julio 2021

Tokio 2020+1, unos Juegos Olímpicos marcados por la pandemia del Covid-19

06/07/2021|

Del 23 de julio al 8 de agosto se celebra la XXXII edición de los Juegos Olímpicos, sin duda el evento deportivo mundial por excelencia. La cita con los Juegos Olímpicos tiene lugar un año más tarde de lo que se debían celebrar debido al impacto y la evolución de la pandemia del Covid-19 que obligó a su aplazamiento el año pasado.

Estos Juegos Olímpicos serán totalmente diferentes a los que se han celebrado hasta la fecha y es que, a pesar de la evolución positiva en el ritmo de vacunación en los países desarrollados y un gran descenso del impacto de la pandemia con respecto a hace un año, varios son los aspectos que hemos de tener en cuenta para estos Juegos, os destacamos algunos de los más importantes:


Los Juegos Olímpicos más caros de la historia

Hace ya unos meses, la Universidad de Oxford presentó un estudio en el que se estimaba el gasto para celebrar los Juegos Olímpicos de Tokio, un año más tarde de lo previsto, en 15.840 millones de dólares. Hay que recordar que el coste estimado por el Comité Organizador de los Juegos Olímpicos cuando Tokio fue elegida como sede era de 7.300 millones de dólares.

El aumento de los costes operativos, el descenso de ingresos por el descenso de presencia de público, los costes derivados por el aplazamiento un año de la competición y, sobretodo, los costes que implicaran todas las medidas de prevención del Covid-19 son algunas de las razones de este gasto tan elevado.

Cancelar los Juegos Olímpicos, según el Instituto de Investigación Nomura (NRI), supondría para el país nipón un coste aproximado de 13.560 millones de euros.

 

No se permitirá asistir a público extranjero

Serán los primeros Juegos Olímpicos en los que no habrá público extranjero en las gradas de los recintos deportivos. La causa es la evolución de la pandemia del Covid-19 en Japón y en la que el Gobierno japonés ha decidido anteponer la seguridad de los deportistas y de los japoneses antes que dejar acceder a sus recintos deportivos a personas provenientes de otros países. También se han impuesto restricciones para el público local, el Comité Olímpico Internacional y el Gobierno de Japón han decidido en los últimos días que sólo podrán acceder a los recintos deportivos el 50% del aforo permitido, con un máximo de 10.000 personas.

Estas restricciones minimizan el impacto negativo que hubiese tenido celebrar unos Juegos Olímpicos sin público, según han publicado diferentes estudios, en caso de haber celebrado el evento a puerta cerrada hubiese supuesto una pérdida de ingresos por ticketing de poco más de 670 millones de euros.

ACTUALIZACIÓN: FINALMENTE, y debido a decretar el estado de alarma en Tokio, el Comité Organizador, junto con el Comité Olímpico Internacional y las autoridades locales han decidido que NO haya público en todas las competiciones que se celebren en Tokio y, está todavía por decidir y, en función de la evolución de la pandemia, la asistencia en las subsedes olímpicas. Definitivamente, serán unos Juegos Olímpicos muy diferentes a los que se han celebrado hasta ahora.

 

Poco apoyo del público local

A medida que se va acercando la fecha de inauguración de los Juegos y que, además, el ritmo de vacunación entre los japoneses se va incrementando durante las últimas semanas, el índice de apoyo ha ido aumentando levemente. Durante el pasado mes de mayo, más de un 80% de los japoneses se manifestaba en contra de su celebración y preferían una cancelación u otro aplazamiento del evento. Actualmente, según encuestas realizadas hace un par de semanas, poco más del 50% de los japoneses estaba a favor de su celebración, eso sí, aplicando medidas restrictivas como el acceso limitado a los recintos deportivos o incluso sin la presencia de público.

Los voluntarios son un colectivo imprescindible a la hora de organizar un gran evento y, los Juegos Olímpicos no son una excepción, es más, estaba previsto la presencia de más de 70.000 voluntarios para realizar tareas de apoyo en diferentes áreas. Durante las últimas semanas, más de 10.000 voluntarios, han renunciado a participar en los Juegos. La principal razón esgrimida es la evolución de la pandemia en el país que ha implicado la renuncia de más del 12% de los voluntarios, la disponibilidad debido a la suspensión un año del evento también es otro de los motivos de renuncia, pero con una incidencia mucho menor.

 

Nuevos deportes en el Programa Olímpico

Cinco serán los nuevos deportes que se podrán ver en Tokio de una preselección inicial de 26. El Comité Olímpico Internacional es el organismo que tiene la última palabra para decidir los nuevos deportes que se incluyen en cada cita olímpica.

Para que un deporte pueda aspirar a ser admitido en el Programa de unos Juegos Olímpicos ha de cumplir una serie de requisitos, como es la presencia de una federación masculina en un mínimo de 75 países de los cuatro continentes y presencia femenina en 40 países de tres continentes.

