diciembre 2017

Cinco retos de la industria del deporte para 2018

18/12/2017|

Faltan pocos días para finalizar este año 2017 y desde el Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Universitat Pompeu Fabra – Barcelona School of Management creemos que es un buen momento para plantear cinco retos en la industria del deporte en el próximo 2018. Hemos llevado a cabo una encuesta en la que han participado más de cincuenta profesionales y gente especializada en diferentes ámbitos relacionados con la industria del deporte en toda España. Queremos agradecer de antemano, su colaboración en la elaboración de este artículo, los cinco retos que los expertos han destacado para 2018 han sido:

 

Nuevas formas de patrocinio

La relación entre las marcas y las entidades deportivas a la hora de gestionar un patrocinio deportivo ha ido evolucionando y transformando durante los últimos años. La crisis económica, la irrupción de las nuevas tecnologías, la drástica reducción de subvenciones públicas, han sido algunos de los motivos por los que se han replanteado muchas estrategias de patrocinio.

El impacto ha sido mayor en las pequeñas entidades que dependen en gran medida de un patrocinador único o de subvenciones públicas para su subsistencia. Atrás han quedado los tiempos en los que una marca se asociaba a una entidad deportiva a cambio de visibilidad únicamente en el estadio o la camiseta. Actualmente y, con más importancia en el futuro, los patrocinios deportivos van ligados a los valores que transmite el deporte, patrocinios basados en las experiencias más que en las transacciones económicas, patrocinios en los que la empresa patrocinadora no tiene relación con el mundo del deporte pero aporta algo más que un simple patrocinio. A modo de ejemplo podemos citar la empresa de telecomunicaciones “Wiko” y la Sociedad Deportiva Eibar gracias al cual se llevan a cabo cursos de robótica en la sede de la Fundación del conjunto armero.

Nuevos patrocinios basados en pequeñas cantidades aportadas por muchos seguidores y fans basadas en creativas campañas de crowdfunding. Patrocinios que buscan un retorno, no en el canal físico (estadio, camisetas, …) sino buscando alianzas en el terreno digital, donde la fortaleza de los activos de las entidades deportivas en ese ámbito son fundamentales hoy en día son nuevos retos pendientes. Las estrategias dentro del patrocinio deportivo se están transformando continuamente y, durante el próximo año, esperamos analizar nuevas alianzas que sigan apareciendo y transformando la industria del deporte.

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Consolidación del fenómeno e-sports

La industria de las competiciones de videojuegos ha llegado para quedarse durante muchos años. Durante este año han apostado por el sector grandes empresas tecnológicas y compañías de telecomunicación como Movistar, con la creación de un canal propio dedicado a los videojuegos. Se estima, según previsiones de Nielsen, que el sector crezca más del 200% en los próximos dos años. De todas maneras, todavía existen muchos interrogantes sobre la viabilidad de los e-sports. Uno de los grandes retos de esta nueva industria consiste diversificar la monetización del sector. Actualmente, se consigue básicamente a través de grandes patrocinios y publicidad gracias al creciente interés y aumento de audiencia del sector, pero son necesarias nuevas fórmulas de monetización para su consolidación.

Otro de los grandes retos de la industria es conseguir una regulación acorde con la rapidez de crecimiento del sector, si es considerado o no un deporte, su regulación federativa, la propiedad intelectual de los juegos, la expansión del sector mucho más allá de su público objetivo u organismos reguladores del sector serían algunos de los retos que el fenómeno tendría que clarificar durante el próximo año para su progresiva consolidación dentro de la industria.

 

Sostenibilidad económica de las organizaciones deportivas

Uno de los sectores que mejor ha resistido la crisis económica de estos últimos años, ha sido la industria relacionada con el deporte. Desde 2010 la cifra de empresas del sector ha crecido un 20% hasta el año 2016, siendo 2014 el año con mayor crecimiento, un 7%, de todas maneras el crecimiento se ha estancado con respecto años anteriores y uno de los retos para el próximo año será un aumento en el crecimiento de empresas relacionadas con la industria del deporte.

