Liga Norteamericana de Fútbol Americano) renovó el contrato de patrocinio con la cervecera AB InBey por 1.400 millones de dólares por seis años más de patrocinio.

Las grandes cifras de patrocinio se han dado en estas tres grandes ligas americanas. En Europa y, comenzando por la competición de fútbol más importante de España, La Liga, ha experimentado un gran crecimiento económico durante los últimos años gracias a la renovación de contratos de patrocinio y la apertura de nuevos mercados, sin embargo, la noticia en este 2015 fue la no renovación de BBVA como su principal patrocinador. La ACB (Liga de baloncesto) firmó con Movistar un importante acuerdo de patrocinio. Por lo que respecta a la Euroleague, también han sido noticia las renovaciones de contratos de patrocinio actuales, sobre todo con Turkish Airlines.

También han sido noticia en otros deportes, el impacto y los importantes patrocinadores del Mundial de Rugby celebrado en el Reino Unido, acuerdos de patrocinio en diferentes escuderías de la Fórmula 1 y también noticias relacionadas con el patrocinio en los Juegos Olímpicos de Río que se celebrarán durante este 2016 y también con respecto a Tokio 2020.

Programa e inscripciones placa de dardo inflavel do futebol do futebol para la próxima Jornada de Patrocinio deportivo en el siguiente enlace.

Italia será la sede de la Ryder Cup de 2022

14/12/2015|

El Comité de Selección de la Copa Ryder ha confirmado el lunes 14 de diciembre la elección de Roma como la sede de la Ryder Cup 2022 arrebatando la organización a España y Alemania que partían como grandes favoritas para albergar esta importante competición.

campo-de-golfLa candidatura española, que presentaba el complejo PGA Catalunya Resort (Caldes de Malavella), uno de los campos más prestigiosos de Europa, contaba con el apoyo de todos los estamentos deportivos y políticos de Catalunya y España conscientes del gran impacto económico que aporta el golf en nuestro país y una competición como la Ryder Cup, considerado uno de los eventos deportivos más importantes que se celebran mundialmente.

Un ejemplo sobre la importancia, cada vez mayor, del golf en nuestro país es el pasado Open de España de golf, prueba perteneciente al European Tour (Road to Dubai), que se celebró entre el 14 y 17 de mayo en el RCG El Prat que generó un impacto económico de 54 millones de euros, reuniendo a más de 40.000 espectadores en directo y unos 400 millones de telespectadores en todo el mundo.

Algunos de los factores que han sido decisivos a la hora de decidir a Roma como sede de este importante torneo han sido la proximidad del campo de golf de Marco Simone al centro de Roma, apenas existen 20 kilómetros de distancia y también la cuantía de premios a repartir en la competición, muy por encima de la candidatura española y alemana.

Inglaterra y Escocia han sido las tradicionales sedes de las ediciones de la Ryder Cup que se celebran en Europa. De hecho, la edición de 2022 en Roma será la tercera vez que la competición no se celebre en las Islas Británicas. En la edición de 1997 se llevó a cabo en Valderama (Cádiz) y la edición de 2018 tendrá a París como su sede.

La Ryder Cup es un torneo bianual que enfrenta, durante tres días de competición, a los doce mejores golfistas americanos contra los doce mejores golfistas europeos en diferentes formatos de competición. En la pasada edición de la Ryder Cup disputada en el campo de Gleneagles (Escocia) durante el mes de septiembre de 2014 generó un impacto económico de 145 millones de euros (según el informe elaborado por la Sheffield Hallam University).

Patrocinio deportivo, temática de la 5a Jornada del MGEE

02/12/2015|

La 5ª Edición de la Jornada SocialNetSport, a partir de esta edición cambia su denominación a Jornada del Máster de Gestión de Entidades Deportivas de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management, se celebrará el jueves 25 de febrero y, cómo en las ediciones anteriores, la jornada se centrará en un tema relacionado con el management deportivo.

sns1La Jornada, organizada por el Máster en Gestión de Entidades Deportivas cuenta de nuevo con la colaboración del Clúster de la Industria del Deporte en Catalunya, INDESCAT, tendrá lugar en el Auditorio de la Barcelona School of Management (C/ Balmes 312, Barcelona).