Uno de los grandes objetivos del COI con la elección de los nuevos deportes es acercarse a un público diferente, preferiblemente, un público joven que no tienen en los Juegos Olímpicos en sus eventos deportivos de referencia. Deportes como el surf, la escalada o el skateboarding responden a este objetivo. El béisbol y el softbol, después de años de ausencia después de su exclusión en 2008, vuelven al programa olímpico. El último de los deportes que se incorporan a esta edición es el kárate, uno de los deportes más practicados en el país nipón.

 

Amplia cobertura mediática

No todo ha de ser negativo para Tokio 2020. El hecho de que no pueda asistir público extranjero aumentará previsiblemente el seguimiento que se realice de los Juegos en todo el mundo. Grandes cadenas tienen los derechos para ofrecer el evento, cadenas como la BBC inglesa, Eurosport, Seven o NBC americana, entre otras y, todas sus múltiples plataformas digitales acercaran los JJOO a todos los rincones del mundo.

En España, los Juegos Olímpicos se podrán seguir a través de La1 de RTVE y otros canales de sus plataformas como Teledeporte o el Canal de Youtube entre otros. Discovery es el actual propietario de los derechos audiovisuales de los JJOO en España hasta 2024, pero se podrán seguir a través de RTVE tras alcanzar un acuerdo con la operadora estadounidense.

Hay que recordar que, durante los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro de 2016 se retransmitieron un total de 350.000 horas de cobertura en televisión con más de 500 canales de televisión y más de 250 plataformas digitales, veremos sí Tokio 2020+1 consigue superar estas cifras.

junio 2021

Los eventos deportivos post Covid-19 a debate

17/06/2021|

El jueves 17 de junio se celebró la tercera y última sesión de la 10ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva que estuvo dedicada a la nueva realidad de los eventos deportivos post Covid-19 con la presencia de antiguos alumnos de diferentes ediciones del Máster como representantes de algunas de las empresas más importantes del sector en España.

Luca Scafati, Director of Business Operations en Euroleague Basketball realizó la ponencia invitada de la jornada y comenzó su intervención explicando la estructura de la Euroleague, empresa privada de la que son propietarios los clubs de baloncesto y analizando el evento por excelencia de la competición, la “Final Four”. Durante su intervención también destacó la importancia de la comunicación con el público, “para nosotros es un aspecto clave para mantener la relación y el engagement del público, es fundamental que sigan confiando en nosotros en el futuro”, destacó Luca Scafati.

Aspectos indispensables en la actualidad como los protocolos sanitarios a seguir, no sólo por los deportistas sino también por el público que accede a las instalaciones deportivas, la necesaria digitalización y la personalización de las experiencias que se ofrecen a los espectadores, fueron también otras temáticas que destacó durante su intervención al comienzo de la jornada.

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La mesa redonda de la jornada, moderada por Gerard Valldepérez, co-organizador de la jornada y CEO de TrustSportManag, estuvo formada por antiguos alumnos del Máster que trabajan en empresas destacadas del sector. Felipe Toledo (8ª edición). Director de TerraIncognita Sport, empresa que organiza, entre otros eventos, el Ultra Trail de Sierra Nevada centró su intervención en el aumento de costes que ha representado la aplicación de los nuevos protocolos sanitarios en los eventos deportivos de ultra distancia que organizan, “zonas de salidas, llegadas y avituallamientos más amplias, mascarillas, horarios escalonados y otras medidas han implicado un aumento de costes muy grande, pero también nos ha aportado una imagen de fiabilidad y seguridad que se transforma en una muy buena imagen para nuestros eventos en el futuro.”

Marina Fernández (10ª edición del Máster), Marketing Services & Events Management, Ona Carbonell Brand Manager & PR en YouFirst, explicó como se tuvieron que adaptar a la nueva normalidad, “hemos aprendido a trabajar en ambientes de incertidumbre nunca vistos hasta ahora, además, se modificaba la normativa casi semana a semana con lo que nos teníamos que adaptar continuamente” destacó durante su intervención. Marina realizó un recorrido por diferentes eventos deportivos que organizan y cómo tuvieron que adaptarse y qué retos se han tenido que enfrentar para poder organizarlos. Para ella, los eventos virtuales continuaran en el futuro como complemento para incrementar la difusión y engagement de los eventos presenciales.

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Enrique García (8a edición), Project Manager – L’Étape Spain by Tour de France en RPM-MKT se centró en la generación de ingresos en los eventos deportivos después de la pandemia de la Covid-19. “Ha sido bastante difícil conseguir nuevos patrocinadores, pero esta situación nos ha ayudado a actualizar nuestra relación con los patrocinadores existentes, los hemos convertido en partners o colaboradores para crecer juntos en los eventos que organizamos”. También destacó el gran interés de las administraciones públicas, “hemos notado un gran aumento del interés de las administraciones locales para albergar eventos deportivos con el objetivo de reactivar la economía local”.