Con la entrada en vigor en 2012 del plan de saneamiento de la Liga de Fútbol Profesional, el déficit de los clubs deportivos con Hacienda se ha ido reduciendo drásticamente en los últimos años. En 2011 la deuda era de 674 millones de euros y, según datos de la Agencia Tributaria del pasado mes de julio, la deuda ha descendido actualmente hasta casi los 260 millones. De todas maneras, durante todos estos años han sido muchos los clubs, no sólo de fútbol, sino también de otros deportes que se han quedado por el camino, desapareciendo o transformándose en nuevas entidades deportivas. El reto actual de los clubs deportivos es sanear definitivamente sus cuentas con las administraciones, también las autonómicas y locales, sin que repercuta excesivamente en el crecimiento y expansión de futuro.

Por lo que respecta a las instalaciones deportivas y centros de fitness, después del gran crecimiento en el año 2009, en el que se licitaron contratos por 1.049 millones para la construcción de instalaciones deportivas, la inversión ha ido descendiendo progresivamente. De todas maneras, la licitación interanual hasta octubre 2017 alcanzó una cifra de 365 millones de euros, una cifra superior a periodos anteriores. El reto para los próximos años, dado que existe una amplia oferta de instalaciones deportivas, es adecuarlos de una forma eficaz a un entorno actual más competitivo, en el que la tecnología, la conectividad y la sostenibilidad energética son ya más que imprescindibles para los centros de fitness de hoy en día.

 

Big data en el deporte

La irrupción de las nuevas tecnologías en la industria del deporte es ya toda una realidad. Uno de los grandes retos de las entidades deportivas es gestionar correctamente los millones de datos que tienen en su poder o que pueden obtener a través, fundamentalmente, de las nuevas tecnologías.

Los clubs deportivos analizan datos técnicos obtenidos de sus jugadores para mejorar su rendimiento deportivo, para evitar posibles lesiones en el futuro o para analizar las posiciones y estrategias técnicas en cada partido. Estos datos se obtienen a través de dispositivos (wereables) que, en su futuro, pasan por conectividades más rápidas y una reducción de peso y dimensiones, sensores implantados en la piel de los deportistas serán cada vez más comunes. Por otra parte, las organizaciones deportivas tienen en su poder gran cantidad de datos relativos a sus socios, seguidores, clientes, … y que han de saber analizar para ofrecer un mejor servicio, totalmente personalizado y adecuado a los diferentes perfiles de sus socios, además de saber monetizar de una forma eficaz todos esos datos. Finalmente, y como gran reto de futuro para las organizaciones deportivas, es el análisis de todo un gran conjunto de datos para mejorar las decisiones estratégicas que han de tomar los directivos de los clubs deportivos. Herramientas basadas en el análisis de gran cantidad de datos que ayudan a la rapidez, mejora y eficacia en la toma de decisiones estratégicas de las entidades deportivas.

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Transformación digital de las organizaciones deportivas

La transformación digital es un paso necesario para todas las organizaciones deportivas, de igual manera que ocurre con empresas de otros sectores empresariales. Las pequeñas entidades deportivas han de profesionalizar sus estructuras directivas y, además, llevar a cabo una necesaria transformación digital con la adquisición de plataformas digitales, muchas de ellas basadas en un sistema de cloudcomputing (almacenaje de datos en Internet) y que son escalables según las necesidades de cada uno de los clubs deportivos. Estas plataformas digitales permiten interactuar con los seguidores, a través de las Redes Sociales principalmente, conocer sus gustos, personalizarlos y aportarles un valor añadido que permita incrementar los ingresos de los clubs. Herramientas de análisis de todo tipo de datos, soluciones que ayuden a la, imprescindible, conectividad de las instalaciones deportivas y soluciones tecnológicas que acerquen a las entidades deportivas a la era 2.0, serán básicas para todas aquellas organizaciones que todavía no han iniciado el camino digital. Esta transformación será básica para el crecimiento futuro de las pequeñas entidades que carecen de los grandes recursos, de todo tipo, que tienen a su abasto las organizaciones más grandes y, sobretodo, de deportes más mediáticos y con más seguidores como son el fútbol o el baloncesto.
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Estos han sido los cinco retos que más han destacado los expertos consultados, evidentemente no han sido los únicos. Durante los próximos meses estaremos atentos a otros aspectos que también mencionaron como las novedades relativas a la regulación y control en las apuestas digitales en el deporte, nuevas soluciones tecnológicas llevadas a cabo por grandes franquicias deportivas en nuevas instalaciones multifuncionales y la más que necesaria profesionalización y capacitación de los profesionales encargados de gestionar las entidades deportivas.