La temática para esta 5ª Edición será el patrocinio deportivo y, para ello, se llevarán a cabo diferentes ponencias impartidas por profesionales reconocidos del sector. Los retos de futuro, el cálculo del retorno que se obtiene del patrocinio, la gestión de los diferentes patrocinadores o la implicación de las empresas en el patrocinio deportivo serán algunas de las temáticas que se tratarán durante la jornada.

Como novedad en esta edición, la Jornada concluirá con una conferencia en formato diálogo con dos de las empresas nacionales más importantes y con mayor repercusión en el patrocinio deportivo. Durante la Jornada también se dedicará un espacio para el networking para poder intercambiar impresiones y conocimientos con otros asistentes y que fue valorado muy positivamente en la edición anterior.

Próximamente se podrá acceder al formulario de inscripción, que, aunque la Jornada es gratuita, es obligatoria la inscripción previa.

El programa de la Jornada será el siguiente:

9:00h-9:30h Presentación de la Jornada
Presentación: Carles Murillo. Director del Máster en Gestión de Entidades Deportivas
Intoducción a la Jornada: Situación del patrocinio deportivo actual y retos de futuro
Introducción: Pau Serracanta. Managing Director de Dorna Sports y profesor del MGEE

9:30-10:15h Gestión de los patrocinios de la Euroleague
Presentación: Rayde Luis Baez. Head of Digital & Content Marketing at Euroleague Basketball y exalumno del MGEE
Ponente: a confirmar

10:15h-11:00h Cómo gestionar el patrocinio de deportistas
Presentación: Santi Cabrera. General Manager de Solo Advertising y profesor del MGEE
Ponente: Xavier Cardona, Director General de DJO Global.

11:00-11:45- Coffee-networking entre los participantes

11:45-12:30h. El patrocinio desde el punto de vista de una empresa deportiva, Sergio Tacchini.
Presentación: Santi Cabrera. General Manager de Solo Advertising y profesor del MGEE
Ponente: Cristina Clerici (Directora de comunicación y patrocinio de Sergio Tacchini)

12:30-13:10h El patrocinio desde el punto de vista de una empresa no deportiva. Diálogo con Repsol y Banc Sabadell.

Presentación: Pere Solanellas. Director del Máster en Gestión de Entidades Deportivas
Moderador: Pau Serracanta. Managing Director de Dorna Sports y profesor del MGEE
Ponentes: Beatriz Tobío (Jefa de Patrocinios de Repsol) y Anna Poch (Directora de Eventos Corporativos de Banc Sabadell)

13:10h-13:15h Clausura de la jornada

Pere Solanellas. Director del Máster en Gestión de Entidades Deportivas

Inscripciones en el siguiente enlace.

Os esperamos a todos el jueves 25 de febrero en el Auditorio de la Barcelona School of Management.

noviembre 2015

III Premios Empresa y Deporte de INDESCAT

27/11/2015|

El jueves 26 por la tarde tuvo lugar en el “Museu Olímpic i de l’Esport J.A. Samaranch” la tercera edición de los Premios Deporte y Empresa que otorga el Clúster catalán de la industria del deporte, INDESCAT, con la presencia del Director del Consell Català de l’Esport, Gerard Figueras y el Presidente de la UFEC, Gerard Esteva, entre otras personalidades del mundo del deporte en Catalunya. Esta edición ha sida la que ha recibido más candidaturas en las diferentes modalidades de premios que ha tenido que debatir el jurado del que formaba parte Carles Murillo en representación de la Barcelona School of Management.

El Premio Empresa y Deporte a la Internacionalización fue otorgado a la empresa Kaptiva Sports por su gran crecimiento internacional en lo diferentes ámbitos en los que trabaja como la consultoría deportiva, academias de fútbol en diferentes países o incluso una agencia de viajes propia.

El Premio Empresa y Deporte al partenariado fue concedido al proyecto “Nexacut Sport” formado por tres pequeñas empresas catalanas, Top Consulting Esportiu, Xavier Alsina y Sport Services. La alianza entre todas ellas permite la extracción de los pavimentos que se utilizan en las pistas de atletismo de una forma mucho más sostenible y económica que los procedimientos habituales hasta el momento.

El Premio Empresa y Deporte se dividió en dos categorías, la innovación en el desarrollo de producto por el que fue premiada la emprea MAT Group por la elaboración de un nuevo material mucho más ligero y resistente para la fabricación de cascos que pueden ser utilizados en deportes como el ciclismo o el esquí entre otros. La nueva categoría de innovación estaba basada en el modelo de negocio por el que fue condecorado el proyecto Open Camp, el nuevo parque temático que abrirá sus puertas la próxima primavera en el Anillo Olímpico de Montjuíc, sin duda uno de los proyectos más innovadores y ambiciosos que verá la luz el próximo año.