Carlos Ramírez (edición online), Brand Manager Barcelona en ISL – Global Experience, empresa que organiza campus para jugadores por todo el mundo explicó cómo han gestionado la atención al cliente en unas circunstancias tan complicadas como la Covid-19. “Tuvimos que cancelar de un día para otro un campus que se estaba celebrando en Barcelona con el agravante del cierre de la frontera de los EEUU ya que muchos de nuestros clientes provenían de ese país, fueron horas de gran tensión donde la atención al cliente era nuestra gran prioridad”. El gran objetivo de la gestión con los clientes es evitar que desaparezca, en este sentido, Carlos comentó que, “una comunicación clara y continua con los clientes es una gran oportunidad para fidelizarlo, pero para eso has de actuar rápido y bien, lo cual es muy complicado” destacó durante su intervención.

Con esta jornada finalizan las tres sesiones que han formado parte de la 10a Jornada del Máster en Gestión Deportiva que este año se ha tenido que celebrar de forma virtual para adaptarse a las circunstancias actuales de la pandemia y que esperamos para el año que viene recuperar la presencialidad y el formato habitual de las ediciones anteriores. Muchas gracias por vuestro seguimiento durante las tres jornadas.

Enlace al resumen de la 1a sesión dedicada a los modelos de negocio en el deporte profesional y femenino.

Enlace al resumen de la 2a sesión dedicada al futuro del retail deportivo.

3ª sesión de la Jornada del deporte: La nueva realidad de los eventos post Covid-19

01/06/2021|

El próximo jueves 17 de junio se celebra la tercera sesión de la 10ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva que estará dedicada a la nueva realidad de los eventos post Covid-19. La irrupción de la pandemia durante 2020 implicó la cancelación o suspensión de la gran mayoría de los eventos deportivos, unos eventos que se han tenido que adaptar a la nueva realidad y que han supuesto un antes y un después en la gestión y organización de los mismos.

Durante esta sesión se debatirán temas tan importantes como la necesaria adaptación a los nuevos protocolos de seguridad para la prevención de la pandemia, la transformación de los modelos de negocio de las empresas organizadoras de eventos deportivos que se conocían hasta ahora para permitir su viabilidad en el futuro, las nuevas fuentes de ingresos, el futuro de los eventos virtuales cómo complemento a los eventos deportivos de masa y su recorrido en el futuro, entre otras temáticas. Dentro de la industria del deporte, las empresas organizadoras de eventos deportivos y los grandes eventos constituyen una de las partes más importantes y su futuro se debatirá por parte de los ponentes en esta tercera sesión.

BIENVENIDA (de 15:30h a 15:40h)

Carles Murillo, director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

PONENCIA INVITADA (de 15:40h a 16:20h)

Luca Scafati, Director of Business Operations en Euroleague Basketball

MESA REDONDA (de 16:20h a 17:10h)

Felipe Toledo. Director de TerraIncognita Sport 

Marina Fernández, Marketing Services & Events Management, Ona Carbonell Brand Manager & PR en YouFirst.

Enrique García, Project Manager – L’Étape Spain by Tour de France en RPM-MKT

Carlos Ramírez, Brand Manager Barcelona en ISL – Global Experience

Moderador: Gerard Valldepérez, CEO Trust Sport Management y coorganizador de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

DEBATE (de 17:10h a 17:30h)

Inscríbete aquí y recibirás el enlace para conectarte

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mayo 2021

Del 2 al 4 de Junio, XI Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte

21/05/2021|

A falta ya de pocos días para el inicio del XI Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte que tendrá lugar del 2 al 4 de junio en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidade da Coruña, entrevistamos a José Manuel Santos, doctor en Economía, profesor titular de Economía Aplicada y presidente del Comité Organizador del CIED11.

¿Cuáles han sido los grandes retos y dificultades a la hora de organizar la edición de este año?

El principal reto fue desde el primer momento tratar de contar con una amplia representación de los investigadores que desarrollan su actividad en las áreas de la Economía y Gestión del Deporte, puesto que entendemos que esta es una condición inexcusable para el éxito del congreso. En el plano organizativo, para el comité organizador local el nuestro mayor desafío es dar la talla como anfitriones y no defraudar la confianza que en el marco del CIED10 en Barcelona depositó en nosotros la SEED.

¿Qué novedades se encontrarán los asistentes presenciales o en remoto en el CIED11?

A nivel programático, el CIED11 ha tratado de mantener el esquema sobre que articuló las ediciones anteriores y que funcionaba francamente bien. Desde este punto de vista, se podría decir que hemos sido continuistas. La principal novedad es sin duda, la modalidad híbrida que finalmente se ha adoptado como fórmula organizativa, conjugando participación presencial y virtual. Las sesiones  plenarias (acto inaugural, conferencia inaugural, sesiones invitadas y mesas redondas)  podrán seguirse presencialmente y  serán retransmitidas en streaming. Las sesiones paralelas también combinarán los dos tipos de participación.