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junio 2017

El uso de datos en la Economía del Deporte. Resumen del VIII Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte

15/06/2017|

Los días 7, 8 y 9 de junio tuvo lugar la 8ª edición del Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte (CIED8) en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de Ciudad Real, una de las sedes de la de la Universidad de Castilla La Mancha con gran asistencia de público y un gran nivel en las presentaciones que se llevaron a cabo durante los tres días de congreso.

La conferencia inaugural fue a cargo de Todd Jewell, Catedrático de Economía en Texas State University, sobre “La economía de la MLS” en la que explicó la estructura organizativa y de juego de la liga, una competición que no entra en conflicto con el resto de grandes competiciones como la NBA o la NFL ya que se juega de abril a octubre. Una de las características del modelo de negocio de la MLS que lo diferencia del resto de grandes ligas de fútbol mundiales es el sistema de competición, una competición cerrada en el que no existen los ascensos ni los descensos que ayuda a una mejor competitividad de las franquicias participantes lo que incrementa el valor de la competición. La MLS es una de las competiciones de más futuro y que más crece en los EEUU.

El Big Data fue una de las temáticas destacadas del Congreso, Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte moderó la mesa redonda “Big Data aplicado al deporte” formada por destacados profesionales en la materia como Ramón Amich, Director ejecutivo de Nielsen Sports España; Paco González, analista de datos deportivos en el Sevilla FC y analista de Big Data en la Escuela Universitaria Real Madrid Universidad Europea y Pau Pujol-Xicoy, economista por la Universidad de Navarra y actualmente trabajando en la multinacional SAP, todos ellos destacaron la importancia cada vez mejor de saber analizar los datos que obtienen los clubs deportivos para mejorar en su gestión y en la optimización del rendimiento deportivo de los jugadores. “Es más importante saber interpretar los datos obtenidos que la cantidad de datos que se pueden recopilar” destacaron todos ellos durante sus intervenciones en el Congreso.

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Aspectos como, la importancia de la tecnología en nuevos proyectos deportivos o la imprescindible innovación para el éxito de empresas relacionadas con la industria del deporte fueron algunas de las temáticas más destacadas de la mesa redonda “Nuevas tendencias en la Gestión Deportiva” en la que participaron Javier Bosch, fundador y director general de NBN23, Jerónimo García, profesor en el departamento de Educación Física y Deporte de la Universidad de Sevilla y Lidia Valverde, Directora de Comunicación y Relaciones Públicas del Global Sports Innovation Center powered by Microsoft, centro de innovación que es un nexo de unión entre la industria del deporte, empresas tecnológicas y organizaciones deportivas.

Durante los tres días de congreso tuvieron lugar diferentes presentaciones sobre temas relacionados con las apuestas deportivas, el balance competitivo, la gestión de eventos deportivos o el impacto económico, entre otros temas. Destacando la comunicación que presentaron Júlia Bosch, Jaume García y Carles Murillo relativa a la medición del peso económico del deporte en Catalunya y su capacidad de arrastre como sector de actividad económica; el “Balance competitivo de las principales ligas europeas de baloncesto” presentada por Rafael Pérez, Plácido Rodríguez y Juan Manuel Núñez balance o “Determinantes del rendimiento deportivo en el fútbol: ¿Qué podemos aprender de los datos?” por Fabíola Zambom-Ferraresi, Vicente Ríos y Fernando Lera-López como algunas de las más destacadas.