Rugby y fútbol: ¿tanto monta, monta tanto?

17/11/2015|

La celebración de la máxima competición internacional de selecciones nacionales en el rugby y en el fútbol suele ser un terreno abonado a los comentarios y valoraciones comparativas de lo que sucede en dichas disciplinas deportivas. Las similitudes y diferencias aluden, en general, a los aspectos más destacados del desarrollo del juego, el comportamiento de los jugadores y aficiones, así como el rol que juegan los jueces del partido. El cuadro siguiente resume un par de artículos al respecto en donde, además, destaca la importancia de la incorporación de los avances tecnológicos en la toma de decisiones de los árbitros en algunos de los lances decisivos del juego. Las competiciones futbolísticas siguen una reglamentación determinada que favorecen poco el uso de las nuevas tecnologías para ayudar a los árbitros en dichas circunstancias. En el rugby, como en el baloncesto, tenis y otros muchos deportes, la tecnología está al servicio del juez y, en definitiva, de la justicia deportiva. Estas innovaciones no restan apenas un gramo de la intensidad de la competición, del ritmo y dinámica en el desarrollo del juego. Afirmar que “de qué íbamos a charlar el lunes después de un partido de fútbol si no se pudiera discutir acerca del acierto, o no, del árbitro en una jugada decisiva” es hacerle un flaco favor al deporte y al espectáculo. Se suele discutir más sobre estos importantes detalles, que de la estrategia y de la táctica seguida por el técnico.

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Sorprende por otro lado, al habitual seguidor del espectáculo futbolístico, ver en acción a los servicios médicos en cualquier partido de rugby atendiendo a un jugador sin que para ello el árbitro detenga el juego, de la misma forma que difícilmente se observan conductas de simulación de una lesión por parte de un jugador. En un partido de fútbol, es frecuente que el árbitro tenga que decidir si el juego prosigue, o no, mientras uno de los futbolistas simula una lesión. En algunos casos, además, cuando el jugador-simulador percibe que el árbitro no le hace caso y puede intervenir en una jugada en provecho de su equipo, se levanta inmediatamente olvidando automáticamente sus dolencias sin que, y esto es lo más jocoso de la situación, sea sancionado por conducta antideportiva y de invitación al engaño por el colegiado. Al cabo de unos minutos, quizás este mismo jugador recibe una amonestación por retrasar el lanzamiento de una falta o discutirse con un adversario. El reconocimiento de los méritos del adversario, tan inusuales en los estadios de fútbol, resulta un fenómeno habitual en los de rugby, como tuvimos oportunidad de contemplar, por ejemplo, en los lances definitivos del campeonato en el estadio londinense de Twickenham.

Si lo que importa, gran pregunta y duda permanente, son los objetivos finales, la relevancia de la trayectoria temporal de un equipo en cualquier disciplina deportiva, debería primar por encima de los resultados de la jornada. En este sentido, las competiciones en donde el sistema de ascensos y descensos resultan complicadas de entender (con cálculos, por ejemplo, de promedio de los resultados de los últimos ejercicios) no hacen más que añadir presión al resultado más inmediato y, como consecuencia, a dilapidar la tarea de los técnicos a los que les acompañan los buenos resultados en el corto plazo. El sistema de competición persigue aumentar la incertidumbre en el resultado e, indirectamente, la expectación que a su vez genera atractivo para el espectador. En el rugby, a menudo, se afirma que el resultado es esperable y que no abundan los imprevistos. La World Cup 2015 ha ofrecido ciertas sorpresas con las victorias de Japón frente a Sudáfrica y emoción a raudales con marcadores muy ajustados, como el 35-34 de Australia con Escocia.