¿Cuáles son los principales objetivos del CIED11?

El principal objetivo es que, a pesar de las circunstancias, sirva como punto de encuentro que la interacción entre economía y gestión es fuente de importantes sinergias en las esferas docentes, investigadoras e interesados, en general, en estos campos. Nuestra finalidad es contribuir a ampliar la familia de participantes, mantener un elevado estándar de calidad en las comunicaciones presentadas y que, en definitiva, a los asistentes, tanto presenciales como virtuales les quede la sensación de que merece la pena el esfuerzo que supone la asistencia y participación activa en el CIED11. Y todo ello, tratando hasta el último momento de no renunciar por completo a que el Congreso tenga un componente presencial.

¿Cuáles han sido las principales temáticas de las comunicaciones que se presentaran durante el CIED11?

Las temáticas de las comunicaciones son variadas, destacando en número las que abordan temas relacionadas con las peculiaridades de la economía del deporte, la importancia económica y social del deporte y la actividad física, la organización de eventos, gestión de instalaciones deportivas o las que abordan los vínculos entre tecnología y deporte. Además, como no podía ser de otra forma, en esta ocasión ha surgido una cuestión transversal, que es la influencia de la pandemia en todas estas esferas. De hecho, en un buen número de comunicaciones se abordan aspectos relacionados con los efectos de la COVID-19.

¿Cuál es el objeto del taller de investigación previo al inicio del congreso?

La organización de estos talleres es una actividad de gran valor en el marco de los CIED y están pensados especialmente para los investigadores más jóvenes. Tradicionalmente, la razón de ser de estos talleres ha sido la de ofrecer formación sobre herramientas que puedan resultar de utilidad en la actividad investigadora. En este caso nos hemos decidido por organizar un taller sobre Análisis de datos con R para el sport performance. Estimamos que este tema es de interés para los investigadores porque en la era del “big data” la programación en R y la minería de datos tiene aplicaciones evidentes en los campos de la economía y gestión deportiva.

 

En la página oficial del Congreso se puede acceder al Programa Completo y las inscripciones en sus diferentes modalidades.

Resumen de la jornada dedicada al futuro del retail deportivo

18/05/2021|

El futuro del retail deportivo ha sido la temática principal de la segunda de las tres sesiones que componen la 10ª edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la UPF – BSM y que se ha celebrado, en un formato digital, el lunes 17 de mayo con la presencia de antiguos alumnos de diferentes ediciones del Máster como representantes de algunas de las empresas más importantes del sector en España.

Xavi Moya, coordinador académico del Máster en Gestión Deportiva fue el encargado de conducir y moderar la mesa redonda de la jornada y también de la presentación de Guillem Casas, alumni de la 1ª edición del Curso de Postgrado, y que en la actualidad ocupa el cargo de Sports apparel buyer en la multinacional Nike, que fue el encargado de realizar la ponencia invitada con la que se inicia cada una de las sesiones de la Jornada. Comenzó su intervención realizando una pequeña introducción al sector del retail deportivo, “es un sector que goza de una muy buena salud durante los últimos años, de todas maneras, el consumidor ha ido cambiando y nosotros nos hemos de adaptar a esos cambios”, comentó durante su intervención. Guillem explicó las cuatro prioridades estratégicas para el futuro del retail, controlar la distribución, conocer muy buen al consumidor, apostar por el ecommerce y tener en cuenta el rol que han de tener las tiendas físicas, “hay que ir más allá de la simple transacción comercial, hemos de ofrecer experiencias e interaccionar con nuestro consumidor y las tiendas físicas es el lugar ideal para conseguirlo”, comentó durante su intervención.

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La mesa redonda contó con la participación de antiguos alumnos de diferentes promociones del Máster en Gestión Deportiva que debatieron sobre diferentes temáticas como la importancia de la experiencia de compra, el impacto de la pandemia del Covid-19 en las tiendas físicas, el auge de la compra online o sobre las habilidades necesarias para trabajar en este sector.

Marta Merino, district manager en Asics España, alumni de la 7ª edición del Máster destacó la importancia de la experiencia omnicanalidad, uno de los términos más utilizados durante toda la sesión, “nuestros clientes nos demandan una experiencia que integre los canales físicos y los canales online, hemos de fidelizar a través de la confianza y la transparencia” destacó Marta durante su intervención.