Sociedad Española de Economía del Deporte (SEED)

El congreso también sirvió de escenario para la asamblea constituyente de la Sociedad Española de Economía del Deporte (SEED), cuyos estatutos fueron aprobados de forma unánime entre los asistentes. Forman parte del grupo promotor de esta sociedad científica un grupo de cerca de 50 personas del ámbito académico y profesional con formación económica, empresarial, en gestión, en ciencias de la actividad física y el deporte, así como en ciencia política y derecho.

La asamblea eligió la primera junta directiva y al primer presidente de la Sociedad, cargo que recayó en el profesor Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la Barcelona School of Management de la Universitat Pompeu Fabra.

La nueva junta directiva del SEED propuso a la asamblea que se nombrara primer miembro honorífico de la sociedad científica al profesor Plácido Rodríguez de la Universidad de Oviedo, profesor en los programas de economía y gestión deportiva de la BSM desde su primera edición en el curso 2005-06.

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junio 2014

V Congreso Iberoamericano de economía del deporte (CIED)

16/06/2014|

El Paraninfo de la Universidad de Zaragoza albergó la V edición del Congreso Iberoamericano de Economía del Deporte. El Congreso se celebró los días 12 y 13 de junio con una notable asistencia de ponentes y público. El lema del Congreso fue “El deporte: dinamizador económico”.

La sesión inaugural y la de clausura tuvieron como protagonistas los responsables de dos de los equipamientos deportivos de mayor impacto en Aragón: Motorland y Aramón, dedicados respectivamente al mundo del motor y a los deportes de invierno. Motorland es la sede del circuito de Alcañiz, que ha sido premiado por Dorna como uno de los equipamientos de mayor calidad en el circuito de la Moto GP. Alcañiz además alberga otros circuitos y es la sede de un interesante entramado de empresas relacionadas con el mundo del motor. Aramón, por su parte engloba las principales estaciones de esquí del Pirineo aragonés (Cerler, Formigal y Panticosa, entre otros). Los modelos de gestión y los aspectos innovadores incorporados en ambas inciativas constituyen un buen ejemplo de colaboración público-privada cuyo impacto en el territorio genera riqueza y empleo.

vciedLa mesa redonda que precedió a la ponencia final, contó con representantes del gobierno de Aragón y Carles Murillo, director del Máster en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF-Barcelona School of Management. En sus respectivas intervenciones se destacó la importancia del aprovechamiento de los nuevas tecnologías tanto en la mejora del rendimiento de los deportistas, como para hacer de su actividad una experiencia más fructífera o, desde el punto de vista del espectador, hacer que éste se sienta más partícipe de lo que acontece en los estadios, arenas y demás equipamientos deportivos. Otro de los elementos en los que los intervinientes coincidieron fue en la necesidad de considerar las repercusiones del deporte más allá de las de tipo económico y, en este sentido, alertaron de exigencia de tener en cuenta los impactos medioambientales asociados al deporte y la actividad física en el medio natural. Tanto en esta sesión como en alguna de las comunicaciones, se presentaron los resultados de estudios de impacto económico de Motorland, tanto desde la perspectiva de los gastos directos generados por los asistentes y participantes, como de las inversiones en infraestructuras.

En las sesiones de comunicaciones, organizadas por temas, se presentaron trabajos de investigación (algunos de ellos correspondientes a artículos publicados, o en curso de publicación, en revistas científicas de economía y gestión deportiva). Los temas que suscitaron mayor presencia de comunicaciones fueron los relativos a la medida de la eficiencia, el balance competitivo y sus repercursiones sobre la demanda de asistencia a los espectáculos deportivos, los relativos a la medida de la calidad y la satisfacción de los usuarios de centros deportivos y espectadores de eventos masivos, y la gestión de centros y equipamientos deportivos.