Las cinco cosas que el fútbol puede aprender del rugby

Las cinco cosas que el rugby puede aprender del fútbol

Aprovechamiento de la tecnología Profesionalismo de la competición
Información transparente Sistema de competición
Respeto a los árbitros El talento además de la fuerza
Pasión por la camiseta Incertidumbre en el resultado
La importancia de la trayectoria Autocrítica
La intensidad del espectáculo Profesionalización en la gestión

Para Búsico “el rugby conserva esta “hidalguía” que no es de su propiedad sino del deporte en general” que lo sintetiza en la dupla “pasión y respeto”. El espectáculo, sin embargo, resulta vibrante y de una intensidad inusitada. “En el fútbol, señala Carlin, uno puede especular más, por ejemplo pasándose la pelota en su propio campo de acá para allá con poco riesgo. En el rugby hay más pausas, es cierto, pero cuando la pelota está en juego cada segundo vale… Los jugadores tendrán pinta de trogloditas, varios de ellos, pero deben estar permanentemente haciendo cálculos que requieren un alto grado de rapidez mental”.

En definitiva, estamos antes dos disciplinas deportivas hasta cierto punto similares pero con rasgos distintivos muy característicos. Los dirigentes de una y otra disciplina deberían hacer un alto en sus respectivos caminos y tratar de inspirarse en las fortalezas de los otros. No con ánimo de exportar ni copiar directamente sino de, muy sutilmente, sacar provecho de las lecciones aprendidas.

Carles Murillo Fort

Director del Máster en Dirección y Gestión de Entidades Deportivas de la UPF  – Barcelona School of Management

 

Notas.

http://mundod.lavoz.com.ar/rugby/cinco-cosas-que-el-rugby-podria-aprender-del-futbol

http://mundod.lavoz.com.ar/futbol/cinco-cosas-que-el-futbol-podria-tomar-del-rugby

Carlin, J. Rugby vs fútbol: http://deportes.elpais.com/deportes/2015/11/01/actualidad/1446397936_213790.html)

http://canchallena.lanacion.com.ar/m1/1840729-los-pumas-estan-ante-el-desafio-de-aprovechar-lecciones-para-el-futuro

Agüero, S. y Pérez-Triviño, J.L.: http://www.futbolyfilosofia.com/#!%C2%BFQu%C3%A9-podr%C3%ADa-aprender-el-f%C3%BAtbol-del-rugby/c210t/55b757b90cf26fc16f3065ff

Visita al Museu Olímpic i de l’Esport

12/11/2015|

Este Miércoles 11 de noviembre los alumnos del Máster en Dirección y Gestión del Deporte tuvieron la oportunidad de realizar la 1a visita del curso a uno de los espacios más emblemáticos de la ciudad de Barcelona dedicado en exclusiva al mundo del deporte, como es el Museu Olímpic i de l’Esport Joan Antoni Samaranch situado en la montaña de Montjuïc, justo al lado del Estadio Olímpico de Barcelona 92. Con esta actividad se concluye el primer módulo del Máster, dedicado a la economía y el deporte como eje principal del temario en el que también se han tratado temas como la creación de Entidades Deportivas.

El director de la Fundació Barcelona Olímpica, Juli Pernas, fue el encargado de dar la bienvenida a todos los asistentes y de explicar cómo ha evolucionado la gestión del Museu desde que, en el 2009 la Fundació se hizo cargo de la misma con él al frente de la dirección. Durante todos estos años la gestión del Museu ha ido evolucionando y creando nuevos productos e iniciativas para tener una mayor presencia a nivel nacional e internacional pero también con el propósito de relacionarse más con la sociedad civil de la ciudad.

Juli Pernas, Director del Museu Olímpic i de l’Esport, durante su intervención

Ante este panorama actual de crisis hay que adaptarse a gestionar con menos recursos y más imaginación y con un importante esfuerzo por parte del personal, creando nuevos productos atractivos y reduciendo costes. Algunas de las claves para una buena gestión pasan por la formación continua de todos los componentes del equipo, su motivación, saber dimensionar la organización, la planificación estratégica y valorar el resultado de todas la actuaciones con capacidad de autocrítica que nos ayude a la mejora continua.

Después de la conferencia hubo tiempo para descubrir las diferentes salas del Museu, que aguardan imágenes históricas del deporte olímpico e innumerables piezas de colección, así como una zona interactiva de contenidos digitales entre otros espacios del Museu.

Entrada del Museu Olímpic i de l'Esport  Joan Antoni Samaranch

Entrada del Museu Olímpic i de l’Esport Joan Antoni Samaranch

 

 

Un alumno del Máster en Dirección y Gestión del Deporte gana el premio UPFEmprèn

10/11/2015|

El Consell Social de la Universitat Pompeu Fabra y la Fundació Banc de Sabadell han entregado, en acto público celebrado el día 9 de noviembre del 2015 en el auditorio del edificio de la UPF Barcelona School of Management, los premios UPF EMPRÈN 2015.