Albert Vivó, director de tienda en Decathlon España, y alumni de la 1ª edición online del Máster explicó lo importante que era la seguridad en la experiencia de compra de los clientes de Decathlon, “en los tiempos actuales que estamos viviendo, hemos de garantizar la seguridad en la compra de nuestros usuarios y también de nuestros trabajadores”. El cambio de hábitos que el consumidor ha realizado como consecuencia de la pandemia fue otro de los temas que comentó Albert durante su intervención, “ahora los clientes son más exigentes, ya acuden a nuestras tiendas con toda la información sobre el producto que quieren adquirir y nosotros los hemos de acabar de asesorar y guiar”.

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El auge de la compra online fue la temática que abordaron Manuel Alcaine, gerente de Bicimarket, (alumni 11ª edición) y Antoni Juliachs, account manager en el Grupo Padel Nuestro (alumni 10ª edición). Ambos coincidieron en el gran incremento de ventas online a causa de la Covid-19 ya que son dos sectores, el de la bicicleta y el pádel que han experimento un aumento de ventas, “la demanda fue tan elevada y, hasta cierto punto, inesperada que todas las tiendas del sector acabamos sin poder vender productos por falta de stock” destacó Manuel durante su intervención. El gran aumento de ventas y la imposibilidad de fabricar material durante la pandemia ha implicado problemas con el consumidor, “durante la pandemia se paralizó la fabricación de material pero la demanda siguió aumentando y eso a afectado a toda la cadena de distribución y nos hemos tenido que ir adaptando a las circunstancias del momento” comentó Antoni, account manager del Grupo Padel Nuestro, distribuidor referente en este deporte.

Finalmente, Laura Viñals, marketing manager en Merrell España de Wolverine World Wide y alumni de la 11a edición comentó durante su intervención las habilidades necesarias que toda persona que quiera trabajar en el sector ha de poseer, “la flexibilidad y adaptación al cambio, utilizando en gran medida las tecnologías digitales, son básicas hoy en día en el sector” destacó Laura en su intervención.

Jornada muy interesante en la que se han abordado diferentes temáticas de actualidad en un sector tan importante dentro de la industria del deporte como es el del retail. El próximo jueves 17 de junio se celebra la tercera y última sesión que se centrará en los eventos deportivos y el impacto que el Covid-19 implica, no sólo a nivel organizativo y de logística, sino también en la generación de ingresos e impacto económico de los eventos deportivos.

17 de mayo. El futuro del retail deportivo: un nuevo reto para las marcas

03/05/2021|

La temática que se abordará en la 2a sesión de la 10ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva será el futuro del retail deportivo y el reto que esto supone para las marcas. El COVID-19 ha cambiado los hábitos de vida de la sociedad y de las personas, cambios que también se han reflejado directamente en nuestros hábitos de consumo, que se han visto alterados a raíz de la pandemia.

Durante esta sesión, se debatirán temas tan importantes como la relevancia de las estrategias de diferenciación en el entorno digital que están llevando a cabo las marcas, subrayando la importancia del ecommerce a lo largo de la pandemia y que ha permitido minimizar el impacto sufrido por las tiendas físicas que han tenido que cerrar sus puertas en múltiples ocasiones. Acometeremos otras cuestiones de interés como la optimización y mejora de las cadenas de suministros para poder dar respuesta más rápida al consumidor, la relación entre distribuidor y fabricante, la apuesta por la mejora en la experiencia del usuario y adaptación a las nuevas demandas del sector deportivo, la transformación que han sufrido las tiendas físicas para garantizar un entorno seguro, adaptado y con nuevas opciones de compra para el cliente, así como el análisis de nuevos modelos de negocio y alianzas que serán necesarias para que el retail deportivo gestione sus retos presentes y futuros.

 

BIENVENIDA (de 15:30h a 15:40h) 

Carles Murillo, director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

PONENCIA INVITADA (de 15:40h a 16:20h) 

Guillem Casas, sports apparel buyer en Nike

Presentación a cargo de Xavi Moya, Coordinador Académico del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

MESA REDONDA (de 16:20h a 17:10h) 

Manuel Alcaine, gerente en Bicimarket

Antoni Juliachs, account manager en Grupo Padel Nuestro

Marta Merino, district manager en Asics

Laura Viñals, marketing manager en Merrell España en Wolverine World Wide

Albert Vivó, director de tienda en Decathlon España

Moderada por Xavi Moya, Coordinador Académico del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM

DEBATE (de 17:10h a 17:30h) 

INSCRIPCIONES

Puedes inscribirte en el siguiente enlace

abril 2021

Los modelos de negocio en el deporte profesional y el deporte femenino a debate

22/04/2021|

El miércoles 21 de abril se ha celebrado la primera de las tres sesiones que componen la 10ª edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la UPF – BSM, en un formato diferente y singular para celebrar este 10º aniversario y donde los antiguos alumnos de diferentes ediciones del Máster serán los grandes protagonistas como ponentes destacados en todas las sesiones.