La primera jornada coincidió en fecha con el partido inaugural de la Copa del Mundo de Fútbol en Brasil. Este año, hubo varias comunicaciones en el CIED en las que se trataron temas relacionados con el futbol a nivel internacional. Destacaron las de los profesores Eduardo Bandrés y Isabel Artero, de la Universidad de Zaragoza, en la que, mediante un modelo econométrico, establecían los determinantes de las variaciones en la demanda de futbol televisado de los partidos de la selección española, con datos de más de 20 temporadas. Pedro del Barrio, de la UIC, en colaboración con Francesc Pujol, de la Universidad de Navarra, trataron del precio justo de los traspasos de futbolistas a partir de su valor mediático, y en otro, junto a J. Reguart, del incremento de valor del futbolista que participa con su selección nacional en los grandes campeonatos internacionales.

Los estudios sobre eficiencia contaron una nutrida participación de profesores de la Universidad de Zaragoza, destacando los relativos al mundo de fútbol mexicano (Torres Dávila y Lucia Cebrián) y europeo (Fabiola Zambom, L. García y Fernando Lera) y voleibol nacional y europeo (M. Ubé, M. Espitia, L. García y Beatriz Molinos). Julio del Corral, junto a JJ Pinar, presentaron un trabajo sobre eficiencia de los entrenadores de las ligas profesionales españolas de futbol. En todos estos trabajos, mediante aproximaciones basadas en el análisis envolvente de datos, se estiman medidas de (in)eficiencia, de clubes, deportistas y técnicos, lo que proporciona una interesante perspectiva para la toma de decisiones.

Los investigadores de Ciencias del Deporte de la Universidad de Valencia, nos obsequiaron con resultados de sus investigaciones sobre calidad del servicio percibido (Mundina), las intenciones de continuidad en el uso de centros deportivos (Silla, Calabuig, Crespo y Alonso) y percepciones de los asistentes a los eventos deportivos (Jover, Crespo, Prado, Ayora y Parra, ayora, Calabuig y Añó), aunque también hubo tiempo para discutir sobre el diseño de cuestionarios sobre la satisfacción de los participantes en carreras populares (Angosto, López-Gullón, Martínez-Moreno, Ibáñez y Morales).

Otro destacado grupo de comunicaciones versó sobre la gestión de centros e instalaciones deportivas. Se trataron temas diversos como, por ejemplo, la seguridad de los estadios, la segmentación de los asistentes a eventos deportivos, el análisis del gasto de los clientes de centros low-cost, o el perfil de los clientes de actividades dirigidas. Las contribuciones de los investigadores de la Universidad de castilla La Mancha y de la Universidad Camilo J. Cela, Europea de Madrid y Universidad de Murcia (M. Baena, Pablo Burillo, P. Fernández Luna, Leonor Gallardo, R. Ibáñez, V. Martínez y Benito Pérez, entre otros).

El capítulo de economía de la salud estuvo presente en la sesión en la que se ofrecieron aspectos relativos a la medida de impactos (casos del Rio Natura Monbus Obradorio, presentado por J Salgado, en colaboración con A. Barajas y P. Sánchez), el Iscar Cup (Bernabé, Rico y Vera), el GP de Motociclismo de Aragón (Flores, Muñóz y Rivera) y el estudio de Fernando Lera, A. Ollo y JM Sánchez, sobre el deporte como mediador de la salud, en donde con datos de las encuestas de calidad de vida, muestran cómo el deporte contribuye al bienestar personal.

Merece una mención a parte la presentación del resultado de la tesis doctoral de Cristina Muñiz, dirigida por Plácido Rodríguez y MJ Suárez, todos de la Universidad de Oviedo, sobre participación de la mujer en actividades culturales y deportivas, así como el trabajo de grado de Paraja y Sayavedra, de la misma institución universitaria, sobre las consecuencias del balance competitivo en las ligas de la ASOBAL y ACB.

Los profesores Manuel Espitia y Lucía García Cebrián corrieron a cargo de la organización del Congreso V CIED y a ellos se debe el éxito de convocatoria, la exquisita administración de los tiempos y que la logística, ambiente y capacidad para generar espacios para el networking estuvieran al máximo nivel.

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