El premio UPF Emprèn IDEA, otorgado por la Fundació Banc de Sabadell, ha recaído en Borja Solé que presentó el proyecto The Camperbox, un kit de viaje low cost que permite dormir en cualquier tipo de vehículo. El premio fue entregado por Miquel Molins, presidente de la Fundació del Banc de Sabadell.

El premio UPF Emprèn Empresa ha recaído en Arnau Briz, Estel Mallorquí y Miquel Vilar de la empresa Biwel dedicada a la salud empresarial. Arnau Briz ha sido alumno del Máster en Dirección y Gestión del Deporte y trabaja en dicha empresa. Biwel es un negocio especializado en la implantación, gestión y evaluación de programas integrales de salud para las empresas. Su oferta de servicios persiguen la mejora del bienestar en la organización y de sus trabajadores, con la finalidad de reducir su absentismo, derivado de bajas por motivos de salud, así como el aumento de la competitividad y la mejora de la imagen corporativa.

Felicidades a Arnau, enhorabuena a Estel Mallorquí, fundadora de Biwel y colaboradora habitual en el Máster en Dirección y Gestión del Deporte, así como al resto de ganadores y a las instituciones que han hecho posible esta convocatoria que acerca la universidad al mundo de las ideas y de los negocios.

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El patrocinio deportivo de COFIDIS

09/11/2015|

Pro-Cycling-TeamVincular las empresas y el deporte ayuda a dar a conocer su marca y diferenciarse de esta manera de sus competidores. A la hora de patrocinar una entidad o evento deportivo se han de tener en cuenta diferentes variables como, cuál es el público objetivo al que nos dirigimos, la inversión necesaria, el retorno esperado, las acciones de activación imprescindibles para que el patrocinio tenga éxito, entre otras. De todo ello y otros aspectos relacionados con el patrocinio deportivo hablamos con el Brand Manager en España de COFIDIS, César León.

Una de las empresas que ha apostado decididamente por el mundo del deporte y del ciclismo en concreto es el grupo francés COFIDIS, pionero en los créditos y préstamos a distancia, que patrocina desde 1997 un equipo de ciclismo y desde hace cinco años es uno de los patrocinadores principales de La Vuelta.

Cómo nos explica César León, “COFIDIS está comprometido con el deporte. Desde el inicio, nos hemos sentido especialmente ligados al mundo del ciclismo”. Varios son los motivos de esta apuesta por el ciclismo, “es un deporte popular que aúna esfuerzo y constancia y que representa perfectamente los valores de nuestra empresa” destaca César.

Los objetivos en materia de patrocinio son claros, “queremos asociar nuestra imagen de marca al mundo deportivo y de paso seguir haciendo de mecenas de tantas y tantas pruebas que necesitan del apoyo de empresas como nosotros para consigan ser viables y lleguen a celebrarse”.

El patrocinio deportivo ofrece un aspecto altruista respecto a patrocinios en otros sectores, “apoyamos incondicionalmente al deporte y en especial al mundo del ciclismo. Nosotros siempre hemos estado ahí. Cuando el ciclismo pasó por sus peores momentos, seguimos apostando por la gente que rueda horas y horas cada día” destaca César León.

Aunque no nos han facilitado las cifras, según César León, el compromiso con el mundo del deporte es, por parte de COFIDIS, generoso, tanto en su colaboración en grandes eventos sino también en carreras de menos impacto mediático. La activación de todos los patrocinios es clave, “por ese motivo tenemos a todo un equipo de personas dedicadas a conseguir que los eventos que patrocinamos sean un éxito”.

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No únicamente ciclismo profesional

El compromiso de COFIDIS con el ciclismo no se limita únicamente al mundo profesional. “Además de patrocinar el equipo ciclista COFIDIS y La Vuelta a España, estamos inmersos en proyectos fantásticos como la Vuelta Junior Cofidis, del que estamos especialmente orgullosos. Cada año más de 25.000 escolares son formados por exciclistas y profesionales en activo, en el uso correcto de la bicicleta y en hábitos saludables” según relata entusiasmado el propio César León. Además, COFIDIS es patrocinador del equipo paralímpico español y de varias pruebas de la Real Federación Española de Ciclismo como, por ejemplo, el campeonato de España Élite UCI, el Open de España de Cross Country o la Copa de España Junior. Además también colaboran con el Campus de Ciclismo “Actívate”, de Eduardo Chozas, la Titan Desert, y otros eventos ciclistas, siempre con el objetivo de dar apoyo al ciclismo.