Esta primera sesión se ha dedicado a los modelos de negocio en el deporte profesional y el deporte femenino. El modelo clásico de generación de ingresos en el deporte profesional parece haber entrado en crisis, un ejemplo de esta situación es el reciente intento de creación de la Superliga de fútbol por parte de doce clubs de fútbol más importantes del mundo. Además, la irrupción tecnológica y el cambio en los gustos y preferencias de las jóvenes generaciones obligan a repensar el producto que ofrecen empresas y competiciones y el modelo de negocio. Ante esta situación son necesarias nuevas perspectivas de negocio que se han debatido durante la jornada, al igual que las claves para el gran crecimiento que está experimentando el fútbol femenino en la actualidad y sus perspectivas de futuro.

Patricia Rodríguez, actual Board Member del Granada CF, ha sido la ponente invitada encargada de iniciar la sesión en la que realizó un repaso por toda su trayectoria en el deporte profesional, principalmente en el fútbol, pero también un breve paso por el baloncesto. Patricia Rodríguez destacó la importancia de la coordinación entre el área deportiva la de gestión señalando, por ejemplo, que “gran parte del éxito de un club pasa por la alineación y cooperación entre el área deportiva y la financiera, como sucedió durante mi estancia en el Eibar”. Sobre los nuevos modelos de negocio destacó que “hemos de ser disruptivos en ciertos proyectos y áreas del club, un ejemplo fue lo que nos sucedió con la pandemia del Covid-19, y la necesidad de crear nuevos contenidos y canales de comunicación con nuestros seguidores”.

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La mesa redonda contó con la participación de antiguos alumnos de diferentes promociones del Máster en Gestión Deportiva que debatieron sobre los nuevos modelos de negocio y de deporte femenino. Rodrigo Yavarone (5ª promoción del Máster), gerente de Marketing y Comercial de Club Nacional de Football de Montevideo, explicó los cuáles son los cuatro pilares de la gestión en el club: “estructura deportiva a largo plazo, control presupuestario, compromiso social y generación de ingresos”. Respecto los nuevos modelos de negocio Yavarone destacó el impacto de la pandemia en la entidad, “la Covid-19 nos afectó como a todos por la falta de asistencia de público al estadio, pero sin embargo, nos generó un impulso en la parte estratégica ya nos enfocamos en la transformación digital del club. Necesitamos crecer nuestra base de datos e identificar a los miles de seguidores de Nacional que todavía no tenemos para hacer crecer una nueva vía de ingresos”.

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Octavi Anoro (2ª promoción), adjunto a la Dirección Internacional en LaLiga. Responsable de LaLiga Global Network, señaló cuál es la importancia de la internacionalización de LaLiga “somos un producto premium a nivel nacional, difícilmente podemos crecer más, nuestro margen de mejora pasa por una estrategia de internacionalización, el objetivo es ser la segunda liga más seguida en cada país después de las ligas nacionales”. Respecto los nuevos modelos de negocio comentó, “nuestro terreno de juego a dejado de ser el fútbol, ahora lo es la industria del entretenimiento, hemos de buscar nuevos proyectos y un ejemplo de ello es el reciente acuerdo al que hemos llegado con Port Aventura”.

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El deporte femenino también ha sido protagonista de esta primera sesión de la Jornada. Álvaro Ramos (5ª promoción) es en la actualidad el coordinador general del fútbol femenino en Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense. Ramos expuso con precisión cuál es la necesidad de crecimiento de la sección femenina, “Gremio es un club de todos y hemos de incrementar la importancia que le damos al equipo femenino, necesitamos que muchas más personas se identifiquen con lo que representa el club a través de nuestro equipo femenino”. También destacó durante su intervención la importancia que han de tener las grandes jugadoras del país para atraer talento y la atención de las más jóvenes para prácticar, no sólo fútbol, sino también cualquier deporte.

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Anna Esteve (11ª promoción del máster) es la responsable de la implantación y activación de patrocinios y del desarrollo de negocio de fútbol femenino en el Levante UD (11ª edición del Máster). Su visión sobre el deporte femenino fue optimista, “la velocidad de crecimiento es la adecuada, los derechos de TV en las grandes competiciones han crecido, los patrocinadores cada vez están más interesados y los ingresos por match day aumentan temporada tras temporada con lo que hemos de estar muy satisfechos” comentó durante su intervención, aunque existe un hándicap, “la liga femenina no es profesional, en breve lo será y eso representará un salto cualitativo y cuantitativo en el crecimiento del deporte femenino”. La captación de estrellas internacionales y la igualdad de salarios también fueron otros temas destacados durante su intervención.

El próximo lunes 17 de mayo se celebra la segunda de las tres sesiones de esta edición especial de la Jornada y donde el retail deportivo y los retos de futuro de las marcas será la temática principal. Los eventos deportivos tras el Covid-19 será el eje central de la última de las sesiones que se llevará a cabo el jueves 17 de junio y con la que finalizará está décima edición de la Jornada del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM.

Nueva edición de la Jornada del Máster: Modelos de negocio en el deporte profesional

12/04/2021|

La celebración de la 10ª Jornada del Máster en Gestión Deportiva tendrá un formato singular que se traduce, en primer lugar, en el deseo de establecer un espacio para la valoración de los efectos de la crisis actual, que ha puesto en tela de juicio algunos paradigmas del funcionamiento del sector deportivo en las últimas décadas aflorando contradicciones que requieren nuevos enfoques y, en segundo lugar, en la participación de destacados alumni que ocupan en la actualidad lugares destacados en la responsabilidades directivas y de gestión de entidades y empresas deportivas.

De entre los distintos verticales del deporte se ha elegido, para esta ocasión, tres ámbitos temáticos a los que se dedicarán las tres sesiones que componen en esta oportunidad las jornadas anuales del máster: el deporte profesional (21 de abril), el retail deportivo (17 de mayo) y los eventos deportivos (17 de junio).

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La primera sesión estará dedicada a los modelos de negocio en el deporte profesional. El modelo clásico de generación de ingresos en el deporte profesional parece haber entrado en crisis. La irrupción tecnológica y el cambio en los gustos y preferencias de las jóvenes generaciones obligan a repensar el producto ofrecido y el modelo de negocio. Esta situación abre nuevas perspectivas de negocio, fuertemente inspiradas en las posibilidades que en la actualidad brinda la tecnología especialmente en la gestión del ticketing y la fijación de precios de las entradas, la venta de los derechos de retransmisión de todo aquello que rodea, en sentido estricto, al espectáculo deportivo, las nuevas fórmulas del patrocinio y de su activación, así como también en el sistema de competición y de compensación económica por el resultado deportivo.

El programa

  • BIENVENIDA
    (de 15:30h a 15:40h)

    • Carles Murillo, director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM
  • PONENCIA INVITADA
    (de 15:40h a 16h)

    • Patricia Rodríguez, Board Member en Granada CF
  • MESA REDONDA
    (de 16h a 16:40h)

    • Octavi Anoro, adjunto a la Dirección Internacional en LaLiga. Responsable de LaLiga Global Network
    • Anna Esteve, responsable de la implantación y activación de patrocinios y del desarrollo de Negocio de Fútbol Femenino en Levante UD
    • Álvaro Ramos, coordinador general del fútbol femenino en Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense
    • Rodrigo Yavarone, gerente de Marketing y Comercial de Club Nacional de Football de Montevideo
  • DEBATE
    (de 16:50h a 17:00h)

Inscripción

Puedes inscribirte a través de este enlace

Próximas sesiones:

El retail deportivo (17 de mayo)

 

Eventos deportivos (17 de junio)

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Webinar: Deporte, sostenibilidad y emergencia climática

06/04/2021|

La UPF Barcelona School of Management profundizará en el binomio deporte y sostenibilidad el próximo 28 de abril en el webinar “Deporte, sostenibilidad y emergencia climática”, organizado por el Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM en colaboración con las consultorías Summa Sport y L’Origen.

A partir de cuatro mesas redondas, se abordará el compromiso del mundo del deporte con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), estipulados por Naciones Unidas, y se analizará el cumplimiento del sector con la Agenda 2030. Además, se buscará la complicidad del deporte para trazar estrategias que vayan más allá de la regulación y con las que se pueda pasar a la acción para garantizar eventos, infraestructuras y una práctica deportiva sostenibles y respetuosas con el medio ambiente.

Para realizarlo, el webinar contará con la participación de deportistas de élite como el corredor de montaña, Kilian Jornet, o la regatista y medallista olímpica, Theresa Zabell, así como con representantes de las máximas instituciones en el ámbito del deporte como Juli Pernas, presidente de la Comisión de Deporte y Medioambiente del COE; Helena Berlanga, responsable de la subsección de Planificación y Gestión de la Oficina de Instalaciones Deportivas de la Diputació de Barcelona; o Josep Lluís Bruna, vocal de la Asociación del Deporte Español, entre otros.

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El programa

  • BIENVENIDA
    (de 15:30h a 15:40h)

    • Carles Murillo, director del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM
  • INTRODUCCIÓN DEL CONCEPTO DE SOSTENIBILIDAD
    (de 15:40h a 16h)

    • Isidre Rigau, director de Summa Sports y profesor del Máster en Gestión Deportiva de la UPF-BSM
  • COMPROMISO: UNA PRÁCTICA DEPORTIVA RESPONSABLE
    (de 16h a 16:45h)

    • Kilian Jornet, corredor de montaña
    • Theresa Zabell, regatista y medallista olímpica
    • Modera: Oriol SerraCluster Manager de INDESCAT
  • MEDIR Y COMPRENDER: INICIATIVAS EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
    (de 16:50h a 17:35h)