COFIDIS también apuesta por la cultura además del deporte. En el año 2012 el Teatro Alcalá de Madrid pasó a llamarse Teatro COFIDIS. “Fue nuestra forma de respaldar una institución cultural de primer orden y de paso dejar claro nuestro compromiso con la cultura” destaca César León. La compañía también apoya otros eventos como el concierto contra el cáncer “Por ellas”.

El patrocinio deportivo ofrece un retorno mayor a los patrocinadores en la medida que estos patrocinios son de larga duración. La visión en este sentido es clara, “una acción puntual no va a tener nunca un resultado tan bueno como una colaboración continuada en un mismo ámbito. Nosotros y los aficionados al ciclismo saben que COFIDIS está ligado el mundo del ciclismo. No es un hecho intrusivo ni oportunista.” concluye César León a quien agradecemos la gentileza en atender nuestras preguntas para este post y el tiempo que nos ha dedicado.

Sports Clubs as Civil Associations

03/11/2015|

Over the past years, the figure of Civil Association has taken on an important role in the Argentine scenario. As a consequence, the New Civil and Commercial Code took it into consideration (sections 168-186) creating specific regulations in order to control and to govern it.

This amendment introduced by the new Civil and Commercial Code directly affects the Argentine sports industry since all the clubs in the country are constituted as non-profit civil associations.

The “Mora Case”

The Uruguayan player Rodrigo Mora was about to leave the Argentine club River Plate to go to play with the Al Nassr club. From one day to the next, he regretted his decision and decided to stay in the Argentine club. On one hand, the Al Nassr club form Emirates accused Rodrigo Mora of breach of contract by not complying with the existing signed provisional agreement, signed by the Matias Patanian, Vice-President of River Plate. On the other hand, River Plate stated that as the provisional agreement was signed by its Vice-President, the signed provisional agreement would not be legally enforceable.

The Arab club submitted the claim to the CAS (Court of Arbitration for Sport FIFA). This case reveals the importance of understanding the way in which civil associations work.

New regulations

The new Civil and Commercial Code does not have an explicit definition for civil associations, thus they could be defined as “private legal persons consisting of a group of people called partners, which do not pursue a monetary goal but the common good. These associations have own assets and – by their statutes- may acquire goods; they do not need to subsist solely by state allocations.”

These associations have, under the new code, “a purpose not contrary to the public interest or to the common good order”, which is “understand in compliance with the various identities, beliefs and traditions, whether cultural, religious, artistic, literary, social, or ethnic which do not violate constitutional values”. The new Code establishes certain guidelines about the rights and obligations of the civil associations’ members, constitution requirements, and provisions on the management, control and dissolution of the associations. Article 186 stipulates that the provisions which apply to commercial companies will be additionally applied to the associations, as appropriate.

The organization of a civil association usually consists of own governing bodies, management and comptroller (whose composition and functioning are regulated by their bylaws or constitutive contracts). Generally, they have a deliberative body called “Assembly”, whose purpose is to make decisions on behalf of the institution. They also have a “Steering Committee”, which is the executive authority responsible for management. It is under the control of a supervisory body.

Considering the “Mora Case”, we emphasise the importance of a proper drafting establishing the necessary mechanisms to bind the association through its decision-making bodies. Therefore, it is very important to understand that (as established in Article 171 of the new Code), the bylaw must define the roles of the president, secretary and treasurer. Accordingly, provided that they are not contrary to the rules contained in the new Civil and Commercial Code, the bylaws will be the main source of rights, duties and powers of the directors.

We advise our clients to include “umbrella” clauses, by means of which the signatories express that their positions are enforceable, that they possess the necessary authority to enter into the contract and, if that is the case, that the contract is subject to the approval of the Assembly. To this end, we recommend to also request the documents which grant such authority, as bylaws or the respective powers of attorney.

Rodrigo Ortega Sánchez
Profesor del Postgrado realizado en Argentina y colaborador en el Máster de Dirección y Gestión de Entidades Deportivas de la Barcelona School of Management

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