    • Carles Vallés, Institut Barcelona Esports
    • Jordi Pinillos, Regala un bosque
    • Modera: Toni Aira, director del Máster en Comunicación Política e Institucional de la UPF-BSM
  • GENERAR CONOCIMIENTO, INCENTIVAR Y COMUNICAR: EL RETO DE LA GESTIÓN DE INSTALACIONES Y CÓMO INCENTIVAR LA APLICACIÓN DE CRITERIOS MEDIOAMBIENTALES
    (de 17:40h a 18:40h)

    • Eloi BurrielVI Maratón RE-M de la energía 2021
    • Helena Berlanga, Servei d’Esports de la Diputació de Barcelona
    • Josep Lluís Bruna, Asociación Deporte Español
    • Modera: Lluís Pernas, presidente de la Comisión de Deporte y Medioambiente del COE
  • PARTICIPAR, GESTIONAR Y CONOCER: LA GESTIÓN DE CLUBES Y ASOCIACIONES DEPORTIVAS
    (de 18:45h a 19:30h)

    • Diego Álvarez, Zaragoza Deporte Sostenible
    • Ramón Alcorcón, Real Club Betis Balompié
    • Modera: Oriol Montanyà, director del Observatorio de Sostenibilidad de la UPF-BSM

Inscripción

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marzo 2021

Deporte y tecnología: nacen los “Sportstech Innovation Talks”

11/03/2021|

El sportstech (deporte y tecnología) está cada vez más presente en nuestro día a día y el deporte profesional es sin duda su máximo exponente. Los clubs tops de todo el mundo andan a la zaga de la innovación más rabiosa para ser más competitivos en el campo y fuera del campo, donde tienen que adaptarse constantemente a los nuevos modelos de negocio, y ahora todavía más con la pandemia.

Por ello, tres de los clubs de La Liga; el Valencia CF, la Real Sociedad y el Celta de Vigo, junto a HUB23 (hub de empresas tecnológicas de la industria del deporte situado en la ciudad de Barcelona), se han organizado para promover unas conferencias on-line, denominadas “Sportstech Innovation Talks”, con el propósito de compartir y explorar las diferentes innovaciones que ya se están implementando en el deporte profesional y las que están por venir. Cada “talk” girará en torno a un tema específico, algunos de los cuales serán; los nuevos modelos de negocio en la industria del futbol, futuro de los estadios y las ciudades deportivas, cómo seducir al aficionado o cómo abordar desde un club de futbol el acercamiento a los e-Sports.

talk-1

El primer evento será el próximo 23 de marzo que, con el título “Sports Clubs Innovation” se presentarán los tres hubs de los clubs. Juan Iraola, Director de Innovación de la Real Sociedad y Sports Innovation Alliance, nos explica el objetivo de RS-KONEKTA, hub de innovación de la Real Sociedad, “el objetivo es crear partnerships con empresas innovadoras, crear nuevas fuentes de ingresos para el club, colaborar con otros espacios de innovación o empresas, construir un startup lab conectado con Sports Innovation Alliance”. Franco Segarra es el Chief Innovation Officer del Valencia CF, presentará el VCF Innovation Hub, “apoyaremos a las startups de jóvenes talentos en Valencia y actuaremos como catalizador de sus iniciativas en el ámbito tecnológico y digital para potenciar su proyección global y aumentar su impacto”. Por parte del Celta de Vigo, Lalo García, co-fundador del CeltaLab1923 presentará el hub de innovación del equipo gallego, “el objetivo estratégico del CeltaLab1923 es generar un ecosistema de innovación sportstech colaborando con startups, deportistas de élite, líderes de ésta industria y organizaciones deportivas de todo el mundo con el foco puesto en la INnovación, INmersión, INcorporación e INversión”. Finalmente, Josep Monti, presidente de HUB23 presentará el hub de innovación tecnológica, “el principal objetivo es crear un gran hub público-privado y descentralizado que permita impulsar el ecosistema del sportstech. Queremos atraer más talento y capital para conseguir la transformación digital del deporte y en definintiva ayudar a la mejora de la páctica deportiva y la salud”.

El formato de los talks será on-line, a través de la plataforma Twitch de HUB23 y, si la pandemia lo permite, también podría hacerse en formato híbrido; con público presencial en la sede de HUB23 en Barcelona. En el siguiente enlace se puede acceder al formulario de inscripción. Las plazas son limitadas.

CALENDARIO DE LOS “SPORTSTECH INNOVATION TALKS”:

– Sports Clubs Innovation: Presentación de los tres hubs & hub23.  (23 de Marzo)

– New revenue streams: Nuevos modelos de negocio en la industria del futbol.  (Abril)

– Smart Stadium & training center. Futuro de los estadios y las ciudades deportivas. (Mayo)

– Fan engagement. Como seducir al aficionado. (Junio)

– Esports & Sports teams. Approach a los esports desde un club de futbol. (Julio)